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價值管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用研究論文
在社會的各個領(lǐng)域，大家肯定對論文都不陌生吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的價值管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用研究論文，希望能夠幫助到大家。
一、價值管理的要義
要了解價值管理在企業(yè)管理中的意義和作用。我們首先得要了解何為價值管理。價值管理也就是英文Value Management，也稱為基于價值的管理，是一種基于價值的價值的企業(yè)管理方式，通常是指最大化股東價值。價值化管理在企業(yè)中現(xiàn)在被廣泛的使用，引入企業(yè)管理行為。公司的目的、體制、戰(zhàn)略、分析技術(shù)、業(yè)績量化和文化都緊緊圍繞著最大化股東價值這一目標(biāo)來開展的，以價值為基礎(chǔ)的管理，是一種以股東價值創(chuàng)造為公司哲學(xué)的核心管理方式。
最大限度達(dá)到這個目的就是要，找出企業(yè)價值的推動力因素，合理的確定公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營方案，總之一句話，所有的公司行為都是要圍繞最大化股東利益這一目標(biāo)。1994年，JamesM.McTaggart的成名作《價值命令》出版，引出了價值管理這個概念，這種全新的股東架構(gòu)框架，使之與傳統(tǒng)的績效指標(biāo)為股東的創(chuàng)造價值的企業(yè)戰(zhàn)略成鮮明的區(qū)分。
二、價值管理是現(xiàn)代企業(yè)必須要引進(jìn)的管理方式
價值管理不同于傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度。現(xiàn)代企業(yè)管理制度引進(jìn)價值管理，首先是價值管理是一種新的制度創(chuàng)新。思騰斯特公司的總裁ErikStern解釋價值管理時說：“EVA(r)是一種衡量方式，但還不僅僅如此。EVA(r)是一種根據(jù)價值增加的要求進(jìn)行的管理。它是一種思考和決策的方式，這意味著價值創(chuàng)造是一切。”他認(rèn)為即使是企業(yè)在盈利也是還是需要引進(jìn)價值管理這種方式的，就比如說是沒有人認(rèn)為喬丹不用練習(xí)就可以贏球的，只要你想做的最好就必須要練習(xí)，企業(yè)管理也是如此，企業(yè)要為股東創(chuàng)造最高的價值，那么價值管理就是一個很有效的方式。
價值管理對于企業(yè)的制度現(xiàn)代化建設(shè)是非常有利的。企業(yè)也規(guī)范化管理，要可持續(xù)性發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃，就要具備長期性的和全面性的戰(zhàn)略思想管理。企業(yè)的價值管理要強(qiáng)調(diào)的就是長期的現(xiàn)金流匯報，企業(yè)的最大化的發(fā)展目標(biāo)，所有的工作都是圍繞這個這一目標(biāo)開展，從未完成現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。
價值管理的含義里面就要求，把企業(yè)文化的價值觀，具體落實(shí)到員工的日常工作中去，一般性質(zhì)的工作就不必層層請示，直接執(zhí)行解決問題就成了。價值管理作為一種管理方式，就是要最大限度的發(fā)揮創(chuàng)造力，整合各種資源，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力，改善組織結(jié)構(gòu)，增進(jìn)組織效率。
三、價值管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用
價值管理在歐美現(xiàn)代企業(yè)制度中已經(jīng)應(yīng)用的非常成熟，而且成功，可是在國內(nèi)的企業(yè)應(yīng)用過程中還是鮮有成功，造成這個問題的原因，好多公司只認(rèn)為它是財務(wù)部的工作或者是一種財務(wù)體系，或者是在預(yù)算過程和資本審批程序沒有變化，或者獎勵機(jī)制不是基于價值管理制度。
本文主要的目的是從宏觀上來簡單的闡述，價值管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用。以一些機(jī)械船舶業(yè)公司作為范本。我們在前面做了理論說明，價值管理作為現(xiàn)代化企業(yè)的管理方式，主要目的就是要最大化股東價值。
