資產管理論文
現如今，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，論文可以推廣經驗，交流認識。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的資產管理論文，歡迎大家分享。
資產管理論文1
1油公司改革對資產管理的新要求
油公司是指取得一定采礦權，以油氣勘探開發和生產為核心業務，專業化管理、市場化運作、效益化經營的能源公司。在石油行業內，油公司就是指以上游板塊為主營業務的專業公司。油公司管理模式實現由產量計劃型向經營管理型的重大轉變，建立起以效益最大化為核心的勘探開發投資決策管理體系，以市場配置資源為主要形式的市場化運行體系，以資源資產效率最大化、運行成本最優化為中心的經營管理體系。由此可見，注重質量和效益，加強資產管理是油公司建設的必然選擇和基本要求。采油廠固定資產主要包括直接生產原油、天然氣的油氣設施，油氣設施包括油水井、儲罐、油氣管道等，固定資產占資產比重較大［1］。
因此，采油廠需要加強固定資產管理，促進效率提高，突出固定資產管理質量和效益，進一步提升油田企業核心競爭力。改變傳統的粗放式資產管理方式，采油廠在成本和投資已經完全下達和既定的情況下，必須轉向內部的挖潛。這就要求采油廠的各級管理人員對固定資產管理的內涵有新的理解和認識，加強增量管理;盤活現有資產，充分發揮資產使用性能，降低固定資產維修費用。資產管理的核心是合理運營資產。在油公司體制下，固定資產管理賦予了新的要求，固定資產管理的內容必須由單純的實物與數據管理向信息與核算等全面管理過渡。
2采油廠固定資產管理存在的主要問題
2.1存量固定資產管理有待提高
1)存量資產基礎資料不齊全。采油廠長期以來一直存在著各下級單位之間固定資產調動實物與卡片轉移不同步的問題，往往是固定資產轉走了，但是保管卡還留在原處，造成賬面虛增資產。2)資產的現場管理不規范。固定資產的現場管理停留在表面上，沒有深入到生產現場，不能準確掌握固定資產的使用情況、維修情況，不能及時把資產的技術狀況、使用效率、用途變化的有關信息反饋更新。3)閑置報廢資產處置不及時。資產的處置權在收歸油田分公司財務資產處后，采油廠任何單位和個人無權處置報廢資產，從上報審批，到評估處置，由于存在時滯，管理和保管跟不上，造成管理上混亂。
2.2增量固定資產管理不完善
1)設備購置上，部分設備的購置選型缺乏科學的分析，存在著盲目性，造成不必要的損失。選型不合理，造成技術先進的設備用不上，形成積壓浪費;不考慮設備維修的難易性，造成故障維修困難，延誤生產;不重視節能，造成后期追加投資;不考慮安全環保，給安全生產帶來隱患［2］。
2)基建項目上，項目的決策、設計、實施缺乏科學的控制，造成投資失控，三個階段不能連續的全過程的加以控制，只是間斷性地進行某一個階段的某種形式的控制，缺乏連貫性;在各自的控制階段抓不住控制的重點，沒有側重，使得控制的效果不顯著。
3)在固定資產的管理中，由于企業內部資產的無償占有，存在著“重增量投入，輕存量管理”的傾向。企業在爭投資，領導在跑計劃。投入的資產有的重復，有的利用率不高，沒有在盤活存量的高度上考慮增量的投入，從而造成增量資產管理與存量資產管理脫節。
2.3激勵約束機制不健全
任何游離于考核之外的措施都缺乏約束力，資產管理停滯不前的主要原因是缺乏有效的考核獎懲機制和有效的資產經營機制。缺少對于單位資產保值增值的考評體系，也沒有相應的獎懲機制來促使各單位開展閑置資產的調劑和低效、無效資產的處置。考核的激勵作用不明顯，雖然考核結果與員工的績效獎金相結合，但效果不顯著。
3提升固定資產管理效益的相應對策
3.1完善固定資產基礎工作管理
1)訂正數據庫基礎資料。建立資產管理中心定期資產清查制度，匯報新增、改擴建、調撥、報廢、丟失等資產實物各種形式的變化，徹底摸清資產現狀，為以后開展資產經營分析做好準備工作。2)強化資產動態跟蹤。實行資產例會報告制度，通過定期組織例會，進行季度總結，發現問題，解決問題，通報考核結果，部署下季度工作安排。3)做好資產人員培訓配備，使資產管理工作為采油廠生產的安全平穩生產保駕護航。
3.2強化固定資產現場控制管理
首先，在現場管理中，確立目標保證體系，明確責權關系，將各項指標縱向分解到底，橫向分解到邊，將指標落實到下級單位，資產使用及保養落實到具體崗位，真正做到資產全員管理。其次，加大監查力度，提高現場資產的管理水平。再次，做好信息反饋，實現現場管理的過程控制。嚴格按照制定的標準，對實際的工作進行衡量，對實際與標準之間的差距進行分析，找出問題的原因。
3.3實現資產有效運營管理
1)建立完善的運營管理體系。將資產管理的權利進行合理劃分，對下級授權、分權，規定各級人員處理某些事務的權利。在授權、分權范圍內，授權者或分權者有權處理有關事務。未經批準和授權，不得處理有關的經濟業務。建立內部資產管理制度時，必須將每個單位或個人按其所授權利或所分權利與應負的責任相聯系，制定“崗位責任制”，明確崗位應予履行的任務及其應負的責任，作到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，從而對各項經濟業務進行控制。
2)實行固定資產的歸口分級管理。歸口分級管理就是在廠長(經理)領導下，按照固定資產的類別，由廠部各職能部門負責歸口管理;按照各類固定資產的使用地點，由各級使用單位負責具體管理，并且進一步落實到班組和個人，實行誰用誰管，把固定資產管理納入崗位責任制。使用單位應對廠部有關職能部門負責，嚴格執行各項財產管理制度，搞好日常管理，保證固定資產完整無缺，并充分發揮其效能。
3)盤活低效資產和無效資產。建立廠級資產調劑中心，實現信息共享，加快盤活速度。采油廠的閑置資產實行集中統一調劑，及時溝通信息，擴寬閑置資產的調劑利用范圍，使閑置固定資產重新發揮作用。詳細研究，周密部署，拓寬盤活途徑，提高盤活效果。如對閑置資產設備進行技術改造。通過市場調研，進行經濟技術論證，并花費較少的資金，改造閑置設備，滿足生產的`需要，達到以少量的增量激活大量存量的目的。制定和完善有關盤活閑置資產的獎勵辦法，促進該項工作的開展。對于國家政策規定淘汰、強制性報廢和確因技術落后或損壞的部分閑置資產設備，在經過有關部門嚴格鑒定審批后，應堅決予以報廢，不再繼續使用。
3.4構建資產管理考核體系
1)加大定量考核和客觀考核的力度。盡量用具體明確的考核指標和考核結果科學準確地評價每一名資產管理者的工作績效和每一項資產的效益，提高績效考評的可信度和有效度。
2)建立資產考核機制。考核指標作用的發揮依賴于多層次，全方位考核壓力傳遞機制。資產管理中心負責制定本單位存量資產的日常管理制度，健全各類固定資產的技術檔案，定期清查存量資產，動態掌握資產增減變動情況，并對各歸口部門的管理情況進行考核。各歸口部門對負責資產的實際使用單位進行考核，各采油管理區和班組要建立健全和嚴格執行崗位責任制，誰用誰管，要求物物有人管，人人有專職，及時維護檢修，提高完好率。通過這樣多層次、全方位的考核機制，使考核結果和獎懲掛鉤，實現資產管理工作制度化、標準化、科學化。
4結語
對照油公司管理模式，針對采油廠存量固定資產的基礎資料不完善、現場管理不規范、報廢處置不及時，激勵約束不健全的諸多問題，從完善基礎工作、強化現場管理、實現運營和構建考核體系入手，多層次、全方位打造油公司體制采油廠固定資產管理模式，實現歸口管理，保全固定資產完整性、盤活低效無效的存量資產，建立資產管理考核機制，從而在思想、組織、制度、信息、激勵支持下提升固定資產管理效益。
資產管理論文2
摘 要：從目前實際情況來看，行政事業單位的固定資產管理普遍存在一種“重投入、輕管理，重貨幣資產、輕固定資產” 的現象，衛生監督系統單位對固定資產管理的會計監督相對弱化，這直接影響到衛生監督系統單位執法監督業務的開展、行政運轉效率的提高以及國有資產的安全保值等方面。造成這種弱化的原因主要有：一是目前使用的《事業單位會計制度》較為陳舊，不能適應事業單位財務現狀發展的需要；二是財政部門對行政事業單位固定資產的積壓、盤盈、盤虧處理缺乏實際的解決方案和指導性意見；三是衛生監督單位固定資產專業性強，種類較多，人員調動頻繁，固定資產管理專業人員編制不足、人員素質不高，難以應對復雜現狀。本文針對衛生監督系統單位為代表的行政事業單位，從審計角度出發，就其固定資產管理存在的實際問題進行分析、梳理，提出在審計過程中應該抓住的幾個關節點，并在此基礎上建議加強固定資產管理應在核算方法、管理機制及人員配備等方面進行改進。
關鍵詞：固定資產； 內部審計；行政事業； 衛生監督
衛生監督系統單位固定資產的管理問題直接影響到執法監督業務的開展、行政運轉效率的提高以及國有資產的安全保值等方面。然而，從目前實際情況來看，對固定資產管理的會計監督相對弱化，還存在一些薄弱環節。這是在審計工作中需要抓住的關節，也是今后固定資產管理需要逐步解決的問題。
一、固定資產管理的現狀及原因分析
作為國家行政執法單位，衛生監督單位固定資產管理中存在著行政事業單位普遍存在的問題，同時也因其固定資產專業性強，人員調動頻繁等工作上的特殊性，造成其固定資產管理面臨新問題新挑戰，在實際業務中主要表現為：
1、固定資產采用歷史成本記賬、不計提折舊，不能真實反映單位固定資產的使用和消耗情況，造成固定資產總值虛增
衛生監督系統單位采用行政事業單位會計準則，對所屬固定資產采用歷史成本核算、不提折舊，也就是說，衛生監督系統單位賬面所反映的固定資產的價值都是購置固定資產時的原始成本，這往往與現實中固定資產的真實價值相差甚遠，不能考慮到各種因素造成的價值減值，導致單位財務狀況的嚴重不實，同時也給固定資產的采購申請造成困難，使工作中的真實需求得不到滿足。例如，20__年購置的臺式電腦，每臺單價6800元，而到20__年，各項配置都更高的電腦需要5800元左右，而在20__—20__年的5年間，舊臺式機由于使用磨損、科技更新的影響，會迅速貶值，但由于會計制度對行政事業單位固定資產折舊沒有做進一步規定，在賬面上反映的還是6800元的價值，從而造成固定資產價值虛高，并不能體現固定資產本身的價值。這是行政事業單位財務管理中亟待解決的問題，不符合預算會計制度改革的要求，進而影響財政資金的準確、及時配置，阻礙單位的健康發展。
行政事業單位會計核算制度的規定，使少計、漏記固定資產成為可能
固定資產購置僅在支出中反映，并沒有計入到固定資產科目，從會計核算上也可以達到試算平衡。例如：行政事業單位的`固定資產在購置時，現行的會計準則要求做如下分錄：
借：事業支出 同時要做分錄： 借：固定資產
貸：銀行存款 貸：固定基金
固定資產金額只與固定基金的金額相對應，與銀行存款不存在借貸對應關系，這就使得少計、漏記第二筆分錄，在會計核算賬面中仍然能夠保持平衡，特別是在會計人員同時負責固定資產核算時，這種漏記很難被發現，造成固定資產賬實不符。
大多數單位無專職固定資產管理人員或人員素質不高
由于衛生監督系統單位執法工作的性質，其人員編制向執法職能科室傾斜，后勤、財務人員相對較少，有的單位甚至不設專職的固定資產管理崗位編制，由財務或是辦公室的人員兼職管理。這也造成了固定資產管理人員對固定資產管理的時間少，缺乏培訓，業務素養不高，有的甚至不能保證每年的定期盤點，使得固定資產混亂無序。
4、固定資產種類較多、人員調動頻繁，增加了固定資產管理的困難
由于衛生監督系統單位開展監督執法業務的特殊性，其固定資產的種類按使用人分，可以分為三類：一是共用型固定資產，如值班室床柜、會議室桌椅等；二是科室用固定資產，如每科的相機等執法取證設備；三是個人配備的固定資產，如為監督員配備的執法手持機等監督執法設備。固定資產的范圍種類較多，日常業務交叉使用頻繁。其次，由于監督執法崗位的特殊性，監督人員實行輪崗制，相對其他行政事業單位人員的流動性較大，這些都給管理增加了難度。
5、管理流程疏于規范，賬實匹配有待加強
由于衛生監督工作的需要，執法設備專業性較強，在不滿足政府采購條件的情況下，都由職能部門自行申報需求，進行分散采購，有時會出現發票對實物的指向性不明確，例如，在相機采購時，發票上僅顯示“項目：相機”、“數量：1臺”、“金額：20__元”，并無具體的型號及其他參數；或由于某種原因，實物是與發票上所開名目在型號、功能、價格上都相當的另外一款設備，這就使得固定資產的入庫登記環節變得更加的重要，若疏忽這一核對入賬環節，就會給固定資產管理造成更大的困難。
6、盤盈盤虧處理困難，造成部分資產賬外流轉
由于行政事業單位大多使用財政性資金的特殊性，財政對資金的使用進行監管，特別是固定資產對采購和報都進行了嚴格的控制，在實際業務中，固定資產報時需要提供物品采購年度的購買憑證、報實物、單位申請等材料，申請審批后才能進場報。這大大提高了財政性資金的使用效率，確保了單位在采購、使用、報固定資產時的謹慎性，有效延長了固定資產的服務周期。但這對盤盈固定資產來說，缺少購買憑證，報只能根據具有相應資質的文件進行；而盤虧的固定資產，>文秘站－您的專屬秘書！<也由于沒有實物而只能長期掛賬得不到處理。這就增加了盤盈、盤虧固定資產賬務上處理的難度，造成部分資產賬外流轉。>
固定資產管理存在上述問題主要有三方面的原因：一是目前執行的《事業單位會計制度》是財政部1997年頒布的，對固定資產的核算要求較為簡單，已經不能滿足當今固定資產管理的眾多需要。①不提折舊，使得固定資產賬面價值虛高，單位成立的越久，則與單位固定資產的價值現狀相差越大，單位的資產購置的改善性需求就越受到制約；②資產購置僅在事業支出中反映，與銀行存款相對，而固定資產的入賬需要另外做一筆分錄來增加固定基金，在實際操作時很容易忽略，且不易被發現。這是行政事業單位會計制度亟待完善與改進的兩大弊端；二是財政部門對購置固定資產的資金管理的重心都放在了取得和報兩個源頭，只規范了采購和報的方法制度，相對于固定資產的復雜現狀來說較為簡單，對實際工作中出現的具體問題，例如盤盈盤虧的處理，沒有可以參照執行的制度規范或是指導意見；三是單位的固定資產內部控制制度不盡完善，或是有制度而執行困難，固定資產專業管理人員缺乏，素質不高，無以應對目前行政事業單位越來越復雜的固定資產變動現狀。
