信息資源管理論文:
在社會的各個領域，大家都跟論文打過交道吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業基礎。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編整理的信息資源管理論文:，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
信息資源管理論文:1
一、信息化人力資源管理中存在的問題
企業在信息化的人力資源管理過程中出現滯后性的發展原因是，企業中的相關管理人員其管理意識仍處在傳統的思想領域，沒有充分認識到信息化人力資源的管理在企業發展過程中所占的重要地位，所以導致企業中人力資源的管理模式逐漸面臨著緊張的發展局面。雖然在一些企業的相關管理人員逐漸認識到信息化人力資源管理的重要性，但只是重視相關的經濟利益現象，對于需要開發的經濟利益認識片面。此外，一些企業的領導人沒有形成良好的人力資源管理意識，難以將資金投入到信息化人力資源的管理之中。這種現象對企業中信息化人力資源管理模式的發展產生了一定的影響。
二、信息化人力資源管理制度的應用
1.激發信息化的人力資源管理意識
企業在發展過程中最主要的工作內容是提高人力資源管理的信息化模式，為企業的發展奠定良好的基礎。在人力資源的管理過程中，管理人員應該認識到信息化管理制度的基本模式，并不是為了通過網絡化的管理實現制度的建立，而是通過信息化平臺的建立對相關的數據進行整合，從而實現企業中的信息管理，制定出相關的人力資源管理制度。人力資源管理部門中的人員要具有主體意識，促使員工在工作中充分的發揮主體性，為企業的發展提供寶貴的意見，以便及時調整發展方向。企業中的`管理人員一定要有風險的防范意識，主要是指在企業的運營過程中，及時地發現潛在的風險，優化企業中人力資源的管理辦法，實現信息化的企業運營模式。
2.不斷創新信息化的人力資源管理模式
企業在實現信息化人力資源的管理過程中，可以采取不同形式的管理內容創新人員的管理模式，實現企業員工的全面性發展。首先，應該對企業中的員工實行差異化的管理模式，在一定程度實現人性化的管理。相關的人力資源管理者可以通過信息化模式的建立，記錄每個員工的詳細信息，也可建立交流平臺，從而可以及時反饋員工的工作信息以及思想的變化，以便促進人力資源的優化管理。其次，企業中的人力資源管理人員可以通過倉庫數據的儲存模式，記錄員工的相關信息，包括員工的家庭信息、業務信息等基本內容，根據員工狀況的綜合性分析可以詳細地了解其整個工作過程，以此制定優化的培訓制度，促進企業的發展。
3.提升員工的信息化技能
企業在人力資源的管理過程中，不僅要具備信息化管理模式，相關的管理人員也要具備相應的信息技術操作能力。其中信息化的技術形式主要是以網絡技術為核心內容，將傳統的人力資源管理模式轉變為數據化處理形式，這就需要相關管理人員在工作中逐漸掌握信息的處理技巧、信息化的服務模式以及管理能力，從而使企業中的人力資源管理在真正意義上實現信息化的處理模式。綜上所述，在信息化人力資源的管理過程中，通過管理制度的創新，可以優化企業員工的信息管理，為企業中的人力管理提供充分的保證，能夠激發員工的工作意識，提高企業的運營效率。因此，通過信息化人力資源管理模式的建立是順應時代的發展，為我國社會主義市場經濟的建立奠定良好的基礎。
信息資源管理論文:2
【摘要】隨著電子政務的不斷發展，檔案信息資源的管理工作也發生了巨大的變化。本文分析了目前電子政務背景下檔案信息資源管理的現狀和存在的問題，并對此提出了相應的措施建議。
【關鍵詞】電子政務；檔案信息資源管理；問題；建議
由于信息技術的不斷發展，政府機構開始引入現代信息技術，在網絡中創立了一個政府辦公平臺，由此形成一種新型的政務活動——電子政務。電子政務辦公自動化、工作信息化、政務公開化的特點使得政府工作更加透明公正、高效廉潔。在電子政務的大環境之下，實施科學的檔案信息資源管理，既是對當前檔案工作的必然要求，也是推動電子政務發展、完善電子政務體系的重要工作。
一、電子政務中檔案信息資源管理的現狀
隨著政府大力推行電子政務，目前電子政務中檔案信息資源的管理取得了很大的成果，相關的制度與標準逐步發布，相應的技術也在不斷提升，例如以前的計算機檔案輔助管理系統逐步發展成為專業的電子檔案管理系統，很多部門也建成了電子檔案中心，工作的各個環節都有了新的突破，確立了新的流程。然而目前仍面臨諸多挑戰，存在不少弊端，需要不斷地分析總結才能使檔案信息資源的管理更加完善。
二、電子政務中檔案信息資源管理存在的問題
