企業質量管理論文
論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，它既是探討問題進行學術研究的一種手段，又是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。論文在形式上是屬于議論文的，但它與一般議論文不同，它必須是有自己的理論系統的，應對大量的事實、材料進行分析、研究，使感性認識上升到理性認識。
企業質量管理論文1
摘 要：建筑工程施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有效的質量監控措施能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本。本文以建筑施工質量的控制及管理措施進行闡述。
關鍵詞：工程施工；管理；質量
建筑工程現場施工的管理與質量控制是建筑企業管理工作中的一個重要組成部分，是使企業管理計劃得以實施的保證，是加強企業管理提高工程質量的重要保障，為進一步適應社會主義市場經濟條件下施工管理的要求，徹底消除工程質量通病和不合格建筑產品，提高企業經營水平，提高建筑工程質量，降低建筑產品的成本，完成建筑工程的生產與交換，筆者認為應做好以下工作。
一 建筑工程管理的現狀
我國的建筑業已經取得了長足的進步，正在步入世界先進技術國家行列。但是，由于建筑工程技術的快速發展和一些工程管理人員思維模式相對僵化等原因，導致在建筑工程管理方面缺乏創新性，致使我國的建筑工程管理相比一些發達國家還是存在一定的差距。
1.1過分依賴個人經驗，缺少對工程管理的重視。有不少建筑工程管理人員常常忽視對工程的管理，特別是一些基層建筑工程管理人員。出現這一問題的原因有三：一是因為基層工程管理人員，他們受傳統建筑工程管理模式的影響較大，他們認為工程管理可以憑借自己多年的工作經驗就可以完成；二是一些建筑工程現場不具備應有的條件，無法保障對建筑工程的有效管理，特別是在一些中小建筑企業中工程管理人員有限，而具有專業知識的管理人員就更加缺乏；三是建筑行業及社會還沒有對工程管理形成足夠的重視氛圍，造成工程管理工作往往流于形式化。
1.2 管理理念與管理方法落后。目前在一些地方，建筑工程管理理念還是停留在計劃經濟時代，仍采取傳統的工程管理模式，與現代管理技術出現嚴重的脫節，這樣的管理理念不利于建筑工程管理的科學化、智能化發展，會導致建筑工程管理在多個環節出現問題，極大影響建筑工程管理的整體效率。
1.3 管理體制不健全。經過多年的努力，我國的建筑業管理技術與水平有了巨大發展，但與先進國家相比還存在不足。比如：由于種種原因，一些建筑工程相關單位仍缺乏相應完善的管理機構和管理體制。一些建筑單位還沒有建立相對獨立的建筑工程管理機構，即使有的單位建立了管理機構，但其人員在人事關系等方面與其它機構還是存在復雜的關聯，影響建筑工程管理人員工作的獨立性。
二 建筑工程管理進行思維創新的必要性
2.1 建筑工程管理理論體系的發展需要建筑業進行管理思維創新。建筑工程管理理論體系的發展需要管理思維進行相應的創新和變化，任何理論體系的完善，前提都要進行主觀意識的創新。因為只有思維模式創新才能促進建筑工程實踐的發展，才能將實踐經驗結合理論知識形成創新性的理論體系。
2.2 社會和經濟的發展要求建筑業進行管理思維創新。建筑業作為我國經濟發展的重要支柱產業，建筑工程的質量和安全直接關系到國民經濟和社會的發展，因此，提高建筑工程質量是促進我國經濟健康、穩定發展的基礎。建筑工程質量的控制首先要做好各項工程管理工作，以科學的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進行不斷地創新，以思維模式的創新來促進我國經濟和社會的發展。
三 建筑工程管理中的質量控制
1. 施工過程管理
�。�1）施工過程中的檢查。包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求，是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，是否遵守操作規程，要求符合圖紙規定，是否符合質量標準；對材料、半成品、生產設備均須由供應單位提出合格證明文件，隱蔽工程要符合質量檢查的規定，并做必要的記錄。
