生產(chǎn)管理論文

生產(chǎn)管理論文【通用】

　　在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家對(duì)論文都再熟悉不過了吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)管理論文1

　　摘要：三合一表單是一個(gè)綜合性的表單，從表單中可以清晰地看到每一個(gè)工單所對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的批次號(hào)，也可以查出產(chǎn)品的進(jìn)行程度。三合一表單將計(jì)劃分解到每一周、每一天，并跟蹤物流和生產(chǎn)計(jì)劃情況。

　　20xx年以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，有色金屬工業(yè)下行壓力加大，對(duì)此，兩化融合成為進(jìn)一步拉動(dòng)整個(gè)有色金屬行業(yè)利潤回升的重要力量。先進(jìn)的管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)和推進(jìn)兩化融合基礎(chǔ)，在以中色（寧夏）東方集團(tuán)有限公司（以下簡稱中色東方）為代表的龍頭企業(yè)中，ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為中色東方推進(jìn)兩化融合的助推劑。

　　三手準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

　　批量小、訂單多是中色東方產(chǎn)品訂單的特點(diǎn)，這為ERP系統(tǒng)的管理帶來了較大的難度。因此，精細(xì)化生產(chǎn)與成本管理要分步驟進(jìn)行，做好鈦材生產(chǎn)系統(tǒng)的前期準(zhǔn)備工作。

　　首先要進(jìn)行管理流程的設(shè)計(jì)和改造。鈦材分公司需要要親自落實(shí)每個(gè)車間的生產(chǎn)計(jì)劃、每周下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃。在一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)、管理不很規(guī)范的情況下，是不能直接上ERP系統(tǒng)的。鈦材分公司的生產(chǎn)項(xiàng)目小組生產(chǎn)項(xiàng)目小組為了解決管理的問題，系統(tǒng)、深入的學(xué)習(xí)了系統(tǒng)的邏輯思維，結(jié)合分公司的特點(diǎn)，自行進(jìn)行了管理流程的再造和設(shè)計(jì)。

　　（1）設(shè)立統(tǒng)計(jì)員崗位，在全分公司范圍招聘了3名統(tǒng)計(jì)員（應(yīng)聘21人）。統(tǒng)計(jì)員崗位的設(shè)立為保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性起到關(guān)鍵性作用。

　　（2）改變?cè)�有庫存組織，增加了6個(gè)子庫。

　�。�3）建立生產(chǎn)計(jì)劃管理體系。

　�。�4）建立鈦材ERP考核制度。

　�。�5）修訂體系文件。（機(jī)構(gòu)職責(zé)和標(biāo)識(shí)可追溯管理規(guī)定）。

　　其次，要進(jìn)行物料編碼的準(zhǔn)備。物料編碼是唯一標(biāo)識(shí)物料的代碼，中色東方系統(tǒng)由14位數(shù)字組成（大中小類8位+6位流水號(hào)），是系統(tǒng)對(duì)物料的唯一識(shí)別代碼。每個(gè)物料編碼對(duì)應(yīng)一個(gè)唯一的物料描述，由名稱、型號(hào)、牌號(hào)等級(jí)材質(zhì)，規(guī)格。標(biāo)準(zhǔn)號(hào)。備注等信息組成并用I隔開。每個(gè)物料編碼可以有一套主工藝路線和主物料清單，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)任務(wù)不允許原料與產(chǎn)品編碼相同。

　　ERP系統(tǒng)要求必須有一個(gè)能區(qū)別成本單元、同時(shí)保證唯一性的物料編碼，物料編碼的制定是系統(tǒng)能否成功運(yùn)行的非常非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)�？紤]加到工材的復(fù)雜性，鈦材分公司特別修訂了體系文件《鈦材分公司物料標(biāo)識(shí)與可追溯性管理規(guī)定》，對(duì)物料編碼和物料的批次進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定和規(guī)范，通過增設(shè)物料型號(hào)的辦法，區(qū)別了規(guī)格一樣，但成本不一樣的產(chǎn)品。

　　第三，要進(jìn)行資源費(fèi)用單價(jià)的核算和定義的準(zhǔn)備。ERP實(shí)際輸入工時(shí)與計(jì)劃工時(shí)易產(chǎn)生理解誤區(qū)點(diǎn)而導(dǎo)致差異成本增加。核心1工時(shí)中，工時(shí)與產(chǎn)量是一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。如6月份計(jì)劃LD120為15t，每班計(jì)劃軋制雙倍尺16跟，單根重量按9kg來計(jì)算，則每6h軋制135kg，軋制1t則需要44.46h，軋制15t管就需要666.9h，單位工時(shí)產(chǎn)量為22.49kg/h。

　　三合一表單實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管理

　　實(shí)際上，對(duì)基礎(chǔ)管理的要求主要包括三方面：一，清晰的月生產(chǎn)計(jì)劃。月生產(chǎn)計(jì)劃越準(zhǔn)確，其資源費(fèi)用（設(shè)備、人工、水電，其他雜項(xiàng)費(fèi)用）分?jǐn)偟脑綔?zhǔn)確；二，詳細(xì)的周生產(chǎn)調(diào)度指令。ORACLE系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃要求很強(qiáng)，所以每周的生產(chǎn)指令是對(duì)月計(jì)劃的分解落實(shí)；三，每一天、每一班次的任務(wù)要求。為保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確，要求將每一天任務(wù)完成的數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，這要求對(duì)每天的任務(wù)要有明確的分解和對(duì)任務(wù)完成情況的統(tǒng)計(jì)考核。

　　而產(chǎn)品的加工過程實(shí)際上就是不斷增值的過程，就要在系統(tǒng)內(nèi)外進(jìn)行大量管理，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，為此中色東方提出了三合一表單的概念。三合一表單是一個(gè)綜合性的表單，從表單中可以清晰地看到每一個(gè)工單所對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的批次號(hào)，也可以查出產(chǎn)品的進(jìn)行程度。三合一表單將計(jì)劃分解到每一周。每一天，并跟蹤物流和生產(chǎn)計(jì)劃情況。

　　由于數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)中的準(zhǔn)確性直接影響著系統(tǒng)結(jié)果的準(zhǔn)確性，在鈦的批量比較小的情況下，三合一表單的作用將更為明顯不僅能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)導(dǎo)入，還可以隨時(shí)查到每一個(gè)環(huán)節(jié)的訂單情況、原料情況，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　三合一表單不僅有上述作用，它還包括了工序中的廢料填寫，更有計(jì)劃工序和重量與實(shí)際完成的`對(duì)比，這樣更直觀的體現(xiàn)了產(chǎn)品的完成率。其中還有操作者的填寫，也更有利于物料質(zhì)量的追溯。另外，三合一表單在實(shí)際運(yùn)用中，避免了口頭交代工作所產(chǎn)生的錯(cuò)誤，也給系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的錄入提供了很大的幫助。

　　ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

　　在實(shí)施過程中，與實(shí)施服務(wù)方，信息中心的配合，形成了合力，按照系統(tǒng)的思維進(jìn)行上線前系統(tǒng)外的大量模擬和高頻次的培訓(xùn)，不僅可以培養(yǎng)人才，也可以發(fā)現(xiàn)問

　　題，將起到事半功倍的效果。另外，科學(xué)的物料編碼設(shè)計(jì)，合理的工時(shí)單價(jià)的計(jì)算、ERP系統(tǒng)的決策也成為具有明顯效果的幾個(gè)方面。同時(shí)，為確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和及時(shí)進(jìn)入系統(tǒng)，不斷提高ERP系統(tǒng)在規(guī)范管理和成本措施方面的重要作用，鈦材分公司還制訂了相關(guān)考核辦法，完善了考核制度。在這一過程中，逐漸形成了成本營銷策略、工藝監(jiān)督，生產(chǎn)瓶頸發(fā)現(xiàn)與解決方法，材料管理等實(shí)地經(jīng)驗(yàn)。

　　（1）成本營銷策略。

　　上海某公司需要牌號(hào)為TAl的600ram純鈦鑄錠，分公司接到客戶需求信息后，根據(jù)海綿鈦市場價(jià)格，銷售價(jià)格扣除原料成本后，只留給資源費(fèi)用約10元的空間。

　　在系統(tǒng)內(nèi)查詢?cè)撘?guī)格鈦錠資源費(fèi)用為14.44元，根據(jù)公司對(duì)客戶加工能力的了解及目前3t電弧爐生產(chǎn)較緊而8t電弧爐使用率不高的現(xiàn)狀，推薦客戶選購700mm鑄錠（資源費(fèi)用10.18元）并同客戶簽訂了70噸的銷售合同，既節(jié)約了生產(chǎn)成本，又提高了設(shè)備的利用率。

　�。�2）工藝監(jiān)督。

　　在ERP錄入過程中，公司發(fā)現(xiàn)某根鑄錠熔煉工序超量完成較多，于是對(duì)超量較多的原因進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)操作人員熔煉時(shí)將部分輔助電極熔入鑄錠，且沒有及時(shí)向技術(shù)人員報(bào)告。由于輔助電極成分和鑄錠成分有差異，且輔助電極重復(fù)使用氧化嚴(yán)重，如果融入鑄錠將嚴(yán)重影響鑄錠質(zhì)量，由于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并對(duì)鑄錠進(jìn)行了處置，避免了一起嚴(yán)重的質(zhì)量事故。

　　（3）生產(chǎn)瓶頸發(fā)現(xiàn)與解決。

　　TA10鑄錠是分公司生產(chǎn)TA10管材的原料，其成型花費(fèi)的時(shí)間是純鈦和其它合金方式兩到三倍。去年產(chǎn)量較少不影響成型進(jìn)鹿在ERP項(xiàng)目實(shí)施之初，我們對(duì)各工序生產(chǎn)能力，材料消耗進(jìn)行周密調(diào)查，并進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、成本預(yù)演，發(fā)現(xiàn)TA10成型時(shí)間過長導(dǎo)致成型工序?qū)��?huì)成為生產(chǎn)瓶頸，為此分公司組織技術(shù)人員攻關(guān)，解決了其成型時(shí)間較長問題，今年TA10鑄錠產(chǎn)量較高月份其產(chǎn)量幾乎占3噸鑄錠的一半，由于提前解決了問題，其生產(chǎn)絲毫沒有影響到一車間的生產(chǎn)進(jìn)度。

　　（4）材料管理。

　　由于ERP中的成本信息非常詳細(xì)，公司有機(jī)會(huì)對(duì)成本進(jìn)行詳細(xì)的分析。20xx年初，分公司材料消耗高達(dá)160萬元以上，通過分析各種材料費(fèi)的構(gòu)成，分公司將材料分為定額材料和限額材料進(jìn)行管理，最大限度降低定額材料的單位消耗量，限額材料申報(bào)使用均嚴(yán)格限制，使材料月消耗降低到100萬元以內(nèi)。

　　以帶鋸條為例，通過系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)帶鋸條占材料費(fèi)相當(dāng)大的比例，于是分公司通過懸賞鼓勵(lì)大家想方設(shè)法提高帶鋸條壽命并取得良好的效果。如以前每根鋸切某產(chǎn)品每批消耗約1根帶鋸條，現(xiàn)在每根帶鋸條平均鋸切4。25批產(chǎn)品，這樣每公斤鋸切可降低材料損耗約1。15元，每月可節(jié)約成本約7萬元，同時(shí)大幅提高了鋸切質(zhì)量。

生產(chǎn)管理論文2

　　摘要：本文涉及企業(yè)安全事故預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)及工作人員的安全保障，全面落實(shí)操作規(guī)程，按照規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管，強(qiáng)化監(jiān)控能力，把安全放在第一的指導(dǎo)思想，徹底消除隱患，充分防止事故發(fā)生。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理; 安全生產(chǎn); 管理預(yù)案; 工業(yè)工程

　　一、企業(yè)安全事故中的預(yù)防預(yù)警行動(dòng)

　　1.預(yù)防預(yù)警準(zhǔn)備工作。1.1思想準(zhǔn)備。強(qiáng)化宣傳，增強(qiáng)職工自我防備意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)，做好預(yù)防生產(chǎn)事故的準(zhǔn)備。1.2組織準(zhǔn)備。成立完整的應(yīng)急救援組織，充分落實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍及應(yīng)急救援責(zé)任人，增強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)事故應(yīng)急救援隊(duì)的發(fā)展，按照糧食倉儲(chǔ)管理的特征，糧食倉儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立應(yīng)急救援隊(duì)、救援通信隊(duì)、安全保障隊(duì)、后勤服務(wù)隊(duì)等，并為生產(chǎn)事故提供應(yīng)急技術(shù)人員。1.3現(xiàn)場處置方案準(zhǔn)備。根據(jù)不同的作業(yè)區(qū)域，分別修訂企業(yè)生產(chǎn)事故現(xiàn)場應(yīng)急處理方案，主動(dòng)面對(duì)各種情況引發(fā)的生產(chǎn)事故。1.4堅(jiān)持值班制度。上下級(jí)企業(yè)安排值班，基層儲(chǔ)糧企業(yè)要落實(shí)24小時(shí)值班制度，緊急時(shí)期要加強(qiáng)晝夜巡邏制度。1.5經(jīng)常開展安全生產(chǎn)作業(yè)檢查。上級(jí)儲(chǔ)糧管理公司不定期組織對(duì)基層儲(chǔ)糧企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患檢查，基層儲(chǔ)糧企業(yè)抓好自查。經(jīng)過反復(fù)檢查，確保各環(huán)節(jié)安全隱患及時(shí)查明，并要求相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。2.基礎(chǔ)設(shè)施事故預(yù)防預(yù)警。2.1基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事故預(yù)防�；�礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)必須要符合建設(shè)要求、符合標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)規(guī)范。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，要抓好施工安全，重視工程質(zhì)量。2.2新建設(shè)施使用前安全性能的測試。新建倉庫都必須按照規(guī)定進(jìn)行倉庫強(qiáng)度檢驗(yàn)工作，配備專業(yè)人員監(jiān)測倉庫在裝糧后的情況，對(duì)出現(xiàn)的異常情況要及時(shí)上報(bào)并按照規(guī)定處理。2.3露天囤、土堤倉等事故預(yù)防。土堤倉、室外堆垛，應(yīng)按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，合理墊層，保證庫房底部防潮措施；合理的配備階梯，為日常工作檢查和操作人員的安全提供便利。2.4設(shè)施設(shè)備老化等事故的預(yù)防。倉庫線路的老化可能會(huì)給操作人員帶來觸電事故，階梯和其他設(shè)施可能因?yàn)殇P蝕等的破壞造成安全隱患。部分倉庫必須定期維修檢查，使其能力達(dá)到儲(chǔ)糧標(biāo)準(zhǔn)要求。3.生產(chǎn)作業(yè)操作事故預(yù)防預(yù)警。生產(chǎn)作業(yè)的操作和管理是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)范和規(guī)章制度進(jìn)行操作，并擬定和完善各環(huán)節(jié)、各作業(yè)單位的操作要求。3.1入糧前的預(yù)防與要求。（1）根據(jù)糧食的種類、數(shù)量及運(yùn)輸方式，制訂接受方案；（2）檢查生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)施、管道、檢測裝置、通風(fēng)設(shè)備確保其處于正常狀態(tài)；（3）清楚坑道內(nèi)、陳倉內(nèi)殘留的灰塵及糧食；（4）在高空作業(yè)過程中，工作人員必須配備安全帶，以免高空墜落。3.2來糧車輛的安全預(yù)防。庫區(qū)內(nèi)的糧食運(yùn)輸應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，凡是進(jìn)庫車輛在庫區(qū)內(nèi)必須配備專業(yè)人員統(tǒng)一調(diào)度；加強(qiáng)車輛交叉處安全防范。嚴(yán)禁行人行走糧食運(yùn)輸專用線。3.3機(jī)械作業(yè)設(shè)施安全預(yù)防。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范啟動(dòng)和關(guān)閉作業(yè)線設(shè)施。（1）正確操作運(yùn)輸、裝載料倉等設(shè)備，防止設(shè)備傷人。（2）生產(chǎn)過程中，隨時(shí)檢查作業(yè)區(qū)設(shè)備的運(yùn)行情況，不可高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁接觸任何作業(yè)部位，不能在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。（3）嚴(yán)禁在作業(yè)區(qū)附近進(jìn)行切割、電焊等明火操作，防止粉塵爆炸。3.4嚴(yán)禁超載儲(chǔ)糧。糧食高度不得超過糧食線，倉儲(chǔ)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)鏟平糧面。避免超載或部分荷載引起筒倉體傾斜、墻體開裂、倉庫坍塌事故。3.5進(jìn)倉作業(yè)安全預(yù)防。對(duì)操作人員進(jìn)行檢查，入庫糧食取樣，平整糧食面或當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)，必須遵守以下規(guī)定：（1）熏蒸后要確認(rèn)倉內(nèi)熏蒸藥劑含量到達(dá)安全要求以及倉內(nèi)不處于低氧狀況及才可以入倉；（2）進(jìn)入淺圓倉時(shí)，必須設(shè)有安全梯、自動(dòng)梯、安全帶等安全措施；（3）操作時(shí)必須確保倉庫外有人員的'監(jiān)護(hù)。3.6高空作業(yè)時(shí)，操作人員必須配備安全操作保護(hù)措施；卸糧時(shí)，卸糧跳板必須結(jié)實(shí)牢固，防止發(fā)生人員跌落。3.7悶塔事故預(yù)防。增強(qiáng)糧食清理，定期清塔，避免形成塔內(nèi)糧食局部堵塞，保障排糧機(jī)流暢，臨時(shí)停電時(shí)，一定要關(guān)閉總電源，開啟風(fēng)門散熱，排除提升設(shè)施內(nèi)留下的糧食。3.8殘毒事故預(yù)防。糧倉熏蒸結(jié)束后，確認(rèn)倉內(nèi)熏蒸后殘留藥劑含量要到達(dá)相關(guān)安全要求狀況時(shí)，才能許可操作人員進(jìn)入倉內(nèi)。3.9安全防火工作，重在預(yù)防。根據(jù)早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理的原則，展開區(qū)域內(nèi)環(huán)境信息的危害評(píng)價(jià)和綜合分析工作。自愿接受本地消防公安等機(jī)構(gòu)的消防監(jiān)督檢査。

　　二、儲(chǔ)糧企業(yè)安全事故的響應(yīng)程序及應(yīng)急處置

　　生產(chǎn)作業(yè)事故發(fā)生后，在保證其他工作人員安全的情況下，要及時(shí)救援，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在立即報(bào)告的同時(shí)，要采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。1.設(shè)施事故應(yīng)急措施。當(dāng)產(chǎn)生設(shè)備設(shè)施、露天堆放坍塌時(shí)，現(xiàn)場相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行隔離并立刻組織相關(guān)人員維持現(xiàn)場秩序。發(fā)生火災(zāi)時(shí)，要按照火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行。2.生產(chǎn)作業(yè)操作事故應(yīng)急措施。在生產(chǎn)操作中，當(dāng)發(fā)生設(shè)備傷人、人員跌落、人員掩埋、窒息、觸電等事故時(shí)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即組織人員采取措施搶救現(xiàn)場。3.火災(zāi)事故應(yīng)急措施。3.1當(dāng)發(fā)生火情時(shí)，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)及時(shí)向事單位消防部門和值班人員報(bào)警，消防部門應(yīng)當(dāng)立即趕赴現(xiàn)場處理，并根據(jù)火情決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。3.2如局部發(fā)生火情，能夠輕松撲滅時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員在向消防部門報(bào)警的同時(shí)，應(yīng)具備使用現(xiàn)場的滅火器具的能力，并及時(shí)進(jìn)行撲救。3.3如火勢較大，即將發(fā)生火勢蔓延時(shí)，應(yīng)馬上啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通知企業(yè)各相關(guān)部門，同時(shí)向公安消防部門報(bào)警，企業(yè)各部門在接到通知時(shí)要立即行動(dòng)，帶領(lǐng)相關(guān)人員，到達(dá)指定位置，按各自職責(zé)展開工作。

