鐵路運輸物流企業安全質量標準化管理研究

鐵路運輸物流企業安全質量標準化管理研究

　　[摘要]安全質量標準化管理是建設安全型企業的有效手段，是安全生產形勢穩定好轉，實現安全型企業建設的根本途徑。鐵路運輸公司實施安全質量標準化管理已多年，有著豐富的實踐經驗。筆者通過深挖安全質量標準化的內涵和實質，對鐵路運公司此項工作開展實際情況進行分析，對鐵路運輸公司未來安全質量標準化工作提出幾點改進意見。希望促進鐵運公司安全質量標準化工作不斷向前。

　　[關鍵詞]鐵路運輸;物流企業;安全質量標準化

　　1安全質量標準化概況

　　11安全質量標準化的定義

　　一組安全固有的特性滿足相關法規和其他要求以及本質安全性要求的程度，并由此展開實現系統安全性、規范性、科學性的安全生產活動。

　　12安全質量標準化的內涵

　　安全質量標準化企業自覺貫徹執行國家、地區或部門的安全生產法律法規、規程、規章和標準，并將內容細化，制定本企業安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法，并在企業生產經營管理工作的全過程、全方位、全員、全天候地切實貫徹實施，使安全生產工作持續改進，是企業本質安全水平不斷提升，使人機環始終處于和諧和保持在最好的安全狀態下運行。

　　13安全質量標準化的實質

　　企業在開展安全質量標準化活動過程中，要正確把握安全質量標準化的實質。首先，安全質量標準化是企業安全質量工作狀況的綜合反映。企業實施安全質量標準化的終極目標是為了企業安全生產，要長久保持并貫穿于日常生產活動全過程中。其次，安全質量標準化應是企業安全生產的主動行為。最后，安全質量標準化應作為企業安全工作的實際行動�？傊�，安全質量標準化是企業作為安全生產責任主體實施的一項長期活動。

　　2鐵路運輸企業開展安全質量標準化的必要性及作用

　　鐵路運輸企業推進安全質量標準化工作，是落實企業主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑。無論是當前和今后，開展安全質量標準化工作對企業和全社會來說，都有著十分重要的意義。具體地說：

　　安全質量標準化是鐵路運輸企業安全生產形勢穩定好轉，實現安全型企業建設的根本途徑。由于開展安全質量標準化工作重在基礎、重在基層、重在落實、重在治本;重在開展建標立制、對標達標和持續改進;重在不斷自我完善及水平提升。提高安全保障能力，從根本上解決企業的安全生產的根本素質問題，從而長期有效地保障鐵路運輸安全。

　　安全質量標準化是鐵路運輸企業預防事故，加強安全生產管理的基礎。近年來我國安全生產形勢嚴峻，為了對安全形勢加以遏制，國家提出“安全發展”的科學理念，就是要著重強調安全在社會、企業發展過程中的重要性，這就要求企業要不斷提高安全管理和質量管理水平，通過質量管理強化安全基礎，以安全生產提高企業效益。

　　3鐵運公司安全質量標準化工作的現狀

　　31建立和完善了安全質量標準化制度建設，加強了各項制度的標準化管理

　　鐵路運輸公司建立了安全質量標準化五項制度;建立了科學、全面、合理的安全質量標準化考核標準，并不斷將考核深入站段、班組、崗位;建立了“122立崗保安”安全管理體系建設，嚴格把控安全生產的各個環節;建立了《訂單式管理辦法》，嚴格各工種的過程考核;建立完善了安全管理應急處理制度，加強了應急模擬演練工作。通過各項制度的完善，不斷規范了安全質量標準化工作的規范化開展。