�。�2）保證現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工。
2 .提高工程質量的方法措施
�。�1）在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。
�。�2）提高設計圖紙的質量，由于設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。
（3）建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。
（4）提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質。產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。每個建筑施工管理人員應養成不斷學習提高的好習慣。應加強自身思想道德修養，主動學習法律法規、學習技術標準，學習新技術、新材料、新工藝，不斷地進行知識的更新換代，還應積極參加高等院校和科研院所開展的有關建筑工程的科研活動。
3. 制定和修改施工進度
�。�1）制定進度計劃。承包商根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。
�。�2）組織進度計劃的實施。施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理。
�。�3）及時檢查計劃執行的結果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施。
4.施工過程中的成本控制
必須根據預算和施工進度，月初做出用工、用料以及機械數量，結合市場價格計算出本月控制指標。施工過程中，依據分部分項對每天用量連續記錄，完成一個分項后，應同控制指標進行對比、評價，找出存在問題，以便對控制指標加以修正。
5 組織管理要加強，人際關系要建立
在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。一個集體的風氣好壞，會影響每一個施工人員的道德品質的形成和技術發展的積極性。因此，作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風，使之自覺遵守施工規則和執行安全的規范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則。
結語
施工項目管理方法要應用成功，必須明確其專業要求和管理方法應用目的調查進行該項目管理所處的環境，以便對選擇管理方法提供決策依據選擇適用、可行的管理方法對所選方法在應用中遇到的問題進行分析，找出關鍵，制定保證措施在實施該選用方法的過程中可加強動態管理，使之產生實際意義過程結束之后，進行總結，以提高管理方法的應用水平。
參考文獻
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企業質量管理論文2
摘要：一個企業若想得到更好的發展，生產質量至關重要。這些年來，由于科技以及市場建設所取得的進步，質量管理對企業的作用越來越明顯。本文將具體討論質量管理體系在企業發展中的作用。
關鍵詞：質量管理；企業發展；作用
質量的好壞決定了一個企業的未來發展，同時也是企業在競爭激烈的市場環境下生存的根本。不過經過相關專家的調查發現，目前還有很多的企業缺乏對質量的有效管理，因此造成了產品質量不過關的現象，從而讓企業蒙受了一定的損失，所以如何加強企業的質量管理則成為了現在各企業的重要工作內容，那么下面我們就來具體討論一下。
1必要性
所謂的質量管理必要性是說質量管理工作必須要存在于每一個企業的工作當中，而且不能被忽視，要堅決的融人到企業的各方各面。
1.1質量是企業發展的根本
