成本管理論文15篇（優秀）
在日常學習和工作生活中，大家總少不了接觸論文吧，通過論文寫作可以培養我們的科學研究能力。一篇什么樣的論文才能稱為優秀論文呢？下面是小編精心整理的成本管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
成本管理論文1
【摘要】電氣工程的正常運行涉及到了比較多的環節和內容，必須要求整體工程的設計方案和設備有著非常的準確性、可靠性安全性和穩定性，只有具有了這些特點之后才可以更好地確保整個電氣工程施工正常的運行。整體電氣工程的施工管理涉及到了質量、成本、安全等等各個方面，所以這些方面是否能夠有效地提高質量管理和控制將決定了整個電氣工程的施工價值，本文筆者就主要針對電氣工程施工管理涉及到的各個管理工作進行詳細的分析。
【關鍵詞】電氣工程；施工管理
1電氣工程的施工進度管理控制分析
質量屬于整個工程管理當中非常重要的一個關鍵環節，而且工程的施工質量還會很容易在一定程度上嚴重的影響到了整個建筑工程的工程施工進度和周期，嚴重的影響到了整個電氣企業的聲譽和發展前景，因此，在成本質量影響下的工期進度優化研究實際上屬于目前非常急需解決的一個重要問題。
1.1工程施工前的進度安排
施工階段當中的進度制約，主要包括到了施工前、施工中以及施工后等等各個環節，在施工以前的進度條約指的就是在項目正式開始前所進行的一系列進度條約，在這些條約當中，詳細的包括到了整個建筑工程項目施工階段當中的一些操作細則，對于一些操作的規定進行了詳細的分析和說明，而且還編制出了整個建筑工程的施工進度計劃，必須要確保整個電氣工程能夠在一定的時間內完成相應的工作量，符合工程設計的要求，同時在該個計劃當中，還要嚴格的審核單位工程施工進度計劃，編制年度、季度、月度進度計劃以及系統性的綜合計劃等等，這些內容都需要在施工前的條約當中進行詳細的分析和說明。
1.2施工過程當中的進度安排
事中進度條約主要指的就是在項目施工過程當中所進行的，事中進入條約屬于整個工程能否按照相應的進度計劃實施的一個關鍵環節，如果出現實際工程進度與計劃進度嚴重偏差的時候，那么就必須要按照整個工程的實際情況采取相應的解決措施，對其進行不斷的糾正，來更好地確保工程能夠按照一定的進度計劃完成有關的工作量。
2電氣工程當中的施工質量管理
質量管理屬于確保整個工程施工質量方針落實的一個關鍵環節，而且還屬于對其工作效果進行不斷評價和完善的`一系列工作。質量管理屬于在明確的目標下所進行的一系列方案和資源的計劃實施，來從各個方面不斷地達到預期工程目標的過程。施工過程屬于形成項目實體的一個完整的過程，同時也屬于形成最終產品的一個重要階段，所以在施工過程當中，就必須需要一系列的質量制約來對于工程質量進行不斷的約束，在整體工程施工的時候，必須要堅持一定的質量標準和要求，嚴格的做到事前、事中、事后制約。在質量管理當中，首先就是由于整體電氣工程的隱蔽性非常強，所以很容易就會出現一些忽略的現象，而且對于一些不容易發現的部位出現相應的質量問題，那么很容易就會被人們所忽略，容易造成一些返工的現象，而且返工的工作難度還非常大。然后就是整個工程的施工工序非常多，涉及到了比較多的環節和內容，在整個工程的施工過程當中，必須要按照一定的技術要求和設備控制來進行工程施工，不能在任何環節出現相應的差錯，如果一旦出現相應的差錯，那么很容易就會影響后續工程的一系列施工。最后就是由于整個電氣工程的子系統非常多，包括到了動力系統、消防系統、安防監控系統、通信系統、照明系統、網絡寬帶系統等等各個子系統，并且這些子系統之間還相互聯系和制約，所以就必須要從整體上對于整個工程的質量進行不斷的管理，只有更好的提高了電氣工程的施工質量，才可以更好的避免了后續一系列工程問題的出現。
3電氣工程當中的安全管理
3.1嚴格的遵守一系列生產法律法規
在整體電氣工程施工過程當中，很容易就會引發一系列安全事故問題，嚴重的還會威脅到了工作人員的人身安全，對于工程設備造成了比較大的經濟損失，所以對于這些問題來說，必須要進行嚴格的管理和控制，從各個方面不斷消除一些安全隱患問題的現象，更好地提高整個工程的安全性能。在整個工程的施工過程當中，必須要嚴格的遵守安全生產法、建設工程安全生產管理條例等等一系列有關的法律法規或者是國家的標準以及行業標準，只有嚴格的遵循了這些安全法律制度，電力施工企業取得相應的安全生產條件之后，才可以進行工程施工。而且還必須要確保工作人員的權利和義務，不斷地堅持以人為本的原則，嚴格的保護工作人員的人身安全，防止一些施工安全事故的產生。
3.2嚴格的執行一系列安全規章制度
在電氣施工現場當中安全事故不斷的產生主要是由于這些施工單位沒有嚴格的認真執行一系列安全規章制度，在工作操作當中出現了不規范的問題，通過對很多電氣工程企業的調查可以發現，很多企業當中的安全生產技術措施主要存在于表面形式當中，并沒有認真的落實到實處，所以在這種情況下，就必須要不斷地健全和執行一系列安全管理規章制度，不斷地制定出一系列比較準確的施工技術方案和安全生產方案，不斷地規范工作人員的工作行為和操作技術能力水平，能夠更好地做到循序漸進違章必究、獎懲分明，整體工程體系非常明確，這對于電氣工程的可持續發展來說有著非常重要的作用和意義。
3.3不斷地加強一系列工程的現場安全管理
根據相應的安全管理的預防原理可以看出，電氣工程當中的安全生產管理主要目的就是為了減少和防止一些工作人員的不安全行為和物的不安全狀態，積極消除各種存在的隱患問題，而且還要不斷地防止一些安全事故的產生，極大的確保工作人員的人身安全性。在整個電氣工程的每個項目施工之前，必須要嚴格的確保具有非常完善安全施工技術方案，在施工過程當中，根據各個技術方案可以不斷控制了一些工作人員的不安全行為或者是環境的不安全狀態等等，從各個方面不斷的減少一些安全隱患的產生。而且在工程項目施工完成之后，還必須要進行一系列的檢查和監督。整體電氣工程還必須要適當的安排一定的安全隱患排查工作，這樣可以及時的發現工作人員疏忽的一些問題現象，不斷的加強了工程的安全生產，減少了一些有害的因素。
4電氣工程當中的施工成本管理分析
4.1電氣工程項目的成本制約
施工項目的成本制約主要分為事前成本制約和過程成本制約，事前成本制約指的就是在工程施工現場之前，必須要對所有影響工程施工成本的因素進行詳細的分析和計劃，而且還要能夠找到更好的充分把握，對于這些因素必須要進行綜合分析，更好地建立起經濟技術和經濟上的定額標準，只有這樣，才可以更好的保證了施工現場成本計劃的有效完成和目標成本的積極實現，這對于降低整個工程的生產成本來說有著非常重要的作用和意義。
4.2施工項目施工期間當中的成本制約主要方法分析
在工程施工期間的成本制約又稱為日常成本制約，這個制約屬于項目成本當中的一個非常重要的階段，同時也是持續時間最長、工作量最大的一個制約階段，這個階段的實質性內容主要是在成本的實際形成過程中，必須要嚴格的按照事前預訂的一系列成本計劃、按照一定的原則來對于發生的各項成本費用進行不斷地計量、監督和調節，這樣可以更好地確保了原定目標能夠得到有效的管理和實現。
5結束語
總的來說，電氣工程項目與其他工程項目有的非常多的共同特點和特性，而且在工程的施工質量、施工周期、施工成本制約方面當中，又有著自己的突出部分，所以在施工的過程當中，每一個環節都必須要進行有效的動態制約，認真的做好整個過程的管理，從購買材料、工程施工到工程驗收等等，都必須要建立起良好的質量監督體系，不斷的提高整體電氣工程的施工質量。
參考文獻
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作者：夏永 單位：泰豪科技股份有限公司
成本管理論文2
摘要：
隨著金融市場的經營要求越來越嚴格，銀行業金融機構的競爭力也日趨嚴峻。銀行的成本管理對于銀行的發展也變得逐漸重要，但是在目前的銀行財務管理中仍然存在了較多的問題，財務會計制度的不完善、成本管理的不嚴謹以及員工的監督工作規范欠缺都極大程度地影響了銀行業的發展。本文從當前的銀行財務會計制度下的成本管理的問題進行分析，提出了相關的完善成本管理對策，以促進銀行業的長久發展。
關鍵詞：
銀行財務；會計制度；成本管理
成本管理作為銀行經營的重心，直接影響了銀行的長久發展。在金融市場全面開放的背景下，加強成本管理，增加獲取利潤能力，成為當前銀行中最重要的一個工作。因此，更要積極制定相關的對策，以加強銀行業的成本收益。銀行成本管理主要根據銀行信貸資金的運動規律以及國家提出的政策，對在經營的過程中所使用的成本進行檢測控制等各種相關的管理工作的全稱。相對于商業銀行來說，經營過程中使用成本的大小能夠體現出銀行的經營情況、資金的效益相關工作質量等各個方面的工作的一個提升或下降。對于銀行成本的管理，需要通過銀行的各個部門進行配合，以提升經營管理的水平，有效的管控人力、資金，從而減少成本的使用，提高經濟效益，增加獲取的利潤。企業經濟管理中最為重要的就是成本管理，作為銀行這種以經營貨幣的特殊企業實施成本管理就是維持發展的關鍵所在，所以，要仔細探討成本管理的意義，利用科學的管理形式，合理控制成本的支出，以達到合理管理的目的。
一、銀行財務會計制度下的成本管理存在的問題
�。ㄒ唬┴攧諘嬛贫润w系的不完善
對于當前的銀行內部財務管理的控制仍然不夠完善，大部分的銀行中對于內部財務管理的制度沒有嚴格的規定，沒有將銀行的各個部門都包含在內，沒有涉及銀行的業務中，沒有明確的職責權力、將職務與資金管理進行合理分配。銀行沒有重視好對財務會計人員進行嚴格的監督，致使會計人員對于工作的質量也不在重視，無視財務報表中出現的問題。沒有嚴格的管理制度，無緣由的加大會計人員的任務量，導致會計人員被迫處理相關的任務，極少地將時間重視到對成本的管理上，從而影響成本的加大。
（二）銀行成本費用管理制度不完善
當前的各個銀行雖然建立了相關的成本管理體系，但是仍舊不夠完善，對于相關制度仍然沒有嚴格的實行。在銀行的經營中要把制定出相關成本支出的標準，尤其是各個工作環節的管理費用，如果沒有相關的支出標準[1]，就很有可能導致沒有證據可以證明，比如一些出差費用的標準、辦公用品標準等等相關的費用標準。如果不制定這種標準，就會促使工作人員在外出工作時不控制資金的花費，極大程度的會加大成本的使用。在進行控制成本時，絕大部分是在工作完成后進行控制，在成本使用過多后才察覺，然后再采取對策。
�。ㄈ﹩T工的監督工作規范欠缺
其他行業會計計算工作主要是通過財務部與會計部進行完成，所以，財務部需要安排專業的財務人員配合工作，財務部門將資金進行集中管理，并且管理的范圍比較小，能夠使會計計算工作高效率的完成。商業銀行與其他行業不同的是要按照資產、對外客戶業務等其他有關資產管理部門、負債管理部門、銀行內部費用計算三大項，并且有關賬務處理的管理部門最少要有三個部門，有的銀行根據公司的資產、公司的債務情況等各種業務類型進行精細的劃分[2]，關于賬務處理的部門會更多，會計計算管理的范圍越來越大，不但會影響會計計算的準確度，同時還會加強會計監督的`管理難度。銀行中的員工的素質水平其實并不低，但這些高素質人才也只是展現在某個專業中，不是每個人都能夠熟練掌握專業的財務會計知識，雖然能夠學習到相關的知識，符合會計計算的要求，但是對會計計算的含義還是不能完全理解，業務的條件發生變化，很容易導致會計計算出現錯誤。
二、銀行財務會計制度下的成本管理問題的原因解析
�。ㄒ唬┏杀竟芾碇贫扰c銀行會計制度的碰撞
原本的財務報表主要是將利息的純收入計算為利息收入與利息支出相差的金額，從銀行的內部管理來看，整體利息的純收入是通過全部的經營單位開展時間及利率不同的種類的資金與負債業務共同組成的。所以，利用不同的資金及負債商品進行調整，加強利息的凈收入提升才是銀行成本管理的關鍵環節。但是，對于產品框架的調整首先要將整個的差價在資產產品和負債商品之間進行科學的劃分。受存款貸款的影響，銀行在收取貸款的收入時要將存款資金作為前提，資金的使用與負債資金占據同等地位，不能僅僅的將利息支出的增加都認為是負債業務造成的，從而減少賬面凈利息收入而減少或停止開展吸收存款的業務。與此同時，銀行收取的存款或者其他途徑收取的資金都是不受制約的，原本的財務報表對于資金的來源以及使用損失的反映都限制在原本發生的機構中，無法展現出資金的統一使用及其有關負債成本的分配，然后嚴重影響資金占比較高的經營單位或商品盈利較多，極大程度地提高了利息的凈收入。負債業務存在較多容易出現減少利息凈收入，與實際的盈利能力區別變大。
（二）人員的流失、變動