二、在審計過程中應抓住的幾個關節點
按照衛生部第51號部長令《衛生系統內部審計工作規定》的要求以及衛生局東衛審字[20__]62號《20__年內部審計工作要點》的指示，內部審計作為單位自身內部的管理行為，是單位自身建設發展“免疫系統”的有機組成部分，有效的內部審計監督為促進單位管理日趨完善提供了有力的支撐。內審工作的監督、評價、控制職能服務于單位經濟發展的大局，做好監督的同時也為領導的決策提供可靠的依據。固定資產審計是財政收支審計的一項重要內容，根據以上行政事業單位在固定資產管理中容易發生的問題，我們在審計過程中應該抓住以下幾個關節點：
1、固定資產管理制度是否完善，運轉是否合理
通過查閱相關制度信息，檢查固定資產管理制度是否健全，并對其有效性做出評估，領導層及相關的固定資產內部管理部門的職責與任務是否形成有效的分工和制衡機制，并對其執行效果進行定期、不定期的檢查。
2、固定資產人員崗位設置是否合理，執行是否到位
固定資產管理要注意不相容崗位相分離，對固定資產的采購、記錄、保管、使用、維修、處置等，都應明確劃分責任。在檢查時應注意各固定資產管理人員分工是否恰當，不能出現只有控制者或只有控制權力而不受別人控制或是沒有控制責任的崗位或人員。就本單位而言，要注意固定資產的采購和處置的執行與相關會計記錄進行分離，責任明確，層次清晰，運轉流暢。
3、固定資產賬目建立是否完整，核算是否真實
行政事業單位固定資產會計核算的最基本要求是要建立真實、完整的固定資產總賬和明細賬。在審計過程中，要注意是否賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。賬面反映的固定資產是否真實、完整，避免將固定資產建造和購置長期不轉入固定資產，應列支出不列支出，長期掛賬往來款項；長期不進行清查盤點，應入賬而不入賬，應銷賬而不銷賬，有賬無物或有物無賬的情況存在。在實際工作中，主要通過核對法、實際盤點法等審計方法，抽查單位一部分容易出現問題的固定資產，如車輛、電腦、建筑物等資金較大的資產，進行盤點即可，而在年終或年初進行一次整體的清查盤點。
4、固定資產購置是否合法，處置是否合規
政事業單位固定資產的購置和處置，向來都是財政部門監管的重要環節之一。在審計中，一是要檢查固定資產購置手續是否完備，是否遵從政府采購的規定；二是要檢查資金來源是否合規，有無擠占、挪用專項資金，有無利用賬外資金購置固定資產的行為，有無亂拉贊助或將財政資金應收不收，變相轉為固定資產購置資金等問題，審計時特別要關注一些單位賬外固定資產且無法說明資金來源的問題；三是要檢查固定資產購置中手續合法，實質違法，超標準購置，揮霍浪費國家資財的問題；四是要檢查固定資產的核算計價是否準確，對于應計入固定資產賬的資產，不能只記支出，忽略入賬的重要環節，造成賬外資產。固定資產的處置中，應注意報程序是否經過財政或國資部門批準或評估，不能擅自變賣固定資產，隨意報固定資產。
注重固定資產的使用效益，提高資金利用率
關注固定資產使用的效益性，努力提高財政性資金的利用率。在審計中，一要審查單位固定資產規模是否與本單位的工作量大小相適應；二是要審查固定資產的幾個重要比率：固定資產實際使用率、固定資產閑置率、固定資產損毀率、固定資產丟失率、固定資產更新率；三是要審查固定資產維護費用水平是否與固定資產規模相一致，有無損失浪費現象。
三、強化固定資產管理的措施及建議
固定資產管理作為對財政性資金在實物形態上的管理，直接反映一個單位財務管理的嚴謹性以及行政管理的效率性，因此，應切實提高對固定資產管理工作的重要性認識，加大領導重視力度，加強管理，做到權責明確，對固定資產的管理及改進措施建議如下：
改革固定資產會計核算方法，從源頭理順固定資產管理機制
對于現行行政事業單位會計制度只著重反映體現預算執行情況和結果的資金流入及流出，不反映財政支出所形成的資產和權益、固定資產賬面不反映固定資產真實價值的問題，可以借鑒現行企業會計制度中固定資產的核算辦法，取消“固定基金”科目，增設“累計折舊”科目，對固定資產計提折舊，并作為固定資產原值的減項列入資產負債表中。因此，行政事業單位在購置固定資產時，分錄為：
借：固定資產 在計提折舊時，分錄為： 借：事業支出—折舊費
貸：銀行存款 貸：累計折舊
這樣對固定資產都按照實際情況進行合理的折舊，使固定資產的賬面價值更能反映真實實物價值，報表更具有準確性，對于提供決策的建設性更強。特別是對于價值大、折舊快、普遍使用的資產，如電腦等資產管理的有效性更加突出。同時，還能使固定資產與銀行存款科目直接相對應，也避免了固定資產入賬時漏記的可能，還可以適當加入成本核算，提高資金使用效率。
增加財政監管力度，制定細致有效的固定資產管理方案
完善財政監督制約機制，逐漸做到單位資產管理質量與財政撥款相結合。通過固定資產動態系統對單位的固定資產變動情況進行時時監控，并在每年的固定資產清查時，對單位非日常用積壓的特定固定資產、盤盈、盤虧的固定資產及時進行回收、入賬、報處理。例如，20__年非典時期購置的呼吸機，回收后可向其他需用單位進行調撥使用，使賬面資金與實際使用情況相吻合。對于單位確實存在的盤盈、盤虧的狀況，各單位應查明原因，再財政進行核實后，組織有關技術鑒定，填報盤盈、盤虧詳細材料，并根據財政確認及現行價格作為盤盈、盤虧的入賬、銷賬依據。
3、建立固定資產內部控制制度，實行臺賬管理
用制度管人。科學、規范、合理并行之有效的固定資產管理制度，成為固定資產管理的可靠指南，包括：固定資產采購與驗收制度、登記與審核制度、保管使用及維護保養制度、定期盤點制度、資產變動及調撥制度、財產清查制度、損失賠償制度、報報損制度、監督檢查制度等。在實際工作中，應保證實物的定期盤點與重點抽查相結合，定期盤點一般應保證一年一次，及時掌握資產的毀損盈余情況；對重點部門及重點資產如金額大、常用資產，進行不定期抽查。嚴格實行固定資產臺賬管理，凡是新取得的固定資產，將其名稱、品牌、型號、采購日期、存放地點、使用人、責任人等信息一一填寫齊全，注重入庫、出庫的資產核查和登記環節，使實物與賬面準確對應，對于金額大，專業性強的儀器設備，可以采用照相管理。
提高固定資產管理人員的素質，注重業務培訓
注重固定資產管理人員的政治素質和業務素質的提高，有條件的單位設置專門的固定資產管理崗位，明確職責，專人管理。對在職管理人員要按時進行后續教育，提高專業技能，同時加強計算機知識及其他專業知識的更新，真正使固定資產管理工作從簡單的出庫入庫登記向完善的行政管理工作轉變，作為體現財務嚴謹性以及行政效率性的一個重要方面來抓。
完善固定資產管理信息化建設平臺，實現動態管理效能最大發揮
固定資產動態管理系統中的固定資產電子卡片，相當于為每個固定資產加上了一個“電子身份證”，對固定資產的取得、變動、減少等變動情況進行登記，按時、完全的錄入動態系統，發揮計算機高效、便捷的網絡化管理，有效降低運行成本，準確、及時的反映固定資產的增減、調配等變動情況。今后，應進一步完善固定資產管理信息化建設，實現使用部門之間的信息共享，便于財務核算部門、管理部門、使用者之間的協調與溝通，提高管理質量，并為單位高層管理者的決策提供參考依據。
參考文獻：
[1]財政部會計司。企業會計制度講解[M]。北京：中國財政經濟出版社，20__。
[2]中國內部審計協會。內部審計理論與實務[M]。北京：中國石化出版社，20__。
[3]中國內部審計協會。中國內部審計規范[M]。北京：中國時代經濟出版社，20__。
[4]李書會。論行政事業單位固定資產審計[J]。價值工程，20__—21，133。
資產管理論文3
摘要：本文結合實踐中資產管理和內部控制方面的經驗和教訓，探索確立單位資產管理模式的一般框架以及完善單位資產管理模式的具體措施。
關鍵詞：資產管理；內部控制
一、企業內部控制存在的問題
(一)高管人員規則意識淡薄、風險意識不足。隨著國有企業經營規模小斷擴大、多元化結構發展及“走出去”戰略的實施，風險也在增加。但是很多國有企業對此認識不足，認為擴大發展規模、拓寬經營渠道就能取得回報，實際經營過程中往往存在投資缺乏有效評估和審批、資產閑置、投資回報率較低甚至虧損等情況，導致巨大的浪費和損失。
(二)內部控制表象化嚴重。各級管理人員都認為內控很重要，但只是給予形式上的支持，思想上卻不以為然，高級管理人員甚至凌駕于內控之上，使內控更多地體現為形式。其實內控是一個全面覆蓋的過程，從有關機構公布的數據可以看出，企業在重大經營決策、招投標、授權審批和資產保護等領域都存在內控缺陷，這在很大程度上與管理者不重視內控、甚至躲避內控有效運行和監督考核。”其實國有企業的內控制度設計非常科學，涵蓋業績考核、招投標、投資管理、財務核算、信息化等多方面內容。從審計署發布的報告來分析，雖然內控體系設計合理，但是內控的運行出現了問題。
(三)受制于人力資源因素。目前國有企業都已經實施了信息化系統，內部控制設計的比較完善，但是再好的系統也是人工設計的，也小能離開人力執行、監督。有的國有企業管理人員認為經營即使有損失也能夠自行消化，不需要國家額外買單；人員能力素質小能適應管理要求，責任心小強、主動性小夠，往往滿足于形式上完成內控各種表象工作；甚至有各級人員內外勾結，設立“小金庫”，還將資產轉移出企業，給國家造成了損失。如審計署公告顯示中國煙草總公司行業核心業務信息系統存在對卷煙生產環節部分節點控制無效等問題。
(四)內部監管不到位。國有企業每年都要開展自上而下的內部審計，但受制于內審獨立性、人力資源等因素，內部審計多流于形式，重大的問題很少能被發現。即使內部審計發現了問題，出于家丑不可外揚的心理，導致成果不能得到充分運用，問題也一直未能得到整改，直至性質越來越嚴重，甚至事態已經不可控制，損失也無法挽回。財務監督作為內控的一種方式，在企業的運營過程中力度更是有限。財務處于整個業務鏈的末端，能做到的多是對不合法、不合規業務不予處理，但這樣的業務往往形式上是合理合規的，財務地位、監督手段等不足以支持發現重大問題。從審計署發布的'公告來看，國有企業的內控管理還存在小小的漏洞，國有企業代表國家管理龐大的資產、涵蓋面廣、管理層級多、海內外投資項目復雜，有些問題是年年提年年存在，長此以往將給國家帶來一定的損失。如何加強內控管理實現依法治企、國有資產保值增值，已經成為擺在國資委等國家機關和國有企業管理者面前的一個重要的課題。
二、加強內部控制管理建議
(一)加強對高管人員的培訓，建立規則意識和風險意識。一要建立規則意識。國有企業管理的是國家資產，屬于全體人民，管理者只是受托管理資產，必須依法合規經營，按照國家規定辦理業務、經營企業。在企業管理過程中要保證內控的權威性，要講規矩、有程序、有流程，使內控得到有效實施。二要建立風險意識。特別是在全球經濟不景氣的情況下，把企業業績增長點放在高風險高回報的業務上而忽視高風險，為企業健康持續發展埋下隱患。要通過已經發生的案例進行培訓，使其對收益與風險有正確的認識。
(二)優化強化內部控制。一是優化內部控制的設計。國有企業的內控一般都是由上而下進行，下級單位的內控建設受制于上級單位，上級單位在進行內控體系設計、制定制度時要符合實際情況。而隨著社會環境、經濟發展的變化，企業經營的重點、方式等相應變化，內部控制也要與時俱進，要及時修訂內控設計，提高實用性。二是強化內控執行的考核。要加大內控執行評價力度，可以通過集團內資源共享等方式進行互查，必要時還可以通過聘請中介機構進行內控自查、審計并考核。加大對員工特別是高級管理層故意違反內控行為的處理，真正做到任何人都小能凌駕于內控之上，樹立內控的權威性。
(三)加強人力資源和制度管控。一要通過培訓提高員工認識。通過培訓使員工視野開闊，能夠以全局的、發展的眼光來看待內控，使內控真正為企業防范經營風險，創造價值。二要建立相應的內控保障制度。建立關鍵領域關鍵人員崗位交流制度。通過對高風險崗位人員進行不定期交流來降低內部舞弊風險，進一步提高風險防范能力。同時要建立配套的內控激勵機制。
(四)加大自身“免疫”。一是強化內部審計。內部審計是企業免疫系統中非常重要的環節，國有企業的內審機構設置比較合理，但受獨立性的制約，內審的威力還是有限，要加強人力配置和培訓，國有企業可以進行集團內交叉審計來減少獨立性的限制，可以由總部進行招投標采取業務外包形式進行審計，并由總部進行審計質量評價。二是加強財務監督。提高總會計師或財務總監的地位，授予財務人員介入經營業務全鏈條的權力，給予財務人員話語權。在進行對外投資或銷售經營活動時要做好預測、分析、后評價等等。
(五)強化外部監管。在制定、執行、考核、評價等環節都必須加強外部監管。一要加大國家審計的力度。審計署可以通過加大頻率的方式進行任期經濟責任審計或專項項目審計，還可以利用信息系統對國有企業的一些重要指標、流程或領域進行預警，發現問題后再安排力量進行審計。二是通過招標選定中介機構進行檢查。三要加大對違反內控行為的責任追究。不管是否造成損失還是帶來盈利，對違反內控的行為都要進行責任追究，有利于樹立警示作用，維護內控的權威性。
三、結束語
社會經濟體制的變革，使大家對國有企業的關注，很大程度的表現在國有資產管理方面。文章中對國有資產管理中存在問題的論述，成為亟待解決的問題。為此，作為擔負國家公共服務職能的國有企業，應對其國有資產的管理引起足夠的重視，強化內部控制建設，提升管理水平，重視內部審計，切實提升管理效率，為社會創造更多財富。
參考文獻：
[1]張玉霞.加強國有企業國有資產管理的研究[J].財務與金融,20xx(03).
[2]夏媛.新時期加強國有企業資產管理的探討[J].中國商界，20xx(9).
