煤礦安全管理論文
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都寫過(guò)論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編為大家整理的煤礦安全管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
煤礦安全管理論文1
摘要：安全管理作為露天煤礦管理的重要組成部分，其管理水平的高低對(duì)露天煤礦的發(fā)展具有不可忽視的影響。針對(duì)露天煤礦安全管理進(jìn)行研究，并提出了相關(guān)的管理對(duì)策。
關(guān)鍵詞：露天煤礦；安全管理；對(duì)策
目前，露天煤礦發(fā)生的安全事故較多，對(duì)施工人員的生命安全造成巨大的威脅，同時(shí)也造成了許多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
1我國(guó)露天煤礦開(kāi)采安全狀況
1．1自然環(huán)境
我國(guó)大陸多由小型地塊匯聚組成，地塊在匯聚的過(guò)程中會(huì)發(fā)生擠壓、碰撞出現(xiàn)變形的情況，大大增加了煤礦開(kāi)采的復(fù)雜性。近些年來(lái)由于印度板塊不斷向我國(guó)大陸凸起，造成我國(guó)地質(zhì)條件更為復(fù)雜，煤礦開(kāi)采過(guò)程中難度更大，容易發(fā)生瓦斯壓力、地應(yīng)力等問(wèn)題，影響露天煤礦的發(fā)展。自然環(huán)境對(duì)煤礦開(kāi)采具有直接影響，其難度系數(shù)制約煤礦的安全生產(chǎn)［1］。
1．2技術(shù)因素
我國(guó)大約27個(gè)省、自治區(qū)有煤礦，但由于自然環(huán)境的巨大差異，在開(kāi)采時(shí)往往受到多方面條件的限制�？傮w來(lái)說(shuō)我國(guó)露天煤礦開(kāi)采過(guò)程中機(jī)械化水平較低，一些煤礦的機(jī)械化程度甚至不到50％，開(kāi)采方式以井工開(kāi)采為主，盡管生產(chǎn)效率較高，但開(kāi)采安全無(wú)法保障。露天煤礦開(kāi)采因其自身的特點(diǎn)導(dǎo)致易流失高素質(zhì)人才，目前呈現(xiàn)人才匱乏的局面，不利于露天煤礦安全管理水平的提高。
1．3安全管理水平
只有在強(qiáng)有力的安全措施支撐下安全管理才能得以保障，許多安全事故都是由于安全技術(shù)措施落實(shí)不到位造成的，大多數(shù)的事故都屬于責(zé)任事故。露天煤礦缺乏高素質(zhì)人才導(dǎo)致安全管理水平長(zhǎng)期得不到提高，人員的素質(zhì)明顯偏低。另外，煤礦企業(yè)技術(shù)手段較為落后，仍然采用傳統(tǒng)的安全管理方法，創(chuàng)新力不足，遏制不住重復(fù)性安全事故的發(fā)生。
2健全露天煤礦安全保證體系
2．1完善安全規(guī)章制度
健全露天煤礦安全保障體系的關(guān)鍵就是要完善安全規(guī)章制度，秉承“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。涉及露天煤礦安全管理的所有崗位都要建立相關(guān)的生產(chǎn)責(zé)任制，并根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善。以現(xiàn)有的露天煤礦安全管理為依托，制定相關(guān)的規(guī)章制度，健全安全保證體系。露天煤礦管理中的各個(gè)崗位都要簽訂生產(chǎn)責(zé)任狀，使每個(gè)崗位和崗位人員都明確自身的職責(zé)，任務(wù)清晰，在整個(gè)煤礦企業(yè)都營(yíng)造一個(gè)人人關(guān)注生產(chǎn)安全的環(huán)境。由于煤礦開(kāi)采是一個(gè)極為復(fù)雜的項(xiàng)目，開(kāi)采過(guò)程中需要使用到多種設(shè)備，而目前多數(shù)煤礦企業(yè)的設(shè)備都較為老化，不能順應(yīng)現(xiàn)代化煤礦開(kāi)采的需求，因此煤礦企業(yè)要加大對(duì)煤礦開(kāi)采設(shè)備的管理力度，在煤礦開(kāi)采的過(guò)程中如果需要交叉作業(yè)，應(yīng)事先做好相關(guān)的交叉作業(yè)規(guī)程，保證交叉作業(yè)完全符合安全管理規(guī)定，避免安全事故的發(fā)生［2］。
2．2建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系
對(duì)于露天煤礦，安全管理應(yīng)該貫徹于環(huán)境、工作待遇以及機(jī)構(gòu)設(shè)置等方方面面，無(wú)論企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)如何拓展，都不能削弱露天煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度。煤礦企業(yè)在高度重視安全管理的同時(shí)，應(yīng)該將一些具有責(zé)任心、勤奮、業(yè)務(wù)精湛的員工分配到生產(chǎn)監(jiān)督管理工作當(dāng)中。健全安全管理結(jié)構(gòu)，每個(gè)崗位都要配置專業(yè)的安全監(jiān)督管理員并設(shè)置相關(guān)科室。完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，定期對(duì)安全管理人員以及煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，充分發(fā)揮安全管理員的職能和作用，在煤礦企業(yè)內(nèi)部打造一支具有高度責(zé)任感、使命感的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
2．3加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育體系建設(shè)
露天煤礦作業(yè)人員較多，同時(shí)也涉及多個(gè)高新技術(shù)設(shè)備，因而需加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全生產(chǎn)教育，軟硬建設(shè)兼具，以日常培訓(xùn)為主要教育途徑，還要結(jié)合脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式，主要培訓(xùn)員工的薄弱環(huán)節(jié)。為了保證安全生產(chǎn)教育能夠長(zhǎng)期的存在并發(fā)展，露天煤礦企業(yè)應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)制度，聘請(qǐng)專業(yè)人員擔(dān)任講師，條件允許的情況下還要建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)基地，根據(jù)煤礦企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，全面提高整個(gè)露天煤礦企業(yè)人員的安全素質(zhì)。此外，在煤礦企業(yè)內(nèi)部還要形成極具特色的企業(yè)文化，建立現(xiàn)代企業(yè)安全管理制度，開(kāi)展多種形式的安全宣傳活動(dòng)，豐富安全教育內(nèi)容，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，多方參與到安全建設(shè)當(dāng)中。在員工工作環(huán)境中設(shè)立多個(gè)宣傳點(diǎn)和宣傳標(biāo)語(yǔ)，將安全教育深化到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，堅(jiān)持安全生產(chǎn)主題不動(dòng)搖。
3強(qiáng)化安全管理機(jī)制建設(shè)
3．1完善安全約束和激勵(lì)機(jī)制
露天煤礦企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身情況建立完善的安全約束和激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行考察，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于考核成績(jī)較差的員工則要給予懲罰。將崗位責(zé)任制納入到日常的考核當(dāng)中，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)崗位員工的安全意識(shí)，對(duì)于違規(guī)操作的人員取消評(píng)優(yōu)評(píng)先的資格。通過(guò)多種安全約束和激勵(lì)機(jī)制能夠有效增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，積極置身于露天煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中。
3．2建立群防群治機(jī)制
充分調(diào)動(dòng)企業(yè)黨委負(fù)責(zé)部門，聯(lián)合企業(yè)的員工互相監(jiān)督，紀(jì)檢抓生產(chǎn)效能監(jiān)察以及工會(huì)抓群監(jiān)網(wǎng)等多個(gè)主體，建立系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。各個(gè)組織和部門領(lǐng)導(dǎo)要深抓安全生產(chǎn)的主線，結(jié)合部門實(shí)際情況開(kāi)展多項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部形成安全生產(chǎn)和管理的聯(lián)動(dòng)氛圍。
3．3建立煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制
傳統(tǒng)的露天煤礦安全管理模式顯然已經(jīng)難以滿足社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀，需要探索新的管理方式和模式。對(duì)此，要在露天煤礦企業(yè)內(nèi)部做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，判定企業(yè)中影響安全生產(chǎn)的潛在因素，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)控制點(diǎn)和責(zé)任崗位的監(jiān)管力度。大范圍地向員工普及安全管理的重要性和防范措施，全面提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，切實(shí)提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平。
4加大安全生產(chǎn)的科技投入
除上述措施外，為了更好地提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平還要加大安全生產(chǎn)的科技投入力度。無(wú)論企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況如何，都不能克扣企業(yè)設(shè)備更新改造的資金，保證企業(yè)設(shè)備能夠滿足基本的開(kāi)采需求，做到�？顚Ｓ�，并指定專門的人員進(jìn)行資金管理。企業(yè)要加強(qiáng)科技興安戰(zhàn)略，加大對(duì)新科技的引入力度，提高露天煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)防護(hù)的技術(shù)含量。通過(guò)多種途徑堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患并進(jìn)行分級(jí)管理，及時(shí)調(diào)整和完善企業(yè)內(nèi)部不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全管理制度，即便是在整改期間也要保證安全事故的防范力度。整改結(jié)束后，上一級(jí)部門需要檢查和驗(yàn)收，滿足生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后才能開(kāi)展開(kāi)采工作，在露天煤礦企業(yè)內(nèi)部形成檢查、整改、復(fù)查、考核的管理模式，切實(shí)保證開(kāi)采人員處在一個(gè)安全施工的環(huán)境當(dāng)中，提高煤礦企業(yè)的安全管理水平。
5應(yīng)急救援措施
露天煤礦安全事故時(shí)有發(fā)生，即便做好相關(guān)的安全管理工作也很難完全保證不會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件，因此要有針對(duì)性地提出一些應(yīng)急救援措施，以應(yīng)對(duì)一些意外事故。首先，應(yīng)該完善露天煤礦的應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，及時(shí)恢復(fù)各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低因?yàn)?zāi)害事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。其次，要加強(qiáng)預(yù)防和預(yù)警工作。各個(gè)部門要明確自身的職責(zé)，抓住露天煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施，將應(yīng)急措施落實(shí)到具體的人員上。再次，要對(duì)安全事故進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，爭(zhēng)取做到事故的可控性，將不同事故按級(jí)別進(jìn)行分類，并根據(jù)事故的嚴(yán)重程度啟動(dòng)響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。最后，要及時(shí)進(jìn)行信息發(fā)布，通過(guò)記者采訪、舉行新聞發(fā)布會(huì)等多種形式讓大眾了解事故發(fā)生的真實(shí)情況。同時(shí)，還要對(duì)安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行深入剖析，避免在類似的活動(dòng)中再次發(fā)生意外，做好應(yīng)急救援工作［3］。
6結(jié)語(yǔ)
我國(guó)煤礦開(kāi)采的地質(zhì)條件極為復(fù)雜，有些露天煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)水平較低，管理模式落后，員工素質(zhì)偏低，難以保證煤礦開(kāi)采的安全。因此露天煤礦的相關(guān)部門要加強(qiáng)安全管理力度，減少安全事故發(fā)生的頻率，為社會(huì)發(fā)展提供充足的煤礦資源，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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煤礦安全管理論文2
摘要：煤炭采掘過(guò)程中，存在大量不確定因素，對(duì)于煤礦生產(chǎn)安全影響巨大，需要管理人員的重視，切實(shí)做好安全管理工作。將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系應(yīng)用到煤礦安全管理中，能夠促進(jìn)煤礦安全管理水平以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的提高，推動(dòng)煤礦企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。本文結(jié)合煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的內(nèi)涵，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系在煤礦安全生產(chǎn)管理中的作用進(jìn)行了分析，就如何充分發(fā)揮其作用提出了幾點(diǎn)合理化建議。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系；煤礦；安全管理；作用
0前言
工業(yè)化進(jìn)程的加快，對(duì)于能源資源的需求持續(xù)增加，煤礦產(chǎn)業(yè)也因此得到了更加迅猛的發(fā)展。煤炭開(kāi)采屬于高危行業(yè)，在開(kāi)采過(guò)程中可能出現(xiàn)瓦斯、火災(zāi)、水災(zāi)、頂板坍塌甚至粉塵爆炸等安全事故，威脅工作人員的人身安全，因此，在煤礦生產(chǎn)中，需要高度重視安全管理工作。
1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的內(nèi)涵
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理主要是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，針對(duì)可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行識(shí)別、分析和研究，找出危險(xiǎn)源，依照評(píng)價(jià)結(jié)果，針對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行管理和控制，確保生產(chǎn)過(guò)程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低安全事故的危害程度。對(duì)于煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理而言，其內(nèi)容主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是全員參與，只要是與安全相關(guān)的部門或者人員都需要參與到安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理中，營(yíng)造出一個(gè)良好的安全預(yù)控管理環(huán)境；二是全過(guò)程管理，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理需要貫穿煤礦生產(chǎn)全過(guò)程，保證安全管理的有效性；三是全方位管理，煤礦企業(yè)需要對(duì)人力物力和財(cái)力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保其能夠被充分應(yīng)用到安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理中，保證管理效果。
2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系在煤礦安全管理中的作用
傳統(tǒng)煤礦安全管理中，因?yàn)榈V井機(jī)械化程度低，安全管理理念相對(duì)落后，采用的基本都是被動(dòng)的安全管理模式。與之相比，現(xiàn)代安全管理中，更加強(qiáng)調(diào)人員的生命價(jià)值，安全與生產(chǎn)的位置出現(xiàn)了互換，安全管理理念得到更新，管理模式也從原本的被動(dòng)管理朝著超前預(yù)控演變，在這種情況下，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系應(yīng)運(yùn)而生，可以將其看做現(xiàn)代安全管理發(fā)展的產(chǎn)物，也是現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)管理的一種必然選擇。與現(xiàn)行的煤礦安全檢查管理和安全隱患排查管理不同，基于PDCA閉環(huán)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系具備全方位、全過(guò)程管理的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)以預(yù)控為核心的雙保險(xiǎn)預(yù)控式管理，能夠在煤礦企業(yè)中建立起安全長(zhǎng)效控制機(jī)制，可以促進(jìn)煤礦安全管理水平的提高。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制作為管理核心，從煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建相應(yīng)的安全預(yù)控管理體系，將原本的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)化為主動(dòng)管理，將事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿拾l(fā)生前的超前控制，配合長(zhǎng)效的安全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防和控制，降低乃至消除安全事故。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)消除生產(chǎn)過(guò)程中人和物的不安全狀況，還是找出生產(chǎn)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患并對(duì)其進(jìn)行進(jìn)行處理，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)通知來(lái)保障煤礦生產(chǎn)安全，在降低安全事故、提升煤礦作業(yè)整體效益等方面發(fā)揮出不容忽視的作用。
3煤礦安全管理中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系作用發(fā)揮策略
3.1提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理意識(shí)
一是應(yīng)該對(duì)煤礦企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，促進(jìn)其風(fēng)險(xiǎn)防范理論基礎(chǔ)的提升，為制定更加科學(xué)、更加合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度奠定良好基礎(chǔ)；二是應(yīng)該重視煤礦企業(yè)內(nèi)部的安全宣傳工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行健全和完善，提升職工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理意識(shí)，確保其能夠積極參與安全管理工作；三是應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理引入到煤礦企業(yè)文化建設(shè)中，通過(guò)各種各樣的形式，開(kāi)展思想教育，提升職工的安全預(yù)控管理意識(shí)，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系構(gòu)建奠定良好基礎(chǔ)。
3.2完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度
一是應(yīng)該構(gòu)建包含煤礦管理人員、施工人員和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理人員在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理小組，結(jié)合煤礦企業(yè)的特點(diǎn)、性質(zhì)等，制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方案，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的制定提供必要的制度依據(jù)；二是應(yīng)該結(jié)合崗位責(zé)任制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，明確風(fēng)險(xiǎn)管理職權(quán)，將其分配到個(gè)人，這樣在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，要求其作出改善，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)威性；三是應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行健全和完善，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理水平和績(jī)效成績(jī)等結(jié)合在一起，激發(fā)員工參與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的積極性。
