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加強(qiáng)工程造價(jià)全過程管理
摘要:加強(qiáng)工程造價(jià)管理,合理確定和有效控制工程造價(jià),提高效益是造價(jià)管理的主要內(nèi)容。
關(guān)鍵詞:造價(jià)管理 投標(biāo) 施工 結(jié)算
0 引言
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步開放,施工企業(yè)面臨許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。從而對(duì)施工企業(yè)的工程造價(jià)管理工作提出了更高的要求,建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過程,從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決算每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理。因此加強(qiáng)工程造價(jià)管理,合理確定和有效控制工程造價(jià),提高投資效益是全過程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。本人結(jié)合工作實(shí)際,談?wù)劗?dāng)前施工企業(yè)涉及到的關(guān)于工程造價(jià)管理工作幾個(gè)方面的問題。
1 工程造價(jià)資料整理和分析
工程造價(jià)資料是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析和管理,更是編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)各種不同類型、各個(gè)階段的工程造價(jià)資料做好整理、分析工作。
工程造價(jià)資料整理的內(nèi)容應(yīng)包括:以往工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)資料、工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的有關(guān)工程施工現(xiàn)場(chǎng)記錄、使用材料及單價(jià)、結(jié)算依據(jù)及結(jié)算資料、材料價(jià)格動(dòng)態(tài)、價(jià)格指數(shù)信息、竣工結(jié)算等資料。
對(duì)工程造價(jià)資料分析指的是,施工企業(yè)必須定期將竣工決算價(jià)與投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、預(yù)算價(jià)進(jìn)行分析對(duì)比,形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的單價(jià),從而真實(shí)反映出企業(yè)的施工能力和管理水平。
2 工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理
當(dāng)前的建筑市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制指導(dǎo)下的市場(chǎng),工程競(jìng)標(biāo)成為施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)中爭(zhēng)取任務(wù)的重要途徑。要想通過競(jìng)標(biāo)中標(biāo),必須確保編制出高質(zhì)量的、規(guī)范的投標(biāo)書,才能使標(biāo)書在正常程序中立于不敗之地。經(jīng)過全面分析決策,決定參與某工程投標(biāo)后,應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面:
2.1 選擇投標(biāo)對(duì)象:在選擇投標(biāo)對(duì)象時(shí),做到能投則投,不利不投。一般情況下選擇適合本企業(yè)施工能力和特點(diǎn),可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的工程;適合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要,并具備投標(biāo)的條件的工程;外部的影響因素對(duì)本企業(yè)有利的工程等。
2.2 答疑:一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙及其他資料,從中找出問題及疑問,向招標(biāo)方積極咨詢。對(duì)于影響造價(jià)或概念較模糊或又異議的,應(yīng)及時(shí)向招標(biāo)方提出。
2.3 編標(biāo):企業(yè)應(yīng)成立高質(zhì)量高水平的編標(biāo)小組,分工、責(zé)任明確。投標(biāo)書應(yīng)充分響應(yīng)招標(biāo)文件,按圖紙準(zhǔn)確地計(jì)算工程量,準(zhǔn)確、合理應(yīng)用報(bào)價(jià)依據(jù)和定額,以確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。對(duì)于有些圖紙不全的,需憑經(jīng)驗(yàn)估算的,應(yīng)咨詢有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的人員,不高估冒估,且不應(yīng)低于成本價(jià)。
2.4 確定最終報(bào)價(jià):合理的最終報(bào)價(jià)是工程中標(biāo)的前提。最終報(bào)價(jià)確定應(yīng)按不同的評(píng)標(biāo)辦法定價(jià),分情況區(qū)別對(duì)待,采取不同的投標(biāo)策略。正確的投標(biāo)策略取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)期積累,以及對(duì)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)和對(duì)實(shí)際情況的了解。同時(shí)應(yīng)充分掌握其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)情況,模擬分析其報(bào)價(jià)及業(yè)主的標(biāo)底,知己知彼,百戰(zhàn)不殆。在投標(biāo)活動(dòng)中,如果采用的投標(biāo)策略合適,又有好的作價(jià)技巧,就可以提出合理的報(bào)價(jià),取得成功。
2.5 簽訂公平合理的合同。工程在中標(biāo)后,施工單位將與建設(shè)單位簽訂工程合同,合同簽訂時(shí)雙方應(yīng)處于平等地位,合同本身具有公平性,嚴(yán)重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時(shí)我們也應(yīng)意識(shí)到合同的嚴(yán)肅性,即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改,成為雙方應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范準(zhǔn)則。因此在中標(biāo)后的簽約階段,承包商應(yīng)據(jù)理力爭(zhēng)簽訂公平合理的合同,為造價(jià)管理打下良好基礎(chǔ)。合同條款中語(yǔ)言周密、詳實(shí),不能給予模棱兩可的解釋,任何模棱兩可的文字,都可能給承包商造成不應(yīng)有的損失。
3 施工期間的工程造價(jià)全方位管理
工程在施工過程中,承包商應(yīng)
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