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施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)治理
工程項(xiàng)目本錢(qián)治理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行本錢(qián)治理以及本錢(qián)治理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力終極要在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)消耗來(lái)降低工程本錢(qián)，把影響工程本錢(qián)的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)本錢(qián)治理。觀念、治理方法決定思路，思路決定出路。在具體操縱過(guò)程中可以在單位內(nèi)部或項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制，以達(dá)到降低工程本錢(qián)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計(jì)圖紙下達(dá)后，項(xiàng)目部本錢(qián)核算職員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個(gè)本錢(qián)猜測(cè)和計(jì)劃，然后項(xiàng)目部根據(jù)工程本錢(qián)猜測(cè)計(jì)劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)及本錢(qián)控制目標(biāo)。以下從進(jìn)步全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、材料使用和治理、人力資源治理、機(jī)械使用和治理四個(gè)方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制。
進(jìn)步全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)
在項(xiàng)目部工程承包制中項(xiàng)目部要想做好本錢(qián)治理工作，首先必須明確的一點(diǎn)是本錢(qián)治理應(yīng)該是全員治理。本錢(qián)控制決不單純是工程核算職員、財(cái)務(wù)職員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部分和項(xiàng)目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。本錢(qián)控制要做到全員參與，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。而如何樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個(gè)題目。 在項(xiàng)目部工程承包制中進(jìn)步全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
⒈可以由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū)，明確自己在工程施工過(guò)程中碰到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任本錢(qián)（責(zé)任本錢(qián)是指按照責(zé)任者的可控程度所回集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的本錢(qián)）。在責(zé)任本錢(qián)范圍內(nèi)假如出現(xiàn)本錢(qián)人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；假如本錢(qián)損耗低于本錢(qián)猜測(cè)計(jì)劃即工程本錢(qián)降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部分獎(jiǎng)金。
⒉在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任本錢(qián)，層層簽訂責(zé)任書(shū)。明確好項(xiàng)目部?jī)?nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)負(fù)擔(dān)。進(jìn)步項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員的責(zé)任意識(shí)，可將責(zé)任書(shū)上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員。
⒊具體考核措施：可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員責(zé)任本錢(qián)完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任本錢(qián)范圍內(nèi)，本錢(qián)節(jié)約了則所節(jié)約本錢(qián)的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)職員。假如本錢(qián)超耗且是人為超耗則按超耗本錢(qián)的1%扣除獎(jiǎng)金。 強(qiáng)抓材料治理和使用
在施工全過(guò)程中，材料費(fèi)占施工總本錢(qián)的60%左右，施工單位要想控制施工總本錢(qián)，在材料治理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)治理，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗�，F(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買(mǎi)權(quán)回職能部分所有，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部分的作用，使工程在低本錢(qián)投進(jìn)的情況下順利完工，建議在項(xiàng)目部工程承包制中，材料采購(gòu)部分及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)職員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
⒈做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)目，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到正確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部分應(yīng)建立詢(xún)價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)職員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢(xún)價(jià)小組的價(jià)格�？梢远ㄆ谡匍_(kāi)例會(huì)，在例會(huì)上由詢(xún)價(jià)小組匯報(bào)材料的詢(xún)價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公然廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)視力度，進(jìn)步透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。
⒉材料的使用在施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的治理施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)：①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供給，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、進(jìn)庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢物回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格治理。對(duì)于材料操縱消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料使用數(shù)目，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)目不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)目不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員盤(pán)點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以賞罰。②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出進(jìn)庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中逾額用料和廢品率高等題目。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě)，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后賞罰的依據(jù)。除此種材料采買(mǎi)權(quán)回職能部分所有的治理機(jī)制外，也可嘗試使用材料采買(mǎi)權(quán)回項(xiàng)目部所有。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中在保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的條件下，由項(xiàng)目經(jīng)理部自行選擇使用某個(gè)廠家的材料。運(yùn)用此種機(jī)制假如本錢(qián)降低，則將所降低本錢(qián)的50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部。實(shí)行此種運(yùn)行機(jī)制可使項(xiàng)目部具有相對(duì)獨(dú)立性，可以自主選擇治理方式、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)相關(guān)職員的責(zé)任意識(shí)；材料供給上也增強(qiáng)了及時(shí)性，使得材料供給能夠更好的滿足工程要求，在一定程度上加快了施工進(jìn)度。在工程施工本錢(qián)中，除了構(gòu)成實(shí)體的直接性消耗材料本錢(qián)外還有另一類(lèi)周轉(zhuǎn)性材料本錢(qián)。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過(guò)程中不斷補(bǔ)充、多次重復(fù)使用。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的本錢(qián)攤銷(xiāo)方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行本錢(qián)核算：
