建筑施工企業財務管理優化策略論文

建筑施工企業財務管理優化策略論文

　　一、建筑施工企業財務管理內容及必要性分析

　　1.建筑施工企業財務管理內容分析

　　建筑施工財務管理內容主要包括兩個方面。首先，建筑施工企業的財務管理要為資金的合理籌措提供方案。建筑施工企業資金需求量大，在企業的生產運行中，必須得到財務管理工作的支持，通過分析企業生產經營狀況，制定并優化企業資金籌措方案，從而實現企業的安全運轉。第二，建筑施工企業的財務管理要為投資項目的可行性進行必要分析。企業的施工過程會產生很多風險，在進行項目投資之前，必須要通過財務管理手段對項目投資進行可行性分析，并提供必要的風險評估及風險分析，從而確保項目決策科學。

　　2.建筑施工企業財務管理的必要性分析

　　施工企業經營過程較為復雜，包括投招標、材料采購、施工、決算等內容，需要財務管理工作的支撐。同時，企業籌資、價格制定、成本預估算等工作也需要財務管理進行核算審計�？傊�，建筑施工企業的經濟活動都必須通過財務管理工作部門進行溝通協調，是企業所有經濟活動正常運行的基礎。此外，在利益最大化的追求之下，企業需要通過財務管理，保證企業經濟活動的合法合規性。

　　二、我國建筑施工企業財務管理的問題分析

　　1.會計基礎工作薄弱

　　施工企業業務具有工作量大、地點分散的特點，對財務管理的要求較高。現今，我國建筑施工企業個別部門或者項目經理存在憂患意識不足的問題，在出現問題時并不及時上報，在部分財務人員工作、業務能力不足的狀況下，容易導致建筑施工企業財務管理能力下降的問題。同時，財務部門在進行資金控制時，往往出現資金控制力度不足的現象，影響了企業的財務核算，企業的應收應付賬款回收存在問題。其次，建筑施工企業的實物臺賬、核算材料較為復雜，在進行材料歸集時常常出現資料歸集不全的現象，造成實物資產管理脫節、財務資料核實不清的問題。最后，建筑施工企業的財務管理工作部門責任落實不明，影響了財務管理工作的正常秩序，在財務審批及核算上缺乏有效地管理手段，財務報表信息失真的現象常常出現，財務管理缺陷較大。

　　2.財務管理體制不健全，監督機制弱化

　　財務管理制度是規范企業財務管理工作的必要保證。目前，多數建筑施工企業已經具備了一套適合自身的財務管理制度，但是，在運行過程中往往出現制度梳理及完善不足的現象，使得財務管理內容單一，片面注重成本核算及支出審批，無法體現出預算管理、資產管理、財務分析等方面效能。此外，有的建筑施工企業處于集權式管理模式之中，管理者權利過于集中，致使財務監督功能極大弱化，為建筑施工企業帶來風險。

　　3.預算控制體系不健全，財務風險控制機制落后

　　施工企業的成本控制是企業管理的重點，然而，施工企業中常常出現缺乏有效成本控制手段的問題，在財務風險預警及控制方面也存在缺陷，沒有真正建立起科學的預算管理體系，管理預見性不足。在實際管理中，多數施工企業預算管理機制及管理組織設置都不健全，預算檢驗核查工作沒有開展，僅僅將預算作為企業經營計劃的參照物，預算控制能力不足。

　　三、建筑施工企業財務管理優化建議

　　1.樹立正確的財務管理觀念

　　利潤最大化是企業的最大追求，樹立正確的財務管理觀念，就要強化財務管理工作對資金成本、收支費用的掌控，促使建筑施工企業戰略目標的實現。其次，要強化對財務監督控制的認識，將財務管理工作作為建筑施工企業管理工作核心，實現財務管理工作的計劃、控制功能，完善財務管理對企業資金成本及利潤的把控，保證企業的正常運轉。最后，要強化建筑施工企業財務管理的風險預估功能，對企業財務風險制度進行規范化整理，強化企業風險意識，提高企業投資管控，實現企業效益最大化。

　　2.完善企業內部財務管理功能及會計核算制度

　　首先，建筑施工企業應該對內部財務管理制度進行優化設計，根據相關法律政策，建立健全內部稽核、財產清查、內部審計、會計組織等一系列財務管理制度，使企業的財務管理有章可循，為財務管理工作建立良好的制度基礎，保障企業經濟活動監管的有效性，保障企業財產安全。第二，要對建筑施工企業財務管理組織機構進行優化設計，優化企業財務管理各部門的職責分工，按照不相容職責分離原則，實現責任分配均衡。此外，優化財務管理組織機構，還應該細化部門財務工作，使得財務管理任務得到高效執行，實現財務管理的有序開展。

　　3.構建科學的財務管理體系

　　要實現建筑施工企業財務風險的預防及規避，就要構建科學的財務管理體系。首先，企業要樹立以財務管理為管理工作核心的企業價值觀，引導全員主動自發地維護企業財務管理秩序，為財務管理的有序開展提供基礎。在搭建財務管理體系的過程中，企業應該對財務管理崗位進行有效分析，可以在企業中設立統領全局的總會計師，在下屬單位及部門并行設置會計主任及主管，切實保證工作人員參與到企業的經營管理計劃中去。最后，應該強化企業財務管理人員的技能培訓，著重強化其風險意識、成本效益觀，從細處入手，提高財務管理工作者的整體素質，使財務工作者能夠在施工過程中發現問題并能提出解決問題的措施，從而為企業價值的提升做出更大貢獻。

　　四、結語

　　建筑施工企業財務管理對于企業業務的安全開展及整體管理水平的提升有著重要意義，在進行財務管理工作優化的過程中，企業應該實現普遍性與特殊性的并重，針對建筑施工企業特點，量身打造符合企業實際的財務管理機制，實現建筑施工企業的價值最大化。

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