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淺析我國企業(yè)成本管理論文
成本管理是指企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱，MBA、EMBA及CEO必讀12篇等商管教育均將成本管理包含在內。下面是小編為你帶來的淺析我國企業(yè)成本管理論文 ，歡迎閱讀。
[摘 要]成本管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中一直處于極其重要的地位,企業(yè)成本管理是以企業(yè)全局為對象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的,其管理的首要任務是將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理的整個循環(huán)過程之中,通過對企業(yè)成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長久的競爭優(yōu)勢。特別是近幾年,隨著經濟市場環(huán)境的逐步建立和終端利潤的縮小,企業(yè)競爭越來越激烈,降低產品成本、進行科學的成本管理更是企業(yè)獲取更多經濟利益和市場競爭力的重要途徑。然而,實際工作中,企業(yè)成本管理還是存在著如缺乏市場觀念、成本管理方法落后等問題,對此我們應該進行科學分析以找出產生這些弊端的原因,并結合企業(yè)的自身特點和企業(yè)運行的社會經濟、文化環(huán)境,強化成本控制意識,確立正確成本管理戰(zhàn)略,建立成本管理保障措施,增強企業(yè)的競爭實力。
[關鍵詞]成本管理成本控制措施
一、 前言
企業(yè)成本管理目標可分為總體目標和具體目標,前者是為企業(yè)的整體經營目標服務的,通過不同技術方法控制企業(yè)成本水平,企業(yè)成本管理總體目標在不同的經濟環(huán)境中表現(xiàn)形式也不同,而具體目標又為分成本計算目標和成本控制目標。對于外部信息使用者來說,成本計算的目標是按照成本制度的規(guī)定,計算財務成本,滿足編制資產負債表的需要;而對于內部信息使用者來說,成本計算的目標是向管理人員提供成本信息,通過這些成本信息對企業(yè)盈虧平衡做出分析,以有效滿足經營決策對成本信息的需求。對企業(yè)成本進行控制有很多方法,如提高工作效率、減少不必要的浪費、提高成本效益比、保持產品競爭優(yōu)勢等,對產品所處生命周期的不同階段進行成本控制。成本管理對象是與企業(yè)經營過程相關的所有資金耗費,最終是資金的流出,如果具體到各個成本管理系統(tǒng),成本管理對象還是有所不同的。
二、 目前我國企業(yè)成本管理存在的問題
1. 企業(yè)成本管理缺乏市場觀念。成本是企業(yè)經營效率的綜合體現(xiàn),是企業(yè)內部投入和產出的配比關系,低成本意味以較少的資源投入提供盡量多的產品和服務,可以意味著高效率,但絕不等同于高效益。在我國,多數(shù)企業(yè)按照成本習性劃分和核算產品成本,通過高產量來降低產品成本,追求規(guī)模效益,通過提高產量降低產品分擔的固定成本,或是通過談判盡量降低采購成本,以取得較高的利潤。這種做法一方面將生產過程中發(fā)生的成本轉移或隱藏到存貨環(huán)節(jié)中,企業(yè)可以獲得短期效益,卻忽略了市場需求;另一方面,則將成本由生產企業(yè)轉嫁給供應商,不給很好建立誠信合作,企業(yè)也無法尋找長期合作伙伴,并不能從根本上解決成本問題。
2.成本管理方法落后。成本管理功能要求成本信息及時、全面、準確,但目前企業(yè)成本管理方法還是較為落后的,調查表明,標準成本、計劃成本和目標成本是當前成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法,而先進的作業(yè)成本法、成本企劃法并未在企業(yè)得到全面推廣。市場經濟環(huán)境下,市場格局已從賣方市場轉向買方市場,產品流通性成本比重不斷上升,我國部分企業(yè)的成本管理領域卻只局限于生產方面,并不是重視整個生產、銷售、服務過程。近些年,計算機網(wǎng)絡的飛速發(fā)展及普及為成本管理帶來了很大方便,但這種方便卻沒有在我國所在企業(yè)成本管理中得到運用,成本管理方法的滯后性很難適應現(xiàn)代成本管理的要求。
3.企業(yè)對成本管理思想上存在一定的錯誤認識。一是對企業(yè)內部成本管理主體存在錯誤認識,不少企業(yè)人員認為成本管理只是財務人員和相關管理人員的任務,與已無關,成本效益的好壞也不由自己負責。這就導致企業(yè)內部成本控制的積極性得不到全部調動,企業(yè)成本管理得不到全體員工全方面的配合,只是靠個別部門來做勢必導致成本管理難以真正取得成效。二是片面通過裁員降低成本,部分企業(yè)認為員工工資是企業(yè)的一項重大開支,減少在職人員就能減少企業(yè)成本,結果導致員工人心惶惶,不能專心投入工作,降低勞動積極性,工作效率大打折扣,盲目裁員有時甚至會引起在職人員超負荷工作,產品質量得不到保證,反而會增加企業(yè)成本。
4.企業(yè)技術力量制約成本持續(xù)降低。企業(yè)產品技術水平的高低直接影響著產品成本,一定技術水下條件下,加強管理對企業(yè)成本的降低是有限的,只有通過不斷的技術更新、不斷的提高科技水平,才能持續(xù)的降低產品成本,使企業(yè)長期獲取經濟利益。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式,并沒有很好的融合現(xiàn)代信息技術,利用現(xiàn)代網(wǎng)絡的方便提高效率,嚴重阻礙了企業(yè)成本管理的發(fā)展。
5. 成本控制問題
