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中小企業產品本錢控制現狀及解決對策分析
【摘 要】國內企業面臨的競爭越來越激烈,在進步生產效率的同時,如何降低企業的產品本錢,成為進步企業競爭力的關鍵。因此,越來越多的企業開始重視本錢控制。現實中,很多企業的產品本錢控制僅僅停留在事中控制的層次上。但是,一些研究表明,產品開發階段才是企業控制的源頭。本文對我國中小生產型企業產品本錢控制的存在題目進行分析,提出一系列對策。【關鍵詞】中小企業 產品本錢控制
1 產品本錢控制對公司的意義
1.1產品本錢控制的概念
產品本錢控制是指企業在生產產品過程中, 采用一定的控制標準和手段, 使勞動耗費及各種用度開支控制在預算范圍內。及時發現偏差, 找出原因, 采取有效措施, 使企業終極目標得以實現。它是根據事先制定的本錢預算, 對企業日常發生的各項生產經營活動按照一定的原則, 采用專門方法進行嚴格的計算、監視、指導和調節, 把各項本錢控制在一個答應的范圍之內。狹義的產品本錢控制又被稱為“日常本錢控制”或“事中本錢控制”。
1.2產品本錢控制對公司的意義
產品本錢是企業生產經營治理的一項綜合指標,通過分析便能了解一個企業整體生產經營治理水平的高低。通過產品總本錢、單位本錢和具體本錢項目等的分析,便能把握本錢變化的情況,找出影響本錢升降的各種因素,有利于促進企業綜合本錢治理水平的進步,同時產品本錢是產品價值的重要組成部分。所以產品本錢也是制訂產品價格的重要依據。
因此對產品本錢進行良好控制可以保證產品本錢計劃目標的順利實現,進步生產治理效率,促進、完善內部經濟責任制,是企業增加盈利的根本途徑。同時產品本錢降低可以削減售價以擴大銷售, 經營基礎穩固才有氣力進步產品質量、產品創新設計,尋求新的發展。產品本錢控制是抵抗內外壓力, 求得生存的重要保障。
2 我國中小企業產品本錢控制的現狀及成因分析
2.1 企業的產品本錢控制大都停留在事后階段
企業一直把進步產品質量與降低本錢的目光牢牢地盯住在生產制造與檢驗過程,結果精力花費了不少,本錢付出了很多,但卻是收效平平。其原因就是只注重了制造與檢驗的環節,而忽視了影響質量與本錢的其他環節,其中設計開發便是一個重要環節。現代設計以為,產品質量的優劣首先是設計,其次才是制造和檢驗,并提生產品質量的“源流控制”理論,即設計階段是“上游”,制造和檢驗分別是“中游”和“下游”。抓好了上游控制,中、下游控制就輕易。
2.2企業生產本錢缺乏市場觀念
生產本錢是一個企業生產經營效率的綜合體現,是企業的內部投進和產出的對比關系。低本錢意味著較少的資源投進,提供更多的產品和服務,從而意味著高效率,但未必就是高效益。我國很多中小企業按照本錢習性劃分本錢的構成并核算產品本錢,通過大幅度進步產量降低單位產品分擔的固定本錢。這樣,產量越高,單位本錢就越低。因此,在銷售量不變的情況下,企業誤以為簡單的降低本錢就意味著增加效益。這種失真的信息導致生產本錢控制覺察出現誤區,似乎產量越大,本錢越低,利潤越高。
2.3 未能及時收集原始本錢數據,統計表格也不夠公道
大多數中小企業不是由班組直接將原始數據輸進系統,仍然采用填寫報表,再由專業職員將報表數據同一匯總或輸進微機。有的操縱工和班組長不認真填報工時、材料消耗等表格,造成漏報數據和數據失真;有的未能及時隨班填報,而是事后補填,由于時過境遷,單憑記憶湊數,很難保證正確;還有的字跡模糊,致使辨認困難。企業在印制同一表格時,要么名目繁多,要么輕易產生歧義,不能適應企業不同產品的特點,填報費力,匯總困難,嚴重者能引起生產職員厭煩甚至反感,產生應付心理,自然影響填報質量。
2.4產品設計本錢意識缺位
有的企業盡管采取措施強化本錢統計,如分車間獨立進行本錢核算,嚴格控制材料和工時消耗等等,但效果有限,本錢依然上升。其原因在于沒有把好產品的設計關,忽視了產品設計階段各零部件本錢的估算統計工作,致使產品一投產就出師不利。
