成本管理論文15篇（優(yōu)秀）
在日常學習和工作生活中，大家總少不了接觸論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學研究能力。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編精心整理的成本管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
成本管理論文1
【摘要】電氣工程的正常運行涉及到了比較多的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，必須要求整體工程的設計方案和設備有著非常的準確性、可靠性安全性和穩(wěn)定性，只有具有了這些特點之后才可以更好地確保整個電氣工程施工正常的運行。整體電氣工程的施工管理涉及到了質(zhì)量、成本、安全等等各個方面，所以這些方面是否能夠有效地提高質(zhì)量管理和控制將決定了整個電氣工程的施工價值，本文筆者就主要針對電氣工程施工管理涉及到的各個管理工作進行詳細的分析。
【關鍵詞】電氣工程；施工管理
1電氣工程的施工進度管理控制分析
質(zhì)量屬于整個工程管理當中非常重要的一個關鍵環(huán)節(jié)，而且工程的施工質(zhì)量還會很容易在一定程度上嚴重的影響到了整個建筑工程的工程施工進度和周期，嚴重的影響到了整個電氣企業(yè)的聲譽和發(fā)展前景，因此，在成本質(zhì)量影響下的工期進度優(yōu)化研究實際上屬于目前非常急需解決的一個重要問題。
1.1工程施工前的進度安排
施工階段當中的進度制約，主要包括到了施工前、施工中以及施工后等等各個環(huán)節(jié)，在施工以前的進度條約指的就是在項目正式開始前所進行的一系列進度條約，在這些條約當中，詳細的包括到了整個建筑工程項目施工階段當中的一些操作細則，對于一些操作的規(guī)定進行了詳細的分析和說明，而且還編制出了整個建筑工程的施工進度計劃，必須要確保整個電氣工程能夠在一定的時間內(nèi)完成相應的工作量，符合工程設計的要求，同時在該個計劃當中，還要嚴格的審核單位工程施工進度計劃，編制年度、季度、月度進度計劃以及系統(tǒng)性的綜合計劃等等，這些內(nèi)容都需要在施工前的條約當中進行詳細的分析和說明。
1.2施工過程當中的進度安排
事中進度條約主要指的就是在項目施工過程當中所進行的，事中進入條約屬于整個工程能否按照相應的進度計劃實施的一個關鍵環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)實際工程進度與計劃進度嚴重偏差的時候，那么就必須要按照整個工程的實際情況采取相應的解決措施，對其進行不斷的糾正，來更好地確保工程能夠按照一定的進度計劃完成有關的工作量。
2電氣工程當中的施工質(zhì)量管理
質(zhì)量管理屬于確保整個工程施工質(zhì)量方針落實的一個關鍵環(huán)節(jié)，而且還屬于對其工作效果進行不斷評價和完善的`一系列工作。質(zhì)量管理屬于在明確的目標下所進行的一系列方案和資源的計劃實施，來從各個方面不斷地達到預期工程目標的過程。施工過程屬于形成項目實體的一個完整的過程，同時也屬于形成最終產(chǎn)品的一個重要階段，所以在施工過程當中，就必須需要一系列的質(zhì)量制約來對于工程質(zhì)量進行不斷的約束，在整體工程施工的時候，必須要堅持一定的質(zhì)量標準和要求，嚴格的做到事前、事中、事后制約。在質(zhì)量管理當中，首先就是由于整體電氣工程的隱蔽性非常強，所以很容易就會出現(xiàn)一些忽略的現(xiàn)象，而且對于一些不容易發(fā)現(xiàn)的部位出現(xiàn)相應的質(zhì)量問題，那么很容易就會被人們所忽略，容易造成一些返工的現(xiàn)象，而且返工的工作難度還非常大。然后就是整個工程的施工工序非常多，涉及到了比較多的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在整個工程的施工過程當中，必須要按照一定的技術要求和設備控制來進行工程施工，不能在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)相應的差錯，如果一旦出現(xiàn)相應的差錯，那么很容易就會影響后續(xù)工程的一系列施工。最后就是由于整個電氣工程的子系統(tǒng)非常多，包括到了動力系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、網(wǎng)絡寬帶系統(tǒng)等等各個子系統(tǒng)，并且這些子系統(tǒng)之間還相互聯(lián)系和制約，所以就必須要從整體上對于整個工程的質(zhì)量進行不斷的管理，只有更好的提高了電氣工程的施工質(zhì)量，才可以更好的避免了后續(xù)一系列工程問題的出現(xiàn)。
3電氣工程當中的安全管理
3.1嚴格的遵守一系列生產(chǎn)法律法規(guī)
在整體電氣工程施工過程當中，很容易就會引發(fā)一系列安全事故問題，嚴重的還會威脅到了工作人員的人身安全，對于工程設備造成了比較大的經(jīng)濟損失，所以對于這些問題來說，必須要進行嚴格的管理和控制，從各個方面不斷消除一些安全隱患問題的現(xiàn)象，更好地提高整個工程的安全性能。在整個工程的施工過程當中，必須要嚴格的遵守安全生產(chǎn)法、建設工程安全生產(chǎn)管理條例等等一系列有關的法律法規(guī)或者是國家的標準以及行業(yè)標準，只有嚴格的遵循了這些安全法律制度，電力施工企業(yè)取得相應的安全生產(chǎn)條件之后，才可以進行工程施工。而且還必須要確保工作人員的權利和義務，不斷地堅持以人為本的原則，嚴格的保護工作人員的人身安全，防止一些施工安全事故的產(chǎn)生。
3.2嚴格的執(zhí)行一系列安全規(guī)章制度
在電氣施工現(xiàn)場當中安全事故不斷的產(chǎn)生主要是由于這些施工單位沒有嚴格的認真執(zhí)行一系列安全規(guī)章制度，在工作操作當中出現(xiàn)了不規(guī)范的問題，通過對很多電氣工程企業(yè)的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)當中的安全生產(chǎn)技術措施主要存在于表面形式當中，并沒有認真的落實到實處，所以在這種情況下，就必須要不斷地健全和執(zhí)行一系列安全管理規(guī)章制度，不斷地制定出一系列比較準確的施工技術方案和安全生產(chǎn)方案，不斷地規(guī)范工作人員的工作行為和操作技術能力水平，能夠更好地做到循序漸進違章必究、獎懲分明，整體工程體系非常明確，這對于電氣工程的可持續(xù)發(fā)展來說有著非常重要的作用和意義。
3.3不斷地加強一系列工程的現(xiàn)場安全管理
根據(jù)相應的安全管理的預防原理可以看出，電氣工程當中的安全生產(chǎn)管理主要目的就是為了減少和防止一些工作人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，積極消除各種存在的隱患問題，而且還要不斷地防止一些安全事故的產(chǎn)生，極大的確保工作人員的人身安全性。在整個電氣工程的每個項目施工之前，必須要嚴格的確保具有非常完善安全施工技術方案，在施工過程當中，根據(jù)各個技術方案可以不斷控制了一些工作人員的不安全行為或者是環(huán)境的不安全狀態(tài)等等，從各個方面不斷的減少一些安全隱患的產(chǎn)生。而且在工程項目施工完成之后，還必須要進行一系列的檢查和監(jiān)督。整體電氣工程還必須要適當?shù)陌才乓欢ǖ陌踩[患排查工作，這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)工作人員疏忽的一些問題現(xiàn)象，不斷的加強了工程的安全生產(chǎn)，減少了一些有害的因素。
4電氣工程當中的施工成本管理分析
4.1電氣工程項目的成本制約
施工項目的成本制約主要分為事前成本制約和過程成本制約，事前成本制約指的就是在工程施工現(xiàn)場之前，必須要對所有影響工程施工成本的因素進行詳細的分析和計劃，而且還要能夠找到更好的充分把握，對于這些因素必須要進行綜合分析，更好地建立起經(jīng)濟技術和經(jīng)濟上的定額標準，只有這樣，才可以更好的保證了施工現(xiàn)場成本計劃的有效完成和目標成本的積極實現(xiàn)，這對于降低整個工程的生產(chǎn)成本來說有著非常重要的作用和意義。
4.2施工項目施工期間當中的成本制約主要方法分析
在工程施工期間的成本制約又稱為日常成本制約，這個制約屬于項目成本當中的一個非常重要的階段，同時也是持續(xù)時間最長、工作量最大的一個制約階段，這個階段的實質(zhì)性內(nèi)容主要是在成本的實際形成過程中，必須要嚴格的按照事前預訂的一系列成本計劃、按照一定的原則來對于發(fā)生的各項成本費用進行不斷地計量、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，這樣可以更好地確保了原定目標能夠得到有效的管理和實現(xiàn)。
5結束語
總的來說，電氣工程項目與其他工程項目有的非常多的共同特點和特性，而且在工程的施工質(zhì)量、施工周期、施工成本制約方面當中，又有著自己的突出部分，所以在施工的過程當中，每一個環(huán)節(jié)都必須要進行有效的動態(tài)制約，認真的做好整個過程的管理，從購買材料、工程施工到工程驗收等等，都必須要建立起良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，不斷的提高整體電氣工程的施工質(zhì)量。
參考文獻
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作者：夏永 單位：泰豪科技股份有限公司
成本管理論文2
摘要：
隨著金融市場的經(jīng)營要求越來越嚴格，銀行業(yè)金融機構的競爭力也日趨嚴峻。銀行的成本管理對于銀行的發(fā)展也變得逐漸重要，但是在目前的銀行財務管理中仍然存在了較多的問題，財務會計制度的不完善、成本管理的不嚴謹以及員工的監(jiān)督工作規(guī)范欠缺都極大程度地影響了銀行業(yè)的發(fā)展。本文從當前的銀行財務會計制度下的成本管理的問題進行分析，提出了相關的完善成本管理對策，以促進銀行業(yè)的長久發(fā)展。
關鍵詞：
銀行財務；會計制度；成本管理
成本管理作為銀行經(jīng)營的重心，直接影響了銀行的長久發(fā)展。在金融市場全面開放的背景下，加強成本管理，增加獲取利潤能力，成為當前銀行中最重要的一個工作。因此，更要積極制定相關的對策，以加強銀行業(yè)的成本收益。銀行成本管理主要根據(jù)銀行信貸資金的運動規(guī)律以及國家提出的政策，對在經(jīng)營的過程中所使用的成本進行檢測控制等各種相關的管理工作的全稱。相對于商業(yè)銀行來說，經(jīng)營過程中使用成本的大小能夠體現(xiàn)出銀行的經(jīng)營情況、資金的效益相關工作質(zhì)量等各個方面的工作的一個提升或下降。對于銀行成本的管理，需要通過銀行的各個部門進行配合，以提升經(jīng)營管理的水平，有效的管控人力、資金，從而減少成本的使用，提高經(jīng)濟效益，增加獲取的利潤。企業(yè)經(jīng)濟管理中最為重要的就是成本管理，作為銀行這種以經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)實施成本管理就是維持發(fā)展的關鍵所在，所以，要仔細探討成本管理的意義，利用科學的管理形式，合理控制成本的支出，以達到合理管理的目的。
一、銀行財務會計制度下的成本管理存在的問題
�。ㄒ唬┴攧諘嬛贫润w系的不完善
對于當前的銀行內(nèi)部財務管理的控制仍然不夠完善，大部分的銀行中對于內(nèi)部財務管理的制度沒有嚴格的規(guī)定，沒有將銀行的各個部門都包含在內(nèi)，沒有涉及銀行的業(yè)務中，沒有明確的職責權力、將職務與資金管理進行合理分配。銀行沒有重視好對財務會計人員進行嚴格的監(jiān)督，致使會計人員對于工作的質(zhì)量也不在重視，無視財務報表中出現(xiàn)的問題。沒有嚴格的管理制度，無緣由的加大會計人員的任務量，導致會計人員被迫處理相關的任務，極少地將時間重視到對成本的管理上，從而影響成本的加大。
�。ǘ┿y行成本費用管理制度不完善
當前的各個銀行雖然建立了相關的成本管理體系，但是仍舊不夠完善，對于相關制度仍然沒有嚴格的實行。在銀行的經(jīng)營中要把制定出相關成本支出的標準，尤其是各個工作環(huán)節(jié)的管理費用，如果沒有相關的支出標準[1]，就很有可能導致沒有證據(jù)可以證明，比如一些出差費用的標準、辦公用品標準等等相關的費用標準。如果不制定這種標準，就會促使工作人員在外出工作時不控制資金的花費，極大程度的會加大成本的使用。在進行控制成本時，絕大部分是在工作完成后進行控制，在成本使用過多后才察覺，然后再采取對策。
�。ㄈ﹩T工的監(jiān)督工作規(guī)范欠缺
其他行業(yè)會計計算工作主要是通過財務部與會計部進行完成，所以，財務部需要安排專業(yè)的財務人員配合工作，財務部門將資金進行集中管理，并且管理的范圍比較小，能夠使會計計算工作高效率的完成。商業(yè)銀行與其他行業(yè)不同的是要按照資產(chǎn)、對外客戶業(yè)務等其他有關資產(chǎn)管理部門、負債管理部門、銀行內(nèi)部費用計算三大項，并且有關賬務處理的管理部門最少要有三個部門，有的銀行根據(jù)公司的資產(chǎn)、公司的債務情況等各種業(yè)務類型進行精細的劃分[2]，關于賬務處理的部門會更多，會計計算管理的范圍越來越大，不但會影響會計計算的準確度，同時還會加強會計監(jiān)督的`管理難度。銀行中的員工的素質(zhì)水平其實并不低，但這些高素質(zhì)人才也只是展現(xiàn)在某個專業(yè)中，不是每個人都能夠熟練掌握專業(yè)的財務會計知識，雖然能夠?qū)W習到相關的知識，符合會計計算的要求，但是對會計計算的含義還是不能完全理解，業(yè)務的條件發(fā)生變化，很容易導致會計計算出現(xiàn)錯誤。
二、銀行財務會計制度下的成本管理問題的原因解析
�。ㄒ唬┏杀竟芾碇贫扰c銀行會計制度的碰撞
原本的財務報表主要是將利息的純收入計算為利息收入與利息支出相差的金額，從銀行的內(nèi)部管理來看，整體利息的純收入是通過全部的經(jīng)營單位開展時間及利率不同的種類的資金與負債業(yè)務共同組成的。所以，利用不同的資金及負債商品進行調(diào)整，加強利息的凈收入提升才是銀行成本管理的關鍵環(huán)節(jié)。但是，對于產(chǎn)品框架的調(diào)整首先要將整個的差價在資產(chǎn)產(chǎn)品和負債商品之間進行科學的劃分。受存款貸款的影響，銀行在收取貸款的收入時要將存款資金作為前提，資金的使用與負債資金占據(jù)同等地位，不能僅僅的將利息支出的增加都認為是負債業(yè)務造成的，從而減少賬面凈利息收入而減少或停止開展吸收存款的業(yè)務。與此同時，銀行收取的存款或者其他途徑收取的資金都是不受制約的，原本的財務報表對于資金的來源以及使用損失的反映都限制在原本發(fā)生的機構中，無法展現(xiàn)出資金的統(tǒng)一使用及其有關負債成本的分配，然后嚴重影響資金占比較高的經(jīng)營單位或商品盈利較多，極大程度地提高了利息的凈收入。負債業(yè)務存在較多容易出現(xiàn)減少利息凈收入，與實際的盈利能力區(qū)別變大。
�。ǘ┤藛T的流失、變動
在銀行的財務計算中，由于人員的變動以及流失極大程度影響了計算成本的不準確性。人員的流動對于一個任何銀行來說是很常見的事情，所以，銀行會計人員的流失對于成本的管理來說有利處也有弊端，一些不適合會計崗位的會計人員的流失極大程度的有利于加強銀行成本管理工作的進行，對于一些有能力的會計人員的流失會逐步提高銀行的成本投入，嚴重影響銀行經(jīng)濟效益的可持續(xù)發(fā)展[4]。
三、銀行財務會計制度下完善成本管理對策
�。ㄒ唬┙⑷嫱暾呢攧諘嬛贫�
