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      1. 施工項(xiàng)目治理與項(xiàng)目本錢控制

        時間:2023-02-28 18:28:07 會計(jì)畢業(yè)論文 我要投稿
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        施工項(xiàng)目治理與項(xiàng)目本錢控制

        施工項(xiàng)目治理是制度的重要組成部分,建筑施工企崐業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目治理,只有搞好施工項(xiàng)目治理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度,使之治理。施工項(xiàng)目治理是市場化的治理,市場是施工項(xiàng)目治理的環(huán)境和條件;企業(yè)是市場的主體,又是市場的基本細(xì)胞;施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項(xiàng)目單元組成的,工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地,是企業(yè)治理水平的體現(xiàn)和來源,直接維系和制約著企業(yè)的。施工企業(yè)只有把治理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目治理上,通過加強(qiáng)項(xiàng)目治理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo),進(jìn)行項(xiàng)目本錢控制,進(jìn)步工程投資效益,才能達(dá)到終極進(jìn)步企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的,求得全方位的信譽(yù),從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。

          一、施工項(xiàng)目治理的和特點(diǎn)

          施工項(xiàng)目治理的內(nèi)容是如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、公道配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的治理技術(shù)和手段,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目治理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的用度預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目治理的對象是項(xiàng)目,由于項(xiàng)目是一次性的,故項(xiàng)目治理需要用系統(tǒng)工程的觀念、和進(jìn)行治理,具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目治理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目治理的主要內(nèi)容是“三控制二治理一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、用度控制、合同治理、信息治理和組織協(xié)調(diào)。

          施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種相互結(jié)合的立體***的關(guān)系,這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工,施工項(xiàng)目治理是具有系統(tǒng)治理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目治理,必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素具體,認(rèn)真研究并強(qiáng)化其治理。對施工項(xiàng)陌生產(chǎn)要素進(jìn)行治理主要體現(xiàn)在四方面:(1)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投進(jìn)生產(chǎn)要素以滿足施工需要;(2)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,即對投進(jìn)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用;(3)對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)治理。動態(tài)治理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證,動態(tài)治理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素,使之在項(xiàng)目中公道活動,在動態(tài)中尋求平衡;(4)公道地、高效地利用資源,從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)步項(xiàng)目治理綜合效益,促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

          二、項(xiàng)目治理的施工系統(tǒng)

          項(xiàng)目治理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)三個分系統(tǒng),這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面,三者密切相關(guān)、相互作用、相互。

          (1)技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心,由于施工項(xiàng)目治理的終極目的是向業(yè)主交付低本錢高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動,只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施,才能做到低投進(jìn)高產(chǎn)出,并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、公道的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

         。2)社會系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來操縱的,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會系統(tǒng)。項(xiàng)目治理,人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力,而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性,這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

         。3)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目治理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng),是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程,同時也是經(jīng)濟(jì)活動過程。工程施工勢必投進(jìn)“人、材、機(jī)”及資金,投進(jìn)太多會造成浪費(fèi),投進(jìn)不足又會影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

          經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個投進(jìn)和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投進(jìn)產(chǎn)生分析,搞好責(zé)任本錢治理,對所有資源要素按時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化組合,以保證以最低的投進(jìn)獲得最大的產(chǎn)生,也就是說,工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目本錢控制,本錢核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行,在時間上保持一致,這樣才能保證項(xiàng)目本錢核算的正確性和一致性,才能真正做好項(xiàng)目本錢控制。

          項(xiàng)目本錢控制,指在項(xiàng)目本錢的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和用度開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)用度控制在計(jì)劃本錢的范圍之內(nèi),保證本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目本錢控制的目的,在于降低項(xiàng)目本錢,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。

          一、項(xiàng)目本錢控制原則

          施工項(xiàng)目本錢控制原則是企業(yè)本錢治理的基礎(chǔ)和核心,施工崐項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行本錢控制時,必須遵循以下基本原則。

         。ㄒ唬┍惧X最低化原則。施工項(xiàng)目本錢控制的根本目的,在于通過本錢治理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目本錢,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)本錢的要求。在實(shí)行本錢最低化原則時,應(yīng)留意降低本錢的可能性和公道的本錢最低化。一方面挖掘各種降低本錢的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā),制定通過主觀努力可能達(dá)到公道的最低本錢水平。

