生產管理論文經典（15篇）
在學習、工作生活中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文可以推廣經驗，交流認識。那么問題來了，到底應如何寫一篇優秀的論文呢？以下是小編收集整理的生產管理論文，歡迎閱讀與收藏。
生產管理論文1
【摘要】在任何工程中，安全生產管理都發揮著重要的作用。因為安全生產管理直接關系著工程質量，所以在工程中，強調安全生產管理是十分必要的。要做到施工安全生產管理，就首先要重視起來，從理念入手，促進工程的發展。本文將先介紹建設工程施工安全管理理念存在的問題，針對問題提出具體的解決措施，提出理念創新途徑。
【關鍵詞】建設施工；安全生產；管理理念
隨著城市化的發展，城市中心高樓的數量越來越多，建設工程數量也不斷增多，在這種情況下，安全生產管理就成為了人們關注的問題，由于一些建筑、道路橋梁工程本身具有較大的危險性，安全事故時有發生，這不僅給企業帶來經濟損失，還會使人員生命安全受到威脅，所以加大安全生產管理，對于建設質量較高的工程具有重要意義。如果發現工程中的安全問題，需要人員引起重視，分析問題出現的原因，針對問題提出具體的解決措施。
1建設工程施工安全管理存在的問題和對策
1.1施工團隊安全意識薄弱
在工程進行施工時，施工單位對安全生產管理重視度不夠，并沒有把安全問題與質量放在第一位，只是一味地強調單位的經濟效益。工程的領導人與責任人并沒有意識到自己的責任重大，在施工現場不能保證安全制度都落到實處，不能正確實行指揮的職能。
1.2施工安全管理制度有待完善
工程中安全管理的有效落實體現著一個團隊的水平，需要工程團隊協同合作，安全管理制度的規定也體現著工程的實力，它保障著工程的安全施工，但是目前，對于工程安全管理的制度還不夠完善，尤其是一些法律相關條文數量和質量都有待提高，它們也是保障施工安全的依據和基礎，使施工操作有章可循，比如說一些以往制定的法律《安全施工法》等，雖然具有明確的說法，但難以落到實處，可操作性較低，也缺乏相應的施工安全制度。
1.3缺乏固定的安全人員
一些施工單位由于資金不足，所以不配備相關的安全人員，在安全管理上投入的資金和關注度也較少，甚至在有的企業內部，缺少安全管理部門，更別說安全人員了，少數的安全人員無法顧及到整個施工單位，施工現場存在一些管理漏洞，一些安全檢查人員是由另外部門的人員兼職負責，他們身兼多職，對一些安全問題無法顧及，也不能做到認真履行職責，一些安全員的專業素質需要提高，但是單位對它們的實際培訓少之又少，沒有定期對他們進行安全教育，他們就無法排除安全隱患和檢查，另外，安全設施與工具數量少，配置不健全，這些都是造成工程出現安全隱患的原因，最終引發安全事故。
1．4加強施工各元素控制
加強施工各元素的控制，就是要調動起工程中的一切積極因素，也就是說除了專門的安全管理以外，還需要對造成安全問題的各種因素進行管理，這也是全面進行安全管理的重要條件，在施工現場，需要積極分析各生產要素，對關鍵問題及時進行處理，比如其中涉及的材料設備問題，需要選擇質量合格的原料，并且在施工之前與施工過程中都要進行抽查，選擇出問題材料，材料的質量要經過檢驗合格后才能使用，設備的型號、尺寸要與材料相配，并保證設備質量，對于技術的實施，需要在現場安排一名指揮，用于技術指導，保證施工技術的正確發揮，確保安全施工；對于施工現場的環境問題，需要加強安全設施建設，保證施工操作都按照要求進行，符合文明施工的要求，減少施工對周圍環境造成影響。
1.5提升員工素質
施工中的安全生產管理制度最終都要落實到作業人員身上，如果他們的行為不規范，將會在很大程度上引發安全事故，所以在安全管理中，需要管理人員引起重視，通過各種手段提升操作人員的安全意識，需要定期組織人員進行安全意識教育和培訓，提升他們的安全操作技能，培訓完后進行安全技能的考核，這樣就可以在一定程度上提升他們的安全技能，實現規范操作，制定獎懲制度，對表現良好的員工予以表揚和獎勵，對于具有錯誤行為的員工予以一定懲罰，促使員工之間相互鼓勵和監督，營造良好的施工環境。
2建設工程安全生產管理理念的創新對策
2.1以人為本
在以往進行安全管理生產時，注重的是工程本身的.安全，過多地看重工程的順利實施，以此作為安全生產管理的重中之重，較少地注意到工程的人員安全，所以在安全制度的落實中，就存在一定困難，針對人員的安全教育，大多趨于形式化，安全生產管理也都過于表面，存在“走過場”的現象，企業無法真正做到安全生產管理，如果在安全管理上，實現各方面因素的積極配合，比如可以促進人財物方面的統一，實現環境與資源相協調，這樣就可以預防安全事故的發生，如果已經發生了，就需要盡快解決，在建設工程中，由于人占主導地位，所以大多數的安全事故都是由人為操作不當引起的，所以在現階段要建立以人為本的安全生產管理理念，并以此為基礎，開展各種各樣的安全生產活動，站在施工人員的角度，以人為核心，加強人員的教育和管理，在單位內部建立一種安全生產的氛圍，通過環境激發安全人員的意識。
2.2實施第三方監管
因為在建設工程中，一些單位人員難以發現真正的安全隱患，因為他們對工程環境太過熟悉，安全隱患又具有隱蔽性，所以只依靠工程中的相關人員對工程實行監管是不夠的，需要依靠第三方的力量，這樣才能有效控制安全隱患。因為第三方會站在更加客觀公正的角度，全面觀察整個工程，發現隱藏的安全隱患，最終消除藏在工程中的安全隱患，以及找到危險事故盲區，我國建設工程的第三方監管主要是政府相關機構，但是政府監管存在一定不足，因為政府履行職能時主要具有強制性，如果處理不當，就容易和工程單位引發矛盾沖突，使得工程單位實行安全管理時具有被動性，這就需要引入另一種第三方機構，或是安全咨詢機構，又或是安全培訓機構，來實行安全生產管理。
2.3推動全員參與安全生產管理建設工程
當工程發生安全事故時，不但會對工程本身帶來危害，也會給企業，甚至社會帶來危害，因為工程施工環境較為復雜，有的布設在城市中心，人口密集區域，一旦發生事故，不僅會威脅施工人員的生命健康安全，還會給附近居民、行人帶來生命威脅，由于安全事故發生的概率較大，同時又具有隱蔽性和復雜性，和人們的生活環境距離越來越近，所以進行安全生產管理不僅是單位工作人員的職責，也是社會成員的共同責任，人員只有從多個角度入手，才能及時發現這些安全隱患，這不僅可以幫助施工企業及時發現問題，也是在確保自己和周圍的人員生命不受到威脅，所以要調動社會成員積極參與安全生產管理，善于發現施工過程中的安全隱患，并盡快解決。
2.4嚴格落實安全動態管理
由于建設工程并不是一個動態的過程，而是處于一個不斷變化的動態過程，在建設過程中，施工環境不斷變化，存在一定的安全隱患或危險，而且風險種類較多，也在不斷變化，風險數量也在不斷變化，這些變化都要求對工程要進行安全動態管理，在施工的每一階段都蘊含著一定風險，所以要對工程進行實時監控，實施安全動態管理，全面了解生產風險，建設工程要想實施動態管理，就需要完善企業相關制度，建立一套完善的規章制度，規章制度也需要是動態的，包括企業生產評價制度，風險評價制度和安全風險監控制度，確保工程的每一過程，都有動態管理作保障，落實安全動態管理制度，評估、預測將會發生的安全事故，提高工程的安全性。
2.5加強對施工人員的教育
加強對施工人員的安全教育非常重要，因為施工人員往往起著主導作用，但是目前的情況是施工人員大多文化素質較低，多為進城務工人員，在專業知識方面有所欠缺，安全意識幾乎沒有，所以也難以認識到建筑工程安全生產的重要性，所以目前建立完善的安全教育制度非常有必要，要提高施工人員的專業水平，加強對他們的安全教育，提高他們的整體素質，定期組織他們進行教育和培訓，包括施工方法、安全問題、注意事項等，使全體施工人員都能在技術保障的范圍之內認識到安全生產的必要性，另外，除了施工人員以外，企業也要加強對相關技術人員的培訓，培養一批高精尖技術人才，建設一批高素質人才隊伍，從勞動力的角度上保障工程的安全性，保障工程順利完工。
3結束語
總之，工程的質量由許多因素決定，尤其是在安全問題上，應該引起各方面的重視，這需要人員提高自身的操作技能，提高安全意識，對安全生產管理理念進行創新，從而保障工程的順利實施。
參考文獻
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[3]蘇南.建設工程安全生產管理理念創新研究[J].城市建設理論研究，20xx（31）：87~89.