3.3培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理人才
一是應(yīng)該做好人才選拔工作，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理隊(duì)伍中的人員具備過(guò)硬的素質(zhì)和較強(qiáng)的能力，能夠滿足煤礦安全管理需求；二是應(yīng)該做好崗前培訓(xùn)，結(jié)合具體案例，對(duì)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行講解，提升管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，確保其能夠快速融入到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作中。
3.4做好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控
參考煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)內(nèi)容，在煤礦安全管理中，應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，依照風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、所需管控能力和管控資源、管控措施復(fù)雜程度等，采用不同的風(fēng)險(xiǎn)管控方式。在風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控中，風(fēng)險(xiǎn)越大，則管控級(jí)別越高。具體來(lái)講，一是應(yīng)該建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作體系，明確管理機(jī)構(gòu)；二是應(yīng)該重視安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，結(jié)合年度辨識(shí)評(píng)估和專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估，做好安全隱患的排查工作；三是應(yīng)該重視煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分，依照工作機(jī)制、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、安全風(fēng)險(xiǎn)管控以及保障措施四個(gè)方面的內(nèi)容，對(duì)煤礦安全進(jìn)行評(píng)分，及時(shí)處理其中存在的問(wèn)題。
4結(jié)束語(yǔ)
總而言之，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系在煤礦安全管理中發(fā)揮著巨大作用，其不僅關(guān)系著煤礦工作人員的人身安全，還關(guān)系著煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益�；诖耍旱V企業(yè)需要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，積極引入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系和方法，提升安全管理的整體水平和效果。
參考文獻(xiàn)：
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煤礦安全管理論文3
1煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)電技術(shù)管理存在的主要問(wèn)題
煤礦生產(chǎn)安全是長(zhǎng)期以來(lái)煤礦企業(yè)都必須面對(duì)的重要問(wèn)題，安全生產(chǎn)不但會(huì)影響到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益還會(huì)影響到工作人員的生命安全，若是出現(xiàn)安全問(wèn)題，很容易給煤礦造成嚴(yán)重的損失，機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦企業(yè)而言是非常重要的，其也是安全管理的重要組成部分。筆者下文主要分析了機(jī)電技術(shù)管理存在的問(wèn)題。
�。�1）忽視煤礦機(jī)電技術(shù)管理本身的重要性。
很多煤礦企業(yè)在煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候，都沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到做好機(jī)電技術(shù)管理的重要性，并沒(méi)有將其放在重要的位置1。管理電纜和配件時(shí)存在不當(dāng)，維護(hù)設(shè)備也沒(méi)有到位，這也直接導(dǎo)致了煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候，相關(guān)的管理人員很難全面的了解機(jī)電設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)于機(jī)電設(shè)備運(yùn)行存在的可能導(dǎo)致安全問(wèn)題出現(xiàn)的隱患也無(wú)法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)。
�。�2）操作管理人員本身的技術(shù)水平比較落后。
在煤礦機(jī)電技術(shù)管理中，操作人員以及管理人員才是管理的主體，這些工作人員的技術(shù)水平情況會(huì)直接影響機(jī)電技術(shù)管理的實(shí)際質(zhì)量。但是就現(xiàn)在而言，我國(guó)很多煤礦的幾點(diǎn)技術(shù)管理人員水平比較低下，特別是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候，往往是粗放生產(chǎn)，這也導(dǎo)致了很多管理人員沒(méi)有全面的掌握專業(yè)技能，無(wú)法全面的把握操作的流程，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)安全隱患，給煤礦生產(chǎn)安全性造成嚴(yán)重影響。
（3）管理制度不夠完善。
管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。但是就現(xiàn)在而言，我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度還存在嚴(yán)重的欠缺，這也導(dǎo)致了機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候沒(méi)有制度可以依據(jù)，給管理工作水平的提高造成了較大影響；此外，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候，還存在制度執(zhí)行力較差的情況，這也影響了制度作用的發(fā)揮。出現(xiàn)這種情況的原因主要有兩點(diǎn)。
首先是機(jī)電技術(shù)管理人員以及操作人員數(shù)量較少，質(zhì)量較差，這也直接導(dǎo)致了管理制度沒(méi)有真正的落實(shí)。
其次，監(jiān)管人員的監(jiān)管力度較差，這也直接導(dǎo)致了實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候，技術(shù)管理制度存在的漏洞比較多。
2煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中做好機(jī)電技術(shù)管理的策略
在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，安全是非常重要的。在機(jī)電設(shè)備使用愈加廣泛的今天，想要保證煤礦生產(chǎn)的安全性，便必須做好機(jī)電技術(shù)管理工作。
（1）認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的正確性。
只有真正的認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性，才能夠給機(jī)電技術(shù)管理順利的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。所以，在進(jìn)行煤礦機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候，煤礦企業(yè)和相關(guān)的管理人員必須真正的認(rèn)識(shí)到管理對(duì)于整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)的影響和其重要性。
首先，需要將全員教育活動(dòng)運(yùn)用進(jìn)去，讓煤礦生產(chǎn)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到基層操作人員都真正的認(rèn)識(shí)到其重要性；
其次，進(jìn)行安全第一生產(chǎn)理念的樹(shù)立，幫助全體工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)意識(shí)的樹(shù)立，對(duì)其操作行為進(jìn)行規(guī)范，切實(shí)提高機(jī)電技術(shù)管理的實(shí)際水平。
�。�2）做好專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高機(jī)電技術(shù)管理人員的素質(zhì)。
想要做好煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理工作，提高機(jī)電技術(shù)管理人員本身的素質(zhì)是必不可少的。所以，在進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候，必須做好員工專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)。
首先，需要認(rèn)識(shí)到專業(yè)技術(shù)人才的重要性，增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理人才的實(shí)際引進(jìn)力度，在招聘的時(shí)候，重視對(duì)應(yīng)聘人員的知識(shí)水平和專業(yè)技能的考核，在工作人員上崗前還必須做好崗前培訓(xùn)；
其次，需要對(duì)員工定期或者不定期的進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，考察期實(shí)際操作能力；最后，想要留住人才便必須給專業(yè)技術(shù)人員提供良好的福利待遇和上升空間。
�。�3）重視管理制度的健全，完善管理體系。
管理制度的健全能夠給機(jī)電技術(shù)管理操作的規(guī)范奠定良好的基礎(chǔ)。所以沒(méi)看企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候，必須重視管理制度的健全，不斷的完善管理體系。
首先，需要進(jìn)行合理科學(xué)管理制度以及機(jī)電技術(shù)操作制度的制定，確保管理和操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化實(shí)現(xiàn)。
其次，進(jìn)行安全管理制度的建立，在安全管理體系建設(shè)的過(guò)程中將安全生產(chǎn)責(zé)任制度添加進(jìn)來(lái)，落實(shí)一崗雙責(zé)，確保能夠?qū)⒙氊?zé)落實(shí)到每一個(gè)人身上。最后，需要進(jìn)行監(jiān)管制度的完善，確保管理制度能夠真正的落實(shí)。
3結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用到的機(jī)電設(shè)備也在不斷的增加，通過(guò)分析我國(guó)當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理研究可以發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)在我國(guó)的機(jī)電技術(shù)管理已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，切實(shí)提高了我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的水平，但是還是存在較多的問(wèn)題，給煤炭生產(chǎn)的安全造成了較大的影響。所以，我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候，必須認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題采取措施，切實(shí)提高安全管理的水平，從而給煤礦生產(chǎn)安全奠定良好的基礎(chǔ)。
煤礦安全管理論文4
摘要：為了保證井下作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性，很多煤礦企業(yè)都采用了人員定位系統(tǒng)，大大提高了管理效率和管理質(zhì)量，作業(yè)人員的人身安全也得到了一定的保證。然而當(dāng)前應(yīng)用的人員定位系統(tǒng)中或多或少都存在著一些缺陷，導(dǎo)致系統(tǒng)作用無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)，給煤礦生產(chǎn)和安全管理維護(hù)工作造成了阻礙。本文將對(duì)傳統(tǒng)人員定位系統(tǒng)的缺陷加以探討和分析，并設(shè)計(jì)一款安全可靠、功能全面的新型系統(tǒng)，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)井下人員的精確定位，為煤礦安全管理維護(hù)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：人員定位系統(tǒng)；煤礦；安全管理；維護(hù)
1目前井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)應(yīng)用存在的問(wèn)題
由于井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)普遍是以射頻技術(shù)為基礎(chǔ)，該技術(shù)雖然應(yīng)用優(yōu)勢(shì)顯著，但是信號(hào)傳輸需要消耗龐大的能量，而且井下環(huán)境較為惡劣，射頻信號(hào)無(wú)法對(duì)所有區(qū)域進(jìn)行全面覆蓋；如果大量人員集中在一起，信號(hào)就會(huì)出現(xiàn)混亂，極易出現(xiàn)漏檢、誤檢問(wèn)題；煤礦生產(chǎn)使用的機(jī)械設(shè)備種類龐雜，數(shù)量繁多，機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)會(huì)對(duì)射頻信號(hào)產(chǎn)生干擾，影響定位的精準(zhǔn)性；系統(tǒng)信號(hào)只能由井下傳遞給地面中心站，卻無(wú)法實(shí)施反向信號(hào)傳輸，在發(fā)生事故時(shí)主站不能迅速的對(duì)井下作業(yè)人員進(jìn)行指揮調(diào)度和疏散；井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的功能較為單一，通常只能用于對(duì)作業(yè)人員的管理，煤礦開(kāi)采、地質(zhì)勘測(cè)、生產(chǎn)監(jiān)控等工作需要應(yīng)用其他的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間的信息往往都儲(chǔ)存在獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)中，彼此之間不能共享，系統(tǒng)的重復(fù)建設(shè)無(wú)形中造成了資源的損失和浪費(fèi)，煤礦安全管理決策也缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
2新型井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的構(gòu)建
2.1系統(tǒng)組成及構(gòu)架
該系統(tǒng)由井上和井下兩部分組成，井上部分包括USP電源、存儲(chǔ)設(shè)備、管理服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、檢測(cè)器、礦用本安型讀卡分站、礦用本安型電源；井下部分主要包括礦用本安型電源、礦用本安型讀卡分站、以太環(huán)網(wǎng)、手持式讀卡器、人員識(shí)別卡。其中，礦用本安型電源是提供電能的裝置，讀卡分站要與以太環(huán)網(wǎng)交換機(jī)和管理服務(wù)器相連接，這樣信號(hào)就能夠覆蓋整個(gè)煤礦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域，同時(shí)讀卡分站還能與識(shí)別卡和讀卡器進(jìn)行雙向通訊，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)全體設(shè)備和人員的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
2.2系統(tǒng)的工作原理
在井下距各個(gè)分叉口一定距離處的每個(gè)岔道上、各個(gè)工作面入口處、主要巷道內(nèi)，相隔一定距離安裝無(wú)線數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)站，通過(guò)網(wǎng)線或光線對(duì)各個(gè)分站與計(jì)算機(jī)進(jìn)行連接。在每個(gè)作業(yè)人員身上攜帶具有唯一標(biāo)識(shí)的無(wú)線識(shí)別卡，當(dāng)人員通過(guò)讀卡分站時(shí)，其所攜帶的標(biāo)識(shí)卡會(huì)被讀卡基站激活，讀卡分站就會(huì)讀取到該人員的標(biāo)識(shí)信息，并將其傳輸?shù)降孛嬷行恼局鳈C(jī)。該數(shù)據(jù)經(jīng)后臺(tái)處理后，通過(guò)井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)軟件將該人員的具體位置信息顯示在軟件的地圖顯示界面上，便于地面調(diào)度室對(duì)井下人員的具體位置信息的掌握。
2.3主要功能
�。�1）監(jiān)測(cè)功能：對(duì)攜卡人員的入井和出井時(shí)間、工作范圍進(jìn)行監(jiān)測(cè)，即使攜卡人員與機(jī)械設(shè)備的距離過(guò)近，傳輸信號(hào)也不會(huì)受到干擾；系統(tǒng)還能同時(shí)識(shí)別監(jiān)測(cè)范圍內(nèi)的多個(gè)識(shí)別卡，對(duì)每個(gè)識(shí)別卡都能持續(xù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。（2）管理功能：管理功能包括考勤管理和安全管理兩個(gè)方面。系統(tǒng)能夠?qū)y卡人員的總數(shù)以及每個(gè)攜卡人員的井下作業(yè)時(shí)間、工作范圍進(jìn)行記錄，通過(guò)與各班組的工作計(jì)劃相對(duì)照，統(tǒng)計(jì)出遲到、早退、礦工人員的信息；安全管理則是指系統(tǒng)會(huì)在攜卡人員出入限制區(qū)域時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，在監(jiān)控屏幕上顯示異常人數(shù)和滯留時(shí)間，將攜卡人員的信息匯總和打印出來(lái)。（3）存儲(chǔ)和查詢功能：系統(tǒng)具有自動(dòng)存儲(chǔ)和備份功能，所有攜卡人員的信息都會(huì)存儲(chǔ)在地面中心站的主機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中，即使系統(tǒng)因故障中斷數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息也不會(huì)遺失，隨著系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息會(huì)實(shí)時(shí)更新和備份。
3井下作業(yè)人員管理基站井下故障檢修技術(shù)
3.1人員定位分站通信常見(jiàn)故障分析
�。�1）識(shí)別卡不發(fā)送信號(hào)：檢查識(shí)別卡的外觀、電池和簧片，識(shí)別卡在受到外力碰撞時(shí)容易損壞，當(dāng)電量不足或簧片接觸不良時(shí)識(shí)別卡也不能成功發(fā)送信號(hào)。（2）分站電源箱沒(méi)有顯示人員信息：檢查主板與無(wú)線收發(fā)板通信、電源是否正常，檢查芯片是否接觸良好。（3）分站與地面監(jiān)控主機(jī)不能正確通訊：檢查分站與交換機(jī)之間通訊是否正常，電源是否正常，如沒(méi)有異常，則考慮分站通訊板是否損壞。（4）直流電源輸出偏低：檢查對(duì)應(yīng)不同電源等級(jí)的變壓器抽頭是否正確。（5）備用電源不能正常投入：考慮電池是否失效，可能是電源充電板故障。（6）出現(xiàn)通訊中斷：通訊接口或線路接觸不良。
3.2防范措施
�。�1）使用前，要仔細(xì)檢查各種接線是否準(zhǔn)確，插頭是否松動(dòng)，特別是交流引入線，引入電壓等級(jí)與接線端子電壓等級(jí)是否相同，否則將把變壓器燒毀。（2）按要求連接電路和配接設(shè)備，分站各種未用的接口和插口不得隨意占用。（3）每次使用前必須檢查分站，板上所有IC芯片和繼電器的安裝方向要正確，接線插頭無(wú)誤。（4）檢查分站連接插頭座連接電纜是否正確及檢查分站站號(hào)是否正確。對(duì)主板上的各個(gè)電位器不得隨意擰動(dòng)。（5）人員攜帶卡在不使用時(shí)必須遠(yuǎn)離具有磁場(chǎng)的環(huán)境。（6）分站、無(wú)線收發(fā)器應(yīng)設(shè)置在便于讀卡、觀察、調(diào)試、檢驗(yàn)、圍巖穩(wěn)定、支護(hù)良好、無(wú)淋水、無(wú)雜物的地點(diǎn)。分站應(yīng)實(shí)行上架和牌版管理。分站應(yīng)定期對(duì)其控制輸出進(jìn)行檢查，使其控制功能始終保持正常工作狀態(tài)。（7）定期更換新電池組。（8）電源箱使用環(huán)境條件惡劣，空氣濕度大，應(yīng)對(duì)其防爆面經(jīng)常維護(hù)，以免生銹降低防爆性能。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)在煤礦安全管理維護(hù)中具有不可替代的作用，針對(duì)現(xiàn)有井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的缺陷和不足，煤礦企業(yè)必須加大資金和技術(shù)的投入力度，開(kāi)發(fā)新型井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)，并加強(qiáng)管理系統(tǒng)之間的信息共享，使之能夠更好的為煤礦生產(chǎn)提供服務(wù)，以全面提高煤礦安全管理水平，保證煤礦生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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煤礦安全管理論文5