�。ㄒ唬┤瞬排囵B與硬件投入還需加強。正如上文所說，電子政務中檔案信息資源越來越以電子化方式呈現，那就需要專業的設備和人才。在電子政務的大背景下，相關的專業設備雖有較大的投入與提升，但還需加強后期投入，如果投入不足將會影響檔案信息化的服務水平。另外，一方面檔案信息資源的管理技術不斷更新，另一方面相關從業人員的年齡和技術都出現了老化的趨勢，專業人才建設跟不上技術的快速發展，這將極大地制約檔案信息資源管理水平的提升。（二）安全保障方面有待提高。由于檔案信息資源越來越以電子化方式呈現，所以比以往面臨著更多的安全挑戰。首先是技術方面，電子化的檔案信息資源需要依靠電子設備和信息系統儲存和運行，一旦設備和系統出現故障或存在漏洞，就很容易造成損失，甚至還可能造成信息丟失的嚴重后果。其次是操作上，因為電子化的檔案信息資源涉及很多新設備的操作，和傳統的檔案信息資源相比，更容易出現操作不當等問題，需要多加防范。（三）對公眾的信息共享有待提升。電子政務的一大特點就是政務公開，信息共享。檔案信息資源不僅要滿足公務機關的辦公需求，同時普通群眾也對此有所需求。目前政府對檔案信息資源也在逐步對外開放，但力度仍需加大。
三、對當前存在問題的建議
�。ㄒ唬┘哟笙嚓P投入，完善基礎設備。要提升檔案信息資源管理水平，必須有良好的設備作為基礎。對于設備有待優化提升的地方，尤其是落后地區和基層組織，政府部門應該引起重視，提升相關的硬件條件，為檔案信息資源管理解決后顧之憂。同時下面的相關部門也應及時地溝通協商，主動想辦法，盡可能地創造條件，解決問題。（二）重視人才培養，加強工作隊伍技能培訓。人才是決定工作好壞最主要的因素，相關機構對外應該積極引入高層次人才，對內應該重視對工作人員的培訓。在業務方面，應該通過定期的專業技能培訓，讓其能夠適應不斷更新的系統與設備，更加熟練地在工作當中利用相關工具完成工作，提升工作效率，保障工作質量。通過適當的理論培訓，使其結合以往的工作經驗讓自己的專業知識更加理論化、系統化，加深對檔案信息資源管理工作的認識，提高工作的專業素養。（三）多層次入手，保證檔案信息資源的安全。從管理操作上，由于檔案信息資源管理工作是一個重復性強、較為枯燥的'工作，應注重相關的警示，讓工作人員有認真、謹慎的工作態度，盡可能減少工作的失誤。從規定條例上，應建立完善檔案信息資源管理的法律法規和工作條例，對有損檔案信息資源的行為進行處罰，從制度上保證檔案信息資源的安全。從技術上，注重相關設施的維護與檢查，同時提高對相關系統的管理能力，通過技術手段防止檔案信息資源被病毒等因素侵害。（四）完善信息開放渠道，積極開展信息服務�；ヂ摼W時代的到來，微博、微信等信息交流平臺的發展，為檔案信息資源的開放共享提供了一個很好的契機。相關機構應該依據自身特點，建立多元化的信息開放渠道，對群眾所需求的檔案信息資源公開公示，以求更好地提高檔案信息資源管理水平，完善電子政務體系。
四、總結
在整個社會都呈現信息化發展的大背景之下，電子政務不斷完善提升，檔案信息資源管理的水平也會進一步加強。然而也會面臨更多的問題和挑戰，只有積極應對，科學地把握問題，采取正確的措施，才能克服困難，不斷發展，利國利民。
【參考文獻】
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信息資源管理論文:3
一、企業對于虛擬人力資源需求的分析
1.1戰略方面的需求
人力資源是企業戰略實施的重要基礎。目前，有很多企業嘗試采用戰略資源管理，主要目標還是為了調整人力資源管理職能，使人力資源管理能更好地聚焦于戰略。在企業從人力資源管理向戰略人力資源管理發展的過程中，很多業務是傳統的人力資源管理工作，需要重新進行評估和設計，此類業務有比較共性的特點：具有基礎性與重復性，同時這些業務對于企業實施戰略而言往往又非常重要，通過采用基于信息技術的虛擬人力資源管理既可以較大幅度提升人力資源部門的工作效率，又能改善組織內的溝通，有利于提高企業競爭力，從而使企業的人力資源管理部門得到解放，還能彌補企業人力資源的局限性，更多的關注于企業的戰略核心。
1.2成本方面的需求
隨著企業之間競爭的日趨激烈，在保持企業運行和產品、服務穩定的前提下，有效的降低管理成本和人工成本成為企業關注的焦點之一，如果可以從外部獲得成本較低的人力資源服務，可直接地減少從事人力資源管理的員工，從而使企業成本的效益得到改進。企業對于虛擬的人力資源管理需求從成本考慮，主要集中在部分業務領域，一類是對于員工成本較高的業務，此類業務一般比較獨特，從事該業務需要特定的崗位技能，要求員工要有較高的教育水平，從事此類業務的新員工上崗前需要大量的培訓，在從事崗位后也需要經常性的培訓，因此相關員工的薪酬要求也比較高。另一類業務是需要企業在軟件、系統或其它設備上進行大量的投資。虛擬的方式能夠提供好且質量高的服務。