隨著會計制度的不斷加強，極大程度加大了銀行在金融機構中的競爭，因此更要做好對成本的管理工作。銀行在發(fā)展的過程中可以通過完善的財務會計制度為成本的管理以及合理支出做好科學性的依據(jù)。在對銀行內(nèi)部的管理中，可以積極創(chuàng)建相關的檢查以及考核制度，同時建設起高效的鼓勵制度，利用這種方式能夠很大程度的保障好對銀行的成本控制，并不斷完善銀行中的財務會計制度，有利于減少銀行在進行經(jīng)營的過程中減少不必要的成本投入，通過規(guī)定的時間對銀行內(nèi)部進行查驗，在一定程度上能夠更好地提升銀行財務會計的專業(yè)水平。在銀行內(nèi)部的財務會計部門建立監(jiān)督小組，提升工作人員的自身責任，根據(jù)會計制度的標準進行開展財務會計工作，只有按照這種情況進行才有利于提高財務會計的工作質(zhì)量和效率。在制定出相關的制度時，要使用嚴格的文件來進行頒發(fā)，以促使財務會計人員能夠?qū)㈩C發(fā)的制度結合進工作中，銀行中的會計計算流程都要讓相關的人員熟練地掌握，并讓每個工作人員都能夠準確地了解自己要負責的工作，以此來提升財務會計人員工作的有效性。
�。ǘ┙档徒�(jīng)營成本
銀行的特點是將獲取利潤作為主要目的，以呈現(xiàn)獲取最高的利潤，想要獲取最多的利潤，就必須注重對成本的管理。在金融機構進入市場的過程中，必須將市場經(jīng)濟與商業(yè)的理念進行結合。通過將對成本投入的管理工作準確的分配給相關的管理人員，同時將減少銀行的成本投入作為銀行發(fā)展的目標，并且貫徹落實在銀行各項業(yè)務的經(jīng)營中，在銀行傳統(tǒng)的成本管理制度上創(chuàng)建新型的管理方式，充分加強對銀行的成本管理制度，利用各種方法來積極提升銀行資金使用的效率。根據(jù)當前我國信息技術水平的不斷提高，可以建設起銀行相關的信息網(wǎng)絡框架，及時的收取相關銀行經(jīng)營的成本管理消息，從而能夠極大程度的降低因成本管理的不準確而產(chǎn)生遠離成本目標的問題，促使減少其他原因而影響對銀行成本的控制。與此同時，隨著專業(yè)銀行逐漸向商業(yè)銀行的變化以及財務會計制度的實行，要快速了解銀行以及財務會計的相關制度，以最快的速度融入經(jīng)營活動中，明確了解管理銀行的內(nèi)容。
�。ㄈ└纳茊T工制度確保員工監(jiān)督工作
當前管理銀行應當積極強化會計監(jiān)督的管理制度，通過這種形式，擴大銀行會計的監(jiān)督范圍，以及工作目標、工作流程等等，以加強對會計監(jiān)督工作的管理。在當前的銀行內(nèi)部的管理中，要注重起對相關會計監(jiān)督人員的培訓，以此來提高人員的綜合素質(zhì)水平。在選擇監(jiān)督人員時，要嚴格要求相關人員擁有相關的專業(yè)技能證書，在銀行的內(nèi)部中要制定出定期的時間來對人員進行開展培訓工作，促使工作人員在掌握好原本的專業(yè)知識的基礎上，更新新的專業(yè)知識以及提高人員的技能水平。在進行招聘人員時，要在有銀行知識的前提下，能夠嚴格地進行開展監(jiān)督工作，以極大程度的減少人員融入工作的時間，在分配人員的工作時，要充分結合人員自身的技能來對人員進行分配，以此來加強工作人員的工作能夠準確有效的實施。與此同時，要嚴格規(guī)定會計監(jiān)督部門和管理部門等等相關的職責范圍，以保障好各個部門監(jiān)督的工作能夠清晰呈現(xiàn)，以防止出現(xiàn)管理范圍不明確的現(xiàn)象，出現(xiàn)管理隱患。
�。ㄋ模┏杀竟芾砗拓攧諘嬛贫染o密結合
銀行只有完善好相關的成本管理制度，并將成本管理和會計制度進行結合，明確制定出相關的規(guī)章制度以及管理方法。把成本管理和財務會計制度進行緊密的結合，能夠更好地將銀行的經(jīng)營目標實現(xiàn)，同時在一定程度上能夠加強銀行的經(jīng)濟收益。在銀行的管理中，融合進成本的管理和財務會計的管理能夠更好地促進銀行的發(fā)展。在進行融合的同時，根據(jù)具體的要求做好相關工作，完善好管理制度后，才能更好地、有效地完成相關的工作，保障好財務會計與管理會計更加高效率的快速發(fā)展。
四、結束語
綜上所述，通過完善相關的成本管理制度能夠更加有效地對成本的使用進行準確的預測，利用相關的完善措施，能夠更好地促進成本管理工作的呈現(xiàn)，進一步提高對金融機構產(chǎn)品獲取利潤的預測，改善員工制度，更好地促進了對會計工作的監(jiān)督。通過將成本管理和財務會計制度的聯(lián)系，極大程度地減少了經(jīng)營的成本，從而加強了金融機構的長久發(fā)展。
參考文獻：
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成本管理論文3
一、建筑安裝工程會計成本管理現(xiàn)狀
（一）會計人員的水平不高，成本核算流于形式
成本會計人員無從業(yè)資格的現(xiàn)象在建筑安裝工程企業(yè)中雖然較為少見，眾所周知，從事會計這個職業(yè)，首先要考到會計從業(yè)證，但考從業(yè)證的難度不高，通過率比較高，這樣在實際工作中，水平良莠不齊，這也可能使成本核算不準確，甚至導致整個成本管理工作缺乏計劃性，出現(xiàn)混亂，使工程質(zhì)量與安全出現(xiàn)問題，所以必須要得到重視。很多時候會計部門的預算編制不能規(guī)范執(zhí)行，計劃定額成為了形式，經(jīng)費沒能被有效利用反而是各環(huán)節(jié)相互擠占，造成資金鏈斷裂。特別是會計成本控制沒有實現(xiàn)整體規(guī)劃，包括事前、事中與事后監(jiān)控的實施，這樣也導致無法及時跟蹤，了解資金的使用效率，最終導致各項無法落實到位。
�。ǘ┏杀疽庾R薄弱，缺乏健全的體制
目前，部分建筑安裝工程管理觀念陳舊，沒有意識到這項工作需要全員的參與。且模式單一，大多數(shù)人認為，成本管理是財務部的事情，設計部考慮的多數(shù)是設計本身的效果，技術部只解決施工技術問題，生產(chǎn)部門也只管工程施工的進度和質(zhì)量，有時為了工期進度，隨意增加施工人員，不但增加了人工費，還增加了機械費和其他管理費用，材料部按照設計質(zhì)量要求采購材料，沒有準確計算需要購買的數(shù)量，不必要地增加庫存材料，這些現(xiàn)象反映了企業(yè)各部門只是履行各自部門的職責，沒有進行部門之間的溝通，而財務部門將日常的納稅申報、賬務處理視為主要的工作內(nèi)容，很少去分析和控制工程單位的經(jīng)費收支活動。盡管有的作了會計成本分析報告，卻多是停留在表象上，沒能揭示出深層次的內(nèi)容。很多時候?qū)こ坛杀救狈χ鲃涌刂�，沒能重視全過程統(tǒng)籌。由于管理體制不健全，往往做不到對建設工程進行事前控制，多是在事后進行被動采取補救措施，這樣會計成本工作缺乏管理力度，達不到理想的效果。
二、分析會計成本管理的對策
�。ㄒ唬┡μ岣邔I(yè)人員的綜合素質(zhì)
會計工作比較繁瑣，專業(yè)性強，作為一名會計人員，必須有活到老學到老的觀念，勤奮學習，刻苦鉆研，不斷提高業(yè)務水平。企業(yè)也應組織組織會計人員多學習政策、法規(guī)和成本核算知識，或到其他管理水平較高的單位學習,吸收先進的經(jīng)驗，取長補短，提高自身業(yè)務水平，以適應企業(yè)發(fā)展需要。還可以定期選拔業(yè)務能手，由業(yè)務水平高、熟悉政策、法規(guī)的人員擔任成本核算工作。對那些不斷學習，考取職稱的會計人員給予補貼，以鼓勵他們繼續(xù)學習，更好地為企業(yè)服務。
�。ǘ┎粩嗤晟瞥杀究刂企w系
2.1考慮到工程成本管理目標的需求
目前成本居高不下的現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)需要進一步分析自身的成本控制體系，從管理角度進一步改革。實行項目經(jīng)理責任制，明確項目經(jīng)理要在工程項目中的責、權、利，并將成本指標納入項目經(jīng)理業(yè)績考核的內(nèi)容，其績效與企業(yè)效益掛鉤。其他職能部門也相應賦予各自的權利，并承擔相應的責任。如果“責、權、利”沒有落實，可能出現(xiàn)各部門互相推諉，不利于工作的落實，更不能考核經(jīng)理及各部門主管業(yè)績的優(yōu)劣。成本管理必須是全員參與、涉及全方位、貫穿全過程，不斷完善成本控制機制。
2.2事前控制—制定目標成本
完成有關項目工程的簽約之后，企業(yè)要對預算和成本計劃同時開展編制工作，工程的開展，必然會發(fā)生材料費、人工費、機械費等，在工程施工開展之前，項目經(jīng)理應當組織各部門共同制定各分部的目標成本，做到各分部成本具體化，細化到每個工序需要的材料費、人工費和機械費。對材料費、工人、機械費等進行市場考察，并以此作參考來進行工程成本的測算。對于鋼材、混凝土、磚等用量大的材料，根據(jù)設計圖紙盡可能準確地計算出用料量，以滿足工程需要的同時避免浪費。對于需要分包的工程，實行招投標。詳細測算出各項工程量，而相關的工程量和工程造價應在合同中做出詳實的記載。并檢查承包單位的資質(zhì)，才可以簽訂合同，明確雙方的責任，使得項目施工能得到順利完成。
2.3事中控制—實際成本與目標成本對比
2.3.1材料控制
材料成本占工程成本的大部分，所以材料采購尤其重要，在同等質(zhì)量下，選擇價格低的供應商，還應考慮運輸路程，最好是就近采購，減少運輸途中的損耗。材料的驗收要嚴把質(zhì)量關，不合格的材料絕對不能驗收入庫，領用材料也要實行定額管理，按照定額發(fā)放材料。工程竣工后，要將余料退倉，避免浪費。材料管理員要盡職盡責保管材料，杜絕失竊。對于實際領用的數(shù)量超過定額的，要及時向項目經(jīng)理報告，定期召開成本分析會，找出超定額用料的原因，是有浪費材料還是定額定得過低，如果是定額過低應重新審核定額，并在以后的`工作中不斷修正。
2.3.2人工費控制
加強對工人的服務意識和技能培訓，提高工人技術水平，從而提高工人的工作效率，降低人工費的支出。合理安排施工人員，減少怠工、窩工現(xiàn)象，保證工程進度，因為延誤工期是違約行為，會受到建設方的索賠，造成經(jīng)濟損失。也可以將部分非主要工程分包，用招投標的方法，合理降低成本。不要片面地追求低成本，將工程投標價低的施工單位，應當選擇有資質(zhì)的施工單位，保證工程的質(zhì)量，因質(zhì)量不達到設計要求同樣會受到建設方的索賠，必然加大了工程成本。按照工程進度和實際發(fā)生的人工費，與目標成本對比，發(fā)現(xiàn)偏離目標成本的，要分析原因，以便在以后的工作中調(diào)整。
2.3.3機械費控制
對于自有設備，要好維護和保養(yǎng)，以延長設備壽命。從外租借的設備，先要做好設備的交接手續(xù)，勤保養(yǎng)，減少維修費用。對于按租用周期計算機械費的設備，要提高設備使用率，每項工作完成后，應及時退組設備，避免設備空置而增加費用；按工作量計算的設備，使用時要做好工作量的記錄，每到月末，根據(jù)工作量計算機械費，務求計算準確。
2.4事后控制—成本分析和考核
項目竣工后，及時做好結算工作，結算金額由中標價和工程變更以及增項工程的簽證組成，組織預算部、施工部、和財務部一起，對所有項目仔細核對，做到準確無遺漏，因為如果少算或漏算，也是企業(yè)的一種損失，那么之前所做的成本控制的作用也大打折扣。編制成本控制報告，與整個工程的目標成本對比，分析偏差原因，獎懲分明，對應對超出目標成本負責的人，要實行懲罰，對節(jié)約成本有貢獻的人給予一定的獎勵，并總結經(jīng)驗，為以后制定目標成本奠定基礎。
三、結束語
總之，會計成本管理在建筑安裝工程中有著非常重要的作用，通過成本控制，能有效地降低工程成本，也是建筑安裝工程企業(yè)的必然選擇。實踐證明，成本管理不能停留在一個口號的形式上。這需要一個整體的規(guī)劃,要從整個安裝工程的角度來考慮，是實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展的長遠選擇。同時，開展會計成本管理工作要持續(xù)地進行，逐步地完善，這樣才能保證這一體系的科學運用。
成本管理論文4
一、成本文化相關概念及內(nèi)涵
成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的各種資金耗費，包括原材料、職工薪酬、設備折舊等各項成本費用。價值鏈是從原材料加工到產(chǎn)品到達最終用戶手中的整個過程中有增值功能的活動組成的鏈條。價值鏈管理就是將這些活動整合起來，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等工作，使之形成互相關聯(lián)的整體，價值鏈成本管理作為價值鏈管理最為重要的一環(huán)，關系著企業(yè)的切身利益。價值鏈成本管理的最高境界就是建立基于價值鏈管理的成本文化，因為企業(yè)擁有良好的價值鏈成本文化能夠激勵價值鏈各環(huán)節(jié)的員工努力開展與成本有關的各項工作，形成協(xié)同作戰(zhàn)、前后呼應的成本管理局面。
二、基于價值鏈管理視角的成本文化建設研究的必要性
高成本時代的到來，使企業(yè)之間的競爭逐漸演化為價值鏈之間的競爭。價值鏈管理將企業(yè)內(nèi)部及外部存在聯(lián)系的價值活動放在一個整體角度進行分析，能夠大大增強企業(yè)的核心競爭力，激發(fā)管理者綜合考慮企業(yè)的隱性成本，科學地采取大成本或小成本策略等，給企業(yè)帶來諸多的競爭優(yōu)勢，可以說研究企業(yè)基于價值鏈的成本文化是成本文化發(fā)展的必然選擇。
1.它是推進價值鏈管理的需要。傳統(tǒng)方式下的成本文化倡導企業(yè)追求利潤最大化，利潤最大化不會考慮形成利潤的業(yè)務是經(jīng)營業(yè)務還是非經(jīng)營業(yè)務，如果一個企業(yè)利潤指標的完成主要靠的是申請政府補助、財政貼息、計提投資分紅、處置非流動資產(chǎn)等非經(jīng)營業(yè)務，說明這個企業(yè)靠主營業(yè)務創(chuàng)造的價值很少�，F(xiàn)代企業(yè)管理急需從利潤觀向價值觀轉(zhuǎn)變，即從價值增值角度考慮企業(yè)的發(fā)展，基于價值鏈的成本文化以價值創(chuàng)造為導向，強調(diào)企業(yè)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領，綜合考慮主業(yè)各價值環(huán)節(jié)的成本策略、成本方法、成本理念的運用，推動企業(yè)實現(xiàn)整體價值最大化。
2.它是成本管理策略選擇的需要。傳統(tǒng)的成本文化倡導企業(yè)實施低成本策略，即最大限度的降低產(chǎn)品耗費，其主要手段就是成本控制。由于通貨膨脹及資金時間價值因素的存在，原材料、人工、制造費用等可壓縮的空間是有限的，有時候還會增長。現(xiàn)代企業(yè)管理提倡企業(yè)要采取成本導向策略，即根據(jù)不同的產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營特點，綜合考慮產(chǎn)品項目的政治背景和經(jīng)濟條件等，采取大成本策略、小成本策略、目標成本策略、放棄策略等，其最終目的是最合適地、最適宜地增加企業(yè)價值。
3.它是建立共同價值觀的需要。傳統(tǒng)的成本文化使企業(yè)只關注自身的成本策略、理念、方法的運用，使企業(yè)發(fā)展道路變得越來越窄�；趦r值鏈的成本文化則強調(diào)要與客戶、供應商處好關系，樹立為客戶著想的意識，包括為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務等。
4.它是發(fā)揮企業(yè)核心主導作用的需要。企業(yè)核心主導作用的發(fā)揮一方面取決于有形成本的管理，另一方面是對隱性成本的管理，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)越來越重視對隱性成本的管理，基于價值鏈管理視角的成本文化以價值創(chuàng)造為導向，不僅關注企業(yè)有形的制造成本，更關注類似品牌成本、信用等級等隱性成本。
