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現代企業本錢治理的宏觀視角
摘要：市場中，傳統的本錢治理思想已不能適應本錢理念，現代本錢治理的內容不僅僅是孤立地降低本錢，而應立足于整體戰略目標及企業外部環境，從本錢與效益的對比中尋找本錢最小化。關鍵詞：本錢治理；本錢領先；戰略治理
隨著我國加進WTO，的企業開始直接面對眾多國際化的企業，競爭日趨激烈。中國的企業要想在這種激烈的競爭中生存和，必須加強企業的本錢治理，夸大現代本錢治理觀念。
我國企業本錢治理的現狀
企業價值補償不足。由于生產資料價格不斷上漲，使企業資產價值流失嚴重，價值補償不足，而且企業一般物流治理失控，能源的浪費比較嚴重。產品損失本錢增加。企業的生產設備、工藝技術陳舊落后，原材料質量不好，運輸治理不善，以及生產過程中產生大量次品、廢品造成的質量損失驚人。企業本錢信息核算失真。本錢核算不實，一方面是核算職員思想上不重視，另一方面為達到某一目的進行人為調節本錢數字，潛虧嚴重，企業虛盈實虧。本錢治理短期行為嚴重。由于近年來承包經營責任制不夠完善，企業只包利潤，不包本錢，短期行為泛濫；以包代管，治理不力，各項規章制度名存實亡；企業領導任期有限，治理松弛，職員素質較差；財政、審計監視不力。企業治理者本錢治理意識薄弱。沒有充分熟悉進步企業經濟效益必須加強本錢治理的重要意義，沒有充分熟悉到在主義市場經濟條件下，企業之間競爭的實質是企業本錢的較量。因此，本錢治理松弛，預算約束弱化，損失浪費驚人。
傳統本錢治理存在的主要
本錢治理范疇過窄
受長期計劃經濟觀念的，企業在本錢治理中往往只注重生產本錢的治理，而對企業的供給與銷售環節則考慮未幾，對于企業外部的價值鏈更是視而不見，這種本錢治理觀念遠遠不能適應市場經濟環境的要求。隨著市場經濟的發展，現在的企業面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產品的制造本錢會造成企業投資、生產決策的嚴重失誤。從本錢動因的角度往考慮，企業的任何一種產品從引進到獲利，其本錢盡不能僅僅理解為制造本錢，而是貫串產品生命周期的全部本錢發生。與此相適應，本錢治理的內涵也應由物質產品本錢擴展到非物質產品本錢，如人力資源本錢、資本本錢、服務本錢、產權本錢、環境本錢，等等。在市場經濟環境下，企業應樹立本錢的系統治理觀念，將企業的本錢治理工作視為一項系統工程，夸大整體與全局，對企業本錢治理的對象、內容、進行全方位的。在治理領域上，只限于對產品生產過程的本錢進行核算和分析，沒有拓展到技術領域和流通領域；在治理體系上，偏重于事后治理，忽視了事前的猜測和決策，難以充分發揮本錢治理的預防性作用。
本錢治理觀念落后
在傳統本錢治理中，本錢治理的目的被回結為降低本錢，節約成了降低本錢的基本手段。從現代本錢治理的視角出發來分析本錢治理的這一目標，不難發現，本錢降低是有條件和限度的，在某些情況下控制本錢用度，可能會導致產品質量和企業效益的下降。因而這種本錢治理是一種消極的而不是積極的本錢治理。隨著市場經濟的發展，企業不能再將本錢治理簡單地等同于降低本錢，而應是資源配置的優化和資本產出的高效治理。因此，企業不僅要關注產品的生產本錢，而且要關注其產品在市場上實現的效益。尤其是在技術高速發達的今天，企業單純依靠本錢的降低來獲取上風是不可能的，在知識經濟，企業更多的應靠技術的投進，從而產生更大的收益，也即現代本錢治理中所謂的相對降低本錢，從而進步本錢效益。
現代本錢治理的立足點
現代本錢治理指治理職員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助治理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭上風，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。通過分析比較傳統本錢治理和現代本錢治理，可以概括現代本錢治理的立足點如下：
立足于長遠的戰略目標
現代本錢治理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭上風，以便企業長期生產和發展，立足于長遠的戰略目標。而傳統的本錢治理則立足于短期的本錢治理。比如企業進行人工本錢治理，按“降低本錢”，企業宜雇傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工本錢。以“本錢上風”標準衡量，企業應從長遠出發雇傭年輕、文化程度高的員工，利用曲線，以獲得較長時期的本錢上風。
立足于總體戰略
本錢動因的理解應是戰略高度上的，它不僅包括生產過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應包括企業的規模、市場開拓、企業內部結構調整等無形的本錢動因。為使企業產品在市場上具有強大競爭力，本錢治理就不能再局限于產品的生產（制造）過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照本錢全程治理的要求，就會涉及到產品的信息來源本錢、技術本錢、后勤本錢、生產本錢、庫存本錢、銷售本錢，以及對顧客的維修本錢、處置本錢等本錢范疇。對所有這些本錢都應以嚴格、細致的手段進行治理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產品設計階段推行價值分析，就是一種技術與相結合的本錢治理手段�，F代本錢治理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。它把企業內部結構和外部環境綜合起來，現代本錢治理從企業所處的競爭環境出發，其本錢治理不僅包括企業內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業所處行業的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰略。