生產管理論文2
摘要：隨著人們生活水平的不斷提升，人們對于藥品的安全性越來越重視，并且國家頒布的GMP，將藥品生產管理中的風險管理進行重新的定位。為此筆者針對風險管理在藥品生產管理中的重要性進行了分析，希望可以幫助人們群眾的用藥安全。
關鍵詞：風險管理；藥品生產管理
隨著我國國門的打開，國外藥品風險管理工作的顯著效果流向我國，因此我國對于藥品生產風險管理也越來越重視，并在逐步的深入。我國最新頒布的GMP提出了質量風險管理等內容，這就意味著我國對于制藥企業的自身水平加強了管理，并且有效的加強了對于藥品生產管理的監督。
1藥品質量風險管理
1．1風險管理的來源
美國食品藥品管理局在很早的時候就已經頒布了有關21世紀的藥品生產質量管理規范中有關的風險管理的方法，并且首次應用到制藥行業當中。不久之后歐盟就對風險管理開始重視起來［1］。從理論上來看，質量風險管理的提出是對人們用藥安全的一個保障，同樣也是對于制藥企業管理水平的完善、提升，極大化的促進了藥品生產質量管理規范從經驗型轉向科學化的管理方式。
1．2在藥品生產中質量風險管理的目的和內容
藥品生產風險管理的主要目的就是在藥品的研發、藥品的生產以及藥品在銷售的全過程中將風險降到最低。這就意味著對藥品進行風險管理的目的在于用國家的法律法規來確保藥品的質量問題得到很好的降低。藥品生產中質量風險管理的內容包括:對藥品進行風險的評估，對藥品的風險控制，以及風險回歸。這是一個完整的過程［2］。在這里風險評估包括對藥品中存在風險的識別，并以藥品風險進行分析，以及評價;而風險的控制指的就是風險降到，以及接受風險這兩部分;風險回歸中最重要的就是對于風險進行交流。
2風險管理在藥品生產管理中的重要性
2．1可以有效的避免風險的再次發生
在對于藥品的研發生產等制造過程中，以及藥品在儲存、分發、使用的過程中做到嚴格的監控可以有效的避免風險的再次發生。并且對于藥品的缺陷，或者是質量的問題都是通過制藥企業生產藥品的各個部門進行相關的溝通，并且進行大型的研討，并做相關的記錄，嚴格分析出現這種缺陷的原因，并將其列入藥品質量檔案中，對于藥品的缺陷，或者是問題的有效看、措施進行整改并記錄在冊，為以后的藥品研發提高相關的依據［3］。若是由于制藥人員的粗心，或者是制藥人員的失誤而造成的，應給予相關的處分，殺雞儆猴，有利于加強制藥人員的責任心，如果是因為制藥技術，或者是制藥設備的問題，那么從根本上就激勵了藥品研發人員的斗志，進而有效的促進了我國制藥行業的發展。同時還有利于制藥企業對于風險的重視，對于藥品在生產中的關注，并且可以為藥品的缺陷提供個人的意見，并且起到了讓制藥人員在藥品生產的過程中按照規范進行操作，極大化的預防了藥品在生產、使用的過程中的安全性，有效的避免了藥品風險的再次發生。
2．2將風險進行規避
通過風險管理對風險管理程序的最后結果進行審核，特別是對可能會影響到以前的質量管理的事件進行審核，例如:對于藥品在清潔方面進行審核，對于制藥人員進行嚴格的考核，以及藥品在使用過程中存在著過敏反應等待都可以有效的將風險降到最低的范圍之內。當再次通過審核的時候就可以清楚的理解到藥品在使用過程中的`不適用人群等，這樣就直接將風險進行了有效的規避［4］�；蛘呤怯捎谀乘幤诽幏阶兓嬖诘臐撛陲L險，或者是供應商發生改變，環境發生改變等等，所要引發的風險問題，可以通過對風險質量做出的評估，同時將還沒有上市的藥品進行嚴格的管理，做到事先排除預防的措施，主要包括:制藥企業應該通過供應商審計，或者是簽訂的處方變更等，所需要的通知協議將潛在的風險扼殺在搖籃里。制藥行業的相關部門在風險管理程序中所進行的風險的溝通，有效的促進了風險管理的實施，使得制藥行業通過全面的信息將藥品的研發、生產、以及銷售的過程中所存在的問題進行改進、完善，或者是進行調整從而最大化的提高藥品的使用效果。當發現已經出售的藥品發生質量的問題，制藥企業可以通過評估，溝通等將風險降到最低，并進行記錄，評審之后要避免此類事件的再次發生，同時在藥品的存儲和運輸方面進行風險管理的意義在于可以有效的將藥品質量做到做大的保障，可以總結經驗，并避免安全事故的發生。從而保證人民群眾的用藥安全。也能有效的促進制藥行業市場競爭，從而促進制藥行業的快速發展。
3結語
風險管理在藥品生產管理中深層含義就是對于藥品在生產中的質量管理，對藥品的質量、存在的風險進行評估、監督，從而有效的提高質量風險管理的目的，保證人們群眾的用藥安全，從而有效的促進我國制藥業的快速發展。
作者:賈銀霞 陳珺晗 單位:上海現代哈森( 商丘) 藥業有限公司
參考文獻:
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生產管理論文3
摘要：安全生產對煤礦企業來說是重中之重，是企業生存的根本，不僅關系著職工的生命健康和財產安全，也是企業能否健康可持續發展的前提條件，搞好煤礦安全生產是企業每個干部職工應盡的責任和義務。本文從煤礦企業組織安全生產的關鍵和要點兩個方面闡述了有關方式和方法。
關鍵詞：煤礦；安全生產；關鍵；要點
實施科學合理穩妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學管理中要充分依靠有針對性、系統性的程序，把安全管理落實到每一個基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個環節中去，才能真正滲透至日常工作的每個細節中去，才能保證企業的長治久安。
1組織安全生產的關鍵
安全生產管理關鍵必須切實可行、行之有效，對安全生產活動采取切實有力、斷然有效的分析、計劃、組織、指揮、協調和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業安全生產責任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關制度，補齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴格安全管理。各級領導干部要按照“關口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現場、深入基層、深入一線，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實在行動上，抓住重點，強化弱點，突破難點，抓好現場措施、制度以及各崗位操作流程的落實。三要嚴格過程管理。變被動管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產細節的流程監控，嚴抓生產過程的安全掌控，細抓生產現場的動態管控，做好六預（預教、預測、預想、預報、預警、預控）工作，全面抓好施工操作過程中的監督管理。四要嚴格制度執行。要充分發揮制度的約束性、強制性作用，既要嚴格執行事故責任追究、違章處罰等制度，嚴厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執行，從嚴查處、從嚴追究、從嚴考核、從嚴兌現。
2組織安全生產的要點
煤礦安全生產管理不外乎在法律法規和上級會議及文件的`貫徹落實、安全制度建設和執行、安全主體責任落實、風險管控和隱患排查治理、教育培訓、安全投入、技術保障、應急管理、災害防治、事故教訓吸取等方面的問題。
�。�1）嚴守法律法規，遵章依法管理。每一個煤礦企業，都應當建立健全以礦長為第一責任人的安全生產管理系統，完善安全生產管理機構，在此基礎上要完善各基層單位的安全生產管理機構，配備齊全技術、管理、生產等專業人才，系統性按章管理，依法辦事，及時修善安全生產規章制度、技術保障管理規定，嚴格按照安全規程依法組織生產。
（2）強化主體責任，嚴格責任追究。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”、紅線意識、底線思維，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以強化落實煤礦企業安全生產主體責任為重點，以排查風險隱患、落實整改措施、嚴防事故發生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細查安全隱患，嚴厲打擊“三違”行為，嚴格安全措施，落實主體責任，開展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產。
�。�3）抓住安全關鍵，突出管理重點。煤礦企業的安全管理工作涉及到企業的發展，關聯到企業的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實際出發，抓住安全關鍵，突出管理重點。從生產技術、資金投入、教育培訓、機電設備、隱患排查、企業管理、后勤保障、經營管理等方面切實抓好分工、組織和考核。探索推行安全預想、安全風險預控等管理方法，加強井下頂板、機電、運輸、安撤和放炮等關鍵環節的管控，強化職工自�；ケ＃行Х婪读阈鞘鹿�。細化井上下各重點崗位風險預控管理流程標準，嚴格對照本崗位風險預控管理流程標準，逐條逐項排查，根據防范措施整改落實，做到“三預”（事前預想、事中預控、事后預評），實現6個零安全管理目標（人身安全事故為零、機電設備運轉事故為零、工程質量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發火為零）。強化9個薄弱時段管理：人員調整變動時、安全周期變化時、生產技術更新時、工作緊張困難時、精力不足疲勞時、時間地點變化時、工作交接班時、重大節慶活動時、人際關系變化時。
�。�4）強化措施得力，履行監督到位。任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監督執行到位，才能產生實效。措施的生命力在于落實，只有真正將措施落實在現場才能既保證措施的可行性，又保證現場施工安全。一是要加強各項措施、規程、制度的落實；二是要強化現場隱患排查治理力度，發現隱患及時處理；三是要強化安監人員的安全監督意識，嚴格措施執行，減少事故發生；四是要強化事故教訓的吸取，讓責任人和責任單位受到深刻的教訓，舉一反三，堅決遏制同類事故發生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態中。
�。�5）適應現場生產，打好攻堅戰。在礦井生產組織過程中，對于重點工程、困難時期、特殊季節要動員相關干部職工，全力以赴、攻堅克難，搞好不同時期的大整改、大會戰。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來壓、縮（擴）面、過斷層、周期來壓、臨近停采線等期間，在掘進工作面開門、過斷層、大斷面、巷道修復等環節，在地質條件變化，現場施工組織困難時期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節時期，要適應不同時期、不同條件下的變化，采取有力應對舉措，超前考慮、周密計劃、重點部署，強化督導，保障有力，全面打好攻堅。針對零星工程、零散作業人員管理，要制定強有力的管理規定，嚴格備案和開工審批制度，嚴格現場監督考核，切實做到“四個一”（一工程一規程、一規程一會審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號）。
（6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門科學，也是一門藝術，煤礦管理又有著鮮明的行業特征，所以也具有一定的規律性、特殊性。因此，作為煤礦企業的安全管理者，還必須在實際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業安全生產的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設施，提高煤礦安全生產水平。
3結語
煤礦安全生產在管理過程中是有一定的特點和流程，只有在實踐中不斷豐富，順應形勢發展，完善安全管理程序，強化安全管理重點，堅持以人為本，科學指導，就能保障礦山企業健康持續穩定發展。
參考文獻：