         。ǘ┤姹惧X控制原則。全面本錢治理是全企業(yè)、全員和全過程的治理,亦稱“三全”治理。項(xiàng)目本錢的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,包括各部分、各單位的責(zé)任和班組經(jīng)濟(jì)核算等等,應(yīng)防止本錢控制人人有責(zé),人人不管。項(xiàng)目本錢的全過程控制要求本錢控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,又不能時緊時松,應(yīng)使施工項(xiàng)目本錢自始至終置于有效的控制之下。

         。ㄈ﹦討B(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的,本錢控制應(yīng)夸大項(xiàng)目的中間控制,即動態(tài)控制,由于施工預(yù)備階段的本錢控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體確定本錢目標(biāo)、編制本錢計(jì)劃、制訂本錢控制的方案,為今后的本錢控制作好預(yù)備;而竣工階段的本錢控制,由于本錢盈虧已基本定局,即使發(fā)生了糾差,也已來不及糾正。

         。ㄋ模┠繕(biāo)治理原則。目標(biāo)治理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評價目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)治理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán),即PDCA循環(huán)。

         。ㄎ澹┴(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部各部分、各班組在肩負(fù)本錢控制責(zé)任的同時,享有本錢控制的權(quán)力,同時項(xiàng)目經(jīng)理要對各部分、各班組在本錢控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評,實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的本錢控制,才能收到預(yù)期的效果。

          二、項(xiàng)目本錢控制措施

          降低施工項(xiàng)目本錢的途徑,應(yīng)該是既開源又節(jié)流,或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流,或者只節(jié)流不開源,都不可能達(dá)到降低本錢的目的,至少是不會有理想的降低本錢效果?刂祈(xiàng)目本錢的措施回納起來有三大方面:組織措施、技術(shù)措施、措施。

          (一)組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目本錢治理的第一責(zé)任人,全面組織項(xiàng)目部的本錢治理工作,應(yīng)及時把握和盈虧狀況,并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部是整個工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部分,應(yīng)在保證質(zhì)量、定期完成任務(wù)的條件下盡可能采取先進(jìn)技術(shù),以降低工程本錢;經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同治理工作,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作,處理施工賠償,經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算治理,增創(chuàng)工程預(yù)算收進(jìn);財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作,應(yīng)隨時分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況,公道調(diào)度資金;項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部分和班組都應(yīng)精心組織,為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

          (二)技術(shù)措施

          1.制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)公道的施工方案,以達(dá)到縮短工期、進(jìn)步質(zhì)量、降低本錢的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低本錢的關(guān)鍵所在。

          2.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、進(jìn)步工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低本錢的技術(shù)措施。

          3.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜盡返工現(xiàn)象,縮短驗(yàn)收時間,節(jié)省用度開支。

         。ㄈ┙(jīng)濟(jì)措施

          1.人工費(fèi)控制治理。主要是改善勞動組織,減少窩工浪費(fèi);實(shí)行公道的賞罰制度;加強(qiáng)技術(shù)和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)職員比例。

          2.材料費(fèi)控制治理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購用度;公道堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,公道使用材料,綜合利用一切資源。

          3.機(jī)械費(fèi)控制治理。主要是正確選配和公道利用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,進(jìn)步機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

          4.間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減治理機(jī)構(gòu),公道確定治理幅度與治理層次,節(jié)約施工治理費(fèi)等等。

          項(xiàng)目本錢控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施,三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目本錢控制中心,要以投標(biāo)報(bào)價為依據(jù),制定項(xiàng)目本錢控制目標(biāo),各部分和各班組通力合作,形成以市場投標(biāo)報(bào)價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目本錢控制體系。

          綜上分析,施工項(xiàng)目治理與項(xiàng)目本錢控制是相輔相成的,只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目治理,才能控制項(xiàng)目本錢;也只有達(dá)到項(xiàng)目本錢控制的目的,加強(qiáng)施工項(xiàng)目治理才有意義。施工項(xiàng)目本錢控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目治理的本質(zhì)特征,并代表著施工項(xiàng)目治理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目本錢控制是施工項(xiàng)目治理績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺。

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