成本管理論文

成本管理論文

　　在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都不可避免地會(huì)接觸到論文吧，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編為大家整理的成本管理論文，歡迎大家分享。

成本管理論文1

　　根據(jù)契約理論，個(gè)人權(quán)利的界定一般通過締結(jié)契約以明確或默認(rèn)的方式來完成，并決定了成本和報(bào)酬將如何在組織參與者之間進(jìn)行分配。因此，組織中的個(gè)人行為，包括管理者的行為，將取決于這些契約的性質(zhì)。也就是說，不同的契約安排會(huì)帶來激勵(lì)結(jié)構(gòu)上的差異，并促使締約者采取不同的經(jīng)濟(jì)行為。由此推斷，政府代理人的成本管理行為取向，包括如何提供和使用政府成本管理信息，如何運(yùn)用成本管理技術(shù)等，取決于他們所面臨的契約結(jié)構(gòu)及其激勵(lì)效應(yīng)。構(gòu)建政府成本管理機(jī)制，重要的一環(huán)就是要形成有效的政府成本管理激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)政府代理人在政府成本管理的活動(dòng)中，主動(dòng)采取降低政府成本的措施，以提升政府成本管理的績效。

　　一、政府成本管理激勵(lì)涵義與特征

　　(一)激勵(lì)的涵義�！凹�勵(lì)”一詞，作為心理學(xué)術(shù)語，指的是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的心理過程。通過激勵(lì)，人在某種內(nèi)部或外部刺激的影響下會(huì)始終維持在一個(gè)興奮狀態(tài)中。激勵(lì)的對象必須是人，而人是有需要、有動(dòng)機(jī)和行為的，行為具有目標(biāo)指向性�！凹�勵(lì)”在管理活動(dòng)中的作用就是調(diào)動(dòng)人的積極性。

　　激勵(lì)的含義有廣義和狹義兩種。廣義的激勵(lì)包括正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)，也稱為正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化。負(fù)激勵(lì)就是約束，即在個(gè)人的行為與組織目標(biāo)相背離時(shí)，通過批評、懲罰等手段，來約束個(gè)人行為。正激勵(lì)起正強(qiáng)化作用，通過對行為的肯定，如獎(jiǎng)賞和鼓勵(lì)。負(fù)激勵(lì)起負(fù)強(qiáng)化作用，是對個(gè)人行為的否定，如批評和制裁。通過正負(fù)兩個(gè)方面的強(qiáng)化措施，既可以使人的積極行為、良好表現(xiàn)及時(shí)得到承認(rèn)、支持和鼓勵(lì)，又可使人的不良行為表現(xiàn)受到批評、譴責(zé)和禁止。狹義的激勵(lì)只包含正激勵(lì)，不包含負(fù)激勵(lì)。本文的激勵(lì)含義是狹義的。

　　(二）政府代理人的理性“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)。本文依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)，將政府代理人視做理性“經(jīng)濟(jì)人”。這意味著，政府代理人作為締約主體，其行為(包括決策）是以個(gè)人利益為中心的，并且理性地追求這些利益，以實(shí)現(xiàn)自身效用的最大化。也就是說，當(dāng)遇到一連串的選擇時(shí)，他將會(huì)選擇其中他認(rèn)為最能達(dá)成其自身目標(biāo)的那一個(gè)。所以，我們不能完全相信政府代理人具備“良好的天性”，將會(huì)自覺地履行他巳訂立的契約。

　　根據(jù)公共選擇理論，政治市場上的行為主體，不會(huì)因?yàn)樗麄兲幱谡�治市場中，就因此改變其在�?jīng)濟(jì)市場中表現(xiàn)出的“經(jīng)濟(jì)人”特性。相反，受到權(quán)力、職位、社會(huì)名望及其他物質(zhì)利益的驅(qū)使，為謀求個(gè)人效用的最大化，政治市場上的行為主體將極有可能使公共選擇的結(jié)果偏離公共目標(biāo)。

　　在政府成本管理行為過程中，政府代理人與委托人（國家立法機(jī)構(gòu)或全體公民、選民等）的目標(biāo)不一致和成本管理信息的不對稱性，將導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)(MoralHazard)和逆向選擇(ReverseSelect)問題產(chǎn)生。具體表現(xiàn)在:政府機(jī)構(gòu)或政府官員及政府部門工作人員作為政府成本管理代理人，一方面所付出的降低成本的努力不足以匹配其獲得的報(bào)酬；另一方面作出的成本管理決策是為了增加自己的利益，而不是充分考慮到委托人(國家或全體公民等）的利益。所以，政府成本管理這一委托代理行為與其他委托代理行為一樣，需要對代理人進(jìn)行有效激勵(lì)，以降低代理成本，實(shí)現(xiàn)政府成本管理的目標(biāo)。

　　(三）政府成本管理激勵(lì)的特殊性。Sunder指出，政府本身也可以被看做一個(gè)組織或是一個(gè)企業(yè)，政府提供的是公共產(chǎn)品。在這種情況下，政府和其他組織一樣要有用以執(zhí)行自身相關(guān)契約的管理與控制制度。

　　然而，政府和企業(yè)面臨著不同的產(chǎn)出市場和資本市場;公共產(chǎn)品和公共產(chǎn)品的生產(chǎn)與企業(yè)私人產(chǎn)品和私人產(chǎn)品的生產(chǎn)相比有巨大差別，如生產(chǎn)的復(fù)雜性、目的多重性、不可觀測性以及異質(zhì)性等;政府還是一個(gè)規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的責(zé)任體系。以上這些差異決定了政府成本管理激勵(lì)與企業(yè)成本管理激勵(lì)在激勵(lì)環(huán)境、激勵(lì)手段和激勵(lì)效果上必然有較大的差異。

　　如果不考慮政府成本管理激勵(lì)的特殊性，簡單地將私人部門模型包括企業(yè)成本管理技術(shù)和模式應(yīng)用于政府成本管理，這樣形成的政府成本管理技術(shù)和模式，一定不會(huì)被按照原有意圖來使用，因而也就不能對降低政府成本或提高政府成本管理績效產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。所以，應(yīng)該認(rèn)真地研究政府代理人在政府中受到的成本管理激勵(lì)。

　　二、政府成本管理激勵(lì)環(huán)境分析

　　較之于政府部門，企業(yè)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制能較好地解決企業(yè)管理中存在的委托代理關(guān)系問題，通過將員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)成本管理目標(biāo)有效結(jié)合，可以激發(fā)員工降低成本的積極性和節(jié)約成本的意識，使得管理者與被管理者都能夠在追求自身效用最大的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標(biāo)。蓋伊?彼得斯認(rèn)為，傳統(tǒng)官僚體制存在的主要問題在于它們無法提供充分的激勵(lì)機(jī)制，以鼓勵(lì)其組織成員有效率地做好分內(nèi)工作。所以，政府成本管理技術(shù)滯后和政府成本失控等政府成本管理中暴露出來的問題可能是政府成本管理激勵(lì)不足的表象，探尋政府成本管理激勵(lì)所面臨的障礙可以揭示隱藏在政府成本管理表象背后的深層次問題。

　　通過文獻(xiàn)檢索發(fā)現(xiàn)，極少有論及企業(yè)成本管理激勵(lì)的文獻(xiàn)，論及政府成本管理激勵(lì)的文獻(xiàn)更是少之又少，但有關(guān)政府以及政府代理人激勵(lì)的問題一直是國內(nèi)外公共管理學(xué)者關(guān)注的問題，在這方面巳經(jīng)有大量的研究文獻(xiàn)。政府成本管理激勵(lì)是政府及政府代理人激勵(lì)的一個(gè)分支或部分，政府及政府代理人激勵(lì)對政府成本管理激勵(lì)有重要的影響，也可以說政府及代理人激勵(lì)是政府成本管理激勵(lì)的外部環(huán)境。從研究的重要性及針對性出發(fā)，本文并不準(zhǔn)備去論述所有關(guān)于政府及代理人激勵(lì)的問題，只重點(diǎn)關(guān)注其中對政府成本管理激勵(lì)有重大和直接影響的問題。在所有可能影響政府成本管理激勵(lì)的環(huán)境因素中，本文認(rèn)為以下幾個(gè)因素對政府成本管理的激勵(lì)有重大影響。

　　(一)政府成本管理貢獻(xiàn)的計(jì)量障礙。要對成本管理實(shí)施激勵(lì)，首先要能夠確定成本管理貢獻(xiàn)的大小，但沒有一種直接的方法可以客觀、準(zhǔn)確地計(jì)量企業(yè)經(jīng)理和政府代理人的成本管理貢獻(xiàn)，因而也就不能按照邊際貢獻(xiàn)率來確定應(yīng)當(dāng)支付給他們多少報(bào)酬。如果支付一個(gè)預(yù)先固定的.報(bào)酬，就等于使企業(yè)經(jīng)理和政府代理人的成本管理貢獻(xiàn)與其報(bào)酬無關(guān)，而且無需分擔(dān)不確定性所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。這顯然是不可取的，因?yàn)樗鼰o法激勵(lì)他們貢獻(xiàn)出其他締約主體所期望的能力、知識和技能，從而帶來履行成本管理契約過程中偏離或背離政府成本管理目標(biāo)的行為。在固定報(bào)酬條件下，企業(yè)經(jīng)理和政府官員在其成本管理契約中對成本管理貢獻(xiàn)的事先承諾是不可置信的。

　　1.企業(yè)以剩余收益作為衡量成本管理貢獻(xiàn)的替代。企業(yè)提供的私人產(chǎn)品可按市場價(jià)格銷售，因此獲取的收人在減除其他要素所有者的固定支付后，形成企業(yè)的剩余收益。除一些不確定的因素外，剩余收益的大小在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)理在成本管理方面的努力。實(shí)際上，會(huì)計(jì)在企業(yè)中就扮演著計(jì)量這種剩余收益的主要角色。相對來說，企業(yè)剩余收益的計(jì)算結(jié)果較為確定，締約主體雙方都可以一目了然地觀察到，因而剩余收益可成為考核企業(yè)經(jīng)理的成本管理貢獻(xiàn)的一種不完善的替代方式。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)所有者就可根據(jù)剩余收益的多少來向企業(yè)管理者支付報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，通過這種分享企業(yè)剩余索取權(quán)的契約安排，盡管其中缺少單獨(dú)的成本管理激勵(lì)條款，但仍然對企業(yè)經(jīng)理的成本管理行為有激勵(lì)效應(yīng)。

　　2.政府的剩余收益計(jì)量極為困難。要想以政府剩余收益的計(jì)量作為政府代理人成本管理貢獻(xiàn)計(jì)量的替代方式，是極為困難的。政府提供的是可供人們同時(shí)消費(fèi)的公共產(chǎn)品，對于公共產(chǎn)品，它沒有由公開市場的供求關(guān)系決定的市場價(jià)格指標(biāo)來測定其價(jià)值;由于產(chǎn)出市場具有壟斷性，因而也不存在可進(jìn)行比較的基準(zhǔn)成本水平，如教育、國防、天氣預(yù)報(bào)等公共產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量很難可靠地加以計(jì)量。

　　根據(jù)以上的比較和分析，不難發(fā)現(xiàn)，無論是企業(yè)還是政府都無法直接計(jì)量成本管理的貢獻(xiàn)，但企業(yè)可以用剩余收益的大小作為衡量企業(yè)經(jīng)理成本管理貢獻(xiàn)大小的替代，而政府剩余收益在計(jì)量上存在極大的困難，政府成本管理貢獻(xiàn)的計(jì)量無法用政府剩余收益的計(jì)量作為替代。因此，政府在成本管理激勵(lì)問題上首先面臨成本管理貢獻(xiàn)的計(jì)量障礙。