資產管理論文4
摘要：行政事業單位在新時代環境下實現資產管理和預算管理的有機結合，可使單位有效提升資產管理效果，切實發揮資產使用效益，充分發揮資產預算管理的巨大價值，并在此基礎上提高單位財務管理水平及工作效率，更好地為人民群眾提供社會公共服務。而目前行政事業單位在實施資產及預算融合管理過程中，仍然存在一些不足，難以充分發揮資產預算管理的重要價值。為此，本文對行政事業單位資產管理與預算管理相結合進行深入探析，為相關管理工作者提供一定參考。
關鍵詞：行政事業單位；資產管理；預算管理；結合
在新時期環境下，行政事業單位加快了改革進程，需要單位及時調整和創新工作模式。行政事業單位開展財務管理工作期間，將資產管理和預算管理有機結合，有助于提升管理效率，促進行政事業單位健康有序發展。而目前行政事業單位針對資產進行預算管理期間，還未樹立正確的結合意識，配合制度也不夠完善，管理期間缺乏必要的監管考核，預算編制和執行效果存在偏差，難以充分發揮兩者結合的重要價值。因此，有必要對行政事業單位資產管理與預算管理相結合中存在的不足和相關對策進行深入探究。
一、行政事業單位資產管理與預算管理相結合的現存問題
（一）未樹立正確的結合意識。在行政事業單位不斷深化改革過程中，單位各部門工作都或多或少地受到一定影響，而實現資產管理和預算管理有機結合，有助于單位突破改革瓶頸，加快創新與發展步伐。而目前很多行政事業單位還未深刻認識到資產管理和預算管理密切結合的重要價值，在具體工作中缺乏良好的結合意識，不能將二者結合理念滲透到日常決策環節，也不夠注重梳理資產和預算兩者的關系，不管是工作中還是思想中，都將兩者當作獨立工作開展，難以促進兩項工作的順利融合。很多單位在開展預算編制工作中，得不到充足的資產信息支持，導致資產預算目標與實際情況不相吻合，這種預算脫節現象直接制約著資產管理工作順利開展，也不利于合理分配，資產使用效率受到嚴重影響，同時，資產管理工作中，資產采購、資產使用、資產保管等細節工作都保持相互獨立關系，未和預算管理建立密切聯系，也不注重為預算編制傳遞真實、準確的數據，對資產預算管理工作開展造成一定影響[1]。（二）缺乏完善的制度配合。行政事業單位目前對資產和預算實現結合管理尚處于初級探索階段，很多工作和內容還未有效落實，同時受到工作人員內在傳統工作思維影響，單位內部未建立起完善的資產預算結合管理制度，導致實踐中存在諸多問題，影響了工作成效的發揮。另外，一些單位未明確內部各部門職能分工，又缺乏相關的規章制度，導致資產預算管理期間存在隨意性、重合性等問題，進而導致資產預算管理方法缺乏科學性，整個資產預算在缺乏配套制度約束下存在一定混亂，不利于資產預算管理工作價值的全面發揮。（三）管理中缺乏有效的監管考核。行政事業單位要有效落實資產管理和預算管理的有機結合，就要對相關結合工作加強監管考核，而現實是很多行政事業單位并未針對有關工作開展嚴格的監管考核。由于一些行政事業單位對預算管理和資產管理結合工作缺乏足夠重視，對兩者結合涉及的具體工作缺乏關注度，導致預算和資產結合中存在的問題不能被及時發現，結合進程受到制約，整個資產管理和預算管理難以獲得良好的融合效果。一些行政事業單位受到傳統行政化思維影響，很多部門在開展工作過程中還是圍繞領導意志進行，而單位既有監管部門長期以來缺乏權威性和獨立性，很難落實對各部門尤其是對管理層的監管職責，導致監管過于形式化，難以有力監督和管理資產預算融合工作，進而無法獲得理想的融合效果[2]。另外，很多行政事業單位未及時地將資產預算相結合工作納入績效考核體系，導致對各部門相關工作人員缺乏足夠的約束力，在工作中容易出現怠慢心理，這種消極的工作狀態也影響了資產預算結合進度。（四）預算編制與執行效果存在偏差。行政事業單位要有效地將資產管理和預算管理相結合，一個關鍵步驟就是科學編制并嚴格執行資產預算。但通過有關調查研究，發現很多行政事業單位并未有效地將預算編制和執行建立同步關聯，實際預算執行效果和預算編制存在較大差距，進而在預算執行期間無法達到理想的資產管理控制效果，同時也使資產管理及購置環節存在諸多問題。比如行政事業單位在資產管理過程中，所擁有資產實物量、資產維護及日常消費中存在矛盾，這種情況下不能對各項經費實現合理化安排，而由于單位監管部門未嚴格監督資產預算具體執行情況，一定程度上降低了預算管理嚴肅性。針對這一情況，單位財務部門要向預算收支活動提出更加嚴格的要求，并有效收集和科學分析多方面資產信息，為后續相關預算的編制和執行提供科學參考，而領導階層也可根據有關數據制定與單位實際情況相符的決策。
二、行政事業單位資產管理與預算管理相結合的對策
（一）對融合工作建立正確認識。行政事業單位要實現預算管理和資金管理的充分融合，一個重要前提就是單位要樹立正確的融合理念，高度重視二者融合工作。行政事業單位在實際運行管理過程中，管理層需要積極學習資產預算融合相關知識，掌握有關融合理念，在日常決策中滲透預算資產融合思維，并在以身作則前提下向單位基層傳遞兩者融合理念[3]。行政事業單位可定期針對預算資產融合開展相關培訓教育工作，使基層員工構建正確的知識架構，充分認識到資產管理和預算管理相互融合在單位日常運營及未來發展中的重要作用，積極主動地參與到二者融合工作中。行政事業單位在預算編制期間，要基于實際的資產管理情況，確保預算目標符合單位實際狀況及發展需求，促進資產優化配置，最大限度地發揮資產價值。同時，行政事業單位要科學構建資產配置管理系統，高效使用和保管資產，對資產使用年限實現科學的核定。另外，資產管理部門要和預算編制工作緊密結合，針對資產購置活動制定購置時間表，提升資產購置科學性，在此基礎上充分發揮資產預算管理的作用，促進行政事業單位健康發展。（二）健全有關管理體制。資產管理及預算管理均為財務管理范疇，兩項工作本身就具有一定交叉，而要深入實現兩項工作的有機結合，還要依靠相關規章制度來推進。行政事業單位在對資產實行預算管理過程中，要針對有關崗位職責，制定相關管理制度，保證資產預算工作具有規范化的運行程序，合理配置資產，防止資產預算存在隨意性問題。資產預算管理期間，要建立統一化運行標準，健全相關審批手續，科學創新管理方法，基于行政事業單位相關財務管理工作實際情況，合理調整資產預算管理模式，在各部門協調配合基礎上，提升資產預算管理水平[4]。由于行政事業單位涉及較多的資產金額，要求財政部門、監管部門、審計部門等做好協同配合工作，對資產預算管理工作加大檢查和監督力度，嚴禁發生腐敗現象，確保資產管理工作的合理性和規范性。同時，資產預算要立足資產管理理念，創新資產預算管理方式，嚴謹、全面的構建相關管理條例，對行政事業單位涉及的預算資金要實現嚴格審核，對多報、漏報等不良行為進行嚴厲懲治，確保預算管理的'可靠與準確。（三）完善監管考核機制。行政事業單位要高效促進資產管理和預算管理相結合，就需要健全監管考核機制，為相關管理工作提供重要保障。在實際管理期間，行政事業單位需要將單位內部考核管理方法和地方國有資產管理部門所出臺的相關考核管理辦法建立密切結合，基于實際情況，健全、科學地構建監管考核機制，對實際工作狀況進行動態關注，及時發現資產預算管理期間存在的一系列問題，針對性的采取必要措施加以解決，以有效提升資產預算管理質量[5]。同時，行政事業單位要專門的建立監管考核機構，并適度下放權力，提升該機構的權威性和獨立性，為監管工作的有序開展奠定堅實基礎，促使相關監管機構更充分的發揮監管工作的約束力，促使資產預算管理工作更順利、有序地開展。另外，行政事業單位還要針對資產預算管理科學制定配套獎懲機制，將資產預算編制及執行效果和獎金發放、人事調動、績效考核等掛鉤，通過相應的獎懲措施，激發員工內在工作積極性，主動參與到資產預算管理環節。（四）預算編制和執行效果密切結合。行政事業單位在日常工作中要及時記錄各項支出情況，合理安排各項工作經費，通過合理化措施，確保資產預算優化配置。資產預算編制人員必須要實地考察并全面考量資產管理工作，結合單位實際資產運行情況，合理編制資產預算。單位監管部門在日常工作中也要加強關注預算編制及預算執行各環節，通過有效監管，規范管理工作開展，提升資產預算執行效果。
行政事業單位實現資產管理和預算管理的有機結合，能夠使資產配置更加科學和合理，提升資產利用率，保護國有資產的安全與完整，為行政事業健康持續發展奠定堅實的基礎。所以，行政事業單位在實際運營管理過程中，要建立正確的資產預算結合理念，健全配套管理制度和監管考核機制，保證資產預算編制和相關執行效能之間的緊密結合，在此基礎上促進行政事業單位的健康可持續發展。
參考文獻
[1]李森，荊姍姍.論行政事業資產管理與預算管理的結合——基于分級財政視角[J].行政事業資產與財務，20xx（11）：1–3.
[2]黃旭.淺談農業科研院所國有資產管理與預算管理相結合[J].中國農機化學報，20xx，40（06）：227–229+236.
[3]陳琦，王亞星.談行政事業單位資產管理與預算管理結合機制[J].財經界（學術版），20xx（26）：101.
[4]王少容.試析企業資產管理與預算管理相結合的機制構建[J].中國鄉鎮企業會計，20xx（7）：74–75.
[5]趙春鶴.高校資產管理與預算管理的結合研究[J].中國管理信息化，20xx，22（14）：31–32.
作者:鄧璐璐 單位:常州市兒童福利院
資產管理論文5
摘要:
固定資產是企業生產經營的重要勞動資料，占企業總資產的絕大部分，固定資產的安全、完整對于一個企業來說是至關重要的。但現階段企業在固定資產管理過程中仍存在諸多問題，本文通過對現有固定資產概念和理論進行系統梳理，從企業固定資產管理現狀著手，認真分析了企業固定資產管理中存在的問題及其形成的原因，并結合企業現狀對固定資產的購置、日常管理維護、核算等問題提出了相應的解決對策。
關鍵詞:固定資產管理；采購；折舊；資產處置
一、固定資產的概述
(一)固定資產的定義及特征
1、固定資產的定義。固定資產是指企業為生產商品、提供勞務、出租或者經營管理而持有的、使用壽命超過一個會計年度的有形資產，包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營活動有關的設備、器具、工具等。固定資產是企業的勞動手段，也是企業賴以生產經營的主要資產。從會計角度劃分，固定資產一般分為生產用固定資產、非生產用固定資產、租出固定資產、未使用固定資產、不需用固定資產、融資租賃固定資產、接受捐贈固定資產等。
2、固定資產的特征。固定資產具有下列特征：
(1)固定資產是有形資產。固定資產有一個實體存在，這與企業的無形資產、應收賬款、其他應收款等資產不同。如果固定資產的價值很高，并符合固定資產定義和確認條件的，應當確認為固定資產，如民用航空運輸企業持有的高價周轉件等。(2)固定資產的使用年限超過1年。固定資產是企業長期使用的資產，其使用壽命超過一個會計年度。固定資產雖然可以長期使用，但實物形態卻不會因為使用而發生變化或顯著損耗，其賬面價值通過計提折舊方式而逐漸減少，這也有別于存貨等流動資產。(3)固定資產是指為了生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的資產。企業取得各種固定資產的目的是為了服務于企業自身的生產經營活動。
(二)固定資產的分類
1.按經濟用途分類：
(1)經營用固定資產。是指直接參加或直接服務于生產經營過程的各種固定資產，如用于企業生產經營的房屋、建筑物、機器設備、運輸設備、工具器具等。
(2)非經營固定資產。是指不直接服務于生產經營過程的各種固定資產，如用于職工住宅、公共福利設施、文化娛樂、衛生保健等方面的房屋、建筑物、設施和器具等。
2.按使用情況分類：(1)使用中固定資產。是指企業正在使用的經營用固定資產和非經營用固定資產。如企業的房屋及建筑物是否在實際使用；季節性生產經營或進行修理等原因而暫時停止使用以及固定資產存放在生產車間或經營場所備用、輪換使用等。(2)未使用固定資產。是指已構建完成但尚未交付使用的新增固定資產以及進行改建、擴建等暫時脫離生產經營過程的固定資產。(3)不需用固定資產。是指本企業多余或不適用、待處置的固定資產。在會計實務中，企業為了更好地滿足固定資產管理和核算的需要，往往將幾種分類標準結合起來，采用綜合的標準對固定資產進行分類。
(三)固定資產的計量
1、固定資產的計價基礎(1)按歷史成本計價。采用這種計價方法，主要適用于企業新購建固定資產的計價、確定計提折舊的依據等方面。歷史成本計價的優點是：具有客觀性、可驗證性。(2)按重置完全價值計價。企業采用這種方法僅在確定清查財產中盤盈固定資產的價值時使用，或在對報表進行補充、附注說明時采用。對于投資者投入的固定資產、企業接受捐贈的固定資產也采用重置完全價值計價。
2.按凈值計價。這種方法主要用于計算盤盈、盤虧、毀損固定資產的溢余或損失。
(四)固定資產管理的意義
企業的固定資產是指為了保證企業能夠正常運轉而持有的使用年限在一年以上的有形資產，需要經過多個生產經營周期才能夠將其價值全部轉移的那部分資產。固定資產管理的對象為固定資產，它是企業資產，財務管理的對象是資金，它是價值層面的企業資產，是企業資產中變現能力最強的一種[3]。實施固定資產的有效管理，可以確保固定資產的合理、妥善地使用，從而發揮各項資產應有的作用。并通過科學的管理，對企業閑置的固定資產進行及時處理，從而提高企業資金利用率。加強固定資產管理，保證固定資產的利用率，提高其使用效率。這樣做不僅有利于增加企業產品產量和品種，提高產品質量，降低產品成本，而且還可以擴大固定資產規模，為企業獲得更多利潤，提高企業的經濟實力。
二、固定資產管理存在的'問題及成因
(一)固定資產購置環節存在的問題及原因分析
1、使用部門對固定資產購置參與度低。在固定資產管理過程中，固定資產的采購環節尤為重要。要想保證企業的固定資產得到充分利用，這就需要企業的采購和使用部門相互溝通與協調。但是企業在固定資產購置過程中，使用部門只是根據生產需要，提出設備采購需求，且在設備采購需求中只是對設備名稱及基本參數提出要求，沒有對設備購置過程進行深度參與，缺乏與設備廠家工程師之間的技術交流，缺少對設備實際使用情況的調研，從而導致新購置的固定資產無法滿足生產需要。最終結果要么對新購置固定資產進行技術改造，直接增加購置成本；要么直接導致固定資產閑置；進而導致企業生產效率降低、企業的利潤下降。
2、新購固定資產性能與實際需求不符。企業購置固定資產時，采購人員缺乏與使用部門的溝通，缺少統籌規劃，反而盲目購買所謂價的高質優產品，然而在實際工作中卻與使用部門的要求并不符合，其性能與企業實際的需求相差甚遠，極大的造成了資源和財力的浪費。
3、同類設備重復購置造成固定資產閑置浪費。在實際調研中發現企業同類設備存在重復購置現象，這是因為企業固定資產缺乏統一調配，在購置時往往只注重在某一時期起到了提高產量的作用，對已存在的固定資產沒有進行統一管理、資源共享，從而導致無計劃購置、重復購置的現象普遍，配置、布局也不盡合理，致使許多固定資產處于閑置、半閑置狀態，浪費現象嚴重。
4、缺乏固定資產前期調研與技術論證。企業在進行固定資產投資時存在盲目與急于求成的心態，對市場前景缺乏深入調研，對固定資產投資缺乏科學技術論證，從而導致資源浪費。
5、固定資產驗收資料沒有系統整理歸檔。企業固定資產種類繁多，包括廠房、建筑物、機械設備、生產設備、辦公設備、工具、運輸工具和電子設備等。因此，企業在驗收的過程中，應將圖紙、技術資料等進行分門別類的整理歸檔，便于以后管理維護的需要。目前企業的固定資產資料分別歸屬不同部門保管，這樣做的弊端一是無法辨別資料是否齊全，其次人員離職或調崗導致資料丟失，從而使房屋、設備在維修時無資料可查，增加維修成本。
(二)固定資產日常管理與維護存在的問題及原因分析
1、使用部門與管理部門職責分工不明晰。目前大多數企業固定資產購置與審批權限均在同一部門，缺乏監督和制約；企業固定資產管理職能部門分工職責不夠明確，管理不夠到位，導致固定資產管理責任覆蓋有遺漏。由于職責不明確，出現問題相互推諉。固定資產管理職能分散，權責分界不清，出現管理上的盲區，造成固定資產購進、領用、使用、保管、盤存、報廢等環節脫節。