在銀行的財務計算中，由于人員的變動以及流失極大程度影響了計算成本的不準確性。人員的流動對于一個任何銀行來說是很常見的事情，所以，銀行會計人員的流失對于成本的管理來說有利處也有弊端，一些不適合會計崗位的會計人員的流失極大程度的有利于加強銀行成本管理工作的進行，對于一些有能力的會計人員的流失會逐步提高銀行的成本投入，嚴重影響銀行經濟效益的可持續發展[4]。
三、銀行財務會計制度下完善成本管理對策
（一）建立全面完整的財務會計制度
隨著會計制度的不斷加強，極大程度加大了銀行在金融機構中的競爭，因此更要做好對成本的管理工作。銀行在發展的過程中可以通過完善的財務會計制度為成本的管理以及合理支出做好科學性的依據。在對銀行內部的管理中，可以積極創建相關的檢查以及考核制度，同時建設起高效的鼓勵制度，利用這種方式能夠很大程度的保障好對銀行的成本控制，并不斷完善銀行中的財務會計制度，有利于減少銀行在進行經營的過程中減少不必要的成本投入，通過規定的時間對銀行內部進行查驗，在一定程度上能夠更好地提升銀行財務會計的專業水平。在銀行內部的財務會計部門建立監督小組，提升工作人員的自身責任，根據會計制度的標準進行開展財務會計工作，只有按照這種情況進行才有利于提高財務會計的工作質量和效率。在制定出相關的制度時，要使用嚴格的文件來進行頒發，以促使財務會計人員能夠將頒發的制度結合進工作中，銀行中的會計計算流程都要讓相關的人員熟練地掌握，并讓每個工作人員都能夠準確地了解自己要負責的工作，以此來提升財務會計人員工作的有效性。
�。ǘ┙档徒洜I成本
銀行的特點是將獲取利潤作為主要目的，以呈現獲取最高的利潤，想要獲取最多的利潤，就必須注重對成本的管理。在金融機構進入市場的過程中，必須將市場經濟與商業的理念進行結合。通過將對成本投入的管理工作準確的分配給相關的管理人員，同時將減少銀行的成本投入作為銀行發展的目標，并且貫徹落實在銀行各項業務的經營中，在銀行傳統的成本管理制度上創建新型的管理方式，充分加強對銀行的成本管理制度，利用各種方法來積極提升銀行資金使用的效率。根據當前我國信息技術水平的不斷提高，可以建設起銀行相關的信息網絡框架，及時的收取相關銀行經營的成本管理消息，從而能夠極大程度的降低因成本管理的不準確而產生遠離成本目標的問題，促使減少其他原因而影響對銀行成本的控制。與此同時，隨著專業銀行逐漸向商業銀行的變化以及財務會計制度的實行，要快速了解銀行以及財務會計的相關制度，以最快的速度融入經營活動中，明確了解管理銀行的內容。
�。ㄈ└纳茊T工制度確保員工監督工作
當前管理銀行應當積極強化會計監督的管理制度，通過這種形式，擴大銀行會計的監督范圍，以及工作目標、工作流程等等，以加強對會計監督工作的管理。在當前的銀行內部的管理中，要注重起對相關會計監督人員的培訓，以此來提高人員的綜合素質水平。在選擇監督人員時，要嚴格要求相關人員擁有相關的專業技能證書，在銀行的內部中要制定出定期的時間來對人員進行開展培訓工作，促使工作人員在掌握好原本的專業知識的基礎上，更新新的專業知識以及提高人員的技能水平。在進行招聘人員時，要在有銀行知識的前提下，能夠嚴格地進行開展監督工作，以極大程度的減少人員融入工作的時間，在分配人員的工作時，要充分結合人員自身的技能來對人員進行分配，以此來加強工作人員的工作能夠準確有效的實施。與此同時，要嚴格規定會計監督部門和管理部門等等相關的職責范圍，以保障好各個部門監督的工作能夠清晰呈現，以防止出現管理范圍不明確的現象，出現管理隱患。
�。ㄋ模┏杀竟芾砗拓攧諘嬛贫染o密結合
銀行只有完善好相關的成本管理制度，并將成本管理和會計制度進行結合，明確制定出相關的規章制度以及管理方法。把成本管理和財務會計制度進行緊密的結合，能夠更好地將銀行的經營目標實現，同時在一定程度上能夠加強銀行的經濟收益。在銀行的管理中，融合進成本的管理和財務會計的管理能夠更好地促進銀行的發展。在進行融合的同時，根據具體的要求做好相關工作，完善好管理制度后，才能更好地、有效地完成相關的工作，保障好財務會計與管理會計更加高效率的快速發展。
四、結束語
綜上所述，通過完善相關的成本管理制度能夠更加有效地對成本的使用進行準確的預測，利用相關的完善措施，能夠更好地促進成本管理工作的呈現，進一步提高對金融機構產品獲取利潤的預測，改善員工制度，更好地促進了對會計工作的監督。通過將成本管理和財務會計制度的聯系，極大程度地減少了經營的成本，從而加強了金融機構的長久發展。
參考文獻：
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成本管理論文3
一、建筑安裝工程會計成本管理現狀
�。ㄒ唬⿻嬋藛T的水平不高，成本核算流于形式
成本會計人員無從業資格的現象在建筑安裝工程企業中雖然較為少見，眾所周知，從事會計這個職業，首先要考到會計從業證，但考從業證的難度不高，通過率比較高，這樣在實際工作中，水平良莠不齊，這也可能使成本核算不準確，甚至導致整個成本管理工作缺乏計劃性，出現混亂，使工程質量與安全出現問題，所以必須要得到重視。很多時候會計部門的預算編制不能規范執行，計劃定額成為了形式，經費沒能被有效利用反而是各環節相互擠占，造成資金鏈斷裂。特別是會計成本控制沒有實現整體規劃，包括事前、事中與事后監控的實施，這樣也導致無法及時跟蹤，了解資金的使用效率，最終導致各項無法落實到位。
�。ǘ┏杀疽庾R薄弱，缺乏健全的體制
目前，部分建筑安裝工程管理觀念陳舊，沒有意識到這項工作需要全員的參與。且模式單一，大多數人認為，成本管理是財務部的事情，設計部考慮的多數是設計本身的效果，技術部只解決施工技術問題，生產部門也只管工程施工的進度和質量，有時為了工期進度，隨意增加施工人員，不但增加了人工費，還增加了機械費和其他管理費用，材料部按照設計質量要求采購材料，沒有準確計算需要購買的數量，不必要地增加庫存材料，這些現象反映了企業各部門只是履行各自部門的職責，沒有進行部門之間的溝通，而財務部門將日常的納稅申報、賬務處理視為主要的工作內容，很少去分析和控制工程單位的經費收支活動。盡管有的作了會計成本分析報告，卻多是停留在表象上，沒能揭示出深層次的內容。很多時候對工程成本缺乏主動控制，沒能重視全過程統籌。由于管理體制不健全，往往做不到對建設工程進行事前控制，多是在事后進行被動采取補救措施，這樣會計成本工作缺乏管理力度，達不到理想的效果。
二、分析會計成本管理的對策
�。ㄒ唬┡μ岣邔I人員的綜合素質
會計工作比較繁瑣，專業性強，作為一名會計人員，必須有活到老學到老的觀念，勤奮學習，刻苦鉆研，不斷提高業務水平。企業也應組織組織會計人員多學習政策、法規和成本核算知識，或到其他管理水平較高的單位學習,吸收先進的經驗，取長補短，提高自身業務水平，以適應企業發展需要。還可以定期選拔業務能手，由業務水平高、熟悉政策、法規的人員擔任成本核算工作。對那些不斷學習，考取職稱的會計人員給予補貼，以鼓勵他們繼續學習，更好地為企業服務。
（二）不斷完善成本控制體系
2.1考慮到工程成本管理目標的需求
目前成本居高不下的現狀，建筑施工企業需要進一步分析自身的成本控制體系，從管理角度進一步改革。實行項目經理責任制，明確項目經理要在工程項目中的責、權、利，并將成本指標納入項目經理業績考核的內容，其績效與企業效益掛鉤。其他職能部門也相應賦予各自的權利，并承擔相應的責任。如果“責、權、利”沒有落實，可能出現各部門互相推諉，不利于工作的落實，更不能考核經理及各部門主管業績的優劣。成本管理必須是全員參與、涉及全方位、貫穿全過程，不斷完善成本控制機制。
2.2事前控制—制定目標成本
完成有關項目工程的簽約之后，企業要對預算和成本計劃同時開展編制工作，工程的開展，必然會發生材料費、人工費、機械費等，在工程施工開展之前，項目經理應當組織各部門共同制定各分部的目標成本，做到各分部成本具體化，細化到每個工序需要的材料費、人工費和機械費。對材料費、工人、機械費等進行市場考察，并以此作參考來進行工程成本的測算。對于鋼材、混凝土、磚等用量大的材料，根據設計圖紙盡可能準確地計算出用料量，以滿足工程需要的同時避免浪費。對于需要分包的工程，實行招投標。詳細測算出各項工程量，而相關的工程量和工程造價應在合同中做出詳實的記載。并檢查承包單位的資質，才可以簽訂合同，明確雙方的責任，使得項目施工能得到順利完成。
2.3事中控制—實際成本與目標成本對比
2.3.1材料控制
材料成本占工程成本的大部分，所以材料采購尤其重要，在同等質量下，選擇價格低的供應商，還應考慮運輸路程，最好是就近采購，減少運輸途中的損耗。材料的驗收要嚴把質量關，不合格的材料絕對不能驗收入庫，領用材料也要實行定額管理，按照定額發放材料。工程竣工后，要將余料退倉，避免浪費。材料管理員要盡職盡責保管材料，杜絕失竊。對于實際領用的數量超過定額的，要及時向項目經理報告，定期召開成本分析會，找出超定額用料的原因，是有浪費材料還是定額定得過低，如果是定額過低應重新審核定額，并在以后的`工作中不斷修正。
2.3.2人工費控制
加強對工人的服務意識和技能培訓，提高工人技術水平，從而提高工人的工作效率，降低人工費的支出。合理安排施工人員，減少怠工、窩工現象，保證工程進度，因為延誤工期是違約行為，會受到建設方的索賠，造成經濟損失。也可以將部分非主要工程分包，用招投標的方法，合理降低成本。不要片面地追求低成本，將工程投標價低的施工單位，應當選擇有資質的施工單位，保證工程的質量，因質量不達到設計要求同樣會受到建設方的索賠，必然加大了工程成本。按照工程進度和實際發生的人工費，與目標成本對比，發現偏離目標成本的，要分析原因，以便在以后的工作中調整。
2.3.3機械費控制
對于自有設備，要好維護和保養，以延長設備壽命。從外租借的設備，先要做好設備的交接手續，勤保養，減少維修費用。對于按租用周期計算機械費的設備，要提高設備使用率，每項工作完成后，應及時退組設備，避免設備空置而增加費用；按工作量計算的設備，使用時要做好工作量的記錄，每到月末，根據工作量計算機械費，務求計算準確。
2.4事后控制—成本分析和考核
項目竣工后，及時做好結算工作，結算金額由中標價和工程變更以及增項工程的簽證組成，組織預算部、施工部、和財務部一起，對所有項目仔細核對，做到準確無遺漏，因為如果少算或漏算，也是企業的一種損失，那么之前所做的成本控制的作用也大打折扣。編制成本控制報告，與整個工程的目標成本對比，分析偏差原因，獎懲分明，對應對超出目標成本負責的人，要實行懲罰，對節約成本有貢獻的人給予一定的獎勵，并總結經驗，為以后制定目標成本奠定基礎。
三、結束語
總之，會計成本管理在建筑安裝工程中有著非常重要的作用，通過成本控制，能有效地降低工程成本，也是建筑安裝工程企業的必然選擇。實踐證明，成本管理不能停留在一個口號的形式上。這需要一個整體的規劃,要從整個安裝工程的角度來考慮，是實現企業的健康持續發展的長遠選擇。同時，開展會計成本管理工作要持續地進行，逐步地完善，這樣才能保證這一體系的科學運用。
成本管理論文4
一、成本文化相關概念及內涵
成本是企業在生產經營中發生的各種資金耗費，包括原材料、職工薪酬、設備折舊等各項成本費用。價值鏈是從原材料加工到產品到達最終用戶手中的整個過程中有增值功能的活動組成的鏈條。價值鏈管理就是將這些活動整合起來，通過計劃、組織、協調、控制和監督等工作，使之形成互相關聯的整體，價值鏈成本管理作為價值鏈管理最為重要的一環，關系著企業的切身利益。價值鏈成本管理的最高境界就是建立基于價值鏈管理的成本文化，因為企業擁有良好的價值鏈成本文化能夠激勵價值鏈各環節的員工努力開展與成本有關的各項工作，形成協同作戰、前后呼應的成本管理局面。
二、基于價值鏈管理視角的成本文化建設研究的必要性
高成本時代的到來，使企業之間的競爭逐漸演化為價值鏈之間的競爭。價值鏈管理將企業內部及外部存在聯系的價值活動放在一個整體角度進行分析，能夠大大增強企業的核心競爭力，激發管理者綜合考慮企業的隱性成本，科學地采取大成本或小成本策略等，給企業帶來諸多的競爭優勢，可以說研究企業基于價值鏈的成本文化是成本文化發展的必然選擇。
1.它是推進價值鏈管理的需要。傳統方式下的成本文化倡導企業追求利潤最大化，利潤最大化不會考慮形成利潤的業務是經營業務還是非經營業務，如果一個企業利潤指標的完成主要靠的是申請政府補助、財政貼息、計提投資分紅、處置非流動資產等非經營業務，說明這個企業靠主營業務創造的價值很少�，F代企業管理急需從利潤觀向價值觀轉變，即從價值增值角度考慮企業的發展，基于價值鏈的成本文化以價值創造為導向，強調企業以企業發展戰略為引領，綜合考慮主業各價值環節的成本策略、成本方法、成本理念的運用，推動企業實現整體價值最大化。