　　(二）剩余索取權(quán)對剩余控制權(quán)的激勵(lì)障礙。作為一種契約關(guān)系的集合體，企業(yè)和政府的出現(xiàn)簡化了訂立契約的過程，節(jié)約了市場運(yùn)作的交易成本。通過交易契約的訂立，生產(chǎn)要素所有者為獲得預(yù)期的報(bào)酬，放棄了自己使用其要素的權(quán)利，他們被納人到具有等級、規(guī)則和管制的組織行政管理結(jié)構(gòu)中，并且在一定限度內(nèi)直接受中心契約代理人（企業(yè)家或官僚)的指揮與協(xié)調(diào)。然而，在交易成本較高和信息不對稱的環(huán)境下，企業(yè)和政府都不能消除其內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)中的機(jī)會(huì)主義行為(包括成本管理活動(dòng)中的機(jī)會(huì)主義行為），因而，通過有效配置所有權(quán)的方式，對生產(chǎn)要素所有者進(jìn)行激勵(lì)便凸顯出重要性。

　　1.剩余索取權(quán)對剩余控制權(quán)的激勵(lì)效應(yīng)。在提供私人產(chǎn)品的現(xiàn)代企業(yè)中，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)一般同時(shí)存在。一般情況下，企業(yè)股東享有對剩余的索取權(quán)，而企業(yè)經(jīng)理為了有效履行其職責(zé)就掌握了剩余控制權(quán)。通常來說，剩余索取權(quán)依賴于剩余控制權(quán)，這意味著，行使剩余控制權(quán)的效率在較大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營的好壞②，也決定了企業(yè)剩余收益的大小。然而，因締約雙方目標(biāo)函數(shù)的不一致，企業(yè)經(jīng)理極有可能采取機(jī)會(huì)主義行為以謀求個(gè)人利益，股東的利益會(huì)因此受到損害�；�于此考慮，享有剩余索取權(quán)的股東就會(huì)對企業(yè)經(jīng)理行使剩余控制權(quán)的過程進(jìn)行積極的監(jiān)督。由此可見，剩余索取權(quán)是股東獲取監(jiān)督動(dòng)力的源泉。更重要的是，股東還可通過建立剩余收益的分享機(jī)制，將剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)結(jié)合在一起，使企業(yè)經(jīng)理承擔(dān)與其決策相對應(yīng)的財(cái)務(wù)后果’以激勵(lì)企業(yè)經(jīng)理盡可能作出好的決策而避免壞的決策，從而自覺履行他所訂立的契約。這意味著，在分享剩余收益條件下，剩余索取權(quán)構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)理有效行使剩余控制權(quán)的動(dòng)力源泉。

　　由于在剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)結(jié)合的情形下，企業(yè)經(jīng)理可以分享其成本管理努力所增力加的剩余收益，那么剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)的結(jié)合對企業(yè)成本管理同樣具有激勵(lì)效應(yīng)。

　　2.政府與企業(yè)在剩余索取權(quán)上的差異。在剩余權(quán)利方面，政府和企業(yè)最大的區(qū)別在于，是否存在享有剩余索取權(quán)的生產(chǎn)要素所有者。企業(yè)股東作為締約出資者，不但享有剩余索取權(quán)，而且還可以在獨(dú)立于其他要素所有者的情況下，轉(zhuǎn)讓該項(xiàng)權(quán)利。而在政府契約關(guān)系中，沒有哪一個(gè)生產(chǎn)要素所有者可以公開宣稱享有這一權(quán)利，更不用說在市場上轉(zhuǎn)讓它了。而且所有契約在某種程度上必然都要承擔(dān)不確定性所帶來的影響，由于公共產(chǎn)品市場不存在或不夠發(fā)達(dá)，受益人即公共產(chǎn)品的消費(fèi)者實(shí)際上承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)。這使政府剩余索取權(quán)就成為了一種公共權(quán)益。

　　3.政府剩余索取權(quán)對剩余控制權(quán)的激勵(lì)缺失。由于使用了人力資本，政府代理人將從政府獲取工資、獎(jiǎng)金、福利和津貼等作為自己的回報(bào)。但由于政府不存在剩余索取權(quán)，政府代理人的最終報(bào)酬與其成本管理的努力水平難以緊密聯(lián)結(jié)在一起，這將促使他們在成本管理中選擇偷懶或更多地休閑，抑或用其他的目標(biāo)，如權(quán)力或在職消費(fèi)來替代財(cái)富最大化目標(biāo)。

　　(三）政府預(yù)算分配的“非效率”基礎(chǔ)障礙。預(yù)算資源的分配有兩種方式，一種是以“效率”為基礎(chǔ)的分配，一種是以“非效率”為基礎(chǔ)的分配。這兩種不同的預(yù)算資源分配方式會(huì)對成本管理行為帶來不同的影響。

　　1.企業(yè)預(yù)算分配的“效率”基礎(chǔ)。企業(yè)資源的分配以“效率”為分配基礎(chǔ)，這種“效率”體現(xiàn)在:資源的投向或分配不是一種平均分配，而是以各部門的投資報(bào)酬率或剩余收益等財(cái)務(wù)指標(biāo)作為分配的依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部部門的成本降低和節(jié)約將直接增加本部門的剩余收益和提高本部門的報(bào)酬率，最終將提升本部門在資源分配中的競爭力。同時(shí)，本部門資源的增加將會(huì)增加部門管理者在行使剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)中獲得的收益。企業(yè)成本管理者如果希望增加剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)所帶來的收益，必須首先控制好成本，這在一定程度上會(huì)激勵(lì)部門管理者主動(dòng)降低成本。所以，以“效率”為基礎(chǔ)的資源分配方式是企業(yè)成本管理的重要激勵(lì)因素，不僅在部門層面，而且在部門管理者個(gè)人層面都有激勵(lì)效應(yīng)。

　　2.政府預(yù)算分配的“非效率”基礎(chǔ)。政府資源是以“部門”為基礎(chǔ)進(jìn)行分配而不是以“效率”為基礎(chǔ)，資源分配的優(yōu)先次序取決于政府高層或上級管理者對整體發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知。在當(dāng)期預(yù)算確定后，下級政府組織成本降低或效率提高的努力，只會(huì)讓下級政府組織，在下年和上級政府組織（或財(cái)政部門）的預(yù)算“談判”中，處于更為不利的境地。一些政府組織管理者的精力往往用于如何通過編制預(yù)算獲取更多的資源，以增加其剩余控制權(quán)，而不是如何降低成本提升本組織效率�？梢姡�這種“非效率”的資源分配基礎(chǔ)與政府成本管理強(qiáng)調(diào)“效率”的特征是沖突的。所以，以“部門”為基礎(chǔ)的資源分配方式不僅不能在部門內(nèi)部發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)，而且還是政府成本不斷膨脹以致失控的誘因。

　　通過以上對政府成本管理激勵(lì)環(huán)境的分析，我們總結(jié)了政府成本管理面臨的三個(gè)重要的激勵(lì)障礙:政府代理人的成本管理貢獻(xiàn)較之企業(yè)經(jīng)理更加難以觀察和計(jì)量;也不能采用分享剩余索取權(quán)以及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的方式促使其主動(dòng)去降低成本;政府資源的“非效率”分配基礎(chǔ)與政府成本管理的“效率”特征嚴(yán)重背離(見圖1)。

　　三、激勵(lì)障礙下的政府成本管理行為取向

　　政府成本管理激勵(lì)環(huán)境的分析表明，政府成本管理不僅存在嚴(yán)重的激勵(lì)不足，而且還存在反向激勵(lì)。激勵(lì)不足和反向激勵(lì)決定了政府成本管理代理人將采取與企業(yè)成本管理代理人截然不同的行為取向。

　　(一）公共權(quán)力最大化。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，追求效用最大化是用以描述理性“經(jīng)濟(jì)人”的一種主觀性特征，決策者們依據(jù)它來對那些相互替代的可能行為進(jìn)行比較和選擇。對不同個(gè)體而言，實(shí)現(xiàn)其效用最大化的行為途徑是有差別的，這在很大程度上取決于他們所面臨的契約結(jié)構(gòu)。

　　企業(yè)經(jīng)理是剩余控制權(quán)的實(shí)際占有者，他們的成本管理行為將直接影響企業(yè)剩余收益的大小。但從法律上說，企業(yè)屬于股東所有，而且他們普遍被視為企業(yè)剩余收益的真正所有者。在此情況下，如果企業(yè)經(jīng)理不能獲得其創(chuàng)造的全部收益，他們將會(huì)以額外津貼、工作享受、安全等不受人注目的方式來索取企業(yè)收益。換言之，在不能分享剩余索取權(quán)的情況下，企業(yè)經(jīng)理將極有可能用引發(fā)高成本和低效率的目標(biāo)來替代符合股東利益的股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。因而企業(yè)經(jīng)理的契約一般涉及剩余索取權(quán)分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的條款，以便使他們承擔(dān)其決策的財(cái)務(wù)后果。如此的契約安排可以把企業(yè)的剩余收益、股東的利益和企業(yè)經(jīng)理的個(gè)人財(cái)富三者有機(jī)地聯(lián)系到一起，可以激勵(lì)企業(yè)經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富最大化目標(biāo)，而不斷地通過降低成本增加收人等方式，來提高企業(yè)的剩余收益，實(shí)現(xiàn)股東利益。可見，經(jīng)理的剩余控制權(quán)能夠轉(zhuǎn)化為貨幣收人，這時(shí)的經(jīng)理是謀求個(gè)人財(cái)富最大化的。

　　與企業(yè)經(jīng)理一樣，政府代理人也掌握著剩余控制權(quán)，但由于政府不存在剩余索取權(quán)，因而對政府代理人來說，要把他們握有的權(quán)力轉(zhuǎn)化為個(gè)人財(cái)富就困難得多。在政府中，政府代理人追求個(gè)人財(cái)富的行為較之企業(yè)經(jīng)理受到更嚴(yán)格的限制，因而基本上沒有追求降低和節(jié)約成本的貨幣激勵(lì)。在這種情況下，非金錢目標(biāo)就成為了政府代理人合乎情理的目標(biāo)。當(dāng)前，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家用追求公共權(quán)力最大化來解釋政府代理人的行為。Niskanen認(rèn)為，政府代理人也是“經(jīng)濟(jì)人”，他們和其他人一樣都在追求利益的最大化，并服從于“管理效用函數(shù)”，但管理效用函數(shù)的變量不是個(gè)人的收人，而是薪水、為他工作的員工的人數(shù)及其工資以及知名度、特權(quán)、權(quán)力或地位。由于這一變量中的許多項(xiàng)目都直接與預(yù)算規(guī)模相關(guān)，因而，追求預(yù)算規(guī)模最大化就成為他們的重要目標(biāo)。Stiglitz也指出政府代理人不會(huì)因?yàn)樾�率提高而獲得更多的金錢或者多拿紅利，所以他們很享受管理較大組織的權(quán)力和威信。也就是說，政府代理人不以個(gè)人財(cái)富最大化為目標(biāo)，而是將公共權(quán)力最大化作為其追求的目標(biāo)。因公共權(quán)力的大小與政府代理人所控制的經(jīng)濟(jì)資源數(shù)量成正比，從而與政府預(yù)算規(guī)模成正比，因此為追求公共權(quán)力最大化，政府代理人必然會(huì)努力追求政府預(yù)算規(guī)模的最大化，以預(yù)算規(guī)模最大化作為其的行動(dòng)目標(biāo)。

　　(二)預(yù)算規(guī)模最大化。因公共權(quán)力與政府預(yù)算規(guī)模成一種正相關(guān)關(guān)系，政府代理人將追求預(yù)算規(guī)模最大化作為自身的行動(dòng)目標(biāo)。更大的預(yù)算規(guī)�？梢杂脕硌a(bǔ)償政府代理人在個(gè)人財(cái)富上受到的限制，而且使他們可以證明其所管轄政府機(jī)構(gòu)的合理性與重要性。在公共選擇理論中，Niskanen模型(又稱政府代理人政治模型）揭示了在雙邊壟斷和信息不對稱條件下，政府代理人追求預(yù)算規(guī)模最大化目標(biāo)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果。