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生產管理論文4
摘要：社會生產力水平不斷提高，航空領域產品生產任務大幅增加，這無疑對航空領域產品生產提出了更高的要求。航空領域產品對質量、性價比要求非常高，生產部門如何在保證質量的情況下進行批量生產管理是對生產部門提出的一個新的要求與挑戰。文章簡要對航空領域產品批量生產進行闡述，希望提高部門生產能力，滿足航空發展需求。
關鍵詞：航空;產品;批量生產
隨著社會生產力水平不斷提高，航空領域對產品的需求量不斷增加。為了滿足航空領域對產品質量和數量的需求，部門不僅需要提高生產力水平，同時還要注重科學生產管理，提高產品工藝質量。近年來，部門已經逐漸認識到產品公寓質量管理方法，積極進行改革，傳遍傳統觀念，將批量生產、成組技術、標準化、現代管理技術等融入全新的生產領域，這對航天領域產品批量生產具有重要意義。采用科學的管理技術是生產部門必須面對的問題。通過實踐證明，科學的生產管理方法不但能夠保障產品生產順利完成，同時可以降低生產成本，縮短生產周期，提高產品生產的綜合效益。
一、批量生產的特點
1.生產產品品種少產量大，重復性生產同種或少數類似產品，生產條件和工藝過程穩定，多數工作固定負責一、二道程序，專業化級別高。
2.多采用高效、專用、工藝類設備，生產過程自動化、機械化、利用率很高，審查周期短。
3.工人作業分工細，整體從事重復性、單一性勞動，對技術水平要求較低。
4.產品社會需求穩定、大量，部門依據科技水平和用戶需求展開產品設計和制造，通常是先設計生產，隨后面向用戶。
5.產品設計標準化、系列化、通用化水平高，廣泛采用互換裝配法裝配。
二、如何加強產品批量生產管理
1.流程圖。
2.管理細則。各車間做好相關設備的維修和保養工作，對產品生產所有設備器具進行檢查，發現并解決問題；對生產相關設施做好維修維護工作；強化職工生產技能培訓和學習，確保職工加強自主學習，掌握批量生產中應具備的操作規范和操作技能；定期進行職工考核，檢查職工崗位技能學習和操作情況；各管理負責人應對各生產部門予以密切配合，確保批量生產順利進行。
3.計劃制定與質量控制。
第一，制定完善的生產計劃。航空領域產品批量生產與普通產品批量生產有一定的聯系，也存在區別，生產部門需要深入了解航空領域對產品的需求，堅持以市場為導向，做好市場調研與新產品的研發，不斷擴大市場占有率。具體來說，部門需要考察、總結以往產品批量生產的規律，結合部門當前發展實際情況和市場變化，不斷調整批量生產計劃，使產品在不足與積壓之間找到一個最優的平衡點，最大限度降低訂單風險，保證部門經濟效益。
第二，及時完成生產計劃。生產計劃一旦制定，必須按時、保質保量完成，如此才能保證批量生產順利實現。如果未能按照計劃實現生產，一方面可能造成材料及設備的浪費，另一方面會影響部門下一步生產計劃的制定，最終影響到部門長遠發展戰略目標。所以，一旦制定生產計劃，必須嚴格按照計劃執行，切勿出現人為因素，延誤產品生產。
第三，編制質量管理計劃。為確保航空領域產品批量生產的質量控制，應編制控制計劃，制定生產計劃目的、范圍、職責和工作程序�？刂朴媱潙w樣件、試生產、生產、計劃編號等多方面。
4.批量生產風險規避。規避航空領域產品批量生產的.戰略風險，從組織結構設置、改制，市場定位、結構和環境、產業機構多元化策略和規�？刂频确矫嬷�，預防技術落伍，加大技術開發，規避競爭策略方面的風險；規避財務風險，避免應會計核算和管理，物資價格匯率波動、賬戶管理、生產成本、預算控制等方面的風險；規避市場風險，預防市場萎縮、客戶流失和客戶信用降低等風險，同時針對市場競爭風險中的潛在競爭、產品服務替代、合作伙伴、新市場進入等風險予以高度關注和重視，并制定妥善解決之策；規避運營風險，如開展健康安全環境管理、質量控制、應急管理、客戶管理、供應鏈管理、庫存控制、人力設備等各類運營資源管理、生產預測和部署、業務流程關鍵管理等手段來進行預防、規避。
5.售后服務。以客戶和經濟效益為中心。批量生產部門的目標之一是對顧客新的需求迅速地做出反應，滿足顧客需要和創造市場。在流程再造中，部門通過準確把握顧客需求，建立全方位滿足顧客需要的具體措施，為顧客提供及時、有效和優質的售后服務。在作業成本管理中，部門被看作是為更好地實現顧客價值而設計的由一系列作業組成的價值鏈。由于計算機和信息技術以及數控車床的廣泛應用，為業務再造提供了技術基礎，大大提高了再造的效率;流程再造遵循“在執行業務流程時，插手的人越少越好;在為顧客服務時，流程越簡便越好”的原則。在作業成本管理中，部門不僅關注自身效益，而且關注客戶價值；對整個價值鏈不斷消除浪費，全面降低成本。
三、結語
航空領域產品的需求量增長與部門產品批量生產管理是一個辯證關系。從長期的角度來看，如果訂單需求好中求好，訂單量必定不斷上漲；從短期來看，如果某一訂單需求量的需求是有限的，部門生產則處于新產品供應階段，會出現供求不平衡的情況。所以部門需要加強產品批量生產的科學管理，適應航空領域產品生產需求，同時堅持以市場為導向，積極創新，提高產品的質量與性價比，形成產品、資金的良性循環。
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生產管理論文5
[摘要]本文從計提不規范、使用范圍劃分不準確、未正確進行納稅調整等方面分析建筑施工企業在安全生產費用計提、使用過程中存在的理由，并提出完善制度、規范核算、加強現場管理、統籌納稅規劃等應對措施，形成企業安全生產投入的長效機制，規范管理，提升企業價值。
[關鍵詞]施工企業；安全生產費用；管理
[]A[文章編號]1005-6432（20xx）14-0040-02
1安全生產費用管理中存在的理由
1.1安全生產費用計提不規范
�。�1）計提列支科目不正確。根據財政部《關于印發企業會計準則解釋第3號的通知》（財會〔20xx〕8號）對安全生產費用的提取標準及具體會計處理策略作了明確規定，計提時應當計入相關產品的成本或當期損益�？梢�，按工程件名核算成本費用的工程項目在計提安全生產費用時，應計入工程施工成本中——借：工程施工貸：專項儲備。但在實際操作中，由于企業同時在建的工程項目數量較多，不少企業為核算方便，在計提時籠統按工程總收入計提，即借：管理費用貸：專項儲備。由于沒有按工程件名計提安全生產費用，造成在核算工程施工成本時安全生產費用這一要素則沒有計入施工成本中，不利于全盤考核工程成本。
�。�2）計提比率不正確。根據《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》（財企〔20xx〕16號）第七條關于“房屋建筑工程、水利水電工程、電力工程、鐵路工程、城市軌道交通工程為2%”的規定，施工企業的計提標準應該為2%。由于安全生產費用的當期計提數與實際使用數往往不一致，多為計提多、使用少。這樣就增大企業當期的成本費用，從而降低企業當期利潤率。所以，不少企業會為了完成當期的利潤指標，通過少提安全生產費用來進行利潤調節。另外，根據財企〔20xx〕16號第十四條關于“中小微型企業和大型企業上年年末安全費用結余分別達到本企業上年度營業收入的5%和1.5%時……企業本年度可以緩提或者少提安全費用”的.規定，不少企業利用這規定打“擦邊球”，在安全生產費用結余未達上述標準的情況下，就不再計提。
（3）計提范圍不齊全。目前，不少施工企業同時兼營建材銷售、門面租賃等項目，根據財企〔20xx〕16號第十六條關于“混業經營企業……如不能分別核算的，則以全部業務收入為計提依據，按主營業務計提標準提取安全費用”的規定，企業應按主營業務全額計提安全生產費，在收入未能分開核算的情況下，也未按規定全額計提安全生產費用。
1.2使用范圍劃分不準確
財企〔20xx〕16號第十六條對施工企業的安全生產費用使用范圍做出具體規定，主要包括完善、改造和維護安全防護設施設備支出等九大類，企業應按規定范圍安排使用，不得擠占、挪用安全生產費用。但是在實際施工過程中，安全生產費耗材與工程用料往往是同時采購，會存在一張發票既有安全生產費耗材又有工程用料的情況。報銷時，施工現場人員常常為圖省事，并未對所有發票中的安全生產費用與其他工程用料進行正確、有效的劃分，加之財務人員受專業所限，也只能按現場人員劃分的標準列賬，從而造成列支不規范，存在擠占、挪用安全生產費用的情況。另外，有些企業出于目標利潤考慮，在看到安全生產費用專項儲備科目有結余時，會把工程成本擠占安全生產費用，從而達到調節利潤的目的。
1.3未能正確進行納稅調整
由于當期計提的和使用的安全生產費用并不一致，因此在進行所得稅匯繳時應進行納稅調整。另外，使用提取的安全生產費用形成固定資產的，在沖減專項儲備的同時，應確認相同金額的累計折舊，以后期間不再計提折舊。這種一次提足折舊的策略與稅法的規定也不同，也應進行納稅調整。但不少企業都未能正確進行納稅調整，存在稅務風險。
2如何規范安全生產費用管理
出現上述理由，除了與企業領導對安全生產費用的管理重視程度有關，還與經辦人員的業務水平高低有關。如何有效管理好安全生產費用，規避相應的風險，應該從以下幾方面入手。
2.1統一認識，完善制度
安全生產是施工企業的頭等大事，安全生產費用投入的多少、使用效果如何直接關系著企業的發展，企業從上至下都應重視安全生產費用管理工作。首先要建立健全相關制度，規范安全生產費用的管理與核算，明確安全生產費用管理的程序、職責及權限，做到有據可依。
2.2做好日常核算工作
�、僖幏敦攧蘸怂�，按要求設置科目，按工程項目當期確認的收入計提安全生產費用，并列支工程施工科目。計提要及時，在確認收入的當期同時計提，杜絕年末一次計提；②按業務性質分開核算收入，正確劃分安全生產費用計提的業務范圍，防止誤提、漏提的情況；③安全生產費用報銷列賬應填制安全生產費用明細表，列出安全生產費用使用的范圍和內容，并按工程件計算當期支出及累計支出等項目。
2.3加強安全生產費用現場管理
企業應設置獨立部門管理，工地現場也應設置專人管理安全生產費用的使用情況。財務與相關部門應積極配合，做好安全生產費用的使用分析與支出制約，促使企業節支降耗，提高企業的安全管理能力。
2.4做好納稅籌劃工作
由于安全生產費用在計提與使用、購置固定資產以及環保投入方面的特殊的情況，為企業進行納稅籌劃創造了條件，企業應靈活運用政策。如符合資本化條件的安全生產專用設備投資可以抵免企業所得稅，因此企業可盡量將費用化支出轉化為資本化支出，將設備采購、安裝調試、人員培訓等一同打包結算，合理避稅。
2.5做好披露工作，提升企業價值
除了通過財務報表的披露，還可通過媒體及施工現場宣傳版面等形勢，樹立企業是注重安全，管理有效的良好形象，增強企業的軟實力，為投標工作贏得先機。
3結論
安全生產費用核算管理在施工企業安全管理中占有重要地位，企業應當落實企業安全生產責任，形成企業安全生產投入的長效機制。為提高企業抵御安全生產風險的能力，遏制安全生產事故發揮其應有的作用，從而提升企業價值并確保企業的可持續發展。
參考文獻：
尹萍.對參與公路建設企業工程項目成本制約策略和改善措施的初探[J].中國市場，20xx（26）.
生產管理論文6
1、建筑施工安全管理的重要性
隨著建筑業的快速發展，建筑企業的施工量增多，施工安全事故多有發生，給人的生命安全造成嚴重威脅，也給施工企業帶來嚴重的經濟損失和不良的社會影響。多數原因在于企業領導對安全管理的重視度不夠，施工人員缺乏安全意識與自我保護意識，加之安全監管的不足，極易造成安全事故。加強安全生產管理對于個人、企業及建筑業的和諧健康發展都具有非常重要的現實意義。
2、施工安全管理中常存在的問題
1）領導對安全管理的關注度不夠、資金投入不足。項目經理是項目安全施工的首要責任人，而企業法人是企業安全施工的首要責任人。安全管理首先要求領導有足夠認識、關注和重視，才能形成自上而下的安全意識，形成重視安全管理的氛圍和理念，才能將安全管理落到實處。安全管理需要基本的資金投入，用于購買符合安全生產標準要求的各種設備、器具及安全防護用品等，需要配備足夠的專業安全管理專職人員，這些都是安全管理需要的基本的物資和人員的保障。如果沒有足夠的必備物資和人員的保障，安全管理就會成為一句口號，就會僅僅流于形式，成為“無米之炊”。而只有企業法人和項目經理對安全管理有足夠的重視，才能確保資金和人員的投入。