2.它是成本管理策略選擇的需要。傳統的成本文化倡導企業實施低成本策略，即最大限度的降低產品耗費，其主要手段就是成本控制。由于通貨膨脹及資金時間價值因素的存在，原材料、人工、制造費用等可壓縮的空間是有限的，有時候還會增長。現代企業管理提倡企業要采取成本導向策略，即根據不同的產品的生產經營特點，綜合考慮產品項目的政治背景和經濟條件等，采取大成本策略、小成本策略、目標成本策略、放棄策略等，其最終目的是最合適地、最適宜地增加企業價值。
3.它是建立共同價值觀的需要。傳統的成本文化使企業只關注自身的成本策略、理念、方法的運用，使企業發展道路變得越來越窄。基于價值鏈的成本文化則強調要與客戶、供應商處好關系，樹立為客戶著想的意識，包括為客戶提供高質量的產品、優質的服務等。
4.它是發揮企業核心主導作用的需要。企業核心主導作用的發揮一方面取決于有形成本的管理，另一方面是對隱性成本的管理，隨著市場經濟的發展，企業越來越重視對隱性成本的管理，基于價值鏈管理視角的成本文化以價值創造為導向，不僅關注企業有形的制造成本，更關注類似品牌成本、信用等級等隱性成本。
5.它是實現企業實現長期愿景的需要。傳統的成本文化強調企業以完成與成本相關的財務指標為目標，如完成上級下達的利潤、EVA等，完成既定目標后較少考慮以后年度的經營行為和長遠發展愿景，可以說追求的是一種短期的行為�，F代企業管理追求的是持續、健康、穩健發展，是一種長期效應，基于價值鏈的成本文化與企業宗旨、戰略、使命等長期愿景相聯系，將追求價值最大化融入到企業經營理念里，與企業同生死，共存亡。
三、傳統的成本文化存在的問題
1.對企業的隱性成本不夠重視。傳統的成本文化過度重視有形的制造成本，即只關注采購、生產、銷售、庫存等環節有形的成本，對企業品牌形象、設計特點、經營規模、信用等級、項目復雜性等產生的隱性成本重視不夠。
2.與企業戰略關聯度低。傳統成本文化對戰略的變化不敏感，不能跟著戰略的變化做出及時的調整，就是說沒有根據國家、集團公司的等對產品的需求程度和產品的未來發展方向，采取適宜的成本策略，該做大成本時一味地壓縮支出，該控制成本時卻大手大腳的花費，導致產品最終無發展前景。
3.實現企業整體成本最優的價值觀導向不明晰。傳統的成本文化只注重價值鏈各環節成本的節約，如采購成本強調要節約采購支出，生產制造成本強調從加工制造的各個環節降低消耗、減少廢品，企業認為各個環節都節約就能達到整體最大程度的'成本節約，沒有站在整體的角度考慮成本策略。
4.成本價值觀不具有開放性。傳統的成本文化只是站在企業自身的角度研究成本文化，只關注企業自身成本節約情況、控制情況等，沒有與上下游企業建立聯盟關系，即沒有采取雙贏或者多贏策略，因此說傳統的成本文化所體現出的成本價值觀不具有開放性。
四、基于價值鏈的成本文化建設路徑
1.建立和培育價值鏈各環節一致的價值觀�；趦r值鏈管理視角的成本文化盡管與業務層面聯系緊密，但怎樣推動企業有效管理并獲得成本競爭優勢，還需要將文化落地，文化落地終究要回歸到人的層面上，人都是利益人，利益人的最大特點就是讓自身利益最大化，企業的規章制度、生產交付計劃、員工規范都是剛性的，如何發揮員工的主觀能動性，積極地、激情地為增加企業價值做貢獻，需要建立和培育價值鏈各環節一致的價值觀并將之深入人心，因為在價值鏈環境下，企業價值的增加和效益的提升離不開每一環節的貢獻，離不開每一名員工的辛勤付出和努力，只有企業價值增加了，效益好了，企業才能持續發展，員工的利益才能得到保障。
2.培養挖掘無形價值的能力。企業無形價值也是企業價值的重要組成部分，無形價值不容易被發覺，但卻對企業產生經濟效益有著重要的影響，企業的效益又關系到每名職工的切身利益，因此企業應培養挖掘無形價值的能力，一方面要努力經營企業的品牌形象，可通過媒體宣傳，將企業職工良好的精神風貌和過硬的業務素質展示出來，外事接待中，用誠實守信的辦事態度和優質體貼的服務感染兄弟企業、客戶、供應商等，給他們留下良好的印象；另一方面價值鏈各環節管理人員要多下基層了解現場工作情況，即深入經營業務流程，發現價值優化環節，通過排列組合資源提高對企業資源的布局效益，深挖業務流程的無形價值。
3.建立支持共同戰略的成本價值觀和行為模式。發動全員獻計獻策，先從以優化本價值鏈目標出發，再綜合考慮整個價值鏈的優化措施，不斷增強全員梳理價值增值環節的意識，一方面通過適當的激勵政策鼓勵全員發揮聰明才智，使員工自覺地、主動地、積極地發現價值鏈環節中的浪費點，效益的提升點等；另一方面采用試誤法，假設對某環節的費用進行壓縮或提高，看整體效益情況是提高還是降低，以決策單個環節的成本壓縮或支出是否有必要，多環節的測試也采取相同的方法。
4.積極推行成本管理導向策略。根據國家的宏觀政策以及產品的政治背景和生產的實際特點，因地制宜的匹配各產品成本，就是要根據產品的經費支撐程度、未來發展強勁、復雜度等特點，適宜地、適時地采取合理的大成本或小成本策略，甚至放棄策略。
5.推進各組織間成本價值觀統一。企業應采取并購、合營、協議等形式建立與供應商的股權或合同關系，在法律意義上和長遠經濟利益上制約和吸引對方，同時企業要持續進行創新，通過技術、管理、體制、經營等創新活動，使企業在保證自身利益增長的同時又能保證聯盟企業的利益增長。
參考文獻：
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成本管理論文5
房地產行業是社會經濟發展過程中必不可少的一個行業，也是與人們生活質量與水平密切相關的行業之一，更是國民經濟發展的支柱型產業。按照當前的情況來說，我國的房地產行業發展非常迅速，而且房價的一路走高，使得政府分布了許多限制房價的政策，這對于房地產行業的經濟利益起到了限制作用，也使得房地產行業的發展面臨著一些困難。房地產行業的利潤空間不斷縮小，但與經濟利益相關的風險卻沒有減少。在行業競爭不斷激烈的今天，房地產企業要想實現自身競爭實力的提高，就要對財務成本進行有效控制，加強財務成本管理的力度，從源頭上進行資金的合理利用。因此，筆者選擇房地產財務成本管理問題及對策作為研究對象是有一定的社會經濟意義的。
1 房地產財務成本管理問題分析
在我國社會經濟不斷發展的今天，不同房地產行業公司之間的競爭程度也提高，在這些房地產公司之之中，如何加強成本管理與控制是企業管理的重要組成部分。但是，我國的許多房地位企業還存在成本管理力度不足以及管理方式粗放的問題，這引起了房地產行業相關人士的高度重視。下面，我們就來對房地產財務成本管理存在問題進行簡要的分析：
1.1 財務成本管理重視力度不足
我國的一些房地產企業的管理者沒有給予財務成本管理工作重視，管理意識較低，沒有利用正確的態度來對待財務成本管理問題。雖然一些房地產企業管理關注的財務成本管理，但沒有重視財務成本管理的實際實施。按照相關的數據顯示，建筑企業大部分的財務成本管理工作都發生在建筑工程的設計階段，但實際上財務人員對于建筑工程的施工成本控制管理工作沒有進行落實。還有一些財務人員認為只有建筑施工的材料以及機械設備才是財務成本管理的重點，所以對其它建筑方面的成本管理工作力度不足。房地產企業的相關部門以及財務工作人員沒有對財務成本管理工作給予重視，這也就使得房地位企業的財務成本管理工作受到多種因素的限制。因此，只有房地產企業的負責人以及財務成本管理相關部門的工作人員加強對財務成本管理工作的重視，才能使財務成本管理工作合理性得到提高。
1.2 財務成本管理體系不健全
一部分房地產企業的管理體系不健全，使得企業現存在的管理制度與企業的發展目標與方向不盡相符，這對于房地產財務成本管理工作的具體實施有著阻礙作有和，許多房地產企業的財務管理制度都不盡健全，這是一個企業的財務成本管理粗放的重要原因。對于那些具有較全面的財務管理制度的房地產企業，其制度大多流于形式，沒有對企業的成本管理工作起到保障作用。導致房地產企業財務成本管理制度不健全的原因有很多，首先，企業每一個崗位的責任不明確，科學度較低，財務管理與成本管理的責任不明，獎懲力度不足，都會影響到成本管理工作者的積極性，影響成本管理的質量。其次，房地產企業財務成本管理的方法過于傳統，不能跟上時代的步伐，使得房地產企業的財務成本管理效率下降。
1.3 建筑工程的預結算管理不足
工程預結算對于房地產財務成本管理工作有著直接的影響，工程預結算工作的不足會影響到房地產財務成本管理。首先，工程的預結算定額的更新速度較慢，傳統的換算法已經不能對工程的預結算工作的真實性與準確性進行保證，繁瑣的計算會影響到建筑工程的速度與效率。另外，綜合管理在工程項目管理中的不足，會得建筑的施工與設計等不同的單位之間很難得到有效的溝通與統一的管理，這就使得工程管理缺少全面性，使預結算款大幅度提升，影響到房地產企業的資金安全。更有一些人員在工程預結算問題上弄虛作假，使預算高出實際花費很多，不利于房地產企業未來的發展。
2 房地產財務成本管理對策分析
面對房地產財務成本管理的許多問題，房地產企業的管理越來越意識到企業成本管理問題是何等重要。下面，我們就來對房地產財務成本管理的對策進行分析：
2.1 建立健全財務成本管理體系
加強房地產財務成本管理體系的建立與健全，對于房地產企業的發展來講是極為重要的。加強預算的考核與分析，重視預算的編制與執行，建立全面的預算體制是加強房地產企業財務成本管理的'重要內容。首先，要加強三級責任中心在企業內部的建立，就是在企業內部建立起成本中心與投資中心、利潤中心，建立起財務預算與項目預算、資金預算的工作，確立內部的年度以及季度成本管理目標。對于已經完成的工作與正在完成中的計劃要進行分層審批與執行，加強財務成本管理體系的精細化。其次，在進行預算的編制之時，企業內部的上級與下級要進行積極的溝通，將每一個責任中心的職責進行明確，制定完善的執行標準。企業內部要以月度為單位進行分析，以季度為單位進行成本管理考核，以年度為單位進行成本管理的總結。只有這樣，房地產企業的財務成本管理問題才能得到解決。
2.2 加強企業內部資金管理體系的建立
資金管理體系的建立與健全對于房地產財務成本管理工作效率的促進作用，加強資金的預算管理以及信息化管理，對資金進行科學合理的籌集以及日常管理是資金管理體系的重要內容。在進行資金的預算管理以及信息化管理之時，企業的財務成本管理工作人員要對企業內資金的收支以及納入情況進行準確的把握，將每日的現金流量以及月迤邐的資金預算進行核對，將日常管理工作與年度財務管理工作進行結合。另外，房地產財務管理工作者應該以網上電子銀行以及相關的財務核算系統為基礎，建立起一個符合企業財務管理工作實際的資金預算控制與結算控制、決策控制，使房地產財務成本管理工作的全程預警體系。
2.3 對企業的財務管理體系進行升級
加強財務管理制度的改革和推廣，是對企業財務會計制度和財務費用審計制度的提高。第一，房地產企業管理者應該對財務成本管理每一個層次的人員進行授權，只有財務成本管理相關具有合理的權利，才能對成本費用的支付以及資金合同的評審進行合理飄轉。第二，要對每一個會計主體的財務數據進行有效的記錄與科學的收集，使成本管理人員的結賬以及報表編制工作具有統一的規范，保證成本會計的科目設置與造價會計的科目設置相一致。第三，要將全面的預算體系與核算體系進行結合，使每一個會計主體得到統一，完善成本管理核算系統。優化和企業財務管理系統升級是房地產企業的財務成本管理解決的關鍵，也是關鍵一環。
3 結 語
綜上所述，房地產行業的發展是社會和經濟發展的重要基礎，加強對房地產行業的發展，對提高社會和公共生活滿意度的發展具有重要作用，房地產財務成本管理工作是房地產管理工作的重要內容，筆者從房地產財務成本管理存在問題進行分析，提出幾點優化對策。希望以此引起房地產企業管理者對于財務成本管理工作的重視，加強成本管理力度，促進房地產企業的成本管理質量提高，為房地產財務安全提供一個有力的保障，為社會和諧發展服務。
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成本管理論文6
1建筑施工企業成本管理措施
1。1投標階段的成本管理
具有競爭性的招投標是否能拿下，將直接影響企業的利益。但是因為不規范的建筑環境，施工單位希望能中標，往往會以最低價的方式進行投標。這一點就要求企業能更有效地進行成本管理，例如施工現場管理、采購管理等，因此，投標價格科學、合理的計算，顯得由其重要。對于標價的降低，應確定保證不能虧損。投標過程中的成本，比如編寫標書的成本，人員差旅的成本，相關咨詢的成本，異地辦公的成本，人員招待的成本等。如何核算這些費用，沒有相關文件進行明確規定。所以，提高招投標的成功率，節省差旅和人員費用的支出，降低相關成本成為如何降低企業支出的重要組成部分。建筑施工企業應當建立專門的招投標機構，用于招投標，不斷提高人員素質和相關責任的分配。通過認真核算的投標報價、合理的形式分析，一方面，可以提高中標的概率，另一方可以從總量上控制相關的`投標的費用。
1。2加強材料管理