　　1.“X-效率”現(xiàn)象。在西方，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)者都注意到這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，即政府公共產(chǎn)品的供給通常會(huì)大于社會(huì)需要的規(guī)模，因而產(chǎn)生了一種稱為“X-效率”的現(xiàn)象�！癤-效率”也稱為“X-無效率”，即公共部門的財(cái)政無效率或財(cái)政低效率的現(xiàn)象。最早研究政府這一現(xiàn)象的學(xué)者是十九世紀(jì)的韋伯，但“X-效率”這一術(shù)語由萊本.斯坦在1966年最先提出的，之后許多學(xué)者的研究證實(shí)了這一現(xiàn)象的客觀存在�！癤-效率”，主要從供給方面來考慮，即不考慮公共部門是否以最佳的生產(chǎn)水平和組合來提供公共服務(wù)，而考慮提供這些服務(wù)的公共部門的就業(yè)水平是否合理;在生產(chǎn)過程中是否運(yùn)用了最有效的生產(chǎn)技術(shù);是否以最低成本生產(chǎn)。如果沒有，可以說制度中存在“X-無效率”。換而言之，公共部門不在有效區(qū)域內(nèi)運(yùn)作[5]。簡單地說，“X-效率”也就是研究政府支出中究竟有多少屬于無效率支出。

　　2.Niskanen模型。Niskanen于1973年對于這一現(xiàn)象作了模型研究。政府是公共產(chǎn)品的生產(chǎn)者和提供者。公共產(chǎn)品的供給具有壟斷性和非盈利性。就其壟斷性來說，它可與壟斷企業(yè)的行為進(jìn)行類比，而就其非盈利性來說，可與不盈利的私人組織進(jìn)行類比。雖然純公共產(chǎn)品的邊際成本為零，但其需求是隨著價(jià)格而變動(dòng)的，因此，我們可以將公共產(chǎn)品的平均收益曲線AR視為需求曲線D，同時(shí)，其邊際收益曲線MR在D的下方。由于公共產(chǎn)品的消費(fèi)具有非競爭性，即琪生產(chǎn)的邊際成本為零，因而其平均成本AC是一條與Q軸平行的直線，且平均成本與邊際成本MC是一致的，即AC=MC(見圖2)。

　　在市場經(jīng)濟(jì)下，產(chǎn)品提供者如果是壟斷者，則其供給的產(chǎn)品數(shù)量將會(huì)是B點(diǎn)，即邊際收益曲線MR與邊際成本曲線MC的交點(diǎn)。因?yàn)�，這時(shí)壟斷者將提供仏的產(chǎn)量，由于供給不足，其價(jià)格將會(huì)提高到P:，相應(yīng)獲得壟斷利潤為四邊形CP1P2B的面積。但這時(shí)會(huì)產(chǎn)生因供給不足的效率損失，即三角形CBF的面積。相反，如果產(chǎn)品的供給者是非營利組織，則他們會(huì)選擇平均收益與平均成本的決策原理。就是說，公共產(chǎn)品的供給量將會(huì)是F點(diǎn)，即平均收益曲線AR與平均承包期限AC的交點(diǎn)。這時(shí)他提供Q2的產(chǎn)品，收取P1價(jià)格的費(fèi)用，并做到收支平衡，但沒有盈利。顯然，這時(shí)的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量即滿足需要，又沒有浪費(fèi)，因而是財(cái)政效率最高的。

　　然而，政府既非以追求利潤為目標(biāo)的壟斷供給者，又非營利的私人組織，政府提供的公共產(chǎn)品的量將會(huì)是Q3，即大于社會(huì)的實(shí)際需要量&。這時(shí)就會(huì)產(chǎn)生三角形FAG的效率損失。經(jīng)計(jì)算，Niskanen模型的驚人結(jié)論為:政府代理人會(huì)產(chǎn)生把公共部門的產(chǎn)出擴(kuò)大到社會(huì)最佳產(chǎn)出水平兩倍規(guī)模的傾向。

　　政府代理人追求預(yù)算規(guī)模最大化，必將導(dǎo)致政府機(jī)構(gòu)提供公共產(chǎn)品的產(chǎn)量超過社會(huì)的最優(yōu)產(chǎn)量，社會(huì)公眾因此承擔(dān)更多的稅賦，而且得到的其他公共產(chǎn)品反而可能減少。顯然在這種情況下，獨(dú)家壟斷和占有信息優(yōu)勢的政府代理人利用其地位侵占了其壟斷化提供公共產(chǎn)品時(shí)的消費(fèi)者剩余，并且?guī)�來了社�?huì)效率的無謂損失和政府成本的不斷擴(kuò)張或膨脹。

　　(三）政府代理人對成本管理信息與新技術(shù)的惰性反應(yīng)。降低和節(jié)約成本能夠節(jié)約經(jīng)濟(jì)資源，進(jìn)而增加企業(yè)的剩余收益。在剩余索取權(quán)分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的契約安排下，企業(yè)經(jīng)理可以占有其所節(jié)約的一部分資源。同時(shí)，因剩余索取權(quán)可在資本市場中轉(zhuǎn)讓，效率過低的企業(yè)極有可能被其他企業(yè)收購，企業(yè)經(jīng)理因此會(huì)丟失管理職位、損失個(gè)人信譽(yù)和財(cái)富。因而為實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富最大化和避免因被收購或接管而導(dǎo)致個(gè)人財(cái)富、地位和信譽(yù)的損失，他們有較強(qiáng)的動(dòng)機(jī)采用有助于提高成本管理效率的新技術(shù)方法。企業(yè)經(jīng)理一直是先進(jìn)成本管理技術(shù)方法的發(fā)明者和倡導(dǎo)者，企業(yè)成本管理技術(shù)從最原始的標(biāo)準(zhǔn)成本控制技術(shù)到今天的戰(zhàn)略成本管理技術(shù)的發(fā)展歷程，證明了企業(yè)經(jīng)理從來就不缺乏開拓和進(jìn)取精神。

　　此外，為了能在剩余索取權(quán)分享機(jī)制下分享更多的剩余收益，企業(yè)經(jīng)理還會(huì)盡可能搜集和使用額外的成本管理信息，以提高成本管理決策效率。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)理是企業(yè)成本管理信息的主要內(nèi)部使用者之一。而且，他們將因在決策中使用額外的成本管理信息而獲益。換句話說，額外的成本管理信息對企業(yè)經(jīng)理具有特定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　1.政府代理人對成本管理新技術(shù)的惰性反應(yīng)。相對而言，無論是即將要做的，還是巳經(jīng)做過的，政府代理人通常較之企業(yè)經(jīng)理更傾向于延續(xù)強(qiáng)大的行為習(xí)慣。這意味著，對于那些有助于提高政府管理績效的技術(shù)方法，政府代理人往往會(huì)呈現(xiàn)出“惰性反應(yīng)”特征，即政府代理人對新技術(shù)方法是不敏感的、不愿意采用的。

　　造成惰性反應(yīng)的原因是：（1)對于正在使用的技術(shù)方法，政府代理人在時(shí)間、努力和金錢等方面巳經(jīng)耗費(fèi)了大量的人力資本投資，并且在以往運(yùn)用過程中累積了大量的經(jīng)驗(yàn)，形成了他們自身固有的行為模式；（2)如果政府代理人采用了新的技術(shù)方法，那么就需要重新投人一些人力資本，但因在政府中沒有剩余索取權(quán)，政府代理人也不能分享新技術(shù)帶來的節(jié)約，所以他們的人力資本投資不能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或回報(bào);（3)政府組織是壟斷性地提供公共產(chǎn)品，不存在接管市場的威脅，所以政府即使績效不高也可以繼續(xù)存在下去，因而幾乎沒有動(dòng)機(jī)引人有助于提高政府績效的新技術(shù)方法。

　　由于惰性反應(yīng)，政府代理人同樣沒有動(dòng)機(jī)引人和采用有助于提高政府成本管理績效的新技術(shù)方法。一些有關(guān)政府組織成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的研究文獻(xiàn)都支持這樣一個(gè)觀點(diǎn):政府部門采納私人部門的技術(shù)方法的實(shí)踐是基于各種合法性的目的，而且基本上是一些傳統(tǒng)的或舊的方法被政府所采納。這些研究也解釋了為何改革發(fā)起者總是選擇實(shí)施那些“過時(shí)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)”政府部門需要大量的成本信息應(yīng)對法律的要求和幫助決策的制定，所以一些政府會(huì)主動(dòng)地發(fā)展自己的成本計(jì)算系統(tǒng)。這好像是符合邏輯的，然而事實(shí)并非如此。一些數(shù)據(jù)和研究顯示僅有少部分的政府運(yùn)用成本計(jì)算系統(tǒng)，而且這些系統(tǒng)只是最初級的計(jì)算系統(tǒng)。被執(zhí)行的成本計(jì)算只是為了遵從基本法律的要求，而并非出于利用成本計(jì)算得到的成本信息以改進(jìn)組織的管理和決策的目的。盡管作業(yè)成本計(jì)算法被認(rèn)為對成本管理(特別是在服務(wù)領(lǐng)域)有極大的貢獻(xiàn)，但在提供服務(wù)為主的政府部門，卻極少有使用作業(yè)成本計(jì)算方法去支持成本管理的實(shí)踐。

　　同時(shí)，涉及政府成本管理的新技術(shù)方法往往比其他領(lǐng)域的新技術(shù)方法更復(fù)雜和更難掌握。例如權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)核算方法、作業(yè)成本法、功能成本法和成本動(dòng)因分析法等新技術(shù)在政府中推行將不是一件容易的事情。像作業(yè)成本計(jì)算法的運(yùn)用不僅涉及技術(shù)轉(zhuǎn)換的問題，還需要對原有的管理系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)。無論是對于政府組織還是對于政府代理人個(gè)人來說，轉(zhuǎn)換成本是巨大的。從經(jīng)濟(jì)個(gè)體的角度而言，只有當(dāng)轉(zhuǎn)換收益超過巳應(yīng)用技術(shù)方法的收益和轉(zhuǎn)換成本之和時(shí)，政府代理人才可能理性地選擇采用新的成本管理技術(shù)方法。

　　2.政府代理人對政府成本管理信息的惰性反應(yīng)。政府代理人是理性的“經(jīng)濟(jì)人”，他們的行為動(dòng)機(jī)不因其身份的變化而變化。由于政府不存在剩余索取權(quán)，政府代理人的個(gè)人財(cái)富與政府成本管理決策效率的改進(jìn)無關(guān)，因此，盡管額外的成本管理信息有助于改進(jìn)政府成本管理決策，但它們也不會(huì)被內(nèi)化于政府代理人的成本管理決策之中。相對于企業(yè)經(jīng)理而言，政府代理人搜集和使用額外的成本管理信息的激勵(lì)要小得多。而且，在相同條件下，轉(zhuǎn)換工作和行為模式的成本越高，他們拒絕使用額外成本管理信息的力量就越強(qiáng)。

　　(四）政府代理人對成本管理信息與新技術(shù)的排斥反應(yīng)。對于那些有助于提高政府成本管理績效的新技術(shù)和額外信息，政府代理人不僅會(huì)呈現(xiàn)出“惰性反應(yīng)”特征，而且還會(huì)表現(xiàn)出“排斥反應(yīng)”特征。也就是說，他們對成本管理的額外信息和新技術(shù)方法不僅不敏感、不愿意采用，而且會(huì)敵視甚至百般阻撓。這主要因?yàn)檎�府代理人的個(gè)人財(cái)富不僅與利用額外的成本管理信息導(dǎo)致的政府成本決策效率的改進(jìn)以及利用成本管理新技術(shù)導(dǎo)致的政府成本管理效率的改進(jìn)無關(guān)，而且還呈反向關(guān)系。政府代理人為利用額外的成本管理信息和采用新的成本管理技術(shù)而耗費(fèi)的個(gè)人投人，不僅不能夠獲得合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或回報(bào)，而且在實(shí)行政府預(yù)算分配“非效率”基礎(chǔ)的情況下，還可能因?yàn)轭A(yù)算資源的減少而減少剩余控制權(quán)所帶來的好處(公款消費(fèi)或在職消費(fèi)）。