　　三、儲(chǔ)糧安全事故指揮與協(xié)調(diào)

　　1.指揮與協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)事故應(yīng)急部門根據(jù)災(zāi)情告知相關(guān)部門及其救援隊(duì)伍。救援隊(duì)伍要在現(xiàn)場救援指揮人員的統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)下，相互配合，組織協(xié)同作戰(zhàn)，全方面展開救援，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案應(yīng)有效果，�，F(xiàn)場事故應(yīng)急專業(yè)指揮人員到來前，現(xiàn)場人員要采納平時(shí)災(zāi)情預(yù)警演練情況，采取正確措施控制災(zāi)情。當(dāng)安全事故較大時(shí)，應(yīng)急救援人員要成立研究小組，對(duì)緊急事件進(jìn)行分析，整理出緊急處理方案。依據(jù)現(xiàn)場事態(tài)的發(fā)展，對(duì)災(zāi)情的發(fā)展趨勢做出有效的判斷，找出有效的措施。并參與事后的災(zāi)情評(píng)定等級(jí)、危害程度鑒定，指揮應(yīng)急救援人員進(jìn)行接下來的救援行動(dòng)和應(yīng)急處理。2.指揮與協(xié)調(diào)主要內(nèi)容。（1）提出現(xiàn)場應(yīng)急救援行動(dòng)要求；（2）協(xié)調(diào)專業(yè)救援隊(duì)伍，有關(guān)人員和專家進(jìn)行現(xiàn)場救援工作；（3）協(xié)調(diào)受到威脅的周邊群眾的人員疏散工作；（4）協(xié)調(diào)交通管制區(qū)，建立現(xiàn)場警告區(qū)，確定重點(diǎn)保護(hù)區(qū)；（5）根據(jù)現(xiàn)場相關(guān)部門返回的檢測結(jié)果，最終確定人員的疏散、轉(zhuǎn)移和返回工作。3.儲(chǔ)糧安全事故分級(jí)。依據(jù)事故發(fā)生的嚴(yán)重性、突發(fā)性、影響程度、形成后果等因素對(duì)發(fā)生的事故分為Ⅴ級(jí)（輕微）、Ⅳ級(jí)（一般）、Ⅲ級(jí)（較大）、Ⅱ級(jí)（重大）、Ⅰ級(jí)（特別重大）。Ⅴ級(jí)是指一次造成10萬元以下經(jīng)濟(jì)損失，無人員傷亡。Ⅳ級(jí)是指一次造成100萬元以下經(jīng)濟(jì)損失，無人員傷亡。Ⅲ級(jí)是指一次造成100萬元（含）以上、200萬元以下經(jīng)濟(jì)損失，或人員傷亡1至3人。Ⅱ級(jí)是指一次造成200萬元（含）以上、400萬元以下經(jīng)濟(jì)損失，或人員傷亡4至11人。Ⅰ級(jí)是指一次造成400萬元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失，或人員傷亡12人（含）以上。

　　四、應(yīng)急終止與災(zāi)后恢復(fù)

　　應(yīng)急處置后，事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮人員確認(rèn)現(xiàn)場情況已達(dá)到應(yīng)急預(yù)案結(jié)束狀態(tài)，再由指揮負(fù)責(zé)人下達(dá)應(yīng)急結(jié)束命令。對(duì)于火災(zāi)等事故，應(yīng)急終止后要對(duì)部分受損但仍有使用價(jià)值的糧食進(jìn)行搶救處理，并組織人員，對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行清理，抓緊清除垃圾殘骸；儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑、粉塵爆炸事故，在應(yīng)急處置結(jié)束后，要確認(rèn)事故現(xiàn)場中的有害氣體完全排除干凈，并保證現(xiàn)場有害氣體濃度達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)才能允許工作人員進(jìn)入，并對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行安全處理，防止發(fā)生二次污染。并組織安排參與救援的現(xiàn)場工作人員進(jìn)行體檢；對(duì)一些基礎(chǔ)設(shè)施受損的要及時(shí)安排改造維修，使其盡快投入到生產(chǎn)中。應(yīng)急處置結(jié)束后，儲(chǔ)糧企業(yè)要吸取事故發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出事故發(fā)生的根本原因，進(jìn)一步完善企業(yè)安全管理措施和事故應(yīng)急預(yù)案。要成立應(yīng)急事故調(diào)查小組，查清事故發(fā)生的根本原因，涉及到的工作人員。對(duì)事故發(fā)生的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，對(duì)事故發(fā)生中，失職、瀆職的人員嚴(yán)肅處理。任何人身損害和財(cái)產(chǎn)損失，都當(dāng)在規(guī)定期限內(nèi)向保險(xiǎn)公司和地方工傷保險(xiǎn)部門申報(bào)。安全事故應(yīng)急處理結(jié)束后要立即開展事故應(yīng)急救援工作評(píng)價(jià)，對(duì)救援行動(dòng)中有顯著作用的人員進(jìn)行公開表揚(yáng)，并組織相關(guān)人員對(duì)事故應(yīng)急工作進(jìn)行全面的總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增添措施，查找不足，以進(jìn)一步提高全系統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)事故應(yīng)急工作水平。

　　五、結(jié)語

　　運(yùn)用對(duì)工業(yè)工程基本理念與糧食倉儲(chǔ)企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行密切結(jié)合，在糧食倉儲(chǔ)企業(yè)安全管理與工業(yè)工程理念中尋找解決企業(yè)安全問題的方法，建立企業(yè)安全管理預(yù)案，為建設(shè)糧食倉儲(chǔ)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系起到應(yīng)有的支撐作用。

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生產(chǎn)管理論文3

　　摘要：電力已經(jīng)成為·人們生產(chǎn)生活中方方面面不可缺少的一部分，由此看出電力生產(chǎn)的重要性。而電力生產(chǎn)的安全性是電力生產(chǎn)完成的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的電力安全生產(chǎn)管理方法已經(jīng)不適用，本文從5個(gè)方面闡述了人性化的電力安全生產(chǎn)管理，證明人性化的電力安全生產(chǎn)管理是非常有效的安全生產(chǎn)管理方法。

　　關(guān)鍵詞：人性;人性化;電力

　　電力生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)過程最關(guān)鍵的一環(huán)就是安全生產(chǎn)，而生產(chǎn)是否安全的最主要影響部分就是人。現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)都倡導(dǎo)管理的人性化，而作為企業(yè)改革過程中的重要組成之一的電力企業(yè)，特別要求加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的人性化。

　　這里所指的人性化，是協(xié)調(diào)技術(shù)和人的關(guān)系，也就是讓技術(shù)的發(fā)展過程完全以人的需求為中心而進(jìn)行，而其中的技術(shù)是廣義上含義，不僅僅涉及某一單一范疇。而人性化管理就是盡可能的重視人性特性，對(duì)不一樣的時(shí)間發(fā)生于不一樣的環(huán)境中的不同的人與事依照人性特性，將對(duì)人性的認(rèn)識(shí)充分應(yīng)用在企業(yè)管理中，并適當(dāng)運(yùn)用一定的方法，以充分開發(fā)人在管理中的潛能為己任的管理模式，而在這個(gè)過程中要達(dá)到其他管理方法，諸如制度管理、考核管理等不能達(dá)到的效果。在人性化管理過程中的表現(xiàn)有在管理中體現(xiàn)注重人的因素，物質(zhì)與精神激勵(lì)的完美結(jié)合，構(gòu)成人素”人”的成長與進(jìn)步，企業(yè)與個(gè)人利益的最佳實(shí)現(xiàn)等等。人性化管理實(shí)現(xiàn)過程的核心就是把握人的需求，從而使得管理過程中的參與者以需求獲得滿足后伴隨的最佳的狀態(tài)完全投入到生產(chǎn)及管理中去，從而使管理效率得到提高。因而，對(duì)人需求的切實(shí)了解，是正確選擇企業(yè)管理模式的決定性因素。在管理實(shí)踐中的體現(xiàn)：對(duì)于需要金錢進(jìn)而改善物質(zhì)生活的那部分人，人性化管理就得有適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)報(bào)酬制度相適應(yīng)：對(duì)于有自我實(shí)現(xiàn)及更遠(yuǎn)的個(gè)人發(fā)展的需求的，人性化管理就得有充分實(shí)現(xiàn)自我與墊定職場前景的平臺(tái)：對(duì)于渴望獲得知識(shí)以提高個(gè)人素養(yǎng)的，人性化管理就得注重適當(dāng)安排培訓(xùn)：對(duì)于需要鼓勵(lì)與支持的，人性化管理就得制定激勵(lì)機(jī)制：對(duì)于生理及心理健康的需求的，人性化管理就得確保個(gè)人安全、勞動(dòng)環(huán)境安全的實(shí)現(xiàn)以及人與人間的充分溝通等等。當(dāng)然，人性的需求并不僅僅包含以上列舉的這些方面，但從這些需求就可看出只有員工的需要得到了重視與實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)，才能夠產(chǎn)生動(dòng)力，進(jìn)而影響生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

　　本文闡述的電力安全生產(chǎn)的人性化管理，就是將與安全生產(chǎn)的特點(diǎn)相適應(yīng)的人性化管理方法應(yīng)用于電力生產(chǎn)過程中，在完全調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的目標(biāo)。由于電力生產(chǎn)與各行各業(yè)有聯(lián)系，也關(guān)乎千家萬戶的生活，因而，如果電力生產(chǎn)安全得不到保障出現(xiàn)事故，則其影響的范圍與導(dǎo)致的各種損失、社會(huì)影響往往都非常嚴(yán)重。由此看出，確保電力生產(chǎn)的安全性就得做到，哐防死守、時(shí)刻關(guān)注。怎樣在這樣一個(gè)有著完善的規(guī)章制度、先進(jìn)的技術(shù)措施、完備的安全保護(hù)的社會(huì)條件下，使電力安全工作更加的完善，人性化管理是重中之重。

　　一、重視員工安全生產(chǎn)教育

　　對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育的傳統(tǒng)方式往往只表現(xiàn)在會(huì)議教育、文件傳達(dá)以及對(duì)安全事故實(shí)例的分析與警告上，因?yàn)殡x員工生活較遠(yuǎn)，一般教育效果不理想。但是，做到以人為本，把握員工需求，采取另外的方式，例如有獎(jiǎng)問答、知識(shí)競賽、現(xiàn)場演示、親身體會(huì)等多樣化進(jìn)行電力生產(chǎn)的安全教育，通過增加安全教育的生動(dòng)性及提高員工對(duì)安全工作的切實(shí)了解，往往會(huì)事半功倍。

　　二、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境

　　由于員工直接參與生產(chǎn)過程，其生理與心理狀態(tài)就直接影響工作效率與安全生產(chǎn)。這就要求在生活與工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須做到與員工的充分溝通，充分了解職工的身體與心理狀況，掌握員工的工作和生活的需求，特別是做好與基層一線員工的交流，最好能夠切身體會(huì)其工作狀況，這樣才能把握其所需、所想，達(dá)到真正的意義上解決問題。只有員工切實(shí)的需求得到滿足，他們才能心情愉悅，激情洋溢，才能使安全生產(chǎn)得到基本保障。同時(shí)，應(yīng)重視小范圍、小集體的環(huán)境，營造團(tuán)結(jié)友愛的工作氛圍，及時(shí)有效的了解與解決問題，將員工的”精神隱患”扼殺于搖籃之中。營造和諧的工作氛圍，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)的保證。

　　三、激勵(lì)機(jī)制的建立與完善

　　在基本滿足員工的生理與安全需求后，其社交需求與受人尊重的需求也就逐步顯著。這就需要提供滿足其需求的集體活動(dòng)o社交活動(dòng)的`機(jī)會(huì)，這樣，員工的特長得以體現(xiàn)，不同小集體內(nèi)的員工之間也多了機(jī)會(huì)溝通，不僅促使基層員工相互深入了解得到更廣泛的關(guān)注與尊重，肯定他們的工作成績與感人事跡，還能增強(qiáng)集體榮譽(yù)感及為企業(yè)作出奉獻(xiàn)的成就感。這些深入需求的滿足可以促使員工投入更多的精力，從而確保安全生產(chǎn)更有效。

　　四、注重人際關(guān)系和工作細(xì)節(jié)的處理

　　人性化管理的指導(dǎo)思想是”以人為本”，也就是說人性化管理要注重人的需求。電力行業(yè)的工作環(huán)境較為惡劣，被列為高危行業(yè)范疇，因?yàn)楦唠妷簱p傷人體而且一般是高空作業(yè)，直接形成員工的生理與心理健康的威脅，因而，電力安全管理工作必須做到萬無一失。人性化管理必須關(guān)注工作細(xì)微處，才有確保工作的目標(biāo)完成。例：如遇到員工情緒較不穩(wěn)定可能影響到工作時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，安排安全系數(shù)較高的工作予之：對(duì)于特殊天氣下作業(yè)較為疲勞的員工，給予合理的休息安排：遇到因家庭問題、生活壓力及人際關(guān)系等情況，員工產(chǎn)生了負(fù)面情緒，必須及時(shí)了解解決以保證工作、操作的安全性。

　　五、人性化管理是對(duì)傳統(tǒng)管理方式的補(bǔ)充

　　企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與嚴(yán)格的組織紀(jì)律及完善的規(guī)章制度是密不可分的。企業(yè)推行人性化管理，其最終目標(biāo)就是要營造既受組織紀(jì)律規(guī)章制度約束，同時(shí)又能使員工需求得到滿足的和諧氛圍。安全生產(chǎn)體現(xiàn)企業(yè)和員工一致的目標(biāo)與需求，也體現(xiàn)出電力企業(yè)與廣大員工的根本利益。因而企業(yè)在引入人性化管理方法的同時(shí)，必須引導(dǎo)員工具有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、規(guī)章制度的習(xí)慣，不能偏頗。實(shí)行安全生產(chǎn)的人性化管理，將以制度建設(shè)為主的管理模式和體現(xiàn)”以人為本”的人性化管理方法相結(jié)合，營造安全生產(chǎn)的工作氛圍，加強(qiáng)員工保安全的自我意識(shí)，是電力安全生產(chǎn)管理的新模式，是加強(qiáng)安全管理的重要方式。

　　電力安全生產(chǎn)的人性化管理，是以電力生產(chǎn)的特點(diǎn)以及企業(yè)規(guī)章制度為前提的人性化管理，而不是單純的、孤立的、片面強(qiáng)調(diào)個(gè)人的人性化管理;而隨著電力的快遞發(fā)展，電力企業(yè)的規(guī)章制度也必須隨社會(huì)變化而變化，不是僵化的一成不變的，是人性化管理的思想的體現(xiàn)，是規(guī)章制度的人性化體現(xiàn)。人性化管理理念必須體現(xiàn)在事故分析、事故預(yù)防以及事故處理等環(huán)節(jié)。電力安全生產(chǎn)的人性化管理的運(yùn)用，營造出一個(gè)”安全第一、預(yù)防為主”的電力企業(yè)文化氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)的重視性以及主觀自覺性，實(shí)現(xiàn)積極主動(dòng)開展安全工作，確保電力企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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生產(chǎn)管理論文4

　　摘要：本文通過對(duì)瓦斯地質(zhì)編圖的內(nèi)容以及瓦斯地質(zhì)編圖的表示方法分析，指出了瓦斯地質(zhì)圖的作用，并介紹了瓦斯地質(zhì)圖在通風(fēng)安全管理的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：瓦斯地質(zhì)圖；礦井；通風(fēng)安全管理

　　1前言

　　瓦斯是在煤炭資源形成的最初階段，植物體中的有機(jī)物質(zhì)在一些厭氧性細(xì)菌的作用之下，得到分解而形成的一種無色氣體，通常瓦斯會(huì)存在于煤體之中，多數(shù)為游離狀態(tài)，部分會(huì)吸附于煤體之上。在礦井中，瓦斯的賦存、分布情況、含量等均和含煤層發(fā)生的地質(zhì)演化有關(guān)，瓦斯的賦存、含量等和煤層所具備的條件以及煤層演變過程中擠壓、拉張等各種作用有直接關(guān)聯(lián)性。而在礦井的開采過程中，瓦斯所帶來的安全隱患最為突出，在礦井瓦斯事故中，大多數(shù)事故是發(fā)生在一些高瓦斯賦存區(qū)、高地應(yīng)力地帶等。唯有掌握了瓦斯地質(zhì)所具有的規(guī)律，才可以了解瓦斯的賦存、含量、涌出以及其他作用等規(guī)律，也才可以找到瓦斯突出危險(xiǎn)區(qū)域所具有的分布規(guī)律。我國礦井開采中，早在1983年就已經(jīng)開展了瓦斯地質(zhì)編圖工作。將瓦斯地質(zhì)編圖和通風(fēng)安全管理有機(jī)融合，使礦井的安全生產(chǎn)有了更可靠的保障。

　　2瓦斯地質(zhì)編圖

　　2．1瓦斯地質(zhì)編圖的內(nèi)容

　　在進(jìn)行瓦斯地質(zhì)編圖時(shí)，是將煤層底板的等高線圖以及采掘平面圖當(dāng)成是底圖，對(duì)于礦井所處地域的地質(zhì)數(shù)據(jù)以及瓦斯數(shù)據(jù)全面地收集、匯總與整理，并體現(xiàn)在瓦斯地質(zhì)圖中。（1）地質(zhì)數(shù)據(jù)包括煤層的露頭、斷層、厚度、圍巖分界以及構(gòu)造煤的類型等信息數(shù)據(jù)。（2）瓦斯數(shù)據(jù)包括瓦斯涌出數(shù)量、動(dòng)力現(xiàn)象所在方位、傾出的煤量等，尤其要收集開采時(shí)瓦斯的濃度以及每日抽放量大小，要精確計(jì)算不同掘進(jìn)面中瓦斯的涌出值。

　　2．2瓦斯地質(zhì)編圖的表示方法

　�。�1）地質(zhì)數(shù)據(jù)的表示方法。表示底板等高線時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用實(shí)線來說明。通常所采用的標(biāo)高差是50m。對(duì)于一些褶皺以及斷層區(qū)，此處的傾角存在相對(duì)大的改變，應(yīng)當(dāng)將等高線做一定的加密處理。在繪制等高線時(shí)，應(yīng)確保其精準(zhǔn)性。因?yàn)椋瑑A角的改變以及標(biāo)高的改變，會(huì)對(duì)瓦斯的變化產(chǎn)生直接的影響。當(dāng)開采達(dá)到揭露階段之后，應(yīng)當(dāng)將等高線作相應(yīng)的修訂。礦井開采全部的工程揭露所呈現(xiàn)的斷層以及褶皺等，在瓦斯地質(zhì)圖中，應(yīng)當(dāng)采用特定顏色以及特定線型來表示［1］。表示構(gòu)造煤層的厚度大小時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用可以表現(xiàn)出構(gòu)造煤層的厚度特征的點(diǎn)，并在瓦斯地質(zhì)圖中用特定顏色、特定高度的柱狀結(jié)構(gòu)加以表明。（2）瓦斯數(shù)據(jù)的表示方法。表示瓦斯的涌出量時(shí)，應(yīng)當(dāng)依照不同的礦井所具有的'涌出特點(diǎn)，采取特定的標(biāo)準(zhǔn)，在瓦斯地質(zhì)圖中把不同的涌出量劃成各個(gè)區(qū)。同時(shí)，將不同的區(qū)域使用差異性的顏色進(jìn)行表示，以代表不同區(qū)域的瓦斯涌出等級(jí)大小。在進(jìn)行等值線的標(biāo)注時(shí)，應(yīng)當(dāng)將測線以及預(yù)測線區(qū)分開來，采取差異化的線型以及顏色來表示，以明確區(qū)分開來瓦斯涌出等值線的實(shí)測值與測值。在圖中標(biāo)明瓦斯突出的位置以及區(qū)域，突出位置使用特定顏色以及特定大小的圓點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)明，以說明瓦斯突出的不同特征。對(duì)于突出區(qū)域，則應(yīng)當(dāng)采用差異化的顏色來填充，以區(qū)分預(yù)測危險(xiǎn)區(qū)域以及威脅區(qū)域，這樣就可以更好地使兩者區(qū)分開來［2］。