2、日常使用與維護保養不當導致固定資產使用壽命降低。固定資產的使用與維護保養可以反映一個企業的固定資產管理水平。目前企業缺乏標準的固定資產使用規程，沒有嚴密的固定資產維護保養制度，不重視對固定資產的維護保養，而是在固定資產出現問題時找外部單位進行維修，用維修來代替保養，無形中縮短了設備的使用壽命，加速了企業設備的報廢速度，導致企業固定資產使用壽命降低。
3、盤點監督不夠存在帳實不符的現象。企業在盤點過程中，監督不完善，導致了賬實不相符的問題。其主要表現：一是閑置、損壞、報廢和丟失的固定資產長期掛賬，無人問津，沒有辦理相關手續，也沒進行賬務處理；二是新增的固定資產沒有及時入賬，導致賬實不符；三是企業使用部門或個人領用、占用的固定資產時并沒有辦理相關手續，也沒有歸還，致使固定資產賬面混亂，期末賬目對不上；四是違反企業固定資產盤點的相關規定，折舊計提不統一，使固定資產賬面借貸不平衡，賬實不符。但是由于缺乏明確有效的資產實物的日常管理手段，即使單位花大力氣進行了資產清查，沒多久，賬實不符的情況又會重新出現，因此，必須有一套有效的管理手段對實物進行管理。
4、日常調撥轉移手續不健全存放地點混亂。企業沒有嚴格執行固定資產管理制度，一些主管部門領導或經辦人員對相關手續并不了解，并沒有按企業固定資產調撥程序來辦理必要的調撥手續，導致固定資產調撥隨意，實物存放地與賬面登記地點不符，給固定資產的定期清查盤點帶來困難，從而導致對這部分固定資產管理不善，監督不力。
5、固定資產管理方式落后信息更新傳遞不及時。目前企業普遍采用了會計軟件對固定資產進行管理，但往往側重于統計和數據庫的管理，從而忽視了對業務流程控制，而每個部門獨立管理，自成體系，沒有進行系統的管理，尚未實現數據共享，甚至有些基層單位仍然是手工、半手工管理，未使用軟件管理。軟件只登記了資產卡片信息，并未記錄固定資產的使用情況，屬于靜態的資產財務數據管理軟件。然而真正的資產管理還停留在手工階段，資產的申請、領用、維修、轉交、借用、歸還、報廢等階段都是通過手工管理來完成的。資產管理員和會計人員只是見到紙質憑證時將其登記在賬簿上，僅從財務的角度去管理固定資產，但對賬實是否相符，資產是否發生變化、毀損等都了解甚少。資產使用部門沒有對資產實物臺賬，日常維護、修理不到位，資產發生轉移、毀損、丟失和報廢等情況都不能及時做出反映，容易導致資產管理不善、使用效率低下等問題的出現。
三、固定資產管理問題的解決對策
(一)固定資產購置時的解決對策
1、提高使用部門對固定資產購置參與度。提高使用部門對固定資產購置的參與度，主要應從以下幾個方面改進：(1)固定資產使用部門根據生產經營發展需要，擬訂新增固定資產計劃，詳細說明設備性能要求、使用材質要求、質量標準要求、依據法規國標要求、儀器儀表要求、電器系統要求、控制系統要求、安全性能要求、技術文件要求、售后及技術支持要求等，報相關部門審批。(2)固定資產使用部門技術人員參與采購過程，與設備供應商詳細洽談專業技術方面的要求。(3)選定設備供應商后，應安排固定資產使用部門相關人員去該設備實際使用廠家，進行實地走訪與查看。
2、加強固定資產購置前的調研與論證。加強采購前的固定資產調研與分析，首先固定資產采購應實施申購制度。由固定資產需求部門提出申請，并由固定資產管理領導小組召開會議進行認真研究，編寫申請報告及可行性論證報告，組織企業有關部門開會討論，從固定資產的應用、利用率和實用性等方面來論證購買大型設備的實用性、科學性、必要性、可行性和有效性等方面進行充分調研，由固定資產使用部門、設備維護部門、財務部門進行專項討論論證，應各部門的需求及建議，發現問題所在并及時提出經各部門共同研究處理，杜絕盲目采購。其次，企業采購管理部應根據請購部門的需求，參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料進行詢價。強化固定資產采購，采購部門應在確保質量的前提下根據具體情況靈活采用詢比價、競爭性談判、招投標等方式降低固定資產投資成本[8]，同時精選三家以上的供應商比價。請購部門、公司相關管理部門、采購部門等相關部門負責人，與供應商進行技術參數、價格等洽談確認后，公司副總及負責人會簽確認合同方案，履行簽批程序。采購部根據簽批結果，與供應商簽訂購銷合同，并監督落實合同執行。三是對大型的生產機械設備還要采用采購論證制度，購買前使用部門和采購部門要組織人員對當地市場進行調研，并對此進行分析與比較，并寫出可行性分析報告交與固定資產管理領導部門，因此可以使采購部門有據可依。管理部門應核對好設備的各項技術指標和參數，發現問題應及時向相關部門反映，做好固定資產購置中的事中管理控制工作。
3、制定詳細的驗收制度建立驗收資料歸檔管理制度。首先企業應制定詳細的固定資產驗收制度，企業要進行固定資產驗收必須要嚴格執行固定資產交付使用驗收制度，從而確保數量、質量等符合使用要求的固定資產。固定資產交付使用的驗收工作由固定資產的采購部門、管理部門、使用部門及其他相關部門共同實施。外購的固定資產，應當根據合同、供應商發貨單等出具驗收單或驗收報告，對所購固定資產的數量、類型、品種、質量、規格、技術要求及其他內容進行驗收。如需安裝調試，應由管理部門與使用部門共同組織，安裝調試合格后，方可出具驗收單或驗收報告，驗收合格后方可投入使用。制度的制定是前提，更重要的是執行。集團將資產管理對號入座，責任逐項落實，各項資產均有人管，實現資產定好、保管定人、管理定戶，來記錄全部固定資產保管、使用、調撥信息，使制度執行落到實處。通過定期不定期的監督檢查、獎優懲劣等來促進執行力的提高[4]。企業的固定資產種類多、數量大，所以在驗收過程中資料歸檔并不明確，固定資產分類混亂。企業應制定詳細的驗收資料歸檔管理制度，設立專門的檔案室，將資料統一歸置檔案室，設立專人保管。固定資產檔案的歸檔范圍應包括：凡是反映與建設項目有關的重要職能活動、具有查考利用價值的各種文件。如：項目前期文件包括立項、可行性報告、審批、勘察、設計、財務等文件；設備檔案和保證維修的技術資料主要有：設備選型和技術經濟論證報告、自制專用設備設計任務書和鑒定書、檢驗合格證、設備裝箱單及設備開箱檢驗記錄(包括隨機備件、附件、工具等資料)、安裝調試記錄和設備驗收報告、設備的使用、維修說明書(包括設備精度標準)、設備動力管線系統圖；房屋建筑物的技術資料主要有：建筑經濟論證資料、報建審批資料、建筑規劃設計資料、房屋管線布置系統圖、房屋裝飾裝潢設計資料、房屋竣工驗收資料、房地產權屬證明資料。
4、固定資產統一調配使用。對于內部調撥的固定資產，固定資產管理部門應填制固定資產內部調撥單，明確固定資產調撥時間、調撥地點、編號、名稱、規格、型號、調入調出部門等，經有關負責人審批通過后，及時辦理調撥手續，通知財務管理部進行賬務調整。因此企業的固定資產應由固定資產管理部門進行統一調配使用，不得私自調配。企業使用部門應嚴格按照企業的調配程序對固定資產進行調配使用，并在使用的過程中，嚴格履行調撥手續，使固定資產有跡可循，帳實相符。
(二)固定資產日常管理與維護的解決對策
1、明確固定資產管理部門與使用部門的職責。企業應明確劃分固定資產的職責與權限，遵循不相容崗位職責相互分離、制約和監督的原則，可將相關職責進行如下分工：(1)各車間(部門)等固定資產的使用部門對固定資產的保管、正確使用、日常維護負有責任與權限，針對生產經營需要定期提出新增固定資產計劃、外委維修與養護計劃、固定資產報廢與處置計劃，負責對新增固定資產、外委維修與養護工作進行驗收。(2)公司設備運行部負責對構筑物的水塔、地下管網、動力設備、生產設備、檢驗試驗儀器設備進行日常管理與巡檢；對上述固定資產的使用部門進行使用過程監督，會同財務管理部定期組織上述固定資產的盤點；負責編制上述固定資產大修計劃，并負責組織實施；對上述固定資產新增計劃、外委維修與養護計劃、報廢與處置計劃進行審批；負責上述固定資產內部調配。(3)公司行政服務部負責對房屋、構筑物中的圍墻、廠區道路、運輸設備、辦公家具及食堂用具進行監督管理；負責保管與上述固定資產相關的權屬證照；對上述固定資產的使用部門進行使用過程監督，會同財務管理部定期組織上述固定資產的盤點；對上述固定資產新增計劃、外委維修與養護計劃、報廢與處置計劃進行審批；負責上述固定資產內部調配。(4)公司信息中心負責對辦公用電腦、打印機、復印件、弱電電話、門禁、車間賦碼系統等進行監督管理；會同財務管理部定期組織上述固定資產的盤點；對上述固定資產新增計劃、外委維修與養護計劃、報廢與處置計劃進行審批；負責上述固定資產內部調配。(5)公司采購管理部負責新增固定資產及外委維修與養護的詢價、合同簽訂等采購相關業務，負責辦理固定資產入賬手續。除此之外，各車間(部門)應在本車間(部門)指定專人進行固定資產管理。各級審批人應當根據職責權限的規定，在授權范圍內進行審批，不得越級審批。經辦人在其職權范圍內，按照審批人的批準意見辦理與固定資產相關的業務。對于審批人越權審批的固定資產業務，經辦人員有權拒絕，并及時向上級部門報告，保證職權落實到個人。
2、制定日常使用與維護保養的操作規程。首先，企業固定資產使用部門負責對固定資產進行定期檢查和日常保養；定期提出固定資產全面修理申請，報與相關管理部門審批，及時消除企業機械設備報廢的風險。其次，固定資產管理部門負責對使用部門進行監督管理，協調內部維修人員進行日常維修工作，定期組織固定資產全面修理；組織相關部門確定固定資產的損壞程度進行鑒定，并對維修部門提出申請，審批通過后予以實施。最后，財務管理部門對固定資產的全面修理和技術改造，應依據國家統一的會計制度的規定，及時進行賬務處理。
3、建立單位內部固定資產登記建卡制度。為了企業更好地管理固定資產，單位內部實行固定資產登記建卡制度。建立單位內部固定資產的入庫驗收、保管、調配、檢查、核算、維護等制度和辦法。通過清查盤點，主管部門要對企業使用固定資產狀況進行一次綜合評審，根據固定資產現狀對固定資產采取應有的措施，對固定資產進行處理。同時，單位要對每一件固定資產按照名稱、型號、規格、購置調入時間、原值、使用去向等詳細內容，建立固定資產卡片，一物一卡、有物必有卡。憑著物卡，建立資產分類明細賬。同時依據卡片記錄落實到使用人和保管者，如果出現問題，就要追責于他們。使用人和保管者，只有事先取得物卡，才能使用和保管固定資產。通過建卡，發揮卡片的作用，以卡片管理改變賬實不相符的現象。切實做到有物必有賬、有賬必有卡、有卡必有物，達到賬賬相符、賬卡相符、賬物相符的目的。
4、建立監督考核機制。監督機制在激烈的市場競爭中，科學完善的監督考核機制是管理好固定資產的必要條件，加強監督管理是保證企業正常運行的基礎。因此，企業要想強化監督，健全規章制度，就必須參考外企的經驗，并結合本企業的相關情況，建立適用于自己的監督考核機制。完善管理人員和資產使用人員責任制是加強國有資產管理工作的有效途徑。企業通過簽訂資產使用管理責任制的方式，明確資產使用人員與管理人員的職責，為了確保固定資產完好無損，將固定資產的完好率與資產責任人的工作業績掛鉤。企業固定資產管理人員應根據資產使用管理辦法的要求，負責本單位各項資產的具體管理工作。對于大型機械設備，管理人員要按件建立固定資產檔案，當固定資產進行調配時，管理人員必須負責向使用人說明有關操作規程與注意事項。加強防范措施，防止資產被非法使用等。同時及時查找固定資產卡片上的使用記錄，找到相關負責人，做好相關處理，保證賬實相符。
5、選用先進的信息化管理工具。固定資產管理是企業管理中不可或缺的一部分，在許多國家均得到了廣泛的研究與應用。總的說來，固定資產管理軟件就是通過集中固定資產信息，對企業的固定資產管理進行宏觀調控，實現固定資產管理的信息化、系統化和現代化。固定資產管理軟件的目標就是：以規范的企業內部業務流程為基礎，建立和維護固定資產管理信息系統。企業利用現代化手段，對固定資產進行管理。固定資產類別繁多，分布廣泛，這對企業來說也必然是一項情況復雜、工作量龐大的工作。因而在操作上經常出現錯誤，既浪費了時間，又降低了工作效率，而且極大地影響了對固定資產的盤點和管理。為了及時管理和掌握固定資產的流動，合理調配資源，建立科學有效的網絡管理系統，一方面可以及時對采購、使用、調配的固定資產進行登記收錄，避免重復購置等問題的發生。另一方面可以防止固定資產閑置，充分利用固定資產，加大固定資產的利用率。現代企業要想在市場競爭中占有優勢，就必須提高企業的生產效率，從而提高企業利潤，因而忽視了對固定資產的管理。固定資產管理軟件(ERP)就是通過利用現代化手段而建立起來科學有效的信息管理系統，不但可以系統地統計固定資產的數量，而且也可以避免固定資產賬實不符等問題的出現。作為計算機應用的一部分，固定資產進行管理信息化，比手工管理更具優勢。例如：查找方便、存儲量大、條理清晰、成本低等，這些優點能夠極大地提高企業對固定資產管理的效率，也是企業固定資產管理科學化、正規化的重要條件。固定資產管理系統通過采集固定資產日常工作中所產生的各種原始數據，根據資產管理的要求，對數據進行統計、匯總、分類、分析，并建立系統化、制度化、規范化的固定資產軟件管理系統。包括了固定資產的一般特性、固定資產狀態數據和固定資產能力數據，能夠及時準確地報編制出相關報表，為固定資產管理提供了便利。可以強化和規范對固定資產的管理，便于企業采購、使用、管理、維護、財務以及審計等部門的介入，形成嚴格的監督、約束機制和管理流程，促進部門間相互監督，是固定資產得到很好的管理。
四、結論
綜上所述，企業應該根據自身所存在的問題進行思考，然后根據解決對策與企業的實際情況相結合，對現有的問題進行調整與改進。這樣就可以提高企業競爭力，促進企業良好發展。
參考文獻
[1]陳瑰姿.淺談傳媒企業固定資產管理.新聞窗20xx,(5):90
[2]伍文勇.固定資產管理在財務管理中的應用.企業導報.20xx,(12):64
[3]丁雪華.論醫院固定資產管理.益陽市人民醫院財務科.經營者雜志.20xx(10):64
[4]陳軍.政府機關固定資產管理研究.現代經濟信息雜志.20xx,(18):203
[5]曾成.淺析行政事業單位固定資產管理.現代經濟信息雜志.20xx,(18):199
[6]付昌萍.固定資產管理研究.南昌大學軟件學院.知識經濟.20xx,(21):105
[7]韓冬青.淺析大型石化企業固定資產管理.現代經濟信息雜志.20xx,(18):207
[8]安冉.廣電傳媒集團固定資產管理新思考.傳媒觀察.20xx,(10):54
[9]王霞.固定資產會計處理難點及所得稅差異分析[J].財會通訊,20xx,(22)
資產管理論文6
一、中國銀行業資產管理業務發展現狀
當前，銀行業經營轉型，利率市場化改革持續推進，金融脫媒趨勢逐步深化，社會理財需求旺盛，銀行資產管理業務迅速成為財富管理市場上一直重要力量。20xx年2月，中國光大銀行發行了國內首款理財產品———陽光理財外幣A計劃，歷經10多年的高速發展，截至20xx年底，銀行理財資金賬面余額23．50萬億元，較20xx年底增加8．48萬億元，增幅為56．46%。截至20xx年底，共有15．88萬億元的理財資金投入實體經濟，占各類資產余額的67．09%，比20xx年增加5．17萬億元，增長48．27%。主要方式是通過加大購買債券、非標資產和權益類資產的力度支持實體經濟發展。投向涉及國民經濟90多個二級行業，主要有土木工程建筑業、公共設施管理業、房地產業、道路運輸業、電力熱力生產和供應業等。在國內銀行資產管理市場中，商業銀行一直占據主導地位，市場占有率90%以上。國家開發銀行雖然設立了專業理財事業部從事資產管理業務，但因缺乏私人柜面業務和自身業務性質約束，在資金募集和投資能力方面相對于傳統商業銀行處于弱勢。然而，資產管理業務作為推動國家經濟結構轉型，改善金融體系結構的重要手段，開發性金融機構的參與具有重要意義。
二、開發性金融資產管理業務面臨的機遇
(一)傳統信貸業務競爭加劇，企業理財作為利潤增長新渠道