2）安全管理專職人員配備不足、安全管理機構不健全。安全管理專職人員配備不足，很多項目現場并未按照工程規模和施工組織設計配備足夠的專職安全員，施工現場實際只有一名專職安全員，甚至有的兩三個項目“共用”一名安全員，遇有建設單位、監理單位等部門檢查時，臨時“串場”。施工現場未能保持有安全員全職在崗，施工安全管理處于失控的狀態。這種情況一般多見于第一個項目正常進行中或者臨近收尾，第二個項目剛開始基槽開挖，項目現場施工人員高峰不在同一時間段，施工單位領導覺得安全員“工作量不飽滿”而出現“共用”情況。施工現場管理人員配備不足，安全管理沒有完整的組織機構，責任不明，則管理無從談起。
3）管理人員及施工人員缺乏安全意識，安全教育培訓不到位。由于施工人員流動性較大，有些安全生產意識淡薄的建筑企業，對員工疏于安全教育培訓。這些人文化素質較差，對一些安全隱患就會認識不清，不夠重視，因此缺乏相關的安全意識與自我保護意識，違章作業是時常發生的事。有的工程負責人違反施工安全規定，違反施工程序，在不具備安全生產條件的情況下強令工人作業或嚴重超時加班，導致工人違章冒險作業或疲勞作業。
4）現場機具機械設備的巡檢、養護、更換不及時。一些安全裝置丟失、破舊、應該淘汰的設備，仍然使用；應該定期保養的`設備不及時保養，疲勞使用；應定期巡查的機具設備無人巡查，致使有了安全隱患得不到及時發現。比如電鋸的防護罩丟失，配電箱巡檢工作不做、巡檢表在監理檢查前突擊填寫，都是很多施工現場不重視、經常出現的情況。
3、強化施工現場安全生產管理的辦法
加強各種建筑工程安全生產管理制度的建立和實施，在此著重談如下三種安全生產管理制度。
1）安全生產責任制度。安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心；是按照安全生產管理方針和“管生產的同時必須管安全”的原則，將各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產工人在安全生產方面應做的事情及應負的責任加以明確規定的一種制度。按照“誰主管、誰負責”的工作原則，項目部應完善各級安全生產責任制，通過與分包隊伍簽訂《安全生產協議書》，分解安全目標，明確管理要求，劃分管理責任。項目部應建立以項目經理為第一責任人的安全生產保證體系，成員包括安全主管、技術負責人、各部門負責人、現場管理人員等。應按照工程規模配備足夠的專職安全員，投入工程所需要的合格的機具、機械設備、安全防護用品、腳手架、模板等工程材料及物資。規范各機械設備的操作、維修保養，確保機械設備等始終在良好的狀態下運行和使用。
2）安全教育制度。一般包括對管理人員、特種作業人員和企業員工的安全教育。①管理人員包括企業領導、項目經理、技術負責人、技術干部、企業安全管理人員、行政管理干部、班組長和安全員，針對不同層級、不同部門的人員進行相適應內容的安全教育。②特種作業人員必須經過專門部門的安全培訓和考核合格取得操作證后，方可上崗獨立作業。并且操作證須定期復審，方可持續持證上崗。③企業員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經常性安全教育三種形式。三級安全教育通常指公司、項目部、施工班組三級。使用新工藝、新技術或新設備，員工變化崗位或工種，長期放假離崗一年以上的情況，都需要重新進行崗位的安全教育。經常性安全教育包括平時工作中多種多樣的安全教育，主要是針對安全思想、安全態度進行經常性提醒和教育。
3）安全檢查制度。安全檢查要深入施工現場，主要針對生產過程中的勞動條件、生產設備以及相應的安全衛生設施和員工的操作行為是否符合安全生產的要求進行檢查。通過檢查可以發現工程中的危險因素，以便有計劃的采取措施，保證安全生產。檢查發現有缺陷的設備、不合格的安全防護用品要堅決予以更換。對于簡易設置的安全防護措施、保養不及時的設備等要及時予以糾正。安全檢查的主要類型有：全面安全檢查，經常性檢查，專業安全檢查，季節性安全檢查，節假日檢查，要害部門重點檢查。安全檢查的主要內容：查思想，查管理，查隱患，查整改，查事故處理。
4、總結
應充分認識安全生產管理的重要性，堅持“安全第一、以人為本”的管理理念，做好全員的安全教育和培訓工作，加強安全生產責任制度等多項安全管理制度的建設和實施，建立完善的安全管理組織機構，杜絕安全事故的發生。
生產管理論文7
電力工程發展至今， 國家電網公司對各個供電單位提出統一規定， 利用南網策略總覽全局， 全面遵循南網公司的制度，從工程的各個方面強化安全生產的管理，尤其要對加強變電站安全生產的管理重視程度， 由此總結電力工程的安全管理問題。 但是從人員的培訓工作和員工管理的角度發現，變電站安全生產管理中依然存有很多不可忽視的問題。
1 變電站安全生產管理中所存在的問題
1.1工作人員安全意識能力差
整個電力工程中部分施工作業人員安全意識能力較差，這也是變電站生產安全管理中的重要問題。 施工作業人員自身的專業素質不夠高， 自主學習意識又很薄弱， 經常違規操作， 使得整個電力工程的管理存在巨大的安全隱患。 由此看出，施工作業人員不能正確處理安全和施工技術之間的關系，工作人員對變電站安全生產的意識薄弱、 對自身的安全保障不重視，所以工作人員經常出現安全事故。
1.2工作人員習慣性違規
工作人員習慣性違規是造成施工作業人員安全意識薄弱的一個非常重要的因素， 由施工作業人員習慣性違規所造成的施工事故，占電力工程安全事故中的比例最多。 工作人員習慣性違規， 主要是因為施工作業人員在日常施工工作中處理問題的方式不當， 與正常規定處理問題的方式存在較大的差距，主要包括操作上違規，不遵守勞動紀律、管理者的指揮不正確。 工作人員習慣性違規具體表現在工作人員進行臨時施工作業的無票操作中， 操作過程中管理員不填寫修理票就進行維修，造成自己或在場的人群發生觸電等事故。
查閱某 220kV 變電站 20xx 年的工作報告，資料顯示該變電站的工作員工共有 9 名，一共執行了 348 份操作票，工作票有 210 份；平均每個員工執行 38 份操作票，工作票有 23 份。
按月份計算，平均每月有操作票 3 份，工作票 2 份，這樣根本無法達到每人每周操作票一份，工作票一份的基本要求。 然而該變電站執行的操作票與工作票數量在整個公司體系中屬于較多的一個工作站點。 高級施工人員實際到崗工作次數較少，即使工作人員日常學習中經常查看《兩票三制》、《安全規則》，也不能避免事故的發生，導致員工實際操作經驗不夠豐富。
1.3基層安全管理工作落實不到位
我國現在許多電力工程單位的基層管理中， 存在較大的缺陷，主要表現在基層安全管理工作措施落實不到位。 電力工程單位普遍重視大型項目的操作管理工作， 往往忽視對基層工作的管理。 近年來，變電站安全事故主要發生在分散的、小型的變電站施工作業中（如圖 1），具體原因是：管理者對于施工作業人員習慣性違規視而不見，不能重視其中的危害；管理者害怕間接的影響到同事之間的和睦相處， 不能進行嚴厲批評、正確處理；管理者的監察工作僅限于表面意思，不能全面了解工作人員的工作狀況，導致不能完善安全生產管理；發生事故時，公司對項目負責人處理不夠嚴格，導致整個項目管理工作達不到應有的目的，不能避免事故的發生。1.4安全規章制度未能有效實行針對電力生產安全工作的管理， 電力公司依照國家法規制定了相關的規章制度， 但是這些相關制度并不能有效應用于電力安全生產工作中，造成了變電站發生安全事故。 探究安全規章制度未能有效實行原因， 針對施工人員對規章制度的掌握程度進行分析，主要分為以下三個層次（如表 1）：①電力工程工作人員可以完全掌握安全規章制度，但是利途方便，僥幸心理作業，對規章制度置之不理，明知故犯；②電力工程工作人員不能充分了解安全規章制度，一知半解的操工作業，因此很難避免某些事故發生； ③電力工程工作人員完全不能理解安全規章制度，不懂裝懂，危險作業，發生事故才后悔莫及。1.5缺乏必要的`設備管理變電站生產過程中許多設備和工具的質量不高， 尤其是農村地區的供電設備，大多數都是小型器材或是登高器具，顯而易見質量較差（如圖 2），造成農村地區變電站生產存在安全隱患。針對電力工程利用到的安全器具不能經常維護檢查，一些超過使用年限的器具不做報廢處理，超限制的使用，讓報廢工作成為一種形式， 不能在變電站安全生產管理過程中起到相應的作用。
2 變電站安全生產管理對策
提高變電站的安全管理工作需要從人員、設備、環境這三個方面進行分析。
2.1提高工作人員的安全操作水平
�。�1）要全面提高工作人員的安全工作意識，讓工作人員將安全操作作為自己工作的基本準則和要求。 為此電力企業需要對員工進行定期的安全培訓工作。 在進行培訓的過程中，需要將安全知識與日常的生活教育和基本的培訓技能相結合。同時要充分考慮變電站工作的實際要求和工作崗位特點，要有計劃有步驟的安排培訓時間和內容， 提高工作人員的綜合素質和施工技能。
�。�2）要為變電工作人員的工作制定嚴格的年檢考核制度。這可以督促工作人員不斷提升自身的工作技能， 豐富和完善自身的工作經驗。 變電工作是一項具有危險性的工作，它對工作人員的專業技能具有極高的要求， 因此變電站的工作員工必須持證上崗。
（3）工作人員不健康的心理會嚴重影響變電站的安全生產，因此變電站的管理者一定要重視員工的心理問題。 這就要求變電站的管理者時刻關注工作人員的心理狀態， 如果發現工作人員帶有消極心態進行工作， 管理者就要及時安慰員工和輔導員工，傳授工作人員自我心理調整的方法，促使工作人員可以保持積極、良好、健康的心態進行工作。
（4） 保證變電站的生產安全 , 需要相應的負責人以身作則，逐級確定施工部門的安全職責，全面完善員工的崗位職責要求。 若發生安全事故，要嚴格逐級追究各部門員工的行事責任，準確落實生產責任制度。
2.2保證變電設備的使用安全
變電設備是實現變電工作的主要途徑，因此，保證變電設備的正常使用是非常必要的。 一方面，工作人員要秉持認真負責的工作態度，切實做好變電站生產設備的定期維護和檢查，確保生產設備穩定、安全、有效的被應用，將變電站安全事故問題降到最低。
設備的檢修工作必須經常性、不定期性的展開，如果發現設備中存在問題就要及時的寫明問題的原因和出處， 進行報備。 對于一些較小的瑕疵，工作人員需要進行及時的處理，在完成修理之后， 變電工作人員和檢修人員要一起對設備的使用質量進行驗收，驗收合格后才可投入使用。
2.3保證變電工作環境的安全
變電站的工作人員必須保證變電工作環境的安全。 ①要保證工作環境處于一個衛生、整潔的狀態，工作場地如果存在過多的雜物或者工作設備有大量的灰塵就會嚴重影響工作人員的觀察和判斷，對工作結果造成一定的影響。 ②為了保證工作安全，需要在工作場地周圍安裝視頻監控、防火報警燈安全設備。 ③在進行變電工作之前，工作人員也要對當天的天氣情況進行準確的把握，切不可因為追趕工作進度在刮風、暴雨等情況下進行作業。
3 結 語
由此可見，變電站是電力工程的重要組成部分，其安全、質量、經濟的運行都影響著整個電力系統，對電力工程來說具有重要意義。 怎樣改善和強化變電站生產安全的管理問題，是值得長期關注的熱點問題。 只要強化變電站安全生產管理，就能為電力工程施工工作的安全提供更好的保障， 確保變電站持續、穩定、安全生產。
參考文獻
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生產管理論文8
摘要：
Excel 辦公軟件具有操作簡單、使用廣泛、成本低廉的特點。分析設計了 Excel 在產品數據管理、生產計劃管理、生產作業任務的預排程、物料管理、生產作業任務的管理與控制等方面的應用，滿足了中小型電子元件企業的生產管理需求。
關鍵詞：電子元件；企業； Excel；生產管理； VBA。
經過數十年的發展，中國已經成為全球電子元件行業的第一生產大國。根據中國電子元件行業協會信息中心的測算，20xx年中國電子元件產量約占全球總產量的xx%。我國本土企業在全球電子元件總產值中所占比例大約為全球總產值的1/3。20xx年全行業仍將保持平穩增長態勢，增速預計在7%左右。
中國電子元件行業雖然發展穩中有升，但仍面臨產能不足、結構亟須調整等嚴峻挑戰。如何借助低成本的IT技術來促進中小型元件企業進行正確高效的決策，是一個值得研究的問題。這里提出一個采用Excel軟件來進行生產管理的思路與方案，供企業參考。
一、中小型元件企業的特點。