因為材料成本在工程總費用所占比例最大，在某些大型設備安裝項目中的比例高達百分之七十，所以，如何節約材料的成本，成為降低工程成本的重中之重。項目部的材料管理部門要嚴格規定和要求所必須的工序和過程。主要是為了提高材料接收和存儲方面的規劃，以減少各方面損失，節約采購成本，合理堆放材料，盡量進行組織材料分批進入場地，以減少或者避免再次搬運的可能，嚴格進行建筑材料進場前的驗收工作和根據工程進度進行材料采購，制定和實施節省材料的技術舉措，合理分配和使用建筑材料，修舊物資回收和所有資源的綜合利用。
1。3加強勞務管理，控制人工成本
拿建筑勞務分包企業來舉例說明，用加強勞動管理的方法來控制人工成本。這樣，勞動力成本管理成為項目的重點，要加強對勞動力的預算控制。成本管理首先要真正了解分包內容，努力實現單位價格最低，已經包含的工序不進行重復的計算；現場管理應確保最大限度地減少零星的勞動人員和額外的勞動力。如果有零星勞動力和額外的勞動，就更難以控制勞動力成本，為了便于控制，可以分包部分項目，減少過程中發生的建設成本和人工成本。
1。4加強設備管理，提高機械使用率
為了加強機械的控制和管理，我們要正確分配和比較合理地利用機械設備，積極維修機械設備，提高機械利用率和可操作性，這樣可以加快進度，保證施工質量。在購買設備前都要進行經濟比較和技術分析，在設備購買或是提出解決方案之前，為了獲得最好的收入所得，對于施工方案的編制項目，必須達到施工質量和施工工時的前提下，最大可能地利用工程機械，并力爭最短時間的利用機械，以便最大限度地提高機械效率。應該積極進行維修和保養機械設備的工作，操作者應行使日常維護機械設備的規程，使其處于正常狀態。
2實例分析
在某路段防風提速的項目操作中，要求進和行成本核算，以便控制總成本，增加利潤，工程項目成本計劃表，列舉所有項目所產生的成本，和可能可以降低的數量，對于成本的預估和降低預算起到一個關鍵作用�？傢椖拷档皖A算完成后，又將要求提到了各個項目分部，項目分部也提交了工程降低成本計劃表。有關項目部門與施工隊進行合同的簽定，以便可以根據每個項目分部降低工程成本的計劃來實施，而且要按月上報降低成本的情況，制成表格，并且進行成本的核算和控制，時刻監督。通過分析工程項目成本控制情況，得出以下結論：①節約成本八十六萬四千三百二十元，降低了預算的百分之七，在這之中關于人工的費用節約了千分之三點五，有關材料的費用節約了近百分之十，機械使用相關的費用節約了百分之十。實際的付出成本大概降低了百分之七，基本上符合降低計劃成本百分之七點六的目標。②但是間接的成本付出只節約了四萬五千元，與預估的成本進行相比分析，發現只降低了百分之六，卻沒有達到計劃中要求的降低成本百分之六點五的要求，這說明了間接的成本沒有按預算下降。③總而言之，這個項目的實際成本相比降低了近百分之七，與計劃成本基本符合，這一點說明成功地完成了成本管理。
3結束語
綜上所述，不斷衰退的全球經濟和日趨加大的企業競爭下，如果想要企業利潤最大化，在工程投標前必須對工程進行成本核算，施工過程進行成本管理，努力做到開源節流，控制成本，增加收入，努力實現提高效率。
成本管理論文7
一、在建筑工程項目經濟控制中成本管理的重要意義
在建筑工程項目建設過程中，有效的經濟成本管理能夠幫助建筑給企業減少建筑成本造價，降低建筑產品，減少建筑的勞務費用。另外建筑各企業所能獲取的經濟效益以及利潤直接由建筑項目經濟成本控制管理工作的質量決定，所以建筑各項企業需提升對建筑項目經濟成本控制管理的重視程度，通過有效的建筑項目經濟成本控制管理提升本企業的經濟效益，使本企業實現可持續發展。另外有效合理的建筑項目經濟成本控制管理除了能夠推動建筑經濟不斷前進、發展之外，還可以使我國建筑業實現可持續發展。
二、有效提升建筑工程項目經濟成本管理強度的措施
1.提升建筑項目設計階段成本造價控制管理強度出措施辦法。
1.1控制要點探析。
1.1.1推行使用限額設計制度。為了降低建筑工程項目設計造價費用，從而減少施工成本費用，需推行使用限額設計制度。也就是以設計任務書所要求的投資估算額為基礎，開展初步設計工作，然后根據建筑初步設計所提供批準的概算造價限額對建筑施工圖進行優化設計，另外還需要盡量避免施工圖設計以及技術設計出現不合理變更問題，并在各項目質量均能阿道規定要求的情況下，基于所分配的投資限額對建筑圖紙設計造價進行合理控制，這樣就能夠將建筑設計造價控制在總投資限額之內。在使用限額設計制定控制建筑成本造價時，除了要考慮到建筑施工成本之外，同時還需要保證減少施工質量，不可以為了降低建筑成本造價，而犧牲施工質量。
1.1.2根據建筑類型建立相應的造價數據庫。為了使建筑設計方案兼具實效性以及經濟型，進而在保證設計方案的同時，盡可能的降低工程造價，實現對建筑工程造價的有力控制。就此建筑工程項目方案設計人員可以通過收集、整理各建筑類型與其工作造價、成本信息資料，編制一套建筑工程造價信息數據庫，同時根據實際經驗以及工程實情對該數據庫資料進行不斷補充與完善，從而使建筑工程項目設計人員獲取更為準確、有效的造價數據信息，并對建筑設計方案的成本控制以及造價分析提供可靠的數據支持。由于建筑項目的地基面積、結構以及使用材料等均會影響到建筑項目的整體造價，所以在開展建筑設計方案編制工作時，需要收集與建筑項目相關的各項造價數據信息，并對其施以技術性分析以及經濟型分析，從而使建筑工程項目造價成本能夠得到有效控制。像是在開展建筑層高設計工作時，可根據下表1中所提供的數據信息，來保證建筑層高的經濟型以及合理性。
1.2具體控制措施淺析。
1.2.1建筑平面形狀的控制。建筑工程項目成本造價直接受到建筑項目平面形狀的影響，如果較為簡單，則其施工造價費用則會越低，反之則會越高。外墻作為建筑最為重要的組成部分，在建筑整體造價中外墻的費用一般會占總成本的百分之二十到百分之三十。一般外墻周長以及建筑面積之間的比率或者是外墻面積以及建筑面積之間的比率越小，則該建筑設計的造價成本也就越低，經濟性也就越高。所以為了減少建筑成本造價，建筑設計人員大多會使用較為簡單的平面形狀，然而隨著時間的發展，越來越多的建筑設計人員以及業主開始追求獨特的建筑形式，這導致建筑的立面形狀或者是平面形狀越來越復雜，進而導致建筑工程成本費用不斷提升。所以建筑設計人員需要根據業主需求，合理設置建筑平面形狀，在確保建筑平面形狀達到業主需求的情況下，盡可能減少建筑成本造價費用。
1.2.2對建筑物的尺寸進行優化控制。一般建筑大小尺寸越大，則其單位面積的成本造價費用可能會降低。這是由于建筑尺寸大小的擴大，一般會導致墻以及建筑面積之間的比率適當縮小，進而增大各個建筑房間的使用面積，同時建筑墻裙項目、裝飾項目以及內部隔墻項目的工程量會隨著而減少，導致門窗的費用逐漸減少。從另一個角度來看，若建筑工程項目屬于大型項目，則其各種固定成本費用可能會隨著建筑建設面積的增大而出現或多或少的變化，也可能不出現變化，這使得在建筑工程項目總造價成本費用中固定費用所占據的比例會逐漸減少。
1.2.3對建筑層高進行合理控制。建筑工程項目成本造價費用直接受到建筑層高的決定、影響。一般來說，建筑層高只要下降十厘米，則建筑墻體材料能夠節省大約百分之十，工程總成本造價能夠降低百分之一。所以在確保建筑使用功能能夠達到業主需求的情況下，可以合理減少建筑層高，進而降低工程人工費用、施工材料費用，節約用地，從而降低建筑工程成本造價費用。
2.提升建筑項目施工階段成本造價控制管理強度出措施辦法。
2.1對建筑隱蔽工程項目進行嚴格的簽證管理。由于建筑隱蔽工程項目具有一定的特殊性，也就是隱蔽工程在施工完畢之后，基礎部分其會被其他工程項目所遮蔽，所以一定要針對建筑隱蔽工程項目建立嚴格、有效的現場簽證制度，如果現場簽證手續、制度不完善，不僅會導致隱蔽工程項目施工質量得不到保證，同時還會導致驗收階段的隱蔽工程成本控制難度大為提升。所以一定要對建筑隱蔽工程項目進行嚴格的簽證管理，同時做好建筑隱蔽工程項目的驗收記錄工作，以為工程結算以及審核階段提供可靠的依據，防止在工程結算階段階段，建設企業以及施工企業之間出現扯皮問題。
2.2有效控制施工材料費用的措施辦法。施工材料作為建筑建設順利開展的重要因素，其成本費用大約為整個建筑工程成本的百分之七十左右，部分建筑項目甚至更高，所以需要將施工成本造價管理的重點放在施工材料費用控制上，也就是對施工材料費用進行全過程、全方位以及多視角的控制管理。就此施工企業需要建立完善建立完善、科學的材料管理制度，像是材料采購管理措施、采購比價制度以及材料退庫制度等等；其次需建立嚴格、有效的材料入庫驗收控制管理標準。也就是施工人員需委派專人對施工材料質量進行驗收處理，對于達到質量要求的施工材料，需在留好樣品之后，妥善保存，若施工材料質量與設計規定要求以及相關規定要求不符，則需堅決拒收，對于因施工材料問題而導致出現的缺貨成本損失、工程質量下降以及工期延誤等情況，施工企業可以向材料供應企業提出索賠。施工材料數量必須要做到賬票以及票物相符。另外在施工材料入庫之后，除了要對其進行妥善保管之外，還需對定期清查材料數量，使賬實相符；推行使用限額領料制度，對施工材料領用情況進行嚴格控制。施工企業需根據施工任務單編制各月各施工材料的需求計劃，同時簽發相應的限額領料單。另外限額領料單一定要填寫完整，仔細說明具體的`應用施工部位，并保證填寫的正確性。倉庫材料人員需要對發料情況進行嚴格控制，同時將施工人員所提交出的實際工程量和預算人員所提交出的實物工程量進行對比以及復核處理，同時認真核對各項目的施工預算，若發現差異問題除了要向相關部門及時反饋之外，還需要對差異原因進行探究分析。
2.3對施工設備費用進行嚴格管理。在建筑工程項目施工建設階段，施工設備單價、數量以及其生產使用費用是施工設備成本造價的主要組成部分。所以為了減少施工設備成本費用，施工企業需要完善以及優化相關的施工設備使用管理制度，以防止施工設備出現損壞問題，以減少維修成本費用，同時還需建立相應的約束激勵機制，對正確使用施工設備的人員進行獎勵、激勵，對導致施工設備出現質量問題的人員進行一定的懲處。除了之外為了降低施工設備成本費用，施工企業還需要根據工程實際情況確定施工設備選擇、租賃或者是購買數量，避免施工設備出現閑置或者是數量不足等問題，使各施工設備均達到充分的利用。除此之外，施工企業還需定期保養以及維護施工設備，提升施工設備的、儀器的完好性，使施工設備能夠長時間正常工作、運轉，以減少施工設備的維修、保養費用。2.4對人工費進行嚴格管理。為了減少施工人工費，施工企業可以通過勞動定額確定定額用工量，同時實行包干控制制度，也就是根據一定的比例把各零星用工發分給各個班組。對于施工難度較少，同時技術含量較低的施工項目，施工企業可以將其分給其他分包企業，以減少人工費。另外還需要增強各施工人員以及組織管理人員的業主水平以及工作能，以增強勞動組織的科學性、合理性以及有效性，保證施工進度。
2.5對施工合同進行嚴格控制管理。承包合同以及以施工圖紙是開展建筑項目施工建設的主要依據。所以施工企業需要以合同內容為基礎，建立施工組織設計方案，同時根據該組織設計方案擬定計劃成本。另外工程變更問題是工程施工普遍存在的一個問題，就此需根據合同條約內容全面審核變更幾率較大的分項項目以及暫定項目，并做到及時申報審核結果。
2.6對施工質量進行嚴格控制。施工質量是決定建筑施工效果的主要因素，若建筑施工存在質量問題，會導致返工現象出現，不僅浪費人力以及物力，同時還會導致工期延誤等問題出現。所以為了保證施工質量，施工企業需落實自檢制度，也就是定期檢查工程實際質量，若發現問題需及時更改，防止由于工期延誤而導致施工企業受到一定的經濟損失。
3.提升建筑項目竣工驗收階段成本造價控制管理強度出措施辦法
對施工圖紙進行詳細分析，對工程數量進行嚴格審核，對竣工資料進行深入探討。若建筑項目建設存在未做的工作內容，則需在竣工階段階段將這部分內容扣除。在對施工現場簽證進行審查時，相關審查人員必須要深入施工現場，對工程量計算的真實、準確度進行嚴格審查，同時檢查材料調價依據，以確保審查現場簽證工作的合理性以及真實性，提升工程造價結算工作的切實性。在對簽證單進行審查時，需根據定額要求內容以及設計施工圖紙核對簽證單，若簽證單內存在重復內容或者是項目，則需剔除掉。對施工合同進行全面、嚴格審查，以防止結算糾紛問題的出現。一般施工合同審查需對以下內容進行核對：確定施工期，同時判斷工程結算是否在規定以及合同要求范圍之內；對施工承包措施加以確定；對合同各項要求條款的落實情況進行全面審核；審查工程量是否根據工程量計算規則標準確定；對材料價款的結算情況進行全面審核；部分項目存在使用材料購貨發票進行建筑項目結算材料調價這一問題，在進行審查工作時，需糾正這一問題；材料差價一般需根據相關規定要求計算確定，審查工作需對材料差價計算情況進行檢查；各項取費情況與相關規定要求是否相符等等。