伴隨著利率市場化的逐步深入，在央行20xx年5次降息的影響下，銀行業普遍利差收窄，傳統信貸業務利潤空間越來越薄。目前，通過降低負債平均期限降低成本，拉長新增資產平均期限提高收益，以“收益覆蓋風險”的策略差別化投入，成為銀行業應對利差縮窄的常用策略。受此影響，國家開發銀行“大額，長期”信貸優勢被不斷弱化。與此同時，受金融危機和國內經濟下行壓力加大雙重影響，商業銀行不良貸款余額超過2萬億元，不良率突破2%，為平衡風險，稀釋不良貸款，商業銀行近年來加大了與政府平臺類客戶的合作力度，大舉進入基礎設施，基礎產業等國開行傳統優勢領域。為深化改革，中央對地方政府類平臺采取市場化、透明化的管理方式，國開行持續數年保持高速擴張態勢的平臺貸款業務發展空間受到限制，市場環境不斷惡化。資產管理作為非利息收入表外業務，在利率市場化改革不斷加深，傳統優勢領域競爭加劇的大背景下，國家開發銀行作為“投貸債租證”全牌照銀行，開展理財業務，豐富了非信貸業務融資方式，開辟了表外直接融資渠道，有助于順應金融改革潮流，發揮綜合金融服務優勢，提高中間業務收入占比，改善盈利結構，培育業務新增長點。
(二)地方政府融資模式不斷創新，PPP項目落地加快
20xx年3月10日國家發展改革委、國家開發銀行聯合印發《關于推進開發性金融支持政府和社會資本合作有關工作的通知》對發揮開發性金融積極作用、推進PPP項目順利實施提出了具體要求。結合前期《關于加強地方政府性債務管理的意見》的相關要求，在地方政府舉債融資受限的大背景下，如PPP模式下的有限合伙基金等直接融資在地方政府融資結構中已經扮演重要地位。隨著中央鼓勵政府引導基金的態度明確，各地方政府設立的各類政府基金將迅速增長，社會資金需求量巨大。截至20xx年12月底，國內共成立780支政府引導基金，基金規模達21834．47億元。財政部20xx年11月12日發布《政府投資基金暫行管理辦法》，《辦法》鼓勵地方財政部門引導社會資本進入社會發展的重點領域和薄弱環節，明確了重點支持創新產業、中小企業發展、產業轉型升級和發展及基礎設施和公共服務四大領域，這與國開行傳統支持的“兩基一支”和近年來重點支持的產業創新升級領域高度一致。商業銀行理財產品受制于流動性風險和客戶兌付需求，期限通常在一年以下。由于上述四類領域前期資金投入大，回收期長，在嚴格限制期限錯配的監管要求下，商業銀行理財募集資金難以滿足客戶融資需求。作為開發性金融機構，在傳統金融不能有效發揮作用的情況下，國開行應發揮自身信用優勢，通過發售大額，長期限理財產品募集低成本資金，積極引導社會資本投入到《辦法》支持的四大領域，充分利用現有貸款客戶資源，發揮銀政合作優勢，深入挖掘政府和企業類客戶理財需求，通過吸納社會閑散資金注資地方政府投資基金，發揮投融資主力作用，服務地方經濟發展。雖然以基金為代表的直接融資模式的大規模引入對傳統信貸業務有一定程度擠出效應，但是基金業務的廣泛開展將豐富理財資金端的資金來源和資產端的權益類投資渠道，有利于資產管理業務的開展，提升開行中間業務能力，順應銀行業改革潮流。
(三)企業投融資能力提高，理財意識增強
20xx年7月，《中共中央、國務院關于深化投融資體制改革的意見》明確要求改善企業投資管理，充分激發社會投資動力和活力。以中央企業和地方國企為代表的客戶群體為控制融資成本，提高投資收益，財務管理能力明顯提升。近年來，為降低融資成本，越來越多的優質企業選擇繞開銀行在一級市場直接融資。根據央行公布的20xx年金融統計數據和社會融資規模增量統計數據，非金融企業境內債券和股票合計融資3．7億元，比20xx年多8324億元;占社會融資規模增量的比重為24%，較20xx年提高6個百分點，較20xx年上升11．3個百分點。企業又將在資本市場募集的部分資金通過對接銀行理財降低融資成本，20xx年A股625家上市公司宣布投資理財產品，共計約5482億元。在企業金融服務需求升級的大背景下，國家開發銀行作為國內唯一單邊開發性金融機構，如何滿足企業客戶日益多樣化和個性化的投資需求是一項艱巨任務。近年來，商業銀行憑借渠道和成本優勢，大量吸引優質企業閑置資金，擴充理財資金池。國開行作為開發性金融機構應及時跟進，為客戶提供優質理財服務，能夠實現客戶資產保值增值，引導更多社會資金回流社會發展的重點領域和薄弱環節，有利于順應客戶多樣化的融資需求，幫助企業提高資金利用效率。
三、對開發性金融資管業務有關建議
(一)發揮資本引導作用，積極引入保險資金
20xx年以來，監管部門推進了一系列市場化改革措施，逐步打破了銀行、券商、保險、基金、信托、期貨等各類資產管理機構之間的競爭壁壘，形成了相互交叉、跨界競爭、創新合作的發展態勢，“大資管時代”正式來臨。“大資管時代”在提升資金利用效率，方便資金融通的`同時，理財資金與產品不能一一對應，難以分賬管理的弊端也日益突出。為引導資本進入社會發展的重點領域和薄弱環節，避免資金流入“兩高一剩”行業，資產管理業務作為重要表外融資渠道，開發性金融負有引領社會資本的責任。目前，國開行理財資金主要來自傳統信貸客戶和銀行同業，來源相對單一。保監會20xx年下發《關于保險資金投資有關金融產品的通知》，準許保險資金投資銀行理財產品。保險資金具有負債久期長、成本低、規模大、對安全性要求較高等特點，非常適合對接開發銀行傳統支持的“兩基一支”、“產業轉型升級”等業務領域。未來，開發銀行理財資金可進一步豐富融資渠道，積極吸收保險資金等低成本資金，發揮社會資本引導作用，助力國家經濟轉型升級。
(二)優化產品結構，強化創新驅動
目前，國開行理財產品主要通過與其全資子公司國開證券合作，將理財資金對接國開證券的資管計劃進行資金運作，產品形式較為單一。由于本身不具備理財資金托管資質，委托第三方進行托管和附加的資管計劃通道費侵蝕了部分產品實際投資收益，很大程度上降低了客戶實際理財收益率，造成客戶投資意愿不高。20xx年7月，在國務院《關于金融支持經濟結構調整和轉型升級的指導意見》后，銀監會出臺十方面措施，推出銀行理財管理計劃和銀行理財直接融資工具試點，銀行發行的資產管理計劃可直接投資在銀行間定向發行的理財直接融資工具，理財資金可直接為符合條件的企業融資，無需再借助其他金融機構通道。20xx年10月，工商銀行率先推出首個銀行資管計劃，共募資75億元。此次銀行理財資產管理計劃的正式發行，對銀行理財去通道化、打破隱性擔保、降低影子銀行風險等方面具有重要意義。銀行理財計劃和理財直接融資工具在運作中給銀行理財部門更多主動權，有利于銀行理財業務逐步走向真正的財富管理、資產管理和向綜合金融服務轉型。作為開發性金融機構，國開行應順應市場發展形式，積極創新產品形式，適時推出銀行理財資管計劃產品，簡化交易結構，降低業務運作成本，提高客戶收益率。條件成熟時，由目前以固定收益類標準化債券投資產品和類信貸非標準化債權投資產品為主，逐步向凈值型產品轉型，打破剛性兌付，順應“買者自負，賣者有責”監管導向。創新負債籌集和匹配方式，積極引入例如“多對多”的資金池模式、“多對一”的定向資管模式和“一對一”定制理財模式。進一步豐富投資標的，適時推出股權投資類產品，為客戶提供多樣化投資選擇，促進開發性金融在中國的長期健康發展。
(三)增強理財經營能力，提高產品收益率
現階段，國開行理財資金投資標的以非標準化信貸資產和標準化債券為主。下一步，可從資產端入手，優化資產結構，提高定價能力。在信貸資產方面，發揮“投貸債租證”綜合金融服務優勢，加強與子公司國開證券、國開金融的業務聯系，建立有效信息共享機制，促進協同業務發展，進一步推動投貸聯動，強化行業配置和風險組合管理。在非信貸標準化資產方面，強調以資產配資金，重點提升理財投資部門從業人員的專業素質，提高對資本市場的分析預判能力，實現子公司和理財事業部之間的有效協同，提高資產定價能力。另一方面，從負債端入手，降低籌資成本，借助信息科技技術，簡化內部審批流程，提升業務效率。將資產管理業務嵌入信貸項目開發評審環節，提高客戶經理資產管理營銷意識，積極尋找低成本資金。開發方便快捷的資產管理平臺和銷售平臺替代傳統一對一式銷售渠道，降低人工成本，實現資產快速轉讓。
(四)科學設計業務流程，完善風險防控機制
國家開發銀行作為開發性金融機構，在發展資產管理業務，加強產品創新的同時，應堅守依法合規底線，完善風險控制機制。一是要加強流程管理和制度建設。合理設置審批和操作流程，理清總分行責任，明確各部門分工和崗位職責，建立資管業務“前、中、臺”分離制度，前臺負責開發銷售、中臺負責風險合規管理、后臺負責會計核算和資金劃匯，不同業務部門做到職能不交叉，確保意見獨立性;加強制度建設，確保業務流程標準化、規范化、透明化。仿照信貸檔案管理制度，建立嚴密的資管業務檔案管理，做到業務開展有章可依，有跡可循，有效管控信用和操作風險。二是搭建規范化的風險防控機制。建立“防火墻”，確保資產管理業務與表內自營業務之間的風險隔離，杜絕理財產品和自營業務之間交叉銷售，捆綁銷售。嚴格按照監管要求，做到每個產品單獨管理、建賬和核算。建立理財資金投資預警機制，限制保本型理財產品投資高風險資產標的，實現每筆理財產品從資金來源到最終投向的全流程監控。三是加強合作機構的準入管理。“大資管”背景下，不同金融行業相互交叉，混業經營，產品結構復雜，單筆業務交易對手明顯增多。應切實做好交易對手的資產管理專業能力和風險控制能力評估，實行清單制管理，建立合作準入白名單。密切跟蹤合作機構的財務情況，確保資產管理載體管理的國開行理財資產和管理人自有資產或其管理的其他資產相隔離，保證國開行理財資金安全，規避操作風險。
參考文獻:
［1］踏青．央行降息推動利率市場化銀行理財轉型壓力繼續上升［J］．大眾理財，20xx(1)
［2］周海燕．從利率市場化視角看銀行理財產品發展［J］．銀行家，20xx(4)
［3］張文海．利率市場化:銀行理財業務的新挑戰［J］．投資北京，20xx(10)
［4］沈炳熙．大資管格局下的商業銀行［J］．當代金融家，20xx(8)
資產管理論文7
摘要:隨著社會發展的需求，醫院的宗旨早已從傳統的服務型轉向服務+創收型發展。我們知道基層醫療機構固定資產自醫改以來購入的資金大部分是政府撥入，并且金額巨大，同時為了增加競爭力，近幾年各個醫療機構的固定資產無論是在規模上，還是在數量上都在迅速增加，那么改變過去固定資產管理的框架，創新的管理模式，使集體資產在安全完整的前提下，提高使用效益，最大化發揮其作用，更好地服務于百姓。
關鍵詞：醫院；固定資產；管理；問題；對策
要想在競爭中處于領先地位，那么資金、技術、設備是不可缺少的重要前提和保障。對于醫院來說，核心的技術人員，先進的醫療設備是醫院競爭實力的最佳體現。醫院的固定資產，尤其是醫院設備占醫院資產的70%以上，這些固定資產從最初的計劃審批到采購，再到驗收入庫以及出庫使用，乃至最后的報廢處置等一系列環節構成了固定資產的生命周期。在這生命周期管理中，如果某個環節管理不當，就會浪費醫院的資源，影響醫院的良性發展，因此強化醫院固定資產管理十分必要。
一、多數醫院固定資產管理存在的一些不足
醫療體制的改革讓醫院競爭愈加激烈，各個醫院為了提高自身的實力與魅力，不斷地擴建廠房，購進國內外先進設備，這些固定資產的不斷增加，給醫院的管理帶來一定的困難。具體如下：
（一）盲目購置，導致閑置設備增加
目前許多醫院，尤其是基層醫療機構實行藥品零差價收入，醫院為了創收以及提高競爭實力，就不斷地購置先進設備。又加上一些醫院購入設備的資金來源多數是財政撥入，所以盲目購置現象十分嚴重。另外各科室為了搶占資源，也不考慮資源配置環節，而是加緊打報告，要求購置設備，這樣又產生了重復購置現象。以上這些都導致了設備的閑置，這些不但浪費了資源，還影響了資金的周轉。
（二）記錄不當，導致賬實不符
固定資產的核算一級科目在財務科，下設二級科目的明細賬在總務科，卡片設置在使用部門。但是有些大型設備進入醫院就直接投入到各科室進行使用，所以卡片的登記與賬務處理時常脫節。另外使用設備在醫院部門的移動時，各科室的明細賬沒有及時更新，時間久了，固定資產的在醫院運行軌跡出現了斷層。另外由于管理不嚴，一些固定資產在入庫時，沒有將產品的名稱、規格、型號寫全，在出庫時，也沒有將領用人、存放科室、責任人寫全，這樣時間長了，就會導致賬實不符。
（三）使用過程中管理相脫節
由于醫院采購資金大部分來源于政府，醫院具有使用權，由于基層醫院賬務處理不需要計提折舊，無法將折舊計入各科室成本，無法核算使用科室的真實利潤，所以使用過程中各個部門就產生了脫節現象。如使用部門不按要求去使用，后期部門缺乏專業保養與維護，財務部門不深入基層，這樣各個部門的獨立操作導致設備現值與賬面不符，虛增固定資產、虛增利潤現象出現了。
（四）忽略了報廢處置階段
由于上述等原因，醫院的許多設備提前進入壽終正寢狀態，這些所謂不適用或者待用的設備中，其實可用的設備應該不少。另外醫院管理的核心是醫療質量、服務質量、創收能力，而對于所謂的“無法使用的”舊設備卻給予忽視，省略了舊設備的盤點與清查，隨意的堆放與贈送，因此這階段管理成了“燈下黑”。
二、如何加以改進與完善
（一）完善制度
人的行為會受到規章制度加以約束。隨著醫院體制的改革，舊的'固定資產管理制度已經無法適應現代化醫院管理的需求，因此制度必須加以完善。完善制度要從以下幾點加以考慮。一是從資源共享考慮，固定資產的配置階段不能省略，可以各科室內部調劑的就不能另行申請采購。二是將使用部門、管理部門、安監部門、賬務處理部門的制度加以有效貫通，使各部門不再會出現“自掃門前雪”現象。三是制度要落實到人，要細化，要有使用性，不能籠統概括，做到制度約束來管理。
（二）核算固定資產投入與產出的效益
醫院購置固定資產的目的是為了服務于患者，同時為醫院創造更多的收入。但是由于固定資產的投入資金一般是財政撥入，所以許多醫院沒有核算固定資產在整個生命周期里，投入與產出的比例，只看到為醫院創造的效益，其實這是對社會、對國家極不負責的表現，所以我們要從動態上全面分析固定資產給醫院、給社會帶來的經濟效益狀況，之后再確定是否購置，這樣才能保障國有資產的增值保值。
（三）記錄清晰，跟蹤管理到位
完善固定資產管理，就應該讓固定資產從購置到處置這一生命線有個清晰的軌跡，所以對每個固定資產的詳細記錄是十分重要的，醫院要建立現代化數據平臺，將全院的每個固定資產增減變化信息與會計電算化管理有機整合，使全院的每名職工都能動態地觀察到固定資產的變化。這樣即便于管理，也便于監督。另外現代化的管理也少不了人為的監督與跟蹤，醫院財務部門要每月都與使用部門、管理部門進行核對賬務，由一級賬目開始，到中間的明細賬，乃至最后的備查賬都要一一核對，以確保固定資產運行軌跡清晰。最后固定資產的年底清查與盤點是少不了的環節，這個環節要認真、要踏實，不能急于求成。
（四）強化使用階段管理，加強責任管理
固定資產在使用過程中，不是使用部門全部承包了一切其他部門加以輔助配合即可。要想提高固定資產的使用率，強化固定資產的合理有效使用，將三級責任管理模式層層落實到位十分必要。一是管理中心負責制，這個管理中心包括院長、財務與后期負責人。二是職能部門負責制，嚴把設備的入庫、出庫、報廢、建卡、維修等記錄關。三是使用部門要責任落實到個人。
（五）追蹤固定資產的報廢處置階段
醫院的固定資產多數都是高科技設備，它周轉快、淘汰快，所以這部分資產也占不少的比例，因此我們也要加以關注。對于閑置的固定資產，要及時讓其運轉或者及時處置，不能閑置浪費；對于報廢的固定資產，要統一安放，統一處理，并且手續嚴格，不能隨意丟棄與贈送。
三、結束語
上述所述，我們可以看出，固定資產在醫院的經營活動中起到了重要的作用，但是我們單純地從會計信息中掌握固定資產的動態是遠遠不夠的，我們一定要從醫院利益與社會效益雙重目的出發，去管理好固定資產，使之更好地服務于醫院與社會。
參考文獻：
[1]張國群.談談醫院固定資產管理存在的問題及建議[J].經濟研究導刊,20xx(13).
[2]包平蘭.醫院固定資產管理中存在的問題及對策探討[J].行政事業資產與財務,20xx(68).
[3]趙春榮.對固定資產加強思考[J].經濟師,20xx(10).作者簡介：張桃英，常州市武進區洛陽鎮衛生院.