企業的發展要依靠市場，而市場的發展要靠依靠產品，而產品是否合格，則主要看質量的好壞。所以目前企業若想得到更好的發展，質量的好壞至關重要。進人新世紀以后，各行各業對質量的要求都急劇提高，而且已經上升到了企業的戰略問題。目前戰略構想和組合形式是企業發展的基本結構，其中核心的內容就是抓好質量管理。所以，質量管理已經不只是對企業的經濟收益能夠產生影響，同時也與員工的自身利益密不可分，特別是對企業的未來發展具有決定性的作用。通過質量尋求生存的空間，用科技去提高質量，這是二十一世紀各企業發展的重要理念，企業若想在市場中求得一席之地，那么就必須要加大生產和質量管理的水平，以此來讓企業的經濟效益和員工的利益都能夠得到有效的保障。
1.2質量是維護企業發展和員工利益的重要保障
企業若想做到產品生產的優良、降低成本的損耗、實現優質的服務質量，那么就必須要加強對企業的質量管理措施，這樣就會讓企業獲得更多的經濟效益。我國已經進人到了市場經濟時代，所以不能再根據過去的管理方式來進行來質量管理。由于企業能夠通過質量管理來體現出企業的總體管理能力，因此做好企業管理工作，能夠確保企業的發展前景，也是打造品牌效應的重要保證，同時還能夠幫助企業擴展更大的市場范圍，更為重要的是，能夠得到客戶的信賴，進而提升產品的銷量，并最終得以維護企業和員工的利益。
1.3質量管理水平是領導采取決策的重要依據
一個有能力的領導在對公司的項目做決策時，應該將質量管理放在首位。這樣才能夠全面的加強管理質量，并以此提高企業的經濟效益和在市場上的競爭力。目前，在管理的目標上，很多企業已經不能只是把眼光放在自身產品的生廠上，還要放眼整個市場，根據市場的整體需求來調整自己的生產技術和管理方式，這樣企業才能夠在競爭激烈的市場環境中生存下來。
1.4企業管理要讓全員參與
前面提到過，由于員工的利益與企業的質量管理息息相關，所以企業一定要讓所有員工都參與到質量管理中來。而且員工作為企業的重要組成部分，他們的整體能力直接關系到企業的未來發展，所以企業一定要加強員工的工作能力以及素質的培養。其中包括對員工的技術能力培養、政治素養的培養等等。而且還要定期進行考核，只有通過考核的人才準許上崗。討卜考核不過關的員工，企業要加大力度進行培訓，直到員工通過考核后才能準許上崗，否則無法保證產品的質量。
2質量管理的創新性
對于企業來講，質量管理水平不能一直停滯不前，也不能在管理理念上墨守成規。企業在質量管理中如果始終處于自我良好的情緒，那么企業必定不能得到良好的發展。所以企業若想做大做強，則必須開拓眼界，全面了解市場行情，并發揚創新的精神。在質量管理的過程中不斷的完善管理制度，并以此讓產品質量得到更好的保障。那么根據相關專家的總結，具體的方案有如下幾種：
2.1企業的領導要具有表率作用
企業領導在制定管理措施的時候要改變傳統的管理理念，將原來不合理的管理措施盡量的進行改進。同時，領導要帶領所有員工加強有關質量管理方面的學習，讓員工徹底意識到質量管理體系對于企業發展的重要意義。而且還要讓員工站在客戶的立場去進行產品的生產，這就要求員工必須要了解每一個客戶的心理訴求，并及時的與客戶進行溝通，這樣才能保證產品的質量能夠達標。
2.2企業質量管理要和物質基礎緊密的聯系在一起
由于工業技術的飛速進步，自然資源受到了嚴重的吞噬而日漸稀少，甚至有些已經瀕臨消失。而這就要求企業在進行質量管理工作的時候要切實的考慮到所使用的物質是否是稀缺資源，并要進行合理的運用。同時還要進一步的改良生產技術，并盡可能的使用最新的材料，而且所使用的材料最好是環保節能型的。最后，企業還叫做好能源的節約工作，并要多多的宣傳環保知識。而且，企業要增強產品的創新力，對產品的生產形勢要進行調整，以此讓新產品能夠以最快的速度生產出來。而只有做到這些，才能夠讓企業的產品得到有效的保障，從而最大程度的給企業的發展和員工的發展帶來利益上的保障。
3結束語
通過以上內容我們能夠了解到，只要加強企業的質量管理體系，提高企業的生產技術，才能夠讓企業在激烈的市場環境下站的一席之地。因此在今后的工作中，相關工作者要積極努力，打斷創新，爭取制定出更為完善的企業質量管理方案，從而讓企業生產的產品質量更有保障。
參考文獻：
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企業質量管理論文3
一、引言
“百年大計，質量第一”，建設工程質量的好壞不但直接關系到人們的生命安全，也將造成重大的社會影響。房產作為一種特殊商品，其有很多自身的特點，近年來關于建筑質量問題的事故也較為多發，如何提升建筑施工中質量管理的作用，日益成為業內普遍關注和重點研究的課題之一。