1.3風險控制方面的需求
為了有效的降低企業在人力資源管理方面的風險，企業會傾向于與合作方分擔此類業務的風險。從風險方面考慮，相關業務一般具有潛在較高的訴訟風險，或者法規對如何做這項業務有較大的影響，影響這項業務的法規經常發生變化。
二、基于信息技術的企業虛擬人力資源管理
2.1實施基于信息技術的企業虛擬人力資源管理的技術條件
隨著信息技術的快速發展，實施基于信息技術的企業虛擬人力資源管理已經具備了成熟的技術條件。首先是網絡技術快速發展，已經全面滲透到工作和日常生活中，網絡強大的互聯互通功能為企業虛擬人力資源管理提供了良好的硬件基礎。目前，基本上每個企業都擁有自己的網站，很多企業的網站系統十分完善，并且企業自身網站系統也是企業自身人力資源管理的重要平臺之一。隨著企業人力資源部門業務的展開對計算機網絡的`依賴程度不斷提高，人力資源部門很多業務都是直接通過計算機以及網絡與外界進行聯系。從事人力資源管理的員工往往也具備良好的計算機應用能力，和一定的相關信息技術基礎。傳統方式下，企業通過雇傭人力資源管理專家，來獲取人力資源管理的先進技術，因此對于人力資源管理專家及技能的需求也比較迫切，但是人力資源管理專家往往是緊俏人才。目前在市場上出現大量的咨詢公司、中介機構，以及人力資源管理應用軟件，這使企業實施虛擬人力資源管理具有了很好的軟環境。
2.2基于信息技術企業虛擬人力資源管理的實施過程
實施企業虛擬人力資源管理，一般首先要求企業本身人力資源管理已經具備了較高的信息化程度，主要是指企業利用互聯網或者企業內部網以及附屬的軟、硬件設施所構建的平臺對組織的有關人力資源職能進行較為系統和有效地管理。企業可以根據自身的實際情況，將傳統的人力資源管理業務信息化，重新進行業務模塊的規劃，在后續虛擬化管理的過程中可按照業務模塊進行開展，便于分步實施，一個模塊一個模塊的開展，模塊之間通過網絡關聯，可以減少模塊之間的耦合，降低虛擬化開展的難度和風險。業務信息化可主要的包括：人事管理信息化、員工招聘與測評信息化、員工網上培訓、人力資源規劃信息化、薪酬和福利信息化、績效管理信息化、個人職業發展規劃信息化、員工關系管理信息化等方面。在企業人力資源信息化推進到了一定階段后，企業可考慮根據自身的需求實施虛擬化，將部分業務模塊交由外部的組織或個人來完成。主要可包括以下業務：人事管理（檔案保管等）、福利（醫療、養老）、人力資源規劃、員工招聘、員工素質測評、工作分析、薪酬設計、人力資源（勞務用工等）、薪酬發放、績效管理、員工培訓等。
2.3基于信息技術企業虛擬人力資源管理的實施評價
為了確保虛擬人力資源管理實施的效果，需要多方面進行評價，并將評價的結果反饋到管理改進工作上，形成有效的閉環。評價工作可從以下幾個方面開展：員工對人力資源部的工作績效滿意度；員工對人力資源管理工作的抱怨情況；人力資源管理職能的工作效率是否有效提升；員工的離職率趨勢；員工的缺勤率趨勢；員工的工作態度；人力資源管理的成本。另外成功實施人力資源管理的企業也需要具有一些特定的條件，比如企業自身有迫切的需求，企業間兼并重組或者企業的規模正在快速擴大，人力資源管理的任務逐漸增加，但是人力資源管理部門的規模并未與之同比增長；企業高層高度重視人力資源管理工作，高層管理團隊大力支持人力資源管理虛擬；企業其他領域有虛擬的成功經驗，或者同行業該項業務有虛擬成功的經驗。
三、結語
虛擬化人力資源管理不同于傳統的人力資源管理模式，是人力資源管理的一個全新的領域，為確保利益相關者的核心競爭優勢，就要求把企業內部的智力和資源集中在那些具有核心競爭優勢的活動上，它是伴隨市場變化的利益相關者之間的聯合，突出的是信息、資源、知識聯盟，要求利益相關者擁有核心技術、優勢互補。虛擬管理在中國作為企業管理的主流為時尚早，但它作為知識經濟時代下企業組織變革的一個代表已經出現，其已經并將給企業帶來無限的商機和活力。
信息資源管理論文:4
摘 要：隨著計算機網絡信息技術的發展，其在不同領域中的應用也越來越廣泛。對于醫院來說，做好計算機網絡信息資源的管理是其適應現代化社會發展的重要環節、是實現穩定運營的基礎條件。除此之外，實施計算機網絡信息資源的管理還能提高醫院的管理水平、創造更高的經濟效益。筆者首先探討醫院計算機網絡信息資源管理的內涵與特點，然后分析強化管理的方法和策略。
關鍵詞：醫院；計算機網絡；信息資源管理