資產管理論文8
1資產管理的意義
1.1節約企業成本
企業成本是任何企業進行生產運行時必須考慮的重要因素，關系到企業的健康運行及長期生存能力。油田資產管理行為可以對油田資產進行合理處理，實時監控資產運行狀態，發現異常可及時有效維護，降低事故風險，減少因設備損壞等事故帶來的資產流失和成本損耗。在老舊設備更新換代工程中，資產管理可通過對油田資產進行合理評估和分析后，尋找到一個使老舊設備發揮最大功效的一個極限節點，當到達節點后對老舊設備進行及時更換，使經濟效益最大化。同時，老舊設備的更新換代也帶來了更高的生產效率，尤其是自動化設備的引入，既能有效保障施工質量，又能節約人力資源，間接為油田節約了大量資產。
1.2資產有效配置
資產的流入、檢修、更新換代、報廢、流出等是油田資產的重要流動形式，資產管理人員通過對資產進行有效管理，可確保資產流動的每一個過程嚴格、規范，保障油田資產的完備。同時，資產的有效管理可以使油田管理人員及時、有效、全面地掌握油田資產設備情況，對于超負荷運轉的設備及時補充完善，對于閑置的設備有效地加以利用或變賣處理，避免產能不足和產能浪費，將所有的資產設備都充分利用起來，使其得到有效配置，為油田高效生產提供保障。
1.3降低企業風險
通過油田資產的有效管理，做到最大限度地節約成本，合理配置資源，既提高了企業的運行效率，又降低了企業的運行費用和財務赤字，從而最大限度的規避企業運行風險。同時，資產有效管理可以讓油田經營者全面了解自身經營情況，對于油田運行中不合理的計劃、規范及時調整，對于油田現有資產做出全面合理的分析評估，對于未來可能出現的狀況和問題做出有效的預期和應對手段，降低企業運行風險。
2資產管理中的問題
作為一個發展中的大國，石油企業作為國有大型企業，擔負著保障國家能源穩定和安全供應的重大責任。我國的絕大多數油田都積極、有效、圓滿的完成了國家下達的任務，但是，石油企業資產有其自身的特殊性，在越來越大的生產任務和市場競爭等壓力下，油田資產管理中出現了一系列的問題。
2.1片面追求規模
國家相關法律法規明確規定：我國油田的經營管理方式是經營承包的責任制度。因此，油田資產設備的使用具有一定的無償性，加之個別管理人員過分關心自己的個人政績，這就導致了油田在資產投資問題上一味追求規模，試圖通過大攤子掩蓋生產管理上的短板。對于油田生產規模的片面增大，不僅造成了資產不能有效分配，油田無法高效運行，而且可能會導致投資大于產出的嚴重后果。此外，有的管理者盲目聽信、追求高科技，以科技的名義頻繁更新換代資產設備，使本來未達到換代臨界點、不需要馬上更換的設備過早失去作用，不僅是資源的浪費，而且頻繁的技術更新會打亂油田正常的生產節奏，使油田運行成本增加，效率降低。
2.2資產日常管理欠缺
改革開放以來，國內形勢日新月異，油田也迎來大發展時期。隨著國內油田的發展，我們的生產管理水平也有了一定的提高，但是一些細節還有待加強。油田資產日常管理制度的欠缺導致油田管理者不能及時獲得油田生產信息，無法準確掌握油田動態。信息的阻滯不僅會造成經營管理者的盲目，而且會使管理者進行一些無意義的勞動，加大管理者的工作量。同時，日常上報制度的'不完善還會造成老舊設備出現問題不能及時反饋和解決，導致額外事故成本。
2.3資產轉移漏洞
松懈的油田資產管理工作容易導致資產轉移過程中出現漏登漏報等問題。油田資產轉移過程中，若資產管理人員工作不嚴謹，則不能及時記錄和上報資產流動情況，導致資產整個轉移過程中去向不明，不能實時跟蹤資產設備的流動狀況，極易出現賬目和資產設備不相符、死賬壞賬問題，給后續的資產轉移清查工作帶來極大的麻煩和不確定性。同時，資產轉移工作中的漏洞還可能被別有用心的人加以利用，私自對公共財產處理變賣，謀取私利，導致違法犯罪行為的發生。
2.4員工素質不高
油田資產管理工作交其他行業資產管理工作有一定的特異性，資產管理人員不僅要對油田生產現場具有豐富的勘察經驗，而且需要具有十分專業的資產管理技能，并將二者有機的結合在一起，靈活油田資產管理中的各種問題。但由于資產管理單位與資產占用單位不對等的利益關系，往往使資產管理者失去對管理工作的積極性和責任感，工作消極懈怠，敷衍了事，管理手段、管理過程粗獷不細致，不能準確及時地獲得油田生產現場的第一手信息，無法全面掌握資產設備狀況，容易造成資產的浪費和流失，降低油田的生產管理效率。
3資產管理策略
針對油田資產管理中存在的問題，為進一步完善資產管理工作，提出以下管理策略。
3.1加強協調溝通
油田資產管理工作的高效運行，離不開企業各個部門間的緊密、高效合作。資產占用單位離不開資產管理單位為他們統籌配置資產設備，資產管理單位也離不開資產占用單位對其工作的幫助與支持。企業應強化油田內部各部門、單位間的協調合作，建立長效機制和規則，做到有規可依、有規必依、違規必究，將資產管理工作制度化、規則化、常態化。
3.2細化資產管理規范
油田運營倚重技術，更倚重管理，細化油田資產管理規范是重中之重。按照資產設備的分布和流動實際，由資產管理部門根據資產所處的不同環境特點組織相關專業人員，分為不同的小組去處理應對環境中的資產管理問題。由面到線、由線到點，最后將資產管理工作精確到每一個節點上，做到有的放矢。
3.3提高員工素質
建立資產管理工作獎懲機制和約束機制。對于管理工作中嚴謹細致、在自己的崗位上做出貢獻的工作人員，按照制度積極獎勵；對于消極怠工，懶散敷衍的工作人員，及時懲罰教育。定期組織管理人員培訓會議，加強資產管理理論的學習，提升管理人員的主人翁意識。同時，在培訓中可以將油田資產管理實際中遇到的問題集中反饋和討論，使管理人員之間相互學習，促進提高。
4結論
油田資產是油田企業運行的基本保障，加強油田資產管理具有重要意義。油田資產管理中存在的問題不容忽視，它們已經開始影響油田的生產效率和經濟利益，必須引起油田經營者的高度重視。針對資產管理中遇到的常見問題，提出三點管理策略，以期為油田資產管理工作提供一些有效的方法，保障油田企業的長期健康運行。
資產管理論文9
伴隨著社會的發展，公立醫院也逐漸得到了迅速的發展，其資產也開始不斷積累，有關資產管理的問題也引起了管理者的注意和思考，所以在公立醫院開始建立相關的內部控制體制對醫院的固定資產、貨幣資金、庫存物資進行有效的管理，運用相對有效的措施與方法運用于醫院的管理之中，從實處開始完善醫院的資產管理，才能真正起到預防和降低風險的作用，使得公立醫院的管理系統更加標準化和完善，繼而能得到更好的發展。接下來本文將對基于內部控制的公立醫院資產管理模式進行分析與研究。
1公立醫院資產管理發展過程中存在的問題
目前來說，在我國的公立醫院中引起管理者較為重視的問題就是醫院內部的資產資金安全，他們不斷采取措施進行管理，但從目前的具體狀況來說那些措施成效不大，并沒有真正地能取得一個讓管理者滿意的結果。醫院目前依然存在很多問題，例如，管理體制不夠完善;監督不到位;經常出現資產管理混亂、資產分配不均衡、資產利用率不高等的現象;賬目不明，沒有完善的固定資產明細賬;還有內部控制環境急需完善、風險意識過低、控制力度不足、信息交流溝通不暢等問題［1］，這些問題都對醫院的資產產生了極大的影響，造成了醫院資金流失以及浪費的現象。
2公立醫院資產管理不善的原因分析
關于公立醫院出現以上眾多問題的原因的分析如下:首先是由于醫院沒有建立完善、細化的資產管理處理規章制度，公立醫院在進行資產處理時沒有做到公開透明化，并且他們并沒有為此制定科學有效的制度流程，只是根據上級命令以及經驗來處理資產，所以不難發生資產處理不當的情況，而且極有可能地出現因為互相勾結而造成國有資產無謂損失及浪費的情況。其次，公立醫院在資產管理方面沒有真正處理好其關鍵的關節工作，公立醫院由于種種原因極容易忽略資產管理工作的關鍵關節，使得資產的分配及管理上沒有明確的界限，難以清晰地發現錯誤，從而造成非常嚴重的后果。再者，國家行政干預過多，醫院缺乏管理意識，根據目前的實際情況我們不難發現一個情況———公立醫院的財政管理方式單一，而且主要靠國家的財政補助，所以不少公立醫院在管理上責任不明、措施不當，醫院為增強自身的競爭力、提高醫院的知名度，會不按實際購置大量不必要的設備，造成醫院的資源浪費。［2］另外，公立醫院的信息溝通不足，醫院內的各個部門之間沒有充足的交流與溝通，相互之間的交集較少，難以達到很好的交流溝通，所以在預算、實物、價值等方面的管理過程中較少甚至沒有進行統一的交流，因而出現資源的無謂損失和出現配置效率低的情況，造成資金浪費。還有公立醫院內部的監督機制不健全，沒有相關的監督問責機制，沒有人對資產管理不善、資金流失負責，所以出現資產清查不全面、隨意處理資產的情況。
3內部控制理論基礎的簡要分析
內部控制是一系列能使企業或單位能進行安全有效、合法合規經營的措施與方法。它包括以下五個方面:一是內部環境———企業或單位現存階段的內部控制的主要情況，這是進行內部控制的前提;二是風險評估，這有利于管理者及時地發現并處理各種風險，對企業或單位未來的發展戰略的制定與執行有重要影響;三是控制活動，能有效地應對各式各樣的財務及戰略風險;四是信息與溝通，這是一個貫穿整個內部控制過程的重要方面;五是內部監督，內部監督為保證內部控制的執行有效通過內部的監督來控制內部控制。對于公立醫院來說，進行內部控制是醫院保證資金資產安全的有效手段，而以上的五個方面直接或間接地影響了內部控制的作用，而對與醫院企圖通過內部控制進行資產管理來說，它們更是不可忽略的五個要素，它們將直接地對醫院管理資產的工作產生其獨有且不可忽視的作用。
4公立醫院在資產管理問題的解決對策
4.1建立完善的資產資金管理制度。從上述的原因分析中，我們不難發現醫院出現資金浪費、無謂損失的很大部分的原因是缺乏健全的資產資金管理制度，所以醫院為保證資產資金的安全務必健全資產資金管理制度，可以實施在統一的領導下進行分級管理的制度，落實每個環節的工作，明確每個人的具體責任，并且應該在資產資金清算方面實行定時或突擊的檢查，每個季度、年終前都進行適當的清算盤點以加強資產資金管理的內部審計工作。
4.2考慮資產、資金分配的'合理性以及購置設備的可行性及經濟效益。醫院需要不斷地對資產資金等進行分配以及不斷引進先進設備，改善醫療環境，提高醫療水平，但醫院在進行這些工作前需要根據醫院的具體情況，重視分析資產、資金分配的合理性以及設備購置的可行性以及帶來的經濟效益，避免造成分配不均衡、資源浪費、得不償失的情況，而要認真落實這一點可以通過收集數據采取科學的分析方法來分析、預測醫院的發展及資金價值等的措施來實施，同時還要明確不同部門責任，在購置設備時尤其要“量力而行”、根據實際需要購買而杜絕盲目采購，避免造成浪費。
4.3完善會計核算工作。醫院在進行資產管理時需要完善會計核算工作，及時地進行相關的會計核算，確保各項數據真實有效。醫院應完善物資、設備的信息化管理流程，建立資產信息化管理平臺，把各科室的終端連接起來，可以通過身份式的條碼標識管理，建立永久電子檔案，將資產的采購、入庫、領用、調用、維修保養、處置等信息記錄于系統中。信息化管理平臺與醫院其他信息系統建立連接，滿足相關人員查詢、統計、決策、管理的需求，對資產進行全信息、全過程、全方位管理監控，充分利用醫院現有網絡技術力量，全面整合資源，將醫院資產管理工作提到一個新的高度。不斷完善會計核算工作對于醫院來說不僅大大地方便自身在資產、資金方面的管理，還可以將賬目公開透明化，使得各方的責任更加明確。
4.4提高醫院內部人員的個人素質，增強他們的責任心。要做好資產、資金的管理，必不可少的要素就是素質高的管理人員，所以需要通過職業培訓等方式提高醫院內部人員的素質，強化內部人員的責任意識，通過培訓、講座、實踐等方式提高管理人員的管理水平，更好地為醫院資產管理工作服務。
4.5加強醫院內部無形資產的管理。對于公立醫院來說，除了保證有形的資產資金安全外，還要對醫院內的無形資產進行管理，醫院的無形資產包括醫院內的高素質的人才、醫院的口碑名譽、服務態度等。公立醫院在保證醫療技術水平提高的同時還要加大對醫院的專科、專家等的宣傳，并且堅持“顧客為向導”的經營理念，不斷提高服務態度，增強服務意識，做到全心全意為病人服務，以增強醫院在業內的競爭力。另外，醫院還要“留住”人才、引進人才，這樣才有利于醫院的穩步發展。
總的來說，目前公立醫院在資產、資金管理方面還存在許多不足，醫院需要基于內部控制，建立健全管理制度、分析資產、資金分配的合理性以及設備購置的可行性和經濟效益、完善會計核算工作、提高醫院內部人員的素質及增強他們的責任意識、重視醫院內部無形資產的管理才有利于公立醫院在業內得到穩定的發展。
參考文獻:
［1］李麗瓊.內部控制機制在公立醫院固定資產管理中的應用［J］．財會學習，20xx(7):220－222.
［2］李翠霞.公立醫院內部控制運行模式探究［J］．中國煤炭工業醫學雜志，20xx(1):157－162.
資產管理論文10
論文摘要：近年來，我國教育職業教育事業得到了大力推進和快速發展，其招生規模也在逐步擴大。對固定資產的投入力度也將逐步加大，但是，大多中職院校對自己的固定資產的管理還停留在以前的傳統模式，存在管理薄弱、管理制度不完善、相關人員職責不清晰、會計核算不準確等各種問題。中職學校做好固定資產的管理，將有利于保證學校教學工作的正常開展，促進學校合理、可持續發展。本文從分析加強對中職學校固定資產管理的必要性出發，提出目前中職學校固定資產管理存在的一系列問題，最后提出對策，以解決中職學校固定資產管理存在的問題。
論文關鍵詞：中職院校；固定資產管理；問題及對策
一、對固定資產的認識
固定資產的定義：在中國的會計制度中，固定資產是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備、器具和工具等。固定資產的特征：為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有：使用壽命超過一個會計年度：固定資產是有形資產。
二、加強中職學校的固定資產管理的必要性
隨著我國經濟的不斷發展，國家對職業教育的高度重視，中央和地方對職業學校的教育投入力度逐年加大．以改善職業學校的辦學條件和辦學環境。固定資產是財務管理的重要內容．是中職學校的重要經濟資源．固定資產在中職學校的資產結構中占得比例是相當大的，做好固定資產的管理工作是職業學校開展各項工作的物質條件，更是為了能滿足職業學校履行其職能的需要和不斷促進國家教育事業的發展。目前．許多職業學校相應的固定資產管理措施還不完善，固定資產管理的局面相對比較混亂，加強學校固定資產系統化管理．提高其使用效益，已成為中職學校的一項重要任務。因此．加強中職院校固定資產的有效管理，具有十分的重要的意義。
三、中職學校固定資產存在的問題
1．固定資產管理意識薄弱．監督機制不完善
由于長期以來形成的只顧盲目投入，忽視管理固定資產的風氣，一部分中職院校對固定資產管理的重要性認識不夠，缺乏必要管理意識，思想仍停留在傳統的'“經費”觀念上，只關注教學計劃是否完成，只注重教學、政治等方面的制度的建設，從而忽視了保管和監督的管理制度，根本沒有重視資產的效益性。由于中職院校的內部監督機制不健全，又造成了資金使用的隨意性。目前．大部分中職學校在固定資產管理沒有建立、健全固定資產的專門的管理部門，使用單位、財務部門的職責分工制度和管理崗位責任制，管理意識嚴重缺乏，加上缺乏必要的監督和約束機制，在實際工作中固定資產管理部門、使用單位和財務部門配合不夠，造成固定資產管理嚴重滯后。同時，在資產的占用情況和使用效益評價方面還沒有一個系統、沒有建立一個健全的監督、考核機制．缺乏必要的考核評價制度，造成日常管理的隨意性較大：購置環節也缺乏必要的購前分析評價制度，審批的部門又缺乏必要的專業知識。對購置的必需程度難以管到實處；對設備的配備沒有統一的標準，對資金的節約沒有相應的鼓勵政策，也是形成管理混亂，造成嚴重的浪費。
2．忽視固定資產日常管理．沒有進行定期清查盤點
大部分的中職學校都缺乏固定資產管理人員．而管理人員多數由財務人員兼任，并且人員不穩定，調整頻繁。資產轉交缺少交接手續，資產借用歸還手續不完備。缺少固定資產的定期清查盤點制度，長期不對賬、不清點，賬面反映的固定資產與實物嚴重不符，導致固定資產存量不清，“有賬無物”、“有物無賬”的現象是中職學校固定資產賬務管理中存在的嚴重問題。更為嚴重的是，在固定資產進入、使用和退出的各個環節沒有置于有效的財務監督之下，有的先交付使用．辦理入賬手續滯后：有的已報廢，未及時銷賬。例如：學生在課室內把設備弄壞、弄丟失了，卻沒有辦理相關手續，最后就根本不會知道是誰所為：在物料領發室領用物件，若沒有作登記．就會出現“一去不回頭”的現象；有的教學設備已經報廢，但由于各方面的原因，沒有及時銷賬。 3．固定資產管理制度不健全