摘要：
國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)煤礦開(kāi)發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，科技的進(jìn)步使煤礦生產(chǎn)開(kāi)始步入機(jī)械自動(dòng)化的時(shí)代，這種情況下對(duì)機(jī)電設(shè)備的需求數(shù)量就相應(yīng)的增加了，但因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備導(dǎo)致的煤礦生產(chǎn)安全事故也頻繁發(fā)生，煤礦生產(chǎn)的安全問(wèn)題成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。需要我們對(duì)機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中使用的安全性提出更加嚴(yán)格的要求。本文闡述了煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作過(guò)程中的一些不足之處，對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行說(shuō)明。
關(guān)鍵詞：
煤礦；機(jī)電技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；應(yīng)用
引言
煤礦企業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。煤礦開(kāi)發(fā)規(guī)模的日益擴(kuò)大刺激了該行業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的使用需求，但是頻繁發(fā)生的安全事故對(duì)于群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都是一個(gè)不小的的挑戰(zhàn)，在國(guó)內(nèi)外造成的影響極壞。煤礦機(jī)電技術(shù)管理問(wèn)題已然成為制約煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全的瓶頸，因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的機(jī)電技術(shù)安全管理迫在眉睫。只有機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了，煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行才能得到保障，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
一、煤礦機(jī)電技術(shù)管理過(guò)程中存在的不足之處
1、煤礦機(jī)電技術(shù)管理意識(shí)淡薄，監(jiān)管不到位，管理工作流于形式
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)把目光更多的投入到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)上面，安全管理意識(shí)薄弱，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作不夠關(guān)注，更有甚者為了能夠節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，削減了機(jī)電設(shè)備管理人員，嚴(yán)重影響了機(jī)電設(shè)備正常的日常管理工作。因?yàn)槿狈C(jī)電設(shè)備的安全管理意識(shí)，工作中沒(méi)有遵守國(guó)家相關(guān)的規(guī)定，管理只是做做表面功夫，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行未落到實(shí)處。工作人員都將精力集中在火災(zāi)、爆炸等重大事故的預(yù)防工作上，忽略了對(duì)機(jī)電設(shè)備安全隱患的排查，所以容易發(fā)生安全事故，制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。
2、機(jī)電技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高
煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員受過(guò)系統(tǒng)管理知識(shí)教育的專業(yè)人才比較少，多數(shù)都是經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)的一線技術(shù)工人，他們文化水平低，管理知識(shí)缺乏，安全意識(shí)淡薄，往往不按規(guī)定進(jìn)行檢查。此外，煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，工作條件艱苦，施工環(huán)境相對(duì)惡劣，很難長(zhǎng)時(shí)間的留住人員，人員流動(dòng)性大，以廉價(jià)勞動(dòng)力居多，這些工人的專業(yè)技術(shù)水平、文化知識(shí)基礎(chǔ)差，管理經(jīng)驗(yàn)更是缺乏，而且新進(jìn)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作需要有一個(gè)熟悉的過(guò)程，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作跟不上，極易產(chǎn)生安全事故，這樣會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)效率下降，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
3、受資金條件的限制，設(shè)備得不到及時(shí)更新
先進(jìn)的現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)產(chǎn)能達(dá)到預(yù)期效果的前提，但現(xiàn)在的企業(yè)為了節(jié)約成本，追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，煤礦建設(shè)資金投入嚴(yán)重不足，機(jī)電設(shè)備得不到及時(shí)的更新。機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間使用老化嚴(yán)重，有時(shí)候企業(yè)為了提高產(chǎn)量而超負(fù)荷的使用機(jī)電設(shè)備，縮短了設(shè)備的壽命，損害了它的性能，陳舊的設(shè)備的使用存在著較大的安全隱患，并且沒(méi)有得到企業(yè)管理的重視，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全事故的頻率提高了。
二、煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用
1、提高機(jī)電設(shè)備的管理水平，完善相關(guān)規(guī)章制度
煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的安全管理意識(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)首先要重視機(jī)電設(shè)備的管理工作才能起到模范帶頭作用，將管理部門的作用最大程度地發(fā)揮出來(lái)。從事機(jī)電設(shè)備管理的工作人員要按期進(jìn)行實(shí)地檢查，及時(shí)獲悉機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況并采取相應(yīng)的處理措施。對(duì)機(jī)電設(shè)備的購(gòu)買、安裝、維護(hù)都執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化處理流程，要逐步建立起完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，嚴(yán)格把控生產(chǎn)的各個(gè)流程。采用一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于不嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和規(guī)章制度的管理人員嚴(yán)懲不貸。引進(jìn)機(jī)電設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)各設(shè)備的安全運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)排除安全隱患，有利于改善煤礦行業(yè)的作業(yè)環(huán)境，管理水平的全面提升，保障機(jī)電技術(shù)管理工作的順利開(kāi)展。
2、加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，提升機(jī)電設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)
要想在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須加強(qiáng)現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，在員工專業(yè)素質(zhì)的提升上面花大功夫，機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)素質(zhì)參差不齊，要進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓每個(gè)管理人員都掌握機(jī)電設(shè)備的工作原理和規(guī)范操作流程，向員工灌輸安全生產(chǎn)的重要性，以便更好地進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的日常安全管理，還要更多引進(jìn)技術(shù)管理方面的專業(yè)人才，提升團(tuán)隊(duì)的整體水平，盡可能的避免安全事故的發(fā)生。
3、加大資金投入力度，做好機(jī)電設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作
為了提升對(duì)煤礦安全事故的防范力度，必須加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的資金投入，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備安全管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造良好的煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境。加大機(jī)電設(shè)備安全投入資金是保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在生產(chǎn)前期做項(xiàng)目預(yù)算時(shí)就要預(yù)留出足夠的機(jī)電設(shè)備購(gòu)置和維修保養(yǎng)費(fèi)用。在生產(chǎn)過(guò)程中，要定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全隱患的排查，及時(shí)進(jìn)行檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)老化嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更換，減少安全事故的發(fā)生，為煤礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，煤礦安全事故的發(fā)生會(huì)給人民的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的傷害和極大的損失，所以如何保障煤礦的安全生產(chǎn)一直是近年來(lái)社會(huì)各界廣為關(guān)注的問(wèn)題。加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理會(huì)提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的安全性，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)意義重大。而且機(jī)電技術(shù)管理的好壞會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但機(jī)電技術(shù)管理水平的提升并非一蹴而就，我們要強(qiáng)化工作人員的機(jī)電設(shè)備安全管理意識(shí)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的資金投入，做好設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作，保證機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，只有企業(yè)生產(chǎn)的安全性提高了，煤礦企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展。
煤礦安全管理論文6
摘要：中國(guó)目前有很多中小型煤礦，是對(duì)國(guó)有大型煤礦生產(chǎn)的重要補(bǔ)充。目前這些中小型煤礦安全生產(chǎn)雖處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，但是也存很多問(wèn)題，如安全生產(chǎn)責(zé)任主體出現(xiàn)移位與失位、普遍存在超能力生產(chǎn)、安全管理手段落后等諸多潛在危險(xiǎn)和不安定因素。要做好煤礦安全生產(chǎn)工作，首先企業(yè)職工要樹(shù)立安全生產(chǎn)觀念，通過(guò)深入探討和分析中小型煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理現(xiàn)狀存在的諸多問(wèn)題，提出一些解決安全生產(chǎn)監(jiān)督管理問(wèn)題的有效建議，以期對(duì)中國(guó)中小型煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作有一定幫助。
關(guān)鍵詞：中小型煤礦；安全生產(chǎn)；監(jiān)督管理現(xiàn)狀；建議
0引言
中國(guó)煤炭?jī)?chǔ)量居世界第三位，約為1100×108t左右，煤炭能源在中國(guó)能源生產(chǎn)和消費(fèi)中約占75%以上，由此可見(jiàn)煤炭仍是中國(guó)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)[1]。作為煤炭生產(chǎn)和消耗大國(guó)，中國(guó)每年出現(xiàn)的煤礦事故是煤炭發(fā)展的過(guò)程中遇到的最亟需解決的問(wèn)題，其中中小型煤礦出現(xiàn)安全生產(chǎn)問(wèn)題最多。安全管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，在煤礦企業(yè)整體管理中占據(jù)越來(lái)越重要的地位。近幾年隨著國(guó)家對(duì)中小型煤礦安全監(jiān)督管理力度加大，國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小型煤礦的安全生產(chǎn)保持相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，但中小煤礦生產(chǎn)中仍存在諸多潛在危險(xiǎn)和不安定因素，安全事故時(shí)有發(fā)生，威脅礦工的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此煤礦安全監(jiān)管工作任務(wù)仍十分重要[2]。本文分析研究國(guó)內(nèi)一些中小型煤礦安全生產(chǎn)及監(jiān)督管理中存在的主要問(wèn)題，并提出相應(yīng)解決問(wèn)題的建議。
1中國(guó)大部分中小型煤礦安生產(chǎn)監(jiān)督管理現(xiàn)狀及主要問(wèn)題
a)安全生產(chǎn)責(zé)任主體存在移位和失位現(xiàn)象。由于中小型煤礦事故率比較高，一些礦主害怕承擔(dān)責(zé)任，為防止以后出現(xiàn)事故承擔(dān)法律責(zé)任，于是就有人鉆法律的空子，雇傭別人當(dāng)?shù)V長(zhǎng)，造成企業(yè)主體安全責(zé)任失位與移位；b)超能力生產(chǎn)問(wèn)題沒(méi)有徹底解決。超能力生產(chǎn)是事故頻發(fā)的誘因。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對(duì)煤炭的需求急劇上升，然而煤礦安全投入跟不上煤礦本身的發(fā)展和市場(chǎng)需求。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā)，很多中小型煤礦都存在嚴(yán)重超能力生產(chǎn)，而且屢禁不止。如陜西省銅川礦務(wù)局的陳家山煤礦核定礦井生產(chǎn)能力150×104t/a，而20xx年前10個(gè)月已產(chǎn)煤210×104t[3]。四川省攀枝花市西區(qū)正金工貿(mào)有限責(zé)任公司肖家灣煤礦20xx年8月29日發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成48人死亡，54人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失4980×104元，該礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力9×104t/a，而20xx年實(shí)際產(chǎn)量為14.17×104t，20xx年3月—7月為8.4×104t，礦井設(shè)計(jì)定員為274人，而事故發(fā)生時(shí)共有職工753人，其中從事采掘作業(yè)職工共計(jì)661人，嚴(yán)重超出設(shè)計(jì)要求；c)礦工特別是農(nóng)民工培訓(xùn)教育工作薄弱。煤礦工作風(fēng)險(xiǎn)大，報(bào)酬低，因此工人都是以農(nóng)民工為主。這些人知識(shí)水平低，缺乏安全常識(shí)，而一些中小型煤礦為節(jié)省成本，不愿對(duì)員工培訓(xùn)。這些礦工，安全意識(shí)不高，生產(chǎn)手段落后，安全裝備簡(jiǎn)陋，以致發(fā)生瓦斯爆炸、冒頂、透水、著火等事故。“1127”特大事故就是電工帶電檢修D(zhuǎn)W80型開(kāi)關(guān)，電火花引爆瓦斯產(chǎn)生的特大事故。20xx年4月21日云南曲靖富源縣后所鎮(zhèn)紅土田煤礦發(fā)生的重大瓦斯爆炸事故，造成14人遇難，直接經(jīng)濟(jì)損失1498×104元。調(diào)查表明，事故直接原因是該礦非法越界組織生產(chǎn)，121701炮采工作面采用非正規(guī)采煤方法，采用局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)采煤，違規(guī)串聯(lián)通風(fēng)、循環(huán)風(fēng)，工作面微風(fēng)作業(yè)，造成瓦斯積聚并達(dá)到爆炸濃度界限，違章放炮產(chǎn)生火焰引起瓦斯爆炸。
2主要對(duì)策及措施
a)圍繞開(kāi)采工作重點(diǎn)，創(chuàng)新監(jiān)管模式。加強(qiáng)監(jiān)管力度，優(yōu)化監(jiān)管模式，使安全管理工作任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，尤其是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任一定要落實(shí)到人，防止煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任主體移位和失位。礦長(zhǎng)因?yàn)橐袚?dān)的責(zé)任比較多，因而有動(dòng)力狠抓安全監(jiān)督管理工作，才能更好地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，引進(jìn)組織專業(yè)人員進(jìn)行研究，制定切實(shí)可行安全的控制方案。對(duì)礦井工人定期培訓(xùn)，讓礦工學(xué)習(xí)開(kāi)采技巧、開(kāi)采安全常識(shí)、學(xué)習(xí)日常工作中如何自我保護(hù)，讓工人認(rèn)識(shí)到礦井工作的危險(xiǎn)性，從而樹(shù)立安全意識(shí)，保證煤炭開(kāi)采安全；b)加大超能力生產(chǎn)整治力度。煤炭開(kāi)采是一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，其幾個(gè)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)形成一個(gè)穩(wěn)定的微循環(huán)系統(tǒng)，有任何一方面超額，都會(huì)影響這個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，超出一定承受范圍就會(huì)發(fā)生事故。因此要加大政府有關(guān)部門監(jiān)管力度，定期核定和檢查煤礦生產(chǎn)能力，同時(shí)，還要落實(shí)各項(xiàng)治超政策，按照相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)超能力生產(chǎn)的懲罰；c)樹(shù)立監(jiān)管人員安全觀念，建立全新的監(jiān)管隊(duì)伍。解決煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理問(wèn)題，必須加強(qiáng)管理人員安全教育力度，讓所有安全監(jiān)督管理人員樹(shù)立安全觀念，培養(yǎng)安全監(jiān)督管理人員的防患事故能力，提前預(yù)防和監(jiān)管煤礦安全生產(chǎn)，安全監(jiān)督管理工作落實(shí)到個(gè)人，企業(yè)要落實(shí)安全管理主體責(zé)任。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度行事，依規(guī)建設(shè)并落實(shí)相關(guān)制度法規(guī)，相信能對(duì)規(guī)范煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作起到很好的促進(jìn)作用[4]。
3結(jié)語(yǔ)
只要人們認(rèn)識(shí)到中小型煤礦事故多發(fā)的原因，礦井采用先進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化礦工安全教育，讓礦工學(xué)習(xí)安全常識(shí)，樹(shù)立安全意識(shí)，學(xué)習(xí)自我保護(hù)能力，并嚴(yán)格遵守井下各種規(guī)章制度，那么實(shí)現(xiàn)中小型煤礦穩(wěn)步發(fā)展、安全生產(chǎn)指日可待。
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煤礦安全管理論文7
摘要：煤炭在曾經(jīng)的社會(huì)歷史過(guò)程中有著非常重要的價(jià)值和歷史意義。如今，社會(huì)發(fā)展，對(duì)能源的需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了重要的變化，煤炭的作用和地位已經(jīng)越來(lái)越低。我國(guó)不斷地促進(jìn)煤炭結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。但是，目前煤礦開(kāi)采仍然是社會(huì)發(fā)展的一大產(chǎn)業(yè)。從煤礦產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)至今，我國(guó)的煤礦事故頻發(fā)，對(duì)人民的生命安全造成了重大的影響。盡管開(kāi)采技術(shù)進(jìn)步，但是煤礦事故依舊觸目驚心，給受難者家屬帶來(lái)了難以磨滅的損害。由此，國(guó)家及相關(guān)部門必須重視煤礦安全生產(chǎn)。要想促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，第一要義就是要對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們?cè)诠ぷ髦械陌踩庾R(shí)和安全操作技能。