三、結語
總之隨著建筑行業的競爭壓力不斷提升，建筑各相關企業若需要獲取更大發展機會，獲取更多經濟效益，必須做好成本管理控制工作，在保證建筑建設質量的同時，降低施工成本，主要才能夠使本企業獲取的經濟效益達到最大化，才能夠推動本企業不斷前進、發展。
成本管理論文8
在醫院中關鍵的管制工作之一是成本會計作業，使醫院的成本會計作業變得更好不只是為了符合現代化發展進程，這也是醫院發展前進的重要項目之一�，F在國內很多醫院都沒有完善的成本會計體系，只有小部分醫院執行成本核算以及解析作業。并且在成本會計執行的過程中受到以往舊思想的管制，使得成本管制并不是很順利。
1 優化醫院成本會計工作的重要性
首先，是為了能夠適應醫療組織內部管制創新的需求。盡管在國內醫療組織有兩類一種是以盈利為目的，一種是以非盈利為目的，但是兩者的運營目的都是一樣的，就是爭取使用最少的成本獲取最大的利益。強者生存這是社會發展的必然現象，不管是國有還是私有醫院都是一樣的境遇。怎樣經過恰當的管制調配人員、物力以及財力，在達到高品質的狀態下使用最少的成本，加強醫院在醫療業的競爭能力。因此更多的醫院都在根據自身的實際情況選擇更加適合自己發展的即科學又健全可行的成本會計核算體系以及方式。
其次，這是醫院組織中完成低損耗、高效率的經濟管制的根本。不管在任何情況下，只要對利益產生影響的其他原因不會由于成本的改變而發生改變，減少成本一直都是管制者最關心的內容。醫院也是如此。特別是在我國進行新醫改革之后，撤消了醫院內藥品的加成收入之后，消除了在這方面的不足，醫院為能正常順利的進行就必須要在成本上進行嚴格的控制。不管是內部創新，確定需要開銷的成本，減少成本的開銷;還是在規定的范圍內，經過更善一些根本的情況，購買新設備新儀器等，完善對成本會產生影響的因素，這都是為了能夠在最大程度上降低成本，完成最優運營管制的宗旨。
再次，是醫院進行戰略部署時使用的主要根據。不管在哪個前進過程中，所制定的任何前進目標，都需要參考成本資料。必須要在以往時間內成本發生的狀況制定出適合醫院將來發展的道路，這樣制定的目標才能夠更加合理，所面臨的風險才能夠減少，才可以在最低的成本內實現最大的前進。并且，在按照這種前進方式發展時，又會使醫院的成本更加降低，經過利用成本資料提升資源的使用效率，以便獲得更多的利潤。
2 當前醫院成本會計管理存在的問題
2.1 醫院經營意識和成本意識較淡薄
在國內醫療組織內，國有醫院占比比較中，因為政府補貼引進資金對醫療設施進行更新等，所以在運營上競爭意識就和私立醫院存在很大的差異。政府的支持使得國有醫院擺不正競爭意識，管制思想比較低，還沒有創建完整合理的職能構造成本分管體系，管制思想比較守舊，導致成本管制具有片面性，在運營中不管利潤的多少，盲目的開創新事件，導致醫療成本伴隨著收入的加多而速度的膨脹起來。
2.2 醫院成本控制手段落后，缺乏科學的方法體系
伴隨著現代化中醫療措施的前進，醫療所服務的內容也越來越多，專業之間劃分的更加具體詳細，成本核算工作變得更加繁瑣，對獲取財務資料的及時性以及有效性具有更高的需要。但是，就是因為醫院成本核算內容的繁瑣以及多樣化，致使醫院不能像工業以及商業單位發展出一整套科學合理的制度。
2.3 成本會計內容不全面，無法提供管理決策信息
思想控制行為，對成本會計作業內容的重視程度直接影響到成本會計作業內容的進行�，F在醫院中成本核算的主要功能是計算醫院獲得的利潤，并非對成本項目進行發展，成本核算所工作的內容和成本關系不大，沒有好好把握住國家資源，還對醫院的服務品質以及成效產生不良的影響。
2.4 成本會計制度不完善，缺乏監督約束機制
從法律制度層面講，我國對醫院財務會計工作的管理還處在探索階段，即使是新頒布的《醫院會計制度》，仍屬于征求意見稿，所應用的原理和方法大多是借鑒工業企業的成本會計工作，對性質完全不同的'醫院會計核算工作的指導性欠佳，在很大程度上影響到醫院經營決策的制定和管理制度的完善。
3 醫院成本會計精細化管理對策
3.1 醫院領導更新觀念，奠定醫院開展全面成本管理的基礎
醫院領導是整個醫院管理制度是否健全、管理是否有效的重要決定因素。要求負責人首先端正態度，提高自己的管理責任意識，樹立正確的成本管理理念，堅持成本與效益匹配原則，發揮成本決策的效用，并通過管理制度的完善，創造一種適當的約束與激勵相結合的環境，充分調動每個員工的積極性和創造性，使全院共同致力于整體目標的實現，既保證各項工作能以最低的資源耗費有序進行，又不影響醫院技術革新和服務質量的提高。
3.2 完善成本會計職能機構，提高全院成本意識
順利開展成本會計工作的前提是有科學的成本會計組織框架和健全的職能機構，并建立成本會計規章制度，推行責任負責制，明晰成本會計管理的權責利，實行全方位、全過程、全員成本管理。其次，為職能部門配備能夠勝成本會計工作的管理和操作人員，嚴格成本會計人員選聘制度，實行公開競爭、擇優聘用上崗。并完善工資分配激勵機制，將績效工資與醫療質量、醫德醫風、工作效率、經濟效益掛鉤，調動員工工作積極性。另外，對成本會計人員來說，不僅要懂會計和財務管理，還要熟悉并掌握現代成本會計的理論與方法，順應時代發展需要，更新知識體系，學習新的業務操作技巧，發揮出成本會計應有的預測、決策和控制功能，推動全院成本會計管理工作。
3.3 變革傳統記賬手段，推進成本會計電算化
在成本會計工作中推行電算化工作方式，能夠有效的提升成本會計核算的工作效率，這也是實施新成本會計工作的前提。醫院要選擇適合自身情況的、先進的會計軟件，慢慢的改變以往的賬本記賬模式，構成由服務、人事、會計等一系列分體系組合形成的管制體系，同時促進會計電算化從以往的核算方向改變為管制方向，為成本工作的進行供應了值得信任的措施，確保所需財務資料的有效性以及及時性。
3.4 借鑒和引用行之有效的成本會計方法
醫院組織中發展成本會計工作，可參考工業以及商業單位中成功實施成本會計的經驗，例如：價值鏈解析、工作成本方式以及整體品質管制等。前兩項的工作是經過降低非增值產業來減少成本，醫院可以經過解析以及研究每項工作完成的情況和標準情況內存在的差距，找尋適合的方法，促進改善服務過程，提升服務品質。整體品質管制就是從品質方面進行研究減少成本，這條工作方法的指導思想是使用高品質的商品，比使用低品質的商品能夠帶來更大的利潤，因此醫院應該按照不一樣的病者所需策劃服務商品，滿足各種人群的需要，以便能夠降低不必要的醫療事故，把資源放在更能夠發揮出作用的地方，營造更打的利潤。
成本管理論文9
隨著經濟與科學技術的不斷發展，我國社會經濟得到了穩定的發展，而市場經濟也逐漸的完善，可是，隨之而來的是物價的不斷上漲，因此，競爭就變得激烈，供電企業的成本也每年提升。所以，我們怎么樣在這樣一個物價不斷上漲的今天提上供電企業經濟運作強化成本管理呢？讓企業經濟運作以及強化管理不斷地融合是電力企業目前主要面臨的問題。為此，本文對供電企業成本管理存在的問題進行了簡要論述，從而根據自身的工作經驗提供相對應的措施。
一、供電企業經濟運作與成本控制的關鍵性
隨著我國經濟的高速發展與市場經濟的深入發展，供電企業經營管理體質發生了巨大變化，電網改造升級速度亦在不斷提升，但當今物價飛漲致使供電企業經營成本水漲船高。因此，供電企業成本管理面臨著巨大壓力和挑戰。所以供電企業若希望保持強有力的競爭優勢，就應該不斷進行深化改革，通過強化對供電企業中的各方面的經濟管理以使其更加適應新的發展形勢，這其中不斷加強供電企業的經濟運作是重中之重的任務。
強化市場經濟環境下供電企業的經濟運作，不僅有利于其全面認識自己以適應當今市場環境而且利于在日益激烈的市場經濟中不斷改進和提升自身核心競爭力，對于供電企業的可持續發展具有關鍵性意義。唯有不斷改進和提升管理手段，不斷加強對經濟運作工作的管理和控制，盡量降低經濟費用，才能夠為提高企業的競爭能力創造有利條件，所以把降低供電企業的經濟運作目標作為該企業內部的各項活動基準準則，規范企業管理中的每個環節，才能夠使得供電企業的發展計劃有條理。
二、現階段我國供電企業經濟運作與成本控制中存在的缺陷
當前，在電力市場競爭日益激烈且市場經濟運作機制不夠完善的環境下，供電企業的生存與發展面臨著巨大挑戰。一方面，是市場機制的不健全導致的工程招標價格缺乏管理，一旦價格被壓力必然導致企業效益的下降；另一方面，在競爭日益激烈的情況下，諸多小型供電企業生存空間逐步被蠶食。因此，供電企業不得的從內部管理入手，加強成本管理和經濟運作管理但暴露出的問題亦不少，主要如下：
�。ㄒ唬┕╇娖髽I中的成本預算管理不夠完善
就當前而言，諸多供電企業在成本管理中尚未形成完善的管理體制。例如，供電企業的預算管理權限不夠明確、供電企業的預算編制不夠科學、供電企業的預算監替管理和考核力度不足。而且尤其缺乏事前監督和事中監管的措施，僅僅在事后對經濟活動中各項成本支出進行核算，難以真正發揮出成本管理的效用，而且沒有充分意識到和強化預算管理。因此，在日常管理中難以做到及時有效的發現經濟運作中存在的成本問題并加以處理，久而久之致使企業經濟效益走向下滑趨勢。
�。ǘ┕╇娖髽I中的成本管理概念相對缺乏
供電企業經濟成本的管理就是安裝產品質童、工期長短、消耗水平、安全登記等各個指標的綜合性反映，但成本管理意識薄弱是導致供電企業成本日益增長的重要原因之一。雖然成本管理的主體是企業各組織以及所有職工，但是大多數供電企業員工認為成本管理與自身無關，僅僅是領導層的工作范疇或財務部門的職責。因此，其在工作之中無成本管理和參與企業成本管理的意識，工作中浪費現象時常發生，甚至個別的職工還認為家大業大，所以浪費一點的成本還沒什么大不了的事情。
科技人員所提供的數據不夠精確，導致生產出的產品不合格或材料的`浪費情況時有發生；材料的管理人員對其材料保管不善，也就會透成了材料的損壞或錯發了材料，造成了不必要的經濟成本的損失。
�。ㄈ┕╇娖髽I中核算人員的素質不夠高
在現代化企業管理中，員工的素質尤其是關鍵職位人員的綜合素質對于企業成本核算的高低產生了直接影響。當前，我國諸多供電企業職工工作態度不夠積極，執行不到位，為嚴格按照相關規范操作，而且工作隨意性較大，甚至為了個人私欲存在舞弊違紀行為，無形中導致企業經營成本增加。
三、有效解決供電企業的經濟運作和成本管理的主要手段
�。ㄒ唬┛茖W成本預算嚴格把控經濟成本
加強對企業內部的調研，做好發展規劃并嚴格執行以控制好企業運行成本預算，重點做好物資采購、項目選擇與投資、資產管理、人員管理等環節的管理與監督，確保各項費用支出的客觀真實性。同時，還需要對供電企業中經濟運作的全過程進行嚴格監督，在保證質量的基礎下上，最大限度的降低該經濟的成本。
�。ǘ⿵娀犖榻ㄔO提高員工綜合素質
在當今市場經濟環境下，企業競爭日益激烈且其競爭的本質是人才之間的競爭。因此，對于供電企業而言應從以下方面加強人才管理：其一，對外引進專業的經濟管理人員以強化內部人才素質或從內部培養一批具備相關知識與能力的員工以不斷提升企業財務管理能力；其二，優化企業中項目管理人員結構，提高工程項目管理職工的綜合素質。努力培養出一批業務精湛、年富力強的經濟管理團隊，讓他們在經濟運作的管理中增長自己的才干，確保經濟成本管理的高效率進行。
�。ㄈ┙⑵髽I成本信息化監督管理機制
在信息化時代，任何企業都應逐步加強信息化管理進程，充分利用現代化技術提升內部管理，對于供電企業而言同樣如此。首先，建立以財務部門為核心的成本信息化管理系統，覆蓋企業內部所有部門以加強對企業運行過程中經濟活動的監督，對每一個環節和每一項成本支出進行及時監管；其次，建立完善的考核機制，對于發現的問題及時加以處理以降低損害。
四、結語
成本管理是企業生存與發展的重要基礎，經濟運作雖然是推動企業發展的重要措施，但離開成本管理勢必會對企業的發展造成一定的負面影響。因而，在兩者之間須建立一套完善的管理制度，使之有效融合進而相輔相成，共同促進企業的穩定發展，實現企業經濟效益的最大化，同時為企業的長遠發展打下堅實的基礎。
成本管理論文10
Abstract：This paper is on software-aided automatic calculation of engineering quantity in the evaluation for its cost，and on problems existing in the application of this kind software and its reason-analysis.It also offers several points of consideration about present problems.