那么首先就要注重企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。重視可持續(xù)發(fā)展是價值管理的一個重要特征。如果一個企業(yè)只追求利利潤的最大化，而放棄了企業(yè)依賴的內(nèi)部發(fā)展機(jī)制，這樣的短視行為，將為企業(yè)的“短命”結(jié)果買單。就拿船舶機(jī)械制造也來講，當(dāng)前國內(nèi)的機(jī)械船舶工業(yè)已成為為數(shù)不多的幾個具備較強(qiáng)國際競爭的工業(yè)，但是機(jī)械船舶有產(chǎn)業(yè)興衰周期的。有的公司犯盲目的擴(kuò)大產(chǎn)能，妄想通過市場規(guī)模的擴(kuò)大，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，然而企業(yè)的長期的良性發(fā)展不是靠量的擴(kuò)大能盤活，低水平的擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，不僅浪費(fèi)了寶貴的資源，而且沖擊正常的行業(yè)秩序。其實(shí)最根本還是要把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)移在良性的贏利上。
其次是改進(jìn)公司的管理方式。我國大部分的機(jī)械船舶企業(yè)管理水平低下，造船模式落后，生產(chǎn)效率低下。目前許多船舶制造公司能耗過高，大部分造船企業(yè)萬美元產(chǎn)值耗電量超過日韓企業(yè)的3倍。而且大宗原料的消耗也是比日韓高出很多。據(jù)計算，我國同類型的主流船舶船體設(shè)計自重比日韓高出7%至14%。這些已經(jīng)抵消了我們?nèi)肆Τ杀镜土膬?yōu)勢。所以作為企業(yè)在價值管理的時候，一定不要盲目貪大求多。
再者，企業(yè)的價值管理不單單只是改進(jìn)財務(wù)人員的決策�，F(xiàn)在，提的最多的是企業(yè)的現(xiàn)金流貼現(xiàn)這個概念，因?yàn)樗梢院芾硐氲脑u估出企業(yè)的價值。的確現(xiàn)金流貼現(xiàn)這個概念很重要，下面我們會談到，可是首先要說明的是，企業(yè)價值管理不單單是對財務(wù)而言。改進(jìn)公司的管理層機(jī)構(gòu)，改進(jìn)業(yè)務(wù)員的決策，在公司內(nèi)部通過廣泛，跨職能的技術(shù)培養(yǎng)，打發(fā)數(shù)量級的變化的臨界點(diǎn)。而且必須要強(qiáng)調(diào)的是把以價值為基礎(chǔ)的管理和計劃工作的各個因素要緊密的結(jié)合起來。強(qiáng)調(diào)應(yīng)用而不是方法。運(yùn)用適合每一經(jīng)營單位的戰(zhàn)略分析問題，而不是刻板的、千篇一律的傳達(dá)有關(guān)概念。甚至是在人力資源需求和規(guī)定資本上也要立足于價值。在人才利用上要將獎懲制度和人才的價值創(chuàng)造掛鉤。等等。
最后，我們要討論企業(yè)價值管理一個非常重要的概念，就是企業(yè)的現(xiàn)金流量。以股東的價值的最大化作為最終的目標(biāo)的價值管理作為一種管理模式，首先必須要關(guān)注企業(yè)未來時期的經(jīng)營活動的現(xiàn)金流的創(chuàng)造。按照價值管理理論方面的教授詹森早研究代理理論沖突時候的對自由現(xiàn)金流量的定義，所謂的自由現(xiàn)金流量是指企業(yè)在滿足了凈現(xiàn)值為政的投資項(xiàng)目資金之后剩余的經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量，然后減去企業(yè)的資本成本，通過這兩個決定企業(yè)價值的基本因素進(jìn)行預(yù)測和控制，從而實(shí)現(xiàn)股東價值的最大化。在對機(jī)械船舶企業(yè)的考察過程中，就可以通過這兩個因素數(shù)據(jù)，得出企業(yè)的主要業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況，通過幾年的數(shù)據(jù)的對比，預(yù)測未來機(jī)械船舶企業(yè)的可持續(xù)增長特征。
結(jié)束語
價值管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要的管理方式，是現(xiàn)代企業(yè)必然選擇的。把企業(yè)從上到下，每個人，都參與到公司的經(jīng)營活動中去，每個環(huán)節(jié)都是為了工作最有效化，綜合各優(yōu)點(diǎn)，整合各實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司的價值管理目標(biāo)。
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