　　32加強了環境安全標準化建設和管理，大大改善了職工工作生活環境

　　鐵路運輸公司積極組織力量，致力于改善職工工作環境的安全化建設，使廣大干部職工工作安全，生活幸福。公司開展了建設標準化站區、廠區建設，已完成了七里鎮中心站、李章河車站標準化站場建設;積極組織亮點工程、精品工程、精品示范工程建設，標準化機務段、供應部標準化庫房、標準化調度中心、標準化機車文化廣場、標準化電務段通信機房、標準化數字影院等一大批亮點、精品工程，大大改善了職工的工作、生活環境，提升了公司的企業形象。

　　33加強了職工培訓，提高了職工素質

　　鐵運公司積極落實安全質量標準化人才隊伍建設。通過人才引進，為公司輸入了新鮮血液，提高了人員的整體素質。加強人員培訓，增強公司人力資源血液再造功能，積極開展“三功兩素”“崗位練兵”“技能比武”“崗位描述”等人員培訓體制。公司立足崗位，不斷強化人員素質，提高公司綜合競爭力。

　　34開展了設備的全生命周期管理，提高了設備精細化管理水平，確保設備良性運行

　　鐵運公司設備多、價值大，設備管理在公司日常管理中有著舉足輕重的作用，確保各類設備良性運轉是公司運輸工作開展的基礎。近幾年公司堅持“預防為主、修養并重”的設備管理工作原則，不斷完善設備管理的制度化建設，強化日常維修保養管理，積極開展了人、機、環點巡檢管理，加大日常安全隱患排查力度。通過強化制度落實，加大檢查力度，提高設備維養水平，公司的設備管理水平得到進一步的提升，為公司運輸工作開展打下了堅實的基礎。

　　4對公司安全質量標準化工作的幾點思考

　　41不斷加強人力資源管理，提高人員工作質量

　　要建立人員工作質量管理體系，制定科學合理的員工工作質量標準，堅持“重全員、重現場、重實作、重實效”的原則，加強員工安全質量標準化意識教育，培養員工自主管理能力，加強崗位職業技能培訓，不斷完善職工績效評價和考核制度，切實提高職工的綜合素質。

　　42強化生產現場關鍵作業工序質量控制，深化生產現場作業標準化管理

　　鐵路運輸安全質量管理，要抓住重點部門和關鍵作業環節，強化生產現場多事故多發區以及容易發生事故的關鍵作業工序的質量控制，嚴格參照鐵路運輸部門的規章制度和作業標準進行作業，充分發揮職工群眾對安全生產的參與和監督作用。而完善安全生產的技術規范和工作質量標準，加強安全生產基礎工作，嚴格遵守有關作業標準和規章制度進行作業，采取靈活多樣的控制方法，深化生產現場的作業標準化管理，構建安全生產質量群防群控的標準化控制體系，做到預防為主，防患于未然，確保生產安全。做到員工自控，鄰崗互控，相關工種聯控，加強設施控制，對重要環節關鍵崗位實現�？兀�各級管理人員深入一線進行盯控。查找影響標準化落實的制約因素，有針對性地采取措施，循環往復地盯住問題，抓好作業標準落實。

　　43加強公司調度指揮的質量管理

　　調度是公司運輸組織指揮的中樞，要加強運輸組織指揮的質量管理，要加強調度計劃的質量管理，充分發揮好龍頭作用。通過不斷提高調度計劃兌現率，做到統一指揮，縱向銜接，橫向協調，形成整體互動，組織好裝卸排隊工作，加速機車車輛周轉，壓縮車輛周轉停時，提高運輸效率。

　　44建立安全質量標準化信息管理系統

　　在安全質量標準化實施過程中，安全質量信息是搞好運輸生產工作的“雷達”，是實現公司安全質量標準化方針目標的“導航儀”，是提高安全質量標準化的“耳目”。公司應高度重視安全質量標準化信息管理工作，建立健全一個靈敏、準確、有效地質量標準化信息管理系統。公司可建立“公司―站段―班組”三級分級模式管理，形成信息管理網絡使用多種方法，多渠道收集各類安全質量信息，通過信息收集，問題反饋，進行分析改進，不斷提高公司安全質量標準化管理水平。

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