立足于外部環境
在市場經濟條件下，企業治理的重心應由企業內部轉向外部，由重生產治理轉向重經營決策治理，分析各種決策本錢也就成為企業本錢治理的一項至關重要的內容，如相關本錢、差量本錢、機會本錢、邊際本錢、付現本錢、重置本錢、可避免本錢、可遞延本錢等等。在企業本錢治理中，重視和加強對這些治理決策本錢范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失，為保證企業做出最優決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。應把企業本錢治理納進整個市場環境中予以全面考察。只有對企業所處環境的正確分析和判定，才能猜測和控制風險，根據企業自身的特點，確定和實施正確適當的治理戰略，把握機遇，主動積極地適應和駕馭外界環境，在競爭中取得主動，終極實現預定的企業戰略目標。而傳統本錢治理的對象主要是企業內部的生產過程，對企業的供給與銷售環節則考慮未幾，對于企業外部的價值鏈更是視而不見。
運用現代本錢治理的現實意義
本錢治理范圍的日益擴大，更有助于企業戰略目標的實現。隨著經濟環境的發展、變化以及高新技術和治理科學的不斷創新，本錢治理的范圍日益擴大。對處于開發型、競爭型市場環境中的企業來說，應該把企業本錢治理放在整個市場環境中予以全面考慮。由于企業的生產經營過程是為滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合體，它表現為一個由此及彼、由內及外的“價值鏈”，通過了解整個行業的價值鏈來進行本錢治理，更有助于企業戰略目標的實現。因此，現代企業本錢治理的范圍不僅包括生產領域本錢的控制，而且包括流通領域本錢的控制，還要對研究、開發和設計本錢進行控制；不僅要通過治理工作控制本錢，而且要通過技術工作治理本錢。同時，現代科學的飛速發展又使本錢治理的范圍向著與多學科相互結合、相互交叉滲透的方向發展，如在機集成制造系統的大背景下，適時生產控制、全面質量治理、作業本錢法的出現。相關科學的引進，使本錢與技術密切結合，不但擴大了本錢治理的范圍，也開辟了降低本錢的新途徑
現代本錢治理的實施，有利于改善和加強企業經營治理。作為一個完善的企業治理系統，現代本錢治理是不可或缺的部分，如何正確引進和運用現代本錢治理是我國企業治理中值得深思的題目�，F代本錢治理是企業全員治理、全過程治理、全環節治理和全方位治理，是商品使用價值和價值結合的治理，是經濟和技術結合的治理。在現代企業治理中，本錢治理占有十分重要的地位，它突破了傳統本錢治理把本錢局限在生產這一狹小層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，注重采購、技術、財務領域及競爭對手的本錢分析等，有利企業正確地進行本錢猜測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強本錢治理的關系，進步企業整體的經濟效益。
樹立本錢意識，運用本錢——效益為創造更大收益�，F代本錢意識是指企業治理職員對本錢治理和控制有足夠的重視，不受“本錢控制即為本錢降低，本錢到一定程度即無法再降低”的傳統思維定式的束縛，充分熟悉到企業本錢降低的潛力是無窮無盡的。確實，在相關指標不變的情況下，降低本錢支出的盡對額，反而會相應地增加企業的收益，而單純的本錢降低確實是有限度的。然而，在各項指標發生變化的情況下，有時增加本錢支出的盡對額，反會相應地增加企業的收益。因此，現代企業本錢治理的不僅僅是孤立地降低本錢，其目的是從本錢與效益的對比中尋找本錢最小化。必須指出，這種無窮盡降低本錢的思想必須依靠戰略構筑、組織措施的配合才能形成現代完整意義上的本錢意識。其表現為，一方面把降低本錢的工作擴展到供給、生產和設計等各個部分，形玉成廠全員式的降低本錢格式，形成貫串企業各部分的本錢意識；另一方面將降低本錢從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開發項目種類、進行可行性起就注進本錢思考，確立具有長期觀的本錢意識。本錢效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來的更多收益應該支出某些短期看來似乎是高昂的用度。比如引進新型設備可能導致一筆較大的支出，但是，在今后設備使用期間，因設備利用效率的進步而增加的產出加上設備維修用度降低的綜合效益，可能抵補支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見，為未來“增效”而樹立本錢效益理念是極為重要的。
在市場經濟的今天，經濟環境發生了劇變，信息技術的發展，一方面給企業提供了更好的本錢控制的手段，另一方面，使得全球經濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，本錢上風的取得對于一個企業的生存至關重要。而本錢上風的取得盡對不限于本錢本身，應從治理的高度往挖掘本錢降低和獲取效益的潛力。在我國，對本錢控制的研究和更是迫在眉睫的任務，企業治理者要及時轉變傳統狹隘的本錢觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進本錢治理以增強企業的競爭力。
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