淺談水電施工企業(yè)的成本控制管理

淺談水電施工企業(yè)的成本控制管理

摘 要 水電施工企業(yè)成本控制管理的核心就是要實現(xiàn)最低目標(biāo)成本，目標(biāo)成本是企業(yè)制定的在一定時期內(nèi)，在正常施工生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)達(dá)到的成本目標(biāo)。目標(biāo)成本管理的最大特點就是事先明確成本耗費控制的范圍，根據(jù)縱橫的依存關(guān)系分解細(xì)化若干個責(zé)任考核指標(biāo)，便于分擔(dān)落實目標(biāo)成本責(zé)任，最大限度地節(jié)約成本費用，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。本文簡要介紹了目標(biāo)成本管理方法。 　　關(guān)鍵詞 施工企業(yè)；成本控制 ；目標(biāo)成本管理
　　
　　我國的水電建筑市場發(fā)展到今天，已進(jìn)入了規(guī)范化階段。水電施工企業(yè)間的競爭日趨激烈，利潤空間越來越小。因此一個施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到生存和持續(xù)發(fā)展，就必須為顧客提供優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制成本的支出，以降低工程成本， 提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑項目施工階段的成本控制就是采用一定的方法和手段對項目形成全過程所消耗的各種費用進(jìn)行管理的過程。
　　
　　一、成本控制的重要性
　　
　　企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑有兩條：一是增收；二是節(jié)支。但增收受著市場等客觀條件的限制，而節(jié)支屬于企業(yè)內(nèi)部的管理問題，有較大的自主性和伸縮性。近年來水電市場競爭日益激烈，特別是由于市場機(jī)制不夠完善，招投標(biāo)價格偏低，低價中標(biāo)致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展，迫使施工企業(yè)必須充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，降低消耗，減少費用支出，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制管理。
　　
　　二、成本控制總原則
　　
　　施工企業(yè)進(jìn)行成本控制必須成立專門的成本控制管理中心，其主要職責(zé)是確定目標(biāo)成本，做好成本的事先預(yù)測，事中控制，事后分析工作。成本控制的核心就是要實現(xiàn)最低目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是企業(yè)制定的在一定時期內(nèi)，在正常施工生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)達(dá)到的成本目標(biāo)。它通常是標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本、計劃成本和估計成本，也可根據(jù)最有利于工程項目中標(biāo)的投標(biāo)報價（合同價）扣除上繳費用及計劃成本降低額求得目標(biāo)成本。
　　
　　三、目標(biāo)成本控制管理
　　
　　1．目標(biāo)成本制定的重要性
　　目標(biāo)成本管理是適應(yīng)項目工程承包制要求的一種現(xiàn)代企業(yè)成本管理的模式，它的最大特點就是事先明確成本耗費控制的范圍，根據(jù)縱橫的依存關(guān)系分解細(xì)化若干個責(zé)任考核指標(biāo)，便于分擔(dān)落實目標(biāo)成本責(zé)任，最大限度地節(jié)約成本費用，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。實行目標(biāo)成本管理，有利于嚴(yán)格承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實，有利于企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”，由“粗放型”向“集約型”過渡，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，擴(kuò)大市場占有率。