電子元器件制造企業屬多品種、多批次、多批量的離散型裝配企業，幾乎每一張訂單產品都有不同的用戶要求，企業的生產經營方式完全是按訂單生產，從合同簽訂到產品交貨的時間較短，這給企業合理安排生產帶來了相當大的困難和壓力， 同時主要原材料雖然僅有幾個大類，但最終產品按其規格性能等劃分卻有上千種，所以如何靈活地安排與調度生產已經成為企業當前工作的重點和難點。中國的元器件制造企業多為從業人員xx人以下或營業收入xx億萬元以下的中小微型企業。雖然這些企業對市場變化的適應性強，具有機制靈活，能發揮"小而專"，"小而活"的優勢，但卻存在抵御經營風險的能力差、資金薄弱及籌資能力差等弱點，因而對經營成本極其敏感，既希望得到強有力的辦法來改善經營管理，又受到資金短缺的嚴重制約，于是象Excel這樣的廣泛使用的數據分析軟件便有了用武之地。
二、生產管理的需求。
在使用一款管理軟件之前，對于應用需求的分析是必要的。
1、細分產品規格的需求。
我國大部分電子元器件制造企業所經營的產品都可以分為自有品牌產品和OEM 產品兩大類，同一系列間的產品變化較小，而"變形"產品較多，比如有時兩種產品僅有標志或顏色等細微的差異，可在進行生產作業安排時卻無法得知或確定究竟使用哪個標志或顏色。
2、客戶訂單的管理。
大部分電子元器件制造企業完全根據客戶訂單來安排和組織生產，有時為了方便經銷商和客戶，允許經銷商或客戶可以變更訂單的品種和數量，有時為了滿足重要客戶的需求， 需進行緊急生產安排，有時需根據物資到位情況靈活地調度生產， 這些都給生產帶來了相當大的壓力。計劃管理方面，為了滿足客戶的需求需要提前進行生產計劃安排，為了滿足重要客戶的訂單，需要進行生產作業計劃的調整，需要進行粗能力的平衡，這時必須考慮訂單的交貨期，客戶的優先級，物料準備情況及各工序的加工能力，其工作量相當重，所以在安排生產作業或進行生產作業調整時，就不可能考慮通過加班加點等方式來完成緊急的或亟待完成的任務，而只能是對原有排定的生產任務作出相應的調整。
3、采購管理。
目前大部分電子元器件制造企業的物料采購工作，主要是根據庫存情況以及上月耗用量、銷售訂單等產生采購計劃，且相當一部分是通過庫存預測得到的。
4、過程控制的需要。
由于電子元器件產品的功能、性能特點決定了該類企業的生產過程控制具有更多的復雜性：
一是電子元器件產品的生產自動化程度較高。
二是材料對產品的質量狀況和產品使用性能影響巨大， 三是成品、半成品的重復生產現象較普遍，給生產控制帶來相當大的難度，四是大部分電子元器件企業都實行了班次管理。
5、外協廠家的管理。
大部分電子元器件制造企業需要嚴格控制配套廠家的生產協作任務，進行生產作業指令的下達和生產作業計劃的控制，同時配套廠家生產中所需要的材料，包裝物等均從本企業領取。
三、Excel 的針對性應用。
Excel是由微軟公司投入幾千人力，花費好幾年時間研發出來的辦公軟件之一，具有使用靈活、應用廣泛、易操作和輕量級小成本等特點。Excel除了簡單的統計、自動計算等功能，還具有可編程、展現圖像界面及構造窗體等功能。在Excel上可以編寫VBA程序，讀取文件分析處理，還可以編寫SQL語句，使分析變得更加高效，同時還可以出現統計圖，帶來更大的方便與快捷。同時在 Excel中處理好邏輯關系可以使復雜的計算變得簡單規范，從而解決許多管理上頭疼的問題，如在企業生產線上存在A段流程和B段流程可能還有C段等很多的流程線，有著相互關聯而又相互獨立的`關系，對于這些數據的計算，在 Excel中轉化為單元格與單元格之間的關系進行計算就簡單明了得多，可以加減乘除運算，也可以規劃求解，解決線性規則。
對于中小型電子元器件制造企業，將 Excel 應用于企業的生產運作管理過程中，必須充分重視以下功能的實現：產品數據管理；生產計劃管理；生產作業任務的預排程；物料管理；生產作業任務的管理與控制。
1、生產流程分析是實現管理軟件應用第一步。
中小型電子元件生產企業生產管理過程多采用混合制造模式：生產過程中以配料、成型、組裝、包裝過程為主，并設置了多個工序，每個工序中生產的連續性強，一般為自動化生產線生產，自動化水平高，每個工序的生產既有連續生產類型工序，也有組裝工序，工序之間的加工模式各不相同，屬于混合制造模式。電子元件的加工過程中以批量生產為主，生產過程以批為流動單位，在線生產的批次繁多，在線控制是生產管理的主要功能。
在生成流程分析的基礎上，即可基于Excel的技術功能以及企業的需求特點建立生產流程管理平臺，該平臺應包括生產計劃排程、標準產能、生產能力、標準工時、產能需求、生產統計、生產訂單跟蹤、外購訂單跟蹤、預計月底備庫表、安全庫存需求表等表格，其中，核心業務功能由生產計劃排程表來完成，其他9個表格提供輔助功能。根據中小型電子元件生產企業人員使用軟件的特點，并考慮到VBA語言的局限性，設計表的結構，編寫代碼。利用Excel VBA開發管理平臺，可快速有效地對電子元件的生產過程進行有效地控制和管理，提高產品的質量和生產效率。
2、在構建管理平臺時，在技術上應該實現以下五項要求：
一是能對規模不大的中小型電子元件生產企業在生產和管理過程中的數據進行有效處理，符合企業實際需要。
二是使用簡單，經過少量說明即可讓生產企業中大部分的管理人員能掌握該系統平臺的使用方法。
三是對不同規格的電子元件生產，可以簡單有效地設定相應的生產流程管理模塊。
四是設定相應的材料數據模塊，對材料的使用進行有效的檢查控制和管理，大大提高了材料的利用率。
五是建立元件參數表，可以設定不同的元件在不同制作流程中所需達到的具體參數，有效管理產品質量。
3、通過Excel建立的生產管理平臺，具有高度智能的生產計劃調度功能，可以在多任務的復雜條件并存在著諸多約束條件的生產流程中，最大化地利用企業的資源條件，并且找到最佳的調度排程結果。
在實現了制訂準確、優化長期的生產計劃基礎上，為企業的決策提供依據，指導并縮短了物料采購提前期，降低庫存，或避免交貨延期；有效提高資源的利用率，減少機臺產線停機、等待的時間，降低了成本，通過優化流程來縮短整個產品生產時間，讓生產管理可視化、透明化、可量化、可預測，降低成品、半成品的庫存，提高準時交貨率，提升客戶滿意度，減少生產及生產管理的人力需求。
四、結束語。
基于Excel本身的技術特點，該軟件在中小型電子元件企業生產管理中具有較大的應用優勢，較之大型的ERP軟件，具有成本低易使用的特點，對于應用開發人員的要求不高，只需有一定開發基礎會一些 VBA編碼可以進行簡單的設計即可，編碼也容易管理規范化，即使人員流動或新人上崗，都可以很快上手。當然，Excel的應用也有不足之處，比如不能像通常的B/S架構或C/S架構的軟件那樣強大且可以“量身定做”，存在著數據不能同步需要經常備份、需要控制的權限問題難以解決、數據加密不是很方便等弱點。通過揚長避短，相信Excel在中小型電子元件生產管理中會發揮出更大的作用。
生產管理論文9
摘要：我國的化工產業是國民經濟當中的一個重要產業支柱，但從某種意義上來講，這一個產業存在著某種危險。從化工企業自身來說，安全生產對整個國家的經濟發展都產生了巨大的影響，特別是化工企業的員工生命財產安全，它是確�；て髽I的利益最基本原則所在�；ぎa品涉及到易燃、易爆、易毒、易害、高溫、高壓和易腐蝕等多種高危特點，從這一點來分析，做好化工企業安全生產管理是十分重要的。本文主要就此進行分析，希望所得內容能夠給相關的化工企業提供有價值的參考。
關鍵詞：化工企業；安全生產；管理研究
我國經濟在迅速的發展，在這種背景下，化工企業得到了空前的發展機遇，但是化工產業是一種高風險、高參數、高能量的科目，因此而帶來的安全隱患也會日益增多，而且會表現出較高的災難性，同時化工產業具有突發性和頻繁性的特點，其風險的發生沒有規律可循。化工產業從原料采購到成品出售的各個環節，都涉及到了相關的危險因素，這主要和化工產業自身的性質有很大的關系，如果在某一個環節發生事故，造成的損失將是巨大的，無論是在人員上帶來的傷亡，還是在財產上造成的損失，都會為我國的經濟和和諧社會的發展產生巨大的影響，由此可見分析化工企業安全生產管理是十分重要的。
1.當前化工企業生產管理當中的常見問題分析
從當前化工企業的安全生產管理來看，首先要說的是化工企業的安全意識淡薄，化工企業對于安全生產的工作，并沒有予以足夠的'重視，這主要是因為很多企業的領導沒有較高的安全意識，在生產的過程中只片面地追求眼前的利益，并沒有對安全工作予以足夠的重視，更沒有認識到相關事件的后果[1]。在日常生產過程中，只將安全第一的口號落實在口頭上，并沒有將其深入到具體工作中。在進行一些承包制，一部分企業領導人及短期行為較為嚴重，只苛求自己任期內不出事故，但對于一些安全事故隱患卻視而不見，對于進行長遠的安全規劃和必要的安全投入也并不重視。從企業安全管理人員來分析，企業的安全管理人員缺乏必要的知識儲備，同時也沒有較好的安全意識，再加上一些員工自身的文化素養相對較低，專業技能也不過硬，這也為相關的安全事故埋下了隱患。除此之外，一些企業的安全管理工作當中存在著混亂的情況，多企業當中安全管理部門形同虛設，并沒有將安全職責落實到實處。雖然有一些企業成立了安全管理部門，但是安全管理部門形同虛設，很多部門內部存在著混亂的局面，一些管理人員在管理方面也不專業，缺乏必要的安全知識儲備，有一些企業的安全管理人員，甚至會身兼數職，因此也流于形式。安全管理部門對于安全管理的責任，并沒有落實到實處，只是片面地落實在口頭宣講上，只是在不斷地重復一些原則性和一般性的職責，并沒有從安全的出發點進行相關的工作，很多時候工作只是在逃避安全檢查。在企業的安全培訓工作當中也存在著一定的問題，企業的安全培訓工作相對來說較為重要，但是在實際工作當中卻與理想相差甚遠。很多企業的安全管理工作存在著力度不夠的情況，大多數只是在走走過場，根本沒有將相關的法律法規落實到實處，也沒有對于相關的員工進行必要的考核和考試，因此在實際的管理過程中收效甚微。
2.化工企業安全生產管理的對策研究與分析
基于以上的分析，需要提升全體工作人員的安全意識和自身的技能。要充分地認識到安全生產管理的重要所在，通過對先進的和科學的管理理念進行應用，以此來指導化工企業的相關工作�；て髽I的管理者和員工都需要從根本上對安全生產的理念進行貫徹和落實，要充分的認識到安全生產的重要性，不斷地提高自身的安全意識，同時豐富自身技能，以便于促進安全生產。此外還需要將安全生產的責任制度落實到實處，為此必須建立健全的《安全管理行為規范》，并將各級部門和領導的安全職責進一步落實，有效地制定相關的安全工作指標和檢查標準。實施安全責任制度，并將相關任務落實到個人[2]。規范所有員工的操作行為，增強員工自身的安全生產意識和操作技能，不斷地豐富現場操作的每一個環節和每一個工序，促使現場操作都處于可控的狀態之下，同時要形成良好的激勵和懲罰機制。要嚴格地落實安全責任追究制度，明確各級行政職責單位的第一責任人，是其在職責范圍內的安全進行負責，凡是發生相關的責任事故，需要嚴格的按照事故管理制度進行責任追究。還需要認真地將安全培訓工作落實到實處，以此來提升全體工作人員的綜合素質。領導到員工需要形成一個學習型的安全組織，為此可以定期舉辦相關的安全培訓和專業的技能培訓�？梢越M織相關的專家和專職人員進行相關的講解，在提升員工的專業技能和安全意識的同時，也不斷地豐富員工的個人生活。企業需要不斷地強化安全教育培訓工作，這樣才能夠更好的提高相關人員的安全意識，更好的減少安全事故的發生，使得每一個企業員工都懂得安全生產和安全操作，而這也能夠有效地促使管理人員的安全管理素質整體提高，進而進一步的適應當前的化工生產的需求。
3.結語
本研究主要簡要的就化工企業的安全管理生產進行相關的研究和分析，筆者認為，化工產業是一個特殊的產業，作為化工企業的管理人員，需要意識到自身企業的特殊性，應該本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，有效地確�；どa安全。做好化工管理工作，決不能使管理工作流于形式，只有這樣才能夠更好地促進化工企業的安全生產。
參考文獻:
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[2]黃福升.淺談危險化學品建設項目HSE“三同時”管理[J].能源與環境,20xx,13(03):163-164.