　　通過圖3對政府成本管理代理人行為取向的列示，我們發(fā)現(xiàn)由于政府成本管理的激勵(lì)不足與反激勵(lì)效應(yīng)，政府成本管理代理人特有的行為取向表現(xiàn)為公共權(quán)力最大化、預(yù)算規(guī)模最大化、對待政府成本管理信息和新技術(shù)的惰性反應(yīng)和排斥反應(yīng)，這些行為取向與政府成本管理的目標(biāo)相背離。由此可見，政府成本管理激勵(lì)問題的主要根源在于政府成本管理激勵(lì)環(huán)境存在缺陷，解決政府成本管理激勵(lì)問題要針對政府成本管理激勵(lì)環(huán)境現(xiàn)有的不足。

成本管理論文2

　　摘 要： 從成本管理對電建企業(yè)的重要性入手，總結(jié)了電力工程中成本管理存在的問題，通過分析提出了改善電力基建企業(yè)成本管理的措施，并給出了成本管理的原則，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞： 電力工程，成本管理，企業(yè)。

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，國家經(jīng)濟(jì)在孕育著一場大的改革。作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，電力工程面臨的競爭日益激烈，想繼續(xù)在大環(huán)境下安然前行，必須做出相應(yīng)的管理體制革新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少能源消耗，盡量縮短工程進(jìn)度，現(xiàn)就以上若干問題闡述工程管理的幾個(gè)問題。

　　1 成本管理對電建企業(yè)的重要性

　　成本管理即對項(xiàng)目施工過程的投資進(jìn)行分析，以確保在最少的投入前提下獲得最豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。成本管理是減少項(xiàng)目支出，增加回報(bào)的重要手段。通過對人力、材料的前期預(yù)算和控制，在保證工期和質(zhì)量的大前提下達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。成本管理的發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的必然要求。我國電力市場當(dāng)下情況為國家電力一家獨(dú)大，雖然我國在電建成本管理方面有自身的處理方法和獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)，在與國際先進(jìn)的管理模式相比我們?nèi)孕枰�努力完善存在的缺陷與不足。

　　2 電力工程中存在的成本管理問題

　　2.1 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識淡薄。

　　在高速發(fā)展的今天，市場信息復(fù)雜多變，創(chuàng)新及掌握最新科技信息成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。企業(yè)要根據(jù)管理的基本原則，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，對企業(yè)原有的一些內(nèi)部管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)際中我們的創(chuàng)新力度不足，尤其是以創(chuàng)新來提高企業(yè)管理水平的意識和能力欠缺，使企業(yè)陷入緩慢前行的不良狀態(tài)。

　　2.2 項(xiàng)目文化建設(shè)落后。

　　企業(yè)文化是公司建設(shè)的形象"門面",引領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，凝聚人心，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)大步向前和諧進(jìn)步的指引措施。使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更富有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，培養(yǎng)出有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工，打造出更加輝煌的企業(yè)形象。在如今電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的前提下，企業(yè)的文化建設(shè)并未與經(jīng)濟(jì)并肩前行，更加無法發(fā)揮指導(dǎo)性作用，如此始末倒置的情形必然給電力企業(yè)成本管理帶來莫大的阻力。

　　2.3 管理人員缺乏相應(yīng)素質(zhì)。

　　電力基建工程的質(zhì)量的核心內(nèi)容是管理人員的素質(zhì)，管理的好壞對工程的投資、資源分配、企業(yè)效益起關(guān)鍵性作用，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的生命線，但是很多管理人員的管理意識薄弱，缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性、精益性的管理方法，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理優(yōu)化分配，不能夠?qū)⒄�確的成本信息恰當(dāng)?shù)姆答伣o決策層。

　　3 改善電力基建企業(yè)成本管理的措施

　　3.1 強(qiáng)化管理意識。

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)想更加平穩(wěn)的前行就必須強(qiáng)化管理層的管理意識，深化創(chuàng)新思想，確保每個(gè)控制環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。一方面是健全成本管理體制，做出更加精細(xì)、科學(xué)的章程，簡化各部門的工作模式，明確各部門的管理職能，使工作效率提高，真正找出拖慢企業(yè)發(fā)展的原因，根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的整改，確切做到哪里有漏洞哪里就有改革。另一方面是加強(qiáng)企業(yè)成本管理的文化宣傳，不定時(shí)的對員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)與講解，發(fā)揮企業(yè)文化在公司發(fā)展中的重要性，不斷提高管理層及員工的成本管理意識，大力調(diào)動(dòng)各部門員工在實(shí)際工作中的積極性和主動(dòng)性，完善各部門之間的交流與溝通，保持信息的無間隙流動(dòng)，將成本控制文化滲透到整個(gè)企業(yè)，各層面工作崗位都可以對公司的運(yùn)營和所處環(huán)境有更深刻的了解和認(rèn)知，以此達(dá)到對外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和控制。

　　3.2 增強(qiáng)對員工的引導(dǎo)。

　　員工是實(shí)施決策層戰(zhàn)略和決策的最終實(shí)行者，員工的工作質(zhì)量決定了最終的工程質(zhì)量和成本的消耗。為提高職員的工作積極性，可以設(shè)立一定的獎(jiǎng)賞機(jī)制，對在一線的工作者提供相應(yīng)的補(bǔ)差獎(jiǎng)勵(lì)。對員工的素質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督，對具有實(shí)干精神和吃苦精神的模范進(jìn)行表彰，不定期對管理人員進(jìn)行審核，對資格欠缺、工作懈怠、不能正確執(zhí)行上級政策的人員給予撤換或辭退處罰。項(xiàng)目完成后對每個(gè)職工進(jìn)行職能考核和責(zé)任追究，解決遺留問題，避免發(fā)生巨額虧損，真正做到"有功獎(jiǎng)，有過罰"的管理姿態(tài)。職工的成本管理不能空談，不能脫離實(shí)際，這樣才能為項(xiàng)目的安全高效實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　3.3 借鑒先進(jìn)的成本管理方式。

　　隨著時(shí)代的不斷變遷，傳統(tǒng)的成本管理方式有時(shí)很難跟現(xiàn)在工程同步前行，我國成本管理起步較國外晚，所以在成本管理滲透到各企業(yè)中的今天，成本管理的落后造成了經(jīng)濟(jì)效益的低下，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展造成了很大影響。這就要求我們不斷地借鑒或引進(jìn)新的先進(jìn)的`理論知識作為企業(yè)成本管理的指導(dǎo)，以此來保證高回報(bào)的利潤，減少成本的支出。

　　4 電建企業(yè)成本管理的原則

　　4.1 節(jié)約原則。

　　成本是經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，建立嚴(yán)格的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度，控制成本的開支范圍，在人力、物力、財(cái)力三方面實(shí)行成本的節(jié)約。優(yōu)化施工組織技術(shù)，減少任何不必要的浪費(fèi)，使項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)最少開支的完成。提升管理水平，做好各部門之間信息的高效流通，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)效率。

　　4.2 全面管理原則。

　　對項(xiàng)目的參與涉及人員、部門、單位進(jìn)行責(zé)任細(xì)分化制度，明確各自職能，明確每個(gè)環(huán)節(jié)所承擔(dān)的責(zé)任，確保整個(gè)工程不間斷運(yùn)行。對項(xiàng)目整個(gè)過程進(jìn)行管理，事前預(yù)算，事中的核算與監(jiān)督，事后的考核，從項(xiàng)目的開始至項(xiàng)目竣工收尾都要做出明確合理的成本管理。

　　4.3 例外管理原則。

　　在每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施中都不可避免會(huì)出現(xiàn)一些不常發(fā)生的問題，我們稱之為"例外".如材料市場的價(jià)格突然變化，使工程支出驟然增大，或者員工的傷病意外情況，面對這些突發(fā)現(xiàn)象我們應(yīng)該做出全面的分析，深入調(diào)查，并采用合理有效的措施彌補(bǔ)損失。

　　4.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

　　項(xiàng)目工程各部門負(fù)責(zé)一定范圍內(nèi)的成本管理，在此基礎(chǔ)上被賦予相應(yīng)控制范圍內(nèi)的權(quán)利，各部門環(huán)節(jié)通過履行自己的職責(zé)和權(quán)利保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，竣工結(jié)束后相關(guān)部門對工程質(zhì)量成果進(jìn)行考核，對行業(yè)成績評估，對各參與環(huán)節(jié)給予獎(jiǎng)懲，以此激發(fā)管理成員的積極性。

　　5 結(jié)語

　　通過以上分析我們得出，在當(dāng)下激烈的競爭環(huán)境下，電力基建工程要采取更加高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，不斷提高管理階層的管理意識，運(yùn)用獎(jiǎng)罰并施的制度，在秉承"責(zé)任分配到人"的原則下，進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式、完善文化宣傳，這樣才可以使我們做出更加安全、質(zhì)量更優(yōu)、成本更低、利潤更大的企業(yè)項(xiàng)目。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 馬四海。 淺談施工項(xiàng)目成本管理存在的問題及對策[J].山西建筑，20xx,30（ 9） :100-101.

　　[2] 李春燕。 施工項(xiàng)目成本的管理[J].山西建筑，20xx,33（ 2） :250-251.

　　[3] 全國建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會(huì)。 施工項(xiàng)目管理（ 修訂版） [M].北京： 中國建筑出版社，20xx.

　　[4] 劉 媛。 電力企業(yè)成本控制探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，20xx（ 18） :19-21.

成本管理論文3

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，傳統(tǒng)模式的粗放管理已經(jīng)難以繼續(xù)，在房地產(chǎn)行業(yè)整體利潤水平下降的情況下，需要更為精細(xì)的管理來完成對成本的控制，房地產(chǎn)成本管理已經(jīng)成為其管理的核心，它制約著房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，在市場變化中不斷提升自身優(yōu)勢，采取有效辦法解決房地產(chǎn)管理中的突出問題，進(jìn)一步做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。

　　房地產(chǎn)行業(yè)在急速發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了很多問題，其中在成本管理方面出現(xiàn)更多的影響因素，房地產(chǎn)管理層要根據(jù)實(shí)際的問題，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)來不斷改正措施，這是推動(dòng)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是下一個(gè)時(shí)期房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，對市場經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展起到相當(dāng)重要的作用。

　　―、當(dāng)前我國房地產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀

　　在房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷一次高峰之后，行業(yè)整體水平進(jìn)入了下降趨勢，從管理角度來講，我國房地產(chǎn)管理工作與國外先進(jìn)國家相比還比較落后，其成本管理方式往往過分注重于表面的形式管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有將成本管理作為企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)核心問題來對待，一些管理工作往往是由于企業(yè)管理經(jīng)營的需要而被動(dòng)進(jìn)行的，嚴(yán)重缺乏主動(dòng)性。許多企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分認(rèn)識到管理的重要作用，這是缺乏成本管理觀念和對房地產(chǎn)行業(yè)整體認(rèn)識缺失導(dǎo)致的，是一個(gè)行業(yè)綜合素質(zhì)不足的體現(xiàn)，能夠進(jìn)行科學(xué)有效的房地產(chǎn)管理，直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，低成本就意味著在市場中獲得更多的優(yōu)勢，但是從具體工作的角度來講，成本低并不代表效益高。在進(jìn)行成本管理時(shí)，還需要充分考慮到市場的實(shí)際情況，將管理手段跟市場進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，一切企業(yè)往往只是側(cè)重于成本控制，而不對產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者需求進(jìn)行考量，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售率地下。一些企業(yè)沒有及時(shí)更新企業(yè)成本管理觀念，傳統(tǒng)的管理觀念薄弱，成本預(yù)測和預(yù)算方面缺乏規(guī)范性和制度性，缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性，造成實(shí)際工作中出現(xiàn)重重問題。

　　二、當(dāng)前房地產(chǎn)成本管理中的問題

　　（一）項(xiàng)目前期調(diào)研工作缺乏導(dǎo)玫成本浪費(fèi)