關(guān)鍵詞：煤礦安全；培訓(xùn)；對(duì)策
引言
安全問(wèn)題是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)都必須重視的首要問(wèn)題。從煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)來(lái)看，煤礦安全的重視是必須的。避免煤礦生產(chǎn)事故的方式有很多，但是首要任務(wù)就是在生產(chǎn)活動(dòng)之前加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。只有職工的安全操作技能和安全意識(shí)得到提高，才能有效地減少突發(fā)事故的發(fā)生，避免人員傷亡，從而更好的保護(hù)職工的生命安全。由此必須重視對(duì)煤礦安全管理的培訓(xùn)，減少職工在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤行為，從而促進(jìn)煤礦事業(yè)安全發(fā)展。
一、煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)的意義
安全問(wèn)題是個(gè)人最關(guān)心的問(wèn)題，同樣也應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)和國(guó)家應(yīng)該關(guān)注的首要問(wèn)題。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是生產(chǎn)的主題，安全就是職工和企業(yè)發(fā)展的生命。我國(guó)的煤炭開(kāi)采和生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患比較高，工作過(guò)程中很可能出現(xiàn)突發(fā)事件[1]。如果沒(méi)有足夠的技能和知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)面對(duì)極可能致人于死的突發(fā)事件就會(huì)束手無(wú)策。毫無(wú)準(zhǔn)備就不知道如何去處理，在這個(gè)過(guò)程中，很有可能錯(cuò)失最佳的解救機(jī)會(huì)。國(guó)內(nèi)每年都會(huì)報(bào)道相關(guān)的煤礦事故，反觀這些突發(fā)事件，有很多的情況都是可以有效的避免或者最大限度地減少人員傷亡的。但就是因?yàn)楣ぷ魅藛T的疏忽導(dǎo)致相關(guān)事故沒(méi)法合理的處理，這樣就會(huì)引發(fā)更大的煤礦災(zāi)難。所以，基于煤礦企業(yè)自身存在的安全隱患，必須加強(qiáng)對(duì)煤礦職工安全培訓(xùn)，以此有效的預(yù)防事故的發(fā)生，從而減少危險(xiǎn)事故，保護(hù)人員生命安全和正常的企業(yè)活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)發(fā)展的第一要義，重視生命安全，就是重視人的基本權(quán)利。煤礦生產(chǎn)存在隱患，必須加強(qiáng)對(duì)職工的安全培訓(xùn)工作。國(guó)家強(qiáng)制要求每個(gè)企業(yè)在職工入職前、在崗期間都必須有相應(yīng)的職工培訓(xùn)工作。煤礦生產(chǎn)對(duì)職工的安全培訓(xùn)當(dāng)然是符合國(guó)家的規(guī)定的，同樣也是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化進(jìn)程的要求。當(dāng)今世界，是強(qiáng)調(diào)人權(quán)的世界，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該充分的重視個(gè)體的價(jià)值和作用。加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)的安全培訓(xùn)，有利于煤礦企業(yè)順利進(jìn)行。如果企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)較大的人員傷亡事故，就會(huì)極大的影響企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程，企業(yè)生產(chǎn)效益和聲譽(yù)都會(huì)受到影響。當(dāng)今時(shí)代，每個(gè)企業(yè)發(fā)展都在講要追求效益，安全事故發(fā)生，勢(shì)必使生產(chǎn)效率降低，嚴(yán)重阻礙社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，阻礙經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，也會(huì)對(duì)社會(huì)公眾產(chǎn)生不利的影響。所以，加強(qiáng)對(duì)煤礦職工的安全培訓(xùn)是十分必要的，因?yàn)樯a(chǎn)發(fā)展現(xiàn)在還需要人力。只有通過(guò)職工培訓(xùn)素質(zhì)提高了，才能提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[2]。社會(huì)生產(chǎn)力不斷提高，社會(huì)發(fā)展進(jìn)程加劇，新技術(shù)和新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)。因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要新技術(shù)新設(shè)備的引進(jìn)以符合社會(huì)發(fā)展的需要。新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人的素質(zhì)也有了新的要求，以往的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和技能很可能不合時(shí)宜，遭到社會(huì)的淘汰。所以任何企業(yè)在發(fā)展中，都應(yīng)該有專業(yè)化的技能人才，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。由此可以看出培訓(xùn)工作當(dāng)然是企業(yè)必須做的首要任務(wù)。對(duì)于入職的人員或剛接觸新領(lǐng)域的員工應(yīng)該給予相關(guān)工作的培訓(xùn)，這樣才更快的適應(yīng)工作的需要，為企業(yè)發(fā)展增添新的力量[3]。由于對(duì)煤炭需求的增加，企業(yè)的新技術(shù)和新設(shè)備都需要相關(guān)人員的操作，只有通過(guò)培訓(xùn)，才能將其轉(zhuǎn)化為真正的生產(chǎn)動(dòng)力，以滿足社會(huì)需求，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。引進(jìn)設(shè)備材料是科技發(fā)展帶來(lái)的成果，有些人員如果不通過(guò)專業(yè)人員的指導(dǎo)教育，是很難上手操作的，有些材料設(shè)備如果處理或者操作不當(dāng)，就很可能損壞設(shè)備或者傷害員工的人身安全。因此，培訓(xùn)工作應(yīng)該有針對(duì)性的，對(duì)于新技術(shù)和設(shè)備培訓(xùn)應(yīng)該加強(qiáng)服務(wù)，最終讓每個(gè)學(xué)員領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，直到能自己?jiǎn)为?dú)上手操作。
二、我國(guó)煤炭安全存在的問(wèn)題
我國(guó)煤炭事故多發(fā)，煤礦安全存在諸多隱患。煤礦企業(yè)發(fā)展至今，對(duì)社會(huì)人員和經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的影響較大，黨和國(guó)家多年來(lái)一直重視對(duì)煤礦安全的管理措施，希望進(jìn)一步避免或者降低煤礦事故的發(fā)生率[4]。但是由于煤礦發(fā)展自身的特點(diǎn)來(lái)看，煤礦事故仍然無(wú)法有效的避免。我國(guó)煤礦安全現(xiàn)狀由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，新能源需求結(jié)構(gòu)的改革等一系列社會(huì)變革，煤炭開(kāi)采有所減少，部分省市僅僅依靠煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)力不從心了。但是，社會(huì)仍有一部分的煤炭需求。同時(shí)，社會(huì)發(fā)展中也存在煤礦事故。我國(guó)煤炭生產(chǎn)技術(shù)同其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比還比較落后，由此造成的煤礦事故要多于發(fā)達(dá)國(guó)家。據(jù)報(bào)道，20xx年我國(guó)由于煤礦企業(yè)造成的死亡人數(shù)達(dá)到6000多人，是世界上因開(kāi)采煤礦而死亡的總數(shù)的百分之八十。而20xx年的時(shí)候，澳大利亞煤礦企業(yè)的安全已經(jīng)得到了確保，沒(méi)有發(fā)生人員死亡事故。我國(guó)人數(shù)較多，煤礦開(kāi)采過(guò)程中基于對(duì)工資的需求，很多企業(yè)只注重對(duì)開(kāi)采員工的招聘，不注重后期的培訓(xùn)以及新技術(shù)的引進(jìn)，就導(dǎo)致同其他國(guó)家在煤礦安全上拉開(kāi)明顯的差距。另外我國(guó)煤礦較大事故多發(fā)，幾乎每年都會(huì)發(fā)生，對(duì)經(jīng)濟(jì)造成一定損失，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了惡劣的影響。社會(huì)在發(fā)展過(guò)程中，煤礦安全卻存在諸多問(wèn)題，國(guó)家應(yīng)該引起足夠的重視，加強(qiáng)引導(dǎo)和規(guī)范，盡量避免這種較大事故的發(fā)生。一項(xiàng)重大煤礦安全事故對(duì)人員造成的傷害，死亡人數(shù)少則上百，多則上千。這種關(guān)乎人民群眾基本的生命安全的煤礦產(chǎn)業(yè)，如果能夠在生產(chǎn)過(guò)程中引起足夠的重視，就會(huì)減少甚至避免這樣的災(zāi)難�；茧y者家屬失去家庭的頂梁柱，對(duì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)家的政治建設(shè)都是不利的，這些影響涉及到國(guó)家的基本建設(shè)，應(yīng)該引起足夠的重視。另外，煤礦開(kāi)采所造成的人員死亡或者傷病，對(duì)職工的賠償，這些都會(huì)減少企業(yè)的收入，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的經(jīng)濟(jì)損失�？傊�，煤礦事故是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重大安全事項(xiàng)，必須引起國(guó)家和企業(yè)的關(guān)注，一定要讓社會(huì)發(fā)展的同時(shí)利用多方手段來(lái)避免這些安全事故的發(fā)生。煤礦安全事故頻發(fā)，造成的社會(huì)影響十分惡劣。應(yīng)該明白，這些問(wèn)題是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展過(guò)程中要經(jīng)歷的一段歷程。煤礦企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的安全事故和自然原因密不可分、同煤炭的需求和技術(shù)條件以及相關(guān)的管理制度密不可分[5]。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，技術(shù)的革新，人員素質(zhì)的提高，這些影響因素都能夠有效的避免。當(dāng)前，我國(guó)還是發(fā)展中國(guó)家，同發(fā)達(dá)國(guó)家相比社會(huì)生產(chǎn)力水平較低，不能夠滿足社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面，因此國(guó)家和企業(yè)甚至個(gè)人就應(yīng)該關(guān)注那些突出問(wèn)題，如何有效地避免像煤礦事故這樣的存在于社會(huì)生活中的安全問(wèn)題，需要的是各方的共同努力。在此基礎(chǔ)上，一步一個(gè)腳印地向前邁進(jìn)，盡量較少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
三、解決措施和對(duì)策
社會(huì)發(fā)展更應(yīng)該注重對(duì)人權(quán)的關(guān)注，這些年，國(guó)家在各方面建設(shè)上都取得了不小的成就，但是無(wú)論取得多么大的成就都應(yīng)該把保護(hù)人的最基本權(quán)益作為最根本的要求。為了促進(jìn)我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的安全培訓(xùn)。
1.建立健全培訓(xùn)機(jī)制
有效的制度保證才能使培訓(xùn)工作規(guī)范化以符合發(fā)動(dòng)培訓(xùn)程序，避免在培訓(xùn)過(guò)程中降低培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)流程[6]。一整套的培訓(xùn)機(jī)制，是保證對(duì)員工培訓(xùn)最基本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。員工入職前、在崗期間都要通過(guò)培訓(xùn)工作，如何有效地培訓(xùn)員工，避免在實(shí)際工作中出現(xiàn)的安全事故，就要制定一套合理的并且嚴(yán)格的機(jī)制。不能對(duì)員工培訓(xùn)有任何的馬虎環(huán)節(jié)，針對(duì)部分員工抱怨培訓(xùn)流程復(fù)雜，急于就職等工作，培訓(xùn)人員應(yīng)該耐心的引導(dǎo)，告知在煤礦生產(chǎn)上所存在的隱患，讓員工有心理準(zhǔn)備工作。
2.加強(qiáng)教育宣傳
煤礦企業(yè)生產(chǎn)中尤其是煤礦開(kāi)采，受自然因素的影響較大，很容易就發(fā)生事故。培訓(xùn)人員應(yīng)該積極的加強(qiáng)宣傳教育工作[7]。有些新員工根本不了解煤礦工作的危險(xiǎn)性，僅憑職薪工資就跑過(guò)來(lái)就職，這種情況，培訓(xùn)工作者應(yīng)該告知煤礦生產(chǎn)的危險(xiǎn)性，讓其有大致的了解，是否愿意繼續(xù)從事這項(xiàng)工作。宣傳教育，是要宣傳安全的重要性，向企業(yè)員工傳輸安全第一，工作第二。不要為了工作做有損自己生命安全的事情。在這個(gè)過(guò)程之中，職工應(yīng)該不斷地樹(shù)立起安全意識(shí)，在突發(fā)事故面前本能的保護(hù)自己的生命安全。當(dāng)然，自救求生的技能也是加強(qiáng)安全教育的重要內(nèi)容，要能夠明白如何在面臨危險(xiǎn)時(shí)利用周圍的條件以及自身的知識(shí)解救自己和同伴。
3.重視對(duì)高層管理者的培訓(xùn)
員工培訓(xùn)不單單是對(duì)基層工作者的培訓(xùn)工作，也應(yīng)該對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)工作。管理者如果不能進(jìn)行有效的管理工作，會(huì)讓下層員工疏于管理。這種不嚴(yán)格的管理，員工在工作過(guò)程中就會(huì)放松警惕性，在出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)受到的危害就會(huì)加大。因此要加強(qiáng)對(duì)上級(jí)管理者的培訓(xùn)工作，增加管理人員的管理知識(shí)和技能儲(chǔ)備，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能夠幫助下層員工做好急救措施。在培訓(xùn)過(guò)程中，可以通過(guò)各級(jí)管理者相互之間交流經(jīng)驗(yàn)、上培訓(xùn)班以及參加各種活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)管理者的管理水平和責(zé)任意識(shí)。管理者的知識(shí)儲(chǔ)備應(yīng)該大于基層員工的知識(shí)儲(chǔ)備，這樣才能做好管理工作。
4.注重安全“軟”文化建設(shè)
雖說(shuō)對(duì)員工的安全培訓(xùn)十分重要，但是由于煤礦生產(chǎn)是具有危險(xiǎn)性的工作，大量的案例表明，安全意識(shí)淡薄越來(lái)越成為制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸，對(duì)此，安全培訓(xùn)工作承擔(dān)著責(zé)無(wú)旁貸的重任。而要想改變這一現(xiàn)狀，必須在現(xiàn)有的各項(xiàng)安全管理制度建立健全的基礎(chǔ)上，以安全培訓(xùn)為抓手，增加職工的全面素質(zhì)教育，同時(shí)注重安全“軟”文化建設(shè)，培養(yǎng)干部及管理人員的安全責(zé)任感，提升職工安全意識(shí)，打造企業(yè)全員、全方位、全過(guò)程的“以人為本”、“生命至尊”的本質(zhì)安全理念，實(shí)現(xiàn)安全思想從“為企業(yè)”、“為領(lǐng)導(dǎo)”、“為別人”到“為了我”、“為家庭”、“為企業(yè)”的轉(zhuǎn)變，共享社會(huì)發(fā)展的豐碩成果。
5.共同努力做好培訓(xùn)工作
培訓(xùn)工作針對(duì)的是要培訓(xùn)的員工，這個(gè)過(guò)程不僅僅需要培訓(xùn)工作人員的努力，同樣需要各級(jí)參加培訓(xùn)的員工的積極配合，這樣才能共同做好培訓(xùn)工作。員工在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)該積極配合培訓(xùn)工作者的工作，學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，以避免在實(shí)際操作業(yè)務(wù)中出現(xiàn)問(wèn)題，給自身甚至其他員工造成困擾甚至危及生命的事情。員工還應(yīng)該把培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中，如果在工作中不充分應(yīng)用所學(xué)，那么培訓(xùn)工作就發(fā)揮不了的作用，培訓(xùn)的精力也就浪費(fèi)了，不僅如此，還會(huì)給生命安全造成一定的隱患，所以工作者在培訓(xùn)后應(yīng)該貫徹培訓(xùn)的知識(shí)，將其體現(xiàn)在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。6.有針對(duì)性的培訓(xùn)新入職員工的培訓(xùn)就是基礎(chǔ)性的安全知識(shí)培訓(xùn)。如果是老員工就應(yīng)該展開(kāi)持續(xù)性的培訓(xùn)工作，不定期的進(jìn)行相關(guān)工作的培訓(xùn)，讓老員工在工作中注意安全防范工作。員工換崗，對(duì)新的生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境并不了解，同樣也應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)各不相同，應(yīng)該有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，以減少工作時(shí)間和工作量，提高培訓(xùn)的效率。另外，針對(duì)不同員工的性格和能力，有針對(duì)性的培訓(xùn)后安排相應(yīng)的工作崗位。這些都是有必要的。
四、結(jié)語(yǔ)
煤礦安全培訓(xùn)需要注意的問(wèn)題有很多。煤礦生產(chǎn)既要保證企業(yè)的發(fā)展，又要注重員工的工作安全。社會(huì)生產(chǎn)力在不斷的提升，更多的技術(shù)設(shè)備將應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，新能源的改進(jìn)也將減少對(duì)煤炭的需求。但是目前，我國(guó)的煤炭開(kāi)采仍有很長(zhǎng)的一段路要走�？茖W(xué)化的管理和員工的培訓(xùn)是促進(jìn)企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)的必要過(guò)程。煤礦企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)煤礦安全培訓(xùn)工作，為人民的生命安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。
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煤礦安全管理論文8
摘要：煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理隨著先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新科技、新技術(shù)、新工藝的不斷引進(jìn)，煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理方面得到了快速發(fā)展。人民生命財(cái)產(chǎn)也得到了一定保障。但是一些煤礦由于建礦歷史較短，礦山機(jī)電技術(shù)管理基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理在各職能部門中存在較多的問(wèn)題，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展不平衡、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題而嚴(yán)重影響煤礦的安全生產(chǎn)。要保證煤礦的安全生產(chǎn)，要想提高地方煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平，必須要從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)各部門規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好機(jī)電設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)不斷提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行機(jī)電設(shè)備安全管理，減少機(jī)電事故的發(fā)生，保障煤礦產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展有著非常重要的意義。本文通過(guò)分析煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的主要問(wèn)題，在各管理環(huán)節(jié)中提出煤礦機(jī)電設(shè)備綜合管理機(jī)制及管理方法，不斷提升煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理水平來(lái)提高我國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)展水平，確保煤礦企業(yè)安全發(fā)展。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備 安全管理 措施
煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于安全管理。煤礦生產(chǎn)活動(dòng)場(chǎng)所是不固定的，空間相對(duì)狹小、巷道斷面有限、形成了礦井的不良?xì)夂驐l件，這樣對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理帶來(lái)了極大的難度。所以在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中必須采取有效措施對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行進(jìn)行更高、更嚴(yán)格的管理。在20世紀(jì)90年代以來(lái)，因機(jī)電設(shè)備管理到位等原因所造成的安全生產(chǎn)事故頻發(fā)發(fā)生，嚴(yán)重阻礙了煤礦企業(yè)的安全發(fā)展。隨著我國(guó)煤礦機(jī)械化程度的不斷提高，煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中所起到的作用日益增強(qiáng)， 并逐漸占據(jù)了重要的地位。煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理工作關(guān)系著煤礦能否實(shí)現(xiàn)高效安全生產(chǎn)，能否提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到至關(guān)重要的作用。因此不斷提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理水平，對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、煤礦企業(yè)機(jī)電事故情況
二、煤礦機(jī)電管理工作存在問(wèn)題
煤礦機(jī)電事故是煤礦安全生產(chǎn)、發(fā)展的一個(gè)重要制約因素，它不僅造成人員及設(shè)備的傷害，還可能成為煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個(gè)誘因，使采區(qū)乃至整個(gè)礦井受到嚴(yán)重破壞。煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬� 設(shè)備管理體制不健全
煤礦機(jī)電設(shè)備管理不到位是造成設(shè)備管理體制不健全的主要原因。高效的機(jī)電設(shè)備管理工作在煤礦起步較晚，作為設(shè)備使用、管理、維護(hù)并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。一方面表現(xiàn)為機(jī)電管理部門身兼生產(chǎn)與管理雙重職能，將時(shí)間和精力重點(diǎn)投入到完成生產(chǎn)任務(wù)上，往往忽視了常規(guī)的設(shè)備管理工作；另一方面，相當(dāng)一部分礦井沒(méi)有完全按照煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，沒(méi)有設(shè)置應(yīng)有的機(jī)電主管部門和電氣、電纜、防爆檢查、配件、設(shè)備、油脂等專業(yè)化管理小組以及相關(guān)的制度。設(shè)備管理體制不健全造成機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)職能不能充分發(fā)揮作用。表現(xiàn)為機(jī)電設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、設(shè)備擺放、管線吊掛、安全間距、安全設(shè)施等不符合機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。固定設(shè)備、流動(dòng)設(shè)備管理不平衡，往往以固定設(shè)備為重點(diǎn)，忽視面廣、量大、隱患多的流動(dòng)設(shè)備。據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)際生產(chǎn)中猶豫管理不到位而造成的機(jī)電事故約占總事故的30%到40%。
（二）煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)工作落實(shí)不到位
根據(jù)20xx年國(guó)家最新煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每個(gè)煤礦礦井都應(yīng)至少建有17種基本機(jī)電管理制度。而目前的煤礦管理人員是不理會(huì)這一標(biāo)準(zhǔn)，根本沒(méi)有建立相應(yīng)的管理制度并落實(shí)考核；或是機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度不健全；或是雖然建立了相應(yīng)的管理制度，但卻沒(méi)有能夠貫徹執(zhí)行下去，只是敷衍了事。 而一些煤礦機(jī)電設(shè)備管理監(jiān)察、監(jiān)督人員自身的認(rèn)知和素質(zhì)上也有待提高，煤礦機(jī)電工作的專業(yè)性較強(qiáng)，所以不僅對(duì)相關(guān)監(jiān)察、監(jiān)督人員的專業(yè)知識(shí)水平的要求相當(dāng)高，而且還要求對(duì)相關(guān)的行業(yè)知識(shí)有全面的掌握。
�。ㄈ┌踩度氩蛔�、超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化
近年來(lái)，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及煤炭市場(chǎng)的疲軟，煤炭生產(chǎn)所產(chǎn)生的利潤(rùn)較低。受利益驅(qū)動(dòng)，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而在機(jī)電設(shè)備安全投入方面嚴(yán)重不足。另外由于產(chǎn)量逐年提高，致使大部分設(shè)備均處于滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)下。經(jīng)濟(jì)效益至上思想是生產(chǎn)管理者忽視安全生產(chǎn)主要?jiǎng)右颉?jù)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%到65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，所花費(fèi)的工資、能耗、油脂、配件、維修費(fèi)用等的總和藥占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)督總局發(fā)布的數(shù)據(jù)，煤炭企業(yè)40%的井下事故是由于失爆電氣的電火花引起的，而這些事故造成的損失是無(wú)法用金錢來(lái)估量的，其社會(huì)負(fù)面影響往往更為巨大。 （四）機(jī)電設(shè)備監(jiān)察力度和深度不夠
隨著礦井高科技含量增加和機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化程度的不斷提高，要求機(jī)電操作人員必須具備嫻熟的技術(shù)、過(guò)硬的本領(lǐng)和牢固的安全意識(shí)。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上也要全面提高，煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)，所涉及的知識(shí)面相當(dāng)廣泛， 要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無(wú)詳細(xì)的操作說(shuō)明，甚至有的還有一定的回旋余地，無(wú)十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過(guò)程中有時(shí)難以把握。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員大多從基層而來(lái)，深知基層之甘苦，有時(shí)一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性，缺乏主動(dòng)性。缺乏崗位責(zé)任心和安全意識(shí)，無(wú)疑為安全生產(chǎn)埋下隱患。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境一般都比較惡劣，井下粉塵大、濕度高、有腐蝕性氣體，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)輸、存放、運(yùn)輸過(guò)程中，如果不注意封存和保養(yǎng)，采取防塵、防銹、防潮等有效措施，往往會(huì)造成設(shè)備的腐蝕和損壞。但是，由于許多煤礦企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致因設(shè)備損壞而引發(fā)的事故時(shí)常發(fā)生。同時(shí)，很多煤礦的機(jī)電設(shè)備老、舊、雜，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，與《煤礦安全規(guī)程》的要求存在很大的差距。
（五）機(jī)電專業(yè)技術(shù)人才經(jīng)驗(yàn)不足、人員缺乏
煤礦是高危行業(yè)，工作環(huán)境差、不安全因素較多，部分專業(yè)人員畢業(yè)后不愿意到煤礦工作，二到煤礦工作后經(jīng)驗(yàn)又不豐富，又缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，因此不能有效地吸引和留住優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，加上大部分煤礦認(rèn)為幾點(diǎn)維護(hù)工屬于輔助工種，不加重視，待遇不高，造成機(jī)電工紛紛跳槽，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)隊(duì)伍不穩(wěn)定。
三、煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理措施
�。ㄒ唬┩晟茩C(jī)電設(shè)備管理的規(guī)章制度
依照有關(guān)設(shè)備管理的要求，設(shè)置應(yīng)有的機(jī)電主管部門和電氣、電纜、防爆檢查、配件、設(shè)備、油脂等專業(yè)化管理小組，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備巡回檢修檢查制度、各工種崗位制度。企業(yè)要組織工作人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)章制度，設(shè)備管理部門應(yīng)將制度編印成冊(cè)，發(fā)至工作人員手中；或者制成宣傳圖板，掛到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促貫徹執(zhí)行，從而做到設(shè)備管理制度化、科學(xué)化。
�。ǘ┙ㄗh在煤礦企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對(duì)一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從中要注意保護(hù)，防止被水淋。設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后要正確安裝，并再次測(cè)定絕緣和進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，再次確認(rèn)設(shè)備是否完好，電纜或接線盒吊掛等必須符合安規(guī)要求，接線工藝要符合安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特別要做好系統(tǒng)接地和保護(hù)接地，接地裝置必須符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
�。ㄈ┎粩嗵岣邫C(jī)電管理人員素質(zhì)
努力提高機(jī)電管理人員素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電職工的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，使從業(yè)人員自覺(jué)習(xí)慣地遵守安全規(guī)定，徹底避免現(xiàn)有的習(xí)慣性違章，教育職工牢固樹(shù)立安全為天的思想。
�。ㄋ模﹪�(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及其它有關(guān)規(guī)定
煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視機(jī)電管理工作，并積極探索新的機(jī)電管理體制，使機(jī)電管理工作適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及其它有關(guān)規(guī)定，開(kāi)展多種形式的職工教育，對(duì)采掘設(shè)備、固定設(shè)備，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
�。ㄎ澹┘哟蟀踩度�，確保設(shè)備安全運(yùn)行
對(duì)不安全的機(jī)電設(shè)備 要提高安全投入費(fèi)用。不斷提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠性，嚴(yán)禁拼裝、改造機(jī)電設(shè)備。要嚴(yán)格按照“科技保障、靈敏可靠”的要求，積極采用新技術(shù)、新裝備來(lái)更新代替老式的設(shè)備。大力發(fā)展、推進(jìn)煤礦機(jī)電裝備的自動(dòng)化、數(shù)字化、機(jī)械化進(jìn)程。
結(jié)束語(yǔ)
加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理， 加快用新技術(shù)、新的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)減少機(jī)電事故的發(fā)生， 從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益；煤礦企業(yè)要以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心， 以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則， 以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局， 以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段， 扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作， 消除機(jī)電事故隱患， 確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行，確保煤礦企業(yè)健康、安全發(fā)展。
煤礦安全管理論文9
1煤礦生產(chǎn)安全管理現(xiàn)狀
根據(jù)20xx年10月舉辦的三季度煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的數(shù)據(jù)顯示，事故總起數(shù)、總死亡人數(shù)、較大事故件數(shù)同比都實(shí)現(xiàn)了雙下降。前三季度全國(guó)煤礦安全穩(wěn)定，但隨著四季度供暖季的到來(lái)，煤炭生產(chǎn)將迎來(lái)高峰，忽視安全管理而違法違規(guī)的現(xiàn)象可能出現(xiàn)反彈，安全問(wèn)題令人擔(dān)憂。作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，煤礦的生產(chǎn)環(huán)境極其惡劣，實(shí)施開(kāi)采工作的場(chǎng)所艱苦困難，礦工作業(yè)者作業(yè)過(guò)程中存在極大的人身安全風(fēng)險(xiǎn)。煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程，生產(chǎn)的安全性受到多方面因素的影響［1］。總結(jié)煤礦安全管理存在的問(wèn)題，概括為三個(gè)方面:一是安全責(zé)任意識(shí)薄弱。當(dāng)前煤炭開(kāi)采綜合運(yùn)行中，企業(yè)為追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，盲目超能力生產(chǎn)，采煤數(shù)量、開(kāi)采技術(shù)加大投入的同時(shí)忽略更嚴(yán)格的安全管理引導(dǎo)，如20xx年3月山西同生安平煤業(yè)有限公司違規(guī)實(shí)施頂板欲裂爆破誘發(fā)頂板大面積垮落導(dǎo)致瓦斯爆炸重大事故發(fā)生等。二是礦工安全指導(dǎo)教育培訓(xùn)不到位。沒(méi)有落實(shí)全面有效、具有針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的安全規(guī)范章程，系列安全知識(shí)、理念、意識(shí)嚴(yán)重缺乏。三是企業(yè)管理工作缺失。對(duì)于煤礦生產(chǎn)過(guò)程的安全管理不規(guī)范，未落實(shí)安全檢查，無(wú)安全制度強(qiáng)制執(zhí)行力，對(duì)作業(yè)人員監(jiān)督不到位，未建立任何獎(jiǎng)懲制度來(lái)提高作業(yè)安全系數(shù)。
2行為安全理論概念
人類具有主觀能動(dòng)性，人的行為是在意識(shí)支配下進(jìn)行的，意識(shí)思維不同決定行為的不一致。行為安全理論是建立在行為分析理論基礎(chǔ)上的，以行為科學(xué)為基礎(chǔ)，與心理學(xué)、安全管理科學(xué)等多門學(xué)科相互融通，形成的一門新的安全管理方法［2］。在工作過(guò)程中，通過(guò)遵循觀察、糾正、再觀察、再糾正的循環(huán)模式開(kāi)展安全指導(dǎo)工作，形成人的主觀安全意識(shí)，培養(yǎng)安全習(xí)慣，構(gòu)造良好的安全氛圍，提升整個(gè)組織系統(tǒng)的安全管理系數(shù)。行為安全旨在遏制“不安全”行為再次發(fā)生，通過(guò)對(duì)人的思維模式、行為習(xí)慣的改變來(lái)實(shí)現(xiàn)。行為安全理論的實(shí)施建立在觀察并獲得人的行為規(guī)律基礎(chǔ)上，通過(guò)一系列指導(dǎo)教育改變及固化人的行為習(xí)慣以達(dá)到管理的目的。
3行為安全理論的運(yùn)用
行為安全理論在近幾年的運(yùn)用有一定的成效，以下將對(duì)其如何發(fā)揮的作用進(jìn)行分析探討。
3．1前期準(zhǔn)備
3．1．1建立主要責(zé)任人的安全責(zé)任意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)管理階層是決定企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程能夠順利有效進(jìn)行的核心指導(dǎo)力，該核心領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)行為安全的重視決定整個(gè)企業(yè)的安全管理水平的高低。因此，該領(lǐng)導(dǎo)階層主要負(fù)責(zé)人必須注重建立安全責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)良好的安全理念，這是煤礦作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行安全管理控制的關(guān)鍵。
3．1．2建立行為安全管理制度不規(guī)范的企業(yè)制度、礦工不熟悉企業(yè)的管理要求是近幾年煤礦事故發(fā)生的重要原因之一，缺乏嚴(yán)格的尺度來(lái)度量開(kāi)采作業(yè)的開(kāi)展。完善科學(xué)的行為安全管理制度，建立有條理的管理體系，嚴(yán)明行為安全執(zhí)行的強(qiáng)制性，使行為安全理論合理應(yīng)用到責(zé)任管理體制中。
3．1．3成立行為安全管理小組選擇直接行為責(zé)任關(guān)系人、法律責(zé)任承擔(dān)者在內(nèi)的主要人員建立行為安全管理小組，分配角色定位職責(zé)，負(fù)責(zé)行為安全管理程序制定、日常管理和維護(hù)工作，有責(zé)任制地監(jiān)督行為安全的執(zhí)行情況，并收集數(shù)據(jù)、整理分析、撰寫統(tǒng)計(jì)報(bào)告。行為安全管理小組要定期接受系列培訓(xùn)，全面了解煤礦安全管理工作。定期開(kāi)展小組討論，評(píng)估安全行為管理過(guò)程中所存在問(wèn)題，提出相對(duì)應(yīng)解決方法并落實(shí)到管理監(jiān)督工作中。
3．2安全行為觀察
3．2．1明確不安全行為因素對(duì)煤礦工作環(huán)境、作業(yè)設(shè)備以及員工不安全行為因素進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格劃分安全與不安全行為，科學(xué)合理地制定行為安全準(zhǔn)則，記錄行為安全觀察表，避免不安全行為的發(fā)生，達(dá)到行為安全管理工作要求的可度量性、可控性及可觀察性，并進(jìn)行客觀公正的分析，為觀察流程的完善設(shè)計(jì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3．2．2貫徹落實(shí)相關(guān)指導(dǎo)工作開(kāi)展煤礦行為安全管理工作的小組成員積極參加各類煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議，及時(shí)了解時(shí)事?tīng)顩r，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。注重與基層礦工的交流溝通，定期組織員工大會(huì)，向基層員工傳遞行為安全管理理念，加深他們對(duì)安全行為管理的了解和掌握。因此，行為觀察員不僅需要對(duì)內(nèi)深入了解員工的意識(shí)和行為，而且需對(duì)外了解煤炭開(kāi)采行業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)和存在的問(wèn)題，接納相關(guān)專業(yè)人士和領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)工作的指導(dǎo)和建議。
3．2．3善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)善于利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，將有利于作業(yè)安全環(huán)境改善的措施納入行為安全管理的體系中，如基于MCTP礦用本質(zhì)安全型多信道工業(yè)環(huán)網(wǎng)的煤礦安全管理信息化系統(tǒng)，有效感知煤礦綜合環(huán)境參數(shù)、記錄人員行為等安全因素，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，幫助安全管理人員全面直觀地掌握全礦作業(yè)安全狀況，為制定有效安全措施提供科學(xué)依據(jù)和信息保障［3］。
3．3完善安全管理保障體系
根據(jù)行為安全管理觀察管理以及外界企業(yè)行為安全管理過(guò)程中的資料數(shù)據(jù)，系統(tǒng)地分析整理出適用于自身企業(yè)煤礦作業(yè)條件基礎(chǔ)下的行為安全管理保障體系，定時(shí)定期依據(jù)實(shí)際情況更新條例與細(xì)則，傳達(dá)至全體員工。各級(jí)部門要做好相關(guān)工作，堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)執(zhí)行力度、監(jiān)管力度，輔助一定的獎(jiǎng)懲制度，確保安全管理保障體系的有效實(shí)施，提高煤礦作業(yè)安全系數(shù)及煤礦開(kāi)采的安全生產(chǎn)效率。