Keyword：software； engineering cost；engineering quantity；automatic calculation
進入信息時代，計算機及相關軟件在建設工程項目管理領域的應用也越來越廣泛。在項目成本管理領域，早已實現工程成本及造價計算過程中定額子目的自動套用、費用的自動計算及人、材、機的自動分析和匯總，但工程量的計算還未能完全實現自動化，各類具有自動算量能夠功能的軟件在實際應用中也存在各種問題。
1.當前項目造價（成本）領域軟件應用的水平及存在問題分析
1.1.當前項目造價（成本）領域軟件應用發展的水平
當前，在項目造價（成本）領域的應用軟件，主要在于實現自動討價及工料分析。由于工作關系，筆者對目前市面上常用的幾款軟件都曾試用，總體來講，上述軟件具有準確率高、換算方便、速度快等優點，實現了報表輸出的兼容性。也有部分軟件對實現自動算量功能做出了有益的嘗試，并取得一定的成果。根據筆者的經驗，這類軟件均較好的解決了建模、自動算量、工程量的匯總及定額的套用等手工計算中費工費時的工作，有些更是具備了能直接調用電子圖檔的功能，省卻了大量的建模時間，取得了較好的應用效果。
1.2.工程量自動計算的意義
傳統的手工計算工程量，其基本過程無非是翻閱圖紙、熟悉資料、列計算式、計算分項工程量、匯總工程量、套用單價。很顯然，這極為費力費時，需要細心和極大的耐心，稍有不慎則容易出錯，效率低下。
而工程量的自動計算基本過程如下：建模、校核、自動計算、自動套用定額子目或生成工程量清單項目。
工程量的軟件計算最大的優越之處在于實現了工程量的自動化、智能化：
1）實現了構件交接處的自動扣減；
2）實現了工程量的自動分類匯總及報表輸出；
3）建模時標準層可直接復制，非標準層可稍加修改，成倍的提高了工效。
相較于手工計算，用軟件計算的功效是手工計算的至少4～5倍。筆者本人曾作過專門比較，同一棟框架結構宿舍樓，手工計算工程量到匯總得出分部分項工程量約需2～3天，而用軟件計算從建模到輸出工程量總共只用了不到10個小時，孰優孰劣，一目了然。
工程量的自動計算，不僅是項目建設初期及竣工階段造價（成本）管理工作的需要，也是工程項目實施過程中管理工作的需要。項目管理中經常要做到對部分樓層、部分構件或部分材料的分項匯總，用手工計算容易出現統計錯誤，而軟件則可以在幾十秒鐘之內實現上述功能。不僅如此，在招投標領域實現快速投標、在工程竣工決算審計中能起到減少重復計算、提高功效的作用。正由于此，筆者認為，應在項目造價（成本）領域大力推廣工程量的自動計算。
1.3.當前算量類軟件在項目造價（成本）領域應用中存在的問題
通過對上述部分具備算量功能的軟件的使用，總體感覺目前的此類軟件普遍存在如下缺點：
1）軟件的智能化程度不高，需大量的人工干預，操作繁瑣，容易出錯；
2）對于建筑造型獨特、不規則的建筑物建模有困難，如對墻面的一些非常規裝飾不能方便的建模甚至無法建模；
3）計算公式的輸出不規范，不符合人們的手工計算習慣，難以閱讀，不便于核對和查錯；
4）盡管部分軟件聲稱具備能直接調用設計院的電子圖檔的功能，但實際應用中其效果并不理想；
5） 部分人士感覺其計算過程 “暗箱”化，對軟件的計算結果不完全放心。
現實的情況就是，用傳統的手工計算匯總工程量，然后手工錄入套價軟件。在其他的如工程技術設計領域早已解決的設計過程信息化，在項目造價（成本）領域還是未能實現。
2.當前項目造價（成本）領域信息化發展中存在問題的原因分析
筆者認為，當前在項目造價（成本）領域信息化水平低、造價（成本）管理中工程量的自動計算的自動化程度不高的原因是多方面的，概略分析，主要存在以下幾個方面的原因：
2.1由于傳統上對項目造價（成本）管理的忽視和方法的失誤，導致相當長的一段時間內存在輕視“預決算”人員的傾向，造成長期以來工程造價類專業人士整體素質不高。盡管近年來國家推行“注冊造價工程師”考試制度已在一定程度上扭轉了這一現象，但現實中也的確存在部分民工或非“科班”出身的人士在從事工程造價管理工作——“預決算”，無疑他們的專業上的`綜合素養和接受新鮮事物的能力有限，部分甚至有排斥心理，導致造價類應用軟件的推廣受到極大的限制。
2.2由于算量類軟件都需要建�！獔D形的輸入，其操作較為繁瑣。多數軟件的建模依賴于設計繪圖軟件諸如PKPM、AutoCAD等圖形平臺軟件的支持，而這一類軟件對使用者的起點要求較高，限制了算量軟件的廣泛應用。
2.3有些聲稱能直接調用電子圖檔的軟件，在實際應用中其效果不盡理想。由于繪圖類軟件種類繁多，標準不一，數據接口規范不盡統一，導致造價算量類軟件在讀入圖紙時錯誤頻出、修改量大，使得其宣稱的功能大打折扣，影響了軟件的推廣。
2.4由于算量軟件的使用受到諸多限制，加之一些業務部門平時工作任務繁重，認識有限，導致現實中對算量類軟件的推廣產生了極大的阻力，應用范圍非常為有限。銷售量的有限導致了其開發和推廣成本的居高不下，使得此類軟件的售價較高，又更限制了其使用范圍的擴大，一定程度上形成了非良性循環。
3.對于推廣算量類軟件的幾點思考
顯然，當前我國項目造價（成本）領域計算機及軟件應用水平還有待于進一步提高。為做好造價管理中算量軟件的推廣和應用水平，筆者認為應做好以下幾個方面：
3.1 政府及有關管理部門的應加強引導和推廣力度
我國建設工程項目管理界每一次大規模、深層次的變革均有政府和相關管理部門的大力推動。因此，在項目造價（成本）領域推廣工程量的自動計算也有賴于政府和管理部門的大力引導和推動。各地的造價總站應在軟件開發、軟件推廣、人員培訓及資源和信息的共享、標準規范的制訂和協調等方面為軟件的開發者和使用者提供比以前更大的支持力度。
3.2 加強和其他相關領域的協作
眾所周知，一個商業軟件的生命力取決于其所能實現的功能和兼容性、易用性、穩定性。如能實現算量軟件和設計繪圖軟件之間數據的無縫鏈接，真正做到算量軟件能直接調用電子圖檔，簡化建模，無疑是功能和兼容性上的一大進步。但兼容性則不是某一家軟件公司所能解決的，這就需要國家或行業協會等出面，在設計制圖規范、數據接口等方面召集建筑、結構、設備及軟件開發等方面專業人士協調，實現數據庫規范標準的統一，將能促進工程項目管理界信息的標準化和集成化，減少社會公共成本和重復成本，能極大的促進算量軟件的推廣和使用。
3.3促進部分軟件開發商之間的橫向合作
某些自動算量軟件在開過程中和繪圖軟件開發商合作，實現了數據傳遞的無縫連接，但同一套軟件在讀入由其他繪圖軟件繪制的施工圖時卻需大量的人工干預，費時費力。在政府和管理部門暫時還不能實現對軟件開發的協調的情況下，促進繪圖類軟件開發商和算量軟件開發的橫向聯合，實現數據接口統一規范，不失為解決問題的有效途徑。同時應鼓勵有實力的繪圖軟件開發商在自身的圖形平臺上開發算量功能模塊。
4.結束語
綜上所述，筆者認為：
4.1當前，我國的項目造價（成本）領域的軟件應用已取得一定成績，但遠不能和其他領域相提并論；目前所存在的主要問題是還未能最終實現工程量的自動計算。
4.2解決上述存在問題，僅靠軟件開發者或使用者自身是不夠的，需要必要的政府或相關機構的組織協調；實現繪圖軟件和算量軟件、管理軟件之間的信息共享、數據接口規范，實現軟件開發標準的統一。
4.3促進軟件開發商之間的橫向聯合，鼓勵有實力的開發商開發集設計繪圖、算量、工程管理于一體的綜合應用平臺，使得我國工程界信息化的水平向更高水平發展。
成本管理論文11
對任何一家 企業 來說，運營成本的有效控制都是管理者最頭疼的 問題 之一。企業里到處都在花錢：客戶接待要花錢、市場公關要花錢、行政辦公更要花錢、水電氣房屋維修汽車電話人吃馬喂沒有一樣是不花錢的。企業的管理者于是感嘆：這一天從早到晚簽出去的哪是單子啊，整個是一張張的鈔票！ 于是，企業的管理者每天都在重復思考一件事：提高競爭力、滿足客戶、花最少的錢辦最多的事！這就涉及到企業中非常敏感的話題：成本的有效控制問題。 一、企業成本控制者的困惑； 一般來說，企業對員工的考核是通過業績、工作成果、工作量和效率等來進行的，即為“績效考核”。但對一個部門，特別是企業的職能部門，考核的 方法 和標準就難以準確確定，考核的標準和成果是否合理真實也難以界定。 員工的考核通過人力資源部，輔以有效的管理工具即能有效實現目標，但企業成本的有效控制就不是靠一、二個部門就能實現的，企業的管理者為控制成本想了許多辦法，比較常見的.有：
�。�1） 高度集權。大到上千萬，小到幾角幾分，全部都要經過最高管理者的簽字， 一句話，沒有最高管理者的簽字，一分錢也休想從財務拿出來；
�。�2） 部分授權。中層經理們有一定限額的審批權，超過限額就必須請上一級主管簽字，如是層層審批，直到最高管理者；
�。�3） 親信授權。這是許多民營企業的“特色”，財務審批上全部是親信（往往也是親戚）把關，凡是財務開支全部由親信確認，然后是自己簽字，外人一概不用； 以上種種方法的效果一般都不大好，高度集權的管理者日益發現自己被一大堆的瑣碎小事所淹沒，辦公室老是有經理們秘書們進進出出，每天上班第一件事是簽無數的字，具體哪些是該花的哪些是不該花的，根本沒有時間細看。月底看財務報表才嚇一跳，這個月又比上月多了幾百萬的開銷，趕緊叫財務部門查帳，發現千頭萬緒全部是自己簽了條子的，這邊帳還沒處理完，那邊又一大堆的單子等著簽字了。 部分授權的領導自己以為管理得當，忽然有一天發現了問題，經理們經常把超過權限的單子分開來簽報，這樣每筆單子都在經理們的審批權限內；部門的辦公費用連續上漲，復印紙一個月用了三十多箱、有的部門四五個人一個月領了六七個 計算 器二十多支筆、公司水電氣電話費更是數目驚人，而行政部門根本沒有辦法控制，于是管理者認為行政部失職，走馬換將一番，結果費用開支依然是“外甥打燈籠——照舊”。 選擇親信授權的管理者在費用開支上感覺良好，每月花的都還可以，但漸漸發現公司有點兒不對勁，公司內死氣沉沉、員工們情緒低落、工作效率低的讓人吃驚、工作你推我讓，當年一起意氣風發的干勁全然不見了。 糾其根本原因，癥結在這些管理者采用的是“堵”的辦法，在他們眼中企業到處是窟窿，需要到處去堵這些窟窿。 高度集權使得中層管理者和員工沒有積極性，一個沒有自主性和 發展 空間的崗位怎能留住真正的人才？ 部分授權的中層經理們雖然有自主權但這個自主權與高度集權一樣，并沒有什么實際意義，部門經理實際并不控制本部門的開支，他們樂得作個好人，凡是在自己權限內的開支一律放行而不會有任何阻礙，行政部并沒有權力否定其他部門的經理們（那樣豈不是行政部經理要高于其他經理們了），怎樣控制的了？ 親信授權最直接的結果是傷害了員工和其他經理們的心，在這樣的環境中有誰愿意成為“企業人”？那么有能力的都飛走了，留下的多是無所作為的，這樣的企業怎能長久？ 所以說：堵不是辦法，導才是上策。要知道，成本控制的要害在于企業的“單元”——部門，而不是在于“個體”——員工，抓住了這個根本，企業成本控制難題迎刃而解。
成本管理論文12
財務管理是對企業資金運動過程進行綜合性管理的過程，是企業管理的重要環節，其在運行過程中，最重要的任務就是獲得資金，找尋最佳的投資機會，利用資金來獲得更多的利潤。在互聯網背景下，企業對資金信息的獲得會更加高效準確，因此能夠實現更加高效的資金利用。
隨著信息技術和互聯網技術的發展，企業的財務成本管理過程也發生了較大的變化，讓企業成本管理的過程呈現出自動化、程序化的以及信息化的特點。財務成本管理是整個財務信息管理中的重要組成部分，而在信息互聯網的沖擊下，成本管理理念和方式都產生了較大的變化，因此就需要企業能夠盡快適應這種新的變化，逐漸將財務成本管理從傳統方式向網絡財務管理方式進行轉變。
一、互聯網給企業財務成本管理帶來的影響
互聯網的發展給企業的財務成本管理過程造成了較大的影響，在給企業的成本管理帶來便利的同時，出現了許多的虛擬媒介，傳統的成本管理發生了較大的變化，可以通過互聯網來對企業的成本進行實時監控，及時發現企業的運作情況，然后對一些財務風險及時進行避免。
1.互聯網對成本管理的支付方式的影響
互聯網模式下的成本管理過程，最大的變化就是支付手段發生了變化，開始出現電子貨幣和虛擬貨幣，這就增加了企業的結算效率，資金的周轉速度也會增加，企業的資金運行成本也在相應較低。而在互聯網模式中，出現了電子對賬單，這樣就避免了企業運行中的資金和單據的交易，對企業的支付方式和交易方式造成了很大的影響。這就需要企業在進行成本管理的時候，提升其及時性、適應性以及彈性，及時對成本管理中的信息進行反饋，了解資金的動態變化過程。同時，在互聯網模式中，企業可以對資金進行精準處理和財務資源集中管理，可以通過網絡來實現報賬的生成和匯總，這就提升了財務成本管理的適應性。
2.互聯網對成本管理模式的影響
在互聯網模式中，企業之間的競爭逐漸從有形資產向無形資產的競爭進行轉變，這就需要企業需要對自己的交易模式進行改變，要對無形資產進行評估，加強無形資產的運營。同時，企業的采購和產銷的過程都可以通過計算機來完成，對成本進行管理的時候，就可以實現遠程處理、在線處理，可以不受時間的約束而實現資源的配置，對成本的管理也會更加有效。
3.互聯網增加了成本管理的風險