生產管理論文10
一、機械制造企業生產現狀
1。生產計劃和作業計劃不協調。
生產計劃是根據企業經營目標所制定的產品生產預期目標，生產計劃的制定，對于企業日常生產活動的開展具有非常重要的意義。生產計劃的制定需要工作人員從企業經營現狀出發，根據企業的經營目標科學的進行擬定，并且適時調整和優化，只有這樣才能夠確保生產計劃的合理性，保證生產工作的有序進行。但是，對于當前我國多數機械生產企業而言，企業的生產計劃合理性存在很大的不足，企業的生產計劃和實際的作業計劃上存在較大的沖突，生產計劃和作業計劃的不協調，往往導致企業出現產品供應不足或者庫存量增加等問題的出現，相關問題的發生使得企業的日常經營受到影響，導致企業經營效益的降低，同時也會導致企業庫存管理成本的急劇增加，給企業經營成本造成巨大影響。同時，對于多數機械生產企業來說，企業生產計劃的制定是以產品為單位，即對生產車間下達產品生產數量目標。但是，由于機械產品生產技術的約束，導致機械產品生產需要進行拆分，即按照零件數量制定作業計劃。由于各零部件生產技術水平和生產工藝的不同，導致實際的作業時間無法有效得到控制，產品數量很難得到有效控制，對于企業來說勢必也會造成較大的經濟影響。
2。產品倉庫積壓嚴重。
產品倉庫積壓嚴重，也是機械機械生產企業管理所存在的重要問題。產品倉庫積壓問題的產生，主要有以下原因：首先，企業經營戰略的制定較為盲目，企業雖然在經營戰略的制定過程中充分對市場展開了分析和評估，并且了解到市場的需求量，但是沒有從企業的實際現狀出發，沒有對產品市場競爭力的合理分析，在產品生產制造結束之后，由于產品性能、環保性能以及其他問題的影響，使得產品無法及時地流入市場，從而導致庫存積壓問題的發生。同時，部分客戶發出生產訂單后，企業由于生產故障以及生產力不足等因素的限制，導致企業無法按時提供充足產品，客戶則以生產周期過長而取消產品訂單，從而導致產品滯銷，企業庫存由此而增加。此外，企業在生產活動過程中出現資金短缺，企業生產原材料無法及時供應，也會導致產品生產計劃受到影響，企業無法按照原計劃完成生產活動，產品只能積壓到倉庫。
3。生產成本高。
生產成本是影響企業經營效益的關鍵，生產成本不能得到有效控制，企業經濟效益也無法得到有效保證。目前，我國多數機械生產企業都是采用粗放式的生產管理，企業的成本核算、成本預期等工作非常不到位，導致企業在實際生產過程中沒有良好的依據，最終使得企業生產居高不下，企業的經營效益受到嚴重影響。目前，雖然我國機械生產企業管理者逐漸加強了對生產成本的關注和重視，但是由于管理人員缺乏以及管理水平低下等原因，使得生產成本流于形式，生產成本的控制無法得到本質上的改善。
4。生產管理范疇過大。
對于現代機械生產企業而言，企業不僅僅需要開展產品的生產活動，同時需要開展銷售和售后等工作，而隨著企業生產管理范疇的不斷擴大，企業生產管理工作有了更高的要求，企業生產管理面臨更多挑戰。企業的生產管理是一個較為寬泛的概念，企業的生產管理涵蓋了企業從原材采購、庫存、生產到銷售和售后的全過程，顯然目前我國多數生產制造企業生產管理能力無法滿足實際需求。
二、機械制造企業生產管理改進措施
1。生產計劃科學安排。
首先，機械生產企業必須要從生產計劃方面入手，著力提高生產管理水平。生產活動是企業生產管理的關鍵環節，企業生產計劃的制定直接影響到正常的生產秩序。在生產計劃的制定時，企業必須要遵循科學性、合理性和及時性的特點。科學性，即企業的生產計劃必須要以產品零部件生產數量為單位進行下達，將生產計劃和作業計劃單位相統一，這樣講能夠更好地確保實際生產數量。同時，企業生產計劃必須要合理，企業生產計劃的制定需要圍繞企業的實際現狀出發，如市場情況、企業生產能力等因素，以降低企業的經營風險。此外，企業必須要針對市場的變化和波動，以及客戶需求的變化及時地調整生產計劃，以降低企業的經營損失。
2。降低庫存。
企業庫存積壓問題的出現，對于企業來說是非常危險的，這一現象的出現不但會導致企業庫存管理成本的增加，還會導致產品質量受到影響，并對企業正常的影響秩序造成影響。從企業庫存積壓原因出發，可以看出控制企業庫存的手段主要有以下幾點。首先，企業必須要做好客戶的選擇和篩選，以確保訂單的順利落實，避免違約問題的發生。同時，企業必須要做好市場調查工作，以防止由于盲目生產而導致的產品滯銷。此外，企業需要加強產品質量管理，杜絕產品質量所導致的庫存壓力。
3。合理管控生產成本。
生產成本的'控制是機械生產企業必須要予以認真關注的話題。企業要實現對生產成本的控制，必須要轉變原有的管理觀念，加強對先進管理人才的引入，重視人才隊伍的建設，以科學、專業的生產管理技術開展成本控制工作。其次，企業必須要做好相關成本預算和成本核算工作，使企業生產活動的開展能夠有所依據，并依靠預算對生產部門進行考核，以加強更好地控制生產成本，保證企業良好的經濟效益。
4�？s小生產管理范疇。
對于現代企業而言，企業生產管理的范圍正在不斷的擴大，企業生產管理內容涵蓋到了采購、生產、加工、物流、銷售和售后等諸多方面，這使得企業生產管理負擔不斷加重，企業生產管理質量的提升陷入更為尷尬的困境。為此，企業為提升生產管理質量，必須要加強對生產管理內容的分析和歸類，將生產管理中部分內容剝離，企業首先對生產環節進行控制和優化，以降低生產成本，保證企業生產活動的順利實施。
三、結語
生產管理工作對于生產制造企業具有非常重要的意義，我國機械生產企業在日常經營過程中必須要重視生產管理工作，做好生產計劃的制定工作，采取合理的手段控制企業庫存，利用先進的管理隊伍實現對生產成本的管控，全面提升企業生產管理質量，為企業的持續穩定發展奠定堅實基礎。
生產管理論文11
1我國營林生產管理現狀
森林資源是可再生資源，與人民的生產生活息息相關，現在國家隊森林資源十分重視，現在我國是世界上森林資源增長最快的國家，所以加強營林生產管理，促進營林工作的順利開展，對我國的林業發展十分的重要，但是我國林業工作中還有很多的不足之處，從林木良種匱乏到林木市場經營管理方式不足，都有一定的問題，阻礙了我國林業工作的正常進行。森林資源對現代的生產生活都帶來很多的好處，人類世世代代都在享用這森林資源，但是要注意對林業資源的維護工作，只有通過森林的可持續發展，改善人類福利，我國對生態環境建設和林業建設制定了很大的林業政策，還投入了很大的林業資金，而且取得了很好的效果，但是還是有很多不相適應的法律問題，制約了林業的可持續發展林區采取科學的手段合理造林，現在的營造材林有杉、柏、楊、松、柳等樹種，主要以生產工業油料、食用油料、果品、原料及藥材為目的的經濟林。隨著我國社會經濟的快速發展，大型工程建設征用林地十分頻繁，使得林地、林權管理不得不進行改革，還有世界其氣候變化復雜，導致了自然災害頻繁發生，也造成了大量的林木損壞，還有就是造林樹種的選擇搭配不當、營林方式單一等因素的影響，造成了大量林分感染病蟲害或受到其他動植物的危害，這些都是我們不得不考慮的問題，也是我國現在營林生產管理的現狀。
2營林生產管理中存在的問題
2.1造林成活率低。幼苗傷根、假植、保管不當、苗木木質化程度不夠、上山早了前嚴重失水等都會造成造林成活率低，在進行栽植的過程中，如果挖坑過小，栽植的深度不夠，小苗栽植的過深，踩不踏實等問題都存在窩根的情況，對幼林撫育的時候，沒有按照規程進行撫育、除草和割帶，還有就是栽植人員的專業素質低下，造林的積極性不是很高，更沒有進行專業的'崗前培訓，領導對這項工作沒有足夠的重視，沒有及時的對影響造林成活率的問題進行分析，另外還有就是由于害蟲和天災的影響，比如說干旱、毀林開荒放牧、病蟲害、鼠害、森林火災、化學藥害等都可能降低林業的成活率。
2.2苗圃管理與育苗生產形勢落后。對于苗圃的管理和育苗生產形式也是十分重要的，但是現在的對于苗圃的管理和育苗生產形式已經無法滿足市場經濟的需求，還有就是在更新造林時存在這數量與質量失衡，苗木的是用量比預計的多很多，而且樹種結構比例很失調，在良種與壯苗的選育、引種、推廣及優良的苗木等工作中有很多的誤區，而且在投資苗木比例是很高的，樹種的結構比例也嚴重的失調，工作人員在這方面的認識有很大的誤區。
2.3人工林的營造與市場需要失調。目前對我國營林生產中林木基地建設十分滯后，主要表現在類型單一、母林更換不是十分的及時，還有就是管理這的水平很低，導致林木良種基地建設滯后，還有就是我國人工林缺少長遠的打算，而且造林情況與使用情況結合不嚴密，沒有進行商業方面的考慮，導致嚴重的供求問題，對于集約經營豐產林、幼培豐產林及常規造林經營管理措施表現為短期行為，集約化管理措施不到位。
3加強營林生產管理的有效措施
3.1經濟規律管理營林生產。營林生產主要以林木生長量為衡量的指標，而現在營林生產只是用造林面積來衡量，但是生長情況，到時生產出多少木材和其他產品也不被重視，這也是造林保存面積少的最主要的原因，對于荒山劃分的依據是宜林程度和森林產品規格，對于一個地區來說，造林樹種很多，可以用幾個最主要的造林樹種作為林木生長量指標的基數，各樹種可以根據生長速度和經濟價值定出和樹種中的相比的指數。
3.2提高森林撫育質量。應該采用負荷經營，依據有關的森林經營方案和基數流程進行經營和撫育工作，在禁伐區，要以相應的衛生撫育為住，通過科學的手段防止病蟲害的發生，以便于將森林生態效益充分的發揮，在限伐區應進行相應的撫育工作，并且根據技術指標進行簡單的采伐工作，盡量的開展和實施造林活動。
3.3做好森防工作的措施。還應該增加宣傳力度，有效的治理林業有害的生物，充分的使用多種宣傳方式，要以預防位置，科學防治、依法治理，促進健康等方針為主，大力宣傳相應的森防工作，而且林業生產的發展與生態環境有很大的關系，所以對生態環境的保護工作也是十分重要的，要加強對林業有害生物防治工作，相關部門領導應重視起來，切實把森防責任落實下去，以保證林業生態建設工程的順利進行。
3.4完善苗圃運營機制。為了可以保證造林時使用好的苗木，造林企業應該根據相關標準簽訂回收合同做好苗圃工作，對于森林企業應該把苗圃演變為市場化，并且對苗圃實施一定的競爭機制，還可以用承包制或私人經營等方式，目的就是做好育苗工作。
3.5進一步改造低產林。所謂低產量生產出的林木數量很少，這將直接的影響到林業生產的發展，目前我國林業低產林數量還是很多的，這些林業產生的經濟效益很少，使本來就有限的資源又被浪費，導致營林種植效益降低，在林業發展的過程中，對低產林進行改造，有效降低殘林的面積，還要最好機械化技術的使用工作，機械的覆蓋有效的提高節約勞動成本，推動林業建設，從林業管理的實際情況出發，做好管理工作，才可以更好的發展林業。
3.6加強人才隊伍的建設及培訓工作。對于營林生產管理中人才是很重要的，所以應重視對人才的引進工作，對現有的生產管理隊伍進行培訓工作，以便于促進我國的林業工程發展，現在我國需要大量的林業生產管理人才，但是由于缺少激勵制度和管理制度，使得人才短缺問題十分的嚴重，所以應加強制定和出臺切實可行的管理模式和員工激勵制度，加強人才的引進工作，才可以有效的促進我國林業工程的快速發展，保證我國營林的生產工作順利進行。
加強營林生產管理工作，對我國林業工程的發展具有十分重要的意義，從最開始的育種到最后的成材等工作都需要不斷的進行優化，以保證營林生產的有效性，我國營林生產管理工作還有很多的不足之處，所以這就需要我們共同的探索和分析，并且實施科學有效的處理措施，以促進我國林業工程的健康發展，同時也促進我國林業資源的可持續發展。
生產管理論文12
1發電廠安全生產管理概述
1.1安全生產的意義