計算機網絡信息化技術的應用是現代社會的重要特征之一，隨著電子科學技術的不斷的發展，人類已經進入到數字化信息時代。在這種大環境的影響下，醫院開始改變原有的信息管理方式，逐漸進入網絡信息資源管理發展時期。計算機網絡技術的應用讓醫院的管理水平以及管理效率有了很大程度的提升，讓醫院能夠更好的服務于人民和社會。
1 醫院計算機網絡信息資源管理概述
1.1 醫院計算機網絡信息資源管理的內涵 醫院實施計算機網絡信息資源的管理有兩種解釋，其一是狹義的理解，認為醫院計算機信息資源的管理就是對醫院中的數據資源、文獻資源，人員、設備及各種媒介形式的文字、印象、印刷制品、電子信息資源的管理，限制于對資源信息本身的管理；而廣義的理解則認為醫院的`信息資源是醫院全部信息活動因素的總稱，包含了與信息資源相關的設備、技術及資金的管理。
1.2 醫院計算機網絡信息資源管理的特點
1.2.1 信息資源存儲的數字化 在計算機網絡技術沒有應用到醫院的資源管理中之前，通常采用人工文字記錄的方式實施信息的存儲和管理，耗費的人力物力資源較大、資源的存儲量較小、同時受環境和人為因素的影響較大、誤差較大，數據信息管理水平較低。而使用電子信息化的技術對資源進行管理，讓記錄和存儲的過程更加簡潔，信息不容易丟失。資源以數字化的形式保存在計算機網絡系統中，工作人員能夠通過計算機對系統中的信息資源實施分析和處理，同時還能實現信息的共享。
1.2.2 資源形式的多元化 在傳統的醫院信息資源記錄管理中，只能夠通過文字語言對信息進行存儲。而使用計算機網絡系統進行管理，信息資源的形式不僅僅可以是文字，對于音頻、視頻、圖像等形式都能夠實施存儲。
2 醫院計算機網絡信息資源的管理策略
醫院中的信息資源管理包括對內部和外部多種信息資源的管理，現代化的計算機技術能夠提高醫院資源的使用效率、推進醫院信息化管理的腳步，需要從以下幾個方面加強對醫院計算機網絡信息資源的管理。
2.1 加強對網絡信息數據庫的建設 數據庫建設試點醫院計算機網絡信息資源管理中的重要環節。數據庫是醫院的信息資源實施存儲與整合的地方，也是實施資源管理控制的源頭。良好的數據庫建設能夠有效的減少醫院數據信息管理帶來的成本，提高計算機系統的反應速度和管理效率，能夠促使網絡信息資源管理發揮出最大的效用。此外，醫院數據庫的建設水平，不僅僅對當前環境下醫院的管理水平產生影響。從長遠發展的角度來看，數據庫建設優劣還會對醫院未來的發展以及管理水平產生影響；不僅體現出當前的管理效率的高低，更決定了今后的管理效率。所以，醫院應當以數據庫建設為核心，制定良好的服務策略，在客戶心中留下良好的印象。
2.2 強化網絡信息資源的管理和利用 計算機網絡信息技術的應用讓人們同時能夠利用網絡信息資源進行娛樂、開展工作、學習技術等。隨著計算機網絡信息技術在醫院信息管理中的滲透，計算機成為提高醫院的管理水平以及臨床診斷、治療過程中不可或缺的重要環節，信息系統優良的存儲性能能夠保存醫院相關的醫療信息，醫院中的醫務工作人員、患者、管理人員都能夠快速、準確的獲取需要的信息，合理使用網絡信息資源能夠有效的提高醫院的服務水平，使醫院中的信息資源發揮出最大的作用。
2.3 提高外部信息資源的利用效率 醫院信息管理系統的核心思想就是實現醫療信息的共享服務，擁有權限的網絡用戶能夠進行信息查詢。必須提高對外部信息資源的利用效率，充分發揮網絡優勢，提高醫院的服務水平及醫務人員的醫療水平。如使用遠程方式幫助建立合作關系的醫療單位等制定科學的工作方案。
2.4 加強歷史信息的維護工作 醫院的歷史信息是醫院不同時段見證，能夠很好的反映出醫院當前的管理水平，對醫院的發展方向具有重要的指導意義。通過采取相應的手段讓計算機網絡信息資源的管理覆蓋到對歷史信息資源的維護，統一整合醫院發展過程中的不同因素和資源，為下一步的數據統計和分析提供依據。歷史信息的維護處理能夠降低管理帶來的成本，提高管理質量。
3 結 語
隨著計算機網絡信息資源在醫院管理過程中的地位越來越重要，強化資源管理建設的腳步也在不斷加快。但是這一領域中仍然存在許多不完善問題，需要管理工作者進行探索和研究。隨著人們對網絡信息資源管理的重視程度不斷上升，醫院計算機網絡信息資源的管理研究也會逐漸深入，其成果也將推進我國醫療事業不斷向前。
參考文獻 [1]劉杰.醫院計算機網絡信息資
信息資源管理論文:5
摘要：有效結合技術與管理，合理配置設備、人員環境與信息等各種生產要素，將專業工程所提供的新工藝、新設備和新技術轉變為現實生產力，使工業生產率以及社會效益實現大幅度提升的技術體系即為現代工業工程。工業工程也稱為IE，它能夠使技術和管理相結合，充分實現技術與設備生產力的最大化。本文對現代工業工程的特點及未來發展情況進行分析，重點研究基于現代工業工程的人力資源管理相關措施，希望能夠促進我國相關行業的蓬勃發展。
