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施工企業工程項目管理方法優化與應用論文
在建筑施工過程中，現場管理最能體現出施工企業的整體管理水平的高低，是施工過程中一切生產經營活動的基礎,企業要想提高自身的管理水平，就不得不優化施工現場管理。下面是小編收集整理的施工企業工程項目管理方法優化與應用論文 ，希望對您有所幫助！
摘要：隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業日益壯大，然而在我國的施工企業中最重要的是工程管理問題，目前大多數的施工企業都會采用項目管理模式。在施工企業數十年的發展過程中，通過企業的不斷探索研究和補充，進而使得這種以項目管理為核心內容的管理運行模式得到進一步的完善，形成了一套非常系統的項目管理方法。本文首先是分析了施工企業項目管理優化方法，然后接著分析了工程項目管理優化在實際中的應用。
關鍵字：項目管理；優化方法；工程項目
引言
如今建筑施工企業項目管理的重要性日益突出，這是由于施工企業有很多的特殊性，比如建筑施工企業項目管理所牽涉的利益方較多、周期漫長、涉及投資金額大，企業的最終收益的多少直接取決于有效的項目管理方法，改革開放數十年以來，我國的經濟形式不斷變化再加上大量的外資企業打入國內市場，這就使得國內建筑企業競爭更加劇烈，國家相關政策不出臺也使得企業不得不改進項目管理方法。在這樣的形勢下，施工企業必須通過一些先進的項目管理方法的優化，使得企業全面有效地發展，以獲得適應全球的競爭能力，為企業獲取更多的利益。
1．分析施工企業項目管理優化方法
1.1 優化施工現場
在建筑施工過程中，現場管理最能體現出施工企業的整體管理水平的高低，是施工過程中一切生產經營活動的基礎,企業要想提高自身的管理水平，就不得不優化施工現場管理。
1.1.1 施工現場管理優化所涉及的主要內容
施工管理所涉及的主要內容有以下幾個：施工質量管理、物資流通管理、施工安全管理體制、施工作業管理以及崗位責任制的職責落實和現場整體管理的診斷等。企業可以通過優化以上所述的施工現場的主要內容來達到優化的根本目標。一是企業要嚴格懲治施工過程中浪費現象，制定合理的獎罰政策以保證科學的組織作業，進而可以實現施工的高效益和高效率；二是優化企業職工的培訓機制，盡可能為職工創造一切學習的機會，不斷提高職工的施工技術，不斷完善職工的道德素養，為企業培養高素質的施工團隊；三是要牢牢抓住市場的發展走向，把最自豪最滿意的建筑作品奉獻給消費者；四是優化施工現場的協調作業，更加有效合理地利用所有的人力和物力資源，以達到小成本取得大收益的效果；五是加強物資管理，運用合理的方法盡可能的降低能耗以及物耗，不斷使生產成本降低；六是加強施工現場的可控性，使施工過程井然有序；七是加強施工現場的安全管理，始終牢記施工安全是一切工作首要前提。
1.1.2現場管理基本原則的優化
第一,是施工現場科學合理原則。如今建筑行業的不斷發展，要想企業不斷的受益，就必須不斷堅持施工現場工作的科學性、合理性的原則，形成科學的現場管理方法，達到建筑施工的客觀要求，在此基礎上還要研究出合理的作業流程和操作方法，有效利用現場資源，安全科學地定置現場，充分發揮出職工的聰明才智。第二，是施工現場規范化、標準化原則。在所有的施工現場當中都必須滿足標準化、規范化這一基本管理要求。從實際出發，企業為了保證施工過程協調有效地進行，就必須克服主觀隨意性，施工現場的所有要素都應該有一個統一的思想意識，如果這樣的話，企業就可以有效的提高管理效益和工作效率，進而保證現場施工的規范標準性。第三,是施工現場經濟效益原則。在施工現場管理過程中，企業必須牢牢記住不要一味的只追求質量和進度，以致忽略生產成本和市場，最終就會形成單一的進度觀和生產觀。企業項目部應該在節約成本上多下功夫，但提前也必須保證工程的質量和進度。