二、建立合理的質量管理體系
質量管理作為建筑企業的立命根本，關系著其生死存亡。這就要求項目單位在工程組織之初，就建立健全工程質量管理體系，制定詳細的質量管理制度。以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理體系、控制網絡。對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。在工程項目部成立之初，應設置質檢部，配備專職質檢員和質量監督員。并對參與施工的各班組施工人員進行進場前的專業培訓。特別是在每個分項工程施工前，都須由項目施工前擬定的相關質量監管人員參與，對各工種進行專項技術交底，讓每個人都了解自己的工作要求和所需達到的施工質量標準，將質量落實到施工全過程的所有參與人員，做到高標準嚴要求、專人專責，通過“自檢、互檢、交接檢和專檢制”制度，消除隱蔽工程中可能出現的安全隱患降。
三、做好工程質量的預控工作
1、分解質量目標
按照“分項保分部、分部保單位工程"的原則，把合同質量總目標進行層層分解，制定出每一個分部、分項工程的質量目標。
2、施工人員技術過硬
參與建設施工的勞務分包公司和班組必須有合格的資質和足夠的經驗，對參與施工人員進行技術考核，施工前和工程中做好相應的安全施工和保質施工思想教育工作，并建立責任到人的制度。
3、做好施工方案的編制工作
工程項目需指定總體施工方案和分項專項施工方案。方案實行前須對新工藝、新方法和重點、難點施工部位等進行分級審批，在提前做好樣板施工和改進之后，方可全面執行。需特別之處的是，施工方案編制時，必須結合工程實際，而不能生拉硬套，必須全面分析、綜合考慮，充分考慮工期、施工條件、經濟因素等各方因素，力求方案最優化。
四、做好施工全過程的質量控制工作
1、施工前的質量控制
施工前對已進場的施工班組（包括班組長、項目質量主管員和參與施工人員）進行包括工程質量目標、設計圖紙、施工方案等方面的全面交底，并對施工隊提出相應的施工目標要求，對極易產生質量問題的環節和步驟做出重點標示。對方案和施工中可能遇到的問題等進行提案研究，對好的解決方法進行深化，從目標、可行性、成本等各方面加以完善，在試點成功后再交底各施工班組，來統一質量控制標準。
2、施工過程中的質量控制
施工中的質量控制尤為重要，各質量管理人員要深入現場進行現場交底和指導，對進場的各種原材和待加工質量進行時時監控，堅決杜絕不合格產品材料的使用，以減少安全隱患的發生。在有必要的情況下，還要召開現場質量會議，讓每一個入場操作人員都對質量要求有準確的了解。一旦在施工中出現質量和進度矛盾，質量管理人員應應及時停工，與現場其他各管理人員溝通，對施工工序進行協調，以確保工程質量和進度不變，將不利因素降到最低。
3、施工后的質量檢測
1）作業人員要做好當天質量管理活動的檢測總結工作。特別是對班組施工質量的控制要做好分別的總結，做的好的要提出表揚并推廣，不能按照要求完成的也要一起找原因，進行經驗的總結，避免類似問題的再次出現。
2）做好每個節點的質量檢測總結。每完成一個分項，就要嚴格按照國家工程質量檢驗評定標準進行質量評定，公告評定結果，以公示為依據根據獎懲制度對完成好的班組進行獎勵和表揚，對不好的班組進行處罰，嚴重的進行清場處理，充分發揮班組工作人員工作的積極性和主動性，使人人重視每道的質量關。
3）做好每個月的《月度質量管理情況簡報》。對質量管理和完工情況進行匯總，以備為下月質量管理工作提供借鑒和指導。
4）對整個完工項目進行質量管理總結。通過對已完工項目的整體施工質量檢測總結，按計劃完成質量管理任務，并作出最后的質量評定。
五、結論
綜上所述，施工工程質量管理作為一項系統工程，其質量的好壞與施工項目的各層次和每個施工現場工作者都有著密切的聯系。只有不斷更新管理觀念，采用先進的質量控制模式和合理的質量運行機制，建立科學的質量控制體系，才能達到加強質量預控、過程控制，因地制宜的進行質量管理，才能達到提高工程質量的目的，真正實現建筑的高品質。
國內外質量管理研究現狀及我國企業質量管理策略論文（精選5篇）