　　2．目標(biāo)成本編制原則
　　目標(biāo)成本控制要以合同標(biāo)價為目標(biāo)成本的編制基礎(chǔ)，以企業(yè)內(nèi)部施工定額為編制目標(biāo)成本的主要依據(jù)，測算項目材料費、機(jī)械費、人工費、間接費等成本費用的總量指標(biāo)，按施工過程、施工環(huán)節(jié)，進(jìn)行逐項、逐層分解，以保本盈利為目的制訂有效可行的目標(biāo)成本，目標(biāo)成本管理的各個層次能夠滿足目標(biāo)成本量化指標(biāo)的控制要求，同時制定降低成本的措施、方案，保證目標(biāo)成本的有效實現(xiàn)。正確制定目標(biāo)成本是實施成本控制的一項重要工作，在制定目標(biāo)成本過程中，必須遵循以下幾條原則：
　�、抨P(guān)鍵性原則：即在全面分析計算的基礎(chǔ)上，要突出成本控制的重點，分清成本主次。
　�、瓶尚行栽瓌t：即在制定目標(biāo)成本時要充分考慮企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化和市場物資供求狀況，目標(biāo)成本的確定依據(jù)指標(biāo)要充分、可靠、切實可行、留有余地。
　　⑶量化原則：即在制定目標(biāo)成本時，在作定性的分析時，同時應(yīng)量化表示，具有可操作性，量化標(biāo)準(zhǔn)便于考核和評價。
　�、纫恢滦栽瓌t：目標(biāo)成本制定，涉及方方面面，既有企業(yè)宏觀目標(biāo)，又有基層單位微觀目標(biāo)，既有匯總目標(biāo)，又有分項目標(biāo)，上下前后應(yīng)保持一致，相互制約。
　�、杉�勵性原則：制定目標(biāo)成本，要符合實際，目標(biāo)成本頒布后，要具有動員性，激勵性，獎罰有章可循。
　　⑹靈活性原則：目標(biāo)成本制定，要有靈活性、可變性，要充分考慮由于核算體施工任務(wù)計劃的變動的影響，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
　　3．目標(biāo)成本的確定
　　企業(yè)目標(biāo)成本的確定是以目標(biāo)成本降低率，目標(biāo)上繳費用確定目標(biāo)成本，其計算公式：目標(biāo)成本=年計劃總產(chǎn)值-目標(biāo)上交費用-目標(biāo)成本降低額。企業(yè)所屬各項目部目標(biāo)成本的確定，以成本項目分別控制比率和下浮百分比的辦法確定目標(biāo)成本。
　�、湃斯べM：以下達(dá)各單位含量工資控制系數(shù)的辦法，確定人工費的目標(biāo)成本（含各項規(guī)費）�！　、撇牧腺M：按主要材料消耗定額下浮8～10%百分點的辦法確定材料費用目標(biāo)成本。
　�、菣C(jī)械使用費：按投標(biāo)報價中預(yù)算機(jī)械使用費，扣除實際的設(shè)備裝備能力應(yīng)上交的設(shè)備租賃費或提折舊費和設(shè)備退場修理費，確定機(jī)械使用費的目標(biāo)成本。
　�、绕渌�直接費和間接費：按投標(biāo)報價中其他直接費和間接費的預(yù)算總額下浮百分比的辦法，確定其它直接費和間接費的目標(biāo)成本。
　　4．目標(biāo)成本的考核
　　建立考核制度有利于目標(biāo)成本計劃的完成，目標(biāo)成本考核的重要依據(jù)是企業(yè)下達(dá)的承包經(jīng)營責(zé)任書和成本控制指標(biāo)，目標(biāo)成本考核與考核單位的工資指標(biāo)掛鉤，嚴(yán)格實行百分制考核辦法，目標(biāo)成本超支可按規(guī)定扣減工資含量指標(biāo)直至為零；目標(biāo)成本節(jié)約，實現(xiàn)利潤給予獎勵。為了防止目標(biāo)成本管理流于形式，必須簽訂具有制度約束力，帶有獎罰條件的目標(biāo)責(zé)任合同，遵循“包死基數(shù)，節(jié)約分成、虧損受罰”的責(zé)任原則。
　�、虐葱姓�隸屬層次建立成本管理控制機(jī)制，按照橫向到邊、縱向到底責(zé)任原則，自上而下，下達(dá)責(zé)任單位、責(zé)任人目標(biāo)成本指標(biāo)，并簽定目標(biāo)成本責(zé)任書。