關鍵詞：信息技術；現代工業工程；人力資源；管理
自改革開放以來，我國現代科學技術與生產力發展的速度越來越快，尤其在近幾年更是涌現了諸多發展成果，在這種大環境下，高新技術獲得更廣闊的發展空間，人們的生活質量也隨之提升，經營環境與條件也處于不斷的變化當中。越來越多的高新技術與學科知識應用于現代工業工程當中，包括自動化技術、信息技術、仿真技術、優化理論以及計算機技術等等，這些先進技術與理論為現代工業工程的發展和進步提供了巨大的推動力。
一、現代工業發展的特點與未來發展方向
提升質量、保證工作效率和最大程度降低成本是工業工程的關鍵也是其發展的主要目標，其主要體現的是最優的經濟效益和優化整體系統。當前現代工業工程的發展領域已經逐漸涉及到整體生產與經營的管理體系，在參與社會生產的各個行業都有所滲透。現代工業工程應用的范圍不僅僅局限于制造過程，在企業資源計劃、計算機集成制造系統以及零件制造方面都有所應用。就供應鏈、金融工程以及邏輯管理方面對其的應用來看，互聯網和企業內部網等通訊技術是其應用的平臺，通過這些平臺來鏈接生產商、供應商、銀行、經銷商以及用戶，將其作為統一的體系來進行分析[1]�，F代工業工程的企業經營戰略主要是以信息技術為主，將信息的采集、整合、處理和傳輸通過計算機加以強化，加大力度對管理信息體系與決策支持體系等輔助計算機完成管理工作的系統進行開發，使制造系統變得更加智能化和信息化，保證信息網絡構建的完善性，能夠讓信息在第一時間進行傳遞與反饋，從而促使企業管理工作水準和工作質量，使自身企業的競爭優勢更加凸顯，或者抑制對手競爭力的提升。人的作用和主體地位在現代工業工程中受到越來越多的重視，使研究人和設備之間的配合更加優化。人是當前現代生產與經營管理系統的關鍵要素，對復雜的系統能夠發揮決定性的作用，智力和知識逐漸成為當前的主要競爭力。很多工業方面處于發達階段的國家，將人力資源的開發作為工業工程發展的重要內容。在未來，生命科學將是現代工業工程發展的重要組成要素，將發展的重點放在提升腦力勞動的效率以及加強準確性方面，重點研究如何使科學技術工作更富有創新性，并且使科技人員管理工作科學性有所提升。
二、基于現代工業工程之下人力資源管理的有效途徑
全球競爭過去的重點為硬資源即為物質資源，當前已經逐步趨向軟資源競爭，主要包括技術、資金、人才與信息等，其競爭的內容不僅僅是擁有這一系列的資源，最主要的是對這些資源的合理應用以及使其資源的配置更加優化[2]。這也是當前現代工業工程行業最為主要的研究課題，其主要是系統分析人員、事件和人事之間的充分配合，促進每一環節潛能的充分發揮。開發和管理人力資源，為解決以上問題提供了根本性的解決途徑，也提供了智力方面的有力支持，人與事之間的配合是人力資源管理所探索的主要內容，最后的目的就是實現讓最適合的人來從事最合理的工作，所以在現代工業工程應用的大背景下，構建合理、科學、有效的人力資源開發管理體系，是當前企業需要研究的具體工作。
�。ㄒ唬⿲F代工業工程思想進行充分運用，并保證人力資源管理規劃的合理性
現代生產系統在產品設計、產品定制等方面逐漸趨向自動化的方向發展，其原因就是應用了現代工業工程，在這種情況下企業一定要提升自身的`快速響應能力，人力資源的需求在應用新生產設備、創新技術以及創新管理等工作的影響下，逐漸發生改變[3]。企業在制定人力資源計劃時，必須要將企業自身發展的戰略目標和內外部環境變化趨勢作為主要的制定依據，制定的內容有人力資源開發、人力資源補充、人力資源使用以及減員等，使人力資源的開發和管理工作能夠符合企業發展的需求。
（二）構建完善的人力資源信息體系，促進人才資源的開發
隨著當前經濟的發展和社會的進步，許多公司的發展規模越發擴大，擁有的員工數量也逐漸增加，傳統的人力資源管理辦法在人工信息收集、信息處理方面都存在著很多限制，很難滿足當前發展的需求，所以為了更好地進行人力資源管理工作并且減輕人力資源管理的工作量，企業必須要構建完善、全面的人力資源信息體系，通過這一體系來對人力資源活動進行管理，包括儲存人事檔案、人事考核、薪資情況等等。
�。ㄈ⿲⒁匀藶楸咀鳛楣芾碜谥�，組建高素質職工團隊
現代工業工程在應用過程中，對于人才素質方面的要求較高，企業員工不僅需要有扎實的專業基礎和操作技能，更要有一定的管理能力和經驗，雖然在招聘員工期間會對員工的素質有所考核，但是仍要加強后續對員工的培養和教育，不斷地開發員工的專業技能，挖掘員工的各項潛力，使其綜合素質和水平都有所提升，從容地面對外部因素所帶來的壓力[4]。從某一層面來看，對員工進行培訓和教育也是生產經營活動的重要內容，做好這一工作會收獲巨大的回報。