　　3瓦斯地質(zhì)圖的作用

　　通過編制瓦斯地質(zhì)圖，可以更加科學(xué)地找出瓦斯分布的規(guī)律，并能預(yù)測出瓦斯的涌出量大小。同時(shí)，對(duì)不同區(qū)域的瓦斯突出進(jìn)行危險(xiǎn)級(jí)別的區(qū)分，可以更好地保障礦井開采的安全性，同時(shí)也對(duì)煤－瓦斯共采工作的開展非常有利。

　　3．1瓦斯的預(yù)測與防治

　　所編制的瓦斯地質(zhì)圖包含了礦井所在地的地質(zhì)以及瓦斯資料，特別是掘進(jìn)面每天的瓦斯?jié)舛�、抽放量等�?shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以最真實(shí)、準(zhǔn)確地反映出不同區(qū)域的地質(zhì)條件、掘進(jìn)工藝條件以及開采條件等，是和礦井生產(chǎn)緊密結(jié)合的信息數(shù)據(jù)。將收集與整理的多個(gè)瓦斯涌出點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)、科學(xué)的篩選，并將這些點(diǎn)表現(xiàn)在瓦斯地質(zhì)圖中，能夠更加直接地了解到不同的地質(zhì)條件與開采條件所存在的關(guān)聯(lián)性。在圖中對(duì)礦井開采挖掘面的瓦斯涌出值進(jìn)行分析，預(yù)測該位置的瓦斯涌出值，并以此為依據(jù)，決定采用何種工藝更為適宜。

　　3．2煤—瓦斯共采

　　通過對(duì)瓦斯地質(zhì)圖的分析，可以更加了解煤層中所賦存的瓦斯情況，也可以了解到煤層中瓦斯的分布以及煤層所具有的透氣性能，及時(shí)掌握不同礦井以及不同煤層的發(fā)育情況，認(rèn)清瓦斯所具有的突出危險(xiǎn)性區(qū)域，從而可以更好地對(duì)瓦斯進(jìn)行開采與利用。一些煤層具有較好的透氣性能，同時(shí)，瓦斯資源的賦存數(shù)量也較為豐富�；蛘咭恍┟簩蛹词共痪邆漭^好的透氣性能，但礦井所在區(qū)域的地質(zhì)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡單，礦井煤層只受到了輕微的破壞。此種情況下，能夠采用地面抽放的方法對(duì)瓦斯進(jìn)行開采［3］。一些地質(zhì)結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜、礦井的煤層被較為嚴(yán)重?fù)p害以及煤層具有較差透氣性能的礦井，再采用地面抽放的開采方法就不太適宜，采取本煤層抽放的方法也不易實(shí)現(xiàn)，只能通過卸壓帶抽放的方法來對(duì)瓦斯資源進(jìn)行開采。而對(duì)于具備開采保護(hù)層的煤層來說，通過對(duì)保護(hù)層的開采，可以達(dá)到煤—瓦斯共采的目的。

　　4瓦斯地質(zhì)圖應(yīng)用于通風(fēng)安全管理

　　（1）對(duì)礦井瓦斯地質(zhì)圖進(jìn)行分析，可以得到瓦斯分布的梯度特征，讓礦井的通風(fēng)安全管理工作有更可靠的依據(jù)。（2）依據(jù)礦井瓦斯涌出所具有的規(guī)律性，可以掌握不同時(shí)間段內(nèi)，瓦斯涌出量所發(fā)生的變化，并找到其中的原因，從而預(yù)測該區(qū)域中的地質(zhì)構(gòu)造，防止發(fā)生頂板垮落問題，為通風(fēng)安全管理提供了前提保障。（3）依照瓦斯地質(zhì)圖，對(duì)其來源全面分析，尤其是在礦井開采后期階段，礦井采空區(qū)域中，瓦斯涌出所占的比重會(huì)非常大。因此，要結(jié)合瓦斯地質(zhì)圖，對(duì)采空區(qū)采取合理的通風(fēng)措施，同時(shí)強(qiáng)化采空區(qū)域內(nèi)的密閉工作，避免采空區(qū)域出現(xiàn)大量瓦斯涌出現(xiàn)象，以確保礦井生產(chǎn)的安全性。（4）在編制瓦斯地質(zhì)圖時(shí)，全面了解環(huán)境條件以及大氣壓力所帶來的影響，分析不同條件下的瓦斯涌出量，依照不同節(jié)氣的轉(zhuǎn)變周期，來制定適宜的通風(fēng)措施，確保礦井中的通風(fēng)量適宜。（5）礦井中瓦斯的分布呈現(xiàn)一定的不均衡現(xiàn)象，對(duì)瓦斯地質(zhì)圖的分析能夠?qū)Ω鱾�(gè)區(qū)域的瓦斯分布準(zhǔn)確預(yù)測，然后根據(jù)瓦斯的分布情況，而采用適宜的通風(fēng)設(shè)備，以減少電能消耗，在煤礦開采中實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　5結(jié)語

　　全面掌握礦井中瓦斯地質(zhì)的規(guī)律，并編制相應(yīng)的瓦斯地質(zhì)圖，可以有效預(yù)測瓦斯突出的問題，并通過對(duì)礦井區(qū)域進(jìn)行突出危險(xiǎn)區(qū)的劃分，促進(jìn)礦井對(duì)瓦斯綜合防治工作的順利進(jìn)行。因此，應(yīng)當(dāng)了解并掌握瓦斯賦存的規(guī)律性，利用所編制的瓦斯地質(zhì)圖，采用相應(yīng)的技術(shù)與管理措施，不斷強(qiáng)化通風(fēng)管理工作，以避免瓦斯事故的發(fā)生，確保礦井生產(chǎn)的安全性。

　　參考文獻(xiàn)：

　�。�1］周連春，王濱．煤層瓦斯地質(zhì)圖繪制及瓦斯地質(zhì)動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)的研究［J］．煤礦機(jī)電，20xx（4）：45－48．

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　　［3］賀文陽．瓦斯地質(zhì)分析在煤與瓦斯突出預(yù)測報(bào)中的作用［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，20xx（1）：154－155．

生產(chǎn)管理論文5

　　企業(yè)在運(yùn)營過程中通常都會(huì)有一個(gè)固定的生產(chǎn)管理模式作為主導(dǎo)思想，生產(chǎn)管理模式運(yùn)行的高效與否，直接決定著企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是否能夠正常有序開展。在新時(shí)期的社會(huì)形勢下，全球經(jīng)濟(jì)一體化得到了空前的發(fā)展，市場競爭也日益加劇，市場需求也朝著多樣化和復(fù)雜化的方向發(fā)展，這給企業(yè)的生存發(fā)展帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢之間的矛盾愈發(fā)明顯。因此，企業(yè)要想在新時(shí)期取得競爭優(yōu)勢，有必要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和完善，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理鏈條，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代高效管理，以適應(yīng)市場發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新時(shí)期的突破。

　　1新時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題

　　1.1組織機(jī)構(gòu)不夠完善企業(yè)生產(chǎn)管理的效果如何在很大程度上取決于企業(yè)是否有健全的生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。目前，我國很多企業(yè)的生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的不夠合理，各種組織功能還不健全，不能將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的市場調(diào)查、原料采購等一系列的業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)的聯(lián)系在一起。并且，由于生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的不合理，相關(guān)制度也有待完善，使得企業(yè)各部門之間缺乏有效的配合，權(quán)責(zé)不明，最終導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作無法實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、高效運(yùn)行，也容易由于溝通協(xié)調(diào)不暢帶來問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.2質(zhì)量控制不到位一個(gè)企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得競爭優(yōu)勢，必須要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)在新時(shí)期得以生存和發(fā)展的根本。因此，在企業(yè)生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，必須要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。但是，從目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，仍有一些企業(yè)為了短期的經(jīng)濟(jì)利益而對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量把控不過關(guān)，工作人員也缺乏必要的質(zhì)量意識(shí)，在產(chǎn)品檢測環(huán)節(jié)中經(jīng)常疏忽大意，不按標(biāo)準(zhǔn)要求來進(jìn)行嚴(yán)格檢測，并且有的在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中也沒有建立一套完善的質(zhì)量管理和控制體系，進(jìn)而由于質(zhì)量問題影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失甚至影響企業(yè)的形象。

　　1.3生產(chǎn)流程比較混亂企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要經(jīng)過多種工序才能完成，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控才能保證產(chǎn)品按質(zhì)按量的完成，這就對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程管理提出了較高的要求。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)鏈條工作的正常開展。然而，目前仍有部分企業(yè)由于對(duì)生產(chǎn)流程的管理控制不到位，導(dǎo)致在實(shí)際生產(chǎn)過程中經(jīng)常有偷工減料、違規(guī)操作等現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣的行為直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的`質(zhì)量，不利于企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　2新時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)管理改革對(duì)策

　　2.1完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)管理模式的硬件基礎(chǔ)，因此，要改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，提高管理和工作效率，首先就要健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。按照“精兵簡政”的原則，通過合并、精簡或撤銷企業(yè)中一些功能重復(fù)的組織或部門，優(yōu)化組織體系，強(qiáng)化部門職能，合理配置企業(yè)的人力資源，使人的效用發(fā)揮到最大化，進(jìn)而提升生產(chǎn)管理效率。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立起由部門負(fù)責(zé)人、管理層、決策層共同組成的管理機(jī)制，明確各部門、各人員的責(zé)任和義務(wù)，以便可以有效應(yīng)對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，使企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)性更強(qiáng)。

　　2.2加強(qiáng)質(zhì)量管理良好的產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)得以生存發(fā)展的重要保證。在新時(shí)期，企業(yè)要想進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理效率，必須加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，明確產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)產(chǎn)品的檢測階段進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)于導(dǎo)致質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要積極優(yōu)化改進(jìn)。另外，企業(yè)可以采取教育培訓(xùn)等方式提高企業(yè)職工的質(zhì)量意識(shí)，使企業(yè)生產(chǎn)的一線工作人員能夠切實(shí)做到為產(chǎn)品負(fù)責(zé)，為消費(fèi)者負(fù)責(zé)，充分認(rèn)識(shí)到保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。

　　2.3完善生產(chǎn)管理流程要想改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式，必須對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)生產(chǎn)管理朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。首先，必須完善企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)的制度規(guī)范，對(duì)于生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域一定要著重關(guān)注，完善企業(yè)生產(chǎn)流程建設(shè)，將企業(yè)原材料采購、訂單處理、庫存管理、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量檢測等環(huán)節(jié)有效的串聯(lián)在一起，一旦出現(xiàn)問題，要做到有據(jù)可循，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。其次，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)必須按照流程規(guī)范要求嚴(yán)格進(jìn)行，堅(jiān)決杜絕偷工減料、違規(guī)操作等現(xiàn)象的出現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅處理。通過完善企業(yè)的生產(chǎn)管理流程，可以大大提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率和科學(xué)性。

　　2.4實(shí)行精益化管理在新時(shí)期，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，要想取得競爭的勝利，必須在細(xì)節(jié)上取勝。如前文所述對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理流程進(jìn)行嚴(yán)格控制和規(guī)范化管理，注重產(chǎn)品質(zhì)量等，這些都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理的主要表現(xiàn)。精益化管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言是一個(gè)比較適用的同時(shí)也是具有一定創(chuàng)新性的生產(chǎn)管理理念，有助于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)管理模式。進(jìn)行精益化管理，首先就要從市場出發(fā)，以消費(fèi)者需求為最終目標(biāo)，盡量滿足顧客的需要，進(jìn)而搶占市場份額。其次，在生產(chǎn)管理中注重以人為本，進(jìn)行適量生產(chǎn)，并通過改進(jìn)生產(chǎn)方式不斷“簡化”生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。

　　3結(jié)語

　　綜上，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不再適用，企業(yè)在新時(shí)期必須不斷優(yōu)化和創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，完善生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)工作制度規(guī)范，并強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量管理，同時(shí)通過對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)行精細(xì)化管理，更能進(jìn)一步提高管理效率，進(jìn)而為企業(yè)在新時(shí)期的持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

　　參考文獻(xiàn)：

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生產(chǎn)管理論文6

　　摘要：筆者長期在基層監(jiān)管機(jī)構(gòu)從事安全生產(chǎn)監(jiān)管，經(jīng)常到企業(yè)開展安全檢查、執(zhí)法工作。本文立足于企業(yè)安全管理情況的調(diào)查，分析了企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題，并結(jié)合我國安全生產(chǎn)法的有關(guān)要求提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展提供參考。

　　關(guān)鍵詞：安全管理；問題；對(duì)策

　　“安全第一”是我國安全生產(chǎn)的重要方針，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)發(fā)展的前提是安全、健康。因此，無論企業(yè)還是政府，抓好安全生產(chǎn)尤為重要。企業(yè)安全管理不是一朝一夕的事情，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，受到多種因素的制約。隨著國家對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管、執(zhí)法的力度加大，安全管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的地位和作用愈發(fā)突顯出來。

　　一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作

　　安全生產(chǎn)就是在保障工人生命安全和財(cái)產(chǎn)免受損失的前提下，企業(yè)所進(jìn)行的生產(chǎn)過程。從這個(gè)概念里我們可以看出影響安全生產(chǎn)的因素有三個(gè)：人、物和環(huán)境。盡管企業(yè)、單位的性質(zhì)不同，生產(chǎn)經(jīng)營的情況不同，但影響安全生產(chǎn)的因素都是相同的。在這三個(gè)要素里，由人實(shí)施監(jiān)督管理，操作機(jī)械，選擇、改善、控制環(huán)境，因此人是其中最能動(dòng)的、最重要的因素。安全生產(chǎn)管理就是消除生產(chǎn)過程中一切影響人的健康和安全的.不利因素，進(jìn)而保障正常的生產(chǎn)運(yùn)行。安全生產(chǎn)管理的對(duì)象是影響安全生產(chǎn)的三個(gè)因素：人、物和環(huán)境。監(jiān)督管理的范圍是全員、全方位、全過程。只有全面正確地理解了安全生產(chǎn)管理的對(duì)象和范圍，才能找準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理的著力點(diǎn)。

　　二、企業(yè)安全管理中存在的問題與解決對(duì)策

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)安全管理中存在的主要問題

　　1.企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不足隨著全社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作比以往重視了。但事實(shí)上，有的“領(lǐng)導(dǎo)重視”是出于對(duì)責(zé)任追究的擔(dān)心，害怕企業(yè)出現(xiàn)安全事故會(huì)追究自己的法律責(zé)任，并非出于對(duì)“安全發(fā)展”重要性的深刻認(rèn)識(shí)。他們認(rèn)為，只要自己的話講到了，工作要求提到了，如果再出現(xiàn)安全事故，自己似乎就無責(zé)可追了。

　　2.“三同時(shí)”缺位、“生產(chǎn)優(yōu)先于安全”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生有些地方為了引進(jìn)外資和項(xiàng)目，不惜在安全監(jiān)管上讓步：建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”可以不做，消防設(shè)施建設(shè)可以不搞審核、驗(yàn)收，導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”方面缺位，出現(xiàn)了“生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)先于安全”的不正�，F(xiàn)象。有些被招來的項(xiàng)目，在被安全監(jiān)管部門查處后，動(dòng)不動(dòng)就找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)告狀，以投資環(huán)境不好為由抵制安全監(jiān)管和查處，而領(lǐng)導(dǎo)為了“安商”，有時(shí)會(huì)暗示監(jiān)管部門“網(wǎng)開一面”。這種情況，勢必加劇企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作不重視、不落實(shí)的局面。

　　3.企業(yè)“三項(xiàng)崗位”人員安全培訓(xùn)落實(shí)不到位根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第二十四條、第二十七條規(guī)定，企業(yè)“三項(xiàng)崗位”（即企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)并持證上崗。從目前企業(yè)參加培訓(xùn)的情況來看，主要存在以下問題：一是少數(shù)企業(yè)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)忙、擠不出時(shí)間參加培訓(xùn)；二是個(gè)別企業(yè)認(rèn)為安全培訓(xùn)屬長線工程，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)積極性不高，大多被動(dòng)應(yīng)付；三是部分企業(yè)屬于民營性質(zhì)，特種作業(yè)人員流動(dòng)性大，不愿意多派人參加培訓(xùn)。

　　4.企業(yè)安全生產(chǎn)投入不到位大部分企業(yè)存在只重視生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，不重視安全設(shè)施建設(shè)的問題，致使安全設(shè)施建設(shè)不能滿足企業(yè)防范事故的需要。有的企業(yè)安全投入沒有計(jì)劃，不使用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，不請(qǐng)有資質(zhì)的單位施工，不搞竣工驗(yàn)收，不注重平時(shí)的維護(hù)，有的安全設(shè)施形同虛設(shè)。

　　5.安全職責(zé)落實(shí)不到位，企業(yè)安全文化建設(shè)氛圍不濃部分企業(yè)雖然制定了一系列安全管理制度，也明確了安全職責(zé)，但在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)方面，沒有深入地、系統(tǒng)地開展。另外，企業(yè)在安全生產(chǎn)宣傳方面的力度比較小，導(dǎo)致了“安盲”的出現(xiàn)，有的人正因?yàn)閷?duì)安全常識(shí)的無知而失去生命。

　�。ǘ�）解決對(duì)策企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要多途徑，多層面，全員、全方位、全過程的實(shí)施。加強(qiáng)和改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，可以重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開展：

　　1.認(rèn)識(shí)是根本，企業(yè)負(fù)責(zé)人重視是關(guān)鍵企業(yè)負(fù)責(zé)人要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視，樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，切實(shí)承擔(dān)起“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作與其它工作同步計(jì)劃，同步實(shí)施，同步檢查、考核。

　　2.建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系要想安全生產(chǎn)監(jiān)督管理覆蓋全面，貫穿生產(chǎn)全過程，不留死角，不留漏洞，必須要做到以下三點(diǎn)：

　�。�1）健全組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，成立企業(yè)一把手任組長，各級(jí)管理人員任成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，覆蓋全面的安全管理網(wǎng)絡(luò)；

　　（2）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立完善的安全管理規(guī)章制度。

　�。�3）在制度落實(shí)中，既要持之以恒，又要嚴(yán)肅認(rèn)真。

　　3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)企業(yè)的安全理念、安全文化對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)起著先導(dǎo)性的重要作用。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，不斷提高全員安全意識(shí)。宣傳教育的內(nèi)容要全面，對(duì)主要的安全生產(chǎn)法規(guī)、重點(diǎn)的安全管理制度、規(guī)程應(yīng)全覆蓋，不遺漏；宣傳教育的形式人性、多樣化，讓人樂于接受、便于接受，努力達(dá)到好的效果；教育培訓(xùn)的對(duì)象應(yīng)多層次、全員化，并涵蓋企業(yè)的“三項(xiàng)崗位”人員。

　　4.加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入企業(yè)要將安全生產(chǎn)投入納入年度工作預(yù)算，制定安全投入計(jì)劃并實(shí)施。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)應(yīng)急救援的實(shí)際需求，加大急救救援物資儲(chǔ)備和投入，提高企業(yè)應(yīng)急救援水平。

　　5.加強(qiáng)安全制度建設(shè)，突出安全文化創(chuàng)建根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新要求，企業(yè)要不斷完善安全制度建設(shè)，定期識(shí)別安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新變化，并將法規(guī)要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)定。利用各種宣傳媒介的作用，組織多形式、多渠道的安全文化宣傳，使廣大職工“懂安全、會(huì)安全”。

　　三、結(jié)語

　　安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的應(yīng)有之義。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)和體系管理，突出安全文化創(chuàng)建，真正將“安全第一”的原則永駐企業(yè)經(jīng)營管理之中。

