激勵理論在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

激勵理論在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

　　摘要：隨著我國企業(yè)不斷的創(chuàng)新發(fā)展，激勵理論越累越多的被應(yīng)用到企業(yè)管理中，激勵理論能夠充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部員工的潛能，對提高企業(yè)管理質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力有著重要的作用，本文簡要分析了激勵理論對我國企業(yè)管理的重要性，研究了激勵理論在我國企業(yè)管理中具體的應(yīng)用原則。

　　關(guān)鍵詞：激勵理論 應(yīng)用 企業(yè)管理

　　一、激勵理論對我國企業(yè)管理的重要性

　　(1)建立健康和諧的企業(yè)氛圍

　　現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境下不斷創(chuàng)新發(fā)展，健康和諧的企業(yè)氛圍至關(guān)重要，在健康和諧的工作氛圍下，企業(yè)的各級員工才能夠積極主動的努力工作，才能提升工作效率，促進企業(yè)發(fā)展。激勵理論能夠鼓勵企業(yè)的改革創(chuàng)新，鼓勵員工的多勞多得，能夠消除影響員工積極性、創(chuàng)造性和主動性的負面因素，對建立健康和諧的企業(yè)氛圍、提高凝聚力有著積極的意義。

　　(2)促進員工充分發(fā)揮潛能

　　績效機制是企業(yè)激勵理論的實際應(yīng)用表現(xiàn)，激勵理論的應(yīng)用能夠促進員工不斷開拓進取，努力提升自身的工作素質(zhì)和工作能力，從而來提升績效，績效機制的實施以員工為本，要遵循尊重人、理解人的原則，讓員工切實體會到來自企業(yè)的關(guān)心，在精神和薪資兩方面對員工進行激勵，充分發(fā)揮了企業(yè)員工的巨大潛能，實現(xiàn)了員工的自我價值，促進了企業(yè)的發(fā)展[1]。

　　(3)營造良性競爭環(huán)境

　　激勵理論在企業(yè)實際中的應(yīng)用有著一種競爭的精神，激勵機制的建立能夠營造企業(yè)良性的競爭環(huán)境，企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品的競爭，而企業(yè)產(chǎn)品的競爭又體現(xiàn)在企業(yè)員工素質(zhì)的競爭，激勵理論的應(yīng)用能夠把這種競爭的思想滲透到企業(yè)管理中去，能夠讓員工感受到這種競爭的氛圍，這樣企業(yè)的員工才能有一種工作上的緊迫感和責任感，才能積極主動的提升自身工作水準，努力幫助企業(yè)實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。

　　(4)加強企業(yè)人才力量

　　激勵理論的應(yīng)用對加強企業(yè)人才力量的作用主要有兩個方面：①吸引人才：企業(yè)完善的激勵機制能夠提供許多為員工著想的激勵措施，這能夠吸引人才加入到企業(yè)中來;②留住人才：企業(yè)以人為本的激勵原則能夠以員工為中心，以保證員工利益為中心，員工在實際的工作中能夠感受到來自企業(yè)的關(guān)心，提高了員工的歸屬感，有效避免了人才流失。

　　(5)加強思想政治工作力度

　　思想政治工作是企業(yè)管理工作中的一項重要內(nèi)容，合理的應(yīng)用激勵理論，建立完善的激勵機制對加強企業(yè)思想政治建設(shè)，樹立良好的企業(yè)作風和精神有著重要的作用，能夠在實現(xiàn)物質(zhì)利益的同時有效避免企業(yè)特權(quán)思想、官僚作風以及現(xiàn)象等問題的發(fā)生。

　　二、激勵理論在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用原則

　　(1)明確激勵目標

　　一般來說，企業(yè)員工的構(gòu)成比較復(fù)雜，不同員工其在基本素質(zhì)、價值觀等各個方面都有差異，因而其具體的需要也不盡相同，企業(yè)激勵員工的根本目的是激發(fā)員工的工作潛力，加強員工對企業(yè)的貢獻，企業(yè)要針對企業(yè)員工在需求上的不同，以企業(yè)激勵目標為核心，建立針對性的激勵機制，企業(yè)要認真區(qū)分員工具體需求的合理性，在保證企業(yè)對員工期望值的前提下，設(shè)定激勵目標來激發(fā)企業(yè)員工的積極性，這個目標不能太長遠，同時要符合實際，要讓員工在付出一定的努力就能夠?qū)崿F(xiàn)，激勵目標要長期與短期相結(jié)合，要讓員工通過長時間的積累不斷實現(xiàn)短期目標的過程中，實現(xiàn)長遠的目標，明確的激勵目標對提高員工績效，激發(fā)員工工作積極性至關(guān)重要。

　　(2)公平性原則

　　1、收入公平性：管理者應(yīng)當保證員工收入的公平性，員工的付出要與回報相對等，員工的經(jīng)驗、付出程度要在工資上有著一定的體現(xiàn)，保證員工收入的公平性[2];2、工資合理性：管理者應(yīng)當充分考慮員工在工作項目、工作性質(zhì)、工作強度、工作難度等方面的不同，針對不同種類的員工實行不同的工資計劃，真正的做到“按勞分配”。綜上兩點，企業(yè)管理者應(yīng)當建立完善合理的激勵機制，盡量保證激勵理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的公平性。

　　(3)物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合

　　在企業(yè)管理中應(yīng)用激勵理論時應(yīng)堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則，當前許多企業(yè)過于注重精神激勵而忽略了物質(zhì)激勵，有的企業(yè)精神激勵的方法單一，缺乏新鮮感，實效性不高，企業(yè)應(yīng)當把精神激勵和物質(zhì)激勵放在相同重要的位置上，積極保證員工的工資、獎金等的發(fā)放和股票、津貼等福利待遇的實現(xiàn)，同時要注重員工的精神激勵，例如，“先進員工稱號”等非物質(zhì)性的榮譽等。只有物質(zhì)激勵與精神激勵并重，才能充分激發(fā)員工的積極性，才能讓員工在工作的過程中“有勁頭、有拼勁”。

　　(4)內(nèi)外激勵相結(jié)合

　　員工的外在激勵指的是外部的獎勵酬勞的滿足，例如員工工資待遇、津貼福利等，這種外在的激勵有著一定的局限性，不能夠充分體現(xiàn)出激勵的本質(zhì)，因此其發(fā)揮的激勵作用也受到一定的限制;內(nèi)在激勵指的是員工對工作愛好、興趣、成就感等內(nèi)在的滿足，這種內(nèi)在的激勵是長久性的，且相對于外在激勵更加實用，但這并不意味著外在激勵就可以忽略，管理者在激勵理論的具體應(yīng)用過程中應(yīng)當堅持內(nèi)外激勵相結(jié)合的原則，在保證外在激勵的基礎(chǔ)上，豐富工作內(nèi)容，加強內(nèi)在激勵。

　　三、結(jié)論

　　綜上所述，激勵理論能夠加強企業(yè)管理，提升員工積極性，充分發(fā)揮員工潛力，對提升企業(yè)競爭力，推進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用，企業(yè)應(yīng)當明確激勵理論的重要性，遵循激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用原則，努力實現(xiàn)激勵理論在企業(yè)管理中的科學應(yīng)用。

　　參考文獻：

　　[1] 金曉梅.激勵理論在企業(yè)管理方面的應(yīng)用分析[J].中國商貿(mào)，2014.33：47-49.

　　[2] 趙鳳英.論激勵理論在企業(yè)管理中的運用[J].中國市場，2014.31：67-68.

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