5.它是實現(xiàn)企業(yè)實現(xiàn)長期愿景的需要。傳統(tǒng)的成本文化強調(diào)企業(yè)以完成與成本相關的財務指標為目標，如完成上級下達的利潤、EVA等，完成既定目標后較少考慮以后年度的經(jīng)營行為和長遠發(fā)展愿景，可以說追求的是一種短期的行為。現(xiàn)代企業(yè)管理追求的是持續(xù)、健康、穩(wěn)健發(fā)展，是一種長期效應，基于價值鏈的成本文化與企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略、使命等長期愿景相聯(lián)系，將追求價值最大化融入到企業(yè)經(jīng)營理念里，與企業(yè)同生死，共存亡。
三、傳統(tǒng)的成本文化存在的問題
1.對企業(yè)的隱性成本不夠重視。傳統(tǒng)的成本文化過度重視有形的制造成本，即只關注采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等環(huán)節(jié)有形的成本，對企業(yè)品牌形象、設計特點、經(jīng)營規(guī)模、信用等級、項目復雜性等產(chǎn)生的隱性成本重視不夠。
2.與企業(yè)戰(zhàn)略關聯(lián)度低。傳統(tǒng)成本文化對戰(zhàn)略的變化不敏感，不能跟著戰(zhàn)略的變化做出及時的調(diào)整，就是說沒有根據(jù)國家、集團公司的等對產(chǎn)品的需求程度和產(chǎn)品的未來發(fā)展方向，采取適宜的成本策略，該做大成本時一味地壓縮支出，該控制成本時卻大手大腳的花費，導致產(chǎn)品最終無發(fā)展前景。
3.實現(xiàn)企業(yè)整體成本最優(yōu)的價值觀導向不明晰。傳統(tǒng)的成本文化只注重價值鏈各環(huán)節(jié)成本的節(jié)約，如采購成本強調(diào)要節(jié)約采購支出，生產(chǎn)制造成本強調(diào)從加工制造的各個環(huán)節(jié)降低消耗、減少廢品，企業(yè)認為各個環(huán)節(jié)都節(jié)約就能達到整體最大程度的'成本節(jié)約，沒有站在整體的角度考慮成本策略。
4.成本價值觀不具有開放性。傳統(tǒng)的成本文化只是站在企業(yè)自身的角度研究成本文化，只關注企業(yè)自身成本節(jié)約情況、控制情況等，沒有與上下游企業(yè)建立聯(lián)盟關系，即沒有采取雙贏或者多贏策略，因此說傳統(tǒng)的成本文化所體現(xiàn)出的成本價值觀不具有開放性。
四、基于價值鏈的成本文化建設路徑
1.建立和培育價值鏈各環(huán)節(jié)一致的價值觀。基于價值鏈管理視角的成本文化盡管與業(yè)務層面聯(lián)系緊密，但怎樣推動企業(yè)有效管理并獲得成本競爭優(yōu)勢，還需要將文化落地，文化落地終究要回歸到人的層面上，人都是利益人，利益人的最大特點就是讓自身利益最大化，企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)交付計劃、員工規(guī)范都是剛性的，如何發(fā)揮員工的主觀能動性，積極地、激情地為增加企業(yè)價值做貢獻，需要建立和培育價值鏈各環(huán)節(jié)一致的價值觀并將之深入人心，因為在價值鏈環(huán)境下，企業(yè)價值的增加和效益的提升離不開每一環(huán)節(jié)的貢獻，離不開每一名員工的辛勤付出和努力，只有企業(yè)價值增加了，效益好了，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，員工的利益才能得到保障。
2.培養(yǎng)挖掘無形價值的能力。企業(yè)無形價值也是企業(yè)價值的重要組成部分，無形價值不容易被發(fā)覺，但卻對企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益有著重要的影響，企業(yè)的效益又關系到每名職工的切身利益，因此企業(yè)應培養(yǎng)挖掘無形價值的能力，一方面要努力經(jīng)營企業(yè)的品牌形象，可通過媒體宣傳，將企業(yè)職工良好的精神風貌和過硬的業(yè)務素質(zhì)展示出來，外事接待中，用誠實守信的辦事態(tài)度和優(yōu)質(zhì)體貼的服務感染兄弟企業(yè)、客戶、供應商等，給他們留下良好的印象；另一方面價值鏈各環(huán)節(jié)管理人員要多下基層了解現(xiàn)場工作情況，即深入經(jīng)營業(yè)務流程，發(fā)現(xiàn)價值優(yōu)化環(huán)節(jié)，通過排列組合資源提高對企業(yè)資源的布局效益，深挖業(yè)務流程的無形價值。
3.建立支持共同戰(zhàn)略的成本價值觀和行為模式。發(fā)動全員獻計獻策，先從以優(yōu)化本價值鏈目標出發(fā)，再綜合考慮整個價值鏈的優(yōu)化措施，不斷增強全員梳理價值增值環(huán)節(jié)的意識，一方面通過適當?shù)募钫吖膭钊珕T發(fā)揮聰明才智，使員工自覺地、主動地、積極地發(fā)現(xiàn)價值鏈環(huán)節(jié)中的浪費點，效益的提升點等；另一方面采用試誤法，假設對某環(huán)節(jié)的費用進行壓縮或提高，看整體效益情況是提高還是降低，以決策單個環(huán)節(jié)的成本壓縮或支出是否有必要，多環(huán)節(jié)的測試也采取相同的方法。
4.積極推行成本管理導向策略。根據(jù)國家的宏觀政策以及產(chǎn)品的政治背景和生產(chǎn)的實際特點，因地制宜的匹配各產(chǎn)品成本，就是要根據(jù)產(chǎn)品的經(jīng)費支撐程度、未來發(fā)展強勁、復雜度等特點，適宜地、適時地采取合理的大成本或小成本策略，甚至放棄策略。
5.推進各組織間成本價值觀統(tǒng)一。企業(yè)應采取并購、合營、協(xié)議等形式建立與供應商的股權或合同關系，在法律意義上和長遠經(jīng)濟利益上制約和吸引對方，同時企業(yè)要持續(xù)進行創(chuàng)新，通過技術、管理、體制、經(jīng)營等創(chuàng)新活動，使企業(yè)在保證自身利益增長的同時又能保證聯(lián)盟企業(yè)的利益增長。
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成本管理論文5
房地產(chǎn)行業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展過程中必不可少的一個行業(yè)，也是與人們生活質(zhì)量與水平密切相關的行業(yè)之一，更是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。按照當前的情況來說，我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展非常迅速，而且房價的一路走高，使得政府分布了許多限制房價的政策，這對于房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟利益起到了限制作用，也使得房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展面臨著一些困難。房地產(chǎn)行業(yè)的利潤空間不斷縮小，但與經(jīng)濟利益相關的風險卻沒有減少。在行業(yè)競爭不斷激烈的今天，房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)自身競爭實力的提高，就要對財務成本進行有效控制，加強財務成本管理的力度，從源頭上進行資金的合理利用。因此，筆者選擇房地產(chǎn)財務成本管理問題及對策作為研究對象是有一定的社會經(jīng)濟意義的。
1 房地產(chǎn)財務成本管理問題分析
在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，不同房地產(chǎn)行業(yè)公司之間的競爭程度也提高，在這些房地產(chǎn)公司之之中，如何加強成本管理與控制是企業(yè)管理的重要組成部分。但是，我國的許多房地位企業(yè)還存在成本管理力度不足以及管理方式粗放的問題，這引起了房地產(chǎn)行業(yè)相關人士的高度重視。下面，我們就來對房地產(chǎn)財務成本管理存在問題進行簡要的分析：
1.1 財務成本管理重視力度不足
我國的一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者沒有給予財務成本管理工作重視，管理意識較低，沒有利用正確的態(tài)度來對待財務成本管理問題。雖然一些房地產(chǎn)企業(yè)管理關注的財務成本管理，但沒有重視財務成本管理的實際實施。按照相關的數(shù)據(jù)顯示，建筑企業(yè)大部分的財務成本管理工作都發(fā)生在建筑工程的設計階段，但實際上財務人員對于建筑工程的施工成本控制管理工作沒有進行落實。還有一些財務人員認為只有建筑施工的材料以及機械設備才是財務成本管理的重點，所以對其它建筑方面的成本管理工作力度不足。房地產(chǎn)企業(yè)的相關部門以及財務工作人員沒有對財務成本管理工作給予重視，這也就使得房地位企業(yè)的財務成本管理工作受到多種因素的限制。因此，只有房地產(chǎn)企業(yè)的負責人以及財務成本管理相關部門的工作人員加強對財務成本管理工作的重視，才能使財務成本管理工作合理性得到提高。
1.2 財務成本管理體系不健全
一部分房地產(chǎn)企業(yè)的管理體系不健全，使得企業(yè)現(xiàn)存在的管理制度與企業(yè)的發(fā)展目標與方向不盡相符，這對于房地產(chǎn)財務成本管理工作的具體實施有著阻礙作有和，許多房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理制度都不盡健全，這是一個企業(yè)的財務成本管理粗放的重要原因。對于那些具有較全面的財務管理制度的房地產(chǎn)企業(yè)，其制度大多流于形式，沒有對企業(yè)的成本管理工作起到保障作用。導致房地產(chǎn)企業(yè)財務成本管理制度不健全的原因有很多，首先，企業(yè)每一個崗位的責任不明確，科學度較低，財務管理與成本管理的責任不明，獎懲力度不足，都會影響到成本管理工作者的積極性，影響成本管理的質(zhì)量。其次，房地產(chǎn)企業(yè)財務成本管理的方法過于傳統(tǒng)，不能跟上時代的步伐，使得房地產(chǎn)企業(yè)的財務成本管理效率下降。
1.3 建筑工程的預結算管理不足
工程預結算對于房地產(chǎn)財務成本管理工作有著直接的影響，工程預結算工作的不足會影響到房地產(chǎn)財務成本管理。首先，工程的預結算定額的更新速度較慢，傳統(tǒng)的換算法已經(jīng)不能對工程的預結算工作的真實性與準確性進行保證，繁瑣的計算會影響到建筑工程的速度與效率。另外，綜合管理在工程項目管理中的不足，會得建筑的施工與設計等不同的單位之間很難得到有效的溝通與統(tǒng)一的管理，這就使得工程管理缺少全面性，使預結算款大幅度提升，影響到房地產(chǎn)企業(yè)的資金安全。更有一些人員在工程預結算問題上弄虛作假，使預算高出實際花費很多，不利于房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展。
2 房地產(chǎn)財務成本管理對策分析
面對房地產(chǎn)財務成本管理的許多問題，房地產(chǎn)企業(yè)的管理越來越意識到企業(yè)成本管理問題是何等重要。下面，我們就來對房地產(chǎn)財務成本管理的對策進行分析：
2.1 建立健全財務成本管理體系
加強房地產(chǎn)財務成本管理體系的建立與健全，對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來講是極為重要的。加強預算的考核與分析，重視預算的編制與執(zhí)行，建立全面的預算體制是加強房地產(chǎn)企業(yè)財務成本管理的'重要內(nèi)容。首先，要加強三級責任中心在企業(yè)內(nèi)部的建立，就是在企業(yè)內(nèi)部建立起成本中心與投資中心、利潤中心，建立起財務預算與項目預算、資金預算的工作，確立內(nèi)部的年度以及季度成本管理目標。對于已經(jīng)完成的工作與正在完成中的計劃要進行分層審批與執(zhí)行，加強財務成本管理體系的精細化。其次，在進行預算的編制之時，企業(yè)內(nèi)部的上級與下級要進行積極的溝通，將每一個責任中心的職責進行明確，制定完善的執(zhí)行標準。企業(yè)內(nèi)部要以月度為單位進行分析，以季度為單位進行成本管理考核，以年度為單位進行成本管理的總結。只有這樣，房地產(chǎn)企業(yè)的財務成本管理問題才能得到解決。
2.2 加強企業(yè)內(nèi)部資金管理體系的建立
資金管理體系的建立與健全對于房地產(chǎn)財務成本管理工作效率的促進作用，加強資金的預算管理以及信息化管理，對資金進行科學合理的籌集以及日常管理是資金管理體系的重要內(nèi)容。在進行資金的預算管理以及信息化管理之時，企業(yè)的財務成本管理工作人員要對企業(yè)內(nèi)資金的收支以及納入情況進行準確的把握，將每日的現(xiàn)金流量以及月迤邐的資金預算進行核對，將日常管理工作與年度財務管理工作進行結合。另外，房地產(chǎn)財務管理工作者應該以網(wǎng)上電子銀行以及相關的財務核算系統(tǒng)為基礎，建立起一個符合企業(yè)財務管理工作實際的資金預算控制與結算控制、決策控制，使房地產(chǎn)財務成本管理工作的全程預警體系。
2.3 對企業(yè)的財務管理體系進行升級
加強財務管理制度的改革和推廣，是對企業(yè)財務會計制度和財務費用審計制度的提高。第一，房地產(chǎn)企業(yè)管理者應該對財務成本管理每一個層次的人員進行授權，只有財務成本管理相關具有合理的權利，才能對成本費用的支付以及資金合同的評審進行合理飄轉(zhuǎn)。第二，要對每一個會計主體的財務數(shù)據(jù)進行有效的記錄與科學的收集，使成本管理人員的結賬以及報表編制工作具有統(tǒng)一的規(guī)范，保證成本會計的科目設置與造價會計的科目設置相一致。第三，要將全面的預算體系與核算體系進行結合，使每一個會計主體得到統(tǒng)一，完善成本管理核算系統(tǒng)。優(yōu)化和企業(yè)財務管理系統(tǒng)升級是房地產(chǎn)企業(yè)的財務成本管理解決的關鍵，也是關鍵一環(huán)。
3 結 語
綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎，加強對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，對提高社會和公共生活滿意度的發(fā)展具有重要作用，房地產(chǎn)財務成本管理工作是房地產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，筆者從房地產(chǎn)財務成本管理存在問題進行分析，提出幾點優(yōu)化對策。希望以此引起房地產(chǎn)企業(yè)管理者對于財務成本管理工作的重視，加強成本管理力度，促進房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理質(zhì)量提高，為房地產(chǎn)財務安全提供一個有力的保障，為社會和諧發(fā)展服務。
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成本管理論文6
1建筑施工企業(yè)成本管理措施
1。1投標階段的成本管理
具有競爭性的招投標是否能拿下，將直接影響企業(yè)的利益。但是因為不規(guī)范的建筑環(huán)境，施工單位希望能中標，往往會以最低價的方式進行投標。這一點就要求企業(yè)能更有效地進行成本管理，例如施工現(xiàn)場管理、采購管理等，因此，投標價格科學、合理的計算，顯得由其重要。對于標價的降低，應確定保證不能虧損。投標過程中的成本，比如編寫標書的成本，人員差旅的成本，相關咨詢的成本，異地辦公的成本，人員招待的成本等。如何核算這些費用，沒有相關文件進行明確規(guī)定。所以，提高招投標的成功率，節(jié)省差旅和人員費用的支出，降低相關成本成為如何降低企業(yè)支出的重要組成部分。建筑施工企業(yè)應當建立專門的招投標機構，用于招投標，不斷提高人員素質(zhì)和相關責任的分配。通過認真核算的投標報價、合理的形式分析，一方面，可以提高中標的概率，另一方可以從總量上控制相關的`投標的費用。
