煤礦安全管理論文(優(yōu))
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煤礦安全管理論文1
摘要：煤炭是我國重要的礦產資源，是我國社會經濟的重要產業(yè)之一。隨著經濟的不斷發(fā)展，社會對煤礦能源的需求越來越大，然而當前煤礦事故頻頻發(fā)生，對煤礦企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。本文結合當前國內外煤礦安全目標管理現狀，分析煤礦安全目標管理的意義及影響煤礦安全目標管理的因素，闡釋煤礦安全管理中加強安全目標管理的必要性，提出改善煤礦安全目標管理的措施。
關鍵詞：安全目標；煤礦安全管理；應用
煤炭是我國重要的礦產資源，在我國能源消費結構中占據70%以上的比例，是我國社會經濟的支柱型產業(yè)。隨著經濟的不斷發(fā)展，社會對能源的需求越來越大，據有關資料顯示，到20xx年我國能源需求可能會達到36億噸標煤，而其中對煤礦的需求量則占31．8億噸，因此煤炭資源需要受到足夠的重視。然而由于煤炭開采具有很高的危險性，常常造成重大的安全事故，主要原因是缺乏煤礦安全生產的有效管理，使我國煤炭產業(yè)的發(fā)展生產受到極大的困擾。因此我們需要不斷加強煤礦安全管理水平，引進國內外先進的安全管理理念及手段，促進我國煤礦產業(yè)的長遠發(fā)展。
1、當前煤礦安全目標管理的現狀
1．1國內安全目標管理現狀
隨著社會經濟的不斷發(fā)展，人們逐漸重視對煤礦企業(yè)的安全管理。在煤礦安全管理初期階段，人們常常在事故發(fā)生后才采取措施，使人力、物力及財力受到極大的損失。受到慘痛經驗的教訓后，煤礦企業(yè)管理者開始重視對煤礦生產安全管理，制定安全管理條例，并引進先進安全生產技術及機械設備，形成事故預防的管理體制，逐漸演變?yōu)楝F代化安全管理體制。我國煤礦產業(yè)的安全管理工作逐漸形成了一套較為完善的安全管理體制，如安全生產責任制、安全一票否決制等，樹立“安全第一、預防為主”的安全生產理念，極大地促進了我國煤礦產業(yè)的安全管理水平。改革開放后，我國開始注意對煤礦安全管理方法的開發(fā)及利用，促進我國煤礦安全管理理論及實踐的發(fā)展。然而，我國安全管理體制仍存在一定的問題，集中體現在生產機械設備不規(guī)范、開采作業(yè)人員水平較低及安全管理制度不夠完善上，制約了我國煤礦安全管理工作地開展。
1．2國外安全管理現狀
煤礦資源是全球能源結構的重要組成部分，美國、日本等國家逐漸采取有效的安全管理措施，以降低礦難事故造成的損失，促進煤炭行業(yè)的發(fā)展。作為世界上的主要產煤國家，美國在受到煤礦安全事故的威脅后，不斷加大對煤礦生產技術及設備的投資，完善相應的安全管理條例，最終實現了煤炭生產“高產量、低傷亡”的目標，究其原因，在于以下幾個方面的進步：第一，采用新型安全生產技術，保證煤炭生產過程的安全性；第二，政府部門及煤炭企業(yè)完善安全責任制；第三，加大對煤礦作業(yè)人員的安全教育力度。美國實現煤礦安全管理離不開執(zhí)行力、培訓以及技術支持，最終取得了良好的效果，促進煤礦產業(yè)的安全管理水平的提升。日本煤礦安全管理經歷了從產量增加、事故多發(fā)、加強監(jiān)督、技術開發(fā)、逐步好轉的發(fā)展過程，樹立了完善的自主安全管理及監(jiān)督管理體制，在煤炭生產過程中嚴格按照《礦山安全法》的要求，并采用先進的煤炭生產管理辦法，實現了煤炭產業(yè)的健康發(fā)展，其安全管理的經驗值得我國借鑒。
2、煤礦安全管理中安全目標管理概述
2．1煤礦安全管理目標的意義
安全目標管理具體指目標管理在安全管理中的應用，通過企業(yè)部門之間及員工的共同努力，明確自身的目標，根據生產方針的指導，合理安排生產工作內容，并對安全成產成果進行審核，最終在規(guī)定時間完成安全生產的目標。安全目標管理是一種以安全生產為目標的新型管理方式。安全目標管理工作的目的在于維護企業(yè)員工的生命財產安全，避免礦難事故的發(fā)生。安全目標管理是安全管理的重要內容，具有重要的意義：第一，安全目標管理能極大的極大員工的安全生產積極性；第二，安全目標管理有利于安全生產責任制落到實處；第三，安全目標管理能幫助提高員工素質，提升煤礦企業(yè)的安全管理水平；第四，安全目標管理能保證安全管理工作的有效展開，加快現代安全管理方法的廣泛應用。
2．2影響煤礦安全目標管理的因素
2．2．1地質環(huán)境危險因素
由于我國地域廣闊，各個地域的地質環(huán)境存在很大的差異性，一方面使得我國煤炭資源儲量豐富多樣，另一方面復雜不穩(wěn)定的煤層結構，使得煤礦開采工作存在極大的危險性。同時，煤層中含有瓦斯，我國許多煤井中都存在大量的瓦斯，給煤礦開采造成極大的麻煩，使得煤礦開采難度不斷增加，安全問題層出不窮。
2．2．2開采機電設備不穩(wěn)定性
在煤礦開采工作中需要使用很多機械設備及電氣設備，然而機械設備中常常存在不穩(wěn)定的因素，并且不易被人發(fā)覺，給煤礦開采工作帶來極大的`安全隱患。針對大量礦難事故發(fā)生原因的調查發(fā)現，由于機電設備不穩(wěn)定而產生礦難事故的情況占據我國礦難事故的很大一部分比重。同時，在許多煤礦開采過程中，煤炭企業(yè)為了節(jié)約生產成本，仍使用老舊機電設備，極大增加了事故發(fā)生的可能性。因此，在煤礦生產過程中需要對機電設備進行嚴格檢測，保證煤礦開采過程中機電設備的穩(wěn)定性，并對機電設備進行及時更新及維護，降低煤礦安全事故發(fā)生的可能性。
2．2．3開采作業(yè)人員的不安全行為
煤礦開采作業(yè)人員是煤礦生產工作中的一線工作者，是保證煤礦安全生產的重要因素。由于人的特殊性與機電設備及地質環(huán)境不同，人的活躍性使得煤礦生產過程有著很大的不穩(wěn)定因素，在黑暗半封閉的煤礦中，作業(yè)人員常常受到自身心理及生理因素的影響，加上作業(yè)人員自身的操作水平、知識水平的限制，缺乏必要的安全意識及對危險情況的有效辨識力，作業(yè)人員常常做出不安全的行為，導致煤礦事故時常發(fā)生。
2．2．4缺乏有效的安全管理
當前，我國很多煤礦企業(yè)安全管理機制不夠完善，安全生產管理水平低，管理工作中存在許多問題。同時，在實際生產過程中，對事故的預防措施不到位，缺乏對員工的安全教育培訓，對煤礦生產過程的安全監(jiān)督工作未落到實處，企業(yè)管理者缺乏煤礦安生管理意識，對企業(yè)安全管理工作的投入少，使得企業(yè)的安全管理水平一直得不到提升，對開采作業(yè)人員的安全造成了極大的威脅，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
3、安全目標管理在煤礦安全管理中的應用
安全目標管理作為一種先進的管理模式，對我國煤礦安全管理具有重要意義。安全目標管理的內容為：依據企業(yè)生產目標，企業(yè)安全部門制定安全管理的目標，將安全生產總目標進行有效分解，由各級部門、各個崗位的員工開展生產活動，將安全生產的目標與企業(yè)發(fā)展總目標進行有效結合，通過企業(yè)員工的共同努力，保證自身目標完成的同時，實現企業(yè)生產的總目標。
3．1構建安全的生產環(huán)境
企業(yè)要為作業(yè)員工營造安全的生產環(huán)境，加強對煤礦開采環(huán)境的安全管理，保證員工在生產過程中的安全性。在煤礦開采工作之前，企業(yè)要根據煤礦開采區(qū)的地質條件合理選擇礦址，完善礦井生產系統(tǒng)，對礦井空間進行有效布置，并為員工配置優(yōu)良的機電設備，完善作業(yè)人員在開采過程中的安全措施，做好防塵、防水、防火及防瓦斯爆炸的安全工作。同時，及時更新老化機電設備，保證機電設備的正常運行。
3．2更新安全技術及設備
過硬的安全技術及機電設備，是保證安全目標管理工作順利實施的重要條件，因此，企業(yè)需要不斷完善煤礦作業(yè)的生產條件，積極采用先進的生產安全技術，保證煤礦生產過程的安全性。隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，各種高新技術不斷進步，煤礦企業(yè)需要加大對煤礦安全生產技術的投資，引進國外先進安全技術，大力進行創(chuàng)新和開發(fā)工作，構建完善的安全生產技術體系。同時，煤礦企業(yè)需要對老舊機電設備進行及時更新處理，制定設備應急方案，確保機電設備的性能及安全性。
3．3完善安全管理理念
在煤礦企業(yè)安全生產過程中，需要以安全管理理念為指導，加大安全生產管理理念的宣傳，制定有效的安全目標管理工作方針，構建完善的安全管理體系。企業(yè)管理者要不斷完善的安全管理理念，提升自身管理水平，樹立以人為本、安全第一的工作理念，重視煤礦安全生產管理工作，加大對生產過程的安全技術的投入，提升安全管理水平。對于企業(yè)作業(yè)員工，企業(yè)要加大對煤礦作業(yè)人員的安全教育培訓，提升其自我安全意識，培養(yǎng)其對安全隱患的辨識能力及反應能力，增強安全目標管理在煤礦安全管理工作中的應用效果。
4、結束語
隨著我國煤礦產業(yè)不斷發(fā)展，煤炭開采規(guī)模擴大，煤礦企業(yè)需要重視對煤礦生產過程中的安全管理。安全目標管理是實現煤礦企業(yè)安全管理的重要內容，煤礦企業(yè)需要不斷加強煤礦生產過程中的安全管理，采用新型安全目標管理模式，樹立安全管理理念，在實際生產過程中充分落實安全管理工作，促進煤礦企業(yè)安全管理水平不斷進步，將安全目標管理應用于煤礦安全管理工作中，是實現煤礦企業(yè)長遠發(fā)展的必然要求。
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煤礦安全管理論文2
1煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的重要意義
�。�1）提高勞動生產率
機械化大生產帶來了勞動生產率的提高，煤礦機電設備的運用，改變了傳統(tǒng)手工挖煤的生產模式，減輕了工人的勞動強度，提高了工作效率。同時，煤礦機電設備作為煤礦工程機械設備的主要組成部分，在生產過程中發(fā)揮著不可替代的作用。煤礦機電設備管理體系，內容豐富，涉及廣泛，既有專業(yè)技術的管理又有相關設備的管理，為煤礦機械化采煤工程提供了理論依據。
�。�2）提高煤礦企業(yè)的經濟效益
在煤礦企業(yè)的固定資產中，一半以上是煤礦開采所必須的機械和機電設備，這些設備已成為煤礦生產的必備條件。所以，對機電設備的科學管理就成為煤礦生產非常重要的內容，也是提高生產效益的重要途徑。但是，不是所有的煤礦設備都管理的十分到位，也不是所有的煤礦都采用了先進的管理技術和先進的機電設備。設備的老化和陳舊以及必要的維修保養(yǎng)都是煤礦機電設備管理所必須考慮的問題，設備的正常、高效運行，才能保證企業(yè)經濟效益的提高。
�。�3）提高生產的安全性
據統(tǒng)計顯示，煤礦安全事故很大程度上是由機電管理疏漏造成，尤其是在重大的安全生產事故中，機電管理疏漏引發(fā)的安全事故占很大的比重。管理不當、操作失誤等是造成機電設備故障的主要因素。在煤礦瓦斯爆炸事故中，將近一半是由于機電設備或者機械設備出現的電火花引起的，這就讓我們不得不對生產過程中的機電設備管理給予高度的重視。科學、妥善的管理，有助于作業(yè)人員及時發(fā)現生產過程中出現的問題，并盡快的提出解決方案，避免安全事故的發(fā)生。由機電設備本身的故障和不當操作引起的生產安全事故，不僅會給煤礦企業(yè)造成嚴重的經濟損失，還威脅著井下作業(yè)人員的生命安全。因此，加強機電設備的管理力度，有利于對生產過程中可能發(fā)生的安全問題進行預測和提前預防，很大程度上提高了生產的安全性。
2煤礦機電技術管理存在的主要問題
（1）缺乏機電設備安全管理意識
一些煤礦企業(yè)在生產過程中，將大部分精力放在提高企業(yè)經濟效益和社會效益上，對機電設備管理部門和相關工作人員重視度不夠。有的.煤礦為了減少資金投入，而縮減人員編制，使部分管理人員身兼數職，導致出現管理疏漏。一些煤礦的管理人員缺乏必要的安全培訓和管理技能，對潛在的機電設備故障重視不夠，導致沒能實現對機電設備的切實管理，設備的安全隱患沒能徹底排除，甚至有些設備已處于報廢階段，仍然在高負荷運行。
（2）機電設備維護措施不到位
煤礦機電設備的安全運行影響到煤礦產量的完成情況，對煤礦機電設備系統(tǒng)的檢查、維修和保養(yǎng)，確保了煤礦機電設備的有效運行。有些引進的高科技機電設備，由于對其性能指標及其他參數無法做出準確的檢測，缺乏必要的檢修設備和工具，所以就達不到維護的標準。機電設備一直在高溫、粉塵、潮濕以及存在腐蝕物質的環(huán)境中運行，很容易出現各種問題，影響正常生產。
�。�3）缺乏專職技術人員
根據調查顯示，從事設備管理的工作人員中，高等教育程度的人員比重非常低，大部分設備管理人員文化程度相對較低，多是從基層操作人員中挑選出來的，安全意識淡薄，專業(yè)技術水平低，專業(yè)知識不扎實，這也是構成了機電設備管理和安全生產隱患的因素之一。
3加強煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中應用的具體措施
�。�1）加大管理力度，提高管理人員和機構的管理水平
