裝飾施工企業的現場治理

裝飾施工企業的現場治理

摘　要：對于裝飾施工來說，“現場治理”是天天必修的作業，現場治理實際上是企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體治理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場治理優化水平，代表了企業的治理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，裝飾施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場督促現場，用現場爭市場，并在此基礎之上，不斷優化現場治理。
　　關鍵詞： 裝飾 施工企業 現場治理

　　如何進行優化現場施工治理？以下將從原則、途徑、措施、目標等方面進行闡述。

　　一、優化現場治理必須遵循的三個基本原則
　　1．效益原則。施工現場治理一定要克服只抓進度和質量而不計本錢和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低本錢、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投進多產出，果斷杜盡浪費和不公道開支。
　　2．公道原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又公道的原則辦事，以期做到現場治理的科學化，真正符合化大生產的客觀要求。還要做到操縱和作業流程公道，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
　　3．標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本治理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須果斷服從一個同一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上進步施工現場的生產和工作效率和治理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

　　二、現場治理的主要途徑
　　1．以人為中心，優化施工現場全員的素質�，F場治理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的治理層，使得我們不可能做到時時監視，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學治理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場治理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的進步。
　　2．以班組為重點，優化企業現場治理組織。班組是企業現場治理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場治理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場治理的承擔者。抓好班組建設就是捉住了現場治理的核心。因此，優化施工現場治理組織必須以班組為重點。
　　3．以技術經濟指標為突破口，優化施工現場治理效益。質量與本錢是企業的生命，也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場治理來保證。否則，企業將由于產品質量與本錢而難以再開拓新的市場，從而企業的市場占有率和經濟效益。

　　三、現場治理的主要措施
　　1．加強施工現場的過程控制。
　�。�1）施工職員的控制。施工項目治理職員由項目經理同一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目治理職員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存進工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目�？荚u結果將是項目部對治理職員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。所有施工班組均進行施工工藝、安全技術操縱等考核，經考核不及格者一律不能聘用。
　�。�2）施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購職員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于治理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購職員、質檢職員、施工職員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的治理上，采用限額領料制度，由施工職員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約本錢，對于易碎或珍貴材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的分歧格材料，假如不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注分歧格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。
　�。�3）施工機具的控制。庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操縱職員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。對于工人手使工具，由項目部按工種不同列出必備工具明細，進場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。
　�。�4）施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操縱職員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及公道性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工治理職員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料預備、施工技術要點、質量要求及檢查、常見及預防措施。
　�。�5）施工環境的控制。施工環境對裝飾工程的很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工治理職員在進行工序安排時要公道，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或珍貴材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。假如冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。
　　2．加強施工現場的專項檢查，及時解決題目。
　　（1）開展自檢、互檢活動，培養操做職員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組職員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發現的題目由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完善，自檢出的題目已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。
　�。�2）下道工序是用戶，認真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組上進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量題目提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序職員進行修正后，下道工序職員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，從而在操縱職員中形成人人管質量，處處有把關，從根本上杜盡分歧格品的存在。
　　（3）專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對分歧格的要立即處理，在檢查時必須分清產生分歧格的原因，是由于工人操縱引起，還是由于施工材料或施工方法引起的分歧格。查清原因后，對于反復發生的題目要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類題目再次發生。對于工人操縱引起的分歧格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操縱職員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。
　�。�4）定期進步現場項目部對施工中發現的題目定期集中分類，定期召開質量會，組織施工治理職員對各類題目分析總結，針對特別項目制定糾正/預防措施，并貫徹實施。使各施工治理職員在不斷解決題目的過程中，進步水平。

　　四、優化現場施工治理的主要目標
　　一是徹底消除施工生產中的浪費現象，公道的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低本錢；三是優化現場協調作業，發揮其綜合治理效益，有效地控制現場的投進，盡可能地用最小的投進換取最大的產出；四是安全生產、文明施工，確保創造精品工程。

　　只要熟悉到優化現場施工治理的重要性和必要性，才能使整個裝飾施工在21世紀邁向一個嶄新的臺階，才能在日漸殘酷的市場競爭中占有一席之位！

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