三、結束語
在當前日益激烈的競爭市場中，產品是企業最根本的生產力，而人才是制造產品的根本要素。促進人與事之間最優化配合不僅是現代工業工程的發展目標，同時也是開發與管理人力資源的根本性追求。因此，將現代工業工程理念應用于企業人力資源的管理中，會對企業的管理產生巨大的影響，企業的未來發展之路也會更加廣闊。
參考文獻
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信息資源管理論文:6
1人力資源管理信息化的必要性
信息化的實現大大減少了管理人員的工作量，讓查詢、統計等高強度工作得到了簡化，尤其是信息系統數據庫的建立讓各種資料的保存更加科學規范，并且伴隨一系列基礎設置的完善，信息化人力資源管理系統的雛形基本出現，避免了管理人員因為主觀性導致工作疏忽，有高速、準確、大容量的優勢，使得理論和實際緊密結合。在傳統的管理中，發放工資、人員招聘及培訓都依靠較多的管理人員開展，不僅浪費了時間，效率也較為低下，并且還容易出現問題，因此有必要利用信息化技術降低管理成本，避免人員的過度流動，最終提高人力資源管理的性價比。
2人力資源管理信息化的優化對策
2.1健全信息化管理系統
信息化管理系統是否完善主要是觀察管理系統和技術系統是否相結合，其內容主要包括管理理念、人才及技術。管理理念必須依靠技術支撐，并且根據市場的實際情況進行優化，對此企業應該引進先進的管理理念，摒棄傳統管理理念的束縛，結合企業自身的發展，采取有效的措施實現資源的優化配置，最終提高企業的經濟效益；技術的重要性同樣是因為信息化的特性，信息化人力資源管理盡管更加便捷，但是其技術要求也較高，如果信息的使用和維護出現錯誤，那么可能導致信息泄露或者丟失，所以，必須加強技術手段的優化，以保證信息化建設的順利進行。
2.2提高人員的信息化管理意識
當信息化系統建成后，還需要人員的正確操作才能發揮其實際作用，對此應該不斷強化人員的信息管理意識，為信息化的實施構建良好的環境。另外還應為信息化的`建設提供充足的資金支持，與軟件供應商建立良好的關系，以保證可持續發展。
2.3優化人力資源管理信息化處理方案
信息化必須融入到人員工作的各個部分當中，以實現全面的信息化管理。首先應該規范工作流程，脫離行政工作的束縛，尤其是要把招聘、培訓等工作納入到信息化系統當中，簡化工作流程，不斷提高工作效率，同時設立專項模塊，例如，職員信息管理模塊、薪酬績效模塊等，以此來提高人力資源管理的效率。另外，以增值業務為員工提供多樣化的服務，在招聘任務的制定時必須結合企業的實際情況，并對相關信息進行分析，了解員工的實際需求，最終以完善的考核制度來提高人員的工作積極性，并結合員工的特長設置其工作崗位，并使培訓多樣化，不斷充實信息化管理系統。
3結語
綜上所述，在經濟全球化的形勢下，企業的人力資源管理已經成為企業發展的重點之一，企業應該深刻認識到人力資源管理信息化能夠促進人力資源的升級，并顯著提高管理效率，為企業員工提供更全面的服務，對于管理人員來說也能夠減少其工作量，避免管理人員過多導致資金損失和管理混亂。目前，對人力資源管理信息化的應用還存在很多不成熟之處，主要體現在管理系統不完善、信息化意識薄弱及人員素質有待提高，對此企業應該客觀分析管理中存在的問題，采取有針對性的解決措施，只有這樣，才能體現人力資源管理信息化的價值，實現企業經濟效益和社會效益的雙贏。
信息資源管理論文:7
一、信息化在企業人力資源管理中應用策略
1.對組織結構以及業務流程進行有效的調整與規范
由于現在各行各業信息化的程度是越來越高，企業管理層次是變得越來越少，今后矩陣式以及扁平式的組織結構是大多數公司的管理組織形式。當新的環境以及新的發展戰略出現在人力資源管理系統之中，就需要將之相配的信息化人力資源管理系統建立起來，從而對其內部的機制以及組織結構進行科學合理的調整，以適應新的時代以及價值體系。而對組織結構進行調整以及業務流程進行規范是改進的重點，但是對它們進行調整是需要一定的原則：第一，人力資源軟件的實施不能僅僅只是計算機化現有的報表和制度，要對本企業的相關信息與政策進行回顧，將不合理的部分去掉，向決策層報告改進后的建議，隨之進行實施；第二必須對配置資源效率的改善、新的發展規劃以及核心競爭力的培養進行堅持，以企業戰略作為依據對組織結構以及部門職責進行有效的'調整。
2.對基礎管理進行規范，從而為企業實施信息化創造條件