發電廠安全生產在整個生產管理中都具有非常重要的作用，直接關系到電廠電能的穩定、持續供應，因此在發電廠運行過程中，需要引導全員參與到安全管理工作中來，這樣就能夠樹立全員安全生產的意識。同時通過建立健全安全管理責任體系和機制，確保安全管理的各項工作都能夠落實到位。為工作人員提供一個良好的工作環境，使其在工作過程中自身安全能夠得到保障，從而更好的發揮主人翁的精神，確保工作效率的提升，為企業創造更高的經濟效益。企業領導者需要對企業安全生產管理給予充分的重視，這樣才能使勞動者的安全和健康得以保護，確保生產設備在良好的運行狀態下進行工作，從而努力的提升電廠安全生產管理水平。
1.2安全生產的重要性
發電廠安全生產，不僅與企業的發展和穩定息息相關，而且還直接關系到員工的生命安全，如果發電廠生產安全無法保障，那么企業效益也難以實現。安全生產是涉及員工生命安全的大事，也關系到企業的生存發展和穩定，可以說沒有安全，企業效益就無從談起。發電廠作為電力生產企業，其具有較多的危險源，不僅高空作業較多，而且經常需要對高壓帶電設備進行操作，危險作業較為頻繁，這就對發電企業安全生產工作提出了更高的要求。因為一旦電廠電力設備發生故障導致供電中斷，則會對人們正常的生產和生活帶來較大的影響，還可能給設備和人身帶來較在的損害，造成巨大的經濟損失。因此作為發電企業，在生產過程中需要做好安全管理工作，確保有一個安全、可靠的環境，時刻遵循著安全第一的思想進行生產，確保企業生產的連續性和穩定性，這不僅有利于成本的降低，而且對發電企業經濟效益和市場競爭力的提升具有極為重要的意義。
2如何做好發電廠安全生產管理
2.1從安全教育做起
近年來，在科學技術快速發展的帶動下，無論是安全設施還是安全保護用品都開始向高、精尖方面發展，而且各項先進的技術開始在生產實踐中進行應用。在這種情況下，部分安全意識較差的人員則在思想上會存在著盲目樂觀的情緒，認為在這些精良裝備的保護下自身的安全有了較大的保障，在工作中對安全管理則較為松懈，存在著麻痹大意的思想，極易導致安全事故發生。
2.2抓好安全培訓工作
在發電企業日常工作中，需要加強人員的安全培訓工作，把握好安全培訓的對象、內容、形式和效果，在培訓中要做到內容具有較強的針對性，培訓對象的層次性和培訓形式的多樣化，同時不寧將職工安全知識、安全技術、業務能力與職工個人績效考核有效的結合在一起，并與相應的激勵機制相互配合中，從而更好的'提高職工的業力水平，強化其分析判斷能力，這樣在緊急情況發生時則能夠靈活應對及準確處理，使其在工作與生活中時刻遵循安全第一的原則。定期還要組織反事故演習，利用新設備和新技術使職工在現場演習過程中能夠進行有針對性的考問、技術問答、事故預想等。在日常工作中需要定期組織技術學習和舉辦多種形式的培訓班，使職工能夠更好的對設備和系統的原理進行熟悉，對設備的運行情況正確操作及分析，及時發現問題并進行排除，自身能夠滿足一般的維修需求。
2.3嚴抓“兩票三制”
電廠中的兩票三制屬于最基本的規章制度，其包括工作票、操作票、交接班、設備定期試驗輪換、巡回檢查制度。在日常工作中，需要嚴格執行行兩票三制，從而更好的確保現場設備及人身的安全。通過嚴抓兩票三制，可以有效的確保安全生產責任制的落實，明確各負責人的責任，對設備狀態、工作范圍、檢修及備用設備等進行明確，這樣可以確保運行人員對現場工作情況進行準確掌握，避免由于運行方式的改變而導致檢修人員的安全受到較大的威脅。對于兩票的執行情況，則需要由安全管理人員進行及時抽查，看其執行的是否到位。
2.4健全完善安全責任機制
安全生產責任制要量化、細化、具體化，并要把安全責任制匯編成冊，發到員工手中。制定安全生產責任制考核方案。不同級別的領導干部和員工分別由相應的上級部門領導進行考核。對于安全生產責任制的考核，要按月度和季度進行�？己斯ぷ饕欢ㄒ獔猿止_、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結果要公布于眾，接受監督。
2.5重視安全生產管理的監察工作
電力企業的安全生產管理是所有工作的重中之重，同時也是枯燥的需要長期堅持，不能松懈的工作，需要各級領導重視全體職工參與。加強監督管理檢查是實現安全生產的重要環節，一個發電廠如果只有安全生產管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監督檢查工作，促進工作的落實。通過監督檢查工作我們能及時發現生產中存在的不安全因素和生產設備的缺陷，從而提高職工安全生產，保證安全生產的管理。安檢人員經常深入現場查閱有關生產記錄，發現問題及時調查，按規程規定認真做出處理。監督涉及設備、設施安全的技術狀況、人身安全的防護狀況；監督安全工器具、起重機具、登高工具的定期試驗工作，確保生產中各個環節的安全都能夠得以保證。
2.6積極開展安全性評價和風險評估工作
安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，安全性評價和風險評估就是對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故。
3結束語
在發電廠運行過程中，安全生產作為其管理工作中重要內容，需要電廠在管理工作中緊緊圍繞安全生產這個中心來進行各項工作，確保任何一個環節都不能留下安全隱患，使各項工作能夠合理、可靠的進行。發電廠可以說是我國經濟發展的命脈，所以通過對其安全管理工作的加強，可以為其創造一個良好的生產環境，使其能夠安全、穩定、持續的生產，為人們生產和生活提供可靠的電能供應，更好的推動經濟的健康、穩定發展。
生產管理論文13
1、精細化管理在煤礦安全管理中的重要意義
從煤礦安全內部管理的角度分析，煤礦企業所處的環境競爭日益激烈，對于一些管理理念都是在實踐中摸索出來的，隨著煤礦企業的發展，其規模也在逐漸擴大，在安全管理上的決策都會給煤炭企業帶來巨大的變化，因此，必須把工作量化，實行量化管理，此時，安全精細化管理就顯得尤為重要。
2、精細化管理在現代安全生產中應用的主要內容
2．1突出關鍵環節的精細化管理
精細化管理在煤礦企業生產中的應用，應突出關鍵環節的精細化管理:安全管理精細化，細化安全生產責任制和安全管理制度，進一步夯實安全工作基礎，從人、環境、機、管理四大要素上細化安全生產要素，結合國家安全管理條例，精細化安全管理行為，保證煤礦企業的本質安全目標;成本管理精細化，定時進行成本指標對比和分析，健全指標控制體系，構建成本費用控制體系，降低成本、增加效益;質量管理精細化，進一步深化“三零工程”，建立質量控制體系，不斷提升產品服務質量，精細貫標認證工作，建立精細化營銷服務體系，樹立特質化的品牌形象，以好形象拓展市場，以高質量的服務贏得顧客;現場管理精細化，制定完善的現場管理體系，細分管理單元，精細管理標準，量化考核指標，進一步細化礦井質量標準，優化現場作業環境，提升現場管理水平，將礦井工作現場整理的井井有條，清除事故隱患，避免發生人身安全事故，保障煤礦生產的順利進行。
2．2精細化管理在安全管理的應用中增強了員工隊伍的綜合素質
經過長期的精細化管理，許多煤礦企業創建了屬于自己的企業文化，并建立了一支現代化的工人隊伍，實行精細化管理，制定了嚴格的作業規程、員工紀律，提高了企業職工的創造性、主動性和積極性，精細化管理對于職工文明辦事和創造良好的企業環境具有重要的作用，這種良好的企業環境提高了煤礦企業的工作質量和工作效率，為煤礦企業的安全管理奠定了基礎。
2．3提升了企業的經濟效益
精細化管理在煤礦企業生產中的應用，使煤礦企業的煤炭產量顯著提高，由于煤礦開采的條件比較差，精細化管理不但能夠有效降低企業的成本，還可以提高企業的經濟效益。精細化管理對每個環節都要進行嚴格的管理和要求，而且能夠查漏補缺、防患于未然，能夠及時、準確地發現安全隱患，采取措施將隱患扼殺在搖籃里，盡可能地降低了隱患造成的經濟損失。在一定程度上，精細化管理降低了企業的生產成本，為煤礦企業的安全生產提供了安全保障，促進煤礦企業處于行業的先進水平。
2．4有效地防止了安全事故的發生
精細化管理能夠有效地防止安全事故的'發生，實現了煤礦企業的安全生產，精細化管理實現了考核量化、責任細化到位、分工科學合理、工作定位精確，通過崗位標準操作規范，對企業的質量標準進行嚴格的管理，保證職責責任到人，根據不同的崗位標準與崗位職責，杜絕非傷亡事故，可以將隱患、傷亡、數量以及交通事故控制到最低。精細化管理在煤礦企業生產中的應用，顯著提高了煤礦企業預防與抵抗自然災害的能力，保證煤礦企業的安全生產以及穩定發展。
3結論
煤礦企業安全生產的精細化管理，應該是進行高質量、高標準的科學化管理，將精細化管理規范化、標準化，加強員工與領導的共同參與，真正將精細化管理深入到煤礦企業的安全管理中，降低企業的成本，爭取企業利益的最大化。
生產管理論文14
1安全管理首先是人的管理
克孜爾水庫管理局針對安全生產制定了各種安全規章制度，簽訂了安全生產目標管理責任書，但是仍有一部分人并沒有意識到自己的責任并對照職責認真履行，導致制度執行不下去，筆者認為存在以下幾個因素。
1.1首先是體制對于從業人員素質的影響
單位職工收入分配雖與每月的績效工作考核掛鉤，但大家的收入基本相當，大家同在單位工作，只要不出原則性的錯誤，工資是可以旱澇保收的。因此，造成職工的工作積極性不高，同時在職工心里也存在干得越多出錯誤的幾率就相應會增加的意識，所以大多數人員都抱著多一事不如少一事的想法，從而形成了能者不愿多勞，責任不清的局面。
1.2水管單位安全監督管理員工作難度較大
在當前許多基層水管單位，安全監督管理員是大家都不愿意擔當的崗位，且被定義為得罪人，好多事的角色，這不是安全監督管理員本身的問題，是系統內部的小環境問題。面對安全檢查工作，如果一名職工本無所事事，安全監督管理員提出安全整改要求時無疑會被拒絕或敷衍了事，無利而不往是常態，這種環境導致對安全的麻痹和無視就很容易理解。
1.3安全生產文化建設沒有深入人心
為增強職工的安全意識、提高職工的安全生產技能，單位積極探索創新，深化安全文化建設，以“安全生產月”活動為契機，通過懸掛橫幅、張貼安全生產標語、組織開展“安康杯”板報比賽“安康杯”安全生產知識主題演講、警示教育、知識競賽等安全生產系列活動，希望將學習教育融入到職工學習、工作、生活的每一個環節，形成教育培訓全員覆蓋網。活動的開展雖然取得了一定的效果，但是從總體來看并不是太理想，究其原因，主要有以下幾個方面。
1.3.1認為安全生產與自己無關
在單位里有部分職工認為安全生產是領導應該管的事情，與職工個體關系不大，認為單位組織開展的安全教育活動是走形式，走過場，是應付上級檢查的，單位開展這些活動是費事、費心、費錢、費時間。
1.3.2部分職工存在逆反心理
就單位的車輛管理來講，為了確保行車安全，單位制定了相關的.規章制度和出車登記制度，以此來規范和約束駕駛員的行為。但是從20xx－20xx年短短的5年期間，單位連續發生的兩起交通事故，究其原因就是部分駕駛人員存在負面情緒，把同事的善意提醒不當回事，把領導的嚴格要求當耳旁風，置安全事故于不顧，以致釀成事故。
1.3.3部分科室領導重生產輕安全
在單位組織開展的各項安全生產活動、日常安全檢查和安全生產資料檢查工作中經�？梢月牭接行┛剖翌I導這樣的話語———“真麻煩、你們安全的事情真多，工作上的事情都忙不完，又要搞安全，如果這樣下去還得要專門安排一個人員做科室的安全生產工作，從哪里再安排人來做這些安全工作啊”。
1.3.4部分單位規章制度不健全
