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實現項目目標本錢控制的有效措施
［摘要］ 實現項目目標本錢控制措施有很多，本文主要從合同簽訂、制度建立、職員培訓、材料控制、施工組織設計優化等七個方面探討了控制項目目標本錢的措施。?�。坳P鍵詞］ 項目本錢 目標本錢 控制措施
項目本錢是項目在施工中所發生的全部施工用度的總和，包括材料、機械使用費、支付的工資、獎金以及治理用度等。項目目標本錢是企業效益的根源，是保證企業市場競爭的命根子。在項目實施中，采取有效控制措施進行項目目標本錢治理，是消化市場壓價讓利因素，實現企業創效、創牌的重要手段，是控制消耗，降低本錢的有效途徑。
項目目標本錢治理是一個整體的、全員的、分層次的、全過程的動態治理，要想在項目實施中做到事前的目標本錢猜測控制，事中的目標本錢計劃執行控制和事后的實際本錢核算與目標本錢比較分析控制，把項目目標本錢治理貫串在本錢形玉成過程中，就必須采取如下有效控制措施。
一、嚴格工程合同的簽訂
工程本錢的確定終極是通過合同形式來實現。在進行合同簽訂時要考慮全面、周到，特別是對進度、質量、安全等要有相應的制約機制和制約手段。在合同簽訂前應采用合同評審制度，使項目部的預算、技術、財務、質量對合同的主要條款內容要有所了解，并使他們各自有自己所肩負責任的簽字權限，同時將合同細化，確保目標本錢的實現。
二、加強對經濟本錢治理職員的培訓
項目本錢治理是一項既要懂政策，又是一個專業性很強的工作。加強對經濟本錢治理職員的培訓是企業進步競爭力的人才儲備工作，它將造就一批專業化的、職業化的項目經理和經濟本錢治理職員。項目部應制定培訓計劃，確保有資格、有能力的職員進行項目治理，使工程項目的進度、質量、工期、本錢都處于受控狀態。
三、加強對合格供給商的評定
材料本錢約占目標本錢的60%以上，如何控制目標本錢，材料控制是關鍵。材料控制又取決于供給商的質量保證能力及對供貨實物的質量水平。所以對合格供給商的評定是至關重要的，項目部必須嚴格按合格供給商評定程序進行全過程監控。
四、嚴格實現限額領料制、降低材料消耗
在施工現場材料治理中，要想降低材料消耗，第一，要加強現場治理，嚴格按施工平面布置圖進行公道的堆放，減少材料二次搬運和攤銷損耗。第二，要嚴格執行限額發料治理制度，特別對周轉工具要嚴格按照進度計劃及施工技術措施往實施，以減少租賃用度。 五、優化施工組織設計、確保質量本錢
優化施工組織設計，公道確定項目目標本錢，是經濟與技術相結合的過程。施工組織設計優化對項目目標本錢的作用具體體現如下：
1.施工組織設計的優化是公道確定項目目標本錢的關鍵。優化施工組織設計應當依靠集體的聰明，進行認真比較、討論、評價，從技術、經濟兩個方面進行綜合評定。
2.優化施工組織設計是控制項目目標本錢的基礎。目標本錢是否得到控制，首先取決于方案是否優良。
3.采用新技術、新工藝和公道的技術措施是降低項目本錢的主要手段。應用現代化的治理手段可以加快施工進度、節省材料消耗，減少設備租賃用度。
六、建立健全項目目標本錢治理制度
為確保目標本錢治理工作的有效運行，必須建立健全項目本錢治理體系，包括建立組織機構、設計本錢治理流程和運行程序、明確各級崗位的本錢職責和考核辦法。?1.制定項目目標本錢治理辦法。對目標本錢治理組織體系、職責，工作流程和原則，本錢預算和控制 ，以及項目成核算的 和 等都應作出明確規定，便于操縱和執行。?2.建立施工前的本錢核算評估制。工程開工前，要依據項目中標價或工程預算，組織專業技術職員對人、機、料、治理費等支出進行核算評估，測算各項支出后，能夠盈利多少，做到心中有數，然后按照各作業層，將項目本錢目標公道分解后再組織施工。?3.建立施工過程中的本錢治理檢查制。項目經理部每月召開一次本錢分析會，結合工程進度、各施工機組施工情況及各項用度支出等進行分析、 。公司每季度召開一次由專業治理職員參加的項目本錢分析會，組織專業技術治理職員深進項目經理部進行查帳對比分析，嚴格對項目經理部目標本錢指標進行比較、分析、考評，查找本錢節超原因，及時調整偏差，并總結本錢治理經驗，進行試點推行，確保項目本錢總目標的實現。?4.建立決算制。在施工過程中，要按月正確統計施工進度，定期做好預結算工作，使工程款及時回收。及時辦理工程變更、經濟簽證的報批、簽字手續，督促業主履行合同。工程竣工后項目經理部編制結算報告，公司組成結算審查小組，重點要考核完成工程產值總額、價款收進、本錢開支、利潤等，對項目經營業績進行評價，分析目標本錢指標的執行情況。?5.建立激勵機制。獎金分配必須與項目經理部的整體利益、各崗位職員的責任和貢獻掛鉤，項目經理部應建立起強有力的激勵、約束機制和項目經理部全體員工利益共享、風險共擔的責任體系，極大地調動全員關心本錢核算的積極性。
七、充分利用和發揮計算機在本錢治理中的作用
目前，在國內已開發出不少用于項目本錢控制與治理的軟件，不僅可以大大進步治理職員的工作效率，而且在輔助治理職員進行設計、決策治理方面也起到了十分重要的作用。因此充分利用和發揮計算機在本錢治理中的作用，可進步猜測的正確性、控制的及時性，進步傳輸效率和資源共享利用率。
總之，項目治理是以經濟效益為中心的綜合治理，是企業本錢經營治理的核心工作。企業要想生存，要想獲取更大的經濟效益，除了在項目實施中采取上述有效控制措施外，還應從整體上進步企業治理水平。只有這樣，才能在競爭激烈的市場經濟下，促進企業的發展、壯大，立于不敗之地。?
參考文獻：?
[1]周松.論施工項目目標本錢治理.?
[2]淺談項目目標本錢治理的要點.?
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