1。2加強材料管理
因為材料成本在工程總費用所占比例最大，在某些大型設備安裝項目中的比例高達百分之七十，所以，如何節(jié)約材料的成本，成為降低工程成本的重中之重。項目部的材料管理部門要嚴格規(guī)定和要求所必須的工序和過程。主要是為了提高材料接收和存儲方面的規(guī)劃，以減少各方面損失，節(jié)約采購成本，合理堆放材料，盡量進行組織材料分批進入場地，以減少或者避免再次搬運的可能，嚴格進行建筑材料進場前的驗收工作和根據(jù)工程進度進行材料采購，制定和實施節(jié)省材料的技術舉措，合理分配和使用建筑材料，修舊物資回收和所有資源的綜合利用。
1。3加強勞務管理，控制人工成本
拿建筑勞務分包企業(yè)來舉例說明，用加強勞動管理的方法來控制人工成本。這樣，勞動力成本管理成為項目的重點，要加強對勞動力的預算控制。成本管理首先要真正了解分包內(nèi)容，努力實現(xiàn)單位價格最低，已經(jīng)包含的工序不進行重復的計算；現(xiàn)場管理應確保最大限度地減少零星的勞動人員和額外的勞動力。如果有零星勞動力和額外的勞動，就更難以控制勞動力成本，為了便于控制，可以分包部分項目，減少過程中發(fā)生的建設成本和人工成本。
1。4加強設備管理，提高機械使用率
為了加強機械的控制和管理，我們要正確分配和比較合理地利用機械設備，積極維修機械設備，提高機械利用率和可操作性，這樣可以加快進度，保證施工質(zhì)量。在購買設備前都要進行經(jīng)濟比較和技術分析，在設備購買或是提出解決方案之前，為了獲得最好的收入所得，對于施工方案的編制項目，必須達到施工質(zhì)量和施工工時的前提下，最大可能地利用工程機械，并力爭最短時間的利用機械，以便最大限度地提高機械效率。應該積極進行維修和保養(yǎng)機械設備的工作，操作者應行使日常維護機械設備的規(guī)程，使其處于正常狀態(tài)。
2實例分析
在某路段防風提速的項目操作中，要求進和行成本核算，以便控制總成本，增加利潤，工程項目成本計劃表，列舉所有項目所產(chǎn)生的成本，和可能可以降低的數(shù)量，對于成本的預估和降低預算起到一個關鍵作用。總項目降低預算完成后，又將要求提到了各個項目分部，項目分部也提交了工程降低成本計劃表。有關項目部門與施工隊進行合同的簽定，以便可以根據(jù)每個項目分部降低工程成本的計劃來實施，而且要按月上報降低成本的情況，制成表格，并且進行成本的核算和控制，時刻監(jiān)督。通過分析工程項目成本控制情況，得出以下結論：①節(jié)約成本八十六萬四千三百二十元，降低了預算的百分之七，在這之中關于人工的費用節(jié)約了千分之三點五，有關材料的費用節(jié)約了近百分之十，機械使用相關的費用節(jié)約了百分之十。實際的付出成本大概降低了百分之七，基本上符合降低計劃成本百分之七點六的目標。②但是間接的成本付出只節(jié)約了四萬五千元，與預估的成本進行相比分析，發(fā)現(xiàn)只降低了百分之六，卻沒有達到計劃中要求的降低成本百分之六點五的要求，這說明了間接的成本沒有按預算下降。③總而言之，這個項目的實際成本相比降低了近百分之七，與計劃成本基本符合，這一點說明成功地完成了成本管理。
3結束語
綜上所述，不斷衰退的全球經(jīng)濟和日趨加大的企業(yè)競爭下，如果想要企業(yè)利潤最大化，在工程投標前必須對工程進行成本核算，施工過程進行成本管理，努力做到開源節(jié)流，控制成本，增加收入，努力實現(xiàn)提高效率。
成本管理論文7
一、在建筑工程項目經(jīng)濟控制中成本管理的重要意義
在建筑工程項目建設過程中，有效的經(jīng)濟成本管理能夠幫助建筑給企業(yè)減少建筑成本造價，降低建筑產(chǎn)品，減少建筑的勞務費用。另外建筑各企業(yè)所能獲取的經(jīng)濟效益以及利潤直接由建筑項目經(jīng)濟成本控制管理工作的質(zhì)量決定，所以建筑各項企業(yè)需提升對建筑項目經(jīng)濟成本控制管理的重視程度，通過有效的建筑項目經(jīng)濟成本控制管理提升本企業(yè)的經(jīng)濟效益，使本企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另外有效合理的建筑項目經(jīng)濟成本控制管理除了能夠推動建筑經(jīng)濟不斷前進、發(fā)展之外，還可以使我國建筑業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、有效提升建筑工程項目經(jīng)濟成本管理強度的措施
1.提升建筑項目設計階段成本造價控制管理強度出措施辦法。
1.1控制要點探析。
1.1.1推行使用限額設計制度。為了降低建筑工程項目設計造價費用，從而減少施工成本費用，需推行使用限額設計制度。也就是以設計任務書所要求的投資估算額為基礎，開展初步設計工作，然后根據(jù)建筑初步設計所提供批準的概算造價限額對建筑施工圖進行優(yōu)化設計，另外還需要盡量避免施工圖設計以及技術設計出現(xiàn)不合理變更問題，并在各項目質(zhì)量均能阿道規(guī)定要求的情況下，基于所分配的投資限額對建筑圖紙設計造價進行合理控制，這樣就能夠?qū)⒔ㄖO計造價控制在總投資限額之內(nèi)。在使用限額設計制定控制建筑成本造價時，除了要考慮到建筑施工成本之外，同時還需要保證減少施工質(zhì)量，不可以為了降低建筑成本造價，而犧牲施工質(zhì)量。
1.1.2根據(jù)建筑類型建立相應的造價數(shù)據(jù)庫。為了使建筑設計方案兼具實效性以及經(jīng)濟型，進而在保證設計方案的同時，盡可能的降低工程造價，實現(xiàn)對建筑工程造價的有力控制。就此建筑工程項目方案設計人員可以通過收集、整理各建筑類型與其工作造價、成本信息資料，編制一套建筑工程造價信息數(shù)據(jù)庫，同時根據(jù)實際經(jīng)驗以及工程實情對該數(shù)據(jù)庫資料進行不斷補充與完善，從而使建筑工程項目設計人員獲取更為準確、有效的造價數(shù)據(jù)信息，并對建筑設計方案的成本控制以及造價分析提供可靠的數(shù)據(jù)支持。由于建筑項目的地基面積、結構以及使用材料等均會影響到建筑項目的整體造價，所以在開展建筑設計方案編制工作時，需要收集與建筑項目相關的各項造價數(shù)據(jù)信息，并對其施以技術性分析以及經(jīng)濟型分析，從而使建筑工程項目造價成本能夠得到有效控制。像是在開展建筑層高設計工作時，可根據(jù)下表1中所提供的數(shù)據(jù)信息，來保證建筑層高的經(jīng)濟型以及合理性。
1.2具體控制措施淺析。
1.2.1建筑平面形狀的控制。建筑工程項目成本造價直接受到建筑項目平面形狀的影響，如果較為簡單，則其施工造價費用則會越低，反之則會越高。外墻作為建筑最為重要的組成部分，在建筑整體造價中外墻的費用一般會占總成本的百分之二十到百分之三十。一般外墻周長以及建筑面積之間的比率或者是外墻面積以及建筑面積之間的比率越小，則該建筑設計的造價成本也就越低，經(jīng)濟性也就越高。所以為了減少建筑成本造價，建筑設計人員大多會使用較為簡單的平面形狀，然而隨著時間的發(fā)展，越來越多的建筑設計人員以及業(yè)主開始追求獨特的建筑形式，這導致建筑的立面形狀或者是平面形狀越來越復雜，進而導致建筑工程成本費用不斷提升。所以建筑設計人員需要根據(jù)業(yè)主需求，合理設置建筑平面形狀，在確保建筑平面形狀達到業(yè)主需求的情況下，盡可能減少建筑成本造價費用。
1.2.2對建筑物的尺寸進行優(yōu)化控制。一般建筑大小尺寸越大，則其單位面積的成本造價費用可能會降低。這是由于建筑尺寸大小的擴大，一般會導致墻以及建筑面積之間的比率適當縮小，進而增大各個建筑房間的使用面積，同時建筑墻裙項目、裝飾項目以及內(nèi)部隔墻項目的工程量會隨著而減少，導致門窗的費用逐漸減少。從另一個角度來看，若建筑工程項目屬于大型項目，則其各種固定成本費用可能會隨著建筑建設面積的增大而出現(xiàn)或多或少的變化，也可能不出現(xiàn)變化，這使得在建筑工程項目總造價成本費用中固定費用所占據(jù)的比例會逐漸減少。
1.2.3對建筑層高進行合理控制。建筑工程項目成本造價費用直接受到建筑層高的決定、影響。一般來說，建筑層高只要下降十厘米，則建筑墻體材料能夠節(jié)省大約百分之十，工程總成本造價能夠降低百分之一。所以在確保建筑使用功能能夠達到業(yè)主需求的情況下，可以合理減少建筑層高，進而降低工程人工費用、施工材料費用，節(jié)約用地，從而降低建筑工程成本造價費用。
2.提升建筑項目施工階段成本造價控制管理強度出措施辦法。
2.1對建筑隱蔽工程項目進行嚴格的簽證管理。由于建筑隱蔽工程項目具有一定的特殊性，也就是隱蔽工程在施工完畢之后，基礎部分其會被其他工程項目所遮蔽，所以一定要針對建筑隱蔽工程項目建立嚴格、有效的現(xiàn)場簽證制度，如果現(xiàn)場簽證手續(xù)、制度不完善，不僅會導致隱蔽工程項目施工質(zhì)量得不到保證，同時還會導致驗收階段的隱蔽工程成本控制難度大為提升。所以一定要對建筑隱蔽工程項目進行嚴格的簽證管理，同時做好建筑隱蔽工程項目的驗收記錄工作，以為工程結算以及審核階段提供可靠的依據(jù)，防止在工程結算階段階段，建設企業(yè)以及施工企業(yè)之間出現(xiàn)扯皮問題。
2.2有效控制施工材料費用的措施辦法。施工材料作為建筑建設順利開展的重要因素，其成本費用大約為整個建筑工程成本的百分之七十左右，部分建筑項目甚至更高，所以需要將施工成本造價管理的重點放在施工材料費用控制上，也就是對施工材料費用進行全過程、全方位以及多視角的控制管理。就此施工企業(yè)需要建立完善建立完善、科學的材料管理制度，像是材料采購管理措施、采購比價制度以及材料退庫制度等等；其次需建立嚴格、有效的材料入庫驗收控制管理標準。也就是施工人員需委派專人對施工材料質(zhì)量進行驗收處理，對于達到質(zhì)量要求的施工材料，需在留好樣品之后，妥善保存，若施工材料質(zhì)量與設計規(guī)定要求以及相關規(guī)定要求不符，則需堅決拒收，對于因施工材料問題而導致出現(xiàn)的缺貨成本損失、工程質(zhì)量下降以及工期延誤等情況，施工企業(yè)可以向材料供應企業(yè)提出索賠。施工材料數(shù)量必須要做到賬票以及票物相符。另外在施工材料入庫之后，除了要對其進行妥善保管之外，還需對定期清查材料數(shù)量，使賬實相符；推行使用限額領料制度，對施工材料領用情況進行嚴格控制。施工企業(yè)需根據(jù)施工任務單編制各月各施工材料的需求計劃，同時簽發(fā)相應的限額領料單。另外限額領料單一定要填寫完整，仔細說明具體的`應用施工部位，并保證填寫的正確性。倉庫材料人員需要對發(fā)料情況進行嚴格控制，同時將施工人員所提交出的實際工程量和預算人員所提交出的實物工程量進行對比以及復核處理，同時認真核對各項目的施工預算，若發(fā)現(xiàn)差異問題除了要向相關部門及時反饋之外，還需要對差異原因進行探究分析。
2.3對施工設備費用進行嚴格管理。在建筑工程項目施工建設階段，施工設備單價、數(shù)量以及其生產(chǎn)使用費用是施工設備成本造價的主要組成部分。所以為了減少施工設備成本費用，施工企業(yè)需要完善以及優(yōu)化相關的施工設備使用管理制度，以防止施工設備出現(xiàn)損壞問題，以減少維修成本費用，同時還需建立相應的約束激勵機制，對正確使用施工設備的人員進行獎勵、激勵，對導致施工設備出現(xiàn)質(zhì)量問題的人員進行一定的懲處。除了之外為了降低施工設備成本費用，施工企業(yè)還需要根據(jù)工程實際情況確定施工設備選擇、租賃或者是購買數(shù)量，避免施工設備出現(xiàn)閑置或者是數(shù)量不足等問題，使各施工設備均達到充分的利用。除此之外，施工企業(yè)還需定期保養(yǎng)以及維護施工設備，提升施工設備的、儀器的完好性，使施工設備能夠長時間正常工作、運轉(zhuǎn)，以減少施工設備的維修、保養(yǎng)費用。2.4對人工費進行嚴格管理。為了減少施工人工費，施工企業(yè)可以通過勞動定額確定定額用工量，同時實行包干控制制度，也就是根據(jù)一定的比例把各零星用工發(fā)分給各個班組。對于施工難度較少，同時技術含量較低的施工項目，施工企業(yè)可以將其分給其他分包企業(yè)，以減少人工費。另外還需要增強各施工人員以及組織管理人員的業(yè)主水平以及工作能，以增強勞動組織的科學性、合理性以及有效性，保證施工進度。
2.5對施工合同進行嚴格控制管理。承包合同以及以施工圖紙是開展建筑項目施工建設的主要依據(jù)。所以施工企業(yè)需要以合同內(nèi)容為基礎，建立施工組織設計方案，同時根據(jù)該組織設計方案擬定計劃成本。另外工程變更問題是工程施工普遍存在的一個問題，就此需根據(jù)合同條約內(nèi)容全面審核變更幾率較大的分項項目以及暫定項目，并做到及時申報審核結果。
2.6對施工質(zhì)量進行嚴格控制。施工質(zhì)量是決定建筑施工效果的主要因素，若建筑施工存在質(zhì)量問題，會導致返工現(xiàn)象出現(xiàn)，不僅浪費人力以及物力，同時還會導致工期延誤等問題出現(xiàn)。所以為了保證施工質(zhì)量，施工企業(yè)需落實自檢制度，也就是定期檢查工程實際質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)問題需及時更改，防止由于工期延誤而導致施工企業(yè)受到一定的經(jīng)濟損失。
3.提升建筑項目竣工驗收階段成本造價控制管理強度出措施辦法
對施工圖紙進行詳細分析，對工程數(shù)量進行嚴格審核，對竣工資料進行深入探討。若建筑項目建設存在未做的工作內(nèi)容，則需在竣工階段階段將這部分內(nèi)容扣除。在對施工現(xiàn)場簽證進行審查時，相關審查人員必須要深入施工現(xiàn)場，對工程量計算的真實、準確度進行嚴格審查，同時檢查材料調(diào)價依據(jù)，以確保審查現(xiàn)場簽證工作的合理性以及真實性，提升工程造價結算工作的切實性。在對簽證單進行審查時，需根據(jù)定額要求內(nèi)容以及設計施工圖紙核對簽證單，若簽證單內(nèi)存在重復內(nèi)容或者是項目，則需剔除掉。對施工合同進行全面、嚴格審查，以防止結算糾紛問題的出現(xiàn)。一般施工合同審查需對以下內(nèi)容進行核對：確定施工期，同時判斷工程結算是否在規(guī)定以及合同要求范圍之內(nèi)；對施工承包措施加以確定；對合同各項要求條款的落實情況進行全面審核；審查工程量是否根據(jù)工程量計算規(guī)則標準確定；對材料價款的結算情況進行全面審核；部分項目存在使用材料購貨發(fā)票進行建筑項目結算材料調(diào)價這一問題，在進行審查工作時，需糾正這一問題；材料差價一般需根據(jù)相關規(guī)定要求計算確定，審查工作需對材料差價計算情況進行檢查；各項取費情況與相關規(guī)定要求是否相符等等。
三、結語
總之隨著建筑行業(yè)的競爭壓力不斷提升，建筑各相關企業(yè)若需要獲取更大發(fā)展機會，獲取更多經(jīng)濟效益，必須做好成本管理控制工作，在保證建筑建設質(zhì)量的同時，降低施工成本，主要才能夠使本企業(yè)獲取的經(jīng)濟效益達到最大化，才能夠推動本企業(yè)不斷前進、發(fā)展。
成本管理論文8
在醫(yī)院中關鍵的管制工作之一是成本會計作業(yè)，使醫(yī)院的成本會計作業(yè)變得更好不只是為了符合現(xiàn)代化發(fā)展進程，這也是醫(yī)院發(fā)展前進的重要項目之一。現(xiàn)在國內(nèi)很多醫(yī)院都沒有完善的成本會計體系，只有小部分醫(yī)院執(zhí)行成本核算以及解析作業(yè)。并且在成本會計執(zhí)行的過程中受到以往舊思想的管制，使得成本管制并不是很順利。
1 優(yōu)化醫(yī)院成本會計工作的重要性