　�、瓢闯杀卷椖績�(nèi)容建立成本管理控制機(jī)制，按照橫向歸口、縱向到底的原則，各成本控制職能部門建立職責(zé)，制定下達(dá)部門分項目標(biāo)成本指標(biāo)。如：材料費控制劃歸物資供應(yīng)部門，工資含量指標(biāo)控制劃歸勞動人事部門，內(nèi)部設(shè)備、勞務(wù)及中間產(chǎn)品的結(jié)算價格制定歸計劃經(jīng)營部門，管理費歸各有關(guān)部門具體細(xì)劃細(xì)分，落實到位。
　�、前凑枕椖抗こ坛杀竞怂銓ο蠼�立成本控制機(jī)制。即以擴(kuò)大單位工程，分部單位工程，單位工程項目和施工工序制定分項目標(biāo)成本指標(biāo)；按照合同標(biāo)書總價成本項目構(gòu)成確定的標(biāo)準(zhǔn)、耗量，定額分解制定目標(biāo)成本控制指標(biāo)。
　　5．目標(biāo)成本的日常控制
　　對目標(biāo)成本的日�？刂疲�可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不合理消耗，并可及時查找原因進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到預(yù)測目標(biāo)成本控制指標(biāo)。
　�、挪牧腺M的控制
　　對材料的控制實行材料消耗量與材料價格的分工管理，項目部負(fù)責(zé)材料消耗量的控制，以標(biāo)準(zhǔn)定額為依據(jù)，實行限額領(lǐng)料與定額管理，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)材料價差差異控制，成本控制中心應(yīng)嚴(yán)格控制材料采購成本。
　�、乒べY的控制
　　嚴(yán)格控制含量工資的發(fā)放，所屬單位嚴(yán)格非計劃用工，合理使用工資基金（含量工資），認(rèn)真執(zhí)行含量工資控制系數(shù)，項目部嚴(yán)格控制工時定額與工資定額差異。
　�、菣C(jī)械使用費控制
　　項目部可根據(jù)施工生產(chǎn)能力合理配置設(shè)備，提高設(shè)備利用率、完好率，試行機(jī)械使用費用承包，實行單機(jī)考核。
　�、绕渌�直接費與管理費的控制
　　根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)成本控制指標(biāo)，項目部應(yīng)合理制定各項費用定額與支出標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格費用管理，實行費用指標(biāo)歸口管理與費用（經(jīng)費）包干。
　�、沙杀究刂浦行挠胸�(zé)任對外包（含工序分包）工程的合同進(jìn)行審核，以確保工程量及價格的合理，避免形成倒掛。
　　6．目標(biāo)成本的分析
　　目標(biāo)成本的分析是對各項目部目標(biāo)成本管理辦法的有效性、預(yù)測的科學(xué)性、計劃的準(zhǔn)確性、核算的真實性以及控制措施的效果進(jìn)行全面檢查、總結(jié)、分析，找出降低目標(biāo)成本的最佳途徑。目標(biāo)成本的考核要與單位全體員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，必須做到考核分明，獎罰兌現(xiàn)。
　　目標(biāo)成本分析的主要依據(jù)是合同標(biāo)書，生產(chǎn)經(jīng)營計劃（年度施工組織計劃），成本核算原始記錄，相關(guān)報表、分析期內(nèi)實際成本耗費，各層次考核指標(biāo)完成情況等，對目標(biāo)成本與實際成本之間進(jìn)行差異分析。分析方法一般采用對比分析法，因素分析法等。通過分析比較找出差異，從而客觀地反映各項目的完成情況，并以此作為評價的依據(jù)。目標(biāo)成本分析要從下自上開展，各項目部負(fù)責(zé)匯總上報，以利成本控制中心隨時掌握施工生產(chǎn)經(jīng)營狀況，設(shè)備使用、勞力調(diào)配、材料消耗、費用開支等目標(biāo)成本信息，并及時發(fā)出成本控制整改指令，糾正成本偏差，最大限度地降低成本。
　　
　　四、結(jié)束語
　　
　　成本控制是一項非常復(fù)雜但又特別重要的工作， 直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益乃至生存， 因此施工企業(yè)要高度重視， 有統(tǒng)一的思想、明確的目標(biāo)、切實可行的手段， 做到產(chǎn)量、質(zhì)量、效益同步提高， 在激烈的市場競爭中獨立鰲頭。

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