　　在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過程中，無論項(xiàng)目規(guī)模大小，在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和拿地的時(shí)候，要充分進(jìn)行必不可少的房地產(chǎn)成本調(diào)研，充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和企業(yè)自身情況，對成本管理給與足夠的重視，前期的調(diào)研工作如果不夠細(xì)致充分，將直接造成土地信息失真，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由于缺乏調(diào)研，在生產(chǎn)過程中一些企業(yè)為了追趕工期，盲目地增加施工設(shè)備和人員，技術(shù)人員的現(xiàn)場工作缺乏準(zhǔn)確性，導(dǎo)致材料和各個(gè)方面的缺失，不但工程質(zhì)量沒有保證，而且還導(dǎo)致了大量的二次浪費(fèi)。

　　(二)信息反饋階段缺乏科學(xué)有效成本管理

　　在相關(guān)信息反饋后，一些企業(yè)不能及時(shí)有效地采取措施，做出正確決策，企業(yè)在管理中必須動(dòng)態(tài)有效的成本管理，一些已有的合同臺(tái)賬無法達(dá)到動(dòng)態(tài)管控的要求，對一些未簽訂合同的項(xiàng)目也無法完成資產(chǎn)評估，使企業(yè)內(nèi)部信息產(chǎn)生嚴(yán)重的滯后，導(dǎo)致成本管理低下。在具體成本管理中意識淡薄，沒有形成完備的事前預(yù)備，事中管控和事后核算的過程，重工期、重?cái)?shù)量的現(xiàn)象普遍存在，在信息上的缺失還導(dǎo)致企業(yè)與整個(gè)市場實(shí)際脫軌,產(chǎn)生投資過多，而利潤反而相對減少的情況。

　　(三)缺少足夠經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)事后評估方面不足

　　房地產(chǎn)管理的`事后評估主要指的是在驗(yàn)收完成階段對經(jīng)營行為進(jìn)行成本評估，對管理過程中出現(xiàn)的各個(gè)問題采取有效的解決階段，得到科學(xué)合理的經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)過程中得出的數(shù)據(jù)作為事后項(xiàng)目研發(fā)的依據(jù)，如果缺少事后評估或是評估方面的工作不足，就不能對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析，從而造成房地產(chǎn)成本管理問題的出現(xiàn)。此外，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不僅會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)員工的積極性，還會(huì)給后續(xù)的成本管理帶來損失，嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

　　三、房地產(chǎn)成本管理過程中出現(xiàn)問題的解決對策

　　(―)結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部口，對成本進(jìn)行合理調(diào)研評估

　　增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的配合，在項(xiàng)目進(jìn)行前期，各個(gè)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，房地產(chǎn)公司要實(shí)現(xiàn)最終盈利不僅僅是一個(gè)部門的職責(zé)，需要企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)、市場、采購和銷售等各個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)一合作，對項(xiàng)目和市場進(jìn)行充分合理的調(diào)研，保證調(diào)研成果客觀準(zhǔn)確，為后期的成本預(yù)算打下基礎(chǔ)。在調(diào)研過程中，要制定出科學(xué)合理的方案，對市場實(shí)際需求和未來變化進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，將不同部門提供的成本評估信息包括材料費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用和各項(xiàng)其他收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，進(jìn)行成本管理的有關(guān)部門根據(jù)實(shí)際工作準(zhǔn)則，整合各個(gè)部門的相關(guān)信息最后進(jìn)行市場評估，再完成科學(xué)的評估報(bào)告，制定出詳細(xì)科學(xué)的評估方案，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層投資提供決策。

　　(二)科學(xué)運(yùn)用科學(xué)信息化管理系統(tǒng)，對成本進(jìn)行合理評估管理

　　在信息化模式高速發(fā)展的前提下，房地產(chǎn)信息系統(tǒng)在行業(yè)內(nèi)得到廣泛應(yīng)用，信息管理系統(tǒng)的使用有效解決了企業(yè)管理中出現(xiàn)的各種問題，是房地產(chǎn)企業(yè)的工作效率有了明顯體高，一些信息相對滯后，規(guī)范能力和執(zhí)行能力差等缺點(diǎn)得到有效解決。在具體工作中，房地產(chǎn)企業(yè)與軟件公司取得聯(lián)系，將IT軟件引用到公司管理內(nèi)部，在房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)比較大的波動(dòng)情況下，有效保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和健康管理。在具體應(yīng)用用，房地產(chǎn)管理軟件要充分與企業(yè)內(nèi)部管理保持一致，它的主要職能是控制成本，在成本控制工作中，管理系統(tǒng)軟件需要和企業(yè)內(nèi)部的成本控制流程相匹配，并隨著成本控制流程的變化而做出改變。在具體的使用操作中房地產(chǎn)管理對企業(yè)工作的不同工作環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，財(cái)務(wù)人員通過軟件操作，能夠有效的達(dá)到各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作，形成一個(gè)全員參與的系統(tǒng)，為了企業(yè)更方便進(jìn)行管理，軟件系統(tǒng)必須要貼合工作實(shí)際,在系統(tǒng)引入到實(shí)際工作中后，必須要在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格推廣，真正在實(shí)際管理工作中發(fā)揮作用，避免一些系統(tǒng)外的成本管理事項(xiàng)，將企業(yè)所有的成本管理信息都納入到管理信息系統(tǒng)中，在企業(yè)內(nèi)部形成科學(xué)的動(dòng)態(tài)管控機(jī)制。

　　(三)充分做好成本管理事后評估，逐步積累有效的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)

　　在企業(yè)經(jīng)營成本管理過程中，不但要進(jìn)行科學(xué)詳細(xì)的事前調(diào)研和過程管控，同時(shí)還要積極做好事后管控評估工作，將整個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程中的成本管理進(jìn)行綜合評估，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)并查找工作不足，進(jìn)行深入細(xì)致的分類總結(jié)和歸納，并形成財(cái)務(wù)管理檔案。在對經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的累積過程中，要注意做好各個(gè)項(xiàng)目的價(jià)格、技術(shù)和指標(biāo)等方面，為房地產(chǎn)企業(yè)后續(xù)科學(xué)合理發(fā)展提供可靠數(shù)據(jù)，對不同項(xiàng)目組產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)在進(jìn)行比對，找出其中的差異，這些數(shù)據(jù)在成本方面存在著很大不同，將各個(gè)項(xiàng)目中細(xì)項(xiàng)的價(jià)格進(jìn)行合理研究，對材料的采購和選材工藝等深人分析，通過綜合運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，科學(xué)合理對經(jīng)營過程進(jìn)行總結(jié)，在后續(xù)經(jīng)營中有針對性的開展工作。

　　四、結(jié)束語

　　在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，行業(yè)競爭日趨激烈的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)做好內(nèi)部經(jīng)營成本管理是相當(dāng)必要的，經(jīng)營成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，企業(yè)要對每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，在前期階段，房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)單位要協(xié)同工作，對土地成本進(jìn)行調(diào)研，做出科學(xué)合理評估，在施工階段要應(yīng)用房地產(chǎn)系統(tǒng)管理體系，對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，在后續(xù)階段，要對工作中的經(jīng)驗(yàn)和存在問題進(jìn)行準(zhǔn)確總結(jié)，形成有效的經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

成本管理論文4

　　摘要：

　　我國的鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)過長時(shí)間的管理制度方面的改革和運(yùn)營體系的發(fā)展，其企業(yè)成本管理工作已經(jīng)逐步積累起了一些具有實(shí)用價(jià)值的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，然而在成本管理的模式方面方法還十分的有限，對成本管理工作的認(rèn)識和研究缺乏戰(zhàn)略眼光。尤其是近年來，受到世界普遍的金融危機(jī)影響，各種運(yùn)輸成本都急劇上漲，鐵路也不例外。

　　一.鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理的實(shí)際應(yīng)用情況

　　(一)成本動(dòng)因

　　引起企業(yè)成本增減的所有因素稱為成本動(dòng)因，通常指的是其中的核心因素。戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建，是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，并掌控全局，通過對企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部組織形式的考慮，從而分析運(yùn)營過程中的成本動(dòng)因。對企業(yè)成本起伏造成影響的動(dòng)因主要是從企業(yè)執(zhí)行程序和企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，即：執(zhí)行性成本動(dòng)因和結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。

　　(二)戰(zhàn)略定位

　　通過科學(xué)合理的分析方法，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部管理對其發(fā)展的'影響有明確的了解，制定出不同的方法。(1)優(yōu)勢威脅戰(zhàn)略，主要是利用內(nèi)部優(yōu)勢降低外部風(fēng)險(xiǎn)的影響的戰(zhàn)略。(2)劣勢機(jī)會(huì)戰(zhàn)略，主要是通過外部環(huán)境的優(yōu)勢來彌補(bǔ)內(nèi)部因素不足的一種戰(zhàn)略。(3)優(yōu)勢機(jī)會(huì)戰(zhàn)略，主要針對如何充分分析外部環(huán)境的影響和調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部要素，以獲得企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

　　(三)內(nèi)在價(jià)值

　　鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理由不同的單元價(jià)值鏈體系所組成，每一個(gè)單元價(jià)值鏈所消耗成本都必須要分開進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，同時(shí)也要相應(yīng)的劃分其產(chǎn)生的價(jià)值。實(shí)施內(nèi)部價(jià)值鏈計(jì)算方法在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中，一方面能夠使企業(yè)自身價(jià)值評估體系的嚴(yán)謹(jǐn)性得到保證，另一方面可以根據(jù)實(shí)際情況有效的優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈。從結(jié)構(gòu)的組成上來看鐵路運(yùn)輸企業(yè)主要有營銷與客戶服務(wù)部門、制造維修部門、運(yùn)輸管理部門等，企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的整合工作是由各個(gè)部分通過一定的方式相結(jié)合完成的。通過內(nèi)部價(jià)值管理各環(huán)節(jié)的優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢，再協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)。通過價(jià)值鏈企業(yè)中的各部門相互聯(lián)系起來，任意一個(gè)部門的工作都會(huì)受到其他部門工作的影響，所以必須開展內(nèi)部價(jià)值鏈的完善工作來獲取企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的評價(jià)，內(nèi)部管理利用內(nèi)部價(jià)值鏈在各部門之間的聯(lián)系強(qiáng)化管理能力，使協(xié)同能力得到提高，從而避免人力物力的重復(fù)浪費(fèi)，使企業(yè)內(nèi)部價(jià)值評估工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　二.鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理工作中的建議

　　(一)樹立成本管理企業(yè)文化，提高成本控制意識

　　對企業(yè)而言，企業(yè)員工的成本意識以及成本控制的意愿對整個(gè)內(nèi)部運(yùn)營成本有著至關(guān)重要的影響。培養(yǎng)員工的成本意識是改進(jìn)成本管理工作的基礎(chǔ)。樹立成本意識，調(diào)動(dòng)起員工降低運(yùn)營成本的愿望，是推行降低成本具體方法和規(guī)定的先決條件。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)成本管理方面人才，通過成本管理培訓(xùn)班等方式，為企業(yè)員工灌輸企業(yè)成本控制對企業(yè)和個(gè)人的重要性的相關(guān)教育，增強(qiáng)在日常工作中對成本管理的重視程度。將企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)政策融入到企業(yè)文化之中。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它折射出了企業(yè)內(nèi)部員工對成本管理工作的基本價(jià)值理念。鐵路運(yùn)輸企業(yè)在營造其成本管理文化的過程中，應(yīng)該保持戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)經(jīng)營和競爭只要武器的正確觀念，并把觀念深入到企業(yè)員工的心中，鼓勵(lì)員工的參與，利用成本動(dòng)因研究企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中需要改進(jìn)的地方，以期降低成本，提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)的競爭力。

　　(二)增強(qiáng)成本管理體制建設(shè)