生產(chǎn)管理論文7

　　在新時(shí)期下，企業(yè)的生產(chǎn)管理模式就是將更多的人力、物力以及資源等進(jìn)行高效應(yīng)用，使用高質(zhì)量、低成本的方式使之生產(chǎn)出市場需求的產(chǎn)品，并且與新時(shí)期下提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為支持，因此其應(yīng)當(dāng)被作為一種系統(tǒng)化的管理方式被對(duì)待。企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)和產(chǎn)品的成本、質(zhì)量以及時(shí)效緊密相連，這也是企業(yè)生產(chǎn)的核心三要素。不論是在新時(shí)期下，還是在傳統(tǒng)的市場環(huán)境中，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)針對(duì)相應(yīng)的生產(chǎn)管理模式予以創(chuàng)新。因?yàn)槭袌鍪鞘冀K處于變化中的，需要根據(jù)市場的變化而做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)。當(dāng)前隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場的需求以及變化也更大更快，因此需要企業(yè)對(duì)其予以更高的重視，投入更多的資源進(jìn)行研發(fā)等，保證企業(yè)具備足夠的競爭力來實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)更好地重視在生產(chǎn)管理中的成本控制，保證市場、利潤以及用戶之間能夠緊密結(jié)合，根據(jù)相應(yīng)的市場狀況來拓展橫向的生產(chǎn)管理模式，更好地滿足用戶的需求，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來不斷完善口碑，進(jìn)而使自身得到長效的發(fā)展。

　　在新時(shí)代，企業(yè)的生產(chǎn)管理模式是高效地運(yùn)用更多的人力、物力和資源，用高質(zhì)量、低成本的方法使其生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品，并在新時(shí)代提供高質(zhì)量的服務(wù)作為支撐。因此，應(yīng)將其視為一種系統(tǒng)的管理模式。企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)與產(chǎn)品成本、質(zhì)量和及時(shí)性緊密聯(lián)系，產(chǎn)品成本、質(zhì)量和及時(shí)性也是企業(yè)生產(chǎn)的核心三要素。無論在新時(shí)期還是在傳統(tǒng)市場環(huán)境下，企業(yè)都應(yīng)該創(chuàng)新相應(yīng)的生產(chǎn)管理模式。因?yàn)槭袌隹偸窃谧兓�，我們需要根�?jù)市場的變化做出相應(yīng)的反應(yīng)。目前，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場需求和變化也越來越大、越來越快。因此，企業(yè)需要更加重視信息技術(shù)，投入更多的資源進(jìn)行研發(fā)，以確保企業(yè)有足夠的競爭力實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)管理中應(yīng)更加注重成本控制，確保市場、利潤和用戶的緊密結(jié)合，根據(jù)相應(yīng)的市場條件拓展橫向生產(chǎn)管理模式，更好地滿足用戶需求，提供高質(zhì)量的服務(wù)，不斷提高知名度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　1、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

　　在傳統(tǒng)市場經(jīng)濟(jì)中，外部環(huán)境并沒有因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢而發(fā)生劇烈變化。傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式也可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，不需要在相關(guān)管理工作上進(jìn)行創(chuàng)新。然而，隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生存和發(fā)展的整體環(huán)境發(fā)生了巨大變化。對(duì)企業(yè)的影響不僅來自經(jīng)濟(jì)市場，還來自政治和社會(huì)等諸多方面。因此，當(dāng)前的市場競爭越來越激烈。企業(yè)也需要在巨大的壓力下實(shí)現(xiàn)自身生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新。

　　對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)管理來說，產(chǎn)品是核心。只有提高產(chǎn)品的競爭力，企業(yè)才能有足夠的發(fā)展動(dòng)力。然而，目前許多企業(yè)的產(chǎn)品競爭主要體現(xiàn)在種類的增加，但質(zhì)量沒有得到有效的提高。目前，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，產(chǎn)品質(zhì)量的競爭也深刻改變了生產(chǎn)管理模式。因此，應(yīng)更加關(guān)注市場需求，不斷了解市場趨勢，及時(shí)應(yīng)對(duì)。目前，一些企業(yè)還沒有創(chuàng)新工作理念，仍然通過傳統(tǒng)的管理理念來指導(dǎo)現(xiàn)代工作，即沒有明確界定生產(chǎn)管理的目的和手段之間的聯(lián)系。有些企業(yè)甚至把相應(yīng)的管理工作限制在生產(chǎn)過程中，但不注意后續(xù)工作。這種狹隘的觀點(diǎn)也在很大程度上限制了生產(chǎn)質(zhì)量和效率。一些企業(yè)為了追求低成本，過于重視成本控制管理，生產(chǎn)低質(zhì)量的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)管理方式目前無法在快速發(fā)展的市場中運(yùn)作，最終會(huì)使企業(yè)無法生存。因此，企業(yè)要想在新時(shí)代更具競爭力，就必須不斷創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式。

　　2、有效創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)管理模式

　　(1)更新管理理念

　　隨著當(dāng)前社會(huì)的快速發(fā)展，我們可以發(fā)現(xiàn)市場更加自由，但在這種環(huán)境下，相關(guān)行業(yè)的競爭越來越激烈。因此，在這種環(huán)境下，為了獲得更好的競爭力，有效降低生產(chǎn)管理成本，我們應(yīng)該創(chuàng)新管理理念，這是行動(dòng)的先導(dǎo)，需要用先進(jìn)的管理理念來指導(dǎo)相關(guān)的管理工作。目前企業(yè)產(chǎn)品制造和生產(chǎn)過程中仍有很多內(nèi)容涉及，不僅包括工廠的制造成本，還包括后期的市場投資和市場宣傳成本。企業(yè)有必要根據(jù)當(dāng)前的市場環(huán)境及時(shí)創(chuàng)新生產(chǎn)管理理念，并制定相應(yīng)的對(duì)策，以更好地順應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展趨勢。能夠引進(jìn)適合自身發(fā)展的管理技術(shù)，通過改善企業(yè)現(xiàn)有管理模式中存在的缺陷，有效配置企業(yè)資源，確保其價(jià)值最大化。

　　(2)發(fā)展以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理

　　為了更現(xiàn)代的市場環(huán)境，企業(yè)需要在其發(fā)展中保持足夠的競爭力，特別是要確保其內(nèi)部生產(chǎn)管理更加開放，不能使用傳統(tǒng)的工作模式。否則，它們遲早會(huì)被市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境淘汰。當(dāng)前的市場生產(chǎn)模式應(yīng)更好地針對(duì)市場需求，對(duì)市場進(jìn)行充分的研究，不斷滿足市場需求。只有順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，根據(jù)市場變化實(shí)現(xiàn)開放式生產(chǎn)管理模式，才能持續(xù)保持長期發(fā)展。例如，當(dāng)某一產(chǎn)品的市場需求增加時(shí)，不應(yīng)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，而應(yīng)根據(jù)市場需求的質(zhì)量和數(shù)量改進(jìn)相應(yīng)的生產(chǎn)機(jī)制。當(dāng)然，新時(shí)代的產(chǎn)品應(yīng)該更加精煉，保證產(chǎn)品質(zhì)量，重視研發(fā)工作的發(fā)展，不斷提高企業(yè)的'創(chuàng)新生產(chǎn)力。

　　(3)改進(jìn)現(xiàn)場管理

　　對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)來說，現(xiàn)場是一個(gè)非常重要的活動(dòng)現(xiàn)場。目前的生產(chǎn)是以現(xiàn)場為基礎(chǔ)的，因此現(xiàn)場管理會(huì)有相應(yīng)的損失或缺陷等。因此，企業(yè)應(yīng)做好現(xiàn)場管理，更好地在現(xiàn)場分配不同的資源，從而有效減少生產(chǎn)過程中的資源浪費(fèi)。資源對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本非常重要。只有更好地控制生產(chǎn)成本，企業(yè)才能持續(xù)保持競爭力，為市場提供低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品，成為持續(xù)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身快速發(fā)展的用戶首選。

　　(4)提升企業(yè)核心競爭力

　　在新時(shí)代，企業(yè)競爭力主要分為以下幾類，即產(chǎn)品類型、質(zhì)量、價(jià)格、及時(shí)性和產(chǎn)品服務(wù)。只有針對(duì)上述因素采取有效措施，我們才能提高市場競爭力。目前，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際效果和質(zhì)量要求很高。企業(yè)還應(yīng)針對(duì)自身的生產(chǎn)成本、質(zhì)量和發(fā)展靈活性進(jìn)行有針對(duì)性的管理。只有擴(kuò)大生產(chǎn)管理的范圍，構(gòu)建動(dòng)態(tài)組織，才能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的生產(chǎn)過程。更靈活的管理應(yīng)該投入生產(chǎn)。柔性生產(chǎn)管理模式主要存在于以下兩個(gè)方面:主觀管理和客觀生產(chǎn)。例如，基于計(jì)算機(jī)的生產(chǎn)技術(shù)可以被配置為確保高效、快速和多樣化的生產(chǎn)模式。靈活的生產(chǎn)管理模式可以更好地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使企業(yè)能夠準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)不斷變化的市場。當(dāng)然，企業(yè)生產(chǎn)管理的競爭力也應(yīng)該通過提高員工素質(zhì)來提高。員工作為整個(gè)企業(yè)的主觀因素，需要在管理模式和相關(guān)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)中發(fā)揮重要作用，以確保企業(yè)有足夠的靈活性，為應(yīng)對(duì)外部變化的環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3、結(jié)束語

　　正是因?yàn)楫?dāng)前市場處于不斷變化的狀態(tài)，企業(yè)的生產(chǎn)管理模式也應(yīng)該及時(shí)創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)外部世界的變化，做好生產(chǎn)管理的多方面工作，從而為其在新時(shí)期的更好發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新生產(chǎn)理念，更好地實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新管理模式，學(xué)習(xí)和引進(jìn)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，立足市場。企業(yè)需要明確自己在新時(shí)期中國制造業(yè)發(fā)展中的主要責(zé)任，重視生產(chǎn)成本的控制等，以增強(qiáng)企業(yè)競爭力，為企業(yè)在新時(shí)期充分利用人才提供更廣闊的平臺(tái)。

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　　[4]創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式研究謝邦強(qiáng).杭州科技.

生產(chǎn)管理論文8

　　摘要：加強(qiáng)對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理是維護(hù)好交通運(yùn)輸市場秩序，促進(jìn)交通運(yùn)輸行業(yè)全面科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要保證。本文簡要的介紹了交通運(yùn)輸安全管理中出現(xiàn)的主要問題，結(jié)合本人的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，與大家交流學(xué)習(xí)。

　　關(guān)鍵詞：交通運(yùn)輸；安全生產(chǎn)；監(jiān)管；對(duì)策

　　近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的交通運(yùn)輸業(yè)也得到了較快發(fā)展，極大地方便了人民出行及商品流通，節(jié)約時(shí)間同時(shí)優(yōu)化資源配置。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，呈爆炸式增長的機(jī)動(dòng)車數(shù)量與相對(duì)滯后的道路交通安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、嚴(yán)重不足的交警警力、相對(duì)薄弱的道路交通安全管理水平和交通參與者安全意識(shí)之間的矛盾日益突出，道路交通安全管理工作量大面廣、流動(dòng)性強(qiáng)、事故多發(fā)突發(fā)、監(jiān)管難度大，面臨著大量不確定因素，安全形勢十分嚴(yán)峻。交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作，事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，道路交通運(yùn)輸安全問題越來越受到人們的重視。因此，如何減少交通事故，保障交通安全，提高公共服務(wù)水平，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展值得我們交通管理部門的深思。

　　1交通運(yùn)輸安全管理中出現(xiàn)的主要問題

　　1.1交通管理不到位、管理力量薄弱

　　交通管理部門的警力和裝備與道路交通運(yùn)輸安全工作任務(wù)不相匹配，安全工作較為艱巨繁重，而警力裝備較為落后。交通管理警力不足，裝備落后使管理的'難度增加。交通管理科技含量不高，缺少現(xiàn)代化的管理設(shè)施和科技裝備，仍然靠人海戰(zhàn)術(shù)、拼體力，由粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變緩慢。

　　1.2交通參與者整體素質(zhì)不夠高

　　行人交通法制意識(shí)淡薄，安全意識(shí)差，隨意橫穿公路，形成交通干擾，降低道路通行能力，容易導(dǎo)致交通事故。車輛在行駛過程中不遵守交通法規(guī)，不按規(guī)定車道行駛、占道行車造成的擦掛、追尾事故引發(fā)交通擁堵。

　　1.3危險(xiǎn)物品、超限等違法運(yùn)輸問題突出

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年我國由危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹運(yùn)輸導(dǎo)致的事故呈現(xiàn)增長態(tài)勢。在交通運(yùn)輸過程中，由危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹而導(dǎo)致的事故危害性極大，可能導(dǎo)致人員傷亡，并對(duì)社會(huì)造成不良影響。另外還有相當(dāng)一部分比例的事故是由違法超載超限運(yùn)輸所導(dǎo)致。大型貨車在運(yùn)輸過程中超載或超高，不遵守道路使用時(shí)間等現(xiàn)象較為普遍，構(gòu)成安全隱患。

　　1.4交通行為不規(guī)范

　　我國交通事故的主要原因是駕駛員違章操作、出現(xiàn)違法行為。交通參與者的交通安全意識(shí)和法制意識(shí)薄弱，沒有充分意識(shí)到遵守規(guī)章制度的重要性。酒后駕駛、疲勞駕駛、超速駕駛等行為影響了道路交通運(yùn)輸安全，很容易造成嚴(yán)重的交通事故，嚴(yán)重地威脅人民生命，造成惡劣的社會(huì)影響。

　　2提高交通運(yùn)輸安全管理的對(duì)策

　　2.1依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，全面提升預(yù)防道路交通事故的水平

　　我國道路交通安全基礎(chǔ)薄弱，管理水平低，信息化是必由之路，要加快交通管理信息建設(shè)，通過交通管理信息監(jiān)測，從各個(gè)方面監(jiān)督制約不安全的行為，全面提升管理效率和增強(qiáng)管理力度�；�于GPS、3G/4G通信技術(shù)、RFID射頻識(shí)別技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)，研究營運(yùn)車輛（長途客車、農(nóng)村客車、旅游包車、危險(xiǎn)化學(xué)品貨物運(yùn)輸車輛）在途監(jiān)測技術(shù)；基于物聯(lián)網(wǎng)的不同類型危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛在途實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)；應(yīng)用危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛在途實(shí)時(shí)預(yù)警決策技術(shù)，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸進(jìn)行評(píng)估，通過推廣使用科技手段加強(qiáng)對(duì)車輛和駕駛?cè)说膭?dòng)態(tài)監(jiān)管。同時(shí)，加強(qiáng)道路交通信號(hào)燈、交通監(jiān)控、電子警察等交通管理設(shè)施建設(shè)，做好交通運(yùn)輸工具的安全技術(shù)檢驗(yàn)工作，防止交通運(yùn)輸工具帶故障運(yùn)行。

　　2.2加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)

　　各有關(guān)部門和執(zhí)法單位要充分借助媒體力量，加大宣傳力度，不斷提高廣大群眾的交通安全意識(shí)，積極打造人人關(guān)心、人人關(guān)注、人人參與交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作的良好社會(huì)氛圍。

　　2.3強(qiáng)化運(yùn)輸安全的監(jiān)管

　　我國的各級(jí)交通運(yùn)輸管理部門要加強(qiáng)督促檢查，通過強(qiáng)有力的行政監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理。強(qiáng)化道路運(yùn)輸企業(yè)安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格道路運(yùn)輸市場準(zhǔn)入管理，推進(jìn)道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全客運(yùn)、危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)安全評(píng)估制度。嚴(yán)把營運(yùn)駕駛?cè)藦臉I(yè)資格關(guān)，建立從業(yè)駕駛?cè)恕昂诿麊巍敝贫�，定期向社�?huì)公布。持續(xù)打擊“三超一疲勞”、無證無照或證照不全等非法違規(guī)行為，嚴(yán)格管控“兩客一�！避囕v在極端惡劣氣象、天氣條件下進(jìn)行冒險(xiǎn)營運(yùn)。從嚴(yán)查處機(jī)動(dòng)車超速、客車超員、貨車超載、酒后駕駛、無證駕駛、無牌無證車輛和報(bào)廢車上路等嚴(yán)重交通違法行為。加強(qiáng)檢查�；�品車船的技術(shù)等級(jí)是否符合經(jīng)營范圍、營運(yùn)駕駛員與準(zhǔn)駕車型是否匹配、客運(yùn)車輛特別是包車客運(yùn)車輛是否超載、貨運(yùn)車超載或超限。加大過境危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸和車輛監(jiān)管，防止危險(xiǎn)化學(xué)品泄露和流散。

　　2.4強(qiáng)化極端惡劣天氣風(fēng)險(xiǎn)防控

　　快速提升公路交通運(yùn)輸應(yīng)急反應(yīng)和應(yīng)急處置能力，最大程度減低各類風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的損害。要超前預(yù)判，加強(qiáng)極端惡劣天氣風(fēng)險(xiǎn)防控，采取有效措施，主動(dòng)降低安全風(fēng)險(xiǎn)。要做好冬季路面防滑、防霧、防碰撞的預(yù)防措施。建立暴雨、塌方、泥石流、冰雪霧天聯(lián)合防范機(jī)制，早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早應(yīng)對(duì)。對(duì)容易發(fā)生險(xiǎn)情、堵情的轄區(qū)道路，督促交通路政、公路經(jīng)營養(yǎng)護(hù)單位，提前做好設(shè)備調(diào)集和物資儲(chǔ)備，調(diào)集足夠的人員和力量，在最短時(shí)間內(nèi)傳遞信息、集結(jié)力量，采取超常規(guī)措施，除險(xiǎn)清障，保障疏散和救援道路暢通，防止災(zāi)害擴(kuò)大和發(fā)生次生災(zāi)害。

　　參考文獻(xiàn)

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生產(chǎn)管理論文9

　　引言

　　近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的加快，我國房地產(chǎn)業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，一棟棟高樓大廈如雨后春筍般在城市中出現(xiàn)[1].然而在建筑工程建設(shè)的過程中，各種安全事故頻發(fā)，不僅造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的信譽(yù)和形象[2,3].建筑工程的安全問題現(xiàn)在已經(jīng)變得越來越突出，頻繁發(fā)生的建筑安全事故對(duì)我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約作用，建筑工程面臨著非常嚴(yán)峻的安全形勢[4].因此，加強(qiáng)建筑施工安全監(jiān)督管理工作迫 t 在眉睫，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工安全管理問題的研究，具有非常現(xiàn)實(shí)意義。

　　1 安全監(jiān)督管理在建筑工程中的重要作用

　　隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。由于建筑工程施工技術(shù)要求高、施工周期長、施工場地復(fù)雜多變、危險(xiǎn)性比較大、立體交叉作業(yè)多、人員密集、作業(yè)強(qiáng)度高，因此，在建筑施工現(xiàn)場頻繁出現(xiàn)安全事故，例如，高空墜落、觸電、火災(zāi)等，面對(duì)這樣的安全事故，我國建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，提高安全監(jiān)督管理的水平。安全監(jiān)督是對(duì)建筑工程施工過程中安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行的監(jiān)督管理，是建筑工程安全管理的重要內(nèi)容，實(shí)踐證明，實(shí)施安全監(jiān)督能有效地消除事故隱患，制止建設(shè)過程中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，確保了工程建設(shè)的安全性。

　　2 目前建筑工程安全管理中存在的問題

　　2.1 對(duì)建筑安全管理工作的重視程度不夠

　　很多企業(yè)存在著重生產(chǎn)、輕安全問題，對(duì)建筑安全管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)于建筑安全工作的重視程度不夠。表面上總是強(qiáng)調(diào)建筑安全管理工作的重要性和必要性，但是在實(shí)際的工作過程中卻并沒有將安全管理工作放在重要的位置，對(duì)建筑安全管理工作的重要性沒有準(zhǔn)確的定位。特別是遇到建設(shè)單位要求追趕工期，建筑施工企業(yè)就把安全拋在腦后，只重視生產(chǎn)。同時(shí)，建筑企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不夠健全完善，工程項(xiàng)目的安全責(zé)任不夠明確，企業(yè)的安全管理工作形同虛設(shè)。