煤礦企業(yè)領導應該重視機電設備的管理工作，加強對機電管理部門的指導、監(jiān)督，充分發(fā)揮管理部門的管理和運行控制作用，選用具備專業(yè)知識和技能的工作人員從事機電管理工作。機電設備的管理人員要定時到工作現場進行調查研究，及時向主管領導匯報檢查情況，并提出可行的工作建議和解決方案。同時，企業(yè)應建立完善的機電設備管理機制，授予相關部門必要的職權，加強對電氣設備的統(tǒng)一管理。
�。�2）完善管理制度，實現對機電設備的綜合管理
煤礦企業(yè)要逐步實現機電管理的標準化工作，成立標準化工作領導小組，制定出標準化建設的奮斗目標、具體措施和完成時間。實行面上抓質量升級，線上抓達標，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立相關的機電標準化獎罰制度，開展機電標準化方面的競賽活動，成立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道等，推動機電標準化工作全面展開。明確設備管理的基本任務，掌握設備管理的動態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備的調撥轉移手續(xù)，掌握設備技術性能的狀態(tài)，編制審查設備的購買、更新、改造和維修，對設備實行全過程的綜合管理。
（3）加強職工的技能培訓，提高設備管理人員綜合素質
要在員工素質和專業(yè)技能上狠下功夫，讓每個員工都能了解機電設備的工作原理并掌握相應的操作技能，在后期的設備維護中，發(fā)揮自己的作用。根據職工的專業(yè)崗位和個人特長分層次進行的培訓，重點培訓操作人員的操作技能，促使員工牢固掌握系統(tǒng)的工作原理和應急處理方法。另外，隨著機電設備機械化程度的提高，還需對工程技術人員、管理人員進行專業(yè)培訓，提高他們的機電工作技能和管理水平。
煤礦安全管理論文3
1山西省煤炭產業(yè)安全現狀分析
山西省的很多煤礦都是在地下作業(yè)，加上地形的影響，瓦斯爆炸、煤與瓦斯突出、沖擊地壓和頂板事故等頻發(fā)，而且毫無節(jié)制的開采導致開采條件更加復雜化，也帶來更多的安全問題。山西煤礦生產管理主要表現在以下方面：a)煤礦周圍自然環(huán)境差，地質結構復雜，這就容易造成災害；b)礦井數量很多，但各自開采，導致礦井林立，生產能力分散且低下，對于煤炭資源的浪費嚴重；c)受山西省經濟發(fā)展限制，機器比較落后，機械化程度低且安全設施并不合理；d)參與煤礦開采的工人都是一些沒有專業(yè)知識的勞動者，綜合素質差。山西省很多煤礦安全管理工作都是通過工作人員的主觀意志和經驗進行管理，這種方式很容易受到管理者的自我心理因素的影響，不利于煤炭安全管理工作的落實[1-2]。
2山西省煤炭安全生產管理中存在的問題及原因
煤炭開采是一項高危作業(yè)，在煤炭產業(yè)的發(fā)展中，總是受到很多因素的制約，如設備落后、地質條件影響等都不利于煤炭產業(yè)的發(fā)展，同時也容易引發(fā)安全管理工作中的問題。
2.1煤炭安全管理技術落后
因為煤礦產業(yè)是一個很龐大的產業(yè)，但是在山西省的很多地方對煤礦安全管理工作還是停留在20世紀的生產總承包制，沒有形成多元的企業(yè)結構，沒有廣泛地使用高新技術，依然保留著傳統(tǒng)的、以生產經營成本管理為核心的方式，同時煤炭安全管理工作沒有形成逐層負責的機制，這就在整體上使山西省的煤礦安全管理技術水平落后。
2.2開采煤礦存在的安全隱患
山西省目前煤炭生產方面缺少專業(yè)的人員指導，因為山西煤炭資源豐富，但是大多煤礦都是私人產業(yè)，由于經營者對于煤炭的了解并不是很多，很多工人都是外地來的打工者，他們在工作前都沒有進行詳細的員工培訓，這樣就很容易導致事故發(fā)生。同時，因為煤礦工人的上班時間遠遠超出了正常的工作時間，平均時間都在10h～14h，在長時間的黑暗中工作并且沒有得到足夠的休息，極易發(fā)生意外事故[3]。
2.3缺乏有效的安全監(jiān)管
中國對煤炭工業(yè)安全監(jiān)管的基本機構是國家煤礦安全監(jiān)察局及以下的各省煤炭安全監(jiān)察局，但是，各省內的煤炭安全管理監(jiān)察體系就沒有那么詳細了。山西省內因為從事煤炭方面的工作者數量很多，并沒有全面的煤炭安全管理監(jiān)察體系，這就導致山西省內的煤炭安全管理監(jiān)察工作不完善。同時，在山西省很多煤礦企業(yè)內部并沒有達到國家對煤炭安全管理監(jiān)察的標準，不能做到對于煤礦危險源的監(jiān)控動態(tài)化、系統(tǒng)化，導致監(jiān)察工作不能很好的落實。
2.4災害的認識及防范措施不足
近年，國家加大了對煤炭產業(yè)的管理和監(jiān)督力度，注重對煤礦生產和經營者的`安全管理培訓，煤礦工作人員及管理者的素質都有了很大提升。由于近年開采煤礦的數量增多，但對地質資料不了解，使得開采難度增大了很多。同時，過分重視生產而忽視安全工作，導致發(fā)生地表坍塌、人員傷亡、瓦斯爆炸事故，這些事故都證明了山西省目前煤炭安全管理工作并不健全[4]。
3對策分析
3.1建立煤礦生產過程人員管理電子監(jiān)控系統(tǒng)
煤礦作業(yè)是一個很危險的工作，難免會有意外事故的發(fā)生。在一些礦井中，會存在隱瞞不報的問題，針對這種情況，需要煤炭安全管理部門提高現有的技術管理手段，改變傳統(tǒng)的監(jiān)督、監(jiān)察方法，加強對礦下工作人員的監(jiān)測，同時重視工作人員的考勤系統(tǒng)，確保能夠及時了解礦下工作人員的安全情況。同時，可以安裝RFID射頻識別系統(tǒng)，加強對人、車、物等信息數據的采集，更好地監(jiān)測礦井情況，引進新的技術盡可能做到對于礦下工作人員的安全管理。
3.2引進新技術重視管理
不論何種行業(yè)，安全生產都是第一位，尤其在煤炭開采工作中，更要重視從業(yè)人員的專業(yè)技能、安全觀念、最長工作時間、最低薪酬標準等。在礦下工作，要做到人與機器的有效配合才能達到更好的工作效率。要想安全管理工作能夠更好地實施，就需要加強操作人員作業(yè)的可靠性及機器的穩(wěn)定性。同時，也要做到安全的物流管理，及時傳遞生產工序中的安全物品，從而降低事故發(fā)生頻率，更好地促進安全生產管理工作。
3.3應用信息技術遠程實時監(jiān)測危險源
為了更好地達到對煤礦生產安全管理工作的監(jiān)管，就需要合理運用傳感器，在生產過程中可以及時收集數據信息，通過網絡及時傳送到煤炭安全管理中心，達到遠程監(jiān)控的目的。同時，也要設計好傳感器的靈敏度，做到提前預警，從而減少事故發(fā)生的頻率[5]。
3.4加快資源整合
山西省煤礦眾多，這就吸引了很多投資商去開采煤礦，但是為了更好地保證煤礦開采的安全管理工作，需要對眾多小煤礦進行資源整合：清理越層開采的小煤窯，嚴厲打擊非法開采的小煤礦，大力懲治非法開采者。采取一系列強有力的整治措施能在很大程度上促進山西省煤礦資源整合，減少資源浪費的同時做到安全管理。為了實現更快的資源整合、提高煤炭安全管理水平，應該關停不合法的小煤礦，同時加強大煤礦的國有化控制，淘汰落后的生產企業(yè)，從根本上提高山西省的煤炭安全生產條件[6]。
4結語
煤礦生產是一項復雜而有長久的工程，煤礦安全生產是國家安全生產的重要組成部分，是實現煤礦企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保證。山西省作為中國的煤炭大省，在煤炭生產的安全管理工作中還存在很多問題，因此，要盡可能提高山西省煤炭安全管理工作。
煤礦安全管理論文4
摘要：煤礦安全生產是煤炭行業(yè)的生命線，同時也是煤礦企業(yè)永恒的主題，它直接關系到煤礦職工的生命和財產安全，對企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的影響，與此同時，也直接關掉煤礦企業(yè)的經濟效益和社會效益，對實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到非常重要的作用，更是實現社會穩(wěn)定和和諧的關鍵所在。
關鍵詞：煤礦企業(yè) 安全生產管理
0引言
煤炭工業(yè)是國民經濟的基礎產業(yè)，煤炭安全是全國安全生產工作的重中之重。我國是一個產煤大國，我國的煤礦企業(yè)的發(fā)展直接關系著國民經濟的發(fā)展，其地位不可替代，特別是改革開放以來，在我國的能源工業(yè)中，煤炭占我國一次能源生產和消費結構中的百分之七十左右，隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國的煤炭生產在整個工業(yè)中具有非常重要的戰(zhàn)略意義，其重要地位是其他能源不可取代的。在大力發(fā)展煤炭產業(yè)的同時，如何加強煤炭生產安全管理，這必須要引起煤礦企業(yè)領導的高度重視，同時還要繼續(xù)堅持“以人為本”，貫徹“安全第一，預防為主”方針，這樣才能達到標本兼治，綜合治理，強化基礎，落實責任，采取有力的措施，堅決改善煤礦安全條件，努力實現煤礦安全生產形勢的根本好轉。
1影響煤礦安全生產管理的因素
在煤礦生產管理過程中，煤礦安全生產管理同時具有一般管理的特征，也具有煤礦行業(yè)自身所帶有的特點，對煤礦安全生產管理的各個方面均有不同的要求。但不論采取何種管理模式，其最終的目標就是減少和控制危害及事故，避免生產過程中由于事故所造成的人身傷害、財產損失、環(huán)境污染及其它損失。
第一，企業(yè)提供的安全資源
企業(yè)提供的安全資源，是企業(yè)安全的基礎和前提。但企業(yè)往往對安全不如對提高企業(yè)的直接效益和產值、那么重視，所以，煤礦企業(yè)所提供的安全資源，對煤礦安全生產管理發(fā)展的方向和內容鎖定了前提。因此，提供煤礦企業(yè)必需安全資源和必要的投入，消除其存在的不安全狀態(tài)，才能為煤礦安全生產管理提供強有力的硬件保障。
第二，員工的安全態(tài)度
安全態(tài)度是員工對安全的看法，只有企業(yè)中每個員工都認識到安全和健康的重要性，才可能建設優(yōu)秀的企業(yè)安全文化。加強對企業(yè)員工指導及培訓力度。培訓的目標不僅在于提高員工安全技能，也在于改善員工的安全態(tài)度。對于安全規(guī)程的學習。安全規(guī)程包括安全法律、規(guī)范等。這些也是煤礦安全生產管理內容中必不可少的一部分。
與此同時，員工之間的行為也會相互影響。正是由于煤礦業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)，這是煤炭業(yè)安全氛圍與其他行業(yè)的重要區(qū)別，工友之間的安全態(tài)度容易相互影響。
第三，安全生產的報告系統(tǒng)
安全生產的報告系統(tǒng)在企業(yè)的發(fā)展中具有非常重要的作用。安全系統(tǒng)像生產系統(tǒng)一樣能夠上下貫通，上邊的精神要求迅速貫徹到員工，下邊的安全問題能及時反映到管理者和相關部門，安全問題能夠及時得到處理，運行有效，上下沒有梗塞，這樣的報告系統(tǒng)才有效、有作用，才能更有利于安全生產的管理。
第四，全員參與
煤礦安全生產管理煤礦全部員工都應該參與到其中，共同構建和諧社會。就企業(yè)來講首先要為員工創(chuàng)造安全的環(huán)境，員工都能參與到安全中來，員工在參與中會受到啟發(fā)，激發(fā)積極性。
2如何加強煤炭安全生產管理
煤礦企業(yè)要改善安全生產管理狀態(tài)，形成安全生產管理良性循環(huán)機制，有效控制和減少安全隱患，確保持續(xù)改進的各項制度落實，煤礦企業(yè)必須建立安全生產管理體系，安全生產才能實現科學化、安全質量標準化管理。那么該如何加強煤炭安全生產管理呢?2.1要正確認識安全生產的重要性安全是實現經濟效益的前提條件，安全是我們對他人的責任，在現代化的生產建設中，它占據著十分重要的保障地位。煤礦企業(yè)只有有了正確的安全文化理念，才可以提高員工的安全生產積極性，從而增加企業(yè)的經濟效益。建設企業(yè)安全文化就是在一切生產過程中營造出一個強大的安全文化氛圍，使全體員工的.行為被潛移默化地規(guī)范。
2.2要從安全經濟學角度看待安全投入從經濟的角度看，如果安全生產做好了，人們的生活和生產秩序才能有保證，從而可以發(fā)揮極大的社會效益。所以，安全投入并不是單純的支出。企業(yè)正常的安全投入都應該有預算，發(fā)揮其最大的經濟效益。
2.3企業(yè)應當制定切實可行的安全生產管理制度安全生產是一項自始至終的工作。抓好文明生產量化考核是確保質量標準化達標的前提，在抓好全過程文明生產中，必須建立責任體系及落實相應的組織，確立安全文明管理目標，確立技術保證措施等。
2.4嚴格執(zhí)行崗位操作的標準化
煤礦作業(yè)是一個系統(tǒng)工程。在這個系統(tǒng)工程中，要想確保整個系統(tǒng)的安全，那么系統(tǒng)各環(huán)節(jié)作業(yè)的成員都正常運轉，這樣才能使整個系統(tǒng)的安全得到保障，因此，必須提高煤礦作業(yè)人員的操作水準及責任意識，事實證明。解決這一問題的根本途徑，就更應該堅持這一點。
3結束語
