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管理出效率，管理出效益，管理出人才
管理、科研與經(jīng)營(yíng)，尤如一個(gè)高科技企業(yè)的三駕馬車(chē)，缺一不可，都是非常重要的。
從某種意義上說(shuō)，管理更為重要，因?yàn)榭蒲幸龀晒�，�?jīng)營(yíng)要出效益，都要靠良好的管理。
同時(shí)，對(duì)公司管理、科研與經(jīng)營(yíng)三種部門(mén)、三種功能的協(xié)調(diào)，也是一種管理工作。
協(xié)調(diào)得好，三種部門(mén)、三種功能就會(huì)形成一種強(qiáng)大的合力；否則，它們就會(huì)互相摩擦、互相抵銷(xiāo)，不利于公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)于管理的重要性，人們往往認(rèn)識(shí)不足。
人們的觀念中往往有這么一種誤區(qū)：誰(shuí)都可能承認(rèn)自己不懂科技，不懂經(jīng)營(yíng)，卻絕少有人承認(rèn)自己不懂管理。
涉及到科研、經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，謹(jǐn)慎一點(diǎn)的人往往三緘其口、謹(jǐn)言慎行。
而一談到管理，幾乎所有的人都覺(jué)得自己是行家里手，或信口開(kāi)河，指手劃腳；或固執(zhí)己見(jiàn)，自行其是。
一些不在管理崗位上的人們總覺(jué)得管理工作是天底下最容易不過(guò)的事，居然讓這些管理者弄得如此艱難、漏洞百出，實(shí)在是無(wú)能之極：由此也可看出，管理工作又是一件非常難做的、常常坐在被告席上的工作。
一般人對(duì)管理工作、管理人員的輕視倒還是次要的，如果一些領(lǐng)導(dǎo)也存在重科研、重經(jīng)營(yíng)、輕管理的傾向，就有可能影響全局了。
事實(shí)上，管理工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則繁難；看似輕松，實(shí)則艱辛；看似風(fēng)光，實(shí)則委屈；看似可有可無(wú)，實(shí)則是企業(yè)靈魂所在。
就象國(guó)家一樣。
幾乎人人都承認(rèn)科技專(zhuān)家、經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家的工作難做，是一門(mén)極深的學(xué)問(wèn)，對(duì)非屬自己行當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)視若畏途；然而卻極少有人從內(nèi)心承認(rèn)國(guó)家管理、政治活動(dòng)是一門(mén)更為艱深的學(xué)問(wèn)。
似乎專(zhuān)家不是人人都可以當(dāng)?shù)模賳T卻是誰(shuí)都可以當(dāng)?shù)煤玫摹?/p>
企業(yè)管理與國(guó)家管理一樣，管理得不好，管理者固然難辭其咎，難逃眾人的口誅筆伐；管理得好了，人們又看不到管理者的作用，覺(jué)得管理者可有可無(wú)。
歷史上不乏這種現(xiàn)象：值治亂之世，人人痛罵昏、暴之君；值太平之世，人們又擊壤而歌，不知有堯，不知有舜。
之所以如此；首先是因?yàn)楣芾聿皇且婚T(mén)單純的學(xué)問(wèn)，而是一種綜合性學(xué)問(wèn)。
拿一個(gè)高科技現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者既要對(duì)科研、經(jīng)營(yíng)和管理三方面都既有所了解，又能撮舉其要，提綱摯領(lǐng)；又要對(duì)這三方面善于綜合、善于協(xié)調(diào)，使其能?chē)@公司的總體目標(biāo)發(fā)揮其最大能量，產(chǎn)生最大限度的合力。
其次，也是因?yàn)楣芾聿粌H僅是一種技術(shù)，更主要的是一種藝術(shù)。
管理工作沒(méi)有一定之規(guī)，它要因時(shí)而異、因地而異、因事而異、因人而異。
自古以來(lái)，有治人無(wú)治法，說(shuō)的就是就是這個(gè)道理。
由于以上兩點(diǎn)，就要求管理者既是通才，對(duì)所管轄的工作的各方面都有相當(dāng)程度的了解；又要善于綜合，善于抓住主要矛盾。