質量文化是企業在長期的經營活動中培育形成的，并遵循最高質量目標、核心價值標準的質量觀念的行為規范，以下是小編搜集整理的一篇探究國外質量管理研究現狀的論文范文，歡迎閱讀參考。
國內外質量管理研究現狀及我國企業質量管理策略論文 篇1
世界著名質量管理專家朱蘭博士說：“21世紀是質量的世紀�！辟|量對于企業的生存和發展有著十分重要的意義。當今，質量成為了全世界的共同語言，不論是發達國家還是發展中國家，都提出要高度重視產品質量和服務質量，并且正在紛紛努力尋找提高產品質量和服務質量，不斷滿足顧客的期望和要求的有效途徑。質量已經成為企業生存和發展的第一要素，這已為研究質量問題的學者和國內外大多數企業所認同。
一、國外質量管理研究現狀
目前，國際公認的質量管理經歷了4個階段：第一階段為產品檢驗階段，檢驗單個產品是否符合標準樣件;第二階段為統計檢驗階段，由于機械化、大批量生產模式出現，利用統計抽樣方法檢驗產品成為必然要求;第三階段為全面質量管理階段，調動企業各部門以及全體員工的積極性，以最經濟的方式，在保證用戶充分滿意的條件下，實現企業經營質量不斷提高;第四階段為現代質量管理階段，以ISO9000質量管理體系為平臺，充分利用現代質量管理理念和方法作為補充，使企業經營走向卓越績效管理模式。伴隨著質量管理的發展，國外的一些質量管理學者提出了新的質量管理理念。
1.品牌戰略
進入20世紀以來，品牌化的發展有如核裂變，時至今日，品牌標記已經無處不在，由此引發的品牌效應和品牌競爭愈演愈烈。縱觀當今世界，質量的競爭乃至品牌的競爭已經成為經濟競爭的焦點之一，創造自己的品牌，已經成為企業界和全社會的共識。由此，國外的學者提出，企業要具有旺盛的生命力，除了技術進步和產品質量的提高外，關鍵在于經營自己的品牌。
淺談全面質量管理在企業中的應用論文
全面質量管理在改革開放的時候引進中國，現在已是企業管理現代化、科學化的一項重要內容，下面是小編搜集整理的一篇探討全面質量管理的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：1978年，與改革開放同步，全面質量管理(TOM)引入中國。多年來的實踐證明，它是一種最有效的廣泛適用的管理方法。全面質量管理是企業管理現代化、科學化的一項重要內容，隨著質量管理的內容和要求標準化隨著全面質量管理理念的普及，越來越多的企業開始采用這種管理方法。經過將近半個世紀的演變，全面質量管理體系不斷地發展完善。在近幾年的發展中，全面質量管理更是呈現出全新的特點和日趨成熟的實施方法。但是，由于長期計劃經濟思維制約，企業缺乏市場競爭壓力和動力，我國對于全面質量管理方法的應用出現了重形式而輕實效的現象。因此，企業應結合自身的實際情況，建立有效的質量體系，制定合理的戰略計劃和具體的推行步驟，進行全過程的質量管理，提高自身素質，注重全員參與，提高顧客滿意度，創造最優的經濟效益。通過全面質量管理，提高企業質量管理的水平。
關鍵詞：全面質量管理 PDCA循環 應用
一、全面質量管理概述
(一)全面質量管理的定義
全面質量管理(Total quality management,簡稱TQM)： 是指在全面社會的推動下，企業中所有部門，所有組織，所有人員都以產品質量 為核心，把專業技術，管理技術，數理統計技術集合在一起，建立起一套科學嚴密高效的質量保證體系,控制生產過程中影響質量的因素，以優質的工作最經濟的辦法提供滿足用戶需要的產品的全部活動。
我國企業質量管理問題與對策論文
摘要：隨著我國市場經濟體制的不斷完善，市場競爭日益激烈。目前，絕大多數的市場是買方市場，在買方市場的情況下，顧客是產品是否被接受的最終決定者，而顧客注重的是質量。因此，企業要想在激烈的市場競爭中獲得長期成功，就要提高產品質量，加強質量管理。然而，我國中小企業在質量管理方面存在著各種各樣的問題。本文針對這些問題加以分析，以期為中小企業的質量管理實踐提供一些借鑒。
關鍵詞：中小企業；質量管理；激勵機制
一、我國中小企業質量管理問題與原因分析
1、質量管理停留在“事后檢驗”階段