　　首先要制定成本管理企業(yè)制度，為各項(xiàng)成本管理基礎(chǔ)工作提供指導(dǎo)。成本管理工作的實(shí)施必須在這些制度規(guī)范的指導(dǎo)下進(jìn)行，基礎(chǔ)工作不夠完善，會(huì)影響成本決策依據(jù)數(shù)據(jù)的可靠性，導(dǎo)致企業(yè)做出錯(cuò)誤的決定;其次需要?jiǎng)澐殖杀竟芾淼木唧w責(zé)任，落實(shí)到不同的部門單位之中，必要可由各個(gè)部門再細(xì)化到班組和員工層面。明確了成本管理責(zé)任，具體到每個(gè)員工，才能讓管理工作實(shí)施起來效果更加明顯;

　　此外完善規(guī)范成本管控系統(tǒng)。鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理時(shí)需要加強(qiáng)對燃料的管理，以全面預(yù)算思想為指導(dǎo)，以定額管理制度為主要的實(shí)施方法，對成本進(jìn)行合理的管控，注重從成本動(dòng)因角度進(jìn)行考慮，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核，推廣信息化技術(shù)的使用，增強(qiáng)成本管理工作的信息化能力;最后要制定成本控制激勵(lì)體系，提高各個(gè)級別員工成本控制意識，鼓勵(lì)運(yùn)營工作中的技術(shù)革新，充分發(fā)揮員工在成本控制工作中的積極性，盡可能的降低鐵路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)營中的成本支出。拓展和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的發(fā)展方向。

　　(三)強(qiáng)化成本預(yù)測工作，提升成本管理效果

　　強(qiáng)化成本預(yù)測工作，通過預(yù)期管理改變傳統(tǒng)事后管理的工作模式，能夠迅速的降低運(yùn)輸成本。在企業(yè)運(yùn)營過程中經(jīng)濟(jì)決策是具有一定風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)椴荒軐��?jīng)營活動(dòng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，主要依賴過去的經(jīng)驗(yàn)。所以建立適應(yīng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理工作的模型來預(yù)測和分析經(jīng)濟(jì)決策可能造成的結(jié)果。模型結(jié)論相較于理論更加直觀，說服力更強(qiáng)。

　　三.結(jié)論

　　鐵路運(yùn)輸在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著無可替代的地位，直接影響著各地商品和貨物的交易與流通。本文根據(jù)我國鐵路運(yùn)輸成本管理的現(xiàn)狀，探討了鐵路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作在實(shí)際工作中的應(yīng)用�？傊�，在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中戰(zhàn)略成本管理有著越來越重要的地位和越來越廣闊的使用前景，值得足夠的重視和大力的發(fā)展。

成本管理論文5

　　衣食住行是與人們?nèi)粘Ｉ�活密切相關(guān)的，其中住房是人們在基本實(shí)現(xiàn)了溫飽之后的最低要求，因此,近年來，我國對于住房的需求越來越大，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)開來，但是在房地產(chǎn)成本管理層面上涌現(xiàn)了許多問題。因此,研究并解決這些問題就顯得很有必要�；�于上述原因，本文試圖對房地產(chǎn)成本管理中出現(xiàn)的主要問題進(jìn)行探討,提出相應(yīng)的解決方案并賦予實(shí)施。

　　一、房地產(chǎn)成本管理概述

　　1.房地產(chǎn)成本管理概念。就目前而言，我國普遍采用的房地產(chǎn)成本管理的概念就是指房地產(chǎn)開發(fā)商或者企業(yè)意圖實(shí)現(xiàn)各種建設(shè)項(xiàng)目而對其實(shí)施的以成本管理為主要目的的一種管理活動(dòng)。具體地說，這些成本管理包括了房地產(chǎn)建筑物的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，施工進(jìn)度是否符合要求，資金預(yù)算是否符合計(jì)劃。其中房地產(chǎn)成本管理最主要的顯然是對資金方面的管理。換句話說，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想控制房地產(chǎn)開發(fā)過程的各個(gè)方面的成本，毫無疑問必須對上述各個(gè)環(huán)節(jié)加以必要的控制，不過，一切管理控制活動(dòng)必然是以房地產(chǎn)成本管理為核心的。因此，可以概括的說，房地產(chǎn)成本管理的目的就是為了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)控制策劃開發(fā)成本最小化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)自身的綜合競爭力。

　　2.房地產(chǎn)成本管理體系簡介�；\統(tǒng)的說，房地產(chǎn)成本管理包含了諸多內(nèi)容，一般來說，可以根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程的不同階段予以劃分。主要包括這幾個(gè)方面的內(nèi)容:前期的成本估算、施工過程的成本確定和項(xiàng)目竣工后的成本評估。施工前期的成本估算主要由企業(yè)的市場及相應(yīng)的設(shè)計(jì)人員合理定位之后，再由成本估算人員對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行估算，以此為根據(jù)來評價(jià)市場定位，并對預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)加以檢驗(yàn)�？梢哉f，這是很關(guān)鍵的一步，關(guān)系到后面的施工階段，關(guān)系到企業(yè)最終能否實(shí)現(xiàn)盈利。施工階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便可根據(jù)施工圖進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)，對各個(gè)部位所需的基本原料等加以確定，從而可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的測算,并與最初施工前期的成本估算進(jìn)行比較，明確房地產(chǎn)成本是否在可以管控的基本范圍內(nèi)。這個(gè)階段是對之前的成本估算進(jìn)行檢驗(yàn)，所以它也是在前個(gè)階段的'基礎(chǔ)上進(jìn)行的。最后,對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本管理情況進(jìn)行最終的核算。對各部分的各類成本進(jìn)行對比分析，探討出成本控制管理中存在的主要問題，為其他房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理作參考之用。

　　二、房地產(chǎn)成本管理存在的主要問題分析

　　1.資金管理手段或方法不完善問題。眾所周知，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是資金密集型的行業(yè)，因此,在實(shí)際運(yùn)作過程中房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般都會(huì)十分重視自己的資金流動(dòng)方面的管理情況。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的過程之中，即使柜應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員每天花費(fèi)了大量的時(shí)間用來制定基本的計(jì)劃，但我們都應(yīng)該明白各種數(shù)據(jù)都處于不斷變化之中的，要想保證他們的實(shí)效性很不容易，許多經(jīng)過財(cái)務(wù)管理人員千辛萬苦計(jì)算出來的數(shù)據(jù)基本上已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的需要了，這必然會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)成本管理方面存在許多的缺陷。同時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)存的一個(gè)另外的普遍情況就是它們對于資金的管理水平不符合當(dāng)前社會(huì)的基本需求,缺乏靈活性。許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在立項(xiàng)時(shí)，往往只考慮到成本方面的估算，而對于資金流動(dòng)方面的評估工作很少甚至沒有，即使有也是評估的不夠仔細(xì)，相當(dāng)?shù)鸟R虎。因此，這就毫無疑問的會(huì)為項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過程帶來一系列的困擾，使得在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目具體實(shí)施的整個(gè)過程中必須不斷的調(diào)整項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，最終又導(dǎo)致了成本管理方面的問題的出現(xiàn)。概括地說，目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的整個(gè)成本管理手段缺乏、水平低下，許多公司的成本管理已經(jīng)瀕臨崩潰的階段。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決這些問題，采取必要的改革措施，以便提升自己的成本管理水平。

　　2.成本管理意識薄弱和制度不完善問題。在實(shí)際過程中，往往會(huì)有許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只注重施工階段卻不注重設(shè)計(jì)階段，對于施工階段進(jìn)行的不過就是事中管理,并未形成事前計(jì)劃這一意識。我們都知道，無論做什么事，一份好的計(jì)劃就相當(dāng)于成功了一半，一旦設(shè)計(jì)合理的完成之后，項(xiàng)目的成本也不會(huì)發(fā)生太大的偏差。設(shè)計(jì)單位一般注重建筑物的外觀美感，往往會(huì)忽略基本的造價(jià)問題。這就造成了房地產(chǎn)的開發(fā)單位和設(shè)計(jì)單位之間存在一定的脫節(jié)。另外，不得不提的是，我國當(dāng)前的許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并沒有一套完善的成本管理控制制度，因此就不能對成本管理的全過程進(jìn)行合理的監(jiān)督。許多房地產(chǎn)企業(yè)的部門或者相關(guān)工作人員，往往忽視了成本方面的具體考核,這就不可避免的造就了房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行頂目開發(fā)的過程中存在不必要的浪費(fèi),最終使得房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作失去了意義。

　　三、房地產(chǎn)成本管理解決方案的研究與實(shí)現(xiàn)探討

　　規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本管理是房地產(chǎn)成本管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)。這一階段要注意兩點(diǎn)，選擇更具市場經(jīng)濟(jì)性的方案和提前做好成本管控。這個(gè)階段,應(yīng)當(dāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)多方案對比，選擇盈利經(jīng)濟(jì)性更好的方案，規(guī)劃方案的選擇合理性與方案決策的時(shí)機(jī)是緊密相關(guān)的，需要結(jié)合房地產(chǎn)專業(yè)知識和市場宏觀政策環(huán)境合理進(jìn)行。成本管理前置，加強(qiáng)規(guī)劃方案階段成本管控。具體包括:推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，多方案成本對比，在成本經(jīng)濟(jì)的前提下，擇優(yōu)選取設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案；加強(qiáng)出圖前的審核工作，工程變更發(fā)現(xiàn)解決越早，損失就越小，就越有利于成本控制；限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)合同設(shè)定獎(jiǎng)懲機(jī)制，限額設(shè)計(jì)是按照投資或造價(jià)的限額進(jìn)行滿足技術(shù)要求的設(shè)計(jì)。它包括兩方面內(nèi)容，一方面是項(xiàng)目的下一階段按照上一階段的投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求，另一方面是項(xiàng)目局部按設(shè)定投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理的關(guān)鍵在于加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的前置管理，把成本管理的問題和風(fēng)險(xiǎn)控制在實(shí)施之前。這樣就能事半功倍，使得后期的成本管理偏差減少、超成本風(fēng)險(xiǎn)降低。在施工階段，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和工程簽證，減少成本執(zhí)行差異，建設(shè)成本管理信息化系統(tǒng)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管控。在竣工收尾階段，要對項(xiàng)目成本管理整體情況總結(jié)、對成本偏差分析、成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)以及成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，本文對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本管理方面存在的一系列問題進(jìn)行了探討分析，并對這些問題進(jìn)行了系統(tǒng)性的梳理，最后還提出了相應(yīng)的問題解決方案。但筆者深知自己經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)方面存在一定不足，對于問題的理解并不能做到全面細(xì)致，希望在后續(xù)的研究中能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)成本管理有所突破，力圖為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供參考價(jià)值，以便更好的服務(wù)于房地產(chǎn)成本管理工作。

成本管理論文6

　　[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)型酒店的迅猛發(fā)展和競爭的日益加劇,如何加強(qiáng)成本控制成為我國經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的一個(gè)重要問題。在分析了經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制重要性的基礎(chǔ)上,提出了一些加強(qiáng)成本控制的策略,希望對我國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展有一定的借鑒作用。

　　[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)型酒店;成本控制;重要性;策略

　　一、我國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀

　　從1997年中國市場第一家真正意義上的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌———錦江之星誕生至今,經(jīng)濟(jì)型酒店在我國已進(jìn)入快速擴(kuò)張期,各種背景的資金跑馬圈地,至今已涌現(xiàn)出300多個(gè)品牌、5000余家店面。經(jīng)濟(jì)型酒店共有三大類:第一大類是國際酒店管理集團(tuán),例如法國雅高的宜必思及美國的速8等;第二大類是全國性的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌,例如錦江之星、莫泰、7天等;

　　第三大類是地區(qū)性的特色經(jīng)濟(jì)型酒店品牌,如山水時(shí)尚酒店、桔子酒店、萬好萬家酒店等。

　　經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)規(guī)模高速增長受益于中國旅游市場的繁榮和為期半年的上海世博會(huì), 20xx年經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)擁有5 120家酒店,客房數(shù)達(dá)56.4萬間[1]。經(jīng)濟(jì)型酒店市場規(guī)模達(dá)到180億元,比20xx年增長36%。隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇、地區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)交流活動(dòng)的頻繁、國內(nèi)游及入境游市場的日益發(fā)展,預(yù)計(jì)20xx年經(jīng)濟(jì)型酒店市場規(guī)模將達(dá)260億元。