首先，是為了能夠適應醫(yī)療組織內(nèi)部管制創(chuàng)新的需求。盡管在國內(nèi)醫(yī)療組織有兩類一種是以盈利為目的，一種是以非盈利為目的，但是兩者的運營目的都是一樣的，就是爭取使用最少的成本獲取最大的利益。強者生存這是社會發(fā)展的必然現(xiàn)象，不管是國有還是私有醫(yī)院都是一樣的境遇。怎樣經(jīng)過恰當?shù)墓苤普{(diào)配人員、物力以及財力，在達到高品質(zhì)的狀態(tài)下使用最少的成本，加強醫(yī)院在醫(yī)療業(yè)的競爭能力。因此更多的醫(yī)院都在根據(jù)自身的實際情況選擇更加適合自己發(fā)展的即科學又健全可行的成本會計核算體系以及方式。
其次，這是醫(yī)院組織中完成低損耗、高效率的經(jīng)濟管制的根本。不管在任何情況下，只要對利益產(chǎn)生影響的其他原因不會由于成本的改變而發(fā)生改變，減少成本一直都是管制者最關心的內(nèi)容。醫(yī)院也是如此。特別是在我國進行新醫(yī)改革之后，撤消了醫(yī)院內(nèi)藥品的加成收入之后，消除了在這方面的不足，醫(yī)院為能正常順利的進行就必須要在成本上進行嚴格的控制。不管是內(nèi)部創(chuàng)新，確定需要開銷的成本，減少成本的開銷;還是在規(guī)定的范圍內(nèi)，經(jīng)過更善一些根本的情況，購買新設備新儀器等，完善對成本會產(chǎn)生影響的因素，這都是為了能夠在最大程度上降低成本，完成最優(yōu)運營管制的宗旨。
再次，是醫(yī)院進行戰(zhàn)略部署時使用的主要根據(jù)。不管在哪個前進過程中，所制定的任何前進目標，都需要參考成本資料。必須要在以往時間內(nèi)成本發(fā)生的狀況制定出適合醫(yī)院將來發(fā)展的道路，這樣制定的目標才能夠更加合理，所面臨的風險才能夠減少，才可以在最低的成本內(nèi)實現(xiàn)最大的前進。并且，在按照這種前進方式發(fā)展時，又會使醫(yī)院的成本更加降低，經(jīng)過利用成本資料提升資源的使用效率，以便獲得更多的利潤。
2 當前醫(yī)院成本會計管理存在的問題
2.1 醫(yī)院經(jīng)營意識和成本意識較淡薄
在國內(nèi)醫(yī)療組織內(nèi)，國有醫(yī)院占比比較中，因為政府補貼引進資金對醫(yī)療設施進行更新等，所以在運營上競爭意識就和私立醫(yī)院存在很大的差異。政府的支持使得國有醫(yī)院擺不正競爭意識，管制思想比較低，還沒有創(chuàng)建完整合理的職能構造成本分管體系，管制思想比較守舊，導致成本管制具有片面性，在運營中不管利潤的多少，盲目的開創(chuàng)新事件，導致醫(yī)療成本伴隨著收入的加多而速度的膨脹起來。
2.2 醫(yī)院成本控制手段落后，缺乏科學的方法體系
伴隨著現(xiàn)代化中醫(yī)療措施的前進，醫(yī)療所服務的內(nèi)容也越來越多，專業(yè)之間劃分的更加具體詳細，成本核算工作變得更加繁瑣，對獲取財務資料的及時性以及有效性具有更高的需要。但是，就是因為醫(yī)院成本核算內(nèi)容的繁瑣以及多樣化，致使醫(yī)院不能像工業(yè)以及商業(yè)單位發(fā)展出一整套科學合理的制度。
2.3 成本會計內(nèi)容不全面，無法提供管理決策信息
思想控制行為，對成本會計作業(yè)內(nèi)容的重視程度直接影響到成本會計作業(yè)內(nèi)容的進行�，F(xiàn)在醫(yī)院中成本核算的主要功能是計算醫(yī)院獲得的利潤，并非對成本項目進行發(fā)展，成本核算所工作的內(nèi)容和成本關系不大，沒有好好把握住國家資源，還對醫(yī)院的服務品質(zhì)以及成效產(chǎn)生不良的影響。
2.4 成本會計制度不完善，缺乏監(jiān)督約束機制
從法律制度層面講，我國對醫(yī)院財務會計工作的管理還處在探索階段，即使是新頒布的《醫(yī)院會計制度》，仍屬于征求意見稿，所應用的原理和方法大多是借鑒工業(yè)企業(yè)的成本會計工作，對性質(zhì)完全不同的'醫(yī)院會計核算工作的指導性欠佳，在很大程度上影響到醫(yī)院經(jīng)營決策的制定和管理制度的完善。
3 醫(yī)院成本會計精細化管理對策
3.1 醫(yī)院領導更新觀念，奠定醫(yī)院開展全面成本管理的基礎
醫(yī)院領導是整個醫(yī)院管理制度是否健全、管理是否有效的重要決定因素。要求負責人首先端正態(tài)度，提高自己的管理責任意識，樹立正確的成本管理理念，堅持成本與效益匹配原則，發(fā)揮成本決策的效用，并通過管理制度的完善，創(chuàng)造一種適當?shù)募s束與激勵相結合的環(huán)境，充分調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性，使全院共同致力于整體目標的實現(xiàn)，既保證各項工作能以最低的資源耗費有序進行，又不影響醫(yī)院技術革新和服務質(zhì)量的提高。
3.2 完善成本會計職能機構，提高全院成本意識
順利開展成本會計工作的前提是有科學的成本會計組織框架和健全的職能機構，并建立成本會計規(guī)章制度，推行責任負責制，明晰成本會計管理的權責利，實行全方位、全過程、全員成本管理。其次，為職能部門配備能夠勝成本會計工作的管理和操作人員，嚴格成本會計人員選聘制度，實行公開競爭、擇優(yōu)聘用上崗。并完善工資分配激勵機制，將績效工資與醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風、工作效率、經(jīng)濟效益掛鉤，調(diào)動員工工作積極性。另外，對成本會計人員來說，不僅要懂會計和財務管理，還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法，順應時代發(fā)展需要，更新知識體系，學習新的業(yè)務操作技巧，發(fā)揮出成本會計應有的預測、決策和控制功能，推動全院成本會計管理工作。
3.3 變革傳統(tǒng)記賬手段，推進成本會計電算化
在成本會計工作中推行電算化工作方式，能夠有效的提升成本會計核算的工作效率，這也是實施新成本會計工作的前提。醫(yī)院要選擇適合自身情況的、先進的會計軟件，慢慢的改變以往的賬本記賬模式，構成由服務、人事、會計等一系列分體系組合形成的管制體系，同時促進會計電算化從以往的核算方向改變?yōu)楣苤品较�，為成本工作的進行供應了值得信任的措施，確保所需財務資料的有效性以及及時性。
3.4 借鑒和引用行之有效的成本會計方法
醫(yī)院組織中發(fā)展成本會計工作，可參考工業(yè)以及商業(yè)單位中成功實施成本會計的經(jīng)驗，例如：價值鏈解析、工作成本方式以及整體品質(zhì)管制等。前兩項的工作是經(jīng)過降低非增值產(chǎn)業(yè)來減少成本，醫(yī)院可以經(jīng)過解析以及研究每項工作完成的情況和標準情況內(nèi)存在的差距，找尋適合的方法，促進改善服務過程，提升服務品質(zhì)。整體品質(zhì)管制就是從品質(zhì)方面進行研究減少成本，這條工作方法的指導思想是使用高品質(zhì)的商品，比使用低品質(zhì)的商品能夠帶來更大的利潤，因此醫(yī)院應該按照不一樣的病者所需策劃服務商品，滿足各種人群的需要，以便能夠降低不必要的醫(yī)療事故，把資源放在更能夠發(fā)揮出作用的地方，營造更打的利潤。
成本管理論文9
隨著經(jīng)濟與科學技術的不斷發(fā)展，我國社會經(jīng)濟得到了穩(wěn)定的發(fā)展，而市場經(jīng)濟也逐漸的完善，可是，隨之而來的是物價的不斷上漲，因此，競爭就變得激烈，供電企業(yè)的成本也每年提升。所以，我們怎么樣在這樣一個物價不斷上漲的今天提上供電企業(yè)經(jīng)濟運作強化成本管理呢？讓企業(yè)經(jīng)濟運作以及強化管理不斷地融合是電力企業(yè)目前主要面臨的問題。為此，本文對供電企業(yè)成本管理存在的問題進行了簡要論述，從而根據(jù)自身的工作經(jīng)驗提供相對應的措施。
一、供電企業(yè)經(jīng)濟運作與成本控制的關鍵性
隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展與市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，供電企業(yè)經(jīng)營管理體質(zhì)發(fā)生了巨大變化，電網(wǎng)改造升級速度亦在不斷提升，但當今物價飛漲致使供電企業(yè)經(jīng)營成本水漲船高。因此，供電企業(yè)成本管理面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn)。所以供電企業(yè)若希望保持強有力的競爭優(yōu)勢，就應該不斷進行深化改革，通過強化對供電企業(yè)中的各方面的經(jīng)濟管理以使其更加適應新的發(fā)展形勢，這其中不斷加強供電企業(yè)的經(jīng)濟運作是重中之重的任務。
強化市場經(jīng)濟環(huán)境下供電企業(yè)的經(jīng)濟運作，不僅有利于其全面認識自己以適應當今市場環(huán)境而且利于在日益激烈的市場經(jīng)濟中不斷改進和提升自身核心競爭力，對于供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有關鍵性意義。唯有不斷改進和提升管理手段，不斷加強對經(jīng)濟運作工作的管理和控制，盡量降低經(jīng)濟費用，才能夠為提高企業(yè)的競爭能力創(chuàng)造有利條件，所以把降低供電企業(yè)的經(jīng)濟運作目標作為該企業(yè)內(nèi)部的各項活動基準準則，規(guī)范企業(yè)管理中的每個環(huán)節(jié)，才能夠使得供電企業(yè)的發(fā)展計劃有條理。
二、現(xiàn)階段我國供電企業(yè)經(jīng)濟運作與成本控制中存在的缺陷
當前，在電力市場競爭日益激烈且市場經(jīng)濟運作機制不夠完善的環(huán)境下，供電企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)。一方面，是市場機制的不健全導致的工程招標價格缺乏管理，一旦價格被壓力必然導致企業(yè)效益的下降；另一方面，在競爭日益激烈的情況下，諸多小型供電企業(yè)生存空間逐步被蠶食。因此，供電企業(yè)不得的從內(nèi)部管理入手，加強成本管理和經(jīng)濟運作管理但暴露出的問題亦不少，主要如下：
�。ㄒ唬┕╇娖髽I(yè)中的成本預算管理不夠完善
就當前而言，諸多供電企業(yè)在成本管理中尚未形成完善的管理體制。例如，供電企業(yè)的預算管理權限不夠明確、供電企業(yè)的預算編制不夠科學、供電企業(yè)的預算監(jiān)替管理和考核力度不足。而且尤其缺乏事前監(jiān)督和事中監(jiān)管的措施，僅僅在事后對經(jīng)濟活動中各項成本支出進行核算，難以真正發(fā)揮出成本管理的效用，而且沒有充分意識到和強化預算管理。因此，在日常管理中難以做到及時有效的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運作中存在的成本問題并加以處理，久而久之致使企業(yè)經(jīng)濟效益走向下滑趨勢。
（二）供電企業(yè)中的成本管理概念相對缺乏
供電企業(yè)經(jīng)濟成本的管理就是安裝產(chǎn)品質(zhì)童、工期長短、消耗水平、安全登記等各個指標的綜合性反映，但成本管理意識薄弱是導致供電企業(yè)成本日益增長的重要原因之一。雖然成本管理的主體是企業(yè)各組織以及所有職工，但是大多數(shù)供電企業(yè)員工認為成本管理與自身無關，僅僅是領導層的工作范疇或財務部門的職責。因此，其在工作之中無成本管理和參與企業(yè)成本管理的意識，工作中浪費現(xiàn)象時常發(fā)生，甚至個別的職工還認為家大業(yè)大，所以浪費一點的成本還沒什么大不了的事情。
科技人員所提供的數(shù)據(jù)不夠精確，導致生產(chǎn)出的產(chǎn)品不合格或材料的`浪費情況時有發(fā)生；材料的管理人員對其材料保管不善，也就會透成了材料的損壞或錯發(fā)了材料，造成了不必要的經(jīng)濟成本的損失。
�。ㄈ┕╇娖髽I(yè)中核算人員的素質(zhì)不夠高
在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，員工的素質(zhì)尤其是關鍵職位人員的綜合素質(zhì)對于企業(yè)成本核算的高低產(chǎn)生了直接影響。當前，我國諸多供電企業(yè)職工工作態(tài)度不夠積極，執(zhí)行不到位，為嚴格按照相關規(guī)范操作，而且工作隨意性較大，甚至為了個人私欲存在舞弊違紀行為，無形中導致企業(yè)經(jīng)營成本增加。
三、有效解決供電企業(yè)的經(jīng)濟運作和成本管理的主要手段
�。ㄒ唬┛茖W成本預算嚴格把控經(jīng)濟成本
加強對企業(yè)內(nèi)部的調(diào)研，做好發(fā)展規(guī)劃并嚴格執(zhí)行以控制好企業(yè)運行成本預算，重點做好物資采購、項目選擇與投資、資產(chǎn)管理、人員管理等環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，確保各項費用支出的客觀真實性。同時，還需要對供電企業(yè)中經(jīng)濟運作的全過程進行嚴格監(jiān)督，在保證質(zhì)量的基礎下上，最大限度的降低該經(jīng)濟的成本。
�。ǘ⿵娀犖榻ㄔO提高員工綜合素質(zhì)
在當今市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)競爭日益激烈且其競爭的本質(zhì)是人才之間的競爭。因此，對于供電企業(yè)而言應從以下方面加強人才管理：其一，對外引進專業(yè)的經(jīng)濟管理人員以強化內(nèi)部人才素質(zhì)或從內(nèi)部培養(yǎng)一批具備相關知識與能力的員工以不斷提升企業(yè)財務管理能力；其二，優(yōu)化企業(yè)中項目管理人員結構，提高工程項目管理職工的綜合素質(zhì)。努力培養(yǎng)出一批業(yè)務精湛、年富力強的經(jīng)濟管理團隊，讓他們在經(jīng)濟運作的管理中增長自己的才干，確保經(jīng)濟成本管理的高效率進行。
�。ㄈ┙⑵髽I(yè)成本信息化監(jiān)督管理機制
在信息化時代，任何企業(yè)都應逐步加強信息化管理進程，充分利用現(xiàn)代化技術提升內(nèi)部管理，對于供電企業(yè)而言同樣如此。首先，建立以財務部門為核心的成本信息化管理系統(tǒng)，覆蓋企業(yè)內(nèi)部所有部門以加強對企業(yè)運行過程中經(jīng)濟活動的監(jiān)督，對每一個環(huán)節(jié)和每一項成本支出進行及時監(jiān)管；其次，建立完善的考核機制，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時加以處理以降低損害。
四、結語
成本管理是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎，經(jīng)濟運作雖然是推動企業(yè)發(fā)展的重要措施，但離開成本管理勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的負面影響。因而，在兩者之間須建立一套完善的管理制度，使之有效融合進而相輔相成，共同促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，同時為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。
成本管理論文10
Abstract：This paper is on software-aided automatic calculation of engineering quantity in the evaluation for its cost，and on problems existing in the application of this kind software and its reason-analysis.It also offers several points of consideration about present problems.