我們要充分認識到安全生產責任重于泰山。要從真正意義上實現安全生產，杜絕各類事故的發(fā)生，煤礦安全生產管理工作，從根本上認識不應該是靜態(tài)的進行管理，更應該是一種動態(tài)的，而且還應該做好持久工作的準備，因為這是一項長遠的、需要長期的管理工作。
所以，我們應該從煤礦安全生產管理的本質出發(fā)，抓住“安全第一，預防為主”這個根本的原則，從而來指導生產實踐，為煤礦生產提供安全保證的前提，同時還應該堅持“管生產必須管安全”的原則，這就凸顯出了將安全放在我們所有工作的首位，還應該堅持“先安全后生產”的工作原則，堅持“安全第一、生產第二”的操作原則，只有這樣，才能使得煤礦企業(yè)真正實現安全生產管理，安全的生產管理才能達到管理的目的，為煤炭企業(yè)的安全生產和經濟繁榮提供強大的保障，加快奔向本質安全型的步伐，達到少出事故和不出重特大事故的目標，促使我們的煤礦企業(yè)獲得最大的政治、經濟效益。
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煤礦安全管理論文5
1煤炭生產的情況
煤礦開采行業(yè)為高危行業(yè)，安全事故時有發(fā)生，給經濟造成了一定的損失，煤礦企業(yè)管理者重視安全生產管理，采取了很多的對策，但結果不顯著，沒有在根源上解決問題，事故傷亡人數仍高居不下，煤礦事故發(fā)生死亡人數10人以上的特大事故占總安全事故的百分之七十以上。事故原因一方面是井下作業(yè)條件復雜、環(huán)境差，另一方面人為因素與自然因素是導致事故發(fā)生的不可忽略的因素。人們對社會的傳統(tǒng)認知、企業(yè)本身的文化與企業(yè)的管理方法都可以歸為人為因素。
2煤礦安全管理中的主要問題
�。�1）傳統(tǒng)觀念問題
傳統(tǒng)觀念在人心中往往根深蒂固，易影響人們做出不理智的決定。“安全第一，預防為主”方針在煤炭行業(yè)已經宣傳了很久，但是在實際生產時，企業(yè)為獲得更大利益，管理層更重視擴大生產規(guī)模與高速生產，不重視安全問題，但發(fā)生事故時，企業(yè)管理者們總是先去追究責任人，事后不是吸取經驗教訓完善管理制度，而是很快地又投入高速生產中。
（2）安全培訓問題
煤礦百分之九十五的煤礦是在地下作業(yè)，地下作業(yè)仍然是我國煤炭行業(yè)開采的主要作業(yè)模式，其生產條件比較惡劣，危險性大，這對員工的個人素質及應變能力有著較高的要求，員工們上崗前、日常素質培訓就顯得更為重要。經過調查分析，發(fā)現不少員工沒有進行崗前培訓；有些企業(yè)有崗前培訓，但形同虛設，沒有發(fā)揮實際作用；有的企業(yè)只是注重理論知識沒有與企業(yè)實際相結合，這些很大程度上已經失去了培訓的意義；此外，現有的培訓教育系統(tǒng)不能讓員工真正的了解相關的安全知識以及緊急防護措施，單純的理論教學不能使每位員工深入理解安全作業(yè)的重要性、提高警惕性，盡快融入實際的工作中去。
�。�3）安全管理機制問題
我國有的煤炭企業(yè)開發(fā)之初沒有良好的系統(tǒng)規(guī)劃，后續(xù)的管理也比較模糊。探其根本，是煤炭企業(yè)的管理體系不夠完善，有些具體問題的解釋也很模糊；事故的處理上沒有針對性的解決辦法；管理力度薄弱沒有起到其應有的作用；管理層的分工不明確，導致發(fā)生事故時有人推卸或者逃避責任，影響工作效率，甚至會耽誤事故發(fā)生后的最佳處理時間，對不同部門會造成不同程度的影響。
3煤礦安全問題的解決辦法及其重要性
發(fā)生事故之后再去解決如同亡羊補牢，并不能從根本上解決問題。要從根源上杜絕隱患從而避免事故發(fā)生，盡可能全面的預防危險以及建立完善的控制處理措施，消除危險才可以解決并且避免問題，對預防事故及事故發(fā)生后及時控制、處理事故起到較好的作用。
（1）提高工人自身素質與安全意識
工人上崗前進行全面系統(tǒng)的培訓，無論是在理論上還是實際生產上，讓每一個員工都意識到預防危險以及發(fā)生危險后的緊急事件處理的重要性，提升員工個人素質，讓“注意安全，關愛生命”在員工腦中根深蒂固，借各種文化活動調動員工們的積極性。員工崗前培訓后，要經常進行知識測評考量，做到安全技術知識和安全教育技能相結合，讓安全作業(yè)融入他們的思想中，從身體本能反應及心理上都意識到安全作業(yè)、時刻記得安全的'重要性，不是為了培訓而培訓。
（2）加強安全監(jiān)察力度
建立監(jiān)督制度，要認清孰輕孰重，有重點、分主次。發(fā)揮煤礦井下生產安全的監(jiān)督者——煤礦安全監(jiān)察員的作用，監(jiān)察井下作業(yè)環(huán)境的安全、監(jiān)督工人作業(yè)；同時要通過技能教育培訓培養(yǎng)監(jiān)察員，使其認真負責、熟悉各種規(guī)章制度與應急處理，業(yè)務能力強，能夠處理、控制各類緊急事件。
�。�3）完善落實相關制度，實現管理的規(guī)范化、標準化
落實相關的法律法規(guī)，要建立一套針對性強、執(zhí)行力強并且系統(tǒng)完善的管理制度，管理制度要規(guī)范化、標準化，制度制定后要嚴格執(zhí)行。
�。�4）提高辨識危險源的能力
危險源辨識屬于在已有的經驗基礎上對危險的一種預知。提高危險源的辨識能力才能更好地預防事故的發(fā)生。無論是井下作業(yè)工人、監(jiān)察人員還是管理人員都要全員參與學習培訓，通過救援演習來提升個人能力，通過演習后的全員交流，提高其辨識危險的能力。
4煤礦安全管理與安全高效生產的意義和作用
安全是實現最大經濟效益不可或缺的先決條件，每個企業(yè)都是以盈利為最終目的，但是只有保證安全作業(yè)的情況下才能更高效的創(chuàng)造利益，企業(yè)為了得到最大的利益，會在各項規(guī)章制度中加一些強制性的義務，會有員工應得的福利保障。生產管理制度、人事制度、民主管理制度都是企業(yè)必需的制度，職工以這些制度作為日常工作中的規(guī)范與準則。完善規(guī)章制度不僅能夠給企業(yè)帶來最大的經濟利益，也可保障每個職工的個人權益和應享有的福利待遇，是維護所有人共同利益必不可少的渠道，因此煤礦的安全管理制度是兼具實用性、完善性以及科學性的管理方式的一種表現。
5結束語
人性化管理是現代煤礦企業(yè)所提倡的管理方法，“以人為本”也在現有的規(guī)章制度上得到體現。提高員工跟煤礦企業(yè)管理人員的安全意識、制定完善的管理制度等都是促使煤礦安全高效生產的強有力手段。企業(yè)應該將相關制度進行合理有效地實施，讓每位員工都遵守規(guī)章制度，意識到安全生產的重要性，從心里認識到安全作業(yè)的重要地位，從根本上杜絕違章與事故。如果一個企業(yè)建立完善的企業(yè)規(guī)范制度并且嚴格執(zhí)行的話，無論是職工還是管理者都有與其對應的約束、責任，都會按照制度規(guī)范自己，逐漸形成良好的安全意識跟行事風格，絕不能為一時的利益不顧生命安全，讓經濟效益與安全得到雙重保障。
煤礦安全管理論文6
1問題提出
根據對近年開灤集團安全事故統(tǒng)計分析，很多事故都發(fā)生在一些安全管理的重點單位、重點工程、重點人員以及特殊工程、特殊時段、特殊情況之中，簡稱“三重三特”。加強這些安全重點和特殊情況管理是目前和今后一段時間內安全管理的重中之重。為此，公司安管部在多年工作實踐基礎上，提出安全“三重三特”程序化管理模式，制定了進一步加強安全重點及特殊情況管理的指導意見，并督導各單位結合實際制定完善加強安全重點及特殊情況管理的實施細則及考核辦法，一并貫徹執(zhí)行，收到了較好效果。
2實施安全“三重三特”程序化管理模式的目的意義
安全重點及特殊情況源于不斷變化的生產工作過程之中，體現在安全管理工作的各個層面。安全“三重三特”程序化管理模式對安全重點及特殊情況作出了一般性規(guī)定。目的是引導各級領導、管技人員、全體員工高度重視安全重點及特殊情況，將安全重點及特殊情況延伸到班組、到個人、到現場，橫到邊，縱到底。逐級理順加強安全重點及特殊情況管理的思路方法，培育啟發(fā)加強管理的思維模式和工作模式，不斷細化安全管理、延伸管理鏈條，提高工作的針對性和實效性，促進安全生產。
3安全重點及特殊情況的認定
3.1重點單位
根據安全風險綜合考評結果由安全管理部門認定。按照安全風險綜合考評機制，風險指數高或因其它原因需要重點監(jiān)控的礦井和基層單位要認定為安全重點單位進行重點監(jiān)管。各礦業(yè)公司每月認定1-2個安全重點基層區(qū)科實施重點監(jiān)管；煤業(yè)公司每月認定1-2個安全重點礦井實施重點監(jiān)管。
3.2重點工程
正常生產作業(yè)計劃中環(huán)境惡劣、工藝復雜、施工條件困難、危險程度高，需要重點管理的工程、工作面或部位要納入安全重點工程實施重點監(jiān)管。重點工程、重點工作面或部位實行分類分級管理。
3.3重點人員
安全意識不強、安全素質不高或受身體情緒影響、工作中可能存在不安全行為的人員，要納入安全重點人員進行重點監(jiān)管。重點人員實行分類分級管理�！胺诸悺奔捶譃榘嚓犻L以上管技人員和崗位操作員工兩類人員�！胺旨墶卑▍^(qū)科級、礦業(yè)公司級兩級。安全履職不到位的管技人員由礦人資部、安管部重點監(jiān)管；安全意識不強、安全素質不高、受身體情緒影響的“十種人”或有違章行為，存在不安全行為的操作員工，由所在班組、區(qū)科認定并實施重點監(jiān)管；行為嚴重的由礦業(yè)公司篩查認定，升格到礦業(yè)公司級實施重點監(jiān)管。
3.4特殊工程
具備潛在安全風險、有一定特殊性或非常規(guī)的工程、工作要納入特殊工程管理。特殊工程或工作由基層區(qū)科、礦級業(yè)務保安部門即時認定實行申報備案分級管理。區(qū)科能夠自行安排并確保安全的特殊工程、特殊工作，納入區(qū)科特殊工程管理。安全風險較大的特殊工程（工作）或特殊時段安排的特殊工程（工作），要在礦業(yè)公司主管部門備案；工程（工作）難度較大，須經礦業(yè)公司安排確保安全的'特殊工程、特殊工作，要向礦業(yè)公司申報，納入礦級特殊工程管理。周休日、節(jié)假日、檢修放假期間安排的安全風險較大特殊工程（工作）要在煤業(yè)公司主管部門備案。
3.5特殊時段
周休日、節(jié)假日、檢修放假期間，兩點班、夜班，正常生產班次延時貪晚要定為特殊時段，執(zhí)行特殊時段安全管理規(guī)定。
3.6特殊情況
正常生產作業(yè)計劃中，提前預知或即時出現環(huán)境、條件、設備、人員等發(fā)生變化，需要臨機抉斷采取補救措施加強管理的工作、工程視為特殊情況，執(zhí)行特殊情況安全管理規(guī)定。
4安全重點及特殊情況管理
4.1重點單位管理
4.1.1重點單位由同級安管部門認定。各礦每月最后一周的安全辦公會上，安管部介紹安全重點單位認定情況，深入分析重點單位安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重點問題。會議研究議定對安全重點單位加強監(jiān)管的具體措施。4.1.2安全重點單位的主管領導、副總、安管部、相關業(yè)務部門要深入到重點單位幫助制定具體整改措施，并監(jiān)督落實。4.1.3被列為安全重點的基層單位，要召開安全辦公會研究落實整改措施，黨政主要領導為整改第一責任人，具體問題整改落實到人頭。4.1.4因管理原因連續(xù)被列為安全重點的區(qū)科，礦業(yè)公司要采取進一步強化措施督導，具體辦法各礦制定。同時煤業(yè)公司業(yè)務部門要給予關注，必要時納入煤業(yè)公司重點單位協(xié)助調查分析，幫助其采取措施加強管理。
4.2重點工程管理
4.2.1重點工程實行分類分級管理�；鶎訁^(qū)科、礦業(yè)公司業(yè)務部門定期或不定期排查安全重點工程、重點工作面或重點部位，即時制定措施實施重點監(jiān)控；煤業(yè)公司業(yè)務部室每月排查確認一次實施重點監(jiān)控督導。4.2.2加強重點工程、重點工作面或重點部位安全監(jiān)管措施，由同級主管領導或業(yè)務部門制定，內容要明確具體，符合實際，具備可操作性，并嚴格落實。4.2.3加強重點工程、重點工作面或重點部位安全監(jiān)管措施，應在工程安全技術措施、規(guī)程基礎上，結合實際突出加強安全監(jiān)管力量、領導帶班盯崗、人員配備、設備環(huán)境要求或采取特殊管理方法等方面內容。4.2.4重點工程認定和采取措施情況即時在各級安全辦公會、調度會、職工安全活動、班前會上研究討論貫徹。
4.3重點人員管理
4.3.1重點人員堅持動態(tài)摸排確認，實行分類分級管理。具體由基層區(qū)科、工會、安管部門、人資部門篩查認定分類分級管理。4.3.2重點操作員工由所在區(qū)科、工會組織、安管部門分級篩查實施重點監(jiān)管。一般性思想情緒問題，由區(qū)科參照集團公司工會關于安全確認十種不安全人作法進行幫教；主觀行為問題采取重點幫教、家屬協(xié)助、脫產培訓、調離崗位等措施。嚴重三違或一定時期內多次違章的重點人員由礦業(yè)公司實施重點監(jiān)管。4.3.3重點管技人員由人資部門、安管部門篩查實施重點監(jiān)管。根據不同情況采取批評教育、誡勉談話、行政處分、調離崗位等措施。具體辦法各礦制定完善。4.3.4重要崗位、重點部位、特殊工程（工作）不得安排安全重點人員作業(yè)。
4.4特殊工程管理