　　二、經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的重要性

　　近年來,隨著酒店競爭日趨激烈,酒店平均出租率和價(jià)格都在下降。經(jīng)濟(jì)型酒店的競爭優(yōu)勢則體現(xiàn)在價(jià)格的低廉。經(jīng)濟(jì)型酒店要想在激烈的競爭中脫穎而出,必須加強(qiáng)成本控制,努力降低成本,從而在保證利潤的同時(shí)可以以低廉的價(jià)格吸引更多的顧客。

　　面對我國迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)型酒店市場需求,一方面,我國各大經(jīng)濟(jì)型連鎖品牌在加速擴(kuò)張,如從1997年在上海開創(chuàng)國內(nèi)第一家具有現(xiàn)代意義的經(jīng)濟(jì)型酒店至今,錦江之星已從當(dāng)初單一的品牌發(fā)展到如今已擁有錦江之星連鎖酒店、百時(shí)快捷連鎖酒店、白玉蘭連鎖酒店、金廣快捷連鎖酒店4個(gè)酒店品牌和一個(gè)錦欣餐飲品牌。截至20xx年5月底,旗下各品牌酒店總數(shù)已達(dá)663家,分布在全國31個(gè)省、直轄市的160個(gè)城市,客房總數(shù)超過8萬間�，F(xiàn)正以每年上百家的'速度遞增。20xx年“如家”計(jì)劃新開酒店數(shù)量在260-280家,預(yù)計(jì)年底運(yùn)營的酒店數(shù)接近1 100家,門店總數(shù)首先破千家�！�7天”計(jì)劃新開至少240家店,初步完成千店布局。漢庭計(jì)劃增開200家分店,格林豪泰計(jì)劃新開超過200家店;另一方面,大量的國際經(jīng)濟(jì)酒店集團(tuán)紛紛涌入,搶占我國經(jīng)濟(jì)型酒店市場份額,如雅高集團(tuán)“宜必思”、美國“速8”等;這無疑加劇了經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的競爭,而成本控制就成為取得競爭勝利的重要手段。

　　三、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的策略

　　(一)合適、夠用為準(zhǔn),降低投入經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制

　　首先應(yīng)控制投資成本,而要控制投資成本,酒店的選址就非常重要。選址時(shí)可選取在主干道的閑置老樓房、老廠房或居民小區(qū),或者距離主干道一定距離的次干道上的居民小區(qū),然后以較低的價(jià)格租用,再進(jìn)行裝修。這樣既可縮短酒店的籌建期,又可大大降低投資成本。在內(nèi)部裝修時(shí),應(yīng)以合適、夠用為準(zhǔn),滿足顧客最基本的需求,提供最基本的服務(wù),例如洗好澡、睡好覺、上好網(wǎng)等。前臺(tái)以簡單、夠用為標(biāo)準(zhǔn),把節(jié)省出來的面積用于增加客房數(shù)量,從而提高使用效率和投資回報(bào)率。如亞航旗下的經(jīng)濟(jì)型酒店就房間不大,布局緊湊,只提供一張床、一張桌子,一個(gè)帶熱水的浴室和一臺(tái)壁扇,甚至沒有椅子。但由于亞航的這些經(jīng)濟(jì)型酒店地理位置非常好,又能滿足游客的基本需要,價(jià)格實(shí)惠,所以非常受歡迎,入住率非常高,投資回報(bào)率高。

　　(二)精簡員工,加強(qiáng)人力成本控制

　　在西方發(fā)達(dá)資本主義國家,由于人工成本高,信息產(chǎn)業(yè)又足夠發(fā)達(dá),所以西方很多經(jīng)濟(jì)型酒店的基本服務(wù)都采用先進(jìn)的技術(shù)從而達(dá)到電子化、自動(dòng)化,如語音自動(dòng)叫醒服務(wù),自助售貨機(jī),自助投幣洗衣機(jī)等。

　　而高檔酒店提供的個(gè)性服務(wù),經(jīng)濟(jì)型酒店是不提供的。勞動(dòng)力成本較低是我國經(jīng)濟(jì)型酒店的成本優(yōu)勢,但在先進(jìn)科技的應(yīng)用上還可進(jìn)一步開發(fā),以達(dá)到降低成本的目的。

　　1.改革組織結(jié)構(gòu),盡量降低員工數(shù)量。以往我國酒店組織結(jié)構(gòu)多采用傳統(tǒng)的高聳的垂直式組織結(jié)構(gòu),管理幅度窄,管理層次多,但經(jīng)濟(jì)型酒店由于只提供顧客最基本的需求,所以,可以采用管理幅度寬,管理層次少的扁平式組織結(jié)構(gòu),如改傳統(tǒng)的“酒店總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、員工”五層級為“經(jīng)理、主管、員工”3個(gè)層次。這樣既可減少管理人員的配置,又可以充分發(fā)揮員工的積極性,培養(yǎng)員工各方面的能力,同時(shí)由于管理層次減少,在降低人力成本的同時(shí),又可大大提高辦事效率。

　　2.減少員工流動(dòng),降低人力資源成本。正常的員工流動(dòng)對于酒店是有利的,但過于頻繁的員工流動(dòng)會(huì)造成酒店人力成本增加。因此,管理者要處理好員工和酒店的關(guān)系,建立完善的用人機(jī)制,通過員工激勵(lì)、員工培訓(xùn)和晉升制度以及企業(yè)文化的滲入,增強(qiáng)員工歸屬感,滿足員工的各種需要,從而減少員工的流動(dòng),降低人力資本。

　　(三)通過綠色飯店建設(shè),努力降低能耗

　　倡導(dǎo)綠色飯店,主要是節(jié)能減耗。在傳統(tǒng)的星級酒店中,牙刷、肥皂、洗發(fā)水、拖鞋都是每天更換,這會(huì)使變動(dòng)成本提高。因而經(jīng)濟(jì)型酒店對這些非耐用品的處理方式可以采用靈活的方式,以是否夠用為標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),對于長住客人的毛巾、浴巾、床單的更換也可以同樣的方式處理。同時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造,降低能耗。如使冷凍機(jī)冷卻水回籠后循環(huán)使用、客房與餐廳分開送風(fēng)等[2]。此外,應(yīng)注意辦公用品的節(jié)約使用。

　　(四)發(fā)展連鎖經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　由于經(jīng)濟(jì)型酒店是以低廉的價(jià)格來吸引顧客的,所以,要保證酒店的利潤,只有擴(kuò)大數(shù)量,通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本。酒店可以通過連鎖經(jīng)營的方式做大規(guī)模,實(shí)現(xiàn)資源共享,并提高與上游企業(yè)的談判能力,從而降低采購成本,提高酒店的投資回報(bào)率。同時(shí),規(guī)模的擴(kuò)大對酒店形象的樹立也是非常有利的,而好的酒店形象又可以吸引更多的顧客。目前,錦江之星、如家、莫泰等經(jīng)濟(jì)型酒店均采用連鎖經(jīng)營的方式擴(kuò)展規(guī)模。但需要提醒的是,適當(dāng)?shù)囊?guī)�？梢允菇�(jīng)濟(jì)型酒店降低成本,取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,但如果盲目擴(kuò)張,過大的規(guī)模則會(huì)使成本重新開始上升。

　　(五)采用科學(xué)技術(shù),降低經(jīng)營成本

　　科學(xué)技術(shù)的采用對于成本控制有著重要的作用。

　　首先可以利用信息技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái),顧客可以通過信息平臺(tái)及時(shí)了解酒店客房信息并完成預(yù)訂,這樣既可以減少人力成本,又可以提高預(yù)訂效率。國外成功的經(jīng)濟(jì)型酒店一般擁有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò),如前面提到的亞航旗下的經(jīng)濟(jì)型酒店,為了節(jié)約成本,基本上所有預(yù)訂和支付都在網(wǎng)上進(jìn)行,他們是不接受前臺(tái)入住的,這樣既節(jié)省了入住時(shí)間,也大大節(jié)省了前臺(tái)人力成本。由于電子商務(wù)平臺(tái)能最大程度地優(yōu)化訂房模式,減輕前臺(tái)及呼叫中心的壓力,壓縮銷售成本,所以也越來越受到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的青睞。目前如家、7天、漢庭、格林豪泰、速8等都開通了官方微博,并實(shí)時(shí)更新諸如新酒店開業(yè)、限時(shí)價(jià)格優(yōu)惠等由集團(tuán)層面統(tǒng)一公布的宣傳信息。20xx年,7天連鎖85%的入住客人來自網(wǎng)站、手機(jī)等在線預(yù)訂渠道,利用電子商務(wù)的優(yōu)勢,“7天”連鎖酒店大大降低了經(jīng)營成本。其次,可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)精簡人員、降低能耗。如通過使用電腦管理軟件代替部分管理人員,從而降低人力資源成本。同時(shí),采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)也可降低酒店的能耗,如采用先進(jìn)的太陽能加熱棒技術(shù)提供熱水。

　　總之,隨著我國經(jīng)濟(jì)型酒店市場競爭的日益加劇,控制成本對經(jīng)濟(jì)型酒店變得尤為重要。經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)該在保證服務(wù)水平的情況下,采用多種手段,通過各種渠道,努力降低各項(xiàng)成本,從而提高酒店的市場競爭力。

成本管理論文7

　　摘 要：采油企業(yè)實(shí)行成本單井核算，從細(xì)化成本管理角度出發(fā)，劃小了成本核算單元，能夠從多角度、深層次開展投入產(chǎn)出分析，為加強(qiáng)采油成本控制創(chuàng)造了條件。實(shí)施采油成本核算不僅需要建立和完善內(nèi)部管理制度，還要有必要的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)予以支撐。為使采油作業(yè)成本單井核算模式發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)地界定和分?jǐn)倖尉�費(fèi)用并實(shí)施有效的考核管理。

　　關(guān)鍵詞：采油企業(yè)；單井成本；成本核算

　　一、單井成本核算管理體系的建立

　　1、單井核算數(shù)據(jù)處理程序的建設(shè)

　　采用中油財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建立單井核算數(shù)據(jù)處理程序。根據(jù)單井核算的需要，結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模，建立適合本單位成本核算需要的專項(xiàng)核算數(shù)據(jù)鏈及對應(yīng)科目和報(bào)表格式。

　　根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際將核算內(nèi)容分為四部分地質(zhì)區(qū)塊、成本中心、注水單位和輸油單位等四部分，按照單井費(fèi)用的分類將專項(xiàng)核算定義為油氣生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成本、注水注氣作業(yè)、油氣處理作業(yè)等4大類別，正確分解專項(xiàng)核算對象，依據(jù)單井核算內(nèi)容設(shè)置科目字典，建立恰當(dāng)?shù)膶��?yīng)關(guān)系。

　　油氣生產(chǎn)成本核算的是單個(gè)油井上的直接費(fèi)用，作業(yè)區(qū)的油井是按照所屬區(qū)塊劃分的；生產(chǎn)成本核算的是計(jì)量站、轉(zhuǎn)油站和小隊(duì)的間接生產(chǎn)費(fèi)用，它是以成本中心相對應(yīng)的生產(chǎn)成本為過渡，期末分?jǐn)偟絾尉�上；注水注氣作業(yè)核算的是注水站和注水井的生產(chǎn)費(fèi)用，期末分?jǐn)偟较嚓P(guān)的油井上；油氣處理作業(yè)核算作業(yè)區(qū)長輸管線和輸油班的生產(chǎn)費(fèi)用，月末分?jǐn)偟较嚓P(guān)油井上。

　　在報(bào)表管理子系統(tǒng)中設(shè)置了兩大報(bào)表：《單井損益表》和《單井累計(jì)損益表》，反映每口油井的各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生情況，計(jì)算出單井總成本、噸油成本、可控邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)，使單井效益狀況躍然紙上。