企業人力資源管理信息化的實現需要以下兩個條件：第一個就是企業人力資源管理信息化建設存在基礎；第二個就是企業本身擁有一定的人力資源管理水平。一方面只有當企業自身自身擁有一定的人力資源管理水平，信息化的實現才能夠更好地與企業當前的人力資源管理進行有效的融合，進而通過實現信息化的手段來將企業的工作效率提升起來。而要企業的管理水平的提升需要做好基礎管理工作，因為規范的基礎管理工作是企業人力資源信息化實現的基礎。另一方面為了降低企業項目的風險以及成本，企業可以請人力資源管理領域的專家學者以及有著非常豐富人力資源管理經驗的資深人士到企業中進行調研與交流溝通，讓他們提出一些有建設性的意見。
3.將人力資源管理健全的信息庫建立起來，將工作效率提升起來
現今企業在人力資源實時監控與流程管理方面現對而言還不夠完善，教育培訓、組織結構等還沒有網絡化，這對于企業工作效率的提升以及內部監管的強化非常不利，這對企業來說無法對全系統人員的基本情況做到及時的了解無法及時的將基礎資料提供給管理和決策層�，F今企業的重點工作就是將人力資源管理信息庫建立起來，要將企業人力資源的信息化進行催化，這需要對專業有效的人才檔案信息進行搜集整理，關鍵就是就是對電子文件的歸納與整理，進而完善企業數據庫。在此過程中，企業應該是需要對相關的技術引起足夠的重視的，進而可以讓高效的數據庫得到實現，這樣既提升了資源的利用率，又對人力資源信息化的建立進行了強化。
二、結語
信息技術是企業科學化管理人力資源的關鍵所在，人力資源回報率因信息化技術而得到了很大的提升。人力資源管理系統的完善將會因信息化得到實現。從而使信息綜合、業務操作以及資源管理融為一體，將資源的共享、數據的聯通以及智能化輔助決策平臺建立起來。這對于企業的改革、人才的吸引以及員工的有效管理等意義重大，而且還能對企業的進一步發展起到促進的作用。
信息資源管理論文:8
我國教育部頒布的《教育課程改革綱要》中指出，我國要積極在教育事業中運用和推廣信息技術。隨著中職教育改革的穩步推進，教育教學理念、教學方法和教學方式都發生了巨大變化。中職人力資源管理是工商管理專業基礎性課程，在教育領域大力推廣信息化的過程中，現代信息技術也已滲透運用于人力資源管理課程教學中。
一、信息化教學模式的含義與特征
信息化教學模式指的是現代信息技術條件下，將信息化技術運用于教育而形成新的穩定性教學體系。信息化教學模式的特征包括：信息化教學要以學生為主體，信息化教學的資源一般比較豐富，學生要在教師所創設的情境中，在學習過程中發揮主動性和創造性；信息化教學中，教師根據學生的.實際情況，因材施教，從而教師成為學生學習的引路人；信息化教學模式下，比如多媒體創設問題，廣泛運用案例教學法、討論學習法等，有助于加強師生之間的交流溝通、培養團隊合作精神等；計算機輔助學習，學生可以運用網絡技術條件收集資料，提高分析信息資源的能力；教學過程由原先滿堂灌學習知識演變成運用信息化技術自主學習過程，有助于提高學生分析問題、解決問題、獨立思考以及創新精神等。
二、信息化技術運用于中職人力資源管理課程的意義
人力資源管理在社會實踐中具有廣泛的運用，學生通過學習課程，能夠了解到人力資源開發和運用中各流程與要領，從而可以運用人力資源管理理論知識，解決人力資源管理過程中遇到的問題和矛盾。一般情況下，中職學生對于抽象性知識會感覺到難以掌握，這時需要一種直觀的教學方式將抽象的知識形象化，而信息化教學模式就能很好地實現抽象知識形象化的目的。從信息化教學特征可以看出，在人力資源管理課程中運用信息化教學模式，創造一個學生自主學習、交互討論、資源共享的學習新環境，構建發揮教師主導性、以學生為主體性的教學新模式，可以激發學生學習興趣，為中職學生提高專業基礎知識水平以及基本技能奠定基礎。
三、信息化教學在中職人力資源管理課程中的實際運用
筆者對工商管理類專業學生講授人力資源管理課程時，依據信息化教學模式的特征，采用多種信息化教學模式來提高教學效果，具體而言，主要有以下幾種類別。
1.基于信息化條件下的案例教學
在中職人力資源管理課程教學中，案例式教學模式應用比較廣泛。案例式教學法是一種相對動態與開放式的教學方式，學生在教師設計的典型案例情景中學習理論知識以及技能，在信息不完備的狀況下也能做出判斷，培養學生利用理論知識分析問題和解決問題的能力，發揮學生自主學習的潛能。比如在學習應聘相關知識時，老師可以設計一個模擬應聘現場，安排學生扮演面試官與求職者，讓學生獨立完成簡歷制作，學生親身參與到面試過程中，學生在模擬面試過程中學習怎樣把應聘基礎知識靈活運用，為將來就職面試奠定堅實的基礎。
2.基于信息化條件下的討論教學