部分科室制定的規章制度屬于典型的“拿來主義”，對于單位要求制定的安全生產規章制度、應急預案及崗位操作規程，隨便從網上下載一篇草草了事，有的甚至原封不動地照搬，根本沒有從工作實際出發，制定出切實可行的易于操作的制度。
1.3.5工作不能認真落實
一些管理者在實際的執行中，光口頭上要求操作者嚴格去執行，實際工作中沒有認真地去落實控制措施，流于形式。
1.3.6科室的安全生產教育培訓流于形式
部分科室領導存在著一種拖、磨、推、混的僥幸心理，在科室的安全生產教育培訓方面敷衍塞責，不講實效，造成安全宣傳流于形式�，F代管理的關鍵是人的管理，安全管理有句話：“人管人，累死人；制度管人，約束人；文化管人，管住魂”。建議在具體管理工作中要重點研究解決上述存在的問題，結合單位正在開展的水管單位要達到國家一級標準的契機，嚴抓安全生產管理，出重拳，以鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸、鐵紀律的“四鐵精神”治理“三違”現象。加大安全生產管理力度和安全責任追究力度，以身作則嚴格落實執行單位的各項規章制度。積極參加單位組織開展的各項活動，強化職工的安全教育培訓力度，強化職工崗位的技術培訓。增強職工的安全防范意識，規范人的行為，實行規范化作業，杜絕工作憑感覺、靠經驗、懶散的局面，形成一種程序化、標準化、規范化的工作習慣。推行超前防范，杜絕工作中的盲目性，是實現安全生產的關鍵。
2各科室安全員的安全生產知識缺乏
安全生產作為一門科學，僅靠各級領導的組織安排是不夠的，需要精通安全專業技術的人員來從事相關工作，必須提高全員安全素質，樹立安全生產人人有責的意識，實行上下級相互監督、相鄰工種崗位相互監督，及時警告提醒，做到“四不傷害”。目前克孜爾水庫管理局安全員多為科室副科長兼職，多數對安全生產專業技術不精通，對本科室安全生產工作也僅限于經驗，管理層面較粗淺，系統專業的培訓不多。若長此以往對于單位開展安全生產工作也是一種制約，是不利于單位安全生產管理的總體發展。建議單位在安全監督管理人員的選擇方面應重點傾向于年輕、懂專業、精通安全專業技術的人員來擔任此項工作，同時加大各科室安全管理員的培訓力度，建立一支專業的從業隊伍，一定程度也可以提高安全生產管理水平。
3安全生產投入力度還需加大
安全生產是一項系統的管理工作，需要長期持續的投入，思想上的重視遠不夠。安全生產環境的構建不僅僅是思想及文化氛圍的建設，還包括技術改進、硬件改善，以及制定提高從業者積極參與安全生產的分配制度。根據單位安全生產工作部署，切實制定安全生產資金投入、水利養護工程投入計劃，安全資金落實后應專項使用，不得挪作他用。建立安全生產專項投入機制，在工程立項時，將安全放在首位，全面排查隱患，科學論證設計方案，提高水利工程的安全性能。建立工程建設網絡管理，從工程設計、簽訂合同、組織施工、設計變更、單元質量評定、竣工驗收等方面進行規范管理，評優罰劣，杜絕不合格工程。要加大科技投入，確保水情、雨情、洪情各觀測系統觀測、監控、預報等工作，所取得數據符合完整性、準確性、連續性和及時性的要求。
4各科室抓宣傳教育和培訓，提高職工安全素質的力度有待加強
安全管理與安全文化建設是安全生產一個問題的兩個方面，二者是相互聯系的統一體，安全管理重在安全生產的管理方面，安全文化建設重在安全生產的文化建設方面，安全管理針對的是具體的安全生產問題，安全文化建設則帶有長期性和根本性，是一項經常性的基礎工作。各科室要確保每一個職工都能接受安全教育和培訓，要通過教育與培訓達到以下目的：提高職工的安全意識與素質，幫助職工掌握安全知識與技術，實現全員安全管理，促進安全生產管理。在水利管理工作中，要重點抓好電氣設備、高空作業、用電安全、工程施工、交通安全、水工建筑安全、防洪和供水安全的安全知識。各科室要有針對性地組織職工進行崗位知識及技能培訓，通過教育培訓要讓職工明白安全知識技術是生產技術知識的組成部份，是安全生產中積累總結的經驗和知識，是從事生產人員應知應會的內容之一，是預防事故發生的必備知識，引導教育職工要按章操作，嚴守紀律，保持工作環境的清潔衛生，使用的物品要存放在規定的位置、避免重復勞動和雜亂無章，養成整理、整頓、清掃、清潔和講素養的好習慣。規定職工在生產過程中應當遵循的安全行動準則。安全技能則主要是結合各個崗位的特點來開展，是職工通過崗位技能訓練獲得的，要積極開展崗位操作技能訓練活動。
5在安全生產管理工作中要切實加強查思想、查領導、查管理和查制度
沒有發生生產安全事故，并不代表這個單位就是安全的、就不會發生生產事故，所有人員不能被沒有發生事故的表象所迷惑。水庫的安全生產工作，涉及水利工程及其附屬設施安全、防洪和供水安全、機械電氣安全、車輛安全、社會治安綜合治理安全等諸多內容。克孜爾水庫管理局遠離城市，地處偏僻，安全生產工作具有范圍寬、距離遠、情況復雜、工作難度大的特點。因此，在進行安全生產管理工作中要一查是否在生產工作中把職工的安全放在第一位；二查是否對安全生產的法律法規和規章制度、安全生產方針以及上級對安全生產的要求進行了認真的貫徹，把安全教育、規章制度執行情況及檢查考核全部納入安全管理體系，切實抓好各級安全生產責任制的落實，做到獎罰有據，考核到人；三查是否加強了安全生產的管理，有無僥幸心理和蒙混過關的想法，對于事故能不能實事求是，嚴肅對待，事故發生有無查明確切原因，做到舉一反三，并制定有針對性的防范措施，防止同類事故的再次發生；四查分管是否在工作中結合分管科室實際完善了安全生產的管理制度，生產過程中，根據形勢和工作實際，及時修改、完善和補充安全管理規定，對各種不安全因素，能夠及時制定防范措施，真正做到防患于未然；注重信息反饋，做到警鐘長鳴。對外部一些相關的事故信息，要盡快反饋到內部來，及時引起警惕重視，從中吸取經驗教訓，預防同類事故的發生等。
6結語
綜上所述，當前克孜爾水庫管理局的安全生產工作難點主要體現在人、技術和投入等幾個方面，其中人員素質是難點，只有通過完善有效的制度對職工行為予以約束，以此達到提高職工素質的目的。人的行為具有主動性，所以做好安全生產工作，關鍵在于做好人的工作。
生產管理論文15
摘要：本文介紹了風險管理的定義，主要對電力安全生產管理中的風險管理應用進行具體探討。
關鍵詞：風險管理；電力安全生產管理；應用
電力安全生產是保證人們用電安全的基礎，人們對電子產品需求量增大，這也為電力安全生產管理提出了更高的要求。雖然國家電網一直在進行三集五大的改革，提升了對電力企業生產安全管理的質量，但是在實際的運行管理中，還存在很多問題。在現代的電力改革背景下，電力企業還需要注重風險管理，構建電力安全生產風險管理體系，保證電力生產的安全性，為我國人民的生活生產活動提供更為優質的電力產品。
1.風險管理的定義
通過對風險管理概念的總結可以得出一個比較統一的觀點，風險管理主要指的是管理的主體通過對管理體系中風險的辨別、分析和衡量，并采用科學的技術或者經濟手段對可能存在的風險進行綜合處理和整治，從而保證管理的安全性和全面性。
2.電力安全生產管理中風險管理的具體應用
（1）風險管理培訓。電力企業安全生產管理中的風險管理主要圍繞的是生產過程中的人以及物，但是其管理的過程主要需要依靠人員的力量，因此在風險管理中首先要做的就是對相關人員的風險管理知識、技能以及素質培訓，從而使得管理人員以及操作人員都能夠具有風險意識，做到思想統一。在培訓中主要包括風險意識的教育，風險的識別能力、風險的控制能力以及相關的業務知識和技能。
�。�2）識別風險。對風險的識別是有效預防風險的前提，風險識別主要指的是在風險發生前，利用充分的經驗、系統的方法以及科學的技術手段對面臨的各種風險以及事故進行連續、全面地分析，找出潛在的風險原因。其中包括風險的事故種類、風險的關鍵環節、風險的控制重點等。
�。�3）有效衡量風險。對風險的有效衡量是指對某種風險可能發生的概率以及可能造成的損失程度和范圍進行評估和衡量。在風險的衡量中主要以現代的計算機技術為主，同時也需要風險管理人員的經驗以及直覺判斷。
�。�4）對風險的控制。對風險的控制主要是在識別和衡量風險后，風險管理人員需要根據風險的具體情況選擇合理的應對方法，并制定綜合性的防治方案，對風險進行有效控制。在風險控制中主要的應用手段包括在生產作業前的風險辨別、指導書的編寫以及控制重點措施的落實等。
�。�5）對風險的評估。在風險的評估中包括對各生產單位可能產生風險內容、風險程度的評估，對風險關鍵點和控制點的控制過程以及結果的評估，以及對風險控制措施的評估等。在評估的方法上可以選擇安全性評價、設備評估以及三標一體認證等多種方式綜合的評估方式，同時也可以通過對生產的專項調查、現場的核查等方式來實現。在評估的結果上可以通過定量和定性結合的方式進行評估，同時將評估的結論作為依據找出生產管理中存在的問題，并將這些問題反饋到相應的管理單位，給予其一定的預警。
�。�6）對風險的處理。對風險的.處理可以從兩個方面來完成，包括對風險評估結果的反饋以及對反饋的反映。在評估結果的反饋中主要的內容為：綜合風險評定中需要以半年度的管理目標為基準進行排序以及點評意見的形式反饋；建設管理行為的評估需要以通報或者簡報的方式進行反饋；關鍵風險控制點的評估反饋需要以通知書、專項整改通知等方式進行反饋等。反饋的過程是一個雙向的互動過程，在接到反饋意見后，各部門都需要根據反饋的內容做出相應的反應，根據具體的意見進行整改，同時接受評估部門的審核和追蹤復查。
3.電力安全生產中風險管理實施中需要注意的關鍵點
�。�1）保證風險管理的系統性和全面性。風險管理需要貫穿于整個管理的過程，必須做到全面和系統，否則必然會使管理中存在漏洞，造成一定的風險。同時風險管理需要做到所有生產人員的全員參與，將所有的風險管理任務落實到個人，防止形式主義的出現。風險管理的系統性表現在，在生產的所有環節以及領域內都需要進行風險評估、管理、在評估以及措施落實等環節，風險管理中需要有統一的規劃和任務的劃分，嚴格遵循檢查人和執行人的分工明確原則。同時，要保證風險管理與生產管理的結合，使之形成一個整體。
（2）注重對管理理念和方式的更新。在生產的安全管理中，本質安全是最安全的管理方式，同時也是預防風險出現的最有利屏障。在風險管理中也需要統籌安全管理的手段，提高生產和管理人員的綜合素質和能力，做到全面安全把關，完善安全風險控制體系。所有的事物都會不斷地變化和發展，風險管理作為電力安全生產管理的重要一環，也需要隨著工作的需要不斷地轉化管理理念和方式。
�。�3）強調風險管理的連續性。在風險的管理中，當風險得到控制后并不是風險管理的結束，還需要進行重新評估，及時發現管理中存在的隱患、未遂事件以及其他的管理漏洞等。如果發現了其他的風險管理事件需要及時對風險管理系統進行補充和完善，保證風險管理的持續性。要善于應用現代科技使管理轉化為雙向、開放、先進的管理模式，保證信息的流通，促進風險管理工作的有效進行。
4.結語
綜上所述，電力安全生產關系著人們的正常生產和生活活動，因此加強電力安全生產管理顯得尤為必要。在電力安全生產管理中風險管理是非常關鍵的一環，電力企業需要認識到風險管理中各個環節的落實情況，并通過具體的生產實踐對各個環節進行不斷完善，提升風險管理水平，保證電力的安全、高質量輸送。
參考文獻:
[1]王軍蘭.論風險管理在電力安全生產管理中的應用[J].價值工程,20xx（31）：170-171.
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