　　單井總成本=可控成本+固定成本

　　可控成本包括材料、燃料、電費(fèi)、水費(fèi)、修理費(fèi)、維修費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)、測試費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、單井承包費(fèi)、青苗賠款、其它生產(chǎn)費(fèi)用。

　　噸油成本=單井總成本/產(chǎn)量

　　可控邊際貢獻(xiàn)=原油銷售收入-可控成本

　　邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-固定成本

　　2、全員核算網(wǎng)絡(luò)體系的建立

　　單井核算的對象是生產(chǎn)流程中發(fā)生的費(fèi)用，即與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用。核算過程涉及的人員多，業(yè)務(wù)量大、信息傳遞復(fù)雜，為此，在采油廠內(nèi)構(gòu)建三個(gè)層級的單井核算網(wǎng)絡(luò)體系。第一層級為單井、班站和小隊(duì)，第二層級為采油作業(yè)區(qū)，第三層級為采油廠，明確各層級職責(zé)，進(jìn)行單井核算工作（單井核算網(wǎng)絡(luò)體系見圖二，附后）。

　　第一層級，由單井上的核算員錄取直接發(fā)生在油井上的費(fèi)用，由班站和小隊(duì)核算員錄取生產(chǎn)流程中與原油生產(chǎn)有關(guān)、而不直接發(fā)生在油井上的各項(xiàng)費(fèi)用。通過這一層級核算主要實(shí)現(xiàn)從源頭對單井費(fèi)用的控制與管理。

　　第二層級，作業(yè)區(qū)核算人員收到單井、班站和小隊(duì)的單井資料，經(jīng)過核實(shí)、補(bǔ)充、整理，在中油財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行成本核算，出具單井損益報(bào)表；成立技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究小組，進(jìn)行單井投入與產(chǎn)出效益分析和盈虧平衡分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題的井，并對問題井開展各種小型方案實(shí)施決策和跟蹤研究。

　　第三層級，在廠部進(jìn)行以單井為基礎(chǔ)、以油藏為單元的經(jīng)營分析與評價(jià)決策，優(yōu)化經(jīng)營方案。在這一層級主要進(jìn)行大型的方案決策。

　　在單井核算工作中，實(shí)現(xiàn)信息共享。每一層級都既要向上反饋信息，又要向下反饋信息；各個(gè)層級之間可以逐級控制也可以越級控制，唯一的目的就是通過各種手段降低單井成本，實(shí)現(xiàn)單井的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、單井核算費(fèi)用的界定與分?jǐn)?/strong>

　　對采油作業(yè)企業(yè)來說，與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用分為可直接計(jì)入單井成本的費(fèi)用和不直接計(jì)入單井成本的費(fèi)用。對于直接發(fā)生在油井上的費(fèi)用記入各單井，發(fā)生在注水站、注水井、輸油班的生產(chǎn)費(fèi)用分別記入注水注氣和油氣處理作業(yè)，其他班站和小隊(duì)的費(fèi)用暫記生產(chǎn)成本，月末，將生產(chǎn)成本、注水注氣作業(yè)、油氣處理作業(yè)按照分?jǐn)傇瓌t攤至各單井。

　　固定成本即指與生產(chǎn)流程有關(guān)的資產(chǎn)的折舊，有油井、抽油機(jī)自身的折舊，有注水井、注水站、轉(zhuǎn)油站、計(jì)量站、輸油管線、輸油班的折舊。對于折舊。對于折舊，按其所屬關(guān)系直接計(jì)入單井、或按授受益井井?dāng)?shù)平均分?jǐn)偦虬串a(chǎn)油量分?jǐn)傆?jì)入單井。

　　根據(jù)不同費(fèi)用的發(fā)生過程，采用不同的方法將費(fèi)用分配到各單井上。歸集方法有直接進(jìn)入法、間接分配法和預(yù)提法三種：

　　（1）直接進(jìn)入法：直接發(fā)生于單井的材料、燃料、電費(fèi)、人工費(fèi)、修理費(fèi)、維修費(fèi)、測試費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)、土地賠款等各項(xiàng)費(fèi)用直接計(jì)入單井成本。

　�。�2）間接分配法：按各種非直接發(fā)生于單井的各項(xiàng)費(fèi)用的不同情況，或采用平均分配法，或采用產(chǎn)油量分配法，或采用產(chǎn)液量分配法，具體分?jǐn)偟絾尉�成本之中�?/p>

　�。�3）預(yù)提法：對于有些勞務(wù)因?yàn)榻Y(jié)算不及時(shí)，無法在當(dāng)期落實(shí)其實(shí)際費(fèi)用金額的，由小隊(duì)核算員和作業(yè)區(qū)財(cái)務(wù)人員根據(jù)臺(tái)帳將費(fèi)用預(yù)計(jì)出來，按照前面的歸集方法計(jì)入單井成本。

　　三、單井成本核算體系的運(yùn)行

　　1、單井成本核算

　　為真實(shí)、詳細(xì)地反映單井費(fèi)用發(fā)生情況，分別在單井、班站和小隊(duì)設(shè)置費(fèi)用臺(tái)帳，分級核算單井成本�！秵尉�費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》、《單井費(fèi)用輔助臺(tái)帳》、《班站費(fèi)用臺(tái)帳》、《采油小區(qū)費(fèi)用臺(tái)帳》、《費(fèi)用匯總臺(tái)帳》、《單井費(fèi)用匯總表》。

　　單井點(diǎn)核算員利用《單井費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》記錄直接發(fā)生在單井上的各項(xiàng)直接費(fèi)用；用《單井費(fèi)用輔助臺(tái)帳》記錄單井上無法落實(shí)金額的各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及工作量；計(jì)量站、轉(zhuǎn)油站、注水站、輸油班核算員用《班站費(fèi)用臺(tái)帳》記錄班站內(nèi)發(fā)生的與生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用；小隊(duì)核算員用《采油小隊(duì)費(fèi)用臺(tái)帳》記錄小隊(duì)隊(duì)部及大班在生產(chǎn)中發(fā)生的費(fèi)用，并在作業(yè)區(qū)財(cái)務(wù)人員的協(xié)助下，核實(shí)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生金額；用《費(fèi)用匯總臺(tái)帳》將各班站和小隊(duì)發(fā)生的費(fèi)用分?jǐn)偟絾尉�上；同時(shí)小隊(duì)核算員負(fù)責(zé)上報(bào)每十天的《單井費(fèi)用匯總表》。作業(yè)區(qū)財(cái)務(wù)人員根據(jù)小隊(duì)臺(tái)帳，利用中油財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行信息處理，計(jì)算出具報(bào)表《單井損益表》、《單井累計(jì)損益表》。

　　2、單井成本管理

　　制定單井核算考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)措施，通過舉辦培訓(xùn)班，進(jìn)行全員成本控制教育。讓員工清楚單井效益狀況，對自己的`工作進(jìn)行評價(jià)，刺激自己控制成本的愿望和成本意識，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果；培養(yǎng)員工的合作精神，理解成本控制是一項(xiàng)集體的努力過程，不是個(gè)人活動(dòng)，必須在共同的目標(biāo)下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用單井成本控制信息。

　　同時(shí)，通過分析單井損益表，了解單井的各項(xiàng)費(fèi)用消耗情況，及時(shí)掌握單井、區(qū)塊效益狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取對策，進(jìn)行跟蹤控制，對于重點(diǎn)費(fèi)用的發(fā)生做到事前預(yù)算、事中控制、事后分析，進(jìn)行對比分析與評價(jià)，加強(qiáng)費(fèi)用的控制，降低噸油成本。

　　3、進(jìn)行長、短期經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)

　　主要任務(wù)是對單井、區(qū)塊進(jìn)行投入與產(chǎn)出比分析、盈虧平衡分析與經(jīng)濟(jì)評價(jià)，搞清那些井、區(qū)塊有效益，那些井、區(qū)塊無效益，進(jìn)行效益排名，確定單井、區(qū)塊的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，停止無效措施，關(guān)閉無效井，優(yōu)化投資方向，使每口井達(dá)到其可能有的最佳生產(chǎn)狀態(tài)和獲利能力。

　　經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)有：單井總成本、噸油成本、可控邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)、投入產(chǎn)出比、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量六項(xiàng)指標(biāo)。其中：

　　投入產(chǎn)出比=原油銷售收入/采油成本

　　經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量=投入/目標(biāo)噸油成本/生產(chǎn)時(shí)間（天）

　　投入產(chǎn)出比，邊際貢獻(xiàn)率越多，單井的效益就越好。

　　經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量的實(shí)質(zhì)是銷售收入等于邊際成本的日產(chǎn)量，它是在一定時(shí)期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)產(chǎn)量，是投入與產(chǎn)出分析的一種。根據(jù)分析計(jì)算時(shí)所采用的成本費(fèi)用范圍的不同，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量可以是收益大于完全成本的產(chǎn)量（即盈利產(chǎn)量），也可以是收益小于完全成本而大于變動(dòng)成本的產(chǎn)量（即保本產(chǎn)量）。

　　對于投入大于產(chǎn)出的油井，如果經(jīng)過預(yù)測可通過措施提高產(chǎn)量或降低消耗，就實(shí)施措施實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量；如果預(yù)測到油井已無潛力可挖，已不能達(dá)到該井的保本產(chǎn)量，就請求關(guān)井；對于投入小于產(chǎn)出的油井，分析是否可以通過措施提高經(jīng)濟(jì)效益，然后采取實(shí)施措施或維持現(xiàn)狀的策略。還要結(jié)合地質(zhì)動(dòng)態(tài)，對有效益的關(guān)、停井組織復(fù)產(chǎn)。

　　四、單井成本核算的考核

　　在單井核算考核內(nèi)容的確定上，堅(jiān)持基礎(chǔ)工作和最終結(jié)果相結(jié)合的原則，從以下兩個(gè)方面進(jìn)行考核：一是資料考核。設(shè)立了多種報(bào)表和臺(tái)帳，健全了資料錄取體系。如：《單井損益表》、《單井累計(jì)損益表》、《單井核算輔助臺(tái)帳》、《單井費(fèi)用臺(tái)帳》、《單井費(fèi)用匯總表》、《采油小隊(duì)費(fèi)用臺(tái)帳》、《采油小隊(duì)費(fèi)用匯總表》、《班站費(fèi)用臺(tái)帳》、《班站費(fèi)用匯總表》。通過加大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄取力度，一方面為單井成本核算提供了核算依據(jù)。另一方面，單井的效益評價(jià)為提高全廠的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)。二是效益考核。這是單井核算考核的重點(diǎn)。根據(jù)對每一口井的地質(zhì)評價(jià)和分析，核定每一口井的產(chǎn)量和費(fèi)用基數(shù)，產(chǎn)量不可以突破下限，費(fèi)用不可以突破上限。根據(jù)每月對單井的效益進(jìn)行分析評價(jià)的結(jié)果，確定單井的運(yùn)行方式，并對單井管護(hù)人進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

　　運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政手段，把單位、個(gè)人的利益同企業(yè)效益、單井效益緊密的結(jié)合起來。原油產(chǎn)量不能突破核定下限，操作費(fèi)用不能突破核定上限。根據(jù)考核結(jié)果，實(shí)行多層次的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。依據(jù)單井效益的評價(jià)結(jié)果，對單井管護(hù)人在住房分配上、上學(xué)培訓(xùn)上、工資晉升上都給予照顧和傾斜。同時(shí)，采油企業(yè)也給業(yè)績完成突出的員工個(gè)人給予精神獎(jiǎng)勵(lì)，評為企業(yè)勞動(dòng)模范，在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]劉紅,許鵬,楊井芹,楊雄斌.單井采油動(dòng)態(tài)成本核算的探索與實(shí)踐[J].現(xiàn)代企業(yè)教育, 20xx,(16)

　　[2]許鵬.偏遠(yuǎn)井組的油井“三六”管理法[J].內(nèi)蒙古石油化工, 20xx,(18)

成本管理論文8