4結(jié)語(yǔ)
行為安全理論在煤礦安全管理中十分重要，通過(guò)對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行研究，針對(duì)隱患采取適當(dāng)?shù)拇胧�，加�?qiáng)對(duì)行為安全的管理，能夠保證企業(yè)穩(wěn)定有序的經(jīng)營(yíng)，奠定安全作業(yè)氛圍的構(gòu)建基礎(chǔ)。全國(guó)所有煤礦作業(yè)單位必須重視并應(yīng)用行為安全理論，才能夠有效保障礦工生命安全、企業(yè)利益的最大化，保障經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，使社會(huì)民眾安居樂(lè)業(yè)、民族繁榮昌盛。
煤礦安全管理論文10
1問(wèn)題提出
根據(jù)對(duì)近年開(kāi)灤集團(tuán)安全事故統(tǒng)計(jì)分析，很多事故都發(fā)生在一些安全管理的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)人員以及特殊工程、特殊時(shí)段、特殊情況之中，簡(jiǎn)稱“三重三特”。加強(qiáng)這些安全重點(diǎn)和特殊情況管理是目前和今后一段時(shí)間內(nèi)安全管理的重中之重。為此，公司安管部在多年工作實(shí)踐基礎(chǔ)上，提出安全“三重三特”程序化管理模式，制定了進(jìn)一步加強(qiáng)安全重點(diǎn)及特殊情況管理的指導(dǎo)意見(jiàn)，并督導(dǎo)各單位結(jié)合實(shí)際制定完善加強(qiáng)安全重點(diǎn)及特殊情況管理的實(shí)施細(xì)則及考核辦法，一并貫徹執(zhí)行，收到了較好效果。
2實(shí)施安全“三重三特”程序化管理模式的目的意義
安全重點(diǎn)及特殊情況源于不斷變化的生產(chǎn)工作過(guò)程之中，體現(xiàn)在安全管理工作的各個(gè)層面。安全“三重三特”程序化管理模式對(duì)安全重點(diǎn)及特殊情況作出了一般性規(guī)定。目的是引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管技人員、全體員工高度重視安全重點(diǎn)及特殊情況，將安全重點(diǎn)及特殊情況延伸到班組、到個(gè)人、到現(xiàn)場(chǎng)，橫到邊，縱到底。逐級(jí)理順加強(qiáng)安全重點(diǎn)及特殊情況管理的思路方法，培育啟發(fā)加強(qiáng)管理的思維模式和工作模式，不斷細(xì)化安全管理、延伸管理鏈條，提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
3安全重點(diǎn)及特殊情況的認(rèn)定
3.1重點(diǎn)單位
根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)綜合考評(píng)結(jié)果由安全管理部門認(rèn)定。按照安全風(fēng)險(xiǎn)綜合考評(píng)機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)高或因其它原因需要重點(diǎn)監(jiān)控的礦井和基層單位要認(rèn)定為安全重點(diǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。各礦業(yè)公司每月認(rèn)定1-2個(gè)安全重點(diǎn)基層區(qū)科實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管；煤業(yè)公司每月認(rèn)定1-2個(gè)安全重點(diǎn)礦井實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。
3.2重點(diǎn)工程
正常生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中環(huán)境惡劣、工藝復(fù)雜、施工條件困難、危險(xiǎn)程度高，需要重點(diǎn)管理的工程、工作面或部位要納入安全重點(diǎn)工程實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作面或部位實(shí)行分類分級(jí)管理。
3.3重點(diǎn)人員
安全意識(shí)不強(qiáng)、安全素質(zhì)不高或受身體情緒影響、工作中可能存在不安全行為的人員，要納入安全重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。重點(diǎn)人員實(shí)行分類分級(jí)管理�！胺诸悺奔捶譃榘嚓�(duì)長(zhǎng)以上管技人員和崗位操作員工兩類人員�！胺旨�(jí)”包括區(qū)科級(jí)、礦業(yè)公司級(jí)兩級(jí)。安全履職不到位的管技人員由礦人資部、安管部重點(diǎn)監(jiān)管；安全意識(shí)不強(qiáng)、安全素質(zhì)不高、受身體情緒影響的“十種人”或有違章行為，存在不安全行為的操作員工，由所在班組、區(qū)科認(rèn)定并實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管；行為嚴(yán)重的由礦業(yè)公司篩查認(rèn)定，升格到礦業(yè)公司級(jí)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。
3.4特殊工程
具備潛在安全風(fēng)險(xiǎn)、有一定特殊性或非常規(guī)的工程、工作要納入特殊工程管理。特殊工程或工作由基層區(qū)科、礦級(jí)業(yè)務(wù)保安部門即時(shí)認(rèn)定實(shí)行申報(bào)備案分級(jí)管理。區(qū)科能夠自行安排并確保安全的特殊工程、特殊工作，納入?yún)^(qū)科特殊工程管理。安全風(fēng)險(xiǎn)較大的特殊工程（工作）或特殊時(shí)段安排的特殊工程（工作），要在礦業(yè)公司主管部門備案；工程（工作）難度較大，須經(jīng)礦業(yè)公司安排確保安全的特殊工程、特殊工作，要向礦業(yè)公司申報(bào)，納入礦級(jí)特殊工程管理。周休日、節(jié)假日、檢修放假期間安排的安全風(fēng)險(xiǎn)較大特殊工程（工作）要在煤業(yè)公司主管部門備案。
3.5特殊時(shí)段
周休日、節(jié)假日、檢修放假期間，兩點(diǎn)班、夜班，正常生產(chǎn)班次延時(shí)貪晚要定為特殊時(shí)段，執(zhí)行特殊時(shí)段安全管理規(guī)定。
3.6特殊情況
正常生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中，提前預(yù)知或即時(shí)出現(xiàn)環(huán)境、條件、設(shè)備、人員等發(fā)生變化，需要臨機(jī)抉斷采取補(bǔ)救措施加強(qiáng)管理的工作、工程視為特殊情況，執(zhí)行特殊情況安全管理規(guī)定。
4安全重點(diǎn)及特殊情況管理
4.1重點(diǎn)單位管理
4.1.1重點(diǎn)單位由同級(jí)安管部門認(rèn)定。各礦每月最后一周的安全辦公會(huì)上，安管部介紹安全重點(diǎn)單位認(rèn)定情況，深入分析重點(diǎn)單位安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)問(wèn)題。會(huì)議研究議定對(duì)安全重點(diǎn)單位加強(qiáng)監(jiān)管的具體措施。4.1.2安全重點(diǎn)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、副總、安管部、相關(guān)業(yè)務(wù)部門要深入到重點(diǎn)單位幫助制定具體整改措施，并監(jiān)督落實(shí)。4.1.3被列為安全重點(diǎn)的基層單位，要召開(kāi)安全辦公會(huì)研究落實(shí)整改措施，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為整改第一責(zé)任人，具體問(wèn)題整改落實(shí)到人頭。4.1.4因管理原因連續(xù)被列為安全重點(diǎn)的區(qū)科，礦業(yè)公司要采取進(jìn)一步強(qiáng)化措施督導(dǎo)，具體辦法各礦制定。同時(shí)煤業(yè)公司業(yè)務(wù)部門要給予關(guān)注，必要時(shí)納入煤業(yè)公司重點(diǎn)單位協(xié)助調(diào)查分析，幫助其采取措施加強(qiáng)管理。
4.2重點(diǎn)工程管理
4.2.1重點(diǎn)工程實(shí)行分類分級(jí)管理�；鶎訁^(qū)科、礦業(yè)公司業(yè)務(wù)部門定期或不定期排查安全重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作面或重點(diǎn)部位，即時(shí)制定措施實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控；煤業(yè)公司業(yè)務(wù)部室每月排查確認(rèn)一次實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控督導(dǎo)。4.2.2加強(qiáng)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作面或重點(diǎn)部位安全監(jiān)管措施，由同級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門制定，內(nèi)容要明確具體，符合實(shí)際，具備可操作性，并嚴(yán)格落實(shí)。4.2.3加強(qiáng)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作面或重點(diǎn)部位安全監(jiān)管措施，應(yīng)在工程安全技術(shù)措施、規(guī)程基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際突出加強(qiáng)安全監(jiān)管力量、領(lǐng)導(dǎo)帶班盯崗、人員配備、設(shè)備環(huán)境要求或采取特殊管理方法等方面內(nèi)容。4.2.4重點(diǎn)工程認(rèn)定和采取措施情況即時(shí)在各級(jí)安全辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)、職工安全活動(dòng)、班前會(huì)上研究討論貫徹。
4.3重點(diǎn)人員管理
4.3.1重點(diǎn)人員堅(jiān)持動(dòng)態(tài)摸排確認(rèn)，實(shí)行分類分級(jí)管理。具體由基層區(qū)科、工會(huì)、安管部門、人資部門篩查認(rèn)定分類分級(jí)管理。4.3.2重點(diǎn)操作員工由所在區(qū)科、工會(huì)組織、安管部門分級(jí)篩查實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。一般性思想情緒問(wèn)題，由區(qū)科參照集團(tuán)公司工會(huì)關(guān)于安全確認(rèn)十種不安全人作法進(jìn)行幫教；主觀行為問(wèn)題采取重點(diǎn)幫教、家屬協(xié)助、脫產(chǎn)培訓(xùn)、調(diào)離崗位等措施。嚴(yán)重三違或一定時(shí)期內(nèi)多次違章的重點(diǎn)人員由礦業(yè)公司實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。4.3.3重點(diǎn)管技人員由人資部門、安管部門篩查實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。根據(jù)不同情況采取批評(píng)教育、誡勉談話、行政處分、調(diào)離崗位等措施。具體辦法各礦制定完善。4.3.4重要崗位、重點(diǎn)部位、特殊工程（工作）不得安排安全重點(diǎn)人員作業(yè)。
4.4特殊工程管理
4.4.1特殊工程（工作）要制定針對(duì)性措施。安全技術(shù)措施制定前，要進(jìn)行實(shí)地考察座談。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，排查安全隱患及現(xiàn)場(chǎng)管理和操作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，規(guī)范工序流程，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作要領(lǐng)，在綜合各方面意見(jiàn)基礎(chǔ)上制定施工安全技術(shù)措施。4.4.2特殊或臨時(shí)性高危工程施工，施工負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員，對(duì)工程安全施工負(fù)全責(zé)。必要時(shí)指派安全監(jiān)管人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。4.4.3特殊工程（工作）實(shí)行專業(yè)隊(duì)伍、專業(yè)人員操作施工和管理。特殊工程施工隊(duì)伍必須保持相對(duì)穩(wěn)定，避免頻繁變換人員及崗位。4.4.4各礦及基層單位周休日、節(jié)假日期間安排特殊工程，假前以郵件形式報(bào)煤業(yè)公司主管部門和安管部備案。
4.5特殊時(shí)段管理
4.5.1嚴(yán)格特殊時(shí)段領(lǐng)導(dǎo)帶班盯崗、集體換班升入井制度。特殊時(shí)段帶班盯崗領(lǐng)導(dǎo)要熟知生產(chǎn)工藝流程，掌握安全工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)、有針對(duì)性帶班盯崗。掌控員工精神狀態(tài)，時(shí)刻提示提醒安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)守規(guī)程措施。4.5.2加強(qiáng)特殊時(shí)段安全監(jiān)管。夜班安排生產(chǎn)的礦井，要調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)管理及安監(jiān)力量，安技調(diào)下井檢查及值班人員不得少于六點(diǎn)班。4.5.3各生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位周休日、兩十點(diǎn)班原則上不安排除正規(guī)循環(huán)作業(yè)以外的特殊工程（工作）。確因需要必須安排時(shí)必須有區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)盯崗。4.5.4各生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位節(jié)假日、檢修放假期間，如有工程安排必須正職輪流值班，現(xiàn)場(chǎng)必須有副區(qū)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)盯崗。4.5.5同一工作面、同一地點(diǎn)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)要采取分工協(xié)同措施，努力做到生產(chǎn)組織的同步性，杜絕個(gè)別員工因貪晚，干活著急出現(xiàn)安全問(wèn)題。4.5.6因管理原因經(jīng)常延時(shí)貪晚的，礦業(yè)公司要按事故組織系統(tǒng)追問(wèn)，追究管理責(zé)任。
4.6特殊情況管理
4.6.1認(rèn)真冷靜對(duì)待特殊情況。正常生產(chǎn)作業(yè)，提前預(yù)知或即時(shí)出現(xiàn)環(huán)境、條件、設(shè)備、人員等發(fā)生變化，要臨機(jī)抉斷采取補(bǔ)救措施，措施不可靠不得盲目組織施工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)論證不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)要停止作業(yè)，向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.6.2堅(jiān)持超前分析預(yù)測(cè)特殊情況。各級(jí)管技人員要培育分析預(yù)測(cè)特殊情況的意識(shí)和能力，超前考慮因變化出現(xiàn)的隱患和漏洞，及時(shí)跟進(jìn)應(yīng)對(duì)措施及辦法，防患于未然。4.6.3生產(chǎn)工作過(guò)程中出現(xiàn)事故或其它變化影響，現(xiàn)場(chǎng)要調(diào)整工程安排或工作量，嚴(yán)禁不顧條件、不顧變化強(qiáng)行組織生產(chǎn)作業(yè)。各單位要賦予現(xiàn)場(chǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員臨機(jī)決斷的權(quán)利。
5結(jié)束語(yǔ)
安全重點(diǎn)及特殊情況管理是現(xiàn)階段安全工作的重中之重，是煤礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期工作，在日常管理中，要充分調(diào)動(dòng)煤礦所有專業(yè)及基層區(qū)隊(duì)的積極性，深入調(diào)研、積極摸排、制定和落實(shí)好管理措施。安全“三重、三特”管理涉及廣泛，其重點(diǎn)在基層、在現(xiàn)場(chǎng)，要用發(fā)散型思維貫徹落實(shí)指導(dǎo)意見(jiàn)，不斷細(xì)化深化，將“三重、三特”管理延伸到班組、到個(gè)人、到現(xiàn)場(chǎng)。安全工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，安全重點(diǎn)及特殊情況也處于不斷變化之中，煤礦企業(yè)要堅(jiān)持持久的分析研究這些變化，及時(shí)補(bǔ)充完善相關(guān)制度，努力實(shí)現(xiàn)整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程的可控、可靠，實(shí)現(xiàn)安全管理基礎(chǔ)的不斷夯實(shí)，安全管理水平的持續(xù)提升。
煤礦安全管理論文11
1在思維、行為及技術(shù)方面做好安全工作
安全管理工作的主要內(nèi)容是避免人員有不安全的行為、物體處于不安全的狀態(tài)以及在在管理方面上存在的某些缺陷。我們只有把安全工作踏踏實(shí)實(shí)落實(shí)到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，凡事從安全角度來(lái)考慮，才能做到真正意義上的安全。國(guó)內(nèi)有些煤礦企業(yè)從樹(shù)立員工安全意識(shí)入手，采用安全生產(chǎn)評(píng)比等一系列方式來(lái)大力倡導(dǎo)員工做到安全生產(chǎn)，增強(qiáng)員工思想上對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，向“我要安全生產(chǎn)”的方向改變，取締之前“要我安全”的被動(dòng)管理模式；同時(shí)，我們還要深入開(kāi)展加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)操作培訓(xùn)，做好員工的培訓(xùn)工作，保證員工從上到下都時(shí)刻保持思想上得安全意識(shí)，避免在工作行為上存在不安全的行為以及技術(shù)環(huán)節(jié)上存在薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)一系列安全教育從根本上提高員工的安全生產(chǎn)的意識(shí)，盡可能降低事故發(fā)生率，維護(hù)員工的切身利益。
2做好各項(xiàng)安全制度的落實(shí)工作
貫徹安全學(xué)習(xí)是落實(shí)安全制度的重要前提，煤礦的安全生產(chǎn)要從頭到尾把煤礦的各項(xiàng)法律法規(guī)以及規(guī)章制度作為安全管理的核心，從而形成領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和操作人員相結(jié)合的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。做好各項(xiàng)安全制度的落實(shí)工作，要監(jiān)督好各部門以及各崗位是否真正落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，同時(shí)相關(guān)工作人員要做好監(jiān)督檢查工作，保證安全生產(chǎn)工作能夠雙向平衡發(fā)展。另外，我們要所有的管理人員實(shí)行包井包區(qū)域的監(jiān)督制度，我們要在各項(xiàng)制度落實(shí)過(guò)程中做到獎(jiǎng)懲分明，充分督促好全體員工安全生產(chǎn)的積極性，同時(shí)還要完善好生產(chǎn)過(guò)程中各種安全管理模式，通過(guò)安全文化的有效建設(shè)增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)能力。
3做好安全隱患的整改工作
因?yàn)椴煌募竟?jié)有著不同的特點(diǎn)，所以我們要根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)來(lái)分辨出不同的生產(chǎn)現(xiàn)象和滿足施工的人特殊要求，同時(shí)我們要做好定期檢查的任務(wù)，對(duì)檢查出來(lái)的安全隱患要嚴(yán)格處理，嚴(yán)格按照一定的人員、一定的措施的原則來(lái)進(jìn)行有效管理，建檔登記，整改完成驗(yàn)收工作，等到驗(yàn)收工作完成以后才可以進(jìn)行下一步工作。在隱患落實(shí)工作上要嚴(yán)格不推脫的管理制度，把能在管理上解決的問(wèn)題不能推卸給班組，班組上能解決的問(wèn)題不能推卸給團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)能解決的問(wèn)題不推卸給部門，部門能解決的問(wèn)題不推卸給礦井，礦井能解決的問(wèn)題不推卸給上級(jí)。我們?cè)诎踩珯z查過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患沒(méi)有排除，那堅(jiān)決不允許生產(chǎn)活動(dòng)重新啟動(dòng)，避免安全事故再次發(fā)生，不給事故留下任何的發(fā)展機(jī)會(huì)。礦井如果有出現(xiàn)重大的安全隱患或問(wèn)題后，我們一定要嚴(yán)格追查，直至查明事故的真實(shí)原因，同時(shí)我們還要采用安全教育為主手段，提高廣大生產(chǎn)員工對(duì)重大隱患和風(fēng)險(xiǎn)的安全意識(shí)，降低事故的發(fā)生率。
4做好班組的建設(shè)工作
要想實(shí)現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)，我們就要保證管理班組能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化的管理，班組能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，這才是促進(jìn)礦井企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。礦井的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取員工的相關(guān)安全建議，在勘察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上完善班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。我們要充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人或集體的模范帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)安全工作突出的個(gè)人或集體的獎(jiǎng)勵(lì)力度，增加對(duì)員工的培訓(xùn)次數(shù)，成立相關(guān)的技術(shù)研究小組，同時(shí)進(jìn)行救援演練，完善班組的自我完善和監(jiān)督工作，堅(jiān)持不懈的推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制的落實(shí)工作；加班組的安全警示教育工作以及對(duì)員工的安全知識(shí)培訓(xùn)等相關(guān)工作，建立起相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在一定基礎(chǔ)上可以增加班長(zhǎng)的工資，開(kāi)展班長(zhǎng)崗位競(jìng)爭(zhēng)，獎(jiǎng)勵(lì)那些在安全工作有突出表現(xiàn)的班組長(zhǎng)。