　　2.2 作業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低

　　由于我國建筑施工的一線作業(yè)人員多數(shù)由來自農(nóng)村的農(nóng)民工組成，這些人的受教育程度相對(duì)較低，缺少相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，接受能力差，自我約束觀念不強(qiáng)，而且作業(yè)人員流動(dòng)性較大，導(dǎo)致專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，其安全生產(chǎn)的意識(shí)比較薄弱，在作業(yè)過程中頻繁存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，安全管理的難度大。建筑施工人員素質(zhì)不高的問題已經(jīng)引起了很多建筑施工問題，增加了安全監(jiān)督管理工作的難度與工作量。

　　2.3 安全管理力量薄弱

　　我國建筑施工企業(yè)由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理重視程度不夠，導(dǎo)致應(yīng)有的建筑工程安全管理監(jiān)督體系沒有建立，安全監(jiān)管人員配備不足，安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊，在客觀上削弱了建筑企業(yè)的安全管理水平與力度。另外，企業(yè)部分施工企業(yè)安全管理責(zé)任不明確，導(dǎo)致建筑施工的`安全工作不能落實(shí)到位，導(dǎo)致安全管理效率低下。

　　3 提高安全監(jiān)督管理的措施

　　3.1 提高作業(yè)人員的綜合素質(zhì)

　　為確保建筑工程安全施工，應(yīng)加強(qiáng)安全教育和安全學(xué)習(xí)，作業(yè)人員必須要接受各種安全及技術(shù)培訓(xùn)。各施工項(xiàng)目部和施工隊(duì)?wèi)?yīng)組織形式多樣的安全學(xué)習(xí)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全觀念，提高職工自我保護(hù)能力。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)組織工人進(jìn)行相關(guān)技術(shù)規(guī)程以及規(guī)章制的學(xué)習(xí)，諸如現(xiàn)場演練、生動(dòng)演說、播放視頻等，不斷的提高工人的安全意識(shí)以及自我保護(hù)意識(shí)。通過教授正確的施工方法引導(dǎo)施工人員，以反面案例的慘痛教訓(xùn)警示施工人員，保證工人在施工中，能夠按照施工安全規(guī)范進(jìn)行施工，能夠有效的對(duì)相關(guān)安全制度進(jìn)行遵守，保證工程安全順利的進(jìn)行。

　　3.2 建立健全安全生產(chǎn)管理制度

　　由于我國很多建筑施工企業(yè)沒有建立完善的施工管理責(zé)任制，使得生產(chǎn)作業(yè)安全管理責(zé)任不明確。為了保證建筑施工管理的有效性，建筑施工企業(yè)及項(xiàng)目部必須建立完善的建筑施工管理制度。從制度上減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。安全生產(chǎn)責(zé)任制是項(xiàng)目崗位責(zé)任制的一個(gè)主要組成部分，安全生產(chǎn)責(zé)任制是明確規(guī)定施工現(xiàn)場管理人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及起到應(yīng)有的作用。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，就能把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，從而增加現(xiàn)場管理人員安全責(zé)任心。

　　3.3 加強(qiáng)監(jiān)督項(xiàng)目施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制

　　任何建筑工程都存在不安全風(fēng)險(xiǎn)因素，因此，在施工前需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的識(shí)別和評(píng)估，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中存在哪些安全風(fēng)險(xiǎn)，通過全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，能夠有效降低建筑工程施工項(xiàng)目中的安全隱患。通過認(rèn)真分析研究這些風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的措施對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的安全問題加以解決，從而控制安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　4 結(jié)語

　　建筑工程的安全生產(chǎn)管理不僅關(guān)系到工程建設(shè)的順利與否，而且還關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益以及作業(yè)人員的生命安全。在建筑工程中，要想提高安全生產(chǎn)管理的水平，必須不斷的加強(qiáng)對(duì)工人的培訓(xùn)，提高工人的安全意識(shí)，并且加強(qiáng)建立健全安全管理制度，加強(qiáng)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，確保工程安全順利進(jìn)行。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[4]吳晨軍。建筑工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別與防范[J].建材與裝飾，20xx（46）：122-123.

生產(chǎn)管理論文10

　　【摘要】水利水電的發(fā)展對(duì)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。水電站作為其中的重要環(huán)節(jié)其安全生產(chǎn)更是重中之重。本文針對(duì)目前水電站安全生產(chǎn)管理體系不夠科學(xué)的問題，提出了一套科學(xué)有效的系統(tǒng)，作為水電站安全生產(chǎn)管理建設(shè)的參考。同時(shí)，從安全管理、組織建設(shè)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及員工安全文化建設(shè)組織等方面闡述了該體系建設(shè)的細(xì)致工作。對(duì)水電站安全生產(chǎn)管理建設(shè)工作有一定的借鑒價(jià)值作用。

　　【關(guān)鍵詞】水利水電工程；水利安全生產(chǎn)管理；水電站；安全管理

　　1 引言

　　隨著當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，出于經(jīng)濟(jì)發(fā)展及各種原因的考量水利水電發(fā)展迅速，使得大量形態(tài)各異的壩出現(xiàn)，形成星羅棋布的水庫群。各種大型水電站更是雨后春筍般涌現(xiàn)。與之伴隨的，大壩以及水利水電安全的潛在危險(xiǎn)機(jī)率也隨之增加，隨時(shí)間、壩齡的增長而上升。各種大壩安全事件在近一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間由于多種原因多次在不同的國家地區(qū)發(fā)生，一些大型的垮壩事件造成慘重的損失和巨大的災(zāi)難。1975年 8月我國的河南板橋水庫垮壩事件，給我們留下了深刻的教訓(xùn)。水利工程的安全運(yùn)行不但危及國計(jì)民生，還會(huì)對(duì)社會(huì)安定和當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境帶來巨大影響。從陰影中走出，人們開始急切意識(shí)到水利水電設(shè)施安全、運(yùn)行安全的重要性。

　　2 水電站安全生產(chǎn)管理的經(jīng)濟(jì)效益

　　效益是興辦水利工程需要投入的建設(shè)資金和經(jīng)常性的運(yùn)行管理費(fèi)兩項(xiàng)投入的產(chǎn)出，是評(píng)價(jià)水利工程項(xiàng)目是否可行的重要指標(biāo)。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析時(shí)從國民經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)經(jīng)濟(jì)效益是社會(huì)各方面能夠獲得的收益；從工程所有者或管理者角度出發(fā)，經(jīng)濟(jì)效益是實(shí)際可以征收回的各種費(fèi)用。從自然災(zāi)害造成的損失估算效益。例如防洪可減少的損失，因缺水而提供工業(yè)用水避免減產(chǎn)、停產(chǎn)的損失等，可從給社會(huì) 帶來的收益估算增加效益。從可減免替代的各項(xiàng)措施節(jié)省費(fèi)用，如建設(shè)水電站，可以節(jié)約節(jié)省火電、核電站的費(fèi)用；發(fā)展灌溉，可節(jié)省進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品的費(fèi)用等方面對(duì)水電站投資。

　　3 水電站工程安全管理

　　3.1 水電站安全生產(chǎn)概述

　　我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水力發(fā)電領(lǐng)域作為水電行業(yè)運(yùn)行方式的轉(zhuǎn)變，其安全生產(chǎn)已經(jīng)作為重頭戲被提上了日程�？v觀水電廠歷年安全事故，除少數(shù)是因?yàn)橐恍┎豢煽咕艿目陀^因素造成外，大多數(shù)均為人為因素，與各種安全制度是否深切落實(shí)密切相關(guān)。其中存在的突出問題頗多，我們?nèi)孕枰蚤_拓者的創(chuàng)新精神，以提高水電站安全生產(chǎn)管理工作的有序進(jìn)行，為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障

　　3.2 水電站安全生產(chǎn)中存在的問題

　　3.2.1水電站安全管理混亂

　　工作中沒有嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，沒有建立行之有效的的安全準(zhǔn)則和職責(zé)明確的安全機(jī)構(gòu)。水電站的各級(jí)職員未將自己的安全責(zé)任有效履行到底，生產(chǎn)管理現(xiàn)場混亂，職員安全思想意識(shí)薄弱。尤其是外來員工，沒有開展效果顯著的教育培訓(xùn)工作，從而為事故種下了隱患。

　　3.2.2 職工安全教育不到位

　　保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是安全意識(shí)的樹立和牢固，這就要求我們始終將安全生產(chǎn)管理放在工作首位，將安全教育工作落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域，使各級(jí)職工從被動(dòng)到主動(dòng)接受安全意識(shí)的樹立和牢固。

　　3.2.3標(biāo)準(zhǔn)制定不規(guī)范

　　嚴(yán)格的審核和嚴(yán)格的設(shè)計(jì)是我國大型水電站標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀，但是這些標(biāo)準(zhǔn)往往是在短時(shí)間內(nèi)由多數(shù)參編人員完成所以造成這些標(biāo)準(zhǔn)并不十分規(guī)范且執(zhí)行難度加大等情況的出現(xiàn)。再者由于水電站的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)目繁多，且無細(xì)化的工作流程，執(zhí)行難度大大增加。我國大型水電站的各類標(biāo)準(zhǔn)和制定多數(shù)是按照既定體系建立，這些標(biāo)準(zhǔn)和體系涉及各個(gè)方面，但是對(duì)安全管理工作卻未細(xì)分。體系龐大的的`安全準(zhǔn)則，很多時(shí)候無法全面掌握，最終導(dǎo)致各類標(biāo)準(zhǔn)和制度束之高閣難以有效執(zhí)行。

　　4 水電站工程安全管理能力的提高

　　安全生產(chǎn)的重要地位和作用在水電站的安全生產(chǎn)管理中尤其突出�，F(xiàn)代化的管理設(shè)備有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的基本目標(biāo)。生產(chǎn)過程安全高效高產(chǎn)、不斷實(shí)現(xiàn)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)，這兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)只有搞好安全生產(chǎn)管理才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的安全感也會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，只有員工覺得安全有保障才會(huì)更有干勁，企業(yè)才會(huì)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。可見，水電站安全生產(chǎn)管理，不僅具有重要的政治意義，同時(shí)也具有重要的經(jīng)濟(jì)意義

　　4.1 水電站安全生產(chǎn)中存在問題的解決

　　4.1.1水電站安全管理混亂的解決

　　對(duì)水電站工作運(yùn)行的特殊性要有深刻正確的認(rèn)識(shí)。水電站職員的安全壓力大，繁瑣的日常工作，可能會(huì)形成麻弊的心理，面對(duì)可能由于操作差錯(cuò)造成的事故，是“如履薄冰，如臨深淵”。水電站運(yùn)行工作包括操作、運(yùn)行參數(shù)的調(diào)整及管理等各個(gè)方面，所以針對(duì)運(yùn)行的管理制度也是最多最繁雜的的。

　　4.1.2職工安全教育不到位的解決

　　4.1.2.1通過各種教育手段并行來進(jìn)行職工的安全教育。樹立先進(jìn)個(gè)人，以先進(jìn)個(gè)人為榜樣，使職工自覺增加責(zé)任心；以常見事故案例為教材，使職工牢記教訓(xùn)；對(duì)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)遵章守紀(jì)，進(jìn)行大力宣傳表彰，并給予重獎(jiǎng)重用；對(duì)因失職，散漫，或由于三違造成事故者，嚴(yán)格按照有關(guān)制度來進(jìn)行處罰，使職工感到罰得觸及心靈。

　　4.1.2.2. 通過技術(shù)培訓(xùn)，讓職工更了解生產(chǎn)過程，深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及很多生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)于任何新職工都是陌生的，生產(chǎn)過程中如果不重視細(xì)節(jié)，或者粗枝大葉，都有可能引發(fā)嚴(yán)重后果。所以必須針對(duì)新職工專門設(shè)立安全教育培訓(xùn)，一方面可以初步了解水電站的工作流程，另一方面加深新職員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　4.1.2.3（1）運(yùn)行人員。開展“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”是安全工作的重點(diǎn)。使運(yùn)行人員做到胸有成竹，減輕其壓力和工作的盲目性，增加崗位安全性。（2）開展反事故演練。針對(duì)職員培訓(xùn)開展、實(shí)施，使職員學(xué)習(xí)、掌握電廠設(shè)備事故的預(yù)防和處理，并防止事故的擴(kuò)大，保證水電站的安全運(yùn)行。（3）針對(duì)運(yùn)行工作中存在的問題。合理輪休時(shí)間，使職員其保持良好的精神狀態(tài)。（4）大型操作前進(jìn)行預(yù)習(xí)演練，操作人員合理組織；檢修工作確定交由有能力的人負(fù)責(zé)，考慮工作中可能的危險(xiǎn)點(diǎn)，制定安全措施，做到多層分級(jí)控制，才能將層面不同、時(shí)間不同期的安全工作真正抓到點(diǎn)子上去。

　　4.1.3標(biāo)準(zhǔn)制定不規(guī)范的解決

　　對(duì)于規(guī)范有其專門的制定部門和人員。水電站的安全生產(chǎn)規(guī)范也應(yīng)當(dāng)有專門部門專門人員來負(fù)責(zé)。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)更加全面的考量，從多角度多層級(jí)來規(guī)范水電站的安全生產(chǎn)管理，規(guī)避由于原來短時(shí)間多人員制定而帶來的制度缺陷和安全風(fēng)險(xiǎn)。而與此相對(duì)應(yīng)水電站也需要制定內(nèi)容詳盡的安全管理項(xiàng)目，做到橫向管理與縱向管理的結(jié)合。項(xiàng)目由專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行，要求相關(guān)工作人員在確定時(shí)間段巡視檢查，每幾個(gè)確定時(shí)間段進(jìn)行全面檢查，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，如無法處理則盡可能采取措施避免事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)上報(bào)。監(jiān)管部門要對(duì)管理工作的相關(guān)記錄進(jìn)行核實(shí)，并進(jìn)行不定期抽查。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)是加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查，只有管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的檢查監(jiān)督來保障工作的有效進(jìn)行，促進(jìn)工作落實(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，才能提高安全生產(chǎn)水平實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大。

　　5 結(jié)語

　　安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要、細(xì)致，繁瑣的管理工作，也是一項(xiàng)需要長期努力，堅(jiān)持不懈的工作。需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，多方的合作，全體職工的積極參與。要實(shí)現(xiàn)水電站安全生產(chǎn)管理需要全力做到了以上所提到的各個(gè)方面，才能最大限度地控制和避免人員傷亡及設(shè)備損壞的發(fā)生，有效的提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

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生產(chǎn)管理論文11

　　1、精細(xì)化管理在煤礦安全管理中的重要意義

　　從煤礦安全內(nèi)部管理的角度分析，煤礦企業(yè)所處的環(huán)境競爭日益激烈，對(duì)于一些管理理念都是在實(shí)踐中摸索出來的，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，在安全管理上的決策都會(huì)給煤炭企業(yè)帶來巨大的變化，因此，必須把工作量化，實(shí)行量化管理，此時(shí)，安全精細(xì)化管理就顯得尤為重要。

　　2、精細(xì)化管理在現(xiàn)代安全生產(chǎn)中應(yīng)用的主要內(nèi)容

　　2．1突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

　　精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，應(yīng)突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理:安全管理精細(xì)化，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，從人、環(huán)境、機(jī)、管理四大要素上細(xì)化安全生產(chǎn)要素，結(jié)合國家安全管理?xiàng)l例，精細(xì)化安全管理行為，保證煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo);成本管理精細(xì)化，定時(shí)進(jìn)行成本指標(biāo)對(duì)比和分析，健全指標(biāo)控制體系，構(gòu)建成本費(fèi)用控制體系，降低成本、增加效益;質(zhì)量管理精細(xì)化，進(jìn)一步深化“三零工程”，建立質(zhì)量控制體系，不斷提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，精細(xì)貫標(biāo)認(rèn)證工作，建立精細(xì)化營銷服務(wù)體系，樹立特質(zhì)化的品牌形象，以好形象拓展市場，以高質(zhì)量的服務(wù)贏得顧客;現(xiàn)場管理精細(xì)化，制定完善的現(xiàn)場管理體系，細(xì)分管理單元，精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平，將礦井工作現(xiàn)場整理的井井有條，清除事故隱患，避免發(fā)生人身安全事故，保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　2．2精細(xì)化管理在安全管理的應(yīng)用中增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

　　經(jīng)過長期的精細(xì)化管理，許多煤礦企業(yè)創(chuàng)建了屬于自己的企業(yè)文化，并建立了一支現(xiàn)代化的工人隊(duì)伍，實(shí)行精細(xì)化管理，制定了嚴(yán)格的作業(yè)規(guī)程、員工紀(jì)律，提高了企業(yè)職工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性，精細(xì)化管理對(duì)于職工文明辦事和創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境具有重要的作用，這種良好的企業(yè)環(huán)境提高了煤礦企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，為煤礦企業(yè)的安全管理奠定了基礎(chǔ)。

　　2．3提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　　精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，使煤礦企業(yè)的煤炭產(chǎn)量顯著提高，由于煤礦開采的條件比較差，精細(xì)化管理不但能夠有效降低企業(yè)的成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和要求，而且能夠查漏補(bǔ)缺、防患于未然，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取措施將隱患扼殺在搖籃里，盡可能地降低了隱患造成的`經(jīng)濟(jì)損失。在一定程度上，精細(xì)化管理降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了安全保障，促進(jìn)煤礦企業(yè)處于行業(yè)的先進(jìn)水平。

　　2．4有效地防止了安全事故的發(fā)生

　　精細(xì)化管理能夠有效地防止安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了考核量化、責(zé)任細(xì)化到位、分工科學(xué)合理、工作定位精確，通過崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證職責(zé)責(zé)任到人，根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)，杜絕非傷亡事故，可以將隱患、傷亡、數(shù)量以及交通事故控制到最低。精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，顯著提高了煤礦企業(yè)預(yù)防與抵抗自然災(zāi)害的能力，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)以及穩(wěn)定發(fā)展。

　　3結(jié)論

　　煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理，應(yīng)該是進(jìn)行高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化管理，將精細(xì)化管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)的共同參與，真正將精細(xì)化管理深入到煤礦企業(yè)的安全管理中，降低企業(yè)的成本，爭取企業(yè)利益的最大化。

生產(chǎn)管理論文12

　　摘要：在我國提出可持續(xù)發(fā)展這一戰(zhàn)略性思想后，國家也逐漸給予了生態(tài)環(huán)境建設(shè)指標(biāo)足夠的重視及關(guān)注，這就對(duì)環(huán)境質(zhì)量提出了更高的要求，但是林業(yè)發(fā)展中卻會(huì)受到相應(yīng)不利因素的直接影響及限制，這不僅會(huì)在一定程度上降低林業(yè)運(yùn)行實(shí)力，更會(huì)對(duì)林業(yè)發(fā)展造成滯后性阻礙，因此這就需要從問題本身入手，采取相應(yīng)有效的措施將問題解決，而林業(yè)有害生物防治作為林業(yè)建設(shè)中極為重要的組成部分，只有不斷提高其防治效率，才能拓展林業(yè)發(fā)展前景，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：林業(yè)；有害生物防治工作；營林生產(chǎn)

　　管理發(fā)展與有害生物防治工作的高效開展密不可分，該項(xiàng)工作作為我國營林管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，不僅能夠?qū)α謽I(yè)發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生直接影響，它更是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可或缺的一部分，一旦有害生物防治效能難以充分發(fā)揮，就會(huì)為林業(yè)生產(chǎn)工作帶來較多不利影響，因此在結(jié)合林業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，采取積極有效的措施強(qiáng)化有害生物的防治效率也就顯得至關(guān)重要。本文就針對(duì)有害生物防治作出了細(xì)化研究，從目前有害生物防治工作中存在的問題入手，提出了強(qiáng)化措施，以期為提高林業(yè)發(fā)展實(shí)力提供參考及借鑒。

