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建筑施工設(shè)計的優(yōu)化與管理論文
1、現(xiàn)階段建筑施工組織設(shè)計存在的問題
1.1前期籌備不足，設(shè)備資源得不到優(yōu)化配置
目前，就國內(nèi)的建筑市場來說，不能照搬照抄工作原則和經(jīng)驗，而是要根據(jù)具體的施工狀況進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。另外編制人員未能將有效的技術(shù)資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，這在很大程度上造成了資源的浪費(fèi)，在施工前的勘察、調(diào)研、制圖方面沒有很好的進(jìn)行深入細(xì)致的工作，對具體的工作狀況缺乏深入的了解，在工作過程中缺乏新思路，不能很好地提高工作效率，從而造成大量的技術(shù)資源的浪費(fèi)。
1.2片面追求施工效益忽視了經(jīng)濟(jì)效益
目前就建筑行業(yè)的狀況來看施工組織只是作為在建筑施工過程中的一個小環(huán)節(jié)，過于片面和僵硬，從而不能全面反應(yīng)施工過程中的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計的存在和運(yùn)用就目前來說只注重于經(jīng)濟(jì)方面忽視了在這個過程中的最重要的成本概念。在這種施工組織設(shè)計片面的強(qiáng)調(diào)了施工進(jìn)度，不能很好地控制經(jīng)濟(jì)效益的提高和經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)，沒有充分的發(fā)揮施工組織和設(shè)計在建筑施工過程中的重要作用。
1.3施工組織設(shè)計與具體的施工行動相背離
在當(dāng)下的建筑施工的過程中，施工組織設(shè)計的編制人員未能充分發(fā)揮其在崗位上的職能，施工組甚至設(shè)計的部門形同虛設(shè)，在具體的施工過程中大致上只是有較少的幾個技術(shù)人員來負(fù)責(zé)，設(shè)計人員與具體的施工人員沒有在工作中很好地交流溝通，在具體的施工過程中施工人員在操作過程中沒有設(shè)計人員的專業(yè)指導(dǎo)，在工作中遇到的問題中只能憑借自己的理解來進(jìn)行操作和施工，這樣就造成了施工組織設(shè)計與具體的施工工作互不通氣，形成一種冰涼的工作氛圍，這對施工組織的具體實施和工程質(zhì)量都有非常不好的影響。
2、施工組織設(shè)計的管理與優(yōu)化問題
在文章的前面我們也提到了諸多在建筑領(lǐng)域和建筑施工的過程中存在的問題和矛盾。這其中的問題嚴(yán)重的阻礙了施工企業(yè)的具體發(fā)展，為此，建筑企業(yè)要想在當(dāng)今激烈的市場競爭中立于不敗之地就必須要加強(qiáng)施工階段過程中的施工組織設(shè)計的優(yōu)化與管理。面對日益變化的生存環(huán)境，我們對建筑施工組織設(shè)計的編制程序進(jìn)行了具體的改進(jìn)方法，具體實施情況如下：
2.1在建筑施工前做好前期的工作籌備
在建筑施工前，相關(guān)的建筑設(shè)計人員和施工人員要是先做好籌備工作，主要包括技術(shù)和建設(shè)材料的準(zhǔn)備工作，多方位多層次的借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)的管理措施和管理經(jīng)驗，在對現(xiàn)場進(jìn)行勘察調(diào)查研究的過程中切實提高建筑施工組織設(shè)計的可靠性。在施工過程中運(yùn)用科學(xué)合理的手段進(jìn)行有效的管理和資源配置提高在施工過程中的效率和水平，在提高建筑施工組織設(shè)計的水平上提高經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)施工企業(yè)的競爭實力，為建筑質(zhì)量的提高做好鋪墊。
2.2建筑施工組織設(shè)計的具體執(zhí)行規(guī)范
改革開放30a來，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了很大的進(jìn)步和發(fā)展，與此同時建筑行業(yè)也取得了舉世矚目的成就，在我國的建筑項目之中有很多的建筑項目已經(jīng)達(dá)到了世界的先進(jìn)水平，但是由于我國的建筑行業(yè)本來同世界其他發(fā)達(dá)國家相比基礎(chǔ)就比較薄弱，再加上在后來的發(fā)展過程中建筑組織設(shè)計的管理存在的諸多問題造成了我國的建筑施工水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與西方等一些發(fā)達(dá)國家，這不僅嚴(yán)重影響了建筑質(zhì)量更加阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。為了我國的建筑行業(yè)能快速健康的發(fā)展，就建筑施工組織設(shè)計來講需要加大管理力度優(yōu)化管理措施。因此在建筑施工前管理部門要先對施工組織設(shè)計進(jìn)行收集整理匯編，經(jīng)過相關(guān)人員的系統(tǒng)分析過后在對施工部門發(fā)布，減少其中的不必要的步驟，做到不重不漏提高各部門之間的協(xié)調(diào)性，改進(jìn)工作進(jìn)程提高工作效率。此外還要對落后的施工組織設(shè)計進(jìn)行現(xiàn)代化科學(xué)化的改造，使其適應(yīng)現(xiàn)階段的建設(shè)要求不能照抄招辦以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，以此來提高建筑工程組織設(shè)計的管理水平和工作效率，為建筑事業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理
在當(dāng)下我國的建筑領(lǐng)域和施工過程中必然會存在各種各樣的問題，這在現(xiàn)階段的建筑行業(yè)中還是不可避免的。例如在施工過程中會受到不同因素的影響，建筑施工組織設(shè)計也不會是一成不變的，也是隨著現(xiàn)場的實時動態(tài)調(diào)整變化的。因此在施工組織的設(shè)計中一定要全面考慮到變化的因素，針對施工現(xiàn)場中的不同變化從實際出發(fā)，實事求是的采取不同的施工方案。除此之外，在施工的過程中要適當(dāng)合理的安排現(xiàn)場的工作狀況，例如建筑施工人員的分配，各部門之間的協(xié)調(diào)，乃至建設(shè)單位、監(jiān)理單位等各單位之間的職責(zé)任務(wù)等。明確好各單位之間的職責(zé)任務(wù)、在施工過程中協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，是整體建筑組織的功能得到最大的發(fā)揮。要全面對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)有效的控制，確保各項施工標(biāo)準(zhǔn)落實到位。
2.4建筑施工組織設(shè)計的成本問題
一般來說，建筑工程的施工過程不同于其他領(lǐng)域，是一個時間比較持久的過程，因此，對于建筑施工設(shè)計的成本問題的考慮也就需要管理人員在施工過程中切實把握好。所以說，在建筑過程中建筑組織設(shè)計人員在保證建住宅質(zhì)量的基本前提下，要合理的控制施工成本。比如說在日常施工現(xiàn)場所需要的一系列材料和物資，要充分考慮到建筑施工過程中機(jī)械設(shè)備、人員管理。材料消耗、工期控制等一系列問題。切實安排好時間和人員充分發(fā)揮所有建設(shè)資源的作用。另外在充分利用各種資源進(jìn)行建設(shè)的同時，還要充分利用有效的科學(xué)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備提高施工效率，提高工程質(zhì)量。
3、結(jié)語
建筑施工組織作用在建筑工程中的作用非凡，因此要保證建筑施工組織設(shè)計的管理保證建筑施工能夠科學(xué)有效的進(jìn)行，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量。在目前我國的經(jīng)濟(jì)體制改革中對施工項目的管理和實踐也在客觀上的到了進(jìn)一步的改善。做好建筑施工組織設(shè)計的管理工作對提高工程質(zhì)量保證經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。
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