質量管理至今經歷了三個階段，第一階段是20世紀初至20世紀40年代的質量檢驗階段即事后檢驗階段；第二階段是20世紀40--60年代的統計質量管理階段；第三階段是20世紀60年代至今的全面質量管理階段。然而，目前我國中小企業的質量管理多數還停留在差不多一個世紀以前的“事后檢驗”階段，嚴重缺乏必要的“事先預防”�！笆潞髾z驗”是在成品之后的檢驗，主要作用是“事后把關”，把成品中的不合格品挑出來，保證交付的產品的合格率。其主要缺點是：責任不明，互相推諉。成品之后，如果質量檢驗部門檢驗產品問題較大，需要追查原因和追究責任的時候，由于沒有實施全過程控制，質量責任不明確，產品設計、原材料采購、生產等部門就會互相推諉，產生矛盾。出現這種情況的最主要原因是企業領導的意識與能力問題。很多中小企業的領導缺乏質量意識，把大部分精力放在產品促銷和市場開拓上，不太重視質量與質量管理；在能力上，不太了解現代質量管理的基本理論和方法。
水泥企業如何加強自身產品質量管理工作論文
在日常學習、工作生活中，大家對論文都再熟悉不過了吧，通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。一篇什么樣的論文才能稱為優秀論文呢？下面是小編為大家收集的水泥企業如何加強自身產品質量管理工作論文，歡迎閱讀與收藏。
摘要：
以江蘇信寧新型建材有限公司日產5000t/d熟料新型干法水泥生產線為例，介紹了水泥企業從人員管理、硬件設備、材料質量、標準方法、環境因素等方面加強質量檢驗、質量管理工作的做法及體會。
關鍵詞:
質量管理:質量提升:人機料法環；
引言：
江蘇信寧新型建材有限公司（簡稱：江蘇信寧公司）位于南京市浦口區，屬于臺灣獨資企業，現有一條5000噸生產線，主要產品是P.O42.5及P.II52.5水泥，其中P.II52.5水泥占比46%，主要市場是南京江北新區，主要合作對象是較大的承接市重點工程的攪拌站。多年以來，江蘇信寧公司本著合作共贏、互惠互利的精神，以優異的產品質量，得到廣大用戶的一致稱贊，在市場上有著良好口碑，其水泥產品的主要特征是質量穩定、低堿含量、和易性好、比表面積低。
1、化驗室（品管處）架構
依據T/CBMF17-2017《水泥生產企業質量管理規程》及《水泥產品實施細則》的要求，江蘇信寧公司配置了質量管理辦公室（品管處），下設化學分析組、物理檢驗組、制成檢驗組（控制組或控制室）、礦山石灰石質量管理組、研究試驗室等，全處共計25人，其中檢驗人員19人。通過組織理論培訓、實操培訓等系統的培訓，不斷提高檢驗人員的綜合素質。品管處組織架構精干高效，崗位設置及人員素質等均滿足水泥生產管理及產品延申開發的需要。
企業全面質量管理論文
在學習、工作中，大家都有寫論文的經歷，對論文很是熟悉吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學知識的能力。那么你有了解過論文嗎？以下是小編為大家整理的企業全面質量管理論文，希望對大家有所幫助！
摘要：
隨著國際市場競爭不斷加劇，各國企業都越來越重視產品的質量和產品的責任。隨著全面質量管理在我國企業運行管理中的應用，我們對全面質量管理也有了一定的理解和認識。全面質量管理雖然有利于提高產品的質量，提升我國企業的整體素質，有利于增強我國企業的國際市場競爭力，但是它當前卻存在著一些問題。本文主要闡述了全面質量管理的內涵，分析了我國企業質量管理中存在的問題，討論了如何在企業運營管理中進行全面質量管理。
關鍵詞：
全面質量管理；企業運營管理；價值分析
一、全面質量管理的內涵
全面質量管理就是在經濟合理的水平上充分滿足客戶需求的前提下進行一系列的市場分析、設計、以及售后服務，通過把企業內部各個部門的關于提高企業質量的活動結合在一起的一種十分有效的體系。
二、當前我國企業質量管理中存在的問題
1、現代企業質量管理觀念較為落后。現代企業管理人員如果單純停留在產品生產管理這個傳統的觀念，就會嚴重阻礙產品質量的提高。隨著時代的發展，企業質量管理應該包括產品的品牌管理、產品生產的質量管理、產品服務質量管理以及技術創新研發的管理，這既是一個相互聯系的有機整體，又是全面質量管理的要求。
2、企業的運營成本較高。企業往往為了追求眼前的經濟利益，常常忽視在產品生產經營過程中出現的各種不經濟的問題，由于這些不經濟的問題會嚴重導致產品的生產成本較高，從而使產品在市場上缺乏競爭力，進而在很大程度上都限制了企業發展，降低了企業的盈利能力。
礦建施工企業安全質量管理工作思考論文