具體表現在：第一、固定資產購置缺乏計劃性、目的性。重復購置資產，固定資產浪費嚴重。例如：由于固定資產的購置經費大部分來自上級的財政撥款，實行無償使用制，而學校大多．數部門不講效益，盲目采購教學設備。第二、固定資產購置制度不完善，缺乏有效的制約機制。例如：在固定資產購置時，沒有人驗收或者沒有辦理財產入庫手續。第三、固定資產購置管理制度不健全，嚴重損害學校利益。例如：學校有的部門為了自身利益，盲目購置、重復購置，導致固定資產閑置，缺乏對固定資產的有效管理。
4．對固定資產的核算不準確、不及時
中職學校固定資產核算賬目不全．沒有按資產類別設立固定資產明細賬，缺少登記固定資產卡片。固定資產增加時，財務部門在會計處理中只做事業支出，沒有做固定資產登記；固定資產減少時，如：固定資產報廢、丟失或者管理使用部門沒有及時辦理相關手續，這樣財務部門就不能及時記賬．因此。很難做到“賬實”相符。
四、解決中職學校固定資產管理存在的問題的對策
1．增強固定資產管理意識．優化資產配置
中職學校的各級領導要充分認識到資產是培養優秀人才，促進學科建設的物質基礎，克服“重錢輕物”、重購置輕管理的不良傾向，徹底擺脫傳統的對固定資產管理的思想，加強對固定資產的管理，同時做好宣傳教育工作，增強全體師生的資產意識；在購置各項固定資產時，應該充分結合學科的發展趨勢，根據現代教學和科研的需要去配置固定資產，保證“物盡其用”，以防盲目購置固定資產；職業學校的專業多，資產類型復雜．在制定資產配置標準時應該按照不同的專業、不同的類型來填制。
2．完善管理制度．明確管理責任
為加強中職學校固定資產的管理，維護好學校的固定資產．應該建立、健全本單位的固定資產管理制度和加強對使用固定資產的監督。首先，要建立科學的固定資產管理制度，健全固定資產購置審批，驗收管理，保管使用制度，建立和完善固定資產的出、入庫度和“一l帳一卡”制度。管理部門根據購置合同逐項對照資產，進行驗收，保證使用過程的資產各項指標符合要求；根據“出入庫”登記三級賬戶，進行賬賬核對，保證賬賬、賬實相符：同時，把固定資產管理作為組織部門考核學校領導干部政績的一項內容，以明確責任。
3．加大對固定資產核算管理力度
各部門主管人員應該根據自己所保管的財產物資的管理工作，登記并保管好本部門賬冊，做好財產物資的正常申請領取、報廢工作，定期與總財產管理員核對，做到賬賬相符；會計人員應該做好固定資產的總賬和總分類賬，并定期核對，做到賬實相符；師生代表也可以對固定資產使用的日常監督。對固定資產的管理都應該設立卡片，有條件的單位，應盡量選用合適的固定資產管理系統，用電腦來管理固定資產數據。要及時對系統中的數據進行清理，查錯防漏。
五、結束語
總之，固定資產作為中職學校教學與科研活動實施的物質基礎．對中職學校發展至關重要。中職學校加強對固定資產管理必須嚴格遵守規章制度．把分級管理與部門管理相結合，充分調動領導、資產管理員、財務人員及廣大師生參與管理的積極性．切實管理好學校的固定資產，提高資產的使用效率，節約辦學成本，提高學校的綜合實力．進而存進教育事業健康、快速、持續發展。
資產管理論文11
［摘要］固定資產是行政事業單位進行正常業務工作的物質基礎，但行政事業單位多注重業務工作的開展，對固定資產的管理疏于管理，機制不健全、管理不到位的問題長期存在，這樣固定資產的使用效率大大降低。文章重點闡述行政事業單位固定資產管理的現狀、存在的問題及解決方法。
［關鍵詞］行政事業單位固定資產;管理體制;管理對策
1行政事業單位固定資產管理存在問題
1.1固定資產管理方面存在的問題
第一，行政事業單位資產管理不規范，固定資產沒有固定的盤點時間，不能做到賬實完全相符。一是購買貨物記入固定資產方面，會計核算中固定資產科目記載的固定資產數值不能完整及時地反映固定資產的實際購買、報廢狀況，往往是固定資產購買人、使用人、入賬人溝通不暢，有賬無物或有物無賬的情況時有發生，導致賬目無法與實際固定資產數量、金額相符;二是自行建造的房屋記入固定資產方面，由于財務竣工決算滯后或數據不準確，造成固定資產長期掛在“在建工程”和往來賬戶中，或錄入信息不準確;三是其他單位調撥的貨物記入固定資產方面，由于調撥手續不健全，無法記入固定資產，造成賬外資產長期存在。第二，行政事業單位財務核算制度限制多，使固定資產價值長期虛高，法律規定行政事業不提折舊，固定資產按照原值記入固定資產，每年不能按照其正常的資產凈值計提累計折舊，不能真實地反映行政事業單位固定資產價值的實際變化情況，無法真實的體現固定資產的實際使用狀況，無法正確判斷固定資產的實際使用價值，固定資產價值虛高的情況長期存在，無法正確估計單位實際資產價值，對行政事業單位固定資產按時報廢造成不利影響。第三，行政事業單位固定資產管理不正規，處置不規范。首先，固定資產的重建和維修工程界限不清，為了規避增加固定資產，一些大型的資產主體重建改造分多形式進行，將大的工程項目分解成小的，視同維修工程，不做資產的增加。其次，有些行政事業單位不按照規定程序向上級主管部門履行固定資產的盤虧、報廢程序，擅自出售、轉讓、變賣固定資產，管理部門和財務部門脫節，導致了部分固定資產流失。第四，一些行政單位的固定資產購買和修建沒有預算和計劃性，固定資產重復購置，分配不合理的現象眾多。使得一些單位固定資產大量閑置，造成了固定資產的大量浪費，降低了固定資產的使用效率，使單位資金也造成支出壓力。
1.2固定資產管理體制存在的問題
第一，一些行政事業單位領導重業務輕管理，認為財務工作主要是財務收支制度是重要的，固定資產可管可不管，固定資產購置回來放在單位，不丟失就算管理，“重財輕物，重購置輕管理”的思想長期存在，對資產的管理沒有形成嚴格的監督約束機制。第二，沒有完善的固定資產管理制度。固定資產管理工作是由使用部門和辦公室、財務管理等部門進行相互配合完成的，業務科室是固定資產的使用者，辦公室是固定資產的`實物管理者，財務部門是固定資產數量、金額的掌控者，部門之間缺乏有效的溝通、配合和相互的制約與監督，造成本單位的固定資產管理工作缺乏制約系統和監督管理機制。業務科室使用固定資產不細心，丟失、損壞、管理人員更換不通知辦公室，辦公室不能及時掌握固定資產的狀態，無法將盤虧、報廢的固定資產數量、金額告知財務，固定資產的管理就將陷入管理混亂的狀態。第三，行政事業單位無專門的固定資產管理人員。行政事業單位的固定資產管理人員多為兼職，人員還不能固定，缺乏相關的業務知識培訓，缺乏對固定資產管理的責任心，沒有績效考核的要求，所以對固定資產工作不重視，無法做到真正對固定資產認真負責的管理。
2行政事業單位固定資產管理存在問題原因
2.1忽視固定資產管理的重要性
由于行政事業單位多是為社會公共利益服務的公益性的單位，固定資產有很多是上級部門無償調撥的，上下級固定資產調撥手續不能及時履行，上級單位認為固定資產調撥下去任務就結束，下級單位認為固定資產是上級單位調撥的，我們沒有投入資金，只是使用，不用對固定資產管理投入過多精力。致使這部分固定資產長期處于有人用，無人管理的狀態，容易造成國有資產的流失。
2.2管理機構設置不健全
行政事業單位應該設置專門的固定資產管理部門，指定專門的人員，對固定資產進行管理，嚴格執行管理制度。但是在實際中，常是辦公室或財務科設置“兼職”人員管理著固定資產。很難明確各個部門職責權限，造成固定資產管理混亂。
2.3管理執法不夠嚴格
對于行政事業單位擅自出售、轉讓、變賣固定資產的，數量金額不夠《中華人民共和國刑法》規定了國有資產流失罪包含的罪名的，沒有明確的處罰規定，現實中也很少有人受到處罰。沒有起到預期的警示作用，應該加強法制宣傳力度。
2.4固定資產管理制度不完善
由于行政事業單位對于固定資產管理不夠重視，相應的固定資產管理辦法也不夠完善，不能將管理制度納入年末績效考核中去，不能得到足夠的重視。
2.5會計賬目與固定資產實物管理脫軌
行政事業單位會計核算中只記載固定資產原始價值，無明細實物數量、規格型號、使用部門、使用年限等詳細信息，固定資產卻由單位業務部門購置、使用和保管。由于固定資產使用部門與核算部門不一致，相互溝通銜接不夠通暢，導致固定資產的使用不規范、保管不妥當、清查不及時，報廢程序不合法，賬實不符的現象時有發生。
3加強行政事業單位固定資產管理的方法
3.1完善資產管理機制建設
行政事業單位應該制定適應本單位實際情況的固定資產管理辦法，并嚴格執行本單位制定的固定資產管理辦法的規定，同時建立健全的固定資產內部控制制定，明確固定資產管理崗位責任，認真做到“誰使用、誰管理”的原則，遵守固定資產分級管理的規定、做到“責任到人、物盡其用”。有明確的資產使用人、管理人、監督人，在固定資產使用過程中各盡其責，互相監督、互相配合，做到資產使用回復，保管得當，清查及時，報廢合法。努力構建一個職責明晰的管理責任制，這樣有利于資產的使用管理。
3.2落實資產管理制度
隨著社會的發展，固定資產的種類也日益增加，固定資產的保管方法和保管期限也各有不同，事業單位要制定適合本單位的固定資產管理辦法，并要將固定資產管理制度落到實處。努力糾正在固定資產管理中存在的管理不嚴、管理不規范的問題，要用健全的制度管理固定資產。
3.3固定資產盤虧、報廢制度要規范
固定資產到達使用年限或未到達使用年限存在損失或不能正常使用的情況，要安裝上級單位正常的盤虧、報廢程序處理固定資產。不能私自處理、變賣固定資產。對于安裝正常程序處理后的固定資產存在殘值的，要及時上繳財政，防止國有資產的流失。隨著中國進入了一個嶄新的新時代，國家的各項法律法規逐步完善，固定資產作為國有資產的重要組成部分，認真管理是大勢所趨，民心所向，但是固定資產管理是一項繁雜、瑣碎的工作，單位容易忽略其重要性，只有固定資產管理制度不斷完善，單位領導重視起來，齊抓共管，才能讓固定資產管理制度化、正規化，國有資產才能得到安全的保障，國有資產才不會流失，只要上抓下管，齊抓共管，固定資產管理會早日步入正規，健康發展。
參考文獻:
［1］財政部.事業單位國有資產管理暫行辦法(財政部令第36號)［EB/OL］．(20xx－05－30).
［2］20xx年行政事業單位固定資產管理辦法全文［EB/OL］．(20xx－04－27).
資產管理論文12
一、高校資產經營公司的性質和定位
結合前面高校資產經營公司的性質分析，可以看出高校資產經營公司是充當代理人的角色，其主要的任務有以下幾點：第一，管理好學校的經營性資產以及學校對外投資的股權，確保高校經營性資產保值和增值；第二，促進高校的科研成果轉化為現實的生產力，孵化科技企業，創辦文化教育特色和智力資源優勢的企業；第三，加速高校后勤社會化的進度。資產經營公司要不斷開發學校的包括校產業、物業、土地、教育在內的資源，充分挖掘后勤產業資源，進一步吸納銀行資本和社會資源為高校服務，促進高校后勤社會化改革。
二、現階段高校資產經營公司主要財務管理模式及面臨的問題
（一）現有的高校資產經營公司財務管理模式
本文介紹現有的高校資產經營公司財務管理的主要的兩種模式，分別是分散型財務管理模式和集中型財務管理模式。所謂分散型的財務管理模式是指高校資產經營公司對其子公司的控制較弱，子公司也是獨立的法人，有充分的財務自由，進行獨立的核算。該模式下母公司僅僅對子公司實施間接的管理。管理的措施往往是向子公司是委派財務人員，實現母子公司的財務交流。該模式的優點在于賦予了子公司較多的權利，有利于提升子公司的經營積極性，同時減少母公司因為不了解實際情況而做出錯誤決策的影響；缺點是是如果子公司管理層存在道德風險和逆向選擇，很可能損害母公司的利益。所謂集中的財務管理模式是指高校資產經營公司借助現代信息技術，實現信息的整合，對子公司實施有效的監督，具體來講該模式特點有以下幾點：第一，母子公司在會計核算方面設立統一的會計賬簿和會計科目，同時規范會計核算流程，實現財務核算的統一；第二，關于對子公司的監督方面，將子公司高管的任免權放在母公司，這樣就從源頭上實現了對子公司的監督，此外，關于子公司的重大財務決策，要交由母公司進行審核，實現對子公司的財務監督。綜上，該模式的特點就是強調母公司的絕對地位，限制了子公司的財務自由。
（二）當前高校資產經營公司財務管理方面所面臨的困境
前面提到，高校資產經營公司的財務管理模式要么集中、要么分散，由于人們對高校資產管理公司的性質和目標定位認識不夠，在其財務管理中存在著很多的問題：
（1）產權和經營權難以分離
結合前面提到的高校資產經營公司的性質，公司的資產所有權應該是屬于高校，高校和資產經營公司是委托代理關系，高校是委托方，資產經營公司是代理方。按照現代企業制度的要求，應該實行所有權和經營權的分離，但是現實中卻不是這樣，高校往往參與到高校資產經營公司的經營管理中，資產經營公司的財務獨立性遭到很大的破壞，不利于高校資產經營公司的獨立經營，嚴重影響其向現代企業的轉型和自身目標的實現。
（2）資產經營公司財務人員素質參差不齊，財務管理混亂
由于對資產經營公司的定位不清，高校對高校資產經營公司的財務管理總是存在著過多的干預，突出表現在高校資產經營公司的很多財務人員主要來自于高校的委派。但是，我們知道，高校的會計是事業會計，會計核算的內容與流程等和企業會計是不一樣的，而且他們對企業財務管理的意識也不強，這樣就會導致資產公司財務管理混亂，比如高校資產經營公司在使用高校的燃料、設備時沒有計入費用，造成公司利潤虛高等等。
（3）資金運營及投資不合理，缺乏資金全面預算管理
資金的運營和投資是高校資產經營公司財務管理的重要方面，但是在這個方面高校資產經營公司存在嚴重問題，突出表現在兩個方面：第一，資金周轉慢，閑置資金沒能夠得到有效的利用。高校資產經營公司目前的定位是國有資產的保值和增值，因此較少涉及大額的投資，因此閑置資金較多，對于閑置的資金公司卻沒有好好的利用，造成資金不能參與到生產周轉中去，難以實現價值的增值；第二，由于高校資產經營公司多是學校發起成立的，資金規模有限，再加上其資產是國有資產的屬性，公司以穩健經營為主，較少涉及有戰略性地進行長期的投資，在規避風險的同時也放棄了巨大的收益，不利于國有資產增至目標的實現。
三、關于高校資產經營公司財務管理模式創新的思路
結合前面的分析，筆者認為要實現高校資產經營公司財務管理模式的創新，關鍵是要建立產權明晰、所有權和經營權分離的現代企業制度，只有這樣才能實現由傳統的高校財務管理模式向現代企業財務管理模式的轉化，實現高校資產經營公司的經營目標。
（一）建立現代企業制度，實行產權與經營權分離
目前高校資產經營公司財務管理中存在的突出的.問題就是產權不明晰，高校過多地參與公司的管理，為此需要明確相關權利的劃分。對于一些重大的財產權諸如資產處置權、投資權以及收益分配權等應該歸屬于由高校或者由高校后勤人員組成的董事會，而對于一些日常的財務管理實務則應該發揮經營者的作用，比如資金的調配、財務人員的錄用和罷免等。只有做到權利分配明晰，才能使高校資產經營公司成為真正獨立的法人，才能為建立健全的財務管理制度創造良好的制度環境。
（二）強化資金管理，提高資金使用效率
資金管理是企業財務管理的核心所在，高校資產經營公司由于其自身的特點，需要制定全面的資金預算政策，筆者認為可以從以下幾點做起：第一，建立健全、合理的預算制度。公司應該制定最佳的現金留存標準，保證資金的充分利用，防止資金的無端閑置和浪費；第二，要實時地做到風險控制，防止資金斷裂，企業如果涉及到應收賬款，還要建立應收賬款準備金制度，防止壞賬的發生對現金流的影響。
（三）提升公司投資決策科學性，防范投資風險
我們知道，高校資產經營公司經營的最大目標就是實現國有資產的增值。隨著國家對高新技術產業的支持力度不斷提升，高校資產經營公司應該抓住當下的機遇，集中財力選擇符合自身優勢的項目進行投資，在控制財務風險的同時實現效益最大化。筆者認為，對于高校資產經營公司而言，其優勢在于平臺下的高校擁有大量的知識產權、非專有技術等無形資產，為此公司應該主要投資于高新技術產業，在投資中要綜合考慮項目的長短，既要考慮見效快的項目，也要考慮能提高長期競爭力和有增長潛力的項目，此外，在追求高收益率的同時也要注意降低風險，科學作出決策，提升企業價值。
（四）提升財務人員素質
前面提到高校資產經營公司的財務人員素質參差不齊，提升公司財務人員的素質才是健全財務管理制度的前提。為此，公司應該對財務人員進行系統的專業知識培訓，拓展知識面和知識結構，全面提升財務人員的業務素質。就財務人員自身而言，要轉變觀念，跳出算賬管賬的思維框架，增強風險經營責任意識，充分發揮財務人員的管理作用。
資產管理論文13
一、建筑企業固定資產管理現狀
1.建筑企業固定資產投資有很大的盲目性在購買固定資產時，往往對固定資產投資的可行性研究不足，部分施工項目出于自身利益的考慮，可能會盲目購置、重復建設，從而導致企業大量的資源被浪費。此外，仍舊存在固定資產非正常報廢的情況，造成企業資源的流失。