　　1林業(yè)有害生物防治現(xiàn)狀及存在問題

　　1.1林業(yè)有害生物防治現(xiàn)狀

　　生態(tài)環(huán)境建設(shè)一直以來都是尤為重要的，為了使其更加具有可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，國家也將發(fā)展側(cè)重點(diǎn)放在了植樹造林這一細(xì)化工作上。雖然近年來我國森林覆蓋面積呈現(xiàn)出了不斷增長的樂觀趨勢，但是生態(tài)環(huán)境也在人們過于注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)出現(xiàn)了惡化現(xiàn)象，這就使得林業(yè)有害生物防治工作更是難上加難。一旦有害生物總量難以得到有效控制，就會(huì)為林業(yè)健康發(fā)展帶來極其嚴(yán)重的不利影響，危害程度更是難以預(yù)估。通過對(duì)可靠資料進(jìn)行研究不難發(fā)現(xiàn)，病蟲害防治工作目前已經(jīng)被納入到了林業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)范疇中，相對(duì)的國家投入的資金數(shù)量也相當(dāng)龐大，這不僅在一定程度上增加了國家財(cái)政運(yùn)行壓力，更為林業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來了滯后性影響。從當(dāng)前形勢來看，林業(yè)有害生物防治工作之所以難以推進(jìn)，原因就在：一是人工造林品種過于單調(diào)，雖然樹木總量呈現(xiàn)遞增趨勢，但是這也會(huì)為病蟲害災(zāi)害的發(fā)生提供了可乘之機(jī)，災(zāi)害拓展面積也會(huì)不斷增加；二是目前的病蟲害在生態(tài)環(huán)境發(fā)生變化的過程中，能夠更加快速的融入到環(huán)境主體中，并且逐漸遞延病害范圍，形成高密度的災(zāi)害形式，防治難度也隨之不斷增加，這是對(duì)植樹造林工作本身來說是極其不利的；三是有害生物災(zāi)害在快速擴(kuò)散的過程中，需要按流程步驟逐步推進(jìn)，因此也可以說有害生物爆發(fā)并不是一蹴而就的，周期性特征十分顯著，但是防治工作的難度與這一特性的存在是相互關(guān)聯(lián)的，這種隱性威脅是難以在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)甚至是解決的，因此也可以說病蟲害防治工作的難度是相當(dāng)大的。

　　1.2林業(yè)有害生物防治工作中存在的問題

　　從當(dāng)前形勢來看，我國林業(yè)部門在推進(jìn)林業(yè)有害生物防治工作時(shí)，往往會(huì)碰到一定難題及阻礙性因素，主要來自于以下幾個(gè)方面：首先，有害生物防治工作的重點(diǎn)就在事前預(yù)防上，但是目前的監(jiān)測體系卻難以與實(shí)際需求高度相符，并且其健全程度明顯不夠。由于林區(qū)本身的森林面積總量就比較龐大，如果僅僅依靠人工對(duì)病害進(jìn)行監(jiān)測，就不能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，就更不要提預(yù)報(bào)工作了。我國部分林業(yè)在建立了監(jiān)測站以后，有害生物的防治工作也就更加精準(zhǔn)及，相對(duì)的預(yù)報(bào)效率也有所提升，但是在這一過程中卻存在相應(yīng)滯后性問題，嚴(yán)重影響預(yù)報(bào)效果。由于監(jiān)測預(yù)報(bào)點(diǎn)的應(yīng)用設(shè)備不能實(shí)時(shí)更新，這就與適應(yīng)性不斷增強(qiáng)的病蟲害難以契合，而監(jiān)測預(yù)報(bào)水平普遍不高，更與監(jiān)測人員的專業(yè)水平存在直接聯(lián)系，這就造成了林業(yè)有害生物防治工作與預(yù)期目標(biāo)難以相符的不良局面；其次，由于資金投入總量與需求標(biāo)準(zhǔn)存在較大距離，這就使得先進(jìn)性的防治技術(shù)難以高效引入，這就使得有害生物的防治水平呈現(xiàn)出了停滯不前難以提高的趨勢性特點(diǎn)。從當(dāng)前形勢來看，有害生物防治工作在開展過程中所依托的方式方法大多是以噴灑農(nóng)藥為主，這就缺少一定的針對(duì)性，并且其有害生物存在位置及爆發(fā)程度也難以得到精準(zhǔn)衡量及定位，這不僅不利于提高防治能效，方法運(yùn)用不當(dāng)更會(huì)直接帶來不利因素，增強(qiáng)有害生物對(duì)藥物的.抵御能力，環(huán)境污染問題也隨之加劇。

　　2加強(qiáng)林業(yè)有害生物防治與營林生產(chǎn)管理的有效措施

　　2.1強(qiáng)化預(yù)防工作

　　林業(yè)有害生物的存在必然會(huì)嚴(yán)重影響林業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)也會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，因此針對(duì)該類病害，采取積極有效的措施對(duì)其進(jìn)行預(yù)防也就顯得十分重要。但是目前的預(yù)防措施卻并不完善，并且缺少針對(duì)性及時(shí)效性，防治工作形式化問題過于顯著，預(yù)防措施的真正作用難以充分發(fā)揮。強(qiáng)化預(yù)防工作首先就要做到根據(jù)林區(qū)特點(diǎn)，設(shè)定森林生態(tài)系統(tǒng)，增強(qiáng)整體抗病害能力。由于純林本身對(duì)病害的抵抗能力較為弱化，這將會(huì)直接增加病害預(yù)防難度，因此這就對(duì)林業(yè)相關(guān)部門提出了更高的要求，從林區(qū)抵御能力差這一關(guān)鍵問題出發(fā)，不斷加大改造力度，確保林區(qū)質(zhì)量能夠始終處于最佳狀態(tài)。除此之外，為了對(duì)林區(qū)生物進(jìn)行多樣化保護(hù)，應(yīng)當(dāng)將被有害生物破壞過的樹木進(jìn)行徹底處理，隔離綠化區(qū)域。

　　2.2融入現(xiàn)代監(jiān)控技術(shù)

　　有害生物防治工作的重點(diǎn)就在預(yù)防上，這就需要從林區(qū)實(shí)際需求入手，強(qiáng)化監(jiān)測及預(yù)防工作，并建立較為健全的監(jiān)測體系。目前應(yīng)用效果最好的就是三位一體的監(jiān)測預(yù)報(bào)體系，由于其強(qiáng)大的應(yīng)用優(yōu)勢其拓展范圍也相當(dāng)廣泛，它不僅能夠最大化發(fā)揮其監(jiān)測與預(yù)報(bào)作用，更能促使省市級(jí)區(qū)縣的監(jiān)測網(wǎng)站更為健全，因此現(xiàn)代監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用是必不可少的，首先，針對(duì)技術(shù)應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)代林業(yè)工作人員的整體素質(zhì)開展培訓(xùn)工作，避免工作水平參差不齊的不良問題長期存在；其次，林業(yè)有害生物的防治工作需要全民參與，只有這樣才能全面提高有害生物的防治水平，這就需要建立健全有害生物舉報(bào)制度，通過獎(jiǎng)懲措施提高全面林業(yè)保護(hù)意識(shí)，使其能夠從思想上認(rèn)定有害生物高效防治的重要性最后，利用遙感等現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)推進(jìn)有害生物的防治工作，提升預(yù)報(bào)精準(zhǔn)度。

　　2.3加強(qiáng)森林撫育工作

　　強(qiáng)化后備資源培育，森林撫育工作質(zhì)量和成效穩(wěn)步提高。從調(diào)查設(shè)計(jì)著手，強(qiáng)化對(duì)森林撫育的質(zhì)量管理，對(duì)不合格的設(shè)計(jì)一律返工，不合格的地塊退回后不得重復(fù)上報(bào)，同時(shí)本著全年作業(yè)，設(shè)計(jì)一塊審批一塊的原則，隨時(shí)為林業(yè)局規(guī)劃設(shè)計(jì)，為保證撫育工作的全面完成提供了保證。在森林經(jīng)營上實(shí)行立體開發(fā)，復(fù)合經(jīng)營要按照森林經(jīng)營方案和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，對(duì)生態(tài)功能弱的禁伐區(qū)，以撫育為主，防止森林病蟲害發(fā)生，以發(fā)揮森林的最大生態(tài)效益；對(duì)限伐區(qū)可進(jìn)行撫育，進(jìn)行更新性采伐、更新造林和野生植物的采集；對(duì)商品林，宜撫則撫，宜改則改，宜造則造，同時(shí)盡快轉(zhuǎn)變森林單純捉供木材的傳統(tǒng)思維，充分發(fā)揮和利用森林自身特有生態(tài)優(yōu)勢，實(shí)行立體開發(fā)，建立復(fù)合經(jīng)營模式。為加速后備資源的培育力度，改正對(duì)天然中幼林的經(jīng)營管理，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，根據(jù)急需撫育的林分實(shí)際情況，劃分為撫育型、封護(hù)型、補(bǔ)植改造型，制定切實(shí)可行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，分別采取不同的經(jīng)營措施。從我國林業(yè)建設(shè)的實(shí)際情況入手進(jìn)行研究不難發(fā)現(xiàn)，由于我國山區(qū)面積普遍較大，而氣候及地形等又具有一定的多樣化特點(diǎn)，這就進(jìn)一步增加了林業(yè)有害生物防治難度，雖然目前我國營林生產(chǎn)中存在一定問題，有害生物防治效率與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)難以相符，但是只要我們能夠不斷融入新技術(shù)，從多個(gè)細(xì)化方面強(qiáng)化有害生物的預(yù)防及治理工作，就能有效提升營林生產(chǎn)水平，促使其經(jīng)濟(jì)及生態(tài)效益能夠雙向發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李偉.加強(qiáng)林業(yè)有害生物防治及營林生產(chǎn)管理的建議[J].科技與企業(yè)，20xx（2）.

　　[2]楊帆.做好林業(yè)有害生物防治工作及加強(qiáng)營林生產(chǎn)管理的研究[J].黑龍江科技信息，20xx（16）

生產(chǎn)管理論文13

　　1以基礎(chǔ)工作為抓手，不斷推動(dòng)安全管理4321體系建設(shè)

　　安全生產(chǎn)管理工作千頭萬緒，事多面廣。經(jīng)公司總結(jié)、提煉，逐步形成了“4321”安全管理體系（四項(xiàng)基礎(chǔ)、三大體系、兩類評(píng)審、一個(gè)目標(biāo)），即：夯實(shí)班組建設(shè)、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，完善應(yīng)急管理、隱患排查、安全文化體系，利用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo)。

　　1.1以本質(zhì)安全型電力企業(yè)為目標(biāo)

　　本質(zhì)安全型企業(yè)是基于一切事故均可避免、一切風(fēng)險(xiǎn)皆可防范的安全理念，公司提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)，即是要達(dá)到“人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞、人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)安全目標(biāo)。

　　1.2深入開展NOSA體系建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　公司在投資企業(yè)中推行NOSA體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，實(shí)現(xiàn)與國際安全管理水平的接軌，持續(xù)改進(jìn)安全管理，提高電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作規(guī)劃，指導(dǎo)投資企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作，促進(jìn)企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的安全管理。

　　1.3構(gòu)筑應(yīng)急管理、隱患排查和安全文化體系

　　加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)。公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理原則，建立了從上到下、完整統(tǒng)一的應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案編制，組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性和時(shí)效性。加強(qiáng)隱患排查治理體系建設(shè)。公司建立健全以公司隱患排查分級(jí)分類管理為基礎(chǔ)，以完善隱患排查治理責(zé)任、監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制為抓手，以開展安全教育培訓(xùn)為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)。每年精心開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織安康杯知識(shí)競賽、安全生產(chǎn)主題演講等一系列活動(dòng)，形成了濃厚的安全文化氛圍。

　　1.4不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作

　　深化班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。公司推進(jìn)安全和諧型班組創(chuàng)建工作，下發(fā)了《班組建設(shè)管理辦法》等制度，規(guī)范各投資企業(yè)班組管理，推進(jìn)了班組安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。完善制度建設(shè)，規(guī)范安全管理。公司編制了21項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過與投資企業(yè)安全管理制度的有效銜接，促進(jìn)投資企業(yè)走上規(guī)范化的管理道路。開展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據(jù)各時(shí)段工作重點(diǎn)及電力行業(yè)特點(diǎn)，組織開展兩會(huì)期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺(tái)防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，全年對(duì)投資企業(yè)檢查率達(dá)到100%，取得了良好的`效果。加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，形成激勵(lì)機(jī)制。公司逐步建立了安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系和考核體系，把安全生產(chǎn)納入到投資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人年度績效考核中，形成約束激勵(lì)機(jī)制。考核實(shí)行定性與定量相結(jié)合、履行職責(zé)與指標(biāo)控制相結(jié)合的方式，并實(shí)行“一票否決”。

　　2以創(chuàng)新發(fā)展為助推，繼續(xù)探索發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式

　　公司將立足于現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系，開拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，繼續(xù)探索和創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

　　2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業(yè)管控水平

　　建立完善的安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業(yè)已有的安全生產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的投資企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本，涵蓋電力生產(chǎn)和工程建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)管理工作要求。

　　2.2構(gòu)建安全管理“兩個(gè)體系”，明晰安全管理職責(zé)

　　要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩個(gè)體系”建設(shè)，一是明晰安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職責(zé)，避免“兩個(gè)體系”職責(zé)不清、職能混淆的情況。二是加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備，落實(shí)安全管理職能，使安全管理機(jī)構(gòu)及人員滿足日常安全監(jiān)督工作需要。

　　2.3規(guī)范外包工程安全管理體系，消除安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)

　　要研究、探索管理方式，形成符合實(shí)際要求、嚴(yán)格規(guī)范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過程管控，完善外包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)體系，將外包隊(duì)伍真正納入投資企業(yè)內(nèi)部安全管理體系，定期對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考核，建立合格外包隊(duì)伍名錄。

　　2.4開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作

　　以安全文化示范企業(yè)為樣板，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，開展形式多樣的安全文化活動(dòng)，廣泛進(jìn)行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設(shè)和班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，積極發(fā)動(dòng)基層員工的創(chuàng)造性，全面推進(jìn)全體員工安全思想理念轉(zhuǎn)變，促使“我要安全”觀念深入人心。

　　2.5實(shí)施反違章管理日常化，強(qiáng)化責(zé)任制和考核機(jī)制

　　要進(jìn)一步實(shí)施反違章管理日常化，在投資企業(yè)中建立反違章責(zé)任制，實(shí)行廠部職能部門、車間、班組、崗位層層負(fù)責(zé)，一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，上級(jí)檢查下級(jí)，各級(jí)自查自糾，檢查曝光和獎(jiǎng)罰并舉，懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)并重的工作機(jī)制，形成管理者帶頭垂范、員工人人參與、自覺遵章守紀(jì)的良好氛圍。

生產(chǎn)管理論文14

　　近些年來，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了爆炸式的發(fā)展，各行各業(yè)和居民用電量都呈直線上漲趨勢，這就要求電力行業(yè)在對(duì)原有的發(fā)電設(shè)備進(jìn)行改革升級(jí)的同時(shí)不斷加強(qiáng)裝機(jī)容量，從而保證工業(yè)生產(chǎn)和居民用電的需求，在這種不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)情況下，電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中的安全問題日益凸顯，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著企業(yè)員工的生命安全，也是電力企業(yè)自身形象和其管理體系建設(shè)的重要反應(yīng)，因此，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理常抓不懈，保證電力生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　1當(dāng)前電力企業(yè)生產(chǎn)管理安全的現(xiàn)狀

　　近些年來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展的通道，各行各業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，用電需求也隨之快速增加，這就促使電力企業(yè)不斷增加裝機(jī)容量和發(fā)電機(jī)有效發(fā)電時(shí)間不斷增加從而應(yīng)對(duì)不斷增加的用電需求。因此，盡快制定和發(fā)展與電力企業(yè)高速發(fā)展的狀態(tài)相適應(yīng)的的安全管理模式是當(dāng)下的迫切需要，從而保障電力生產(chǎn)的正常穩(wěn)定的進(jìn)行。下面對(duì)一些安全管理方面的不足進(jìn)行闡述。

　　1.1發(fā)電設(shè)備管理和維護(hù)不善

　　現(xiàn)如今，隨著電力企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于工作人員的需求大量增加，而對(duì)于工作人員的教育培訓(xùn)工作進(jìn)行的不到位，造成有些工作人員對(duì)于發(fā)電設(shè)備不熟悉，缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)電力設(shè)備存在的.一些安全隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除�；蛘呤枪ぷ魅藛T發(fā)現(xiàn)了隱患，由于資金不足而抱有僥幸心理繼續(xù)進(jìn)行電力生產(chǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患并未完全消除。從而為電力企業(yè)的生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。

　　1.2對(duì)于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)職責(zé)劃分不明確

　　由于電力需求缺口巨大，造成電力企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重，各個(gè)發(fā)電機(jī)組都處于滿功率運(yùn)行的狀態(tài)，難免對(duì)電力企業(yè)的安全管理疏忽麻痹。于此同時(shí)，電力生產(chǎn)企業(yè)在安全管理的工程中采取了多項(xiàng)措施，對(duì)安全生產(chǎn)的管理進(jìn)行落實(shí)強(qiáng)化，但在實(shí)際的操作中，由于安全生產(chǎn)職責(zé)劃分不明，造成的安全生產(chǎn)責(zé)任未能按照設(shè)想的那樣層層落實(shí)，層層細(xì)化，這些問題的具體表現(xiàn)在。

　　1.3電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不合乎規(guī)范

　　在整個(gè)電力企業(yè)的安全管理工作中，雖然建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)流程及安全活動(dòng)規(guī)范，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中，還是存在著種種問題：（1）日常管理工作不到位，例如，一線工作人員的防護(hù)用具使用多年，一直未予更換，很多安全用具都存在著種種問題，使安全防護(hù)作用大打折扣。（2）相應(yīng)的安全管理準(zhǔn)則與實(shí)際脫鉤，在電力企業(yè)大發(fā)展的今天，一些相應(yīng)的安全管理準(zhǔn)則還停留在七八十年代甚至是五六十年代，嚴(yán)重滯后于現(xiàn)今的發(fā)展。（3）電力設(shè)備的維護(hù)資料不完全，電力設(shè)備維護(hù)人員在對(duì)設(shè)備完成維護(hù)工作以后，并未進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備狀況登記或者是登記的維護(hù)情況很簡單，甚至是登記的情況與實(shí)際有偏差，這些都是不合乎規(guī)范的操作，這些都會(huì)對(duì)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)造成不良的影響。

　　2電力企業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施

　　電力是國家發(fā)展中事關(guān)民生的行業(yè)，其發(fā)展的好與壞將直接關(guān)系到國家的發(fā)展和人民的幸福，因此應(yīng)該將保障企業(yè)發(fā)展的安全管理放在首要的地位，在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)時(shí)刻注意安全生產(chǎn)，應(yīng)該講安全生產(chǎn)責(zé)任分配清楚，將責(zé)任落實(shí)到具體的實(shí)處。在電力企業(yè)時(shí)刻發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展方式發(fā)生了巨大的改變，應(yīng)該采用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，建立完善的電力企業(yè)安全管理機(jī)制，切實(shí)做好企業(yè)安全管理工作。

　　2.1加強(qiáng)管理和維護(hù)電力設(shè)備

　　2.2.1采用現(xiàn)代化手段加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備的管理

　　在設(shè)備的管理維護(hù)過程中，及時(shí)采用現(xiàn)代化的檢測手段，對(duì)電力設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，以免問題擴(kuò)散引起其他地方的損害造成嚴(yán)重的后果。

　　2.2.2加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)

　　電力設(shè)備應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格檢查維護(hù)時(shí)間表，對(duì)各個(gè)部分根據(jù)使用磨損情況制定相應(yīng)的巡檢周期，定期進(jìn)行巡查，同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)一線工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的關(guān)注，留意在運(yùn)行過程中發(fā)生的一些異常響聲或者是儀表的不正確顯示，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)排除。

　　2.2.3及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的升級(jí)改造工作

　　電力設(shè)備在使用一定的年限和多次維修后或者是由于限于當(dāng)時(shí)年代的局限造成電力設(shè)備的效率降低，隨著技術(shù)的進(jìn)步，可以對(duì)原有的電力設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，是電力設(shè)備的效率能夠回復(fù)甚至超過原有的設(shè)計(jì)效率，提高電網(wǎng)的輸送能力。保障電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　2.2.4加強(qiáng)監(jiān)測與跟蹤

　　對(duì)于一些無法及時(shí)排除的設(shè)備隱患，應(yīng)在設(shè)備運(yùn)行的同時(shí)對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)救，防止產(chǎn)生更大的損失。

　　2.2.5對(duì)用電高峰時(shí)段和高峰季節(jié)加強(qiáng)管理

　　用電高峰有一定的時(shí)間段和季節(jié)性，例如夏季用電高峰和夜晚用電高峰等，為保障電力輸送的正常，應(yīng)在這些時(shí)間段內(nèi)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)管理，定期進(jìn)行巡視，以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

　　2.3加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)工作

　　2.3.1加強(qiáng)企業(yè)全體員工的安全知識(shí)培訓(xùn)

　　安全生產(chǎn)應(yīng)該是一項(xiàng)常抓不懈的任務(wù)，在企業(yè)的日常工作中，定期組織人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，采用講座和辦培訓(xùn)班的形式，提高電力企業(yè)全員的安全知識(shí)水平，避免在工作中由于安全知識(shí)不足而造成事故。

　　2.3.2提高對(duì)于注重技能培訓(xùn)和評(píng)選

　　在平時(shí)組織一線人員進(jìn)行實(shí)際操作進(jìn)行的交流和技能大比武，從變電運(yùn)行、電力營銷、送電線路、變電檢修等14個(gè)專業(yè)中進(jìn)行，提高一線人員的技能。

　　2.4加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作中的獎(jiǎng)懲機(jī)制

　　在電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理工作中，應(yīng)該建立和完善合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高企業(yè)員工對(duì)于安全管理工作中的認(rèn)識(shí)，對(duì)管理工作中有突出表現(xiàn)或是立功人員，通過精神和物質(zhì)的方式予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高其榮譽(yù)感，增強(qiáng)其責(zé)任心，對(duì)于在安全管理工作中疏忽大意，違反安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程的員工，需要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和物質(zhì)處罰相結(jié)合的處理方式，加強(qiáng)其對(duì)于安全管理工作重要性認(rèn)識(shí)。通過規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)起員工的積極性，從而為企業(yè)的安全管理工作的順利展開打下良好的基礎(chǔ)。預(yù)防和杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。

　　3結(jié)語

　　電力問題是事關(guān)國計(jì)民生的大事，在我國的發(fā)展和人民生活中起著舉足輕重的作用，在電力企業(yè)的運(yùn)行過程中要注意加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)的管理工作，要將安全問題放在管理工作中的首位，只有這樣才能保障電力企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程[S].20xx.