摘要:現代社會對于礦產資源的需求量在不斷擴大，加快礦產開發，提高礦建施工安全質量，是對現代礦產企業提出的基本要求。
關鍵詞:礦建;安全;質量
基于現代社會對礦產資源需求的不斷增長，礦建施工項目也因此而增多起來，但是施工企業所面臨的各方面壓力也在不斷上升。這就要求礦建施工企業從自身做起，緊抓施工過程中的安全管理與質量管理，提高企業的經濟效益與社會影響力，在工作中不斷創新管理方法，并運用一些先進的管理理念，從而推動企業的健康發展。
1礦建施工企業的管理特點分析
礦建施工項目主要是由礦產企業委托施工企業興建的建筑項目，施工企業按照雙方合同要求進行施工建設，直至工程結束。為了保證工程施工符合合同要求，施工企業需要提升工程管理人員的基本素質，選擇科學的方法，確保工程施工安全與質量得到有效的控制。礦建施工項目受環境因素影響很大，對于施工技術的要求也非常嚴格。而在施工過程中會存在很多不可預知的危險因素，對于工程安全與質量的控制形成了一定的難度，這樣一來就對礦建施工項目的管理人員與施工人員的技能提出了更加嚴格的要求，他們必須具備在各種環境下與苛刻條件管理與施工的實踐經驗。另外，礦建工程中項目管理人員與施工人員均是根據工程需要臨時組建而成的施工隊伍，人員之間會存在互相了解不足、施工過程配合不好，在較短的時間內無法達到熟練協調的效果，更為嚴重的是一些人員缺乏專業的施工知識，安全意識、質量意識不足，甚至有些企業還存在著“外行管理內行”的現象，更是引發安全問題與質量問題的直接誘因。這樣一來，礦建施工企業的安全與質量管理將無法得到保證，在很大程度上影響到了礦建施工管理的有效性。除了以上原因外，交通狀況、地質條件等因素也是影響礦建施工安全質量的關鍵因素，一旦在礦建施工過程中出現安全事故，將會給救援工作造成極大的麻煩，這也是當礦難事故爆發后影響工作。惡劣的重要原因之一。
質量管理體系建設與企業制度化管理論文
所謂制度化管理是按照已經確定的規則來推動企業管理，這種規則是普遍認可的，帶有契約性質的，同時，這種規則是責權利對稱的�，F代企業管理的目標模式是以制度化管理為基礎，制度化管理本身能夠在一定程度上反映企業管理水平，或者說，制度化程度是衡量管理水平的重要標準。
1概述
我所從1998年建立產品質量管理體系，形成了質量管理體系程序文件和質量手冊，至今經歷了2003版、2008版、2011版、2013版四次換版和多次修訂，通過持續改進和不斷完善，質量管理理念已逐漸在我所深入人心，成為了產品研制和生產過程中質量保證工作的指導思想和行為依據，是我所企業文化的重要組成部分。下面，對我所質量管理制度化的進程中取得的成功經驗和目前仍存在的問題，談談個人的看法。
質量管理體系已經被證實是最成功的管理體系。
2質量管理制度化的成功經驗
我所質量管理體系的建立，一方面是依托GJB9001A標準體系作為理論依據，以達到標準要求為目的，通過過程方法（即PDCA循環），持續改進組織內部質量管理能力，以滿足顧客對產品的基本需求；另一方面是結合我所科研、生產產品的特點，以提升產品質量為目的，通過對產品有關的過程控制，使顧客更加滿意，從而提升產品的市場競爭力。質量管理體系同時滿足了上述兩個方面的要求，我稱之為符合制度化管理的規范性要求。
質量體系建立以后，要保證其有效運行，還需通過兩個方面的持續改進，一方面是隨著國軍標的換版或是隨著對現行國軍標的理解的深入，及時修訂、完善質量管理體系文件，以適應標準的要求；另一方面是隨著產品結構和新技術的應用導致生產流程、操作流程的變化，相關崗位及其員工的技能也必然發生了變化，與之相關的管理制度以及所含的規范、規則、程序等因素必然需要改變或進行修改、完善，以適應科研生產的`需要。質量管理體系同時滿足了上述兩個方面的要求，我稱之為符合制度化管理的創新性要求。
提高工程項目質量管理水平促進建筑施工企業健康發展論文
由于我們國家經濟的快速發展，建筑業的發展也突飛猛進。無論建筑如何發展，置于首位的仍然是質量。工程項目的質量，牽涉到百姓的生命以及國家的財產安全，牽涉到我們國家建筑企業的長遠發展。面對經濟全球化而造成日益激烈的市場競爭，對建設工程項目的建設水平以及質量水平有了更高的標準。工程質量的好壞，在一定程度上體現了工程項目管理質量的水平，它直接影響到投資者的綜合效益。一個優質的工程項目，是嚴格按照質量保證體系對工程建設過程實施管理的結果。