4.4.1特殊工程（工作）要制定針對性措施。安全技術措施制定前，要進行實地考察座談。根據現場實際，排查安全隱患及現場管理和操作中可能出現的問題，規(guī)范工序流程，明確關鍵環(huán)節(jié)的操作要領，在綜合各方面意見基礎上制定施工安全技術措施。4.4.2特殊或臨時性高危工程施工，施工負責人為現場安全管理人員，對工程安全施工負全責。必要時指派安全監(jiān)管人員現場監(jiān)管。4.4.3特殊工程（工作）實行專業(yè)隊伍、專業(yè)人員操作施工和管理。特殊工程施工隊伍必須保持相對穩(wěn)定，避免頻繁變換人員及崗位。4.4.4各礦及基層單位周休日、節(jié)假日期間安排特殊工程，假前以郵件形式報煤業(yè)公司主管部門和安管部備案。
4.5特殊時段管理
4.5.1嚴格特殊時段領導帶班盯崗、集體換班升入井制度。特殊時段帶班盯崗領導要熟知生產工藝流程，掌握安全工作重點環(huán)節(jié)，有重點、有針對性帶班盯崗。掌控員工精神狀態(tài)，時刻提示提醒安全注意事項，嚴守規(guī)程措施。4.5.2加強特殊時段安全監(jiān)管。夜班安排生產的礦井，要調整現場管理及安監(jiān)力量，安技調下井檢查及值班人員不得少于六點班。4.5.3各生產、生產輔助單位周休日、兩十點班原則上不安排除正規(guī)循環(huán)作業(yè)以外的特殊工程（工作）。確因需要必須安排時必須有區(qū)科領導現場盯崗。4.5.4各生產、生產輔助單位節(jié)假日、檢修放假期間，如有工程安排必須正職輪流值班，現場必須有副區(qū)長以上領導盯崗。4.5.5同一工作面、同一地點作業(yè)，現場要采取分工協(xié)同措施，努力做到生產組織的同步性，杜絕個別員工因貪晚，干活著急出現安全問題。4.5.6因管理原因經常延時貪晚的，礦業(yè)公司要按事故組織系統(tǒng)追問，追究管理責任。
4.6特殊情況管理
4.6.1認真冷靜對待特殊情況。正常生產作業(yè)，提前預知或即時出現環(huán)境、條件、設備、人員等發(fā)生變化，要臨機抉斷采取補救措施，措施不可靠不得盲目組織施工。經現場論證不具備安全生產條件時要停止作業(yè)，向上一級領導匯報。4.6.2堅持超前分析預測特殊情況。各級管技人員要培育分析預測特殊情況的意識和能力，超前考慮因變化出現的隱患和漏洞，及時跟進應對措施及辦法，防患于未然。4.6.3生產工作過程中出現事故或其它變化影響，現場要調整工程安排或工作量，嚴禁不顧條件、不顧變化強行組織生產作業(yè)。各單位要賦予現場帶班領導、安監(jiān)員臨機決斷的權利。
5結束語
安全重點及特殊情況管理是現階段安全工作的重中之重，是煤礦安全生產的長期工作，在日常管理中，要充分調動煤礦所有專業(yè)及基層區(qū)隊的積極性，深入調研、積極摸排、制定和落實好管理措施。安全“三重、三特”管理涉及廣泛，其重點在基層、在現場，要用發(fā)散型思維貫徹落實指導意見，不斷細化深化，將“三重、三特”管理延伸到班組、到個人、到現場。安全工作是一個動態(tài)過程，安全重點及特殊情況也處于不斷變化之中，煤礦企業(yè)要堅持持久的分析研究這些變化，及時補充完善相關制度，努力實現整個安全生產過程的可控、可靠，實現安全管理基礎的不斷夯實，安全管理水平的持續(xù)提升。
煤礦安全管理論文7
摘要：隨著社會經濟的迅速發(fā)展，人們越來越重視煤礦安全生產。實行良好的煤礦安全管理，能夠有效減少安全事故的發(fā)生率與損失。本文對當前煤礦安全管理方面存在的問題進行研究，并提出相應對策。
關鍵詞：煤礦安全管理；存在問題；對策
1、當前煤礦安全管理方面存在的問題
1．1體制機制運行不夠暢通
在我國煤礦綜合管理工作中，企業(yè)對于煤礦安全管理的力度還較低，在體制機制的運行方面也存在一定的缺陷。同時，在煤礦企業(yè)的改制過程中，還存在監(jiān)管力度不足與缺乏專業(yè)人員等現象，進而導致煤礦企業(yè)在其運行過程中存在管理弱化、綜合管理缺位等現象，最終出現煤礦安全監(jiān)管不到位等問題，且未能夠全面綜合的考慮到規(guī)劃、勘探、開發(fā)、建設施工等方面。此外，煤礦企業(yè)的一些管理部門在職能上還有交叉現象，進而導致責任權利等方面的不統(tǒng)一、整體管理合力不強以及缺乏政策的決策力與執(zhí)行力，最終影響整個管理的工作效率。
1．2從業(yè)人員業(yè)務素質不全面
目前，在一些煤礦企業(yè)中，存在極度缺乏專業(yè)化管理人員與技術操作人員的現象，進而導致企業(yè)存在專業(yè)知識結構的不合理與整體素質不全面等現象，最終影響到煤礦的安全生產。同時，煤礦企業(yè)中的一些技術人員的待遇低，但責任大，工作強度也較強，這種情況的普遍存在使得越來越多的技術人員選擇其他行業(yè)，導致煤礦企業(yè)技術力量逐漸削弱，最終造成斷層。特別是在基層煤礦企業(yè)中，招聘的臨時人員流動性較大，且其素質也不全面，文化素質相對較低，幾乎無法實施規(guī)范化的管理。
1．3責任意識不強
對于煤礦事故發(fā)生率的高低來說，安全意識起到了決定性的作用。但就我國目前的一些煤礦企業(yè)的發(fā)展來說，過分追求產量，企業(yè)管理人員主體責任意識沒有落實到位，責任意識相對淡化，且一些管理者也不重視對安全生產以及安全管理等方面的投入，同時還過分地依賴政府監(jiān)管，有些煤礦企業(yè)為了應付政府相關部門的檢查，還存在弄虛作假的.情況，且也沒有形成規(guī)范化的管理手段，這些因素都給煤礦企業(yè)的正常運行與持續(xù)發(fā)展帶來了不良的影響。
1．4安全管理長效機制不健全
近幾年來，我國不斷加強對煤礦的安全管理力度，收稿日期：20xx－11－06作者簡介：張德亮（1965－），男，湖北仙桃人，工程師，現在貴州黔宜能源集團有限公司寶黔煤礦工作。并相繼出臺了相應的規(guī)章制度，但在具體的運用過程中，依舊未形成良性與長效的發(fā)展機制，且在具體表現中也缺乏政策的連續(xù)性，從而導致以“關”帶“管”現象頻繁發(fā)生。有些企業(yè)重視生產管理，忽視安全管理，通過強化勞動，提高機械設備投入等方式，沒有發(fā)揮出制度管理的連續(xù)性作用。同時，管理方面缺少一定的針對性。在具體的管理中，沒有形成針對性的監(jiān)督管理，因此，造成在管理中出現事故發(fā)生、整頓管理、復產等惡性循環(huán)模式，為企業(yè)的綜合發(fā)展埋下了相應的安全隱患。在一些政策的制定上，也沒有結合具體的需要，在制度制定上沒有結合煤礦的實際需要，制定的措施不能滿足煤礦的實際需要，造成整體管理效率嚴重低下。
2、煤礦安全管理問題的有效解決對策
2．1加強安全培訓工作
對于煤礦企業(yè)的運行與發(fā)展，必須在遵循我國安全生產法的基礎上進行，通過對相關工作人員進行嚴格的培訓，全面提高其專業(yè)知識與技能。同時，在進行煤礦企業(yè)員工安全培訓時，不僅要保證培訓內容的全面性，還要明確我國安全生產方針與政策，并在加大礦工個人權利宣傳的前提下，提高職工安全意識。此外，除了上述措施之外，還要加強對員工各種安全操作程序與安全工作方式的培訓與教育，從而保證職工可以掌握正確的工作方法，但這些活動都必須依據既定的程序進行。
2．2建立安全責任體系
對于煤礦企業(yè)的運行與發(fā)展，要建立健全的安全責任制度與安全生產責任制度。只有企業(yè)各級領導與職員都重視安全生產，才能夠保證煤礦安全管理工作的順利進行。對于完善的安全責任體系，具體來說就是企業(yè)相關領導要各司其職，并切實做好自身安全管理工作。此外，煤炭企業(yè)最高領導還要全面負責所有活動的安全，是安全責任的第一負責人；各個生產班組長也要對該組人員安全生產工作負第一責任，且各崗位職工也要對其所在崗位工作的安全負第一責任。只有這樣，才能切實落實煤礦企業(yè)的安全生產責任，并構建完善的安全生產責任體系，保證煤礦安全管理的實效性。
2．3加強高新技術在安全管理中的應用
從目前發(fā)展實況來看，因具有高效性、先進性與便捷性優(yōu)勢，信息技術應用于企業(yè)安全生產管理工作是必然的趨勢，同時也必定是煤礦安全管理工作的首要技術手段�；诖�，為了適應煤礦行業(yè)的發(fā)展趨勢，應通過一些煤礦安全信息技術的應用來構建一個煤礦井上、井下可靠的安全預警機制與管理決策信息通道，具體如下：①對于煤礦井上安全生產工作，必須建立一體化管理平臺，同時，還要加強對網絡的集中管理，從而保證網絡的正常運行。除此之外，還要通過結合各種安全監(jiān)測信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的方式來建立綜合性信息網絡；②在進行開采工作時，應利用傳感技術進行，并利用各種型號的傳感器來采集井下的瓦斯含量以及其他各類危險源與生產數據的實時、動態(tài)數據，之后通過計算機進行仔細的分析，并做出適當的處理，進而對煤礦的井下動態(tài)進行有效的監(jiān)控，最終實現自動預警的目的；③在煤礦工作現場，一定要安裝視頻監(jiān)控裝置，進而可以對員工實際狀態(tài)進行實時了解，并通過規(guī)范員工不當行為的方式來降低工程中存在的安全隱患。此外，通過運用信息化方式對管理措施進行優(yōu)化，可提高煤礦企業(yè)安全管理水平，從而改善我國煤炭安全生產現狀。
2．4完善煤礦安全監(jiān)督機制
對于煤礦安全管理工作，安全監(jiān)督人員應始終保持實事求是的心態(tài)，及時指出工作中存在的各種安全問題，然后針對這些問題采取相對應的懲罰措施。同時，安全監(jiān)督人員還要堅持公正廉潔的工作態(tài)度，嚴禁舞弊行為。這不僅要求安全監(jiān)督人員要做好安全監(jiān)督工作，還要建立完善的安全監(jiān)督溝通機制，從而使其能夠及時了解企業(yè)安全生產實際情況，從而在及時發(fā)現管理問題的基礎上，采取相對應的措施解決。此外，在對安全生產工作進行監(jiān)督時，還要注重監(jiān)督實效性的保證方面，之后再通過制定各種健全的安全監(jiān)督制度來保證企業(yè)各項制度的順利實施。
3、結語
現階段，我國煤礦安全管理工作中還有很多問題，所以，必須要提升企業(yè)自身安全意識，并加大對煤炭行業(yè)安全管理工作的重視程度，同時，還要制定并實行各種制度來規(guī)范煤礦日常生產工作，從而在降低煤礦安全事故發(fā)生的基礎上，確保企業(yè)的安全運行。
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煤礦安全管理論文8
摘要：以計算機技術為基礎的煤炭安全信息管理系統(tǒng)，對煤礦的安全性管理及提升企業(yè)的事故應對能力有著重要意義。闡述了計算機技術在煤礦安全管理中的應用意義，并分析了煤礦安全管理系統(tǒng)中計算機技術的組成、工作原理及具體應用。
關鍵詞：計算機技術；煤礦；安全管理；應用
0引言
隨著科學信息技術的不斷發(fā)展，計算機技術已開始滲透到社會生產、生活中的方方面面中，管理工作的信息化發(fā)展趨勢已成為多數企業(yè)發(fā)展的必然性趨勢。煤礦企業(yè)的生產難度高、規(guī)模與范圍廣、人員眾多，使得管理的實際難度較其他企業(yè)更高，因此，為了確保其安全管理與生產，建立以計算機為基礎的煤炭安全管理系統(tǒng)，實現煤礦企業(yè)管理的信息化水平成為必然。
1計算機技術在煤礦安全管理中的應用意義
計算機技術能對煤礦生產中產生的數據和安全隱患等因素進行集中收集并細化分析，提升了生產管理中的信息化水平，通過互聯網信息傳輸功能，將所需傳遞的信息傳輸至領導層，促進生產中各項問題的及時整改，實現一種生產的循環(huán)式閉合管理系統(tǒng)。計算機能及時促進煤炭生產過程中的安全性，實現災害預防與事故預測，通過對因素的細化分析，明確隱患的實際等級，促進安全管理的規(guī)范化與科學化。另外，計算機還能將生產中“三違”信息標準進行界定和明確，實現班組生產的科學性考核，促進了生產的精細化管理。
2煤礦安全管理系統(tǒng)中計算機技術的組成及工作原理
2.1系統(tǒng)構成
煤礦的安全管理系統(tǒng)主要表現在監(jiān)控管理中，監(jiān)控系統(tǒng)的.核心結構是分布在煤炭生產各個環(huán)節(jié)的集散型設備，包括地面中心站、傳感器、井下監(jiān)督控制分站、圖形工作站、控制執(zhí)行器及遠程終端等[1]。其中的監(jiān)控中心站點是煤礦安全生產的監(jiān)控核心，此設備能有效實現系統(tǒng)任務的協(xié)調調度、定義配置、數據處理、設備組態(tài)、數據通信及網絡信息共享等任務。在煤礦安全生產中，對于計算機的應用最主要體現在網絡監(jiān)控這一技術中，通過信息技術，促進生產各個環(huán)節(jié)的信息化、智能化與自動化，實現良好的生產安全防護。計算機技術在生產安全監(jiān)控系統(tǒng)中主要體現在智能分站、網絡系統(tǒng)、地面中心站、電力監(jiān)測、傳感器、瓦斯抽放器、斷電儀器等。其中最為重要的地面中心站，負責對各個礦井分站信息的采集，并在統(tǒng)一的計算機設備中進行處理與應對，實現安全性管理。
2.2工作原理
