建筑造價成本預算的風險成因分析論文

建筑造價成本預算的風險成因分析論文

　　摘要：在企業管理中，“利潤”一直都是企業的核心要素，要想獲得更高的經濟利益，除了經營手段，還有重要的一點就是降低生產成本，以此確保企業的正常運轉，獲得更好的“利潤”。那么在建筑工程的管理中，怎樣實現企業收益與造價成本之間的平衡是重中之重。文章就對建筑造價成本預算風險的成因以及控制對策進行分析。

　　關鍵詞：建筑造價；成本預算；風險成因；控制對策

　　在建筑行業競爭不斷激烈的今天，企業都是都是招投標的方法爭取工程項目。整個企業會不會得到工程項目，一般由企業在行業中多年來積累的口碑和實力決定。在建筑企業得到建筑工程之后，每一個建筑企業給出的價格是一個比較固定的價格，因此企業想要得到比較好的建筑工程，就表現在企業是否會按照投標時的工期，在一定的時間內按質按量的完成整個項目工程。此外想要企業在建筑工程中取得比較大的經濟效益，還應該對企業的建筑成本進行比較全面的控制。建筑企業的成本管理在企業的正常的運作中，起到非常重要的作用，關系著整個企業的資金流量，對于企業的盤活有著非常重要的作用。因此我們利用現在的科學管理技術能夠比較全面的對企業成本預算風險進行控制，提高建筑企業的經濟效益。

　　1建筑造價成本預算風險成因

　　首先，從技術角度來說，在建筑成本預算中，技術因素的成分比較多，主要原因就是施工中可選擇的技術措施比較多，稍不注意就有可能選擇消耗成本較多的那一種。同時，在成本預算的管理中，技術手段的應用也會對成本造成較大的波動。其次，從人員角度來說，在建筑工程管理中，人是主要因素，因而也存在巨大的風險因素。在建筑工程中，施工人員的技術水平、操作規范程度、經驗技巧等，都會影響建筑工程的質量安全，從而對造價成本造成影響。同時，成本控制人員的經驗、技巧以及對成本控制技術的使用等等，都會影響成本。最后，從外部環境方面來說，政策的改變、市場的波動等，都會在一定程度上影響成本預算。

　　2建筑造價成本預算風險控制對策

　　2.1制定成本控制動態考核制

　　在現在的成本管理控制時，在整個項目完成之后會進行項目的總結，在總結中提出項目的失誤，不乏秋后算賬的意思。這一現象表現出來的問題是在現在的整個項目的成本控制過程中，對于成本的控制完全沒有深入管理者的思想當中，管理者應該在項目的施工過程中就已經對項目中應該進行控制的地方了然于胸。一方面，必須堅持在實施過程中開展經常性的經濟活動分析，如單位(單項)工程成本分析，工費、料費、機械費等單項費用分析等，找出存在問題和成本節超的原因，制定并采取切實可行的改進措施；另一方面，各個層次應堅持逐級對下實施階段性的成本考核制度，按照分解的責任成本目標，與工程進度掛鉤，進行節點考核和獎懲，使項目成本始終處于受控狀態。

　　2.2建立成本控制標準

　　在項目施工前對整個項目有一個總體的項目規劃，對于整個項目的成本有一個造價的預估，然后再根據整個工程的特點進行施工過程中的成本的控制活動，最后結合之前的成本控制活動進行總結，為之后的工作打下基礎。采用這種方法會給企業帶來非常大的經濟利潤，因為這種方法可以使企業有一個比較明確的生產目標，在生產的過程中刪去繁雜的工作，使企業的成本在不斷的減少，為企業帶來豐厚的利潤，使企業在未來能夠更好的發展。標準成本的主要的思想是使試點企業的產品成本的成本行為和非生產性成本成為生產成本，根據生產成本劃分為固定成本和可變成本；非生產性成本按照冗余成本、穩定的費用、其他基本后勤成本劃分，根據數學模型，對成本的具體內容進行分解、實施業務相關的標準成本數量和價格。

　　2.3優化材料配置

　　在現在的建筑工程中，發包方往往會在材料方面對施工方提出要求，施工方要盡量滿足發包方在材料方面的要求。整體項目的確定一般是在施工之前就已經確定，以合同的形式呈現出來，除非發生必要的工程變更。在建筑工程項目的要求基本確定的情況下，所需要的材料的品質就基本確定了。因此施工企業就應提前了解材料的采購市場價格，對多個廠商的材料價格進行對比，堅持“同價格選質優，同質量選價廉，運輸成本低，運輸距離短”的材料采購原則，采購與項目要求相符同時費用低的建筑工程材料。建筑工程項目中的材料費包含了材料的原件和運雜費。為了節省相關的成本，在整個工程的材料采購方面最好進行就近的原則進行原材料的采購工作。從而使材料的采購中運輸費用得到有效的降低，為企業節省成本，一般材料采購半徑不要超過100千米，特別重要的可以選擇距離遠一些的進行采購。

　　2.4優化人力資源配置

　　在一個工程項目中，人起著非常重要的作用，人關乎這整個項目的成敗。因此我們必須做好人力資源的工作。雖然現在的科技在不斷進步，很多崗位已經不需要人來進行操作了，但是大部分的施工還是依靠人來完成的。所以施工企業應該提高施工人員素質，科學合理人員進場，提高勞動生產率。在施工方法確定的前提下，工程項目必須配置合適的工長、工人、技工甚至工程師來完成。在進行項目的整體施工時，要對于施工的工藝進行嚴格的標準檢測，減少人員因素造成的停工、窩工等造成工期拖延的問題。同時人力資源的配置不可以過度，以免造成人力資源的浪費。因此，對于人力資源配置，應該針對工序的內容，以及施工的難度，配置合理數量的施工人員。

　　3結束語

　　在建筑成本預算管理中，可能對成本造成影響的風險因素多不勝數，文章從技術、人員、外部環境幾個方面簡單的分析了存在的風險，然后提出了幾項成本預算風險的控制措施，以供參考。

　　參考文獻：

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