互聯網在給企業成本管理帶來便利的同時，也給企業的財務管理過程帶來了新的考驗，在進行傳統的財務成本管理的時候，更多是通過內網來實驗管理的，沒有考慮互聯網的不安全因素。而互聯網背景下的成本管理的過程較為復雜，因此就會受到一些不法分析的侵入、修改或者刪除，因此要利用好互聯網，就需要做好網絡安全，做好財務成本風險控制，要保證財務成本管理和業務流程基本保持一致，為成本管理過程提供保障。
二、互聯網背景下企業進行成本管理的措施
1.構建大數據平臺，開展成本謀劃
企業的成本結構主要有增值部分和非增值部分兩部分組成，為了準確對這兩部分的成本進行預算，就需要企業具備大數據的思維，構建自己的.大數據平臺，根據成本行為數據和成本關系數據來對自己的成本信息進行了解。通過對大數據進行了解，企業就會更好地與消費者之間進行互動，了解顧客的需求，不斷對品牌進行拓寬，或者從事商業創新。企業成本結構之所以出現上升，主要是因為成本結構過于復雜，因此就需要利用大數據來歲信息進行分析，對一些的非增值的業務進行減少。企業還應該積極推廣責任會計，對核算單元進行細化，這樣就能對成本進行控制。在企業各個部分中需要建立起來“誰主管誰負責”的原則，形成成本控制量化體系，實行責任共擔、利益共享以及相互監督的成本管理運行體系。此外，企業還應該注重企業環境成本的管理，開展循環經濟和清潔生產，承擔好自己的社會責任，實現經濟價值和社會價值的協同增長。
2.培養財務信息化高端人才
在現代企業的成本管理中，對擁有創新能力的復合型人才的要求較高。在信息化的成本管理建設過程中，就需要將會計人員從日常管理流程中解放出來，做好管理員、分析員以及控制員的工作，并且對財務人員進行一系列的互聯網技術培訓，這樣就能對財務人員的適應能力進行提升。一些財務人員對經濟、財會知識有基本的了解之后，還需要對現代互聯網技術進行學習，從而將經濟、財會以及互聯網有機結合起來，從而制定出科學合理的成本管理制度。企業要給員工提供培訓的機會，讓財務人員不斷學習新的財務知識，能夠根據不斷變化的財務環境對企業的運行狀況進行了解，不斷利用現代互聯網信息技術對成本管理的過程進行創新。
3.樹立財務成本管理目標
財務成本管理的過程往往是與經濟發展聯系在一起的，隨著互聯網時代的到來，客戶目標、業務流程都在發生變化，知識也在不斷增加和創新，因此在進行財務成本管理的時候，就需要逐漸從以追求企業最大利益為目標向知識最大化的綜合管理過程進行轉變，注重知識資源的共享性和可轉移性，促進企業內部利益和外部利益的共同提升，促進企業目標和社會目標的統一。
4.注重全盤開展財務成本管理工作
在“互聯網+”背景的時代，企業需要對財務部門進行重新調整，形成相對柔性、靈活的組織，適應企業經營目標。在對財務成本進行控制的時候，除了進行傳統的財務管理工作以外，還需要對業務進行控制，分析每項業務背后商業行為和商業實質。如果互聯網的研發費用較高的話，那么在進行成本預算的時候就需要謹慎，許多對互聯網產品在技術上和市場上的可行性的進行分析，避免一些產品在進入市場之后就被淘汰，這就會浪費公司的資源。此外，企業還需要做好兼并、收購、剝離、分立以及上市的過程，加強對流動資產的管理，這也是未來財務部門的發展方向。
三、總結
綜上所述，隨著互聯網信息時代的到來，財務成本管理的過程變得更加便捷，但是同時也帶來了一些危機，這就需要企業能夠做好防范這種危機的措施，對自己的成本管理模式進行轉變，完善財務數據共享服務平臺，對企業的預算、決算以及的資金運轉的過程起到導向性的作用，對成本的運轉進行整體規劃，并且注重財務人才的培養，提升企業財務成本管理的效率。
成本管理論文13
論文關鍵詞：成本管理；降低成本
論文摘要：由于生產方式的轉變與高科技的發展，傳統的成本管理方法已難以提供管理者所需的成本信息。這些傳統的成本管理方法結合新觀念、新理論、新方法衍生出一系列現代成本管理方法隨著經濟的發展，科學技術的進步，產品生命周期的縮短以及全球性競爭的加劇，許多企業為適應新經濟環境主動改變傳統的成本管理理念，積極采用現代成本管理方法。本文論述了現代企業成本管理的特點及方法產生的必然性，提出了實施現代企業成本管理的有效途徑。
目前，成本管理作為企業管理中的一個，其組成部分是每一個企業經營者都必須要高度重視的問題。一個企業要想在競爭中求得發展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業管理中發揮最佳作用。企業成本管理的現狀與其制度要求及其自身發展利益現實
不適應，而企業成本管理自身也存在粉諸多問題。
一、現代企業成本管理的概念及特點
1、現代企業成本管理的含義
狹義的成本管理含義并非僅指生產經營過程中實際耗費的顯性成本，還包括企業失去市場，委托代理成本等一些非顯性的成本。對顯性成本，成本管理側重于尋求合理的能夠使公司的價值得到最大化的成本水平。廣義企業成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。成本優勢是企業成本管理的核心，而傳統的成本管理是要實現"降低成本"。
2、現代企業成本管理的特點――長期性、全局性、外延性
長期性:企業成本管理的宗旨是為了取得長期持久的'競爭優勢，以便企業長期生存和發展，立足于長遠的戰略目標。而傳統的成本管理則立足于短期的成本管理，而未從長遠的持續地降低成本的策略上考慮屬于戰術性的成本管理。比如企業進行人工成本管理，按"降低成本"，企業宜雇傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。以"成本優勢"標準衡量企業宜從長遠出發雇傭對年輕、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優勢。
全局性:企業成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。它把企業內部結構和外部環境綜合起來，企業的價值鏈貫穿于企業內部自身價值創造作業和企業外部價值轉移作業的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業的價值系統鏈，企業不過是整個價值創造作業全部鏈節中的一個鏈節。
外延性:企業成本管理的粉眼點是外部環境，將成本管理外延向前延伸到采購環節，乃至研究開發與設計環節，向后還必須考慮也后服務環節。既要，視與上游供應商的聯系，也應重視與下游客戶和經銷商的聯結。總之，應把企業成本管理納入整個市場環境中予以全面考察。只有對企業所處環境的正確分析和判斷，才能預測和控制風險，根據企業自身的特點確定和實施正確適當的管理戰略，把握機遇主動積極地適應和駕馭外界環境，在競爭中取得主動，最終實現預定的企業戰略目標。而傳統成本管理的對象主要是企業內部的生產過程，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對于企業外部的價值鏈更是視而不見。
二、現代企業成本管理方法產生的必然性
在現代經濟社會中，傳統的第一、第二產業的重要性逐漸下降，第三產業-服務業所占的比重越來越大。迅速發展的第三產業改變了整個社會的產業結構，這種影響隨著旅游業、銀行業、保險業、以及電信業等市場的開放而擴大。相對傳統的制造業來說，服務業的最終產品成本結構難以區分，傳統的變動成本管理方法并不適用，因為這些產品不但產品本身難以確認，而且其產品中的混合成本也遠大于易于區分的固定成本和變動成本。同時，許多制造業由于從傳統的賣方市場過渡到買方市場，也面臨眾多的新成本問題，如:全面質量成本、顧客滿意度等。因此，成本會計人員必須花費更多的精力和時間，尋求更恰當的成本管理方法，為管理提供與新經濟環境相適應的成本信息。
在高科技蓬勃發展的新形勢下，隨著計算機數控機床和人工智能工具、電腦輔助設備等高科技成果在生產活動中的廣泛應用，企業的生產方式與產品成本管理方法已顯示出許多根本性的變革。由于當前許多企業已從傳統的勞動密集型生產轉變為資本密集型與技術密集型生產，直接人工成本在總成本中的比率逐年下降。但其成本構成內容也更復雜，這就要求成本會計人員必須更深入地了解間接制造成本產生的原因，即其成本動因，為管理提供適用的成本信息。
在全球社會經濟變化的浪潮中，管理會計的內容有很大的豐富和發展。西方許多先進企業已經運用作業成本法、平衡記分卡、經濟增加值及價值鏈會計等新的理念和方法，取得了很好的效果。現代管理會計方法的重新整合，有效地促進了科技進步和經濟發展。我們必須直面市場經濟最前沿，系統總結各種已被實踐證明行之有效的新方法，抽象為整合框架，推動現代管理會計與時俱進不斷創新。
成本管理論文14
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摘 要
成本費用是衡量企業內部運行效率的重要指標，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費用控制在促進企業提升經濟管理水平、降低生產經營中的勞動消耗方面起著十分重要的作用。本文分析了企業成本費用管理存在的主要問題，并對企業如何實施有效的成本費用控制提出對策建議，對企業提升經濟效益、增強企業自身競爭力具有借鑒意義。
關鍵詞
成本費用 制造費用 質量成本
在全球經濟一體化的大背景下，在市場經濟充分發展的年代，受國內經濟下行壓力和調整經濟結構等的影響，傳統的機械制造業進入了寒冬，市場加速萎縮，企業間的競爭異常激烈，企業經營每況愈下，大多數企業處在關門倒閉的邊緣。脫困減虧，如何脫困，怎樣減虧，是大多數企業面臨的問題。在目前大的經濟環境下，企業不僅要“開源”，更要“節流”�！伴_源”就是不斷拓展新的市場，爭取新的用戶；“節流”就是從企業內部成本費用管控入手，清倉挖潛，不斷降低產品的制造成本，不斷提升產品的競爭能力和盈利能力。下面談一下筆者對成本費用管理在企業經營管理中重要作用的一些認識。
一、成本費用管理對企業經營的重要作用
成本費用是衡量企業內部運行效率的重要指標，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費用控制在促進企業提升經濟管理水平、降低生產經營中的勞動消耗方面起著十分重要的作用。
主要表現在以下幾點：
第一，通過實施有效的成本費用控制，可以為企業帶來更高的經濟效益，同時增強企業自身競爭力。市場經濟條件下，企業要想增加收益就得降低生產成本，只有利潤提升才能使企業不斷發展壯大。而且，企業的成本高低還直接影響著產品的價格。只有在減少成本的情況下，才能降低產品的價格，企業的產品才能在市場競爭中具有優勢。
第二，實施成本費用控制可以在制度上有效地保證企業財務與各項物資的安全，減少不必要的損失。
第三，進行有效的成本控制，降低各種資源的消耗，不僅符合國家“節能減排”的產業政策，還能提升社會經濟效益。
二、企業成本費用管理存在的主要問題
（一）管理理念需要更新
企業沒有形成高度重視成本費用的企業理念。領導對成本費用的控制不夠重視，僅僅把成本費用管理看成是財務部門的工作，認為降低運營成本是企業高層管理人員的職責，和普通職工無關。一線工人只是被動地執行企業所制定的工作規范，成本意識淡薄，控制成本費用的積極性無法調動起來。
�。ǘ┰牧喜少彸杀据^高
由于公司主要從事非標產品的生產，屬于單件小批量生產模式。受產品品種結構等因素的影響，有的設備生產所用材料材質要求特殊，而且用量較少，使得部分原材料進貨渠道受限，只能從中間商處采購。直接從生產廠家進貨的品種較少，造成材料采購成本較高，影響了產品的成本；有些外購件因客戶指定供貨商，雖然價格偏高，但考慮合作關系不得不采購，這也是物資采購價格較高的原因之一。
�。ㄈ┤斯こ杀据^高
生產單位輔助人員較多，生產單位從事一線的生產人員占比較低，激勵機制不到位，使得一線人員工作的熱情不高，勞動生產率較低，人工成本占比偏高。
�。ㄋ模┲圃熨M用管理失控
由于沒有安裝相關計量儀表、器具，生產單位所用水、電、壓縮空氣、天然氣、暖氣沒有結算依據，只能靠人工估算，使得相關費用不能準確歸集到生產成本中去，造成產品實際成本不準確。
（五）技術創新不夠
滿足現狀，不注重新產品的開發，產品更新換代工作滯后，生產的產品都是“大路貨”，沒有核心技術，產品沒有競爭力。工程技術人員對新技術吸收、消化的能力不強，沒有勇于創新的精神，墨守成規。對舊的生產工藝沒有改進，使得生產過程中機、物、料消耗較多，人工成本較高。
�。┵|量成本較高
由于技術不成熟及生產工藝落后、生產工人責任心不強等因素造成產品質量問題頻發，使得工廠內部質量損失增加，外部質量損失加大。
（七）預算執行不到位，期間費用較高
預算管理的理念淡薄，缺乏與預算管理考核相配套的科學管控制度和措施，日常工作中隨意性較大，使得期間費用管控的難度加大，造成企業期間費用居高不下。
三、加強成本費用管理的措施和建議
�。ㄒ唬╊I導重視，增強全員成本意識
有些領導認為企業的成本費用控制是財務部門的事，與別的部門無關。這種想法是錯誤的，這也是公司成本費用控制不見成效的.原因之一。要做好成本費用管控工作，一是要轉變觀念。企業的成本費用控制是一項系統工程，涉及公司所有的部門，需要全體員工共同參與。