地面中心站是由主體的計算機系統(tǒng)進行統(tǒng)一控制的，其程序為主機—分站點—傳感器，中心站點負責對各礦井分站的信息采集，然后在統(tǒng)一的終端設備中進行處理，尤其是在瓦斯保障的監(jiān)測中使用效果更加明顯。系統(tǒng)中的監(jiān)控管理，主要是通過在各個生產礦井中安裝數據測控點來實現，在各個檢測點中實現信息數據的交互傳輸，并將采集的數據傳輸至數據終端設備中，然后井上的中心站點會對收到的信息進行分析，并設置安全標準線，用以約束數據的參數指標[2]，當某一分站所傳輸的數據超過了這一標注線，那么在終端中將直接作出警示預警，警示燈閃爍，傳感器也一同亮起，顯示礦井中異�，F象的出現。電力檢測的子系統(tǒng)主要有中央和采區(qū)的變電所兩部分，通過電量采集設備將中央與采區(qū)變電所中的電壓、直流、功率及因數等信息傳輸至分站設備中，經過分站處理過后再傳輸至地面的中心站中，實現井下電力系統(tǒng)的實時監(jiān)控。另外，監(jiān)控功能系統(tǒng)還具備攝像的功能，實現礦井內生產的實施監(jiān)控。
3計算機技術在煤礦安全管理中的應用
在煤礦生產中，災難的預防、事故預測、人員考核、隱患處理及應急方案的處理等都會影響到煤礦生產的安全性，且內容所包含的因素相對繁雜，通過計算機技術對管理信息數據的優(yōu)化處理，有效增加了煤礦安全信息管理的水平，從而減少了生產中安全事故的產生。
3.1瓦斯安全監(jiān)測系統(tǒng)
瓦斯爆炸事故是礦井安全事故發(fā)生的最主要原因，而建立瓦斯檢測系統(tǒng)能有效實現瓦斯的安全管理，及時了解礦井內瓦斯情況。這一系統(tǒng)主要有地面中心站、傳輸設備、井下分站、傳感器等，其地面中心站由計算機、傳輸設備及模擬盤等設備組成，能實現礦井內瓦斯數據信息的檢測、分析、存儲等，并對分析結果進行優(yōu)化處理，對于危險性指標及時警示，為應急處理提供數據參考；傳感器有瓦斯、風風速、負壓及溫濕度等多類型傳感器[3]，是礦井內安全生產中的重要組成；井下分站的作用是將礦井下的信號和數據信息進行采集，然后將數據匯總并傳輸至地面中心站中；傳輸設備主要有調制器、應用電纜等，負責對數字信息的有效傳輸。
3.2礦井通風網絡監(jiān)測系統(tǒng)
礦井下的通風監(jiān)測系統(tǒng)，由地下分站、傳感器、傳輸設備等部分組成，其核心在于計算機的模擬技術、網絡仿真技術等，實現礦井通風情況和方式等因素的實時監(jiān)測，并對礦井下的通風安全進行動態(tài)性的模擬與評測，并將通風系統(tǒng)中的安全漏洞及時發(fā)現，通過這一動態(tài)性的監(jiān)測，將風速、風壓等數據進行計算機終端的智能分析[4]，對漏洞進行合理處理，實現通風的可靠性，在礦井災難時為救災提供科學決策的依據。
3.3礦井礦壓監(jiān)測系統(tǒng)
礦壓檢測系統(tǒng)由信號轉化器、傳感信號采集器、地面計算機及傳輸設備等部分組成，其監(jiān)測系統(tǒng)與瓦斯系統(tǒng)大致相同，都是對分站的監(jiān)測數據進行參數數據儲存，并對礦壓值進行動態(tài)性的監(jiān)督，實現信息數據的獲取。傳輸設備有調制器和通訊電纜等，通過信號媒介的良好傳輸，實現安全監(jiān)測。礦壓傳感器通常使用液壓支架信號，利用檢測數據信息實現資料匯總，如果數據超過安全值域，那么系統(tǒng)將會轉入到緊急警示系統(tǒng)中，并進行自動報警。TinyOS是礦壓監(jiān)測系統(tǒng)的核心組成，主要由主組件、執(zhí)行組件、應用和傳感組件等組成[5]，其系統(tǒng)結構較簡單，且易操作，內部的模塊化、智能化設計，能實現動態(tài)的并發(fā)操作，系統(tǒng)內部的模塊皆有組件，且模塊之間存在接口連接，不受到傳感器的存儲資源限制。系統(tǒng)傳感器系統(tǒng)中信息的高度并行通信度使得若使用傳統(tǒng)通信形式將難以滿足安全管理的需要，因此，使用TinyOS系統(tǒng)，能將主體層的信息給予主動消息協(xié)議進行傳輸，將CPU（中央處理器）的利用率大大提升。
3.4井下安全考勤系統(tǒng)
井下的考勤管理系統(tǒng)較簡單，由入井口的考勤機、計算機和通訊線所組成，將井下出勤的實際人數與時間、工作實際情況等及時掌握。一般情況下，井下考勤系統(tǒng)包括礦燈打卡和金屬卡打卡兩種形式，在工作人員違規(guī)入井和出井操作時，系統(tǒng)會自動發(fā)出警報，領導者可根據信息進行及時反饋，實現人員的安全管理，避免安全事故的突發(fā)。在礦井事故救援工作中，人數的確定是一個難題，導致救援過程中依然要靠管理者手動清點人數并上報，導致救援實時機延誤。造成這一現象的原因依然是人員監(jiān)管過程中的不完善，因此，在礦井生產中必須要將安全視為第一位要素，通過井下安全的智能清點設備，進行人數的明確化。在井上有計算機終端并連接至井下，人員進入礦井之后，系統(tǒng)自動識別具體人數并進行顯示。在系統(tǒng)的總操作室安裝人數監(jiān)控設備，為事故救援和人員逃生提供保障。
3.5信息文檔處理系統(tǒng)
煤礦生產中的信息文檔處理系統(tǒng)主要包括安全檢查系統(tǒng)、事故分析、安全調度等功能，煤礦企業(yè)中的計算機、傳真機、打印機等被廣泛應用到系統(tǒng)中，實現了信息資源的科學處理。
3.6系統(tǒng)用戶層的結構與功能
系統(tǒng)用戶這一層直接面對生產管理層與技術層，技術層主要負責對煤礦的日常管理數據進行上報，并對不良處理方式進行指導等；管理層是企業(yè)內領導層人員進行的生產統(tǒng)籌管理。技術層主要負責對煤礦的安全生產和管理提供相關數據信息，為企業(yè)決策提供依據，而管理層則是利用技術層所上報的信息與數據，對生產過程和現狀進行分析與處理，并基于此做出管理方面的決策。
4結語
煤礦安全管理是煤炭行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎，是保障人員生命安全的重要武器，因此，應將計算機技術視為煤礦安全生產的重要切入點，加強對管理信息系統(tǒng)的完善建設，實現煤礦生產的精細化、信息化管理。
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煤礦安全管理論文9
摘要：由于經濟的不斷發(fā)展，我國機電設備在煤礦生產過程中也在不斷地增加，通過分析當前的煤礦機電技術管理可以發(fā)現，盡管現在我國機電技術管理已經取得了很大的進步，并改善我國煤礦安全生產的水平，但仍有許多問題，對煤礦的安全生產造成了很大的影響。所以，我國煤礦安全生產，必須意識到存在的問題，并對其采取措施，提高安全管理水平，為煤礦安全生產奠定良好的基礎。
關鍵詞：機電技術管理；煤礦安全生產；應用
科學技術的進步和經濟的發(fā)展為煤礦機電設備的廣泛應用提供了條件。把機電設備用于生產煤炭的企業(yè)，讓煤礦企業(yè)在生產的過程當中的安全生產有了很大的完善。但煤礦機電技術管理仍然不到位，給生產帶來極大的安全隱患，也對人們的生命和財產安全造成極大的影響。為了改變這一問題，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，不僅要注意提高煤礦生產機械化程度和機電設備水平，還要注意提高煤礦機電技術的管理水平。
1機電技術管理在煤礦安全生產應用中存在的問題
1.1機電設備陳舊老化
煤礦操作生產環(huán)境非常惡劣，對煤礦機電設備性能要求比較高，煤礦生產和保證質量的同時，煤礦設備必須有效操作才能實現煤礦企業(yè)煤炭生產效率。但近年來，我國煤礦事故頻繁發(fā)生，原因主要如下。煤礦機電設備陳舊老化嚴重，在采煤生產過程中故障頻發(fā)，致使煤礦安全事故發(fā)生；有些煤礦公司因為資金不足或節(jié)約投入，對煤礦機電設備系統(tǒng)不及時進行更新和升級，使得高新技術機電設備操作系統(tǒng)無法運作，形成采煤出產功率低下，對煤礦安全生產形成巨大的影響。
1.2技術專業(yè)性水平差
我國煤礦從事勘察、開采、建設等方面的專業(yè)人才比較匱乏，主要表現有幾點。培養(yǎng)專業(yè)的煤礦機電技術管理及安全生產的人才能力偏低；煤礦工作人員對所學的機電技術管理知識缺乏實踐經驗；我國大部分煤礦企業(yè)在招攬人才時，缺乏機電技術管理專業(yè)人才儲備及培養(yǎng)意識。在這種情況下，煤礦機電技術管理中安全生產顯得極為缺乏和困難，導致煤礦生產存在著諸多安全隱患。
1.3管理制度不夠完善
管理制度的有效能夠給煤礦安全生產奠定良好的基礎。但是現在，中國的煤礦機電技術管理體系仍然存在嚴重的缺乏，這也導致沒有系統(tǒng)可以基于機電技術管理，對管理工作造成了很大的影響；此外，煤礦機電技術管理，也存在執(zhí)行較差的狀況，也會影響其在系統(tǒng)中的作用。有兩個主要原因。第一個是機電技術管理和操作人員數量少，質量差，這也直接導致了管理體系沒有真正實現。第二，監(jiān)管機構的監(jiān)管不力，這也直接導致實際的執(zhí)行時間，技術管理系統(tǒng)存在的漏洞。
2煤礦安全生產過程中做好機電技術管理的策略
2.1做好專業(yè)知識和技能的培訓，提高機電技術管理人員的素質
想做一份好工作在煤礦機電技術管理改善機電技術管理本身的是必不可少的。在機電技術管理中，員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓必須做得很好。首先，需要了解專業(yè)技術人員的重要性，提高機械和電氣技術管理人才引入，在招聘的時候，重視應聘者的知識水平和職業(yè)技能鑒定、員工必須做崗前培訓；第二，需要員工定期或不定期的專業(yè)技能培訓，檢查實際操作能力；最后，想留住人才必須提供良好的福利待遇。
2.2重視管理制度的健全，完善管理體系
機電技術管理的管理系統(tǒng)操作規(guī)范奠定了良好的基礎。所以企業(yè)機械和電氣技術管理，必須注意管理體系，不斷完善管理體系。首先，需要合理科學的管理系統(tǒng)和操作系統(tǒng)的機電技術，確保規(guī)范化和標準化的管理和操作。其次，建立安全管理體系，在施工的過程中建全安全管理系統(tǒng)的`安全生產責任制，落實兩個職責，確保每個人的責任。最后，需要完善監(jiān)督制度，以確保管理體系作用真正實現。
2.3加強設備現場管理，提升設備運行質量
加強設備安裝質量，確保設備的安全運行可以優(yōu)化安裝過程，由有關部門審批合格后方可投入使用，消除了安全隱患；電氣、機械的安全部門需要嚴格審批的機電設備安裝規(guī)范，做好質量檢查，在質量驗收，進行后續(xù)活動之前，提高設備運行的質量，提高設備維護制度，定期組織人員設備檢查；建立科學的檢查標準，完善設備維護人員能夠及時、全面了解機電設備的運行情況，一旦發(fā)現故障問題，能夠及時有效的維護機電設備，以確保設備維修工作實施效果，全面了解設備的運行狀態(tài)，提高設備維修質量，制定科學合理的設備停產檢修計劃，直到它們通過了有關部門的審批，后續(xù)維修工作，維修后對設備進行檢查、調試，合格的設備可以正常運行和使用。
2.4增加資金、科技的投入
煤礦生產過程中，因為對機電設備的不正當操作和讓其不斷地工作，會出現老齡化和磨損的情況，但現在的檢測手段和現代設備維護技術太差，解決煤礦機電設備使用問題是非常困難的。根據目前的情況，需要增加資本和技術的投入，促進新技術和新設備的開發(fā)利用�？梢愿鶕煌吞�、不同機電設備的規(guī)格，開展設備部件或配置中積極的研究，對于不合理的設備配置，積極更新，及時更換，這些都是需要建立在足夠的資金的基礎上的。煤礦生產需要使用各種類型的機電設備，設備管理需要投入足夠的人力和物力，及時做好設備的維護，維修工作。機電結構影響設備的運行效率，通常需要使用高效電源和智能電網，在煤礦的電路設計和安裝中都需要進行科學規(guī)劃、分析，在技術不斷創(chuàng)新和設備升級工作的同時，都需要資金支持。
2.5落實基礎管理，服務安全生產
2.5.1加強基礎管理
為了能讓煤礦機電管理的基本管理得到加強，在生產過程中應做到三點：生產中建立起“機電為生產服務”的理念。在使用機電技術的過程中，需要確保機電設備正常工作，最大程度上提高機電設備在工作中的功能，使機電設備得到優(yōu)化。在運用機電技術之前，要做好各項工作的準備工作。在準備過程中，應根據項目網絡圖在地面上安裝以及調整機電設備。在機電設備的生產過程中，安排特定人員對設備的規(guī)格、型號、數量和特點進行總結。
2.5.2嚴把配件入礦的質量關
在機電技術的使用中，煤礦企業(yè)應當選擇由大型制造商或指定廠家購買設備和配件。在購買過程中，要仔細檢查零件和材料生產許可證、產品認證、產品性能評估報告等，以保證零部件的質量和設備符合標準。當設備和材料進入工作地點時，還需要對附件和材料的資格證書進行檢驗。在電氣插件和電機或變壓器等設備進入工作區(qū)時，要先在實驗室進行實驗和測驗，確認符合標準后才可在礦場中使用。
3結束語
加強機電技術管理工作，為日常生產提供了安全保障，充分發(fā)揮現代技術和設備優(yōu)點，消除隱患，保證機電設備能夠正常工作，在降低勞動成本的同時，還可以有效提高作業(yè)效率，創(chuàng)造巨大的經濟效益。
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煤礦安全管理論文10