1.2施工準備工作的優化
在項目施工前期，最重要的一項工作就是工程項目施工準備，主要涉及以下幾個方面：施工空間布置及時間安排，選擇資源供應、工程目標和施工方案等諸多方面，上述幾個方面的完成可以保證設備安裝以及土建施工的順利進行。所以，切實認真地做好項目施工前的物資準備、施工現場準備、技術準備、施工場外準備、勞動組織準備等，可以有效地提高工程質量，加快施工進度、保障施工安全、合理利用資源，最終將給企業帶來巨大的利益和贏得良好的社會信譽。所以說施工準備工作是尤為重要的。
1.3施工進度計劃的優化
施工過程中有計劃地控制施工進度是非常關鍵的，那么對于施工進度計劃的優化顯得更加不容忽視。對于計劃的優化直接的目標就是提高企業的經濟效益，然而資源投入量、施工工期以及成本消耗量這三個因素相互制約又彼此聯系、不可分割。企業可以通過合理利用關鍵工序的時差使得工期得以科學的調整，使得資源消耗達到最小，在施工過程中不斷地優化施工計劃。施工方案的不同將會導致工程成本的不同，所以科學地選擇成本最低的施工方案是優化施工進度計劃的重要內容。如果企業采用直接費用低的計劃方案，這樣就會大大加大施工工期，這樣的情況下，就不得不使用一些效率較高的施工機械以縮短施工工期，但是這樣的直接結果就會導致直接費用大幅度增加；企業如果又不想提高效率，這就勢必需要更多的人力和物力。一般來說，項目經理往往首先會選擇增加費用不多而縮短工期效果顯著的方法。
2 工程項目管理優化在實際中的應用分析
2.1 施工準備階段質量管理
第一,切實認真地調查清楚本次項目所處地區的施工環境。在項目施工前，組織人員詳細調查現場周圍及當地的經濟、人文；調查機具的供應地、質量、供應距離；調查并研究現場的交通情況；調查建筑物所在地的溫度、水文、風力、地質以及氣候等因素。調查清楚以上因素并且在施工過程中采取相應的解決措施，以降低環境對工程質量的影響；第二，利用新工藝對建筑物進行設計并認真審查。了解國內外該方向的新工藝并進行必要的試驗，學習掌握新工藝提高工藝水平，然后根據實際的建筑要求，進行針對性的施工工藝設計；第三，制定半成品及原材料采購計劃。根據相關的材料以及施工預算的工料分析，制定材料需用量計劃，及時完成采購任務。
2.2 施工階段質量管理
第一，企業應該注重崗前培訓，增強職工的工程質量意識，提高操作者的質量控制技能和操作技能；第二，完善設備維護制度，以保證這些施工設備的質量施工符合要求；第三，項目負責人應該明確質量的重大責任。明確分類人員之間和部門之間的相互親系；要明確各類人員和制造現場的質量權限和責任；明確項目施工過程中相關質量業務的處理程序和方法。第四，在質檢過程中應該做到：①盡量要做到“四不”。不合格的材料不使用、不合格的建筑產品不交付使、不合格的構件不驗收、不合格的工序不轉序。②盡量要把好“三關”。成品關，即制造出符合規范和設計要求，并且能夠使用戶滿意的工程項目。工藝關，就是要求企業控制好施工過程中設計工藝的質量。材料關，即輔助材料、原材料、半成品、外購件的質量關。
3 結束語
隨著我國市場經濟的不斷發展，國內施工企業不斷壯大，外資企業不斷打入國內市場，在這樣的形勢下，要想企業立于不敗之地，首先就應該把項目施工質量放在最重要的位置，優化施工項目管理方法，提高施工質量，確保施工安全，最終為企業贏得社會信譽，獲得巨大收益。
參考文獻
[1]郭杰.論施工企業工程項目的成本管理[J].科協論壇(下半月)，2009-01-25.
[2] 馬海民.施工企業工程項目管理的優化與應用[D].西南大學碩士研究生學位論文,2006.
[3] 候聰霞.施工企業項目管理方法的優化與應用[D].西安建筑科技大學碩士學位論文,2005.
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