　　[2]國家電網(wǎng)公司安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定[S].20xx.

　　[3]張蕊.提高安全意識(shí)推進(jìn)電力安全生產(chǎn)[J].安全與健康，20xx（3）.

生產(chǎn)管理論文15

　　摘要：本文對(duì)制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理在生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理重要性方面、制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的改善方法方面、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理在動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系構(gòu)建方面、企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的市場導(dǎo)向方面、企業(yè)應(yīng)樹立“以人為本”的理念方面、加強(qiáng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理促進(jìn)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本方面進(jìn)行了簡單的分析。隨著市場競爭的激烈程度增強(qiáng)，尤其在當(dāng)今全球金融危機(jī)的背景下，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理越發(fā)顯得尤為重要，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理應(yīng)被引起高度的注視。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理重要性及改善方法；現(xiàn)場管理執(zhí)行力；市場導(dǎo)向：以人為本及降低成本：

　　目錄

　　1、 制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的含義和重要性

　　1.1 現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的含義

　　1.2 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的重要性

　　2、 制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的改善方法

　　2.1 如何改善生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理

　　2.2 改善現(xiàn)場管理的方法

　　3、 動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系構(gòu)建

　　3.1 企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力概念的界定

　　3.2 企業(yè)現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素分析

　　3.3 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系的構(gòu)建

　　4、 企業(yè)應(yīng)樹立"以人為本"的理念

　　4.1 "以人為本"的具體含義及現(xiàn)實(shí)意義

　　4.2 倡導(dǎo)企業(yè)文化理念的關(guān)鍵是做到"以人為本"

　　4.3 建議

　　5、 企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的市場導(dǎo)向

　　5.1 企業(yè)現(xiàn)場管理的市場導(dǎo)向，按照現(xiàn)場的生產(chǎn)要素分類內(nèi)

　　5.2 正確把握市場導(dǎo)向，搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場與市場有機(jī)地結(jié)合，應(yīng)注意幾個(gè)問題

　　6、 加強(qiáng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理促進(jìn)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本

　　6.1 我國許多企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象還普遍存在

　　6.2 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場中的人流、物流、場所三者之間的關(guān)系

　　6.3 現(xiàn)場管理是一種實(shí)實(shí)在在的管理技術(shù)，實(shí)施后的效果

　　6.4 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理強(qiáng)調(diào)是生產(chǎn)現(xiàn)場的過程管理

　　6.5 現(xiàn)場管理同樣需要增加安全設(shè)施的投入

　　6.6 現(xiàn)場安全管理要與時(shí)俱進(jìn)

　　6.7 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理講究以人為

　　結(jié)論

　　參考文獻(xiàn)

　　制造型企業(yè)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，之所以如此是因?yàn)樯�產(chǎn)車間是企業(yè)的利潤中心和成本管理中心，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的水平高低直接關(guān)系到企業(yè)能否盈利，它是企業(yè)能否得到賴以生存和發(fā)展的資金的重要基礎(chǔ)，故此生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)要提高生產(chǎn)力、降低成本，持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力，樹立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵管理途徑，就必須將目光投到企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理中來。

　　1、制造型生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的含義及重要性

　　1.1 現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的含義

　　1.1.1、所謂現(xiàn)場，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方。

　�。�1）、現(xiàn)場管理就是設(shè)置目標(biāo)、編制實(shí)施計(jì)劃，充分地利用人、物、設(shè)備等物資去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

　�。�2）、企業(yè)要及時(shí)為顧客提供質(zhì)量好的產(chǎn)品，當(dāng)然，好的產(chǎn)品和服務(wù)還應(yīng)具備價(jià)格的競爭力，滿足顧客的價(jià)格要求，這就需要企業(yè)不斷的降低成本，而降低成本與現(xiàn)場管理也有著密不可分的關(guān)系。

　　1.1.2、現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場備生產(chǎn)要素：包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工&器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

　　1.2生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的重要性

　　現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)的發(fā)生場所，是企業(yè)提升競爭能力的重要源泉。所有企業(yè)都必須從事與賺職利潤相關(guān)的主要活動(dòng)，如推行或開發(fā)一些合適的管理制度，生產(chǎn)現(xiàn)場的整頓和銷售的技巧。日本工業(yè)企業(yè)是全世界競相學(xué)習(xí)的對(duì)象，他們舉世矚目的成功與持續(xù)不斷地重視現(xiàn)場管理與馥善密不可分。在現(xiàn)場中，我們能夠清晰的觀察到生產(chǎn)活動(dòng)中的過程和各種浪費(fèi)與不合理現(xiàn)象。現(xiàn)場是生產(chǎn)型企業(yè)的基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理水平的高低，將直接影響質(zhì)量、成本、交期等各項(xiàng)指標(biāo)的宴現(xiàn)�，F(xiàn)場是面鏡子，直接反映出企業(yè)經(jīng)營管理水平。面臨日演激烈的市場競爭，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交貨期去響應(yīng)市場，而生產(chǎn)企業(yè)的競爭力來自于現(xiàn)場，可見現(xiàn)場管理的重要性。

　　2、制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的改善方法

　　2.1如何改善生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理

　　在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，以銷定產(chǎn)，這是一項(xiàng)基本性的改革，要改善企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，必定要使其適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，從以下幾個(gè)方面改善：

　　2.1.1、企業(yè)要面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，走向市場、適應(yīng)市場、提高企業(yè)的市場競爭力為中心，把加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理貫穿于改革、改組、改造的始終，以人為本，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新并舉，在實(shí)踐中建立起與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)的生產(chǎn)車間管理體系。

　　2.1.2、建立有效的生產(chǎn)車間管理者和操作者激勵(lì)與約束機(jī)制，取消國有企業(yè)的行政級(jí)別，改革管理者選拔聘任制度，將以前企業(yè)生產(chǎn)管理者任命制改為擇優(yōu)聘任制，理順國有企業(yè)的黨政、人事關(guān)系。建立國家對(duì)國有企業(yè)生產(chǎn)管理者能力和業(yè)績的評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲制度，建立國家對(duì)國有企業(yè)生產(chǎn)車間管理者的職業(yè)管理體系。

　　2.1.3、企業(yè)生產(chǎn)車間應(yīng)充分重視人才的作用，逐步建立健全包括培訓(xùn)、使用、選拔、獎(jiǎng)懲、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的企業(yè)生產(chǎn)人才開發(fā)系統(tǒng)。堅(jiān)持以人為中心，改革傳統(tǒng)的管理方式，努力建立起真正能夠充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)管理者和廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，并將持續(xù)培訓(xùn)人才，提高一線職工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　　2.2改善生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的方法

　　在企業(yè)生產(chǎn)管理中明確提出優(yōu)化生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，是我國企業(yè)近年來在管理理論和實(shí)踐中倡導(dǎo)的一種新的管理理念，是企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展到相對(duì)高級(jí)階段的需要，也是企業(yè)不斷提高效益、增強(qiáng)競爭力的重要策略之一。執(zhí)行5S從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

　　2.2.1、5S的含義 :

　　所謂5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。來源于日本的`5S理論，是日本工業(yè)大發(fā)展時(shí)期的產(chǎn)物。日本企業(yè)界始終認(rèn)為：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和整齊清潔的工作環(huán)境是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品不良率的最重要的基礎(chǔ)工程。由此便興起了整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSKE）這一旨在改善企業(yè)工作環(huán)境與精神風(fēng)貌、增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)的管理活動(dòng)，按這五個(gè)詞日語羅馬拼音的第一個(gè)字母簡稱5S.

　　2.2.2、如何推行5S:

　　不要片面地認(rèn)為5S活動(dòng)只是打掃衛(wèi)生、文明創(chuàng)建，它的最終目標(biāo)不僅僅是為了將現(xiàn)場打掃干凈，而是要保證優(yōu)質(zhì)、低耗、高效。開展5S活動(dòng)得好壞，將直接影響現(xiàn)場管理水平的提高，所以要順利實(shí)施和推進(jìn)5S，應(yīng)該要循序漸進(jìn)，從以下幾個(gè)方面著手：

　�。�1）確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在，任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展，推行5S也絕不例外。

　�。�2）制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。文件是企業(yè)內(nèi)部的法律，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。

　　（3）培訓(xùn)、宣傳。有了組織和文件，接下來要做的就是培訓(xùn)。培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識(shí)，以及5S指導(dǎo)性文件。宣傳可以起到潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識(shí)。

　�。�4）全面執(zhí)行5S.從車間到辦公室，從廠長到普通職工，都要投入到5S中來，在企業(yè)中建立一個(gè)良好的5S工作風(fēng)氣。

　�。�5）監(jiān)督檢查。通過不斷監(jiān)督，使5S在每位員工心中打下深刻的烙印，并最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。這一點(diǎn)可以和內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來進(jìn)行。

　　3、動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系構(gòu)建

　　3.1企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力概念的界定。

　　從管理流程的角度出發(fā)，執(zhí)行是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，任何企業(yè)決策和經(jīng)營的過程都是一個(gè)循環(huán)的圓，而生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力又是這個(gè)圓中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。關(guān)于執(zhí)行及執(zhí)行力的定義，理論界莫衷一是，執(zhí)行戰(zhàn)略論、執(zhí)行完成任務(wù)論、變革執(zhí)行力論等，每一個(gè)觀點(diǎn)都試圖從不同的角度論述執(zhí)行力的內(nèi)涵。對(duì)于執(zhí)行力目前較權(quán)威的說法是三種能力，即生產(chǎn)車間執(zhí)行戰(zhàn)略的能力、不折不扣完成任務(wù)的能力，以及部門生產(chǎn)車間之間良好協(xié)調(diào)的能力；影響執(zhí)行力的三大流程（人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程）似乎也已經(jīng)成為理論界普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)，然而無論國內(nèi)外理論或企業(yè)界對(duì)現(xiàn)場管理的執(zhí)行力的研究卻屬空白。因此，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的內(nèi)涵界定仍然需要進(jìn)行充分的檢驗(yàn)和論證。生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理者更多地把生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的執(zhí)行力理解為現(xiàn)場員工不折不扣地完成任務(wù)的能力；現(xiàn)場員工則將企業(yè)的現(xiàn)場管理執(zhí)行力理解為管理者本身的執(zhí)行和完成任務(wù)的能力；其他的利益相關(guān)者則更注重對(duì)現(xiàn)場各個(gè)方面的系統(tǒng)考慮，較為關(guān)注管理的規(guī)范化與人性化的結(jié)合，并試圖找尋這兩者的最佳結(jié)合點(diǎn)。結(jié)合理論界對(duì)執(zhí)行力的理解，動(dòng)態(tài)環(huán)境條件下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的執(zhí)行力應(yīng)定義為：通過生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理者發(fā)揮現(xiàn)場人員和組織的功效、調(diào)配各種有效資源 ，從而最大限度地執(zhí)行組織戰(zhàn)略、完成組織任務(wù)和創(chuàng)造企業(yè)收益的能力。

　　3.2企業(yè)現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素分析

　　3.2.1 戰(zhàn)略與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理者認(rèn)為企業(yè)的整體戰(zhàn)略并不能夠直接影響到現(xiàn)場作業(yè)層，對(duì)現(xiàn)場管理層的影響也是不太顯見的，而普遍認(rèn)為企業(yè)如果制定了明晰的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略，將真正地對(duì)現(xiàn)場作業(yè)及管理層產(chǎn)生較為直接的影響，它是提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。因?yàn)�，生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下而制定的職能性戰(zhàn)略，它通過對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策，改善產(chǎn)品生產(chǎn)的成本、質(zhì)量、創(chuàng)新度、柔性、交貨期等等，以獲取長期的競爭優(yōu)勢。生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略確定了產(chǎn)品市場及內(nèi)部資源與外部市場的匹配關(guān)系，直接著眼于內(nèi)部現(xiàn)場和外部市場的對(duì)接。因此，明晰的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略對(duì)于提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的水平是至關(guān)重要的影響因素。

　　3.2.2 人員與現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　如果企業(yè)不具備一種科學(xué)和完善的人員流動(dòng)體系，將永遠(yuǎn)不可能發(fā)揮其潛力。人與執(zhí)行力的密切程度無可厚非，人是執(zhí)行的載體。對(duì)于生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理層面，與執(zhí)行力最為密切的人員應(yīng)包括生產(chǎn)戰(zhàn)略制定者、生產(chǎn)戰(zhàn)略傳導(dǎo)者、生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行反饋者以及他們與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員之間的工作關(guān)系；同時(shí)這些人員本身的素質(zhì)、能力、專業(yè)技術(shù)等都是影響現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要因素。

　　3.2.3 現(xiàn)場環(huán)境與現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　現(xiàn)場環(huán)境包括軟環(huán)境和硬環(huán)境兩部分，軟環(huán)境指的是員工之間的工作關(guān)系及現(xiàn)場工作氣氛。在生產(chǎn)現(xiàn)場，員工之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)將直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的高低，因?yàn)橐粋�(gè)滿腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產(chǎn)出符合用戶要求的合格產(chǎn)品的，相應(yīng)他的生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行力自然難以到位。硬環(huán)境包括機(jī)器設(shè)備、物料、現(xiàn)場布置、溫濕度等等。

　　3.2.4 生產(chǎn)車間現(xiàn)場運(yùn)營與現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　企業(yè)現(xiàn)場中存在的非正式組織必然會(huì)對(duì)現(xiàn)場管理執(zhí)行力造成影響，有必要對(duì)現(xiàn)場中存在的非正式組織進(jìn)行深入研究，思考如何有效地利用工作團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理執(zhí)行力水平的提升。扁平化組織被自然地認(rèn)為是執(zhí)行力提升的有效組織，扁平化組織結(jié)構(gòu)是否有利于現(xiàn)場管理執(zhí)行力的提升有待商榷。國內(nèi)企業(yè)在運(yùn)營過程中，多是依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)來完成工作的，如果上下級(jí)之間出現(xiàn)執(zhí)行理解偏差，各部門之間缺乏順暢的溝通渠道等，很自然地執(zhí)行力將無法到位。

　　3.2.5 管理機(jī)制與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　�。�1）績效考核及監(jiān)督機(jī)制

　　公正合理的績效考核和監(jiān)督機(jī)制是生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的核心，顯然有效的考核和激勵(lì)機(jī)制必然能夠給現(xiàn)場的執(zhí)行提供動(dòng)力。因?yàn)�，企業(yè)的執(zhí)行力是由員工的執(zhí)行力決定的。只有員工積極提高自己的執(zhí)行力，企業(yè)的執(zhí)行力才會(huì)提高，而要想激勵(lì)員工提高執(zhí)行力，企業(yè)必須建立起科學(xué)的績效考評(píng)體系，并在此基礎(chǔ)上建立起以執(zhí)行力為重點(diǎn)的薪酬和獎(jiǎng)懲制度。因此，如何針對(duì)現(xiàn)場管理設(shè)置科學(xué)合理的績效考核體系是提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力的助推器。

　�。�2）溝通和反饋機(jī)制

　　在制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的會(huì)議上坦誠地溝通只是溝通的開始，要想保證最終決策能夠具體落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，還必須保證每一個(gè)人都了解整個(gè)戰(zhàn)略并明確自己所應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)，只有溝通才能使最基層的員工明確戰(zhàn)略目標(biāo)，明確執(zhí)行工作的起止時(shí)間，明確自己在行動(dòng)中所扮演的角色，明確自己的新任務(wù)和職責(zé)；再通過由下往上的反饋機(jī)制--第一線員工向基層領(lǐng)導(dǎo)作出承諾和反饋，只有通過這種雙向的溝通，執(zhí)行工作才能做到盡善盡美。

　　（3）一個(gè)執(zhí)行型企業(yè)里

　　不僅要求生產(chǎn)管理者有很高的執(zhí)行能力，同時(shí)也要求每一個(gè)生產(chǎn)車間員工具有有效執(zhí)行的能力。因?yàn)閱T工是最終完成工作任務(wù)的執(zhí)行者。當(dāng)今社會(huì) 日益復(fù)雜多變， 要想提高應(yīng)變能力，就要求每個(gè)人不斷地學(xué)習(xí) .對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，教育和培訓(xùn)員工是提升員工能力的有效途徑，也是有效提升執(zhí)行力的主要手段之一。

　�。�4）能崗的匹配度

　　能崗匹配對(duì)執(zhí)行力具有重要的影響，人設(shè)崗在市場經(jīng)濟(jì)的今天似乎顯得很不科學(xué)，其中似乎還存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)人情性的考慮，對(duì)于現(xiàn)場管理的執(zhí)行力來說，有時(shí)候在現(xiàn)場人員基本穩(wěn)定的前提下，設(shè)崗似乎成為必需，不同的崗位需要的是不同的人。因此能崗的匹配程度自然成為現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要影響因素。

　　3.2.6 信息化程度與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　信息能否順暢地溝通，能否透明到現(xiàn)場，顯然也是影響現(xiàn)場管理執(zhí)行力的一個(gè)重要因素。信息與生產(chǎn)的同步化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的適時(shí)動(dòng)態(tài)控制是生產(chǎn)管理人員期望達(dá)到的最佳狀態(tài)，但在企業(yè)實(shí)際操作中，這一狀態(tài)很難達(dá)到。無論是管理過程控制還是現(xiàn)場作業(yè)控制，信息化程度越高，執(zhí)行越便利，這一 觀點(diǎn)得到了廣泛認(rèn)可。但另一個(gè)不能忽視的問題 是信息化程度的高低與企業(yè)成本的高低成直接的負(fù)相關(guān)性。信息化程度的增加無疑加大成本開支，如何在信息化程度與成本利潤之間尋求平衡點(diǎn)，以求得現(xiàn)場管理執(zhí)行力最大程度的提升也是亟待解決的問題。