摘要：為了保證井下作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性，很多煤礦企業(yè)都采用了人員定位系統(tǒng)，大大提高了管理效率和管理質量，作業(yè)人員的人身安全也得到了一定的保證。然而當前應用的人員定位系統(tǒng)中或多或少都存在著一些缺陷，導致系統(tǒng)作用無法充分發(fā)揮出來，給煤礦生產和安全管理維護工作造成了阻礙。本文將對傳統(tǒng)人員定位系統(tǒng)的缺陷加以探討和分析，并設計一款安全可靠、功能全面的新型系統(tǒng)，以期實現對井下人員的精確定位，為煤礦安全管理維護工作奠定堅實的基礎。
關鍵詞：人員定位系統(tǒng)；煤礦；安全管理；維護
1目前井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)應用存在的問題
由于井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)普遍是以射頻技術為基礎，該技術雖然應用優(yōu)勢顯著，但是信號傳輸需要消耗龐大的能量，而且井下環(huán)境較為惡劣，射頻信號無法對所有區(qū)域進行全面覆蓋；如果大量人員集中在一起，信號就會出現混亂，極易出現漏檢、誤檢問題；煤礦生產使用的機械設備種類龐雜，數量繁多，機械設備在運轉時會對射頻信號產生干擾，影響定位的精準性；系統(tǒng)信號只能由井下傳遞給地面中心站，卻無法實施反向信號傳輸，在發(fā)生事故時主站不能迅速的對井下作業(yè)人員進行指揮調度和疏散；井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的`功能較為單一，通常只能用于對作業(yè)人員的管理，煤礦開采、地質勘測、生產監(jiān)控等工作需要應用其他的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間的信息往往都儲存在獨立的數據庫中，彼此之間不能共享，系統(tǒng)的重復建設無形中造成了資源的損失和浪費，煤礦安全管理決策也缺乏科學性和準確性。
2新型井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的構建
2.1系統(tǒng)組成及構架
該系統(tǒng)由井上和井下兩部分組成，井上部分包括USP電源、存儲設備、管理服務器、網絡設備、檢測器、礦用本安型讀卡分站、礦用本安型電源；井下部分主要包括礦用本安型電源、礦用本安型讀卡分站、以太環(huán)網、手持式讀卡器、人員識別卡。其中，礦用本安型電源是提供電能的裝置，讀卡分站要與以太環(huán)網交換機和管理服務器相連接，這樣信號就能夠覆蓋整個煤礦生產作業(yè)區(qū)域，同時讀卡分站還能與識別卡和讀卡器進行雙向通訊，從而實現對煤礦生產區(qū)域內全體設備和人員的實時、動態(tài)監(jiān)控。
2.2系統(tǒng)的工作原理
在井下距各個分叉口一定距離處的每個岔道上、各個工作面入口處、主要巷道內，相隔一定距離安裝無線數據監(jiān)測站，通過網線或光線對各個分站與計算機進行連接。在每個作業(yè)人員身上攜帶具有唯一標識的無線識別卡，當人員通過讀卡分站時，其所攜帶的標識卡會被讀卡基站激活，讀卡分站就會讀取到該人員的標識信息，并將其傳輸到地面中心站主機。該數據經后臺處理后，通過井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)軟件將該人員的具體位置信息顯示在軟件的地圖顯示界面上，便于地面調度室對井下人員的具體位置信息的掌握。
2.3主要功能
�。�1）監(jiān)測功能：對攜卡人員的入井和出井時間、工作范圍進行監(jiān)測，即使攜卡人員與機械設備的距離過近，傳輸信號也不會受到干擾；系統(tǒng)還能同時識別監(jiān)測范圍內的多個識別卡，對每個識別卡都能持續(xù)進行監(jiān)測。（2）管理功能：管理功能包括考勤管理和安全管理兩個方面。系統(tǒng)能夠對攜卡人員的總數以及每個攜卡人員的井下作業(yè)時間、工作范圍進行記錄，通過與各班組的工作計劃相對照，統(tǒng)計出遲到、早退、礦工人員的信息；安全管理則是指系統(tǒng)會在攜卡人員出入限制區(qū)域時發(fā)出預警信號，在監(jiān)控屏幕上顯示異常人數和滯留時間，將攜卡人員的信息匯總和打印出來。（3）存儲和查詢功能：系統(tǒng)具有自動存儲和備份功能，所有攜卡人員的信息都會存儲在地面中心站的主機數據庫中，即使系統(tǒng)因故障中斷數據庫中的信息也不會遺失，隨著系統(tǒng)的運行數據庫中的信息會實時更新和備份。
3井下作業(yè)人員管理基站井下故障檢修技術
3.1人員定位分站通信常見故障分析
�。�1）識別卡不發(fā)送信號：檢查識別卡的外觀、電池和簧片，識別卡在受到外力碰撞時容易損壞，當電量不足或簧片接觸不良時識別卡也不能成功發(fā)送信號。（2）分站電源箱沒有顯示人員信息：檢查主板與無線收發(fā)板通信、電源是否正常，檢查芯片是否接觸良好。（3）分站與地面監(jiān)控主機不能正確通訊：檢查分站與交換機之間通訊是否正常，電源是否正常，如沒有異常，則考慮分站通訊板是否損壞。（4）直流電源輸出偏低：檢查對應不同電源等級的變壓器抽頭是否正確。（5）備用電源不能正常投入：考慮電池是否失效，可能是電源充電板故障。（6）出現通訊中斷：通訊接口或線路接觸不良。
3.2防范措施
�。�1）使用前，要仔細檢查各種接線是否準確，插頭是否松動，特別是交流引入線，引入電壓等級與接線端子電壓等級是否相同，否則將把變壓器燒毀。（2）按要求連接電路和配接設備，分站各種未用的接口和插口不得隨意占用。（3）每次使用前必須檢查分站，板上所有IC芯片和繼電器的安裝方向要正確，接線插頭無誤。（4）檢查分站連接插頭座連接電纜是否正確及檢查分站站號是否正確。對主板上的各個電位器不得隨意擰動。（5）人員攜帶卡在不使用時必須遠離具有磁場的環(huán)境。（6）分站、無線收發(fā)器應設置在便于讀卡、觀察、調試、檢驗、圍巖穩(wěn)定、支護良好、無淋水、無雜物的地點。分站應實行上架和牌版管理。分站應定期對其控制輸出進行檢查，使其控制功能始終保持正常工作狀態(tài)。（7）定期更換新電池組。（8）電源箱使用環(huán)境條件惡劣，空氣濕度大，應對其防爆面經常維護，以免生銹降低防爆性能。
4結語
綜上所述，井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)在煤礦安全管理維護中具有不可替代的作用，針對現有井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的缺陷和不足，煤礦企業(yè)必須加大資金和技術的投入力度，開發(fā)新型井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)，并加強管理系統(tǒng)之間的信息共享，使之能夠更好的為煤礦生產提供服務，以全面提高煤礦安全管理水平，保證煤礦生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性，從而創(chuàng)造更多的經濟效益和社會效益。
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煤礦安全管理論文11
摘要：文章主要針對我國煤礦安全管理存在的問題及對策展開研究。首先，對安全管理的概念進行界定。其次，提出我國煤礦安全管理存在的主要問題。最后，提出相關對策。希望通過文章的研究可以進一步豐富相關的理論及實踐研究，不斷提高煤礦的安全管理質量。
關鍵詞：煤礦；安全管理；培訓；設備；作業(yè)人員
中國煤炭資源豐富，是世界煤炭資源最為豐富的國家。過去很長一段時間以來，我國煤礦安全事故頻發(fā)，給人民和國家造成了不可挽回的生命財產損失，對人民的生活、國內的安定團結、我國的國際形象均造成了嚴重影響。而國內近年來關于煤礦安全管理的研究從未中斷，呈現出百家爭鳴的狀態(tài)。基于此種情況，我們有必要對該論題進行更加深入的研究，更深刻的發(fā)現煤礦安全管理存在的問題，提出相應對策，進而通過有效的安全管理手段讓煤礦安全事故消弭于無形。
1安全管理的概念界定
何謂安全管理呢？樊亞靜（20xx）在《某基層儲備倉庫倉儲安全管理研究》中指出：“安全管理是人類在各種生產活動中，按照科學所揭示的客觀規(guī)律，對生產活動中的安全問題進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等一系列活動的總稱�！睂τ谶@種概念界定作者較為認同。為了對安全管理更好的進行理解，我們可以將安全管理的概念簡化為：為防止出現安全事故而實施的一系列管理手段。
2我國煤礦安全管理存在的主要問題
我國煤礦安全事故頻發(fā)主要是安全管理存在問題。那么，我國的煤礦安全管理究竟存在哪些問題，下面，作者簡要論述如下：
2.1管理的體制與機制存在不協(xié)調
新中國建立之后，我國安全生產管理體制始終呈現出不斷變化的狀態(tài)，一直以來并未形成較為系統(tǒng)、穩(wěn)定的安全生產管理體制與機制，安全生產管理體制與機制之間也存在不協(xié)調的局面。以山西省為例，山西省在煤礦安全管理方面也存在體制與機制不協(xié)調的情況，主要體現在如下幾個方面：
�。�1）多個部門同時管理一個煤礦，但是這些部門均缺乏足夠的權力。很多地方部門只是在一味應付上級部門的檢查，而對于煤礦的安全管理卻未做出足夠努力。
�。�2）煤礦管理部門的管理職能存在交叉，且各個管理部門之間的協(xié)調力度也相對不夠，造成了安全管理出現混亂。
2.2煤礦作業(yè)設備存在不安全因素
對于一個煤礦來說，安全生產應始終放在第一位。從近年來所發(fā)生的煤礦安全事故中我們明顯可以看出，很多煤礦安全事故的發(fā)生均是因為相關作業(yè)設備存在不安全因素所造成的。例如，煤礦在引進新設備時，新設備的質量存在問題，這種情況的存在也很容易引發(fā)安全事故的發(fā)生。還有一部分煤礦作業(yè)設備由于年久失修，也存在安全隱患。如果相關人員對這些設備未及時進行檢查和修理，也很容易造成安全事故的發(fā)生。
2.3煤礦缺乏健全的安全管理體制
目前，我國存在很多小煤礦，這些小煤礦在安全管理體制方面的建設較為欠缺。由于缺乏完善的安全管理體制，因此，也很容易造成煤礦安全事故的發(fā)生。即使是一些大型煤礦在安全管理體制方面也并不是那么完善。在具體的工作實踐中發(fā)現，雖然很多煤礦均建立了系統(tǒng)的安全管理體制，形成了較為完善的安全管理制度，但是在具體的工作實踐中卻并未有效執(zhí)行。一旦發(fā)生事故才會真正重視起來。這種情況目前也普遍存在。
2.4對煤礦作業(yè)人員缺乏專業(yè)培訓
除了上述幾點之外，還有部分煤礦并未對煤礦作業(yè)人員進行專業(yè)培訓。沒有受過專業(yè)培訓的工作人員，下井之后很容易會做出某種不安全行為，威脅煤礦安全生產。這種情況在大型煤礦中存在的較少，對于一些小煤礦來說則體現的較為明顯。為提高煤礦的安全生產質量，盡可能杜絕煤礦安全事故的發(fā)生，煤礦必須要加強對作業(yè)人員的專業(yè)培訓，提高作業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。
3提高煤礦安全管理質量的相關對策
存在問題必須要及時有效予以解決。為有效解決我國煤礦安全管理過程當中存在的諸多問題，特提出如下對策：
3.1協(xié)調安全管理體制與機制
為進一步做好煤礦安全管理工作，必須要協(xié)調安全生產管理體制與機制。具體可以從以下幾個方面入手：
�。�1）將煤礦管理權賦予特定部門，打破多個部門對同一煤礦進行管理的'格局。除此之外，還應賦予該管理部門足夠的權力，便于該部門對煤礦安全進行更加有效的管理。
�。�2）建立監(jiān)察部門，對煤礦安全管理進行定期抽查和長期監(jiān)督，一旦發(fā)現煤礦安全管理存在問題，必須要對煤礦及相關管理部門進行追責。這樣的做法對于促進煤礦安全管理質量的提高來說是非常重要的，它有利于煤礦安全生產管理體制與機制的進一步協(xié)調。
3.2對煤礦作業(yè)設備進行管理
煤礦作業(yè)設備存在安全隱患是造成安全事故發(fā)生的重要因素。基于此種情況，煤礦在引進新設備時，相關部門必須要對其質量進行嚴格的檢驗，一旦發(fā)現引進設備出現問題必須要及時予以更換，并嚴格禁止這樣的設備投入生產。除此之外，煤礦還應該安排專門人員對作業(yè)設備進行定期或不定期的檢查，一旦發(fā)現作業(yè)設備存在安全隱患，必須要予以及時修理或更換，從而更好地保障煤礦的安全生產。
3.3健全煤礦的安全管理體制
為了更好地保證安全生產，煤礦必須要建立健全安全管理體制。安全管理體制建立之后，還需要經過實踐的檢驗，一旦發(fā)現相關安全管理體制存在欠缺，必須要及時予以調整和完善。尤其是一些小煤礦，相關管理部門必須要幫助其建立完善的安全管理體制。除此之外，煤礦安全管理體制建立之后，相關部門還應該定期或不定期的對其進行檢查，檢查煤礦是否有嚴格遵循安全管理制度。這樣的做法可以幫助煤礦進一步完善安全管理體制，進而用體制促進安全，實現煤礦的安全生產管理。
3.4加強煤礦作業(yè)人員的培訓