攤銷(xiāo)量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)
一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。
周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。
損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期是非等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷(xiāo)的數(shù)目。
以***橋?yàn)槔褐苻D(zhuǎn)性使用材料鋼管腳手一次使用量為29.9萬(wàn)元，設(shè)周轉(zhuǎn)次數(shù)為10次，損耗率為10%（實(shí)際損耗率應(yīng)低于10%），則該批周轉(zhuǎn)性使用材料的攤銷(xiāo)量為=29.9×（1＋10%）/10=3.29萬(wàn)元。在工程施工中可以分別試行不同的材料使用和治理方式，以便進(jìn)行對(duì)比、探討，尋求最佳的治理機(jī)制。
人力資源的治理
本錢(qián)控制中，人工本錢(qián)的控制也是很重要的一個(gè)方面�，F(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場(chǎng)民工治理題目，施工工地在施工過(guò)程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對(duì)這一現(xiàn)象，在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進(jìn)度，應(yīng)該做到：
⒈在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算民工費(fèi)。在開(kāi)工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。
⒉項(xiàng)目部根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用本錢(qián)目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。施工單位據(jù)民工使用本錢(qián)目標(biāo)向項(xiàng)目部通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，民工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部相關(guān)職員。
⒊在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等題目；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決職員安排不公道，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等題目。在工程施工中，應(yīng)該增加天天早晨由工長(zhǎng)派工這個(gè)環(huán)節(jié)。早晨由工長(zhǎng)指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。 這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工本錢(qián)。
⒋在施工過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。遇調(diào)配民工、追究責(zé)任等題目，直接與民工負(fù)責(zé)人交涉；也可在施工開(kāi)始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)及承包書(shū)等，明確責(zé)任。這樣同樣可以達(dá)到避免生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等題目，降低人工本錢(qián)的目的。可采用各項(xiàng)施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的條件下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工治理中的很多麻煩，減輕了項(xiàng)目
經(jīng)理、工長(zhǎng)的工作量，同樣達(dá)到了降低人工本錢(qián)的目的。具體的民工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的治理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專(zhuān)人記工數(shù)本錢(qián)和合同本錢(qián)分析其中的浮動(dòng)額。根據(jù)不同結(jié)構(gòu)形式橋梁的不同施工情況，分析民工費(fèi)在工程總造價(jià)中所占的比率，按工程總造價(jià)的百分比對(duì)民工費(fèi)予以支付。除民工治理題目外，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部職員也應(yīng)該公道配置、加強(qiáng)治理。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，在項(xiàng)目經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)的同時(shí)可以由項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目部職員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的條件下由項(xiàng)目經(jīng)理自行安排項(xiàng)目部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，其他崗位假如條件答應(yīng)可以實(shí)行一人多崗，或不設(shè)專(zhuān)人長(zhǎng)期留守工地負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫(xiě)工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，從月底工地職員獎(jiǎng)金總額中抽出部分獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)較好的職員。項(xiàng)目部可以定期舉行一些小的活動(dòng)，如組織大家往打羽毛球、保齡球等以增進(jìn)項(xiàng)目部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。機(jī)械使用和治理
施工機(jī)械費(fèi)占施工總本錢(qián)的20%左右，對(duì)于施工機(jī)械的使用和治理也是本錢(qián)治理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)�，F(xiàn)在大部分企業(yè)實(shí)行的是機(jī)械調(diào)配權(quán)回職能部分所有，在這種治理方式下假如實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制則要求：
⒈確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，天天記錄所內(nèi)機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該確實(shí)的溶進(jìn)到工地中，了解工程進(jìn)度。
⒉對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械手可以在施工工序開(kāi)始前向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)承包機(jī)械種類(lèi)、數(shù)目及臺(tái)班數(shù)，待工序完成后如臺(tái)班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺(tái)班數(shù)按臺(tái)班費(fèi)兌現(xiàn)，將其中的10%獎(jiǎng)勵(lì)給機(jī)械手。在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的條件下，假如不同規(guī)格、型號(hào)機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)既定，也可實(shí)行機(jī)械調(diào)配權(quán)回項(xiàng)目部所有，由項(xiàng)目部自行選擇租賃所內(nèi)機(jī)械或外租機(jī)械，如采用此種方式使得機(jī)械使用本錢(qián)降低，則將所降低本錢(qián)的50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部。
以上是從進(jìn)步全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、材料使用和治理、人力資源治理、機(jī)械使用和治理四個(gè)方面淺談了一下施工單位如何實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)治理。除此之外我還想提幾個(gè)建議：
㈠施工前，做好項(xiàng)目本錢(qián)猜測(cè)和計(jì)劃。
㈡本錢(qián)控制目標(biāo)層層分解，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，達(dá)到降低本錢(qián)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的目的。
㈢定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。
主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及用度，未來(lái)一周的逐日用工計(jì)劃。③材料消耗、運(yùn)輸用度，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類(lèi)及數(shù)目。④機(jī)械用度發(fā)生額，維修折舊及租賃用度，未來(lái)一周機(jī)械需用種類(lèi)及數(shù)目。⑤對(duì)工段本錢(qián)節(jié)超給予賞罰。⑥對(duì)項(xiàng)目部用度控制提出整改措施。
這些既是我的幾點(diǎn)想法，�？茨軐�(duì)施工企業(yè)今后的發(fā)展有所幫助，�？创蠹夷軌蚨嗵釋氋F意見(jiàn)，多批評(píng)，多指教。
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