Keyword：software； engineering cost；engineering quantity；automatic calculation
進入信息時代，計算機及相關軟件在建設工程項目管理領域的應用也越來越廣泛。在項目成本管理領域，早已實現(xiàn)工程成本及造價計算過程中定額子目的自動套用、費用的自動計算及人、材、機的自動分析和匯總，但工程量的計算還未能完全實現(xiàn)自動化，各類具有自動算量能夠功能的軟件在實際應用中也存在各種問題。
1.當前項目造價（成本）領域軟件應用的水平及存在問題分析
1.1.當前項目造價（成本）領域軟件應用發(fā)展的水平
當前，在項目造價（成本）領域的應用軟件，主要在于實現(xiàn)自動討價及工料分析。由于工作關系，筆者對目前市面上常用的幾款軟件都曾試用，總體來講，上述軟件具有準確率高、換算方便、速度快等優(yōu)點，實現(xiàn)了報表輸出的兼容性。也有部分軟件對實現(xiàn)自動算量功能做出了有益的嘗試，并取得一定的成果。根據(jù)筆者的經(jīng)驗，這類軟件均較好的解決了建模、自動算量、工程量的匯總及定額的套用等手工計算中費工費時的工作，有些更是具備了能直接調(diào)用電子圖檔的功能，省卻了大量的建模時間，取得了較好的應用效果。
1.2.工程量自動計算的意義
傳統(tǒng)的手工計算工程量，其基本過程無非是翻閱圖紙、熟悉資料、列計算式、計算分項工程量、匯總工程量、套用單價。很顯然，這極為費力費時，需要細心和極大的耐心，稍有不慎則容易出錯，效率低下。
而工程量的自動計算基本過程如下：建模、校核、自動計算、自動套用定額子目或生成工程量清單項目。
工程量的軟件計算最大的優(yōu)越之處在于實現(xiàn)了工程量的自動化、智能化：
1）實現(xiàn)了構件交接處的自動扣減；
2）實現(xiàn)了工程量的自動分類匯總及報表輸出；
3）建模時標準層可直接復制，非標準層可稍加修改，成倍的提高了工效。
相較于手工計算，用軟件計算的功效是手工計算的至少4～5倍。筆者本人曾作過專門比較，同一棟框架結構宿舍樓，手工計算工程量到匯總得出分部分項工程量約需2～3天，而用軟件計算從建模到輸出工程量總共只用了不到10個小時，孰優(yōu)孰劣，一目了然。
工程量的自動計算，不僅是項目建設初期及竣工階段造價（成本）管理工作的需要，也是工程項目實施過程中管理工作的需要。項目管理中經(jīng)常要做到對部分樓層、部分構件或部分材料的分項匯總，用手工計算容易出現(xiàn)統(tǒng)計錯誤，而軟件則可以在幾十秒鐘之內(nèi)實現(xiàn)上述功能。不僅如此，在招投標領域?qū)崿F(xiàn)快速投標、在工程竣工決算審計中能起到減少重復計算、提高功效的作用。正由于此，筆者認為，應在項目造價（成本）領域大力推廣工程量的自動計算。
1.3.當前算量類軟件在項目造價（成本）領域應用中存在的問題
通過對上述部分具備算量功能的軟件的使用，總體感覺目前的此類軟件普遍存在如下缺點：
1）軟件的智能化程度不高，需大量的人工干預，操作繁瑣，容易出錯；
2）對于建筑造型獨特、不規(guī)則的建筑物建模有困難，如對墻面的一些非常規(guī)裝飾不能方便的建模甚至無法建模；
3）計算公式的輸出不規(guī)范，不符合人們的手工計算習慣，難以閱讀，不便于核對和查錯；
4）盡管部分軟件聲稱具備能直接調(diào)用設計院的電子圖檔的功能，但實際應用中其效果并不理想；
5） 部分人士感覺其計算過程 “暗箱”化，對軟件的計算結果不完全放心。
現(xiàn)實的情況就是，用傳統(tǒng)的手工計算匯總工程量，然后手工錄入套價軟件。在其他的如工程技術設計領域早已解決的設計過程信息化，在項目造價（成本）領域還是未能實現(xiàn)。
2.當前項目造價（成本）領域信息化發(fā)展中存在問題的原因分析
筆者認為，當前在項目造價（成本）領域信息化水平低、造價（成本）管理中工程量的自動計算的自動化程度不高的原因是多方面的，概略分析，主要存在以下幾個方面的原因：
2.1由于傳統(tǒng)上對項目造價（成本）管理的忽視和方法的失誤，導致相當長的一段時間內(nèi)存在輕視“預決算”人員的傾向，造成長期以來工程造價類專業(yè)人士整體素質(zhì)不高。盡管近年來國家推行“注冊造價工程師”考試制度已在一定程度上扭轉(zhuǎn)了這一現(xiàn)象，但現(xiàn)實中也的確存在部分民工或非“科班”出身的人士在從事工程造價管理工作——“預決算”，無疑他們的專業(yè)上的`綜合素養(yǎng)和接受新鮮事物的能力有限，部分甚至有排斥心理，導致造價類應用軟件的推廣受到極大的限制。
2.2由于算量類軟件都需要建�！獔D形的輸入，其操作較為繁瑣。多數(shù)軟件的建模依賴于設計繪圖軟件諸如PKPM、AutoCAD等圖形平臺軟件的支持，而這一類軟件對使用者的起點要求較高，限制了算量軟件的廣泛應用。
2.3有些聲稱能直接調(diào)用電子圖檔的軟件，在實際應用中其效果不盡理想。由于繪圖類軟件種類繁多，標準不一，數(shù)據(jù)接口規(guī)范不盡統(tǒng)一，導致造價算量類軟件在讀入圖紙時錯誤頻出、修改量大，使得其宣稱的功能大打折扣，影響了軟件的推廣。
2.4由于算量軟件的使用受到諸多限制，加之一些業(yè)務部門平時工作任務繁重，認識有限，導致現(xiàn)實中對算量類軟件的推廣產(chǎn)生了極大的阻力，應用范圍非常為有限。銷售量的有限導致了其開發(fā)和推廣成本的居高不下，使得此類軟件的售價較高，又更限制了其使用范圍的擴大，一定程度上形成了非良性循環(huán)。
3.對于推廣算量類軟件的幾點思考
顯然，當前我國項目造價（成本）領域計算機及軟件應用水平還有待于進一步提高。為做好造價管理中算量軟件的推廣和應用水平，筆者認為應做好以下幾個方面：
3.1 政府及有關管理部門的應加強引導和推廣力度
我國建設工程項目管理界每一次大規(guī)模、深層次的變革均有政府和相關管理部門的大力推動。因此，在項目造價（成本）領域推廣工程量的自動計算也有賴于政府和管理部門的大力引導和推動。各地的造價總站應在軟件開發(fā)、軟件推廣、人員培訓及資源和信息的共享、標準規(guī)范的制訂和協(xié)調(diào)等方面為軟件的開發(fā)者和使用者提供比以前更大的支持力度。
3.2 加強和其他相關領域的協(xié)作
眾所周知，一個商業(yè)軟件的生命力取決于其所能實現(xiàn)的功能和兼容性、易用性、穩(wěn)定性。如能實現(xiàn)算量軟件和設計繪圖軟件之間數(shù)據(jù)的無縫鏈接，真正做到算量軟件能直接調(diào)用電子圖檔，簡化建模，無疑是功能和兼容性上的一大進步。但兼容性則不是某一家軟件公司所能解決的，這就需要國家或行業(yè)協(xié)會等出面，在設計制圖規(guī)范、數(shù)據(jù)接口等方面召集建筑、結構、設備及軟件開發(fā)等方面專業(yè)人士協(xié)調(diào)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫規(guī)范標準的統(tǒng)一，將能促進工程項目管理界信息的標準化和集成化，減少社會公共成本和重復成本，能極大的促進算量軟件的推廣和使用。
3.3促進部分軟件開發(fā)商之間的橫向合作
某些自動算量軟件在開過程中和繪圖軟件開發(fā)商合作，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳遞的無縫連接，但同一套軟件在讀入由其他繪圖軟件繪制的施工圖時卻需大量的人工干預，費時費力。在政府和管理部門暫時還不能實現(xiàn)對軟件開發(fā)的協(xié)調(diào)的情況下，促進繪圖類軟件開發(fā)商和算量軟件開發(fā)的橫向聯(lián)合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)接口統(tǒng)一規(guī)范，不失為解決問題的有效途徑。同時應鼓勵有實力的繪圖軟件開發(fā)商在自身的圖形平臺上開發(fā)算量功能模塊。
4.結束語
綜上所述，筆者認為：
4.1當前，我國的項目造價（成本）領域的軟件應用已取得一定成績，但遠不能和其他領域相提并論；目前所存在的主要問題是還未能最終實現(xiàn)工程量的自動計算。
4.2解決上述存在問題，僅靠軟件開發(fā)者或使用者自身是不夠的，需要必要的政府或相關機構的組織協(xié)調(diào)；實現(xiàn)繪圖軟件和算量軟件、管理軟件之間的信息共享、數(shù)據(jù)接口規(guī)范，實現(xiàn)軟件開發(fā)標準的統(tǒng)一。
4.3促進軟件開發(fā)商之間的橫向聯(lián)合，鼓勵有實力的開發(fā)商開發(fā)集設計繪圖、算量、工程管理于一體的綜合應用平臺，使得我國工程界信息化的水平向更高水平發(fā)展。
成本管理論文11
對任何一家 企業(yè) 來說，運營成本的有效控制都是管理者最頭疼的 問題 之一。企業(yè)里到處都在花錢：客戶接待要花錢、市場公關要花錢、行政辦公更要花錢、水電氣房屋維修汽車電話人吃馬喂沒有一樣是不花錢的。企業(yè)的管理者于是感嘆：這一天從早到晚簽出去的哪是單子啊，整個是一張張的鈔票！ 于是，企業(yè)的管理者每天都在重復思考一件事：提高競爭力、滿足客戶、花最少的錢辦最多的事！這就涉及到企業(yè)中非常敏感的話題：成本的有效控制問題。 一、企業(yè)成本控制者的困惑； 一般來說，企業(yè)對員工的考核是通過業(yè)績、工作成果、工作量和效率等來進行的，即為“績效考核”。但對一個部門，特別是企業(yè)的職能部門，考核的 方法 和標準就難以準確確定，考核的標準和成果是否合理真實也難以界定。 員工的考核通過人力資源部，輔以有效的管理工具即能有效實現(xiàn)目標，但企業(yè)成本的有效控制就不是靠一、二個部門就能實現(xiàn)的，企業(yè)的管理者為控制成本想了許多辦法，比較常見的.有：
�。�1） 高度集權。大到上千萬，小到幾角幾分，全部都要經(jīng)過最高管理者的簽字， 一句話，沒有最高管理者的簽字，一分錢也休想從財務拿出來；
�。�2） 部分授權。中層經(jīng)理們有一定限額的審批權，超過限額就必須請上一級主管簽字，如是層層審批，直到最高管理者；
�。�3） 親信授權。這是許多民營企業(yè)的“特色”，財務審批上全部是親信（往往也是親戚）把關，凡是財務開支全部由親信確認，然后是自己簽字，外人一概不用； 以上種種方法的效果一般都不大好，高度集權的管理者日益發(fā)現(xiàn)自己被一大堆的瑣碎小事所淹沒，辦公室老是有經(jīng)理們秘書們進進出出，每天上班第一件事是簽無數(shù)的字，具體哪些是該花的哪些是不該花的，根本沒有時間細看。月底看財務報表才嚇一跳，這個月又比上月多了幾百萬的開銷，趕緊叫財務部門查帳，發(fā)現(xiàn)千頭萬緒全部是自己簽了條子的，這邊帳還沒處理完，那邊又一大堆的單子等著簽字了。 部分授權的領導自己以為管理得當，忽然有一天發(fā)現(xiàn)了問題，經(jīng)理們經(jīng)常把超過權限的單子分開來簽報，這樣每筆單子都在經(jīng)理們的審批權限內(nèi)；部門的辦公費用連續(xù)上漲，復印紙一個月用了三十多箱、有的部門四五個人一個月領了六七個 計算 器二十多支筆、公司水電氣電話費更是數(shù)目驚人，而行政部門根本沒有辦法控制，于是管理者認為行政部失職，走馬換將一番，結果費用開支依然是“外甥打燈籠——照舊”。 選擇親信授權的管理者在費用開支上感覺良好，每月花的都還可以，但漸漸發(fā)現(xiàn)公司有點兒不對勁，公司內(nèi)死氣沉沉、員工們情緒低落、工作效率低的讓人吃驚、工作你推我讓，當年一起意氣風發(fā)的干勁全然不見了。 糾其根本原因，癥結在這些管理者采用的是“堵”的辦法，在他們眼中企業(yè)到處是窟窿，需要到處去堵這些窟窿。 高度集權使得中層管理者和員工沒有積極性，一個沒有自主性和 發(fā)展 空間的崗位怎能留住真正的人才？ 部分授權的中層經(jīng)理們雖然有自主權但這個自主權與高度集權一樣，并沒有什么實際意義，部門經(jīng)理實際并不控制本部門的開支，他們樂得作個好人，凡是在自己權限內(nèi)的開支一律放行而不會有任何阻礙，行政部并沒有權力否定其他部門的經(jīng)理們（那樣豈不是行政部經(jīng)理要高于其他經(jīng)理們了），怎樣控制的了？ 親信授權最直接的結果是傷害了員工和其他經(jīng)理們的心，在這樣的環(huán)境中有誰愿意成為“企業(yè)人”？那么有能力的都飛走了，留下的多是無所作為的，這樣的企業(yè)怎能長久？ 所以說：堵不是辦法，導才是上策。要知道，成本控制的要害在于企業(yè)的“單元”——部門，而不是在于“個體”——員工，抓住了這個根本，企業(yè)成本控制難題迎刃而解。
成本管理論文12
財務管理是對企業(yè)資金運動過程進行綜合性管理的過程，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，其在運行過程中，最重要的任務就是獲得資金，找尋最佳的投資機會，利用資金來獲得更多的利潤。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)對資金信息的獲得會更加高效準確，因此能夠?qū)崿F(xiàn)更加高效的資金利用。
隨著信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，企業(yè)的財務成本管理過程也發(fā)生了較大的變化，讓企業(yè)成本管理的過程呈現(xiàn)出自動化、程序化的以及信息化的特點。財務成本管理是整個財務信息管理中的重要組成部分，而在信息互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，成本管理理念和方式都產(chǎn)生了較大的變化，因此就需要企業(yè)能夠盡快適應這種新的變化，逐漸將財務成本管理從傳統(tǒng)方式向網(wǎng)絡財務管理方式進行轉(zhuǎn)變。
一、互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)財務成本管理帶來的影響
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給企業(yè)的財務成本管理過程造成了較大的影響，在給企業(yè)的成本管理帶來便利的同時，出現(xiàn)了許多的虛擬媒介，傳統(tǒng)的成本管理發(fā)生了較大的變化，可以通過互聯(lián)網(wǎng)來對企業(yè)的成本進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運作情況，然后對一些財務風險及時進行避免。
1.互聯(lián)網(wǎng)對成本管理的支付方式的影響
互聯(lián)網(wǎng)模式下的成本管理過程，最大的變化就是支付手段發(fā)生了變化，開始出現(xiàn)電子貨幣和虛擬貨幣，這就增加了企業(yè)的結算效率，資金的周轉(zhuǎn)速度也會增加，企業(yè)的資金運行成本也在相應較低。而在互聯(lián)網(wǎng)模式中，出現(xiàn)了電子對賬單，這樣就避免了企業(yè)運行中的資金和單據(jù)的交易，對企業(yè)的支付方式和交易方式造成了很大的影響。這就需要企業(yè)在進行成本管理的時候，提升其及時性、適應性以及彈性，及時對成本管理中的信息進行反饋，了解資金的動態(tài)變化過程。同時，在互聯(lián)網(wǎng)模式中，企業(yè)可以對資金進行精準處理和財務資源集中管理，可以通過網(wǎng)絡來實現(xiàn)報賬的生成和匯總，這就提升了財務成本管理的適應性。
2.互聯(lián)網(wǎng)對成本管理模式的影響
在互聯(lián)網(wǎng)模式中，企業(yè)之間的競爭逐漸從有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)的競爭進行轉(zhuǎn)變，這就需要企業(yè)需要對自己的交易模式進行改變，要對無形資產(chǎn)進行評估，加強無形資產(chǎn)的運營。同時，企業(yè)的采購和產(chǎn)銷的過程都可以通過計算機來完成，對成本進行管理的時候，就可以實現(xiàn)遠程處理、在線處理，可以不受時間的約束而實現(xiàn)資源的配置，對成本的管理也會更加有效。
3.互聯(lián)網(wǎng)增加了成本管理的風險
互聯(lián)網(wǎng)在給企業(yè)成本管理帶來便利的同時，也給企業(yè)的財務管理過程帶來了新的考驗，在進行傳統(tǒng)的財務成本管理的時候，更多是通過內(nèi)網(wǎng)來實驗管理的，沒有考慮互聯(lián)網(wǎng)的不安全因素。而互聯(lián)網(wǎng)背景下的成本管理的過程較為復雜，因此就會受到一些不法分析的侵入、修改或者刪除，因此要利用好互聯(lián)網(wǎng)，就需要做好網(wǎng)絡安全，做好財務成本風險控制，要保證財務成本管理和業(yè)務流程基本保持一致，為成本管理過程提供保障。
二、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)進行成本管理的措施
1.構建大數(shù)據(jù)平臺，開展成本謀劃
企業(yè)的成本結構主要有增值部分和非增值部分兩部分組成，為了準確對這兩部分的成本進行預算，就需要企業(yè)具備大數(shù)據(jù)的思維，構建自己的.大數(shù)據(jù)平臺，根據(jù)成本行為數(shù)據(jù)和成本關系數(shù)據(jù)來對自己的成本信息進行了解。通過對大數(shù)據(jù)進行了解，企業(yè)就會更好地與消費者之間進行互動，了解顧客的需求，不斷對品牌進行拓寬，或者從事商業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)成本結構之所以出現(xiàn)上升，主要是因為成本結構過于復雜，因此就需要利用大數(shù)據(jù)來歲信息進行分析，對一些的非增值的業(yè)務進行減少。企業(yè)還應該積極推廣責任會計，對核算單元進行細化，這樣就能對成本進行控制。在企業(yè)各個部分中需要建立起來“誰主管誰負責”的原則，形成成本控制量化體系，實行責任共擔、利益共享以及相互監(jiān)督的成本管理運行體系。此外，企業(yè)還應該注重企業(yè)環(huán)境成本的管理，開展循環(huán)經(jīng)濟和清潔生產(chǎn)，承擔好自己的社會責任，實現(xiàn)經(jīng)濟價值和社會價值的協(xié)同增長。