為有效杜絕煤礦安全事故的發(fā)生，煤礦在工作人員上崗之前必須要對其進行嚴格的上崗培訓。培訓考核通過之后方能正式上崗。除此之外，在日常的工作之余，還應該積極組織相關工作人員進行專業(yè)培訓。具體可以采用如下幾種形式：（1）指派本煤礦內資深的老員工對大家進行專業(yè)培訓，傳授實踐操作中的具體安全工作經驗。（2）從外部聘請專家對本煤礦的作業(yè)人員進行專業(yè)培訓，從而不斷提高其安全操作技能和安全意識。
4結束語
煤礦安全管理是一個系統(tǒng)工程。事實上，除了上述幾點之外，我國煤礦安全管理存在的問題還有很多，在此不做一一贅述。希望文章的寫作可以充分引起煤礦安全管理部門及相關工作人員的重視，有效進行煤礦安全管理，進而有效杜絕煤礦安全事故的發(fā)生。它不僅關乎到煤礦的安全生產，更關乎整個社會的和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
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煤礦安全管理論文12
安全管理在煤礦企業(yè)的工作中起重要作用�，F在國家對煤礦企業(yè)提出“安全第一，預防為主，綜合治理”的口號，其中最為突出的問題是安全問題，一切工作都是建立在安全的基礎上。針對煤礦企業(yè)中所存在的安全問題，單純地依靠一兩個專業(yè)部門的工作人員是不能解決的，必須要有組織、有針對性地進行調查、歸納，實事求是落實所存在的各種問題。
1煤礦企業(yè)安全管理現狀分析
目前，雖然煤礦企業(yè)已積累了幾十年的經驗，但是并沒有系統(tǒng)的、有針對性的、科學的管理制度，所以在實際的開采中就不能將生產中的預防工作做到位，尤其是安全管理工作比較傳統(tǒng)保守，只是依靠專門的部門人員進行比較專業(yè)的安全管理，并沒有采用上下一心，共同努力的安全管理方式這樣就會使安全管理工作具有一定的局限性。在實際中，通常是生產中出現問題時，才會調查和分析事故的原因，根據事故發(fā)生的具體情況，采取相應的安全管理措施，但是一般情況下都是治標不治本，企業(yè)所使用的安全管理模式不能夠從根本上解決生產中的安全問題。
2我國煤礦安全管理中存在的問題
近幾年，國家為了減少煤礦生產中所發(fā)生的事故，不斷完善煤礦安全管理中的法律法規(guī)，加強對生產的安全管理，提高企業(yè)的成員的安全意識。但是由于各種因素的影響，全國煤礦生產中每年的死亡人數都在6000～7000之間徘徊，這對于煤礦安全生產而言是一個巨大的挑戰(zhàn)。
2．1煤礦安全管理理論基礎薄弱
因為我國的煤礦發(fā)展只有短短幾十年，所以對于煤礦危險源的研究還處于理論研究階段，對生產中礦井的分類還缺乏具體的依據，這樣就很難滿足生產中安全管理的需要。如果發(fā)生事故，對于事故的分析研究主要是以專家的考查鑒定為依據，并沒有實際的依據作為說明，所以在實際的安全管理中不能保證事故分析的準確性、可靠性。所以，若想減少煤礦生產中安全事故的發(fā)生，就必須加強對危險源的研究，加強對事故的分析與鑒定，建立完善的安全管理制度。
2．2安全意識不強
在實際生產中，煤礦企業(yè)對于企業(yè)的安全管理缺乏足夠的重視，沒有認識到安全、生產、效益三者之間的關系，更沒有認識到安全生產能夠創(chuàng)造更高的效益，也不理解安全生產對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。
2．3監(jiān)管力度不夠
目前，國內的許多煤礦企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的安全檢測方式，利用專業(yè)的安全管理人員進行相應的安檢工作，憑借著自身多年的經驗處理事故中所存在的問題，這明顯存在缺陷，缺乏具體的安全檢測方法，并且安全管理缺少應有的'權威性，在實際的生產中安檢人員并沒有具體的安全預防措施。
2．4安全生產管理水平難以提高
煤礦工作屬于風險大、報酬低，勞動強度大的工種。鑒于煤礦工作的性質，所以在實際中并不能吸引大量的人才從事該項工作，致使大量的基層工人都是一些農民工、合同工或者臨時工，他們并沒有較高的文化水平，同時也沒有專業(yè)的技術知識，在思想上也沒有集體意識，在安全生產上也沒有較強的安全生產意識。其次，在實際生產中不重視專業(yè)工程技術人員，致使煤礦生產中的工程技術人員流失，從而導致煤礦管理力量的弱化，有時政府部門都不能組織一次正常的安全檢查，所以對于煤礦企業(yè)的安全生產管理不能實施有效的監(jiān)管措施。
2．5煤礦安全生產技術標準落后
由于我國煤礦安全生產標準化工作起步較晚，所以標準化體系并不完善。標準化體系的不完善致使我國的煤礦生產在實際的生產中并不能達到安全生產的要求，不能促進我國煤礦事業(yè)的發(fā)展。煤礦安全生產技術的標準化有賴于今后對于安全管理工作的重視，從而不斷地完善。
3安全管理的指導方針
煤礦企業(yè)的安全生產與管理要始終秉承安全第一的生產理念，始終堅持牢固樹立以人為本的科學發(fā)展觀絕不動搖，竭盡全力的保護人民的個人生命安全與身體健康，確保不會給國家?guī)砣魏谓洕鷵p失。煤礦要以當前煤礦安全生產所面臨的困難為切入點，找準事故易發(fā)點，著力加大對前期預防的生產管理，實現“安全第一，預防為主”的安全生產理念。煤礦平時還要加大對所屬員工不安全行為的檢查、管理與控制，可以通過安全教育、批評教育甚至經濟懲罰措施和手段，各項安全工作既要結合自身企業(yè)實際，又要有計劃、有步驟、系統(tǒng)性的循序推進。這樣一來，幾乎完全可以從根本上使煤礦的安全工作得到改善，杜絕了重大安全事故的發(fā)生，從而煤礦實現安全生產的良好局面。
4安全管理體系目標
煤礦生產的安全管理涉及煤礦運營的整個過程，如煤礦設計、煤礦建造、生產作業(yè)以及后期的遷移和擴建等。煤礦安全管理的目標就是要在現有的技術、資金和設備條件下，對煤礦生產的各個危險源進行查找、辨別、評估、分級和制定防范機制，保障實現煤礦人員安全作業(yè)、機械設備合理調度、各項秩序進行的有條不紊，從根本上杜絕較為重大的煤礦安全事故的發(fā)生，并且使各種細小的安全漏洞都得到彌補，也使各類突發(fā)性的安全事故所造成的人員損傷以及經濟損失都盡可能地降低到人們可以接受的范圍內。煤礦事故種類形式多、管理難度大，它的預防更是一場持久戰(zhàn)，需要煤礦企業(yè)全員參加，在煤礦生產作業(yè)過程中，必須做到礦工無操作失誤、機械設備運行安全、生產系統(tǒng)無故障、管理辦法及預防措施能夠可靠運行，煤礦安全生產作業(yè)鏈的完全運行可靠，最終就能保證煤礦的安全生產。
5提高煤礦安全管理水平的相關對策
5．1健全安全管理體制
(1)以保護煤礦安全生產的角度出發(fā)，政府部門應當加大對煤礦安全生產的執(zhí)法和管理力度，政府采取行政監(jiān)管措施與煤礦企業(yè)一道積極尋求促進企業(yè)安全生產的相關措施及辦法，針對薄弱管理之處更應加大管理力度。對社會反映較為強烈的、突出的安全生產漏洞和存在的問題，必須依法采取相應的強制手段，政府監(jiān)管部門要著力監(jiān)管煤礦的安全生產的生產資質以及工人用工規(guī)范等。
(2)煤礦企業(yè)必須從根本上意識到安全生產的重要性，每一個煤礦企業(yè)必須擁有獨立的、完善的安全監(jiān)督監(jiān)察體系與流程，要嚴格執(zhí)行國家安全生產的管理辦法。應單獨設立專業(yè)、獨立的安全檢查單位，定期進行安全檢查，以此確保每一名工作人員的人身安全。
(3)明確安全責任，不斷完善與深化現有的安全生產制度。安全生產無小事，安全生產的各項負責工作必須明確劃分到每一個人，各項管理工作必須切實落實到實處，只有企業(yè)領導與員工都上下齊心，充分意識到安全生產的重要性，煤礦安全生產才會順利開展。
5．2優(yōu)化管理方式
(1)加大安全生產重要性的宣傳，制定系統(tǒng)性的宣傳方案，細化安全生產的管理制度，制定詳細的管理辦法及其標準，將個人和單位的崗位職責進行精細劃分，對于工作，要實事求是，嚴格且全面，做到獎罰得當。
(2)有針對性地對生產過程中的各類風險形式進行管控。對于高危作業(yè)時應及時加大安全預防的管理力度，對于作業(yè)負責人和項目監(jiān)督人應加大監(jiān)督力度，有重點的抓住生產管理的薄弱環(huán)節(jié)。加強對煤礦企業(yè)責任人的安全教育，使其充分認識到安全生產的意義及如何應對存在的風險。要逐步建立和完善相關作業(yè)的應急預案。
5．3大力培育專業(yè)人才
人才始終是推動各項建設的關鍵，要積極組織如安全宣傳、教育講座、員工培訓等各種形式的安全教育，使煤礦員工不但掌握過硬的業(yè)務素質，更能掌握各種自救辦法，如遇到突發(fā)狀況時能展開自救，從而極大地減少了事故的傷亡人數，降低了損失。
5．4加快立法進度，強化監(jiān)管職能
煤礦企業(yè)的安全事故時有發(fā)生，歸根結底，一方面是安全生產理念沒有真正落實到位，另一方面，國家相關法律法規(guī)以及監(jiān)督監(jiān)管體系的不到位也是一個重大因素。因此，國家現在必須建立一套合理有效的、令行禁止的安全生產及監(jiān)督檢查體系，以此確保煤礦安全生產持續(xù)有效進行。
5．5建立合法有效的中介機構
按照國家相關法律法規(guī)的規(guī)定，確實展開對煤礦安全現狀的整體評估，重點對煤礦法人代表、礦區(qū)安全負責人在煤礦進行生產作業(yè)時對安全生產管理的指責履行情況進行定期且嚴格的考核，對煤礦內的各項安全設備、消防器材以及其他一些必要的安全救生用品進行可用性檢測，幫助煤礦企業(yè)完善自身的安全生產以及應急救護系統(tǒng)。如今，第三產業(yè)正發(fā)展的如火如荼，中介服務更是第三產業(yè)中最具有市場前景和廣闊發(fā)展前途的產業(yè)形式之一，建立煤礦企業(yè)的中介機構能夠有效地實現煤礦企業(yè)與政府之間的信息溝通，也能向全社會輸出高效、完善的技術服務等。
5．6加快煤礦標準化建設
煤礦安全生產存在較強的技術性和專業(yè)性。相關技術法規(guī)、煤礦行業(yè)標準、煤礦安全裝備的監(jiān)督與檢查以及一旦出現安全事故時的責任判定都是需要相關專業(yè)技術和標準。煤礦安全生產的標準化是指導煤礦安全生產的重要依據。現行的煤礦安全生產標準也需要不斷加以修訂以滿足當前生產發(fā)展的需要。
6結束語
煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，施工環(huán)境差，遇到自然災害和生產事故的可能性都比較大，各項生產的危險因素也始終制約和影響著煤礦的安全生產，所以，必須加大措施加強煤礦企業(yè)的安全生產和管理工作。
煤礦安全管理論文13
摘要：
風險預控管理體系是借鑒發(fā)達國家的先進安全管理理念和經驗，結合我國煤礦行業(yè)特點而形成的科學安全管理體系。本文將針對風險預控管理體系對我國煤礦安全管理工作的重要意義和積極作用進行分析。
關鍵詞：
風險預控管理體系；煤礦安全；作用
2***年，我國正式確立了煤礦行業(yè)的首個安全管理體系標準，即風險預控管理體系，體現了國家對煤礦安全的重視和關注。風險預控管理體系適用于我國煤礦行業(yè)的生產經營現狀，在預防安全事故發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率等方面發(fā)揮了重要的作用。
1.構建風險預控管理體系的重要意義
煤礦安全是我國煤炭行業(yè)發(fā)展的重要課題，煤礦安全生產一直受到國家相關部門和社會的重視和關注。據統(tǒng)計，20xx年，我國煤礦安全事故同比下降了22.5%，事故死亡人數也有所下降。但是，煤礦行業(yè)仍然是安全事故多發(fā)的重點行業(yè)，構建有效的風險預控管理體系，是煤礦企業(yè)安全生產的重要工作內容。風險預控管理體系是在借鑒國際先進安全管理理念和模式，結合我國煤礦產業(yè)的特點，發(fā)展而成的適用于煤礦安全管理的科學的管理體系。其重點在于提前預防以及事中控制，通過進行危險源的識別、監(jiān)測預警、風險評估等技術手段，對存在安全隱患和風險的行為進行管理和控制。通過運用先進的隱患排查和管理方法，對危險源進行消除或者隔離，將安全風險控制在一定的范圍內，把安全生產擺在首位，促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
2.風險預控管理體系的構建
2.1危險源識別和風險評估
危險源是煤礦發(fā)生安全事故的起因，識別危險源是風險預控管理體系的首要工作。危險源可能存在于煤礦企業(yè)生產、建設和改造中的任一環(huán)節(jié)，具有不同的特點。通過運用機械設備和專業(yè)技術，對潛在安全隱患和可能威脅到安全生產因素進行識別和檢測，包括人的不安全因素，如：可能導致人的傷亡或職業(yè)病的因素；機器設備的不安全狀態(tài)，可能造成人員工傷或財產損失；環(huán)境的不安全因素，如：工作環(huán)境被破壞等；管理的不安全因素，如：重大的管理缺陷和漏洞等。對危險源進行有效識別后，應對危險源進行風險評估。例如，較為常見的事故樹分析法和預先危險性分析法等，確定其風險等級。制作單位風險管理表，并在不斷的溝通和補充后，下發(fā)到原上報區(qū)隊，形成科學的檢測、評估、管控的管理體系。
2.2管理標準和管理措施