5做好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作
要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建工作的安全標(biāo)準(zhǔn)化，我們就需要本著以人為本的原則，采用科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范，推行崗位作業(yè)流程化管理，嚴(yán)格要求每一位員工按照規(guī)范正確操作，確保每一位員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從而加快實(shí)現(xiàn)崗位全體達(dá)標(biāo)、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)的.速度，形成安全生產(chǎn)工作人人參與、齊抓共管的良好氛圍，同時(shí)要做好安全生產(chǎn)的考核以及獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立健全工作，從局部達(dá)標(biāo)逐漸實(shí)現(xiàn)向全面達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，最后實(shí)現(xiàn)崗位上、專業(yè)上和企業(yè)生產(chǎn)上三者全體的達(dá)標(biāo)。另外，我們要促進(jìn)安全生產(chǎn)結(jié)果與安全生產(chǎn)過(guò)程相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，同時(shí)我們要在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)專業(yè)達(dá)標(biāo)，。同時(shí)，我們要對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)開(kāi)展檢查工作，我們要遵循“三個(gè)結(jié)合”原則，主要內(nèi)容包括靜態(tài)檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合、定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合等其他內(nèi)容的相結(jié)合。我們需要切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理的匯報(bào)工作，進(jìn)而推動(dòng)員工在生產(chǎn)上達(dá)標(biāo)、礦井在生產(chǎn)上達(dá)標(biāo)以及等多方面的達(dá)標(biāo)，從而整體上促進(jìn)整體上上的達(dá)標(biāo)。進(jìn)而充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)、班組在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中主要作用，提高團(tuán)隊(duì)和班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)，把標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)真正落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中去，從而逐步實(shí)現(xiàn)由局部到全面的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
6結(jié)束語(yǔ)
安全管理是礦井生產(chǎn)工作中最關(guān)鍵的一部分，所以我們要加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)的管理工作，我們要在在關(guān)注礦井安全的同時(shí)更要關(guān)注員工生產(chǎn)的安全狀態(tài)。員工生產(chǎn)的行為需要受到相關(guān)安全生產(chǎn)制度的約束，另外還要加以教育培訓(xùn)和考核的配合，最后我們還要定期開(kāi)展安全文化的建設(shè)活動(dòng)，采用這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)全面生產(chǎn)的規(guī)范和激勵(lì)。我們只有做到這樣，才能實(shí)現(xiàn)礦區(qū)生產(chǎn)的真正安全化，更好的為礦井發(fā)展提供服務(wù)。
煤礦安全管理論文12
摘要:應(yīng)急管理對(duì)煤礦安全能夠起到非常重要的作用，而且也有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，相關(guān)專家在經(jīng)過(guò)多年的研究后發(fā)現(xiàn)，若想提高煤礦安全，就一定要完善應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制以及提高機(jī)制的工作能力，不過(guò)目前我國(guó)煤礦的應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制還存在著一定的問(wèn)題，因此必須要盡快解決。
關(guān)鍵詞:煤礦;應(yīng)急管理;協(xié)同機(jī)制
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)煤炭行業(yè)進(jìn)行全面的改進(jìn)工作已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。而在這樣的環(huán)境條件下，也給煤炭的應(yīng)急管理帶來(lái)了更大的發(fā)展空間。而且，由于煤礦開(kāi)采一直朝深部延伸的原因，盡管在開(kāi)采量上越來(lái)越大，但是發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，若想降低出現(xiàn)事故的概率，就一定要加強(qiáng)煤礦安全應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制和能力。
1應(yīng)急管理系統(tǒng)分析
對(duì)于煤礦行業(yè)來(lái)講，其應(yīng)急管理工作非常的繁雜，想對(duì)煤礦的應(yīng)急管理做出更加細(xì)致的研究，采用霍爾三維系統(tǒng)工具是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。這個(gè)工具是在20世紀(jì)60年代由美國(guó)的專家所提出的，并且隨后得到了廣泛的推廣，現(xiàn)在這套系統(tǒng)已經(jīng)在風(fēng)險(xiǎn)管理以及物流方面獲得足夠的青睞。時(shí)間維、知識(shí)維是這套系統(tǒng)的主要維度。而相關(guān)專家在經(jīng)過(guò)對(duì)這套系統(tǒng)進(jìn)行理論研究之后，在融合進(jìn)煤礦的實(shí)情，總結(jié)出了煤礦應(yīng)急管理的結(jié)構(gòu)模型。
1．1時(shí)間維
應(yīng)急準(zhǔn)備、恢復(fù)以及響應(yīng)是構(gòu)成時(shí)間維的主要部分，而且各部分工作之間都有很強(qiáng)的聯(lián)系性，在工作的過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)部分也都存在著互相依賴的關(guān)系。
1．2邏輯性
這方面主要是想讓應(yīng)急管理的各項(xiàng)工作都要具備一定的邏輯性，并且要求各種工作之間必須要做好相互配合以及合理的安排應(yīng)急管理各項(xiàng)工作的具體時(shí)間和工作順序。
1．3知識(shí)維
這方面主要是在應(yīng)急管理的過(guò)程中，給相關(guān)的工作人員提供一定的專業(yè)知識(shí)，以便幫助他們順利的做好應(yīng)急管理。而環(huán)境科學(xué)、法律以及管理方面是知識(shí)維主要提供的知識(shí)。
2存在的問(wèn)題
2．1組織指揮系統(tǒng)不完善
根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策，應(yīng)該將組織指揮系統(tǒng)當(dāng)作應(yīng)急管理的核心核心部分，在應(yīng)急管理中，所需要管理的部門包括公安部門、衛(wèi)生部門、消防部門等。而目前，這些部門還未能夠進(jìn)行協(xié)同工作，因此很難體現(xiàn)出本身所具備的互補(bǔ)功能，從而在做應(yīng)急決策的時(shí)候，所體現(xiàn)出的能力并不是很高，甚至還會(huì)造成嚴(yán)重的錯(cuò)誤，最終導(dǎo)致煤礦事故的發(fā)生。
2．2運(yùn)作機(jī)制效率不高
盡管已經(jīng)創(chuàng)建了應(yīng)急管理平臺(tái)，不過(guò)這套平臺(tái)在信息的整合以及傳輸方面的工作能力依然不是很強(qiáng)，這樣就造成了各個(gè)部門無(wú)法取得及時(shí)的聯(lián)系，從而對(duì)指揮人員做出決策造成了非常嚴(yán)重的影響，同時(shí)也讓部門之間“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力下降了不少。而且在應(yīng)急管理系統(tǒng)中，并沒(méi)有創(chuàng)建相關(guān)的響應(yīng)以及警報(bào)機(jī)制，有的即便是創(chuàng)建了，在對(duì)相應(yīng)進(jìn)行分級(jí)的過(guò)程中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，因此導(dǎo)致出現(xiàn)事故，完全不懂得該如何動(dòng)用哪個(gè)響應(yīng)，或者什么時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行升級(jí)工作。
3提升對(duì)策
3．1加強(qiáng)各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力
創(chuàng)建各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的機(jī)制。而在進(jìn)行創(chuàng)建期間，各個(gè)部門要多進(jìn)行交流，以此來(lái)增進(jìn)互相之間的了解程度，同時(shí)通過(guò)交流，也能從對(duì)方那里獲得更多的專業(yè)知識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)以及取得資源的共享。而以上的這些方面，都能為加強(qiáng)“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力提供非常大的幫助。
3．2提高信息分享水平
創(chuàng)建應(yīng)急管理平臺(tái)的好處在于，首先，可以增強(qiáng)信息整合以及傳輸?shù)哪芰Γ瑥亩鵀槌霈F(xiàn)事故以后，能夠及時(shí)地采取管理措施提供了技術(shù)支持;其次，讓各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，從而在出現(xiàn)需要馬上進(jìn)行決策的應(yīng)急事件時(shí)能夠發(fā)揮出群策群力的作用。同時(shí)，還能夠根據(jù)平時(shí)的系統(tǒng)維護(hù)情況，來(lái)加強(qiáng)解決應(yīng)急問(wèn)題的能力。
3．3應(yīng)急資源要布置的具有科學(xué)
要在煤礦企業(yè)的整個(gè)省區(qū)建立起完善的煤礦資源網(wǎng)，然后在通過(guò)國(guó)家救援力量的協(xié)助，來(lái)做好煤礦應(yīng)急物資的儲(chǔ)備工作。進(jìn)而創(chuàng)建出一個(gè)具有科學(xué)化布局的應(yīng)急救援物質(zhì)儲(chǔ)備體系。從而在事故發(fā)生以后，能夠有充足的救援物質(zhì)來(lái)進(jìn)行救援。
3．4體現(xiàn)出應(yīng)急預(yù)案的作用
若想體現(xiàn)出這方面的作用，第一就是要?jiǎng)?chuàng)建完善的預(yù)案數(shù)據(jù)庫(kù)，以便增強(qiáng)各地區(qū)煤礦企業(yè)的溝通，而只有這樣，預(yù)案才能發(fā)揮它真正的價(jià)值。而且還要采用桌面推演方式讓應(yīng)急預(yù)案變得更加合理，以此來(lái)提高應(yīng)對(duì)事故的能力，而更為重要的是，通過(guò)創(chuàng)建應(yīng)急預(yù)案，能夠在出現(xiàn)應(yīng)急狀況的時(shí)候獲得更多的解決辦法，從而降低了煤礦事故所造成的損失。
4結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)以上內(nèi)容可以了解到，由于我國(guó)的煤礦在開(kāi)采方式上較為煩瑣，導(dǎo)致發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，增強(qiáng)應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制和能力，能夠讓各部門之間發(fā)揮出“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力，同時(shí)也能盡量地減少煤礦事故的出現(xiàn)概率。因此，相關(guān)的工作人員要積極努力，認(rèn)真探索，從而研究出更為完善的增強(qiáng)應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制和能力的方案，從而讓我國(guó)的煤礦管理能力邁向一個(gè)新的高度。
參考文獻(xiàn):
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煤礦安全管理論文13
1煤礦機(jī)電技術(shù)管理問(wèn)題
煤礦機(jī)電管理中管理制度往往流于形式，談不上有效實(shí)行和管理。特別是一些煤礦自身管理人員往往在實(shí)際生產(chǎn)中忽視規(guī)章制度，同時(shí)，安全檢查力度不夠，通常為被動(dòng)型檢查和監(jiān)督。在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備存在老化情況，設(shè)備比較陳舊，忽視對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，沒(méi)有在固定時(shí)間內(nèi)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新和檢查，更新后型號(hào)不一致。煤礦生產(chǎn)中，職工專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)也存在一定的問(wèn)題，容易出現(xiàn)工作上的失誤，在技術(shù)上達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)水平存在一定的差距等，這些問(wèn)題都會(huì)造成煤礦機(jī)電管理和生產(chǎn)作業(yè)的安全隱患。
2煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)
目前，一部分設(shè)備應(yīng)用了較為現(xiàn)代化的機(jī)電一體化技術(shù)，但沒(méi)有形成普遍的趨勢(shì)。煤礦機(jī)電設(shè)備的程序化進(jìn)程和智能化有一定的應(yīng)用，對(duì)于安全生產(chǎn)中的監(jiān)控技術(shù)實(shí)現(xiàn)了普及，提高了井下工作的安全。不過(guò)，目前的安全監(jiān)控設(shè)備只是滿足煤礦最基本的要求，監(jiān)控和管理方面的技術(shù)，還有待于提高，對(duì)監(jiān)控的利用程度還很低，需要進(jìn)一步的發(fā)展。煤礦機(jī)電技術(shù)的未來(lái)趨勢(shì)是電氣智能化發(fā)展，運(yùn)用電氣智能化技術(shù)，保障煤礦的開(kāi)采能夠可靠和安全。同時(shí)，煤礦機(jī)電一體化也是未來(lái)發(fā)展的大勢(shì)所趨，在煤礦機(jī)電一體化中還應(yīng)有通信功能的輔助，有利于對(duì)煤礦機(jī)電系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的管理和控制。
3煤礦機(jī)電技術(shù)管理的合理應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理
首先要強(qiáng)化對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)煤礦工作采用科學(xué)的管理手段，以及統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的組織。制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的具體章程和管理內(nèi)收稿日期:20xx－03－17作者簡(jiǎn)介:靳永清(1966－)，男，工程師，現(xiàn)在陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)橫山魏墻煤業(yè)有限公司工作。容，主要對(duì)質(zhì)量把關(guān)，對(duì)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制，對(duì)機(jī)電設(shè)備的機(jī)房和機(jī)道等要嚴(yán)格管理。此外，還可通過(guò)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行有獎(jiǎng)問(wèn)答，舉辦一些知識(shí)講座，使煤礦職工都能提高對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，使管理工作有效推進(jìn)并順利開(kāi)展下去。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理:首先，要對(duì)變電站有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保所有的機(jī)電設(shè)備都能正常工作。在機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中，要做好設(shè)備安裝規(guī)范和要求，保證機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量;其次，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行管理中要保證運(yùn)行條件正常，使煤礦生產(chǎn)和管理能夠有效進(jìn)行;再次，要對(duì)機(jī)電設(shè)備做統(tǒng)一規(guī)范的檢查工作，使機(jī)電設(shè)備能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用;同時(shí)，還要積極地與安全檢查部門密切聯(lián)系，通過(guò)積極合作，排查機(jī)電設(shè)備安全隱患，減少機(jī)電設(shè)備故障等情況對(duì)煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響。此外，要對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)能力，提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平。使機(jī)電技術(shù)管理人員能夠解決機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的各種問(wèn)題。要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的更新，對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢查和檢驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)，保障機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和煤礦的安全生產(chǎn)作業(yè)。需要注意的是，要對(duì)機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)廠商進(jìn)行調(diào)查，要對(duì)其產(chǎn)品是否合格做出檢驗(yàn)和檢查，選擇型號(hào)和配件都匹配的機(jī)電設(shè)備，對(duì)機(jī)電設(shè)備的合格證以及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。對(duì)于一些變壓器以及電氣等插件要通過(guò)實(shí)驗(yàn)室測(cè)驗(yàn)，只有在確定完成合格之后才可進(jìn)入煤礦。
4結(jié)束語(yǔ)
煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)的重中之重，要保證煤礦企業(yè)減少事故發(fā)生的概率，就要對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理進(jìn)行有效控制，使機(jī)電管理工作能夠科學(xué)合理的應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，保證煤礦生產(chǎn)的高質(zhì)量和高效率，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，更好的地促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理工作。
煤礦安全管理論文14
文章摘要：安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的重要要求，對(duì)于維護(hù)人員生命財(cái)產(chǎn)安全，降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失具有重要的作用。但是縱觀我國(guó)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，機(jī)電事故、瓦斯爆炸等安全事故頻出，使煤礦安全生產(chǎn)成為社會(huì)關(guān)注的重大問(wèn)題。本文就煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性及存在的漏洞問(wèn)題進(jìn)行探索分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以期為提高煤礦安全生產(chǎn)水平提供相應(yīng)的參考。
關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；機(jī)電技術(shù)管理