　　3.2.7 執(zhí)行力文化與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　動(dòng)態(tài)環(huán)境中，文化應(yīng)該成為企業(yè)最為穩(wěn)定的元素，文化的剛性是保證企業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行從強(qiáng)制走向自發(fā)的重要途徑，保證體系的研究中顯然文化是不可或缺的因素。企業(yè)文化在現(xiàn)場管理中的反應(yīng)就是現(xiàn)場員工行動(dòng)的一致性，這種現(xiàn)場執(zhí)行力來源于企業(yè)的價(jià)值觀思 想和長期形成的規(guī)范，文化是現(xiàn)場執(zhí)行由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)化的催化劑�，F(xiàn)場管理的最終結(jié)果應(yīng)該是形成擁有強(qiáng)大現(xiàn)場管理執(zhí)行力的現(xiàn)場執(zhí)行文化。如何從根基上培育執(zhí)行力文化 并將這種文化影響延伸到現(xiàn)場管理中是現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素的最終落腳點(diǎn)。

　　3.3 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系的構(gòu)建

　　3.3.1 通過生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素的綜合分析，我們可以在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)境下的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系。該體系的構(gòu)建囊括了理論界已經(jīng)形成的執(zhí)行力的三大構(gòu)成要素，即人員、生產(chǎn)戰(zhàn)略和運(yùn)營的內(nèi)容.同時(shí)，擬創(chuàng)建的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系還兼容了一系列基于生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的組織功能強(qiáng)化、管理方法系統(tǒng)化、各種流程改進(jìn)和文化塑造等內(nèi)容，使執(zhí)行力在生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的作用得以放大，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。

　　3.3.2 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的保證體系是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，體系中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的斷裂都將影響到生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的提升，就像木桶原理中的“短板原則”.在我國的企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理實(shí)踐中，我們不能完全照搬某些國外的先進(jìn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理理論或方法，不同的土壤環(huán)境造就的生存原則必然不同。在我國，要想從根本上解決生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力問題，必須結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實(shí)際，從保證體系的根基著手，在打牢根基的基礎(chǔ)上逐步將國際先進(jìn)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理理論應(yīng)用 于企業(yè)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理水平的全面提升。

　　4、企業(yè)生產(chǎn)車間應(yīng)樹立“以人為本”的理念

　　4.1 “以人為本”的具體含義及現(xiàn)實(shí)意義

　　4.1.1 “以人為本”就是企業(yè)生產(chǎn)車間把人當(dāng)作是企業(yè)發(fā)展的最根本條件，把人才真正視為企業(yè)的無形財(cái)富。就是以人為基礎(chǔ)，以人為前提，以人為動(dòng)力，以人為目的。在現(xiàn)代社會(huì)，以人為本的思想越來越受到重視。人們普遍把它作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一種尺度、一種原則、一種要求，作為維護(hù)人的利益的一種需要，一種追求和目的。

　　4.1.2 這種理念思想內(nèi)涵深刻，具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

　　首先，樹立以人為本的理念，要把增進(jìn)每個(gè)人的利益作為評(píng)價(jià)和衡量企業(yè)界的制度、規(guī)范各項(xiàng)發(fā)展措施的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于企業(yè)來說，人的全面發(fā)展應(yīng)該理解為一個(gè)整體，應(yīng)該是企業(yè)對(duì)人的潛在才能的發(fā)展、對(duì)人的個(gè)性的發(fā)揮、對(duì)人的整體素質(zhì)的優(yōu)化提供一個(gè)良好的平臺(tái)。以人為本的企業(yè)文化，把培養(yǎng)具有豐富創(chuàng)造性的人作為企業(yè)生產(chǎn)車間管理理念的核心，企業(yè)員工素質(zhì)的全面發(fā)展將是企業(yè)最具競爭力的因素。

　　其次，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，把“客戶價(jià)值”的概念融入企業(yè)生產(chǎn)管理中，正是以人為本企業(yè)文化的內(nèi)容.把“客戶價(jià)值”植入每一個(gè)員工心中，以此激勵(lì)員工的創(chuàng)新行為，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，把員工的切身利益與企業(yè)的利益、客戶的利益緊密地結(jié)合起來，企業(yè)就會(huì)充滿活力，就會(huì)越來越體現(xiàn)出“以人為本”的企業(yè)文化的價(jià)值。

　　4.2 倡導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)車間文化理念的關(guān)鍵是做到“以人為本”

　　提倡以人為本的企業(yè)文化，是因?yàn)檫@樣的文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展有重要的價(jià)值。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，以人為本的企業(yè)文化價(jià)值，主要體現(xiàn)在員工素質(zhì)的全面發(fā)展和客戶信譽(yù)的全面提高兩個(gè)方面。從根本上說這是提高企業(yè)競爭力，增強(qiáng)企業(yè)搏擊市場經(jīng)濟(jì)大潮能力的基礎(chǔ)�，F(xiàn)代企業(yè)的員工應(yīng)該是一個(gè)全面發(fā)展的人，如果員工對(duì)勞動(dòng)沒有任何興趣，那么這個(gè)企業(yè)就一定沒有發(fā)展的后勁。企業(yè)員工的全面發(fā)展不能簡單地理解為每個(gè)人可以無所不能。就人的能力和技能而言，永遠(yuǎn)不可能是絕對(duì)全面的，科技 越發(fā)展，人的分工就越細(xì)，人的特長就越明顯，企業(yè)的每一個(gè)人都應(yīng)該是有個(gè)性化的人。

　　4.3 建議

　　4.3.1 塑造“以人為本”的企業(yè)生產(chǎn)車間文化理念，應(yīng)建立起科學(xué)合理的企業(yè)生產(chǎn)車間架構(gòu)，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。為此，要合理進(jìn)行工作設(shè)計(jì)，盡可能把工作安排得具有激發(fā)個(gè)人的能力，使個(gè)人在工作中得到一種滿足感和責(zé)任感，從而喜歡自己的工作。只有當(dāng)工作中包含了挑戰(zhàn)性和責(zé)任感，自主性和發(fā)展可能性等因素時(shí)，才會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)。與此同時(shí)，還要注重員工的個(gè)性差別，采取各種方式激發(fā)員工的工作激情。

　　4.3.2 建立以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車間文化，應(yīng)該具有明確的企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值取向。要實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)應(yīng)注重戰(zhàn)略研究 .在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，首先要明確企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值取向和奮斗目標(biāo)并盡可能取得員工的理解與支持。同時(shí)，還要了解員工的個(gè)人目標(biāo)，努力尋找員工目標(biāo)的共同部分。在此基礎(chǔ)上力爭達(dá)到員工奮斗目標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的最大一致和對(duì)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值取向的基本一致看法，通過交流，讓員工充分理解并知道實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)總目標(biāo)為基礎(chǔ)和前提，認(rèn)識(shí)到個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密相連的關(guān)系，營造“人人為企業(yè)，企業(yè)為人人”的文化氛圍，從而愿意為企業(yè)發(fā)展壯大奉獻(xiàn)自己的力量。

　　4.3.3 以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車間文化建設(shè)應(yīng)遵循心理規(guī)律 .第一，重視強(qiáng)化。我們要通過對(duì)一種行為的肯定或否定使得該行為得到重復(fù)或制止，運(yùn)用強(qiáng)化心理機(jī)制及時(shí)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)與企業(yè)精神相一致的思想和行為，及時(shí)批評(píng)和懲罰與企業(yè)精神相違背的思想和行為，使物質(zhì)獎(jiǎng)懲成為企業(yè)精神的載體，使企業(yè)精神變成可見、可感的現(xiàn)實(shí)因素。第二，培養(yǎng)認(rèn)同心理。認(rèn)同是指個(gè)體將自己和另一對(duì)象能融為一體，休戚與共。所以在企業(yè)文化建設(shè)中取得全體成員的認(rèn)同是十分重要的。為此，企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)要使組織目標(biāo)包含眾多的個(gè)人目標(biāo)，使組織利益和個(gè)人利益密切掛鉤，并使職工正確地、深刻地感受到這種利益的一致性，真正產(chǎn)生對(duì)組織的認(rèn)同感。同時(shí)采取各種手段激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感和自豪感，從而突出強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感。

　　4.3.4 員工是創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的源泉。員工是企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量的生產(chǎn)者，是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者。人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源�！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)生產(chǎn)車間文化應(yīng)該是尊重知識(shí)、尊重人才的文化，充分重視人才的價(jià)值，視員工的生命、財(cái)產(chǎn)安全高于一切。企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展，依靠的是全體員工的力量，而不單單是依靠某個(gè)人、某幾個(gè)人的能力。故企業(yè)要靠尊重和培養(yǎng)員工主人翁精神，同心同德，共謀發(fā)展。

　　5、企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的市場導(dǎo)向

　　5.1 企業(yè)現(xiàn)場管理的市場導(dǎo)向，按照現(xiàn)場的生產(chǎn)要素分類有以下幾方面的內(nèi)容：

　　一是人員導(dǎo)向。市場競爭表面看是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，實(shí)質(zhì)是人員素質(zhì)的較量。發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及產(chǎn)品、設(shè)備、生產(chǎn)工藝條件的科技含量不斷提高，都要求企業(yè)必須造就一支與（本文來自博銳鄧正紅專欄）市場相配、思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)一流的現(xiàn)代生產(chǎn)職工隊(duì)伍，這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的整體水平和工作效率，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)一流的產(chǎn)品。

　　二是設(shè)備導(dǎo)向。企業(yè)能否在市場中站穩(wěn)腳跟，很大程度取決于自身的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。裝置設(shè)備的生產(chǎn)潛力往往又反映了企業(yè)的競爭實(shí)力。企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)和潛在的市場容量，以及企業(yè)在競爭環(huán)境中所處（本文來自博銳鄧正紅專欄）的地位，決定生產(chǎn)裝置的更新改造，避免設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，保證安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)規(guī)模，增強(qiáng)市場抗衡能力。

　　三是工藝導(dǎo)向。產(chǎn)品質(zhì)量是靠工序質(zhì)量來保證的，如果現(xiàn)場哪道工序出了問題，將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢。企業(yè)可以把“一切為了用戶”這一市場觀念延伸到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)車間現(xiàn)場，從企業(yè)同外部用戶相聯(lián)結(jié)的銷售部門到生產(chǎn)全過程的每個(gè)內(nèi)部單位、以至每個(gè)工序，形成一條逆向的“用戶導(dǎo)（本文來自博銳鄧正紅專欄）向”鏈帶，把用戶需求標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)內(nèi)部單位和工序、崗位，并建立上下工序之間層層把關(guān)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)100%的合格。

　　四是成本導(dǎo)向。根據(jù)市場中同類產(chǎn)品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤，把成本控制納入企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理。通過對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、信等生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，使諸要素處于最（本文來自博銳鄧正紅專欄）佳的效率和效益發(fā)揮狀態(tài)。通過挖潛改造、技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)車間現(xiàn)場工藝條件和管理方法，杜絕跑冒滴漏，不斷盤活生產(chǎn)資金，降低生產(chǎn)成本，最終保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　五是機(jī)制導(dǎo)向。把市場機(jī)制中某些運(yùn)作方式引入車間現(xiàn)場管理，建立企業(yè)內(nèi)部市場，增強(qiáng)全員的市場意識(shí)和競爭意識(shí)；按市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的實(shí)際情況，不斷完善生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度，規(guī)范職工行為（本文來自博銳鄧正紅專欄）。有了完備的規(guī)范制度，企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理就能有章可循，有法可依，職工就能明確什么能做，什么不能做，按照什么程序方法做，做到什么程度，達(dá)到什么要求。

　　5.2 正確把握市場導(dǎo)向，搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，使生產(chǎn)車間現(xiàn)場與市場

　　有機(jī)地結(jié)合起來，應(yīng)注意幾個(gè)問題：

　　5.2.1 破除舊的思維定勢，樹立全新的市場觀念。要樹立投入產(chǎn)出比的效益觀念，使生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理通過對(duì)生產(chǎn)要素的最佳優(yōu)化組合，追求“投入的最小化，產(chǎn)出的最大化”目標(biāo)，“管理出效益”應(yīng)由投入產(chǎn)出比（本文來自博銳鄧正紅專欄）的“事后核算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑翱刂啤�，把全方位的“雙增雙節(jié)”作為常抓不懈的重點(diǎn)。要樹立追求實(shí)際效果的有效管理觀念，做到任何生茶車間現(xiàn)場管理措施都有具體目標(biāo)，有實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，有操作對(duì)象，有保證體系，有檢查考核，有明確獎(jiǎng)懲，以效益作為最終衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.2.2 要堅(jiān)持“兩手抓”，即一手抓市場，一手抓生產(chǎn)車間現(xiàn)場。在實(shí)際工作中，有的企業(yè)忙于找市場，卻忽視了生產(chǎn)車間現(xiàn)場，出現(xiàn)“一手硬，一手軟”的現(xiàn)象。在企業(yè)營銷活動(dòng)中，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理直接反映企業(yè)的素質(zhì)、管理水平、（本文來自博銳鄧正紅專欄）產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)度和實(shí)力。因此，越是拓寬市場，越要抓好生產(chǎn)車間現(xiàn)場；越是市場看好，越要抓住生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理不放。只有做到以市場促生產(chǎn)現(xiàn)場，以生產(chǎn)現(xiàn)場保市場，才能提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及市場的競爭力。

　　5.2.3 在強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向的同時(shí)，必須堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持精神、理想導(dǎo)向原則，建立起富有精神效應(yīng)的道德規(guī)范，以及榮譽(yù)激勵(lì)等制度，建立職工參政議政、參與決策與管理、自我教育、自我約束等民主管理制度，尊重人、理解人、關(guān)心人，激勵(lì)職工上進(jìn)，群策群力搞好現(xiàn)場管理。

　　5.2.4 在市場導(dǎo)向下，企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的核心是要實(shí)行精細(xì)生產(chǎn)車間管理，即從現(xiàn)代化大生產(chǎn)的規(guī)律出發(fā)，樹立科學(xué)態(tài)度，尊重客（本文來自博銳鄧正紅專欄）觀規(guī)律，強(qiáng)調(diào)集約經(jīng)營，嚴(yán)格各項(xiàng)制度，全員、全過程、全方位地搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，努力做到“生產(chǎn)精耕細(xì)作，經(jīng)營精打細(xì)算，管理精雕細(xì)刻，技術(shù)精益求精”.

　　5.2.5、要做好車間現(xiàn)場超前決策管理。超前是一個(gè)時(shí)間概念，是相對(duì)于市場需求變化而言的。在充分運(yùn)用投資決策權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)的基礎(chǔ)上，不僅要求決策超前，而且必須有超前的科技開發(fā)和超前的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理來保證超前決策的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)現(xiàn)場超前決策管理，在于營銷現(xiàn)場要善于捕捉和抓住有利的市場時(shí)機(jī)，根（本文來自博銳鄧正紅專欄）據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和宏觀戰(zhàn)略，從發(fā)揮自己的優(yōu)勢出發(fā)，優(yōu)選產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)市場空檔，用快速引進(jìn)消化技術(shù)（或自己開發(fā)的先進(jìn)技術(shù)）和嚴(yán)格而高效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，去贏得時(shí)機(jī)，使產(chǎn)品捷足先登，投入市場，不斷提高市場占有率

　　6、加強(qiáng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理促進(jìn)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本

　　6.1我國許多企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象還普遍存在，如物品隨意堆放，工具隨意亂放，廢棄物不及時(shí)清理，場地通道，狹窄使操作者行動(dòng)不便，安全標(biāo)志不設(shè)置或設(shè)置不規(guī)范，安全防護(hù)設(shè)施、消防器材的擺放不合理等等。在發(fā)生事故的原因中，有不少是由于生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境的人機(jī)不協(xié)調(diào)而引起的。所以使生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境整潔有序也是防止事故的重要措施之一。因?yàn)樯�產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境空間及其設(shè)施布置的整潔、有序情況對(duì)作業(yè)人員的行為、舒適感與心理滿足感相當(dāng)大的影響。一個(gè)合理的作業(yè)環(huán)境應(yīng)該是作業(yè)者在任何時(shí)刻的操作、觀察都很方便，即使較長時(shí)間維持某種作業(yè)姿勢，也盡可能少地產(chǎn)生不適感與疲勞感、沒有危害操作者健康的有毒因素，各種安全標(biāo)志齊全、裝置符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，迅速制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理狀態(tài)刻不容緩。

　　6.2 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場中的人流、物流、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法�？陀^存在以物在場所的科學(xué)管理為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明、科學(xué)、達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

　　6.3 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是一種實(shí)實(shí)在在的管理技術(shù)，實(shí)施后的效果，看得見、摸得著，職工樂于接受，不像其他管理措施那樣是虛招、花架子。它堅(jiān)持以人為中心來研究現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性，不斷改善和建立職工的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工安全意識(shí)，增強(qiáng)職工的凝聚力。

　　6.4、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理強(qiáng)調(diào)是生產(chǎn)現(xiàn)場的過程管理，通過現(xiàn)場的科學(xué)管理活動(dòng)，使動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)更加有序，由“動(dòng)中求序”而獲得“序中求安”措施�，F(xiàn)場的管理從生產(chǎn)構(gòu)成要素的管理入手，以現(xiàn)代化工業(yè)工程學(xué)、人機(jī)工程學(xué)、系統(tǒng)論，信息論、控制論、現(xiàn)代物流學(xué)等的理論和理念為指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施管理。

　　6.5 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理同樣需要增加安全設(shè)施的投入，不斷投資搞技改。針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全新問題，工廠要舍得投資搞技改，加以完善。

　　6.6 現(xiàn)場安全管理要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，完善現(xiàn)場管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理，通過導(dǎo)入ISO14001、OSHAS18001標(biāo)準(zhǔn)管理體系先進(jìn)管理模式，提高管理水平。OSHAS18001的導(dǎo)入，建立了職業(yè)健康安全管理體系，通過職業(yè)健康安全管理體系基本知識(shí)的培訓(xùn)，建立健全職業(yè)健康安全管理體系構(gòu)架，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范體系的運(yùn)行，并持續(xù)改進(jìn)。

　　6.7生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理講究以人為本，以文化為載體，提高職工的安全意識(shí)，使安全意識(shí)和行為準(zhǔn)則滲透到安全生產(chǎn)的各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面中去，滲透到企業(yè)職工的一切行為之中，成為安全生產(chǎn)的“潤滑劑”.重點(diǎn)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行廠級(jí)、分廠、班組“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)，以及主要危險(xiǎn)危害因素、安全事項(xiàng)和預(yù)防工傷事故的主要措施等，并結(jié)合一些典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施，強(qiáng)化對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)安全文化以尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人為原則，突出了一個(gè)愛字，是企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)平等、承認(rèn)個(gè)性、建立共性、樹立主人翁地位的重要保證。

　　結(jié)論

　　認(rèn)真抓好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理是很重要的。企業(yè)的經(jīng)營要以銷售為中心，生產(chǎn)的組織要以生產(chǎn)車間現(xiàn)場為中心。毋庸置疑，在如今的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，國內(nèi)外的一些大公司都是非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的，而且，都明白產(chǎn)品質(zhì)量是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，是制造出來的而不是檢驗(yàn)出來的。我國一些專家參觀了日本第一電子產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社的明石工廠，就工藝而言，我國深圳、上海的一些線束廠與日本工廠差別不大，但勞動(dòng)生產(chǎn)率，日本的工廠是我們的十倍以上。這些差距說明了企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是很重要的，也說明我國企業(yè)向管理要效益的潛力是很大的。搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理工作，對(duì)提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高企業(yè)在市場中的競爭力，都具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

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