2.培養(yǎng)財務信息化高端人才
在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理中，對擁有創(chuàng)新能力的復合型人才的要求較高。在信息化的成本管理建設過程中，就需要將會計人員從日常管理流程中解放出來，做好管理員、分析員以及控制員的工作，并且對財務人員進行一系列的互聯(lián)網(wǎng)技術培訓，這樣就能對財務人員的適應能力進行提升。一些財務人員對經(jīng)濟、財會知識有基本的了解之后，還需要對現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術進行學習，從而將經(jīng)濟、財會以及互聯(lián)網(wǎng)有機結合起來，從而制定出科學合理的成本管理制度。企業(yè)要給員工提供培訓的機會，讓財務人員不斷學習新的財務知識，能夠根據(jù)不斷變化的財務環(huán)境對企業(yè)的運行狀況進行了解，不斷利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術對成本管理的過程進行創(chuàng)新。
3.樹立財務成本管理目標
財務成本管理的過程往往是與經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)系在一起的，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，客戶目標、業(yè)務流程都在發(fā)生變化，知識也在不斷增加和創(chuàng)新，因此在進行財務成本管理的時候，就需要逐漸從以追求企業(yè)最大利益為目標向知識最大化的綜合管理過程進行轉(zhuǎn)變，注重知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性，促進企業(yè)內(nèi)部利益和外部利益的共同提升，促進企業(yè)目標和社會目標的統(tǒng)一。
4.注重全盤開展財務成本管理工作
在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景的時代，企業(yè)需要對財務部門進行重新調(diào)整，形成相對柔性、靈活的組織，適應企業(yè)經(jīng)營目標。在對財務成本進行控制的時候，除了進行傳統(tǒng)的財務管理工作以外，還需要對業(yè)務進行控制，分析每項業(yè)務背后商業(yè)行為和商業(yè)實質(zhì)。如果互聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)費用較高的話，那么在進行成本預算的時候就需要謹慎，許多對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在技術上和市場上的可行性的進行分析，避免一些產(chǎn)品在進入市場之后就被淘汰，這就會浪費公司的資源。此外，企業(yè)還需要做好兼并、收購、剝離、分立以及上市的過程，加強對流動資產(chǎn)的管理，這也是未來財務部門的發(fā)展方向。
三、總結
綜上所述，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息時代的到來，財務成本管理的過程變得更加便捷，但是同時也帶來了一些危機，這就需要企業(yè)能夠做好防范這種危機的措施，對自己的成本管理模式進行轉(zhuǎn)變，完善財務數(shù)據(jù)共享服務平臺，對企業(yè)的預算、決算以及的資金運轉(zhuǎn)的過程起到導向性的作用，對成本的運轉(zhuǎn)進行整體規(guī)劃，并且注重財務人才的培養(yǎng)，提升企業(yè)財務成本管理的效率。
成本管理論文13
論文關鍵詞：成本管理；降低成本
論文摘要：由于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變與高科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法已難以提供管理者所需的成本信息。這些傳統(tǒng)的成本管理方法結合新觀念、新理論、新方法衍生出一系列現(xiàn)代成本管理方法隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術的進步，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球性競爭的加劇，許多企業(yè)為適應新經(jīng)濟環(huán)境主動改變傳統(tǒng)的成本管理理念，積極采用現(xiàn)代成本管理方法。本文論述了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點及方法產(chǎn)生的必然性，提出了實施現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效途徑。
目前，成本管理作為企業(yè)管理中的一個，其組成部分是每一個企業(yè)經(jīng)營者都必須要高度重視的問題。一個企業(yè)要想在競爭中求得發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與其制度要求及其自身發(fā)展利益現(xiàn)實
不適應，而企業(yè)成本管理自身也存在粉諸多問題。
一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的概念及特點
1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義
狹義的成本管理含義并非僅指生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際耗費的顯性成本，還包括企業(yè)失去市場，委托代理成本等一些非顯性的成本。對顯性成本，成本管理側重于尋求合理的能夠使公司的價值得到最大化的成本水平。廣義企業(yè)成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。成本優(yōu)勢是企業(yè)成本管理的核心，而傳統(tǒng)的成本管理是要實現(xiàn)"降低成本"。
2、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點――長期性、全局性、外延性
長期性:企業(yè)成本管理的宗旨是為了取得長期持久的'競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理，而未從長遠的持續(xù)地降低成本的策略上考慮屬于戰(zhàn)術性的成本管理。比如企業(yè)進行人工成本管理，按"降低成本"，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。以"成本優(yōu)勢"標準衡量企業(yè)宜從長遠出發(fā)雇傭?qū)δ贻p、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。
全局性:企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結構和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一個鏈節(jié)。
外延性:企業(yè)成本管理的粉眼點是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設計環(huán)節(jié)，向后還必須考慮也后服務環(huán)節(jié)。既要，視與上游供應商的聯(lián)系，也應重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結�？傊瑧哑髽I(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預測和控制風險，根據(jù)企業(yè)自身的特點確定和實施正確適當?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機遇主動積極地適應和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動，最終實現(xiàn)預定的企業(yè)戰(zhàn)略目標。而傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法產(chǎn)生的必然性
在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，傳統(tǒng)的第一、第二產(chǎn)業(yè)的重要性逐漸下降，第三產(chǎn)業(yè)-服務業(yè)所占的比重越來越大。迅速發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)改變了整個社會的產(chǎn)業(yè)結構，這種影響隨著旅游業(yè)、銀行業(yè)、保險業(yè)、以及電信業(yè)等市場的開放而擴大。相對傳統(tǒng)的制造業(yè)來說，服務業(yè)的最終產(chǎn)品成本結構難以區(qū)分，傳統(tǒng)的變動成本管理方法并不適用，因為這些產(chǎn)品不但產(chǎn)品本身難以確認，而且其產(chǎn)品中的混合成本也遠大于易于區(qū)分的固定成本和變動成本。同時，許多制造業(yè)由于從傳統(tǒng)的賣方市場過渡到買方市場，也面臨眾多的新成本問題，如:全面質(zhì)量成本、顧客滿意度等。因此，成本會計人員必須花費更多的精力和時間，尋求更恰當?shù)某杀竟芾矸椒�，為管理提供與新經(jīng)濟環(huán)境相適應的成本信息。
在高科技蓬勃發(fā)展的新形勢下，隨著計算機數(shù)控機床和人工智能工具、電腦輔助設備等高科技成果在生產(chǎn)活動中的廣泛應用，企業(yè)的生產(chǎn)方式與產(chǎn)品成本管理方法已顯示出許多根本性的變革。由于當前許多企業(yè)已從傳統(tǒng)的勞動密集型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本密集型與技術密集型生產(chǎn)，直接人工成本在總成本中的比率逐年下降。但其成本構成內(nèi)容也更復雜，這就要求成本會計人員必須更深入地了解間接制造成本產(chǎn)生的原因，即其成本動因，為管理提供適用的成本信息。
在全球社會經(jīng)濟變化的浪潮中，管理會計的內(nèi)容有很大的豐富和發(fā)展。西方許多先進企業(yè)已經(jīng)運用作業(yè)成本法、平衡記分卡、經(jīng)濟增加值及價值鏈會計等新的理念和方法，取得了很好的效果�，F(xiàn)代管理會計方法的重新整合，有效地促進了科技進步和經(jīng)濟發(fā)展。我們必須直面市場經(jīng)濟最前沿，系統(tǒng)總結各種已被實踐證明行之有效的新方法，抽象為整合框架，推動現(xiàn)代管理會計與時俱進不斷創(chuàng)新。
成本管理論文14
論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，一起來看看企業(yè)的成本管理的論文，僅供大家參考！謝謝！
摘 要
成本費用是衡量企業(yè)內(nèi)部運行效率的重要指標，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費用控制在促進企業(yè)提升經(jīng)濟管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營中的勞動消耗方面起著十分重要的作用。本文分析了企業(yè)成本費用管理存在的主要問題，并對企業(yè)如何實施有效的成本費用控制提出對策建議，對企業(yè)提升經(jīng)濟效益、增強企業(yè)自身競爭力具有借鑒意義。
關鍵詞
成本費用 制造費用 質(zhì)量成本
在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，在市場經(jīng)濟充分發(fā)展的年代，受國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力和調(diào)整經(jīng)濟結構等的影響，傳統(tǒng)的機械制造業(yè)進入了寒冬，市場加速萎縮，企業(yè)間的競爭異常激烈，企業(yè)經(jīng)營每況愈下，大多數(shù)企業(yè)處在關門倒閉的邊緣。脫困減虧，如何脫困，怎樣減虧，是大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。在目前大的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)不僅要“開源”，更要“節(jié)流”。“開源”就是不斷拓展新的市場，爭取新的用戶；“節(jié)流”就是從企業(yè)內(nèi)部成本費用管控入手，清倉挖潛，不斷降低產(chǎn)品的制造成本，不斷提升產(chǎn)品的競爭能力和盈利能力。下面談一下筆者對成本費用管理在企業(yè)經(jīng)營管理中重要作用的一些認識。
一、成本費用管理對企業(yè)經(jīng)營的重要作用
成本費用是衡量企業(yè)內(nèi)部運行效率的重要指標，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費用控制在促進企業(yè)提升經(jīng)濟管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營中的勞動消耗方面起著十分重要的作用。
主要表現(xiàn)在以下幾點：
第一，通過實施有效的成本費用控制，可以為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，同時增強企業(yè)自身競爭力。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想增加收益就得降低生產(chǎn)成本，只有利潤提升才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。而且，企業(yè)的成本高低還直接影響著產(chǎn)品的價格。只有在減少成本的情況下，才能降低產(chǎn)品的價格，企業(yè)的產(chǎn)品才能在市場競爭中具有優(yōu)勢。
第二，實施成本費用控制可以在制度上有效地保證企業(yè)財務與各項物資的安全，減少不必要的損失。
第三，進行有效的成本控制，降低各種資源的消耗，不僅符合國家“節(jié)能減排”的產(chǎn)業(yè)政策，還能提升社會經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)成本費用管理存在的主要問題
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企業(yè)沒有形成高度重視成本費用的企業(yè)理念。領導對成本費用的控制不夠重視，僅僅把成本費用管理看成是財務部門的工作，認為降低運營成本是企業(yè)高層管理人員的職責，和普通職工無關。一線工人只是被動地執(zhí)行企業(yè)所制定的工作規(guī)范，成本意識淡薄，控制成本費用的積極性無法調(diào)動起來。
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由于公司主要從事非標產(chǎn)品的生產(chǎn)，屬于單件小批量生產(chǎn)模式。受產(chǎn)品品種結構等因素的影響，有的設備生產(chǎn)所用材料材質(zhì)要求特殊，而且用量較少，使得部分原材料進貨渠道受限，只能從中間商處采購。直接從生產(chǎn)廠家進貨的品種較少，造成材料采購成本較高，影響了產(chǎn)品的成本；有些外購件因客戶指定供貨商，雖然價格偏高，但考慮合作關系不得不采購，這也是物資采購價格較高的原因之一。
（三）人工成本較高
生產(chǎn)單位輔助人員較多，生產(chǎn)單位從事一線的生產(chǎn)人員占比較低，激勵機制不到位，使得一線人員工作的熱情不高，勞動生產(chǎn)率較低，人工成本占比偏高。
（四）制造費用管理失控
由于沒有安裝相關計量儀表、器具，生產(chǎn)單位所用水、電、壓縮空氣、天然氣、暖氣沒有結算依據(jù)，只能靠人工估算，使得相關費用不能準確歸集到生產(chǎn)成本中去，造成產(chǎn)品實際成本不準確。
�。ㄎ澹┘夹g創(chuàng)新不夠
滿足現(xiàn)狀，不注重新產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)品更新?lián)Q代工作滯后，生產(chǎn)的產(chǎn)品都是“大路貨”，沒有核心技術，產(chǎn)品沒有競爭力。工程技術人員對新技術吸收、消化的能力不強，沒有勇于創(chuàng)新的精神，墨守成規(guī)。對舊的生產(chǎn)工藝沒有改進，使得生產(chǎn)過程中機、物、料消耗較多，人工成本較高。
（六）質(zhì)量成本較高
由于技術不成熟及生產(chǎn)工藝落后、生產(chǎn)工人責任心不強等因素造成產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，使得工廠內(nèi)部質(zhì)量損失增加，外部質(zhì)量損失加大。
�。ㄆ撸╊A算執(zhí)行不到位，期間費用較高
預算管理的理念淡薄，缺乏與預算管理考核相配套的科學管控制度和措施，日常工作中隨意性較大，使得期間費用管控的難度加大，造成企業(yè)期間費用居高不下。
三、加強成本費用管理的措施和建議
（一）領導重視，增強全員成本意識
有些領導認為企業(yè)的成本費用控制是財務部門的事，與別的部門無關。這種想法是錯誤的，這也是公司成本費用控制不見成效的.原因之一。要做好成本費用管控工作，一是要轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)的成本費用控制是一項系統(tǒng)工程，涉及公司所有的部門，需要全體員工共同參與。
二是要得到公司高層領導的支持，在思想上高度統(tǒng)一，在人力、物力、財力上給以支持，保證公司各項成本費用管控文件、規(guī)章制度的順利實施。
三是宣貫和落實。充分利用公司電視臺、報紙、廣播站等宣傳工具，宣講降低成本費用的重要意義。制定獎懲政策，讓每個員工牢固樹立降本增效不僅對企業(yè)有利，還和個人的收入息息相關的觀念，在日常工作中從一點一滴做起，增強主人翁責任感。
