- 相關(guān)推薦
淺析項(xiàng)目本錢控制治理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施
項(xiàng)目本錢控制，是指在項(xiàng)目本錢的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人工、材料、機(jī)械和用度支出，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)用度控制在計(jì)劃本錢的范圍內(nèi)，保證本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在目前全球經(jīng)濟(jì)不景氣的形勢(shì)下，如何加強(qiáng)本錢控制，增加企業(yè)的利潤(rùn)，本人作為在生產(chǎn)第一線的注冊(cè)造價(jià)工程師，對(duì)項(xiàng)目本錢控制提出一些想法。1，項(xiàng)目本錢控制治理現(xiàn)狀
1，1責(zé)任本錢控制監(jiān)視不到位，效益低下
目前施工企業(yè)固然實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)任，但大多數(shù)國(guó)有或國(guó)有改制的民營(yíng)企業(yè)實(shí)際上也沒有真正對(duì)項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任本錢考核，沒有具體的操縱性強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)算和本錢分析，即使有了本錢分析，但具體執(zhí)行過程中一般流于形式，效益好當(dāng)然積極性高，反之，就我行我素，收進(jìn)本錢無法匹配，更達(dá)不到本錢分析了。
1，2項(xiàng)目治理不嚴(yán)輕易滋生***
施工企業(yè)尤其是項(xiàng)目治理環(huán)節(jié)漏洞較多，如采購(gòu)環(huán)節(jié)、分包招標(biāo)、合同簽訂等各個(gè)環(huán)節(jié)，假如治理不嚴(yán)，內(nèi)部職員暗箱操縱，則很輕易滋生***，一是造成大量浪費(fèi)，或是通過各種不當(dāng)手段把公司的錢存到個(gè)人腰包，從而嚴(yán)重影響著項(xiàng)目本錢，其結(jié)果必須使本來就少的可憐的利潤(rùn)空間難以維持，潛虧局面則無法遏制。
1，3項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)合同的簽訂治理不力
項(xiàng)目部職員缺少合同治理能力，在材料購(gòu)買合同、分包合同等簽訂中，由于合同知識(shí)不足，不認(rèn)真等原因，簽訂條款不公道，項(xiàng)目部處在不利地位。不公道條款包括：權(quán)利、義務(wù)不清、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)不明、履行時(shí)限模糊等。有時(shí)還存在項(xiàng)目部職員因經(jīng)驗(yàn)不足或貪圖小利被其他租賃企業(yè)和供貨單位利用合同欺騙的現(xiàn)象，造成經(jīng)濟(jì)損失。
1，4項(xiàng)目部材料采購(gòu)，使用治理不健全
從項(xiàng)目部治理手段的角度出發(fā)，就是由于項(xiàng)目部在材料采購(gòu)、進(jìn)庫(kù)、消耗等各個(gè)環(huán)節(jié)治理混亂，沒有明確的治理制度，造成采購(gòu)職員在采購(gòu)過程中有意舞弊，從中弁利，使用職員不能做到節(jié)約使用材料，從而造成大量浪費(fèi)。 2，加強(qiáng)項(xiàng)目本錢控制治理的措施
2，1建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和本錢核算制
建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目本錢核算制是實(shí)行項(xiàng)目治理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目本錢核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就流于形式。項(xiàng)目本錢核算又是項(xiàng)目本錢治理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有本錢核算，其它本錢分析考核、本錢控制、本錢計(jì)劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部分作為一個(gè)施工本錢治理與核算的職能部分，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作職員的積極性，使項(xiàng)目治理職員真正熟悉到施工本錢治理在項(xiàng)目施工治理中占據(jù)著不可替換的重要地位。
2，2加強(qiáng)施工本錢核算監(jiān)視力度
作為工程項(xiàng)目經(jīng)理部職員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工本錢控制與核算治理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾本錢核算治理工作，使施工本錢治理真正落到實(shí)處。本錢核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工本錢相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部分上報(bào)審核，以便及時(shí)正確地控制施工本錢并把握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制訂相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)本錢核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部分應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的工作能力。
2，3抓好本錢猜測(cè)，預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同
項(xiàng)目本錢的治理，首先必須抓好項(xiàng)目本錢的猜測(cè)預(yù)控。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí)開展編制施工預(yù)算、本錢計(jì)劃，另編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，結(jié)合現(xiàn)行人工、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際本錢。在項(xiàng)目的各項(xiàng)本錢測(cè)算后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目本錢、本錢降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)，利分明，雙方按合同中的責(zé)任自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。
2，4加強(qiáng)材料治理、控制材料采購(gòu)本錢
加強(qiáng)材料治理是項(xiàng)目本錢控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目材料本錢占工程造價(jià)的60％左右，控制工程本錢，材料本錢尤為重要，假如忽視材料治理，項(xiàng)目本錢治理就無從談起，材料治理必須是全方位、全過程治理。首先，工程中標(biāo)后，及時(shí)編制施工預(yù)算，作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目部對(duì)操縱層限額領(lǐng)料的依據(jù)。材料部分根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)材料。公司材料采購(gòu)實(shí)施招投標(biāo)，各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購(gòu)部分采購(gòu)，其它材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu)。材料的采購(gòu)用量和單價(jià)要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部委托書中對(duì)所委托的采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間均予以約定。
【淺析項(xiàng)目本錢控制治理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施】相關(guān)文章：
淺析高速公路高路堤邊坡加固治理措施05-29
淺析土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制05-26
我國(guó)貿(mào)易秘密保護(hù)的現(xiàn)狀及措施06-07
建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施（精選7篇）07-18
淺析自動(dòng)控制系統(tǒng)04-19
內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施探討的論文08-23
我國(guó)城市垃圾處理近況及應(yīng)對(duì)措施05-31
幼兒品德教育現(xiàn)狀及措施論文（通用6篇）05-19