在進行危險源的識別和風險評估后，應結合企業(yè)自身的生產特點和管理水平，制定合理的風險管理標準。通常按照人、機、環(huán)、管四種類型對風險進行分類，制定有針對性的管理標準和管理措施，推動煤礦安全管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化進程。在制定標準時，應充分考慮國家政策、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自身的標準，及時消除危險源。在制定管理措施時，應根據實際情況，采取有針對性的措施指導安全生產工作，有效避免煤礦安全事故的發(fā)生。
2.3風險監(jiān)測與預警
煤礦管理應采用實時動態(tài)信息系統(tǒng)對危險源進行監(jiān)測，時刻掌握危險源的變化，確認其是否處于可控狀態(tài)。包括對已識別的危險源監(jiān)測、已采取管控措施的危險源監(jiān)測以及可能出現的新的危險源的監(jiān)測。在危險源超出可控狀態(tài)，或者即將達到事故臨界狀態(tài)時，進行預警，減避免事故的發(fā)生。同時建立完善的事故預警應急預案，在發(fā)生預警后，能夠立刻判斷預警的危險程度，根據風險程度和具體情況及時采取措施消除危險，確保人員和財產的安全。
3.風險預控管理體系的有效運行
建立有效的風險預控管理體系規(guī)范應包括總體要求、風險預控管理、生產系統(tǒng)安全要素管理、人員的不安全行為管理、綜合管理、檢查審核和保障管理等方面。嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，確保風險預控管理體系的有效運行。首先，應加強對風險預控管理的'宣傳和教育，通過多種渠道、多種形式的教育和培訓，使煤礦企業(yè)真正認識到建立風險預控管理體系對安全生產的重要意義。營造安全管理的企業(yè)文化氛圍，使員工積極投入到安全管理的學習中，提高員工的安全意識，規(guī)范員工的行為，減少安全事故的發(fā)生。同時，煤礦企業(yè)應盡快完善企業(yè)安全管理的相關制度和機制，根據國家法規(guī)和行業(yè)的標準，結合企業(yè)自身的生產經營狀況，制定風險預控管理體系，加強對人、機、環(huán)、管等層面的危險源管控。其次，應建立風險預控管理的問責和考核機制。在日常風險預控管理中，將責任明確到各個區(qū)隊、各個崗位，認真落實風險預控管理工作。對落實情況較差的區(qū)隊和崗位進行問責和懲罰，進一步規(guī)范員工的工作行為。定期對員工進行安全管理制度和工作情況的考核，通過給予物質和精神獎勵等形式，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭示范作用，強化員工的風險意識。最后，還應該建立風險預控管理信息平臺，用過信息的共享和交流，使管理者及時了解安全狀態(tài)，使煤礦安全管理工作更加系統(tǒng)化、信息化。
4.結束語
相對于傳統(tǒng)的安全管理理念和模式，現代安全管理理念更加關注人的安全。風險預控管理體系通過對危險源的識別、風險評估、風險管控、風險監(jiān)測和預警，能夠有效的減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，保障人員和財產安全。因此，應加強對風險預控管理的宣傳和教育，完善企業(yè)安全管理的相關制度和機制，建立風險預控管理的問責、考核機制以及信息化平臺，確保風險預控管理體系的有效運行。
作者:尤志偉 單位:安陽鑫龍煤業(yè)（集團）紅嶺煤業(yè)有限責任公司
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煤礦安全管理論文14
1、精細化管理在煤礦安全管理中的重要意義
從煤礦安全內部管理的角度分析，煤礦企業(yè)所處的環(huán)境競爭日益激烈，對于一些管理理念都是在實踐中摸索出來的，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模也在逐漸擴大，在安全管理上的決策都會給煤炭企業(yè)帶來巨大的變化，因此，必須把工作量化，實行量化管理，此時，安全精細化管理就顯得尤為重要。
2、精細化管理在現代安全生產中應用的主要內容
2．1突出關鍵環(huán)節(jié)的精細化管理
精細化管理在煤礦企業(yè)生產中的應用，應突出關鍵環(huán)節(jié)的精細化管理:安全管理精細化，細化安全生產責任制和安全管理制度，進一步夯實安全工作基礎，從人、環(huán)境、機、管理四大要素上細化安全生產要素，結合國家安全管理條例，精細化安全管理行為，保證煤礦企業(yè)的本質安全目標;成本管理精細化，定時進行成本指標對比和分析，健全指標控制體系，構建成本費用控制體系，降低成本、增加效益;質量管理精細化，進一步深化“三零工程”，建立質量控制體系，不斷提升產品服務質量，精細貫標認證工作，建立精細化營銷服務體系，樹立特質化的品牌形象，以好形象拓展市場，以高質量的服務贏得顧客;現場管理精細化，制定完善的現場管理體系，細分管理單元，精細管理標準，量化考核指標，進一步細化礦井質量標準，優(yōu)化現場作業(yè)環(huán)境，提升現場管理水平，將礦井工作現場整理的井井有條，清除事故隱患，避免發(fā)生人身安全事故，保障煤礦生產的順利進行。
2．2精細化管理在安全管理的應用中增強了員工隊伍的綜合素質
經過長期的精細化管理，許多煤礦企業(yè)創(chuàng)建了屬于自己的企業(yè)文化，并建立了一支現代化的工人隊伍，實行精細化管理，制定了嚴格的作業(yè)規(guī)程、員工紀律，提高了企業(yè)職工的創(chuàng)造性、主動性和積極性，精細化管理對于職工文明辦事和創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境具有重要的作用，這種良好的企業(yè)環(huán)境提高了煤礦企業(yè)的工作質量和工作效率，為煤礦企業(yè)的安全管理奠定了基礎。
2．3提升了企業(yè)的經濟效益
精細化管理在煤礦企業(yè)生產中的應用，使煤礦企業(yè)的煤炭產量顯著提高，由于煤礦開采的條件比較差，精細化管理不但能夠有效降低企業(yè)的成本，還可以提高企業(yè)的經濟效益。精細化管理對每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的管理和要求，而且能夠查漏補缺、防患于未然，能夠及時、準確地發(fā)現安全隱患，采取措施將隱患扼殺在搖籃里，盡可能地降低了隱患造成的經濟損失。在一定程度上，精細化管理降低了企業(yè)的生產成本，為煤礦企業(yè)的安全生產提供了安全保障，促進煤礦企業(yè)處于行業(yè)的先進水平。
2．4有效地防止了安全事故的.發(fā)生
精細化管理能夠有效地防止安全事故的發(fā)生，實現了煤礦企業(yè)的安全生產，精細化管理實現了考核量化、責任細化到位、分工科學合理、工作定位精確，通過崗位標準操作規(guī)范，對企業(yè)的質量標準進行嚴格的管理，保證職責責任到人，根據不同的崗位標準與崗位職責，杜絕非傷亡事故，可以將隱患、傷亡、數量以及交通事故控制到最低。精細化管理在煤礦企業(yè)生產中的應用，顯著提高了煤礦企業(yè)預防與抵抗自然災害的能力，保證煤礦企業(yè)的安全生產以及穩(wěn)定發(fā)展。
3結論
煤礦企業(yè)安全生產的精細化管理，應該是進行高質量、高標準的科學化管理，將精細化管理規(guī)范化、標準化，加強員工與領導的共同參與，真正將精細化管理深入到煤礦企業(yè)的安全管理中，降低企業(yè)的成本，爭取企業(yè)利益的最大化。
煤礦安全管理論文15
摘要：
在煤礦的生產活動中，機電設備有著較為普遍的應用，煤礦機電技術管理對于煤礦的生產活動來說至關重要。但是，機電技術管理也有著一定的缺陷和不足。本文將對機電技術管理展開研究，討論其在煤礦生產中的應用。
關鍵詞：
機電設備;管理;安全生產;應用
煤礦是重要的能源礦產，為人們的生產生活活動提供著能源供給，滿足著人們的使用需要。在煤礦企業(yè)的生產工作中，機電設備有著較為普遍的應用，提高著煤礦企業(yè)的生產效率，促進煤礦企業(yè)更快更好的發(fā)展。但是，當機電設備存在故障時，會導致煤礦企業(yè)生產運行受到影響，在一定程度上導致安全事故的發(fā)生。為保證煤礦的正常生產，需要進行機電技術管理。
1機電技術管理發(fā)揮的作用分析
煤礦機電技術管理的應用，能夠在很大程度上提高煤礦的生產活動的安全性，使煤礦工作人員的生命財產安全得到保證。機電技術管理的作用體現在以下方面：首先，機電技術管理實現了對機電設備的管理，使機電設備能夠得到規(guī)范化的使用［1］。機電設備如果能夠實現操作的正確和規(guī)范，則能夠有效地避免故障的發(fā)生。其次，機電技術管理通過管理手段能夠使設備的安全性得到保障，及時淘汰老化機器設備、對一些存在故障的設備進行及時的修理和維護，使機器設備能夠正常運轉。最后，機電技術管理推動著技術水平的提高，機電技術管理注重相關技術人才的培訓，使相關人員的專業(yè)技術水平得到提升，避免因為機電技術人才水平的不足，導致機電設備無法規(guī)范使用，缺乏必要檢測。
2煤礦機電技術管理的不足
2．1煤礦機電設備標準化程度不高
煤礦企業(yè)生產的進行，需要進行有效的針對性管理工作。但是，部分煤礦企業(yè)沒有充分認識到煤礦機電技術管理的重要性，沒有做好相應的管理工作。在部分煤礦企業(yè)中，缺乏相應的機電設備標準化管理人員，管理不到位的問題較為明顯。另外，在部分煤礦企業(yè)，機電設備的管理人員在專業(yè)素質水平上存在著不足，難以進行規(guī)范化操作，沒有標準化意識，在相關設備的管理過程中，沒有按照國家和行業(yè)規(guī)定的相關技術標準進行。例如在部分煤礦企業(yè)，對于機器設備的選型、采購、驗收以及安裝環(huán)節(jié)都缺乏有效的'管理，很多機器設備沒有得到及時的維修保養(yǎng)，機器設備缺乏管理。
2．2相關部門管理力度不強
機電技術管理，需要企業(yè)設立專門的機電設備管理部門。但是部分煤礦企業(yè)的管理部門，大多把主要精力放在了設備的生產方面，過度注重設備的生產，缺乏對機電技術的管理。相關部門管理力度的不強，使煤礦企業(yè)的生產活動受到一定的影響。
2．3專業(yè)技能培訓不足
在部分的煤礦企業(yè)，煤礦機電管理技能的培訓大多流于形式，沒有使相關的工作人員得到及時有效的培訓，相關人員無法及時想我煤礦機電設備的操作技能，無法在工作中具備足夠的專業(yè)技術水平。煤礦機電管理技能培訓大多偏向于理論指導，與實際操作技能存在脫節(jié)現象，培訓工作缺乏有效性。
2．4設備管理人員的素質水平不高
煤礦機電技術管理需要相關的管理人員，能夠具備足夠的專業(yè)素質和業(yè)務技能，從而保證煤礦機電技術管理的相關工作得到有效的開展。但是，設備管理的人員在技能和素質方面存在著一定的不足。另外，人員的流動頻率也較高，新員工往往無法在短時間內掌握相關的操作技能，在操作中不具備足夠的能力，容易導致不規(guī)范作業(yè)的發(fā)生，影響煤礦生產活動的進行。
3煤礦生產中機電技術管理的應用辦法
3．1注重機電標準化
機電標準化，能夠促進煤礦生產活動的正常穩(wěn)定進行。在管理中，應加強機電標準化，使機電設備能夠在煤礦的生產活動中進行規(guī)范化的作業(yè)，努力做到整個生產環(huán)節(jié)的規(guī)范化，使生產的質量得到保證。另外也需要通過建立健全一系列的機電設備標準化獎懲政策，使全員的標準化意識得到提高，促進煤礦機電設備的標準化管理。
3．2注重現場管理
機電技術管理中，需要加強設備的現場管理，使煤礦機電設備能夠在生產活動中發(fā)揮有效地作用。為此，首先需要確保機電設備的安裝質量，安裝人員應明確自身責任，驗收人員也應該對機電設備的安裝進行仔細的檢驗驗收，確保安裝質量符合相關的要求。其次，應提高設備的運行質量，在設備運行中對設備進行觀察分析，找出設備運行中可能存在的問題，使設備的運行趨于穩(wěn)定和高效［3］。最后，需要對機電設備進行定期檢查，管理部門應注重檢查工作的開展，保證機電設備的檢查質量，降低機電設備發(fā)生故障的幾率，使機電設備能夠達到正常工作要求，實現長時間的穩(wěn)定運行。
3．3注重對相關人員的培訓和引導
煤礦企業(yè)應該注重對煤礦機電技術管理人員的培訓，注重專業(yè)技術性人才的培養(yǎng)，使煤礦機電技術管理人員的專業(yè)素質和業(yè)務技能都得到提高，更好地服務于煤礦企業(yè)的安全生產活動。應確保相關的人員能夠充分了解設備的具體構造，明確操作的規(guī)范。另外，煤礦企業(yè)也應建立健全完善的獎懲制度，對煤礦機電技術管理人員進行相應的獎勵和懲罰，一方面激發(fā)煤礦機電技術管理人員實現專業(yè)技能以及業(yè)務能力的提升，一方面約束煤礦機電技術管理人員的不當行為。
4結語
煤礦機電技術管理是煤礦企業(yè)進行安全生產的重要保證，為了保證煤礦機電技術管理作用的發(fā)揮，需要加強現場管理，提高煤礦機電技術管理人員的整體素質，注重標準化管理，促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
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