市場經濟條件下,如果還是一味單純盲目地追求節(jié)省成本,只是注重了企業(yè)的短期效益而忽視了未來績效,嚴重影響了企業(yè)的技術革新和產品的更新?lián)Q代,從而影響單位產品的市場競爭力,同時,還會因為顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標,從戰(zhàn)略角度來看,我國部分企業(yè)的成本管理還是習慣于對產品的生產過程進行成本控制,卻不重視對產品研究開發(fā)、設計、采購、銷售、售后服務等行為進行很好的成本控制,企業(yè)成本控制范圍太狹隘。同時,成本控制手段老化也是制約成本管理水平的重要因素之一。科學技術調整發(fā)展的今天,現(xiàn)代企業(yè)需要處理的信息量也日益增多,對于大批量的信息需要利用現(xiàn)代技術,如果還是單靠傳統(tǒng)手工是很難勝任的。目前,我國企業(yè)還沒有真正學會運用先進信息技術處理成本信息的方法,成本控制手段明顯落后。
三、加強我國企業(yè)成本管理的措施
1.加強市場調查,重視市場信息在成本管理中的應用。
信息作為企業(yè)經營活動的重要因素,是企業(yè)成本管理的有機組成部分,有時一個最新信息可以為企業(yè)帶來想象不到的效益。隨著市場經濟的發(fā)展,企業(yè)成本管理也越來越復雜,企業(yè)成本管理水平能否隨著形勢發(fā)展而提高,企業(yè)能否順利經營,一定程度上取決于對成本信息的反饋。因此,企業(yè)成本管理也要適應這一客觀要求,加強市場調查,提高成本信息管理水平。
2.企業(yè)應根據(jù)自身特點引進先進的成本管理方法。成本管理方法很多,企業(yè)應根據(jù)自身的經營特點以及所處的經濟環(huán)境來選擇合適的成本管理方法,切不可盲目或忽視成本管理方法。作業(yè)成本法算是一種先進的成本方法,是適應當前高新技術的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產需要而形成和發(fā)展起來的,它以顧客鏈為導向,以價值鏈為中心,強調協(xié)調企業(yè)內外部顧客的關系,從企業(yè)整體出發(fā),協(xié)調各部門、各環(huán)節(jié)的關系,要求企業(yè)物資供應、生產和銷售等環(huán)節(jié)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”,使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài),促進了企業(yè)整體的優(yōu)化。
3.樹立全員、全方位成本管理理念。企業(yè)各項活動的進行、各項戰(zhàn)略措施的實施都是由人來具體實施的,人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導地位。要做好成本管理這項系統(tǒng)工程,首先要加大宣傳教育,提高廣大職工對成本管理的認識,增強成本觀念,將成本管理意識深入到每位員工心里,實現(xiàn)企業(yè)全員自主管理才是最有效、最直接的成本管理。此外,為使企業(yè)產品在市場上具有更強的競爭力,成本管理不能局限于產品的生產過程,而應該向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析,以及產品的設計,向后延伸到銷售過程、顧客的使用和維修服務。
4.充分發(fā)揮現(xiàn)代技術在成本管理中的作用。計算機技術、現(xiàn)代通訊技術和數(shù)據(jù)處理技術的應用為企業(yè)成本管理提供了現(xiàn)代化工具,不但方便了管理,提高了管理效率,還加快了管理進程。電子表格軟件如EXCEL有強的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計圖表處理功能,是辦公自動化的常用軟件,它們不用編程,使用靈活方便,而且成本低、效率高。再如ERP的應用,既可以使企業(yè)管理人員能夠熟練地利用這些軟件來完成各種日常事務處理和核算,又提供了強大的分析、控制功能,可以方便快捷地進行成本預測,對其控制過程實施監(jiān)控分析。
5. 加強企業(yè)成本控制。首先,要樹立新的成本控制概念,樹立現(xiàn)代競爭就是成本競爭的概念。其次,建立合理有效的成本控制制度,可以根據(jù)部門和業(yè)務特點,確定業(yè)績評價對象,明確業(yè)績評價目標,對業(yè)績評價對象設立請假指標,根據(jù)行業(yè)特點,選擇評價標準,對業(yè)績評價對象進行評價,得出結論,對評價結果進行考核與激勵。再次,強化質量意識,加快成本管理手段的現(xiàn)代化。現(xiàn)代企業(yè)制度下,質量和成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)在競爭中能否取勝的關鍵,從短期來看,加強質量會增加企業(yè)成本,但企業(yè)整體和長遠利益看,質量的加強給企業(yè)帶來的利益更是源源不斷的,提高質量與降低成本應是統(tǒng)一的,要正確處理成本與質量的關系。在信息時代,企業(yè)應當適當投入一些財力、物力和人力,統(tǒng)籌規(guī)劃信息管理系統(tǒng),減少企業(yè)各自為戰(zhàn),盲目投入,重復浪費的現(xiàn)象。
參考文獻:
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[3]孫雷平 淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對策 中小企業(yè)管理與科技 2010.1
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