2.建筑企業固定資產利用率偏低，流失嚴重部分建筑施工企業沒有對固定資產實施統一集中管理，在這種情況下就會導致有些經營設備在購置時未列入固定資產管理而一次性進入成本攤銷，這些固定資產往往在管理中被忽視，疏于監管，容易在使用過程中丟失、毀損，形成資產流失。
3.建筑企業內部缺乏完善的固定資產管理體系我國大部分建筑施工企業都存在固定資產管理工作不符合實際需要，甚至產生很多的賬實不符現象，財務報告很難保證自身的真實性以及無法反映建筑企業的實際財務情況。還有部分建筑施工企業因為不具備科學合理的固定資產處置方法，造成長期的閑置廢棄的固定資產，導致企業的固定資產資源大量流失。
4.固定資產管理過程中存在重復工作或工作難度較大的現象為做好建筑企業固定資產管理工作，需要管理人員做好設備的流通和折舊情況等信息，但由于建筑企業施工過程中設備流通率大，使得工作人員在信息采集工作過程中難度系數較大。另外，在對信息進行整理和核對的過程中，需要投入大量的人力資源，同時還無法保證信息的準確性。這都是固定資產管理工作過程中亟需改進的地方。
二、改進建筑企業固定資產管理的對策建議
1.從制度和人員建設方面加強固定資產管理為實現建筑企業固定資產得到合理管理和有效利用，必須依靠科學的管理制度和先進的管理理念以及專業化的管理隊伍。首先來說，建筑企業應樹立正確的`固定資產管理理念，積極推進固定資產管理制度的制定和實施。另外，最好能設立專門的固定資產管理部門，對固定資產進行統一的購置、管理、使用和維護，對固定資產管理過程中的問題能做到及時發現并向領導匯報。其次，要加強固定資產管理人員技術和管理理念的培訓工作，保證每個參與建筑企業固定資產管理的工作人員都能明確自身的責任和對固定資產管理工作重要性的認識，提升工作人員的整體素質。
2.不斷完善固定資產的清查機制，建設定期的清查計劃建筑企業固定資產管理工作的一個重大難點就是項目施工每個階段使用的設備并不盡相同，并且會根據施工的需要隨時做出調整，很容易造成隨用隨放，造成設備閑置或遺忘的現象。因此，建筑企業為做好固定資產的管理工作，必須定期的清查和統計設備的使用狀況，詳細記錄好所有設備的走向和擱置情況以及使用年限等信息。最好的解決辦法是固定資產管理部門定期對設備進行盤查、統計，真正對這項工作重視起來以便后續工作的開展。
3.加強對固定設備的折舊管理，節約企業資源在建筑企業固定資產管理和設備盤查過程中，一定會面臨設備的折舊問題。對于建筑企業服役期內的設備，要根據設備的購置日期和使用年限核算好設備的折舊情況，這樣既能避免設備超期服役的現象出現，還能盡可能的減少企業盲目購置新設備的情況造成的資源浪費現象。固定設備的折舊管理對與建筑企業施工成本的控制還具有十分積極的意義，是企業加強固定資產管理必不可少的重要環節之一。
4.借助計算機輔助技術，實現固定資產信息化管理在建筑企業固定資產管理，尤其是設備的使用和流通等信息記錄和整理的過程中，可以借助計算機等輔助手段進行，實現固定資產的信息化管理。這樣不僅能提高固定資產信息核對的效率，還能通過計算機輔助分析等手段更好的規劃固定資產的使用和購置。另外，在固定資產信息化管理過程中，對于設備的折舊情況更是一目了然。具體的實施環節上，建筑企業可以對所有設備都附上記錄其詳細信息的卡片，方便進行計算機信息的采集。設備的每一次流通都可以由固定資產管理人員進行拍照或條碼掃描等信息的搜集并輸入計算機進行統一管理。建筑企業固定資產管理的信息化能做到設備使用情況和調配的實時跟蹤，是實現固定資產合理利用的有效手段。
三、結束語
經濟飛速發展的今天，建筑企業面臨的競爭也日益激烈，為了更好的實現資源利用并盡可能的創造出更多的經濟效益，企業必須做好自身的經濟尤其是固定資產的有效管理工作。面對固定資產這一對建筑企業生產經營活動有著重要影響的管理問題，企業應根據自身的情況建立科學合理的管理制度，并借助計算機等輔助設施盡可能的實現建筑企業固定資產的信息化管理，同時不斷提高管理人員的綜合素質。只有這樣，建筑企業才可能實現對固有資產的最大化利用并降低企業運營的成本，在提高企業核心競爭力的同時創造出可觀的經濟效益。
資產管理論文14
摘要：基于物聯網技術，近年來國網廈門供電公司積極探索利用條形碼、RFID、GPS、視頻監控等開展電能計量器具倉儲管理，建立智能密集柜庫房，有效提升計量資產管理水平。
關鍵詞：物聯網技術；智能化；庫房管理；資產管理水平
1智能化庫房管理的優勢
傳統的人工管理模式下，計量資產管理比較粗放且缺乏必要的信息化手段支撐，對電能計量器具出入庫、拆回退庫、資產盤點等細節瑣碎、管理難度大，存在諸多問題。如，資產存在賬實不符的情況，資產未按規定流程領用管理；備表工作未遵循先進先出原則；電能表實物出庫未采用條碼掃描方式；計量資產定期盤點記錄不完整等。智能化庫房管理采用信息化的資產管理手段，實現自動化存取表，自動盤點及計量資產的定量、定位、運行維護的全方位動態管理；實現設備自動化操作、計量器具智能化管理，達到計量器具的可控、在控；與營銷業務應用系統、生產調度管理平臺無縫對接，實現網上實時瀏覽計量管理信息，達到部門間數據共享，確保運行及庫存信息實時在控；采用可自由組合的列式存儲結構靈活布局，同時節省倉儲面積及多余過道面積，充分利用有限空間。促使計量工作及計量資產管理的信息化、智能化水平不斷提升，資源配置更加集約，資產規模效應明顯。
2智能化庫房的構成
廈門供電公司建立的智能密集柜庫房，由硬件設備“智能密集柜系統”與軟件系統“智能表庫管理系統”組成。通過智能表庫管理系統與營銷業務系統、生產調度管理平臺的互聯，實現計量資產的全壽命周期管理。智能密集柜系統由密集柜、雙軌數控橫梁式機械手、五層智能感應箱柜機、輸送系統、RFID掃描器和紅外條碼掃描器等部分組成。智能表庫系統對庫內電動密集周轉箱、傳輸裝置等設備加裝RFID識讀設備，實現計量器具信息識別、自動錄入功能；再結合設備管理監控平臺，實現計量器具信息實時動態更新，能夠實時監控計量器具的使用和流動情況；采用傳感器技術解決了庫房內環境、動力的監控問題，為設備的正常運行提供保障。環境動力監控系統主要包括庫房內溫、濕度環境監控系統、門禁系統、柜門開關監測系統、設備運行情況監測系統、高清視頻監控系統等內容；利用多媒體智能引導，對庫房的各種操作進行實時語音播報，實現異常自動告警、信息互動。如在非法出入庫時，實現語音報警，當領用超時、庫房溫度或濕度超出閾值時，自動報警等，從而實現傻瓜式出入庫操作與倉儲管理；采用精確定位技術，通過集成壓力、紅外等多種傳感設備和運動控制裝置完成精確定位表計位置、自動識別表計信息實現表計存取的無人化自動操作。智能表庫管理系統分成三層：信息管理層、實時監控及調度層、工控設備層。信息管理層配置應用服務器、數據庫服務器等設備，對外提供營銷系統、生產調度系統的'接口，對內（本地的操作人員）提供WEB交互界面。實時監控及調度層配置前置服務器，一方面監控各設備是否工作正常，發現異常可對外報警，另一方面可接受信息管理層下發的指令，轉發給各設備，并負責協調各設備的動作，共同完成特定的任務。實現計量生產調度平臺、營銷業務應用系統的數據交換，實現出入庫、數據采集、統計匯總等業務功能。
3智能化庫房的應用
廈門供電公司建立的智能密集柜庫房主要用于計量資產的倉儲管理，包括計量資產的出庫、入庫、庫存盤點、配送、庫存預警等功能。負責和計量中心生產調度平臺、營銷系統進行交互，生成出入庫任務。庫房管理人員登錄系統接收到作業指令，控制相應的硬件系統完成計量器具的出入庫操作，作業完成后將結果反饋給營銷系統。管理系統由控制模塊、接口模塊以及應用平臺組成。目前這套系統與營銷業務應用系統之間的數據交互，共支持21種業務，包括：配送出庫、配送入庫、新裝更換出庫、領出未裝入庫、拆回設備入庫、檢定/檢測出庫、初始化入庫、移表出/入柜、尾箱返柜、臨時借調出庫、臨時借調返回入庫等。下面具體舉例電能表的入庫與庫存盤點應用：（1）電能表入庫智能表庫以周轉箱為存儲單元，入庫流程如下：新表到貨后或舊表拆回后人工將周轉箱從貨車上卸下，人工將確認合格的周轉箱放在周轉箱傳送裝置上面，周轉箱傳送裝置將把周轉箱傳送至多層智能感應箱柜機，多層智能感應箱柜機感應到有周轉箱放入，且多層智能感應箱柜機有空位，步進馬達將帶動上升鏈條，周轉箱上升實現自動周轉箱堆垛。如果無空位或者系統通知停止接收新周轉箱，多層智能感應箱柜機將發出位滿信號，不再接收堆垛周轉箱，等待其他部件來獲取周轉箱直至騰空位置。當周轉箱堆垛完成后，系統將通知雙軌數控橫梁式機械手控制系統將五貨叉有軌箱柜機移動至多層智能感應箱柜機，當接受到獲取周轉箱的指令后，五貨叉有軌箱柜機會自動伸出五對機械叉，剛好穿過周轉箱的提把手，上提機械叉，提起周轉箱，進而收縮機械叉，把周轉箱收入五貨叉有軌箱柜機的柜內，五貨叉有軌箱柜機的掃描系統將對電能表進行掃描，把信息傳至智能表庫管理信息系統，雙軌數控橫梁式機械手控制系統會把五貨叉有軌箱柜機移動至密集柜指定的儲存位置前，五貨叉有軌箱柜機伸出機械叉，下放機械叉，把周轉箱放置在儲存位置上，收縮機械叉完成周轉箱的移動。（2）庫存盤點智能表庫以周轉箱為存儲單元，盤點流程如下：系統可以定時自動進行庫存盤點，也可以手動觸發進行盤點，系統收到盤點命令后，雙軌數控橫梁式機械手控制系統將移動到自動周轉箱貨柜外，自動周轉箱貨柜將前后移動，開啟第一貨柜，雙軌數控橫梁式機械手控制系統將移動五貨叉有軌箱柜機至開啟的貨柜內，通過控制雙軌數控橫梁式機械手控制系統的上下左右移動，從左到右，從上到下依次獲取周轉箱到五貨叉有軌箱柜機內，通過五貨叉有軌箱柜機內的掃描系統將依次掃描表記編號，并與智能表庫管理系統內的計量器具信息進行對比，如果出現內容不一致的情況，將記錄錯誤信息，盤點完成后統一通知操作員進行人工確認。
4結束語
智能化庫房的應用，為廈門供電公司的庫存電能計量器具管理提供數據支撐等服務，使計量器具在庫房內做到可控在控；機械化、智能化的存取功能，以及與營銷業務應用系統的互聯，優化了計量器具發放領用工作流程，提高工作效率，減少工作偏差，達到計量器具的有效可控性。真正實現庫存計量器具數據實時更新，做到賬、卡、物一致，實現電能計量資產管理的智能化管理水平。
參考文獻
[1]鄭智，張勝男，沈修遠.中國資產管理行業發展報告20xx[M].社會科學文獻出版社，20xx.
[2]崔南方，張安.現代企業資產管理-EAM系統的原理與應用[M].電子工業出版，20xx.
[3]高偉.數據資產管理[M].機械工業出版社，20xx.
[4]周文泳.現代倉儲管理[M].化學工業出版社，20xx.
[5]唐連生，李瀅堂.庫存控制與倉儲管理[M].中國財富出版社，20xx.
資產管理論文15
隨著社會的不斷進步，我國醫院衛生體制出現了較大改革，在引進先進的計算機技術后，醫院的財務管理水平得到了較大的提升。信息技術普及率越來越高，而且可以有效提高工作的效率，在當前社會發展形勢下，醫院傳統的財務管理系統已經無法適應醫院發展的需求，必須對財務資產信息系統進行整合與完善，這樣才能實現財務資產信息的現代化管理，才能最大限度的利用資源，促進醫院更好的發展。只有提高醫院財務管理的水平，才能避免出現資源、資產浪費的現象。
1整合醫院財務資產信息系統的作用與意義
1 .1完善財務管理體系
整合醫院財務資產信息系統，是提高醫院財務管理水平的有效措施，在整合的過程中，需要對賬目進行集中處理，還要對科目進行科學的設置，要加強對財務數據信息的管理，使會計核算、科研經費以及薪金等多項財務資產信息集中在一起進行管理，所以，整合醫院財務資產信息系統，可以使醫院財務管理體系更加完善。對醫院財務資產信息進行系統化、規劃化的管理，還需要做好監督與管理工作，還明確工作人員的責任與義務，還要落實到責任與崗位制度中，改變工作人員以往懶散的工作態度，對傳統的財務工作模式進行改革，強化財務管理人員的職能。
1.2提高了醫院內部控制與服務的水平
醫院采用新的財務資產信息系統后，財務管理更加規范，在細化資產管理的流程后，工作人員責任制度得到了充分的落實，這有助于實現醫院財務資產信息的共享，利用計算機技術對財務資產信息系統進行整合后，可以發現傳統財務管理工作中存在的問題與漏洞，可以加強內部控制，及時有效的解決問題。傳統醫院財務管理中，存在責任不明確的問題，在出現問題后無法追究責任，造成了醫院較大的經濟損失，使得醫院財務管理存在較大的風險，整合財務資產信息系統后，可以保證醫院財產的安全，可以實現財務信息的集成，而且可以為醫院管理人員做出決策前提供重要的財務數據參考依據，可以保證醫院重大決策的正確性。
1.3有助于提高醫院財務管理的工作效率
對醫院財務資產信息系統進行整合后，可以實現數據的共享，還可以提高財務部門的工作效率，利用先進的計算機技術，可以減輕財務人員的工作量、降低工作的強度，與人工操作相比，計算機技術具有高效性，而且在信息數據處理時，準確性較高，不會出現人為操作失誤等問題。整合財務資產信息系統，可以將財務管理工作落實到不同的部門中，增強了部門之間的合作與交流，也增強了工作人員團結的意識，在實現資源共享后，管理人員可以掌握醫院財務資產信息，可以了解醫院經營現狀，管理者可以根據醫院的.發展現狀，制定出可持續、高效率的發展模式。整合醫院財務資產信息系統，需要對醫院財務信息進行詳細的記錄，這樣可以及時發現財務管理存在的問題，從而提高財務管理的水平與效率。
2傳統的醫院財務資產信息系統存在的問題
在傳統的醫院財務資產信息系統中，醫院財務通常都有獨立的財務網絡系統，而醫院的收費系統、門診，以及醫院的藥品管理系統等在一定程度上都是醫院信息系統的子系統。與此同時，醫院內部的經濟管理系統、物資管理系統、固定資產管理系統等是單獨的系統，它們分布在不同的部門，進行單獨的計算審核，而且彼此之間互相封閉，缺乏一定的聯系。在傳統的醫院財務資產信息系統中，每一個子系統之間都是相互獨立的，子系統與子系統之間互不相連。這樣的系統模式不僅會造成數據的重復錄人，而且工作效率低，工作量大，幾乎無法達到信息化的要求。
3整合醫院財務資產信息系統的措施
3.1整合原則
要想將醫院信息系統中的相互獨立問題解決，就必須要全面考慮醫院財務信息來源數據。當前，醫院的財務資產信息系統涉及到醫院內部非常多的部門，而且整合難度大、時間長。因此，醫院在進行財務資產信息系統的整合時，一定要整體規劃、一步一步地實施，系統集成工作的完成一定要穩扎穩打，按部就班。
3.2通過調研，設計需求方案
要想有效整合醫院信息系統，充分的市場調研與科學的需求方案是其整合成功的關鍵。醫院不僅要加強相關醫院的調研，而且要對軟件公司要有充分的了解，以醫院管理的實際需要為基礎，根據不同的崗位需求進行不同程度的整合。在進行需要方案的設計時，要根據醫院的工作流程進行分類匯總，進而建立健全符合醫院實際的財務資產信息系統的需求方案。
3.3現代醫院財務資產信息系統整合的整體需求
(1)建立一個科學的財務資產信息系統，其不僅要能夠實現醫院財務數據的共享，而且每一個子系統在各自完成獨立的工作時，還能夠進行彼此之間的溝通，子系統之間能夠相互監督、相互牽制。這個財務資產信息系統要能夠進行科學的核算、預算、結算，以及各種經費支出的整合和管理等，形成醫院財務管理的網絡化體系。
(2)在整個財務資產信息系統中，每一個部分都有其各自的作用與相應的工作。會計核算主要包括賬目處理、出納管理、現金管理、票據管理等;資產管理主要包括對各種合同的管理、對各種資產的管理，以及對庫存量的管理等;工資薪金管理主要包括對工作人員工資的查詢，以及對各種獎金的申報等;科研經費管理主要包括科研經費的限額、經費使用的實時監控等;成本核算管理主要包括節約能耗，降低成本;全面預算管理包括預算的上報、下達等。
(3)在醫院財務資產信息系統中，建立一個工資查詢平臺也是非常重要的。工資查詢平臺的建立不僅能夠方便工作人員實時查詢自己的薪金狀況，而且能夠使每一個員工都能夠清晰了解醫院的獎金分配，科室資金等。
4結語
綜上所述，整合醫院財務資產信息系統，可以有效的提高財務管理水平，而且可以保證醫院穩定的經營與發展，只有不斷的完善醫院財務管理系統，才能促進醫院可持續發展。對醫院財務資產信息系統進行整合，可以更清楚的了解醫院經營狀況，可以實現醫院的現代化管理，提高醫院的經濟效益以及社會效益。醫院的財務管理人員需要做好會計核算、成本核算以及資產管理工作，這樣才能提高財務信息整合的力度，醫院管理者還要明確財務人員的職責，做好任務分配，使其各盡其責，這樣才能提高工作的效率。
【資產管理論文】相關文章：
中小學資產管理問題及措施論文12-07
完善醫院固定資產管理措施論文12-02
固定資產的管理論文（精選7篇）07-01
企業資產管理論文參考文獻范例07-06
水利事業單位固定資產管理改革論文12-02
固定資產審計論文06-01
高職院校固定資產精細化管理問題論文11-25
婦幼保健院固定資產管理實踐論文12-02