1、建筑工程項目施工質量管理的內容
1.1建筑工程質量計劃管理
質量計劃是針對具體產品、項目或合同規定專門的質量措施、資源和活動順序的文件，它包括項目質量計劃和專業質量計劃。項目質量計劃主要用于工程項目的質量保證，是施工企業質量體系文件之一，是質量手冊的重要支持性文件，又是貫穿于質量體系幾個層次文件系統的可操作性文件。
1.2建筑工程質量保障管理
實行建筑工程質量保證的必要性：建筑工程質量保證是為確保其工程質量，使用戶滿意并確信之的全部有效手段和活動。建筑施工企業實行質量保證最好的方法，是推行全面質量管理。企業各部門、全體員工共同努力，開發、設計、生產，提供經濟、耐用、讓用戶喜歡的優良產品（工程），并進行售后（交工后）服務，使用戶長期滿意。這種質量管理是以改革經營思想、提高企業素質、擴大和發展有效經營為目的，謀求提高、保證產品質量和服務質量。
1.3建筑工程質量控制
服務于企業創新的全面質量管理體制論文
質量和創新被認為是獲取競爭優勢的兩個非常重要的非價格因素，全面質量管理（TQM）則是基于產品和流程持續改進的綜合管理哲學。全面質量管理與創新之間的關系越來越引起學界和企業界的關注，在不斷變化的大環境下，TQM如何適應環境的變化，與創新管理進行融合，持續獲取競爭優勢，是本文將要探索的主題。在分析 TQM 與創新關系的基礎上，提出創新導向的 TQM 框架。
TQM 與創新的關系 TQM 對創新有促進作用
國內外學者研究了 TQM 與創新的關系，得出了不同的結論。有的學者認為，TQM 的實施由于其持續改進、顧客關注要素而對創新過程起到支持作用，TQM 的有效實施能夠營造有利于創新的環境，能夠促進企業創造力的提高，TQM 的實施程度與產品創新的速度呈現明顯的正相關 （Flynn,1994 年 ）。Bossink （2002 年 ） 對荷蘭建筑業調研后認為，質量管理可在戰略上促進創新管理，表現在以下幾個方面：創造出有利于創新的組織環境；監督和激勵創新過程；產生創新內容；在主要的組織形成過程中貫徹創新。Prajogo等（2006 年）研究發現，TQM 的實踐對質量績效產生強烈影響，但同創新績效并未發現顯著相關，R&D[1] 同質量績效有顯著相關，但比 TQM 同質量的相關性低，R&D 同創新績效顯著相關，TQM 與 R&D 也有顯著正相關。也就是說，雖然 TQM 可能不直接產生創新績效，但通過有利于創造 R&D 環境而間接產生創新績效。
我國建筑施工企業質量管理的研究的論文
前言
近年來，我國國內建筑行業出現了多次工程質量事故，與此同時，我國國內建設市場中出現了很多的發展問題，這些問題在一定意義上對我國建筑行業的持續發展有著嚴重的負面影響，因此，本文主要是針對建筑工程質量管理方面進行的分析和研究，并且針對現今我國建筑行業中建筑工程質量管理方面提出科學的控制方法，實現提升我國建筑工程質量管理水平的發展目標。
一、我國建筑工程質量管理現狀分析
現今，我國建筑行業的工程質量管理水平整體而言還是較為低下，這對建筑工程整體的發展有著直接負面影響，因此，對于建筑行業來說，首先需要做的就是進一步提升建筑行業的發展水平，直接將建筑行業的發展重點放在建筑工程質量管理水平的提升，最終才能夠實現我國建筑行業的可持續化發展。
1、程序合法問題亟待解決
對于我國現今國內部分的工程來說，在進行相關在進行施工之前并沒有通過合法的程序獲得施工許可，這對工程的合法性直接造成嚴重的危害，并且對于建筑工程的其他相關主體也是有直接的影響，同時，一旦建筑工程在進行施工的過程中，缺乏相關的證件和程序許可，就有可能會出現很多的法律問題，如果在這時出現質量問題，那么業主以及建筑企業的合法權益也將無法得到保障，人身和財產安全都會受到嚴重的威脅。
2、企業質量管理體系不健全
現今，我國很多的建筑企業內部并沒有專門設置監管部門，而是進行部門之間的合并管理，同時還有部門的企業內部監管人員并沒有直接的將相關的監管責任進行落實，因此，對建筑行業來說，就有可能會導致部分質量問題的產生，導致工程出現嚴重的質量問題，同時還有少部分的建筑工程監管人員對國家所制定的相關建筑工程標準并沒有進行深入的了解和分析，導致建筑企業管理水平的提升以及企業形象無法得到進一步的提升，影響我國建筑行業進一步的發展和進步。