這就象十個(gè)指頭彈鋼琴一樣，既要十指齊動(dòng)，又不能手忙腳亂，顧此失彼，因小失大，要彈出優(yōu)美和諧的音樂(lè)來(lái)，否則就只會(huì)產(chǎn)生噪音。
同時(shí)又要求管理者的頭腦十分靈活，善于權(quán)變，具體問(wèn)題具體對(duì)待，一切以時(shí)間、地點(diǎn)、條件為轉(zhuǎn)移，這樣才能在任何時(shí)候都立于不敗之地。
認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性和管理工作的艱難，才談得上如何搞好管理工作。
正是因?yàn)橐恍┤瞬荒苷嬲J(rèn)識(shí)到管理工作的重要和艱難，所以對(duì)管理工作未能認(rèn)真對(duì)待、認(rèn)真研究、認(rèn)真措置。
走上管理崗位的人們，都有各自的獨(dú)特經(jīng)歷。
有的人來(lái)自?xún)?nèi)地，有的人來(lái)自特區(qū)，有的人來(lái)自國(guó)外；有的人來(lái)自機(jī)關(guān)，有的人來(lái)自研究院，有的人來(lái)自高校，有的人來(lái)自工廠，有的人來(lái)自其他公司。
這種種人的管理，不可避免地都會(huì)帶有自己以往經(jīng)歷的色彩。
在實(shí)際工作中我們經(jīng)常看到，有的人由于來(lái)自科研單位或高校，工作中就不免帶有濃厚的純科研單位中一個(gè)教授帶幾個(gè)研究生搞課題的特點(diǎn)，難以適應(yīng)企業(yè)搞科研的特點(diǎn)和要求；有的人來(lái)自機(jī)關(guān)，其行事就不免帶有機(jī)關(guān)色彩，有時(shí)就流于形式主義，文牘主義；有的人來(lái)自?xún)?nèi)地國(guó)營(yíng)企業(yè)，其作風(fēng)不免死板、僵化、遲鈍、緩慢；有的人來(lái)自小公司，工作上往往表現(xiàn)得缺乏大公司應(yīng)有的胸襟和魄力；有的人來(lái)自商貿(mào)公司，其工作中往往帶有太多的商人氣息和商人作風(fēng)……如此等等。
這種種人的工作都有其各自的優(yōu)點(diǎn)，但如果不認(rèn)真研究自己現(xiàn)在所處企業(yè)、所處職位的特點(diǎn)和要求，盲目地以經(jīng)驗(yàn)主義的態(tài)度來(lái)管理公司或者自己所處的部門(mén)，必然是管理不好的。
這就要求我們的管理者一方面認(rèn)真鉆研現(xiàn)代科技企業(yè)管理理論，擯棄經(jīng)驗(yàn)主義，把自己以往可貴的、適合本公司和自己職位要求和特點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)上升到理論高度；另一方面認(rèn)真研究本企業(yè)的特殊性和特殊要求，同時(shí)把這兩方面很好地結(jié)臺(tái)起來(lái)，理論聯(lián)系實(shí)際地做好自己的管理工作。
管理是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中致勝的法寶，這對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。
管理出效率。
管理工作做得好，把一個(gè)單位的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作。
管理出效益。
管理工作做得好，人、財(cái)、物使用得當(dāng)，搭配臺(tái)理，就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。
管理出人才。
管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。
在善于管理的條件下，一些本來(lái)以為無(wú)用的、不能用的人也會(huì)被培養(yǎng)成棟梁之材。
人視之如頑石，我視之為璞玉。
這樣，企業(yè)的人才就會(huì)層出不窮，源源不斷地涌現(xiàn)出來(lái)。
人才是企業(yè)之本。
有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。
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