煤礦生產(chǎn)業(yè)是我國(guó)各行各業(yè)順利發(fā)展的重要支撐，對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和提高具有重要的作用。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和進(jìn)步以及各種新技術(shù)、新設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的使用，使得我國(guó)煤礦生產(chǎn)業(yè)的機(jī)械化程度不斷提高。但是縱觀我國(guó)煤礦生產(chǎn)業(yè)的管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其機(jī)電技術(shù)管理較為落后，并不能完全滿足煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化，導(dǎo)致煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電安全事故頻出，嚴(yán)重威脅了工作人員的生命安全性。因此，在煤礦安全生產(chǎn)和管理過(guò)程中，要加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理，降低安全事故發(fā)生率。
1煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性
煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于保障煤礦生產(chǎn)的安全性、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面具有重要的作用，具體表現(xiàn)如下：
1.1煤礦機(jī)電技術(shù)管理是確保煤礦安全生產(chǎn)的必要前提
在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，往往會(huì)用到較多的機(jī)電設(shè)備，而這些機(jī)電設(shè)備的正確操作則需要專業(yè)化技術(shù)知識(shí)來(lái)支撐，以確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性；此外，有些煤礦企業(yè)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中雖然有些機(jī)電設(shè)備老化較為嚴(yán)重，但仍投入使用，存在較多的安全隱患，則需要更加專業(yè)化的技能以及更加嚴(yán)格的管理體系以加強(qiáng)對(duì)這些機(jī)電設(shè)備的安全管理。因此，有必要加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)電技術(shù)管理，以促進(jìn)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電設(shè)備使用的規(guī)范性和管理的嚴(yán)密性，以確保煤礦的安全生產(chǎn)。
1.2煤礦機(jī)電技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必然要求
煤礦企業(yè)作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)法人，其最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而將煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)用在煤礦安全生產(chǎn)中，可以大大降低煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中由機(jī)電設(shè)備或者是操作不當(dāng)?shù)纫鸬陌踩鹿拾l(fā)生率，從而降低煤礦生產(chǎn)過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損失，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，以便于更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
1.3煤礦機(jī)電技術(shù)管理是提高煤礦生產(chǎn)安全管理水平的重要基礎(chǔ)
煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)安全管理體系的重要環(huán)節(jié)，其管理水平高低直接關(guān)系著整個(gè)安全管理體系的管理水平。因此，在煤礦安全生產(chǎn)中，必須要重視對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理，不斷提高煤礦生產(chǎn)人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備和施工操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞
2.1對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理重要性的忽視
很多煤礦企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過(guò)程中，并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電技術(shù)管理的重要性，也沒(méi)有將其擺在安全生產(chǎn)管理的突出位置上，電纜、配件管理不當(dāng)以及機(jī)電設(shè)備維修不到位、維修技術(shù)不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象層出不窮，這就導(dǎo)致了在實(shí)際的煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中，管理和技術(shù)人員既很難全面把握整體機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，亦很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中存在的安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
2.2操作和管理人員專業(yè)技術(shù)水平的落后性
操作和管理人員是煤礦機(jī)電技術(shù)管理的主體，其專業(yè)技術(shù)水平高低直接關(guān)系著機(jī)電技術(shù)管理質(zhì)量。但是縱觀我國(guó)煤礦生產(chǎn)企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，操作和管理人員專業(yè)技能和知識(shí)與智能化、自動(dòng)化的機(jī)電設(shè)備之間存在著明顯的脫節(jié)現(xiàn)象，且我國(guó)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中多采用粗放式作業(yè)，導(dǎo)致整體操作和管理人員的專業(yè)技能和知識(shí)普遍偏低，很難對(duì)機(jī)電系統(tǒng)各子系統(tǒng)及操作流程進(jìn)行全面的把握，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備存在一定的安全隱患，影響煤礦生產(chǎn)的安全性。
2.3健全管理制度的缺乏
有效的管理制度是確保煤礦安全生產(chǎn)中各項(xiàng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作有序進(jìn)行的必要制度性前提，是規(guī)范生產(chǎn)及管理人員各項(xiàng)操作行為的必然要求。但是縱觀我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理形狀可以發(fā)現(xiàn)，其存在著明顯的制度欠缺現(xiàn)象，導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中很難做到“有章可循”，影響了煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平的進(jìn)一步提升；此外，在實(shí)際的煤礦機(jī)電技術(shù)管理過(guò)程中，亦存在著明顯的制度執(zhí)行力不足現(xiàn)象，限制了各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)管理制度的切實(shí)落實(shí)，究其原因，一方面是因?yàn)闄C(jī)電技術(shù)管理及操作人員的欠缺，使得各項(xiàng)管理制度落實(shí)不到位；另一方面則是由于監(jiān)管人員監(jiān)管力度的不足，導(dǎo)致各項(xiàng)技術(shù)管理制度在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中存在較多的漏洞。
3有效應(yīng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理漏洞的相關(guān)策略
為有效應(yīng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞問(wèn)題，提高煤礦生產(chǎn)的安全性，可以積極采取以下策略：
3.1充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性，引導(dǎo)工作人員樹(shù)立起安全生產(chǎn)意識(shí)
充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性是確保各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的必要前提。因此，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過(guò)程中要充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性，具體策略包括：一是通過(guò)全員教育等活動(dòng)，使煤礦生產(chǎn)企業(yè)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部分及管理部門到基層操作和管理人員都充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電技術(shù)管理對(duì)確保煤礦安全生產(chǎn)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面的重要作用；二是樹(shù)立起“安全第一”的生產(chǎn)理念，引導(dǎo)全體工作人員樹(shù)立起安全生產(chǎn)意識(shí)，以規(guī)范其各項(xiàng)操作行為，提高機(jī)電技術(shù)管理水平。
3.2重視員工專業(yè)技能及知識(shí)的培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)的機(jī)電技術(shù)管理隊(duì)伍
良好的專業(yè)技能和知識(shí)是確保煤礦機(jī)電技術(shù)管理質(zhì)量的必要前提。因此，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過(guò)程中，要重視員工專業(yè)技能及知識(shí)的培訓(xùn)，具體策略包括：一是增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理人才的引進(jìn)力度，在人員招聘環(huán)節(jié)重視對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)技能及知識(shí)考核，并做好崗前培訓(xùn)工作；二是對(duì)在崗員工進(jìn)行定期或者是不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)其實(shí)踐操作能力的考核；三是為員工提供良好的薪資和福利待遇以及上升空間，以便于留住人才。
3.3健全管理制度，完善機(jī)電技術(shù)管理體系
健全的管理制度是確保各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理及操作行為規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的必要前提。因此，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過(guò)程中要健全管理制度，形成完善的管理體系，具體策略包括：一是制定科學(xué)合理的機(jī)電技術(shù)操作和管理制度，實(shí)現(xiàn)操作和管理行為的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；二是建立起完善的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制度納入安全管理體系的建設(shè)中，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，以將機(jī)電技術(shù)管理職責(zé)明確落實(shí)到每個(gè)工作崗位上；三是建立起完善的監(jiān)管制度，以提高各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力，保障各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理制度的切實(shí)落實(shí)。
4結(jié)語(yǔ)
縱觀我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其雖然取得了一定的成就，在某種程度上提升了我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)水平，但仍存在一些漏洞，影響了煤礦生產(chǎn)安全性的進(jìn)一步提升。因此，在我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的過(guò)程中，要有針對(duì)性的解決機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞問(wèn)題，提高其管理水平，以為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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煤礦安全管理論文15
一、煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及原因分析
造成我國(guó)煤礦安全狀況差的原因，除我國(guó)煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜、自然災(zāi)害嚴(yán)重、裝備不良、科技水平低等因素外，在煤礦安全管理方面存在以下幾個(gè)方面的原因。
1.1管理教育水平不高，沒(méi)有積極應(yīng)變，依然套用老方法、舊模式
煤礦干部職工大部分文化素質(zhì)不高，安全意識(shí)較差，個(gè)別職工年齡偏大，不求上進(jìn)，認(rèn)為上班賺工資是主要的，對(duì)安全培訓(xùn)不重視，時(shí)常遲到、曠課，甚至感到厭煩上課玩手機(jī)、聊天、睡覺(jué)等。職教中心的安全教育內(nèi)容也沒(méi)有及時(shí)更新，培訓(xùn)老師的課堂內(nèi)容枯燥無(wú)味，沒(méi)有新鮮感，不能夠?qū)ψ兓拿旱V作業(yè)環(huán)境有針對(duì)具體性的講解，結(jié)果造成培訓(xùn)的效果大打折扣。
1.2重生產(chǎn)、輕安全的思想嚴(yán)重存在
大多煤礦企業(yè)安全第一的指導(dǎo)方針不能很好的落到實(shí)處，只看到不能完成任務(wù)影響工資的發(fā)放，看不到自己的工程質(zhì)量嚴(yán)重不過(guò)關(guān)，職工的生命健康正處在不安全的一種狀態(tài)，個(gè)別干部違章指揮、工人職工違章蠻干，工程外包，每次質(zhì)量工程驗(yàn)收提前一天突擊完成，以應(yīng)付檢查過(guò)關(guān)。
1.3職工上崗缺乏真抓實(shí)干精神
個(gè)別職工上班抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的錯(cuò)誤思想，工作態(tài)度懶散怠慢，不思進(jìn)取，工作步驟能省則省，工作質(zhì)量能松則松。發(fā)現(xiàn)安全隱患“事不關(guān)己高高掛起”，沒(méi)有把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，錯(cuò)過(guò)最佳處理時(shí)間，給接班人有時(shí)造成嚴(yán)重的傷害。
1.4管理人員的水平低、素質(zhì)差，安全管理上抓不住重點(diǎn)
煤礦管理人員有部分人是以工代干，由工人提拔上去的，這部分人文化水平不高，綜合素質(zhì)較差，以經(jīng)驗(yàn)處理問(wèn)題，不尊重問(wèn)題的客觀現(xiàn)實(shí)性，不能根據(jù)事態(tài)發(fā)展積極變通，遇到自己認(rèn)識(shí)的職工，人情世故戰(zhàn)勝理智，不能正確公平公正的處理問(wèn)題，剖析事故原因，講理論時(shí)大喊大叫，處理落實(shí)時(shí)縮手縮腳。事故當(dāng)事人沒(méi)有得到很好的教育，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，可能導(dǎo)致同樣的事故接二連三的不斷發(fā)生。
二、提高煤礦安全管理工作的幾點(diǎn)建議
中平能化集團(tuán)是一個(gè)煤炭生產(chǎn)比較早得原煤生產(chǎn)企業(yè)，在長(zhǎng)久以來(lái)的工作中，已積累了相當(dāng)多的工作經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，形成了一套較為完善的安全管理體系，為我國(guó)的煤炭生產(chǎn)和安全生產(chǎn)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。隨著時(shí)間的發(fā)展，井下作業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境都有了較大的變化，因此我們的管理措施也需因地制宜的做出一些改變，只有這樣，集團(tuán)公司的各項(xiàng)安全管理工作才能得到更好的保障和提高，現(xiàn)就此提出幾點(diǎn)個(gè)人的看法：
2.1堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想不動(dòng)搖
煤礦企業(yè)的作業(yè)環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，礦井是人和大自然作斗爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，這里潛在的危險(xiǎn)因素也比較多，安全在這里也顯得尤為重要，因此從事礦山工作的干部職工要時(shí)時(shí)繃緊安全這根弦，時(shí)刻不能掉以輕心。
2.1.1各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全管理工作，始終把安全管理工作
放在第一位，事事為了安全，時(shí)時(shí)保障安全。在對(duì)待安全的態(tài)度上決不懈怠，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止并調(diào)查原因做出事故原因分析。
2.1.2安全管理部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，不玩忽職守，提高自己的業(yè)務(wù)水平，抽出時(shí)間深入各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，剖析各工作作業(yè)措施，發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處立即要求停產(chǎn)整改，在安全工作面前，拋棄人情世故，以正確、負(fù)責(zé)的態(tài)度處理各項(xiàng)違章作業(yè)、違章指揮，并根據(jù)實(shí)際案例舉一反三，做出相應(yīng)的防范措施。
2.1.3積極落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制。安全管理工作要細(xì)化到位，人人有任務(wù)，人人有責(zé)任，人人有危機(jī)感和使命感，真正的把安全管理始終放在第一的位置。出現(xiàn)事故誰(shuí)也跑不掉，追查事故一追到底，絕不手軟。領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常自我反省，尋找工作中的不足之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為安全管理工作做出自己最大的努力。
2.2塑造一個(gè)綜合能力過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)
安全第一的思想樹(shù)立之后，要想把安全管理工作做得更好，還要建立一個(gè)作風(fēng)端正、技術(shù)過(guò)硬，綜合能力過(guò)關(guān)的團(tuán)隊(duì)。在人才選拔方面要堅(jiān)持“三不單”原則：一不單以考試成績(jī)錄用干部；二不單以年齡選拔干部；三不單一工作年限任用干部。領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)基層隊(duì)伍有深層次的了解，業(yè)務(wù)知識(shí)過(guò)關(guān)夠硬。對(duì)選拔出來(lái)的安全管理人員還要定期進(jìn)行培訓(xùn)考核，不斷完善他們的專業(yè)知識(shí)技能，補(bǔ)充新環(huán)境中的戰(zhàn)斗技能，更新他們的安全管理理念，適應(yīng)新形式的需要，真正的能夠在安全管理工作當(dāng)中游刃有余。
2.3科學(xué)完善各種安全管理制度
規(guī)章制度是保證各項(xiàng)工作安全有序展開(kāi)的有力保障�！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”，煤礦是一個(gè)危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高的作業(yè)環(huán)境，任何工作的實(shí)施都必須有規(guī)程措施作導(dǎo)航。隨著企業(yè)的發(fā)展和井下作業(yè)環(huán)境的改變，之前的規(guī)章措施已不能適應(yīng)新的形勢(shì)需要，因此我們就要廣開(kāi)言路，多聽(tīng)職工群眾的合理化建議，積極完善過(guò)時(shí)的各種安全管理制度。制度的完善并不簡(jiǎn)單停留在書(shū)面上，全體干部職工要積極學(xué)習(xí)新規(guī)程新措施，廣大干部黨員要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，對(duì)不能理解的職工要?jiǎng)又郧闀灾岳�，�?duì)按制度工作的職工堅(jiān)決停止工作，對(duì)其進(jìn)行幫扶說(shuō)教，使其領(lǐng)悟到安全的重要性，保證人人懂規(guī)章遵規(guī)章，快樂(lè)上班，安全工作。
2.4努力提高各項(xiàng)設(shè)備安全性能
煤礦職工的工作基本都是和各設(shè)備設(shè)施打交道的，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備可以達(dá)到事半功倍的效果，安全系數(shù)也會(huì)大大提高。因此，我們要鼓勵(lì)職工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，多動(dòng)腦筋，積極思考，提出自己的想法，改善設(shè)備的不足之處。企業(yè)單位也要加大實(shí)用科學(xué)技術(shù)的研究經(jīng)費(fèi)，增加對(duì)科技攻關(guān)的人力、物力支出，用科學(xué)技術(shù)保證企業(yè)的安全穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
安全管理工作是礦山工作的核心內(nèi)容，任何工作的開(kāi)展都必須以礦山安全為前提，安全管理搞不好，安全生產(chǎn)就無(wú)法保證，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益必將受到嚴(yán)重影響。我們要在保障安全的工作上做出最大的努力，以礦山安全為核心，在安全的前提下保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
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