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基于技術創新的管理會計研究論文
21世紀，是一個集知識、信息、計算機技術等元素為一體的不斷需求“創新”的世紀，在全球經濟一體化的背景下，競爭日趨激烈，我國企業也試圖通過技術創新來增強競爭力。這些外部經濟環境的變化，都不同程度影響管理會計的發展。
1.技術創新與管理會計的關系
1.1管理會計的內涵
根據管理會計的目標、職能、內容和方法等方面對其可以概括為：管理會計對現在的或未來的經濟活動，通過特定的方法收集、分析數據，為信息使用者提供有用的決策信息，可以是部分或特定的信息，它主要服務于企業內部，是一種經營管理型會計，其職能是實現預測、決策、規劃、控制和考核等。
傳統的管理會計主要包括預測分析、經營決策分析、投資決策分析、全面預算、標準成本系統以及責任會計。隨著經濟環境的不斷發展，管理會計從單一的價值增長逐步向企業對外部環境的適應上轉變，從其職能角度分析管理會計包含了新的內容：目標成本管理、作業成本法、平衡記分卡、預算管理以及戰略成本管理。其中重要的推動因素之一就是技術創新。
1.2技術創新概念的界定
熊彼特最早提出了創新這一概念，通過借鑒國外的經驗，再結合我國國情，對技術創新作如下定義：技術創新是企業利用市場的存在潛在贏利機會，以獲得商業利益為目標，將生產條件、要素重新組織，建立起效能更強、效率更髙和費用更低的生產經營系統，從而推出新的產品、新的生產（工藝）方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業的新組織，它是包括科技、組織、商業和金融等一系列活動的綜合過程。技術創新具有創造性、累積性、高風險性、髙投人性、周期性以及效益型等特征。
1.3技術創新與管理會計的關系
技術創新與管理會計之間存在作用與反作用的關系：技術創新促進了社會的發展，增強企業間的競爭，技術創新的特點決定了技術創新能夠推動管理會計隨之創新；管理會計為了滿足企業不斷發展、競爭力不斷增強的需要，在企業經驗管理過程中必然對技術進步起推動作用。它們還有共同點的目標，即都是為了實現企業的可持續發展。
管理會計的預測、決策、規劃職能決定了企業的管理者和決策者是否會為技術創新進行資金、人才、信息、制度上的投人。而技術不斷創新，產品的生命周期也因此雖短，給產品研發設計帶來了相應的風險，因此對產品的成本管理也應有成本控制轉向成本計劃，及預算管理，從而在管理會計中成本預算和管理者的預測、決策也受到制衡。需要將技術創新與管理會計結合起來，達到提高企業經濟效益和競爭實力的目的。
2 技術創新相關的管理會計問題
1.1技術創新推動的預算管理
關于技術創新推動下，預算管理也在不斷發展，目前，預算方法的創新是國外集中研究的領域，主要包含兩個方面：第一，一個企業或一個行業采用何種預算方法進行技術創新投人；第二，對每個項目之間的創新投入如何配置。
20世紀80年代以來，傳統的預算管理模式和財務控制機制的劣勢越發明顯，因為隨著知識和創新在推動經濟增長和促進社會進步過程發揮的重要作用，尤其是信息技術的飛速發展，使得過去的預算管理既不能滿足企業利益相關者的決策需求，也不能充分反映出公司管理理念、品牌形象、員工能力等無形的價值。從整個社會范圍看，對預算管理模式的創新改革有兩種不同的見解：歐洲的徹底放棄原預算管理思想的“超越預算”，以及美國和英國相關人員提出的“改進預算”�！案倪M預算”又分為作業預算和改良預算兩種模式。作業預算將戰略管理融人預算管理，是一種“從下而上”預算編制流程的改進。改良預算利用了平衡積分卡，將戰略與業績指標結合，是一種“從上而下”預算編制方法。
1.2技術創新推動的成本管理
20世紀70年代以來，隨著技術經濟環境的變化和管理科學的影響，傳統成本管理顯現出一定的局限性，隨之新的成本管理模式出現。主要包括戰略成本管理以及新的成本管理方法。具體表現為：1、成本管理的思想不再局限于日常成本的計算，而是逐漸擴展到戰略管理層面。2、成本管理不再完全有生產導向，取而代之的是市場導向。3、成本管理的范疇也在不斷擴到，不只是對單純的生產制造進行成本的核算和管理，還包括社會產品生命周期的管理。
1.3技術創新推動的業績評價
業績評價就是評價主體運用特定的指標、標準和方法，對某一時期內組織或個人預期目標的實現情況所進行的價值判斷。對于企業而言主要可以分為個人業績評價和綜合業績評價。業績評價經歷了簡單的業績評價、單一的財務指標的評價，隨著技術創新的推進，經濟增加值的出現，現在主要運用平衡記分卡來進行業績評價。創新的評價體系具有多元性、綜合性等特點，更為適合企業的整體評價及管理。綜上所述，近20年來，在技術經濟環境變化的同時，管理會計中預算管理、成本管理、業績評價等的創新和發展，使理論再次能夠作為實踐的指導方法，也使理論與現實之間的距離大大減小。
3 管理會計在我國企業應用現狀
管理會計越來越受到現代企業的重視，其不斷發展表明管理會計在我國企業中的應用正在不斷發展和改進，試圖尋找到適合我國企業發展的模式。具體應用情況如下：
第一，隨著我國將管理會計思想融人企業經營管理的企業范圍不斷擴大，先進的、創新的管理會計方法成為廣大企業的需求，但在越來越多的企業接受先進管理會計方法的思想，引人先進的管理會計方法的同時，但應用的效果還不是十分明顯；而且如量本利分析、制造成本計算、和責任會計等傳統的管理會計，仍在普遍使用。
第二，從我國管理會計的應用范圍以及應用效果分析，經濟越發達、企業規模越大、經營狀況越好的企業在應用管理會計過程中遇到的問題可能相對越少，可見，管理會計的應用與多種因素相關。
第三，目前，企業實踐管理會計方法時，大多數都是自覺選擇，其目的是也都是為了實現企業目標，獲取更大的經濟利益，增強企業在市場中的競爭力。因此基本以成本控制為主導，只有少數企業傾向于支持決策的轉化。
第四，為滿足先進管理會計模式的要求，要向得到更好的管理會計應用效果，則對企業的組織機構、文化制度建設、會計信息化水平以及企業人員綜合素質等提出更髙的要求。
4 結語
針對我國管理會計應用現狀以及面臨的問題，可以看出，盡管技術創新推動了社會、企業的發展，進而促進管理會計的創新和快速發展，但是企業在運用管理會計過程中依舊遇到了一系列的問題，處于從傳統的管理會計向創新的管理發展過渡期，為此，我國也應不斷提髙管理會計規范性，從宏觀經濟環境到企業內部管理，逐步加強管理會計的運用。
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