二是要得到公司高層領導的支持，在思想上高度統一，在人力、物力、財力上給以支持，保證公司各項成本費用管控文件、規章制度的順利實施。
三是宣貫和落實。充分利用公司電視臺、報紙、廣播站等宣傳工具，宣講降低成本費用的重要意義。制定獎懲政策，讓每個員工牢固樹立降本增效不僅對企業有利，還和個人的收入息息相關的觀念，在日常工作中從一點一滴做起，增強主人翁責任感。
�。ǘ┘訌娢镔Y采購環節的控制，降低物資采購成本
�。�1）實施“貨比三家、招標采購、按質論價”的原則。對大宗物資采購，原則上從生產廠家直接采購；對稀缺物資可以從經銷商處采購，但一定要貨比三家；對超過采購限額的，一定要招標，經公司價格委員會審核后方能采購。
�。�2）物資采購應避免舍近求遠，非專用材料、備品備件或用戶指定的供應商等特殊情況以外。盡可能做到就近采購，以減少物資采購過程中發生的運輸費用及損耗，降低采購成本。就近采購還有一個優點，如果外購產品出現質量問題，便于與供應商溝通，及時調換處理，以減少對產品生產周期的影響。
�。�3）加強對供應商的考核評估工作，減少一般型、杠桿型供應商，開發、扶持瓶頸型、戰略型供應商。加強與供應商建立戰略合作關系，讓供應商參與企業早期新產品的開發，以達到縮短產品開發周期、降低開發成本、改進和提升產品質量的目的。
（4）充分利用互聯網+的運營模式，利用互聯網電子商務平臺的優勢，降低采購成本和物流成本。
（5）探索全球采購模式。在全球經濟一體化的今天，國際運輸及物流成本越來越低廉，因此要創新采購模式，引進國外合格供應商，打破國內瓶頸型供應商的壟斷地位，變被動為主動，不斷降低采購成本，不斷提升產品質量。
�。ㄈ┘訌娡晟莆镔Y出庫及領料制度，把控機物料消耗額度
�。�1）實施限額領料單制度，嚴格按照工料計劃領料，及時辦理余料退庫手續。
�。�2）嚴格按照工料計劃表進行發料，除生產過程中因生產工藝發生變動等特殊情況，經公司生產副總審批可以補料外，其余情況一律不允許發料。
�。�3）加大修舊利廢和以舊換新工作力度，特別是各類機加工工具，要定期回收重復利用。電焊條的發放嚴格執行用焊條頭領用新焊條的制度，杜絕丟失和浪費。
�。�4）設立庫管處，將采購部原有的材料采購兼保管職能進行剝離，達到相互制約的作用，避免舞弊現象的發生。
�。ㄋ模┨嵘齽趧由a率和工作效率，降低薪酬費用支出
�。�1）完善薪酬管理辦法。生產車間可以實行計件承包制，按質按量取酬；職能處室按與公司發展戰略的契合度分類，做到不同崗位，不同貢獻，不同薪酬。加大績效考核的比重，讓職工的薪酬與公司經營業績緊緊地掛在一起，充分調動廣大職工的工作熱情和主觀能動性。
（2）實行定崗定編，減少冗員。清理長期休假不在崗人員，杜絕吃空餉的情況。壓縮職能處室的人員數量，壓縮非生產一線員工數量。非公司總經理批準，生產一線職工不得轉崗到輔助崗位和管理崗位工作，使員工安心工作，避免技能人員流失。
（3）減少機構設置，將管理職能相近的處室進行合并，提升工作效率，減少人員配置，減少工資性費用支出。
�。ㄎ澹┘訌娂夹g創新，降低材料消耗
�。�1）優化產品結構，對公司現有的產品逐一進行梳理，不斷完善，改進現有產品設計，在保證產品質量、性能的前提下，不斷降低材料費用占成本的比例。
�。�2）加強對新技術、新工藝的消化和吸收，改進和優化現有生產工藝流程，研究新材料和代用料在產品制造過程中的應用，減少產品制造過程中材料費用、人工成本的浪費。
�。�3）加強工料計劃的科學管理。充分利用現有庫存材料、原有工裝進行施工，使原材料能夠充分得到利用，減少庫存材料資金占用。
�。┩晟瀑|量管控相關制度的設立，減少公司內外部質量損失
�。�1）產品質量關系到企業的生存和發展，要想讓客戶滿意，必須拿出質量過得硬的產品。公司要完善質量獎懲機制，對長期為保障企業產品質量的單位和個人要給予獎勵；對忽視產品質量，給企業造成經濟損失和不良后果的要嚴肅處理，做到獎懲分明。
�。�2）加強對外購半成品、外協加工件的質量管控，定期對供應商進行質量考核，把質量達不到要求的供應商進行清理，如給企業相關產成品質量帶來不利影響的要運用法律手段進行索賠和追償。
�。�3）加強對制造工藝的改進工作，研討新工藝、新方法，并將其及時地運用在生產制造過程中，減少因工藝不成熟對產品質量的影響。
（4）加強員工隊伍的培訓工作，不斷提升員工的理論知識和工作技能，牢記質量是企業生命線這一信條，在日常工作中嚴把質量關。
（七）加強預算控制，降低期間費用
（1）加強對各部門費用的管理和考核。嚴格控制差旅費和辦公費、招待費支出，利用平衡積分卡模式對各單位進行考核，完善獎懲措施，對費用超預算的單位須總經理批準方能予以調整。
�。�2）加強對水、電、風、氣的管理，做好計量器具安裝工作，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生。
�。�3）加強企業籌融資工作，做好年度、月度資金計劃，合理分配和使用資金，減少應收賬款、存貨的資金占用，在保證公司資金正常運轉的同時，努力減少籌融資費用支出。
隨著我國經濟結構和產業結構調整的不斷深入，要想達到20xx年成為制造強國的奮斗目標，現有的產業需要不斷進行重組整合。企業要想在改革的大潮中站穩腳跟，不被淘汰，必須開源節流，加大對成本費用的管控力度，生產出質優價廉的產品，適應市場的需求，最終在激烈的生存之戰中取得勝利。
參考文獻
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成本管理論文15
摘要：隨著醫療服務市場的發展和國家新醫改政策的不斷推進，我國醫療衛生事業自改革開放以來取得重要的發展。然而，同我國社會經濟發展水平和國民經濟增長速度相比，近年來我國人均衛生總費用增長幅度依然居高不下，看病難、看病貴的問題依然困擾著我國國民生活質量的提高，成為了當今社會發展中的一大根本問題。從根源上來看，造成我國醫藥衛生費用居高不下的重要原因之一在于醫療成本高漲環境下醫療服務價格的不斷上漲。因此，開展醫療衛生機構成本控制與管理工作，有效降低社會居民看病成本，是解決當前國內醫療衛生事業難題的重要手段。
關鍵詞：醫院管理；成本；成本管理；作業成本法；成本管理模式
一、作業成本法及其在醫院成本管理中的應用
作業成本法是現代企業成本管理辦法之一，其核心意義在于以成本動因為分配基礎，以單位作為和成本管理核心，通過作業成本庫建立完成成本歸集分配和間接費用核算。在作業成本管理辦法下，企業會首先根據日常生產經營過程中資源消耗的情況確定成本發生動因，并將實際發生的成本分配到完成一項作業的各個環節中不同的成本對象中去，從而對產品的成本進行核算與控制。作業成本法應用與醫院成本核算與管理工作結合是現代醫療體系改革和醫療衛生事業市場化的結果。醫院的成本可以簡單地概括為醫院在經營中醫療衛生服務發生過程中各種資源和資金耗費情況的總和。在當前醫院成本管理工作中，通過作業成本法可以將醫院日常服務和經營過過程中的各項支出通過作業成本庫分解到醫院各個科室、醫療項目和服務項目中去，從而形成醫院的醫療服務項目成本。在作業成本管理辦法之下，醫院的人工工資、藥品成本、材料成本、醫療器械折舊成本、管理成本和其他成本可以更加科學、順利的分配到醫院的科室成本、項目成本和病種成本中去，從而為醫院開展全面、科學、規范的成本核算及控制工作提供可靠的依據，從而實現醫院成本質量控制、經濟效益控制和戰略發展控制的統一。
二、醫院成本管理模式現狀及主要問題
(一)醫院成本管理模式現狀
醫院的成本管理工作同一般企業成本管理工作相比有很大的不同。因此，目前大多數醫院的成本管理工作中都面臨著組織結構復雜、成本控制力弱、成本核算項目設置不科學、成本核算對象太多導致的成本管理難題。隨著現代醫療衛生技術的不斷進步與發展，醫院為了實現在現代市場經濟環境下的發展，提高自身的成本控制與管理能力是發展過程中面臨的必然課題。然而，由于醫院傳統上松散的管理環境，成本控制管理中的許多問題無法得到有效的解決，造成了當前醫院醫療成本急劇上漲，阻礙了社會醫療衛生事業的發展和國民生活水平的進一步提升。
(二)醫院成本管理中存在的主要問題
1.成本管理意識不強在傳統的醫院財務相關管理工作中，對成本控制與管理的工作的重視程度有著明顯的不足。成本管理的意識不強的主要是由醫院自身特點和傳統經營特征造成的。一直以來，醫院的發展主要以醫療服務科室為主，醫院管理的核心在于醫療技術領域的研究突破等方面。而在成本管理方面，由于缺少必要的重視，醫院對科室醫務人員的職責劃分不明確，導致了醫院內醫務人員對成本控制責任的意識不明，成本管理工作的開展更加困難。2.成本核算管理不科學醫院成本核算體系復雜、核算項目繁多是醫院成本核算管理工作的基本特點。在傳統的醫院成本核算過程中，管理者對成本核算結果的重視遠大于成本核算過程，導致了成本發生的實際原因不去追究、成本核算分析工作力度不足、成本管理工作跟進不上等問題。這種情況導致了醫院的成本核算工作往往是對醫院成本的事后分析和管理，其核算結果的準確性和有效性大大下降，不能給醫院成本控制與管理工作提供必要的科學依據。3.醫院成本管理體系松散目前，醫院的成本核算工作主要由醫院的財務部門負責，而醫院的財務部門同一般醫療服務科室之間又缺少必要的溝通，導致了醫院成本管理工作中漏洞的出現。例如，在一些醫院的成本管理工作中，財務部門對成本管理的重點集中在對醫院收入和支出等項目的財務報表編制上，而忽視和醫院成本控制和服務質量之間的平衡關系。這種管理模式，導致了醫院財務部門在管理中往往只重視醫院在藥品、醫療設備、醫療衛生材料等項目上的成本變動，卻沒有開展合理的醫院成本和醫院經濟效益之間關系的分析、評價和驗證工作，醫院成本管理和戰略發展目標之間存在著極大的差異，成本管理工作效率不高，無法實現對醫院發展的促進作用。
三、基于作業成本法的醫院成本管理模式構建
(一)基于作業成本法的醫院成本目標的制定
采用作業成本法開展醫院成本管理工作首先要結合作業成本法成本核算管理需要進行醫院成本管理目標的制定，解決傳統成本管理工作中責任不清、成本控制難以落實的問題。根據作業成本法，醫院在成本管理之處應根據醫院作業所需的成本數量總和做好成本預算編制工作，對作業成本進行細分，在充分考慮醫療資源價值和醫療服務質量的基礎上做好成本預算編制工作，從而確定醫院成本管理的目標。在實際的工作中，醫院根據成本預算編制原則和目標在管理層進行商討和確定，并將作業成本管理目標層層分解到醫院各個科室和醫療服務項目中去，再根據醫院的實際經營狀況對作業成本逐級分解，進行調整和責任的明確，為后續成本管理工作奠定扎實的'基礎。
(二)基于作業成本法的醫院成本核算體系構建
成本核算是醫院成本管理工作中的重要環節。根據20xx年修訂的《醫院會計制度》中的內容，醫院成本核算要以科室、診次和床日為核算對象，有條件的醫院可以開展醫療服務項目、病種成本核算工作。根據上述文件內容，作業成本核算辦法在醫院成本核算中有了較強的適用性。根據作業成本法，醫院作業成本可以按照科室歸集直接成本并進行管理費用的分攤，從而實現醫院完全成本的計算。因此，在作業成本法體系下的成本核算應包括建立作業成本編碼庫、作業成本基礎數據采集、作業動因量和資源動因的確認，并以此為基礎上計算出醫院醫療服務項目的作業成本并進行成本報表的編制工作。
(三)基于作業成本法的醫院成本控制體系構建
成本控制是醫院成本管理工作的關鍵。在作業成本法體系之下，醫院的成本控制應根據成本預算和醫療服務項目中的成本形成因素進行監督、控制和調節。對醫院實際發生的人力、資源和資金的消耗情況進行控制，并對醫院各個科室、醫療服務項目各級作業中發生的成本異常情況及時發現并采取有效的預防和偏差的糾正管理工作。通過有效的成本控制手段，醫院應將作業成本控制在成本預算目標范圍之內，防止醫院資產浪費和資金使用效率低下等問題的發生。首先，在醫院基礎設施建設、固定資產和大型醫療設備購置過程中，根據醫院作業成本法數據庫內容應對資金項目支出的可行性進行充分的論證，防止醫院盲目進行項目投資導致資源浪費和資金緊張等問題。其次，人力資源是醫院經營和發展中的重要資源，也是醫療服務項目開展的基礎，在作業成本法控制理念下，醫院應根據醫療服務項目的需求進行人員崗位的科學設置，充分發揮醫療服務人員的崗位作用，從而實現醫院人力資源成本的有效控制。再次，在醫院藥品和衛生耗材等采購方面，醫院應將成本控制同質量控制結合起來，在保障醫療質量的基礎上，做好醫療耗材的成本控制與管理工作。
(四)基于作業成本法的醫院成本評估機制構建
為了保障作業成本法體系下醫院成本控制與管理工作，醫院還應結合作業成本法的管理辦法建立相應的成本控制績效考核及評價機制。在醫務職員中形成物質獎勵與精神獎勵相結合的績效管理辦法，采用設計科學、公平合理的績效考核評價指標和績效管理辦法，從而提高全體醫務職員的工作積極性和在成本控制與管理工作中的主觀能動性和工作效率。
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