（二）加強物資采購環(huán)節(jié)的控制，降低物資采購成本
（1）實施“貨比三家、招標采購、按質(zhì)論價”的原則。對大宗物資采購，原則上從生產(chǎn)廠家直接采購；對稀缺物資可以從經(jīng)銷商處采購，但一定要貨比三家；對超過采購限額的，一定要招標，經(jīng)公司價格委員會審核后方能采購。
�。�2）物資采購應避免舍近求遠，非專用材料、備品備件或用戶指定的供應商等特殊情況以外。盡可能做到就近采購，以減少物資采購過程中發(fā)生的運輸費用及損耗，降低采購成本。就近采購還有一個優(yōu)點，如果外購產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，便于與供應商溝通，及時調(diào)換處理，以減少對產(chǎn)品生產(chǎn)周期的影響。
�。�3）加強對供應商的考核評估工作，減少一般型、杠桿型供應商，開發(fā)、扶持瓶頸型、戰(zhàn)略型供應商。加強與供應商建立戰(zhàn)略合作關系，讓供應商參與企業(yè)早期新產(chǎn)品的開發(fā)，以達到縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、降低開發(fā)成本、改進和提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
�。�4）充分利用互聯(lián)網(wǎng)+的運營模式，利用互聯(lián)網(wǎng)電子商務平臺的優(yōu)勢，降低采購成本和物流成本。
�。�5）探索全球采購模式。在全球經(jīng)濟一體化的今天，國際運輸及物流成本越來越低廉，因此要創(chuàng)新采購模式，引進國外合格供應商，打破國內(nèi)瓶頸型供應商的壟斷地位，變被動為主動，不斷降低采購成本，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
（三）加強完善物資出庫及領料制度，把控機物料消耗額度
（1）實施限額領料單制度，嚴格按照工料計劃領料，及時辦理余料退庫手續(xù)。
（2）嚴格按照工料計劃表進行發(fā)料，除生產(chǎn)過程中因生產(chǎn)工藝發(fā)生變動等特殊情況，經(jīng)公司生產(chǎn)副總審批可以補料外，其余情況一律不允許發(fā)料。
（3）加大修舊利廢和以舊換新工作力度，特別是各類機加工工具，要定期回收重復利用。電焊條的發(fā)放嚴格執(zhí)行用焊條頭領用新焊條的制度，杜絕丟失和浪費。
�。�4）設立庫管處，將采購部原有的材料采購兼保管職能進行剝離，達到相互制約的作用，避免舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。
�。ㄋ模┨嵘齽趧由a(chǎn)率和工作效率，降低薪酬費用支出
�。�1）完善薪酬管理辦法。生產(chǎn)車間可以實行計件承包制，按質(zhì)按量取酬；職能處室按與公司發(fā)展戰(zhàn)略的契合度分類，做到不同崗位，不同貢獻，不同薪酬。加大績效考核的比重，讓職工的薪酬與公司經(jīng)營業(yè)績緊緊地掛在一起，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情和主觀能動性。
�。�2）實行定崗定編，減少冗員。清理長期休假不在崗人員，杜絕吃空餉的情況。壓縮職能處室的人員數(shù)量，壓縮非生產(chǎn)一線員工數(shù)量。非公司總經(jīng)理批準，生產(chǎn)一線職工不得轉(zhuǎn)崗到輔助崗位和管理崗位工作，使員工安心工作，避免技能人員流失。
（3）減少機構設置，將管理職能相近的處室進行合并，提升工作效率，減少人員配置，減少工資性費用支出。
�。ㄎ澹┘訌娂夹g創(chuàng)新，降低材料消耗
�。�1）優(yōu)化產(chǎn)品結構，對公司現(xiàn)有的產(chǎn)品逐一進行梳理，不斷完善，改進現(xiàn)有產(chǎn)品設計，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能的前提下，不斷降低材料費用占成本的比例。
�。�2）加強對新技術、新工藝的消化和吸收，改進和優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)工藝流程，研究新材料和代用料在產(chǎn)品制造過程中的應用，減少產(chǎn)品制造過程中材料費用、人工成本的浪費。
（3）加強工料計劃的科學管理。充分利用現(xiàn)有庫存材料、原有工裝進行施工，使原材料能夠充分得到利用，減少庫存材料資金占用。
�。┩晟瀑|(zhì)量管控相關制度的設立，減少公司內(nèi)外部質(zhì)量損失
（1）產(chǎn)品質(zhì)量關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，要想讓客戶滿意，必須拿出質(zhì)量過得硬的產(chǎn)品。公司要完善質(zhì)量獎懲機制，對長期為保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的單位和個人要給予獎勵；對忽視產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和不良后果的要嚴肅處理，做到獎懲分明。
�。�2）加強對外購半成品、外協(xié)加工件的質(zhì)量管控，定期對供應商進行質(zhì)量考核，把質(zhì)量達不到要求的供應商進行清理，如給企業(yè)相關產(chǎn)成品質(zhì)量帶來不利影響的要運用法律手段進行索賠和追償。
�。�3）加強對制造工藝的改進工作，研討新工藝、新方法，并將其及時地運用在生產(chǎn)制造過程中，減少因工藝不成熟對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。
�。�4）加強員工隊伍的培訓工作，不斷提升員工的理論知識和工作技能，牢記質(zhì)量是企業(yè)生命線這一信條，在日常工作中嚴把質(zhì)量關。
（七）加強預算控制，降低期間費用
�。�1）加強對各部門費用的管理和考核。嚴格控制差旅費和辦公費、招待費支出，利用平衡積分卡模式對各單位進行考核，完善獎懲措施，對費用超預算的單位須總經(jīng)理批準方能予以調(diào)整。
�。�2）加強對水、電、風、氣的管理，做好計量器具安裝工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。
（3）加強企業(yè)籌融資工作，做好年度、月度資金計劃，合理分配和使用資金，減少應收賬款、存貨的資金占用，在保證公司資金正常運轉(zhuǎn)的同時，努力減少籌融資費用支出。
隨著我國經(jīng)濟結構和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的不斷深入，要想達到20xx年成為制造強國的奮斗目標，現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)需要不斷進行重組整合。企業(yè)要想在改革的大潮中站穩(wěn)腳跟，不被淘汰，必須開源節(jié)流，加大對成本費用的管控力度，生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，適應市場的需求，最終在激烈的生存之戰(zhàn)中取得勝利。
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成本管理論文15
摘要：隨著醫(yī)療服務市場的發(fā)展和國家新醫(yī)改政策的不斷推進，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)自改革開放以來取得重要的發(fā)展。然而，同我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平和國民經(jīng)濟增長速度相比，近年來我國人均衛(wèi)生總費用增長幅度依然居高不下，看病難、看病貴的問題依然困擾著我國國民生活質(zhì)量的提高，成為了當今社會發(fā)展中的一大根本問題。從根源上來看，造成我國醫(yī)藥衛(wèi)生費用居高不下的重要原因之一在于醫(yī)療成本高漲環(huán)境下醫(yī)療服務價格的不斷上漲。因此，開展醫(yī)療衛(wèi)生機構成本控制與管理工作，有效降低社會居民看病成本，是解決當前國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)難題的重要手段。
關鍵詞：醫(yī)院管理；成本；成本管理；作業(yè)成本法；成本管理模式
一、作業(yè)成本法及其在醫(yī)院成本管理中的應用
作業(yè)成本法是現(xiàn)代企業(yè)成本管理辦法之一，其核心意義在于以成本動因為分配基礎，以單位作為和成本管理核心，通過作業(yè)成本庫建立完成成本歸集分配和間接費用核算。在作業(yè)成本管理辦法下，企業(yè)會首先根據(jù)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中資源消耗的情況確定成本發(fā)生動因，并將實際發(fā)生的成本分配到完成一項作業(yè)的各個環(huán)節(jié)中不同的成本對象中去，從而對產(chǎn)品的成本進行核算與控制。作業(yè)成本法應用與醫(yī)院成本核算與管理工作結合是現(xiàn)代醫(yī)療體系改革和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)市場化的結果。醫(yī)院的成本可以簡單地概括為醫(yī)院在經(jīng)營中醫(yī)療衛(wèi)生服務發(fā)生過程中各種資源和資金耗費情況的總和。在當前醫(yī)院成本管理工作中，通過作業(yè)成本法可以將醫(yī)院日常服務和經(jīng)營過過程中的各項支出通過作業(yè)成本庫分解到醫(yī)院各個科室、醫(yī)療項目和服務項目中去，從而形成醫(yī)院的醫(yī)療服務項目成本。在作業(yè)成本管理辦法之下，醫(yī)院的人工工資、藥品成本、材料成本、醫(yī)療器械折舊成本、管理成本和其他成本可以更加科學、順利的分配到醫(yī)院的科室成本、項目成本和病種成本中去，從而為醫(yī)院開展全面、科學、規(guī)范的成本核算及控制工作提供可靠的依據(jù)，從而實現(xiàn)醫(yī)院成本質(zhì)量控制、經(jīng)濟效益控制和戰(zhàn)略發(fā)展控制的統(tǒng)一。
二、醫(yī)院成本管理模式現(xiàn)狀及主要問題
(一)醫(yī)院成本管理模式現(xiàn)狀
醫(yī)院的成本管理工作同一般企業(yè)成本管理工作相比有很大的不同。因此，目前大多數(shù)醫(yī)院的成本管理工作中都面臨著組織結構復雜、成本控制力弱、成本核算項目設置不科學、成本核算對象太多導致的成本管理難題。隨著現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生技術的不斷進步與發(fā)展，醫(yī)院為了實現(xiàn)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展，提高自身的成本控制與管理能力是發(fā)展過程中面臨的必然課題。然而，由于醫(yī)院傳統(tǒng)上松散的管理環(huán)境，成本控制管理中的許多問題無法得到有效的解決，造成了當前醫(yī)院醫(yī)療成本急劇上漲，阻礙了社會醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和國民生活水平的進一步提升。
(二)醫(yī)院成本管理中存在的主要問題
1.成本管理意識不強在傳統(tǒng)的醫(yī)院財務相關管理工作中，對成本控制與管理的工作的重視程度有著明顯的不足。成本管理的意識不強的主要是由醫(yī)院自身特點和傳統(tǒng)經(jīng)營特征造成的。一直以來，醫(yī)院的發(fā)展主要以醫(yī)療服務科室為主，醫(yī)院管理的核心在于醫(yī)療技術領域的研究突破等方面。而在成本管理方面，由于缺少必要的重視，醫(yī)院對科室醫(yī)務人員的職責劃分不明確，導致了醫(yī)院內(nèi)醫(yī)務人員對成本控制責任的意識不明，成本管理工作的開展更加困難。2.成本核算管理不科學醫(yī)院成本核算體系復雜、核算項目繁多是醫(yī)院成本核算管理工作的基本特點。在傳統(tǒng)的醫(yī)院成本核算過程中，管理者對成本核算結果的重視遠大于成本核算過程，導致了成本發(fā)生的實際原因不去追究、成本核算分析工作力度不足、成本管理工作跟進不上等問題。這種情況導致了醫(yī)院的成本核算工作往往是對醫(yī)院成本的事后分析和管理，其核算結果的準確性和有效性大大下降，不能給醫(yī)院成本控制與管理工作提供必要的科學依據(jù)。3.醫(yī)院成本管理體系松散目前，醫(yī)院的成本核算工作主要由醫(yī)院的財務部門負責，而醫(yī)院的財務部門同一般醫(yī)療服務科室之間又缺少必要的溝通，導致了醫(yī)院成本管理工作中漏洞的出現(xiàn)。例如，在一些醫(yī)院的成本管理工作中，財務部門對成本管理的重點集中在對醫(yī)院收入和支出等項目的財務報表編制上，而忽視和醫(yī)院成本控制和服務質(zhì)量之間的平衡關系。這種管理模式，導致了醫(yī)院財務部門在管理中往往只重視醫(yī)院在藥品、醫(yī)療設備、醫(yī)療衛(wèi)生材料等項目上的成本變動，卻沒有開展合理的醫(yī)院成本和醫(yī)院經(jīng)濟效益之間關系的分析、評價和驗證工作，醫(yī)院成本管理和戰(zhàn)略發(fā)展目標之間存在著極大的差異，成本管理工作效率不高，無法實現(xiàn)對醫(yī)院發(fā)展的促進作用。
三、基于作業(yè)成本法的醫(yī)院成本管理模式構建
(一)基于作業(yè)成本法的醫(yī)院成本目標的制定
采用作業(yè)成本法開展醫(yī)院成本管理工作首先要結合作業(yè)成本法成本核算管理需要進行醫(yī)院成本管理目標的制定，解決傳統(tǒng)成本管理工作中責任不清、成本控制難以落實的問題。根據(jù)作業(yè)成本法，醫(yī)院在成本管理之處應根據(jù)醫(yī)院作業(yè)所需的成本數(shù)量總和做好成本預算編制工作，對作業(yè)成本進行細分，在充分考慮醫(yī)療資源價值和醫(yī)療服務質(zhì)量的基礎上做好成本預算編制工作，從而確定醫(yī)院成本管理的目標。在實際的工作中，醫(yī)院根據(jù)成本預算編制原則和目標在管理層進行商討和確定，并將作業(yè)成本管理目標層層分解到醫(yī)院各個科室和醫(yī)療服務項目中去，再根據(jù)醫(yī)院的實際經(jīng)營狀況對作業(yè)成本逐級分解，進行調(diào)整和責任的明確，為后續(xù)成本管理工作奠定扎實的'基礎。
(二)基于作業(yè)成本法的醫(yī)院成本核算體系構建
成本核算是醫(yī)院成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)20xx年修訂的《醫(yī)院會計制度》中的內(nèi)容，醫(yī)院成本核算要以科室、診次和床日為核算對象，有條件的醫(yī)院可以開展醫(yī)療服務項目、病種成本核算工作。根據(jù)上述文件內(nèi)容，作業(yè)成本核算辦法在醫(yī)院成本核算中有了較強的適用性。根據(jù)作業(yè)成本法，醫(yī)院作業(yè)成本可以按照科室歸集直接成本并進行管理費用的分攤，從而實現(xiàn)醫(yī)院完全成本的計算。因此，在作業(yè)成本法體系下的成本核算應包括建立作業(yè)成本編碼庫、作業(yè)成本基礎數(shù)據(jù)采集、作業(yè)動因量和資源動因的確認，并以此為基礎上計算出醫(yī)院醫(yī)療服務項目的作業(yè)成本并進行成本報表的編制工作。
(三)基于作業(yè)成本法的醫(yī)院成本控制體系構建
成本控制是醫(yī)院成本管理工作的關鍵。在作業(yè)成本法體系之下，醫(yī)院的成本控制應根據(jù)成本預算和醫(yī)療服務項目中的成本形成因素進行監(jiān)督、控制和調(diào)節(jié)。對醫(yī)院實際發(fā)生的人力、資源和資金的消耗情況進行控制，并對醫(yī)院各個科室、醫(yī)療服務項目各級作業(yè)中發(fā)生的成本異常情況及時發(fā)現(xiàn)并采取有效的預防和偏差的糾正管理工作。通過有效的成本控制手段，醫(yī)院應將作業(yè)成本控制在成本預算目標范圍之內(nèi)，防止醫(yī)院資產(chǎn)浪費和資金使用效率低下等問題的發(fā)生。首先，在醫(yī)院基礎設施建設、固定資產(chǎn)和大型醫(yī)療設備購置過程中，根據(jù)醫(yī)院作業(yè)成本法數(shù)據(jù)庫內(nèi)容應對資金項目支出的可行性進行充分的論證，防止醫(yī)院盲目進行項目投資導致資源浪費和資金緊張等問題。其次，人力資源是醫(yī)院經(jīng)營和發(fā)展中的重要資源，也是醫(yī)療服務項目開展的基礎，在作業(yè)成本法控制理念下，醫(yī)院應根據(jù)醫(yī)療服務項目的需求進行人員崗位的科學設置，充分發(fā)揮醫(yī)療服務人員的崗位作用，從而實現(xiàn)醫(yī)院人力資源成本的有效控制。再次，在醫(yī)院藥品和衛(wèi)生耗材等采購方面，醫(yī)院應將成本控制同質(zhì)量控制結合起來，在保障醫(yī)療質(zhì)量的基礎上，做好醫(yī)療耗材的成本控制與管理工作。
(四)基于作業(yè)成本法的醫(yī)院成本評估機制構建
為了保障作業(yè)成本法體系下醫(yī)院成本控制與管理工作，醫(yī)院還應結合作業(yè)成本法的管理辦法建立相應的成本控制績效考核及評價機制。在醫(yī)務職員中形成物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合的績效管理辦法，采用設計科學、公平合理的績效考核評價指標和績效管理辦法，從而提高全體醫(yī)務職員的工作積極性和在成本控制與管理工作中的主觀能動性和工作效率。
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