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      1. 全過程管理在工程造價管理中的應用論文

        時間:2024-08-30 11:37:10 管理畢業論文 我要投稿
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        全過程管理在工程造價管理中的應用論文

          1工程造價全過程管理的重點

        全過程管理在工程造價管理中的應用論文

          1.1工程項目決策階段

          工程項目決策階段是工程造價管理的重要階段,投資估算是這一階段造價控制的重點。做好投資估算的編制工作,就是做好了工程造價管理的第一步。具體操作可以從以下幾方面入手:第一,明確工程項目投資估算的主要影響因素,如工程選址、工程建設標準、項目規模等。

          第二,在編制投資估算時,要充分考慮到工程建設過程中的風險,提前采取規避風險的措施。但風險評估需準確、合理。第三,對投資估算的編制不僅要包含固定資產,還應該要考慮流動資產。

          1.2工程設計階段

          在工程設計階段,協調好經濟和技術之間的關系,是該階段工程造價控制的重點。工程施工中設計的技術工程較多,因此,施工方案也是多種多樣的,采用不同的施工方案,可能會有不同的效果。施工單位在工程設計階段應當在確保工程質量的基礎上,最大限度控制工程造價。

          1.3工程招投標階段

          這個階段工程造價控制的重點是要在明確自身工程預算的基礎上,擬定招標文件,做好合同管理。招標文件是招標合同的總要組成部分,與招標合同一樣,一旦簽署就具有了法律效力。它為施工單位制定報價提供了依據,也為工程最后的竣工結算或是索賠的有效證明。由此可見,為避免不必要的糾紛,嚴格造價控制,必須要制定嚴謹的招標文件。在招標文件中,應該簡單說明工程概況,明確工程的施工條件,界定清晰的施工承包范圍和方法,最后要說明對工期和工程質量的要求。另外,部分特殊的工程項目中,還應標明項目的工作內容。制定嚴謹規范的招標文件的同時,還必須做好合同管理。在簽訂合同之前,明確合同內的各項條款,簽訂合同時需謹慎。

          1.4工程施工階段

          在工程項目的各個階段,工程施工階段是最容易造價失控的階段。

          在這階段中,造價控制的重點包含了工程款的支付、建筑材料的選擇、對投資狀況的動態把握等幾個方面。第一,建筑施工單位在中標后,需與建設單位核對工程量等數據,同時明確工程方對材料等的特殊要求。詳細分析施工圖紙,確定工程內容和施工數量,并以此為依據對工程造價進行調整,方便工程監理方訂購施工材料。第二,通過分析施工設計和工期安排,預計各階段的投資情況,制定詳細的工程款支付安排表。

          第三,控制建筑材料成本,在建筑工程中,施工材料的選擇對工程成本控制具有重要影響。在選擇施工材料是,必須要要貨比三家,價格是重要的選擇依據,同時質量也是決定性因素,因此在材料選擇時應選擇性價比最早的建筑材料。第四,工程竣工后,工程決算審核通過后,需詳細編制工程決算,并說明工程決算與預算存在差距的原因。

          2工程造價管理的對策

          2.1積極培養工程造價全過程管理專業人才

          時代不斷發展,建筑工程的造價管理也是一個與時俱進的過程,為促進我國建筑行業的健康發展,我們有必要培養一批高素質的工程造價管理人員。這支專業的隊伍能夠承擔貫穿工程建設全過程的工程造價管理工作,這包括了投資估算、招標文件、工程計算、款項支付和工程索賠等工作。并且具有一定市場分析能力,能夠根據市場的變化,及時修改投資估算,并以此為依據提出成本控制的方案,實現對工程施工全過程的造價控制的跟蹤,確保建筑工程能夠達到預期的目標。

          2.2在工程施工階段定期編制工程造價報告

          在工程施工階段,定期編制工程造價報告,有利于建筑方和施工方實時掌握建筑施工的造價控制,以便于實現對工程造價的提前控制和全方位控制。這項工作的實施,還能夠為法人的項目在技術決策方面提供參考依據,有效避免以往輕經濟,重技術的現象。筆者認為,這份定期的工程造價報告必須要包含費用預算、實際支出、超出或低于預算的原因等數據。工程造價報告有年報、季報和月報等方式,一般情況下,以月報為主。

          2.3施工前明確工程造價管理的目標

          在建筑工程管理工作中,投資估算是工程決策階段成本控制的重點,同時也是工程項目的總目標;設計預算是工程設計階段的造價管理的目標;施工預算是工程施工階段的造價管理目標。在建筑工程的各個階段中,每個階段的造價控制目標都是相互作用,相互聯系的。事實上,在建筑工程中,技術與經濟是相互聯系的,工程造價控制人員應考慮的是在確保工程質量的前提下,降低工程造價。想要有效控制工程造價,造價管理人員可以從組織、經濟和技術等方面入手。在組織方面,造價管理人員需了解工程的組織結構和造價控制的任務。在技術層面上,加強對設計方案的審查,規范技術和施工圖紙的設計。在經濟層面上,造價控制人員應嚴格對建筑工程中各項費用的審核,采取積極有效的獎勵措施,讓工程造價控制工作貫穿與工程施工和管理的方方面面。

          2.4建立健全造價管理法律法規

          建立健全國家法律法規,通過法律強制的手段,禁止建筑行業內的行業壟斷,同時要嚴格工程造價人員從業資格的管理,不斷完善工程造價控制的咨詢符合和法律法規。

          3結語

          總而言之,要實現對工程造價的有效控制,就必須要將造價控制的理念貫穿于工程管理的全過程。尤其是要抓住工程管理中各個階段中的造價控制重點,以達到事半功倍的效果。以上觀點為筆者拙見,望相關專家學者指教。也希望本文達到拋磚引玉的作用,讓更多專家學者深入到該課題的研究中。

          參考文獻:

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