2.5決策過程本錢觀念不強
任何領導層決策的失誤,都要由整個企業承擔損失。由于產品開發、市場選擇、資金運作不當,或者優柔寡斷、議而未定而喪失的發展機會,都直接或間接增加企業開支,必然拉動產品本錢上升。
中小企業固然營銷渠道較短,但由于促銷活動頻繁,職員用度過大,單位產品營銷用度一般偏高,產品檔次不高,輕易過期,有時會陷進要么退出市場,要么降價促銷,壓縮利潤空間,甚至蒙受虧損的兩難境地。另外固然企業組織結構相對簡單,但隨著規模不斷擴大,仍免不了設置或增添若干職能單位,加之對外應酬面廣,行政治理用度難以控制,甚至大幅超支,這勢必會增加產品的本錢。 3 產品本錢控制的解決對策
3.1注重產品前真個采購本錢控制
企業要建立采購計劃的制定與采購計劃實施相分離的機制。倉庫治理部分作為企業各種物資的儲存、保管部分,能及時根據內部各單位對物資的需求和倉庫的庫存情況,較正確地提供企業對各種物資的實際需求情況。因此,每月末各內部單位應將對物資的需求情況列表報倉庫治理部分,倉庫治理部分根據各單位上報的物資需求情況,并結合倉庫的實際庫存情況進行分類、匯總、整理,編制物資采購計劃明細表報治理層批準,批準后交物資采購部分,由采購部分根據計劃進行采購。
3.2企業要規范行為,加強材料領用治理,做好材料領用的事中控制
對材料領取、使用加強治理,要采取查看領料單及現場查看相結合的辦法,重點從材料是否超范圍、材料收發存記錄是否規范、對公私兩用物品的領用治理是否嚴格、各部分領用的材料是否及時使用、是否存在小庫存等方面進行治理。加強材料使用治理工作考核。主要從治理創新、節能降耗、定額消耗執行是否到位、查出的題目是否及時整改等方面進行考核,目的是促進各單位公道組織施工,減少材料損失浪費,發揮修舊利廢作用。
3.3企業應徹底改變現存生產過程弱點:從追求產品數目、交貨期轉變成了在保證產品的質量、交貨期條件下,追求數目
這樣就使企業不是片面的追求數目上的進步,不顧產品的質量。我們知道中小企業的弱點之一就是片面的以為進步企業利潤的唯一手段就是最大程度的增加產品的數目,但假如企業一味追求數目上的進步,忽略的產品質量的保證,那生產出的產品只會讓消費者對公司的聲譽打折扣,進步利潤純屬空談,把保證產品質量作為進步數目的條件,這樣既可以使利潤公道的進步,又維護了企業的聲譽。
3.4企業應該定期組織員工進行教育和培訓
人的因素對生產率有十分深刻的影響,生產過程的任何環節都離不開人的參與,各生產要素都必須直接或間接地通過人起作用,要要樹立“以人為本”的經營理念。“以人為本”的經營理念要求尊重人才、尊重知識和技能。企業勞動生產率的進步,回根結底決定于企業員工基本素質的進步。因此,企業要不斷地創造機會鼓勵職工學習新技術、應用新工藝、新技術和新工藝的改進和進步。
3.5企業應該實現現代化的本錢治理手段
隨著市場經濟的發展,企業不能再將本錢治理簡單地等同于降低本錢,而應是資源配置的優化和資本產出的高效治理。因此,企業不僅要關注產品的生產本錢,而且要關注其產品在市場上實現的效益。尤其是在科學技術高速發達的今天,企業單純依靠本錢的降低來獲取上風是不可能的,在知識經濟時代,企業更多的應靠技術的投進,從而產生更大的收益,也即現代本錢治理中所謂的相對降低本錢,從而進步本錢效益。
3.6企業員工要積極配合公司推行各種體制改革
隨著科學技術的飛速發展、產品更新換代的日趨加快、社會競爭的日趨激烈、企業也面臨更大的挑戰。因此,公司都根據自己的自身情況和經濟狀況,而做出一系列的體制改革。作為公司的員工來說,公司每推行一項體制改革,我們一定要深進的學習、積極的配合。只有這樣我們才能緊跟公司的步伐,只有這樣我們的體制改革才能推進的更快,取得更大的成績。
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