老師將全班學生分解成幾個小組，同一小組的成員進行分別討論，然后全班共同討論。全班共同討論時，可以運用頭腦風暴法，全班學生思維進行撞擊與交鋒，討論的過程是開放的，討論的答案多元的，老師可以有意引導，讓學生查閱參考文獻，通過分析和研究，確定不同答案。在信息化教學中，老師在網絡環境中指導學生開展討論，可以運用QQ、微信、BBS等工具組織討論。比如在人力資源管理課程討論組中，討論的話題是有關招聘素質要求，可以讓學生利用信息化溝通工具展開討論，老師在線監控討論，及時引導以保證討論的進程符合課程教學目標與要求。在信息化條件下采用討論教學法，能夠提高學生獨立思考，促進學生批判與追求真理的作風。
3.基于信息化條件下的網絡平臺教學
信息化教學中，計算機網絡技術是其重要的基礎。網絡平臺教學要求融合教學資源，建立一個網絡教學平臺。這個網絡平臺向學生全天候開放，學生依據自己的情況選擇學習起點和學習進度。如在人力資源管理課程中，建立網絡平臺基地，把所有學習資源放在網絡平臺中，學生可以隨時隨地進行學習和交流。老師要不斷添加或者更新網絡平臺的資料，保持學習資料的新鮮性，調動學生學習的積極性與主動性。
信息資源管理論文:9
隨著信息產業的不斷發展，信息企業在市場中的地位越來越重要。人力資源管理體系質量的提升可以從一定程度上促進信息企業的良性發展。本文從信息企業人力資源管理體系現狀入手，對信息企業人力資源管理體系的創新進行研究。
在信息產業不斷發展的背景中，信息企業提升自身市場競爭力的需求越來越迫切。在信息企業中，人力資源管理體系占據了一定的地位。隨著時代的發展，傳統的人力資源管理體系逐漸暴露出一些問題，對于信息企業而言，創新人力資源管理體系具有一定的現實意義。
一、人力資源管理體系構建體系
人力資源管理體系是由以下幾種要素組成的。
(一)人力資源管理的職能
人力資源管理職能主要包含以下幾種：
1.人力資源管理的基本職能
在企業中，人力資源管理的基本職能包含薪酬管理、崗位管理以及績效管理。其中，薪酬管理決定著企業管理質量，為了提升薪酬管理質量，需要對企業實際支付能力、企業實際發展水平等影響因素進行充分考慮。在人力資源管理中，崗位管理屬于基礎環節。崗位管理中主要包括崗位分析、崗位人員的管理和評價等。在人力資源中，績效管理是指對員工的工作業績進行評定，為了保證評定結果的合理性，需要通過合理的評價體系來實現。在人力資源的各項基本職能中，合理把握績效管理的難度最高[1]。
2.人力資源管理的戰略職能
就企業而言，戰略職能會對人力資源管理水平和質量產生決定性作用。戰略職能主要包含文化管理、流程管理以及組織管理等多項管理內容。文化管理有效性的提升能夠提升員工對企業的認同感，進而為企業做出更多的貢獻。流程管理是指對員工職業發展過程的整體性管理。組織管理是指運用組織的視野實施人力資源管理。
3.人力資源管理的關鍵職能
在人力資源管理中，關鍵職能是指知識管理職能和成長管理職能。其中，知識管理職能會對員工知識價值的發揮產生一定的促進作用，進而促進整體創新能力的有效提升。成長管理職能的作用是促進員工職業發展能力的提升。
(二)人力資源管理的戰略
在企業的整體發展戰略目標中，對人力資源發展的目標、方向以及價值等相關人力資源管理的一種整體設想。對于企業而言，進行戰略規劃具有一定的現實意義，合理的戰略規劃能夠對企業發展戰略的實行產生一定的促進作用，進而促進企業良性發展的實現。
(三)人力資源管理的核心
人力資源管理的核心是指價值鏈管理。價值鏈管理中主要包含以下幾方面的內容：第一，人力資源管理創造價值的分配情況，在企業中，創造價值的分配主要體現在員工的實際薪酬待遇中;第二，人力資源在企業發展中的實際價值地位;第三，人力資源管理中創造價值的實際大小。為了更好地對價值進行判斷，需要選擇適宜的評價方法進行評價。價值鏈管理質量的提升會對人力資源管理合理性的提升產生相應的促進作用[2]。
二、信息企業人力資源管理體系的創新
信息企業人力資源管理體系的創新有利于促進信息企業的良性發展。對于信息企業而言，人力資源管理體系的創新主要表現在以下幾方面：
(一)信息企業人力資源管理職能的創新
對信息企業人力資源管理職能進行創新的目的是提升信息企業在市場中的競爭力，促進自身的良性發展。隨著信息產業結構的不斷調整，創新信息企業人力資源管理職能具有一定的必要性。
1.信息企業應該對自身人力資源管理觀念進行創新
就信息企業而言，人力資源管理體系的創新是一項系統性工程。為了保證人力資源管理體系創新的順利進行，創新人力資源管理觀念具有一定的必要性。這種創新應該使信息企業的人力資源管理更加符合時代需求，在部分信息企業中，存在著不合理控制人才的現象，這種不良現象對信息企業的形象產生了不良影響。在創新自身人力資源管理體系的過程中，應該充分認識到人力資源管理的社會化屬性，通過對信企業人才的適度管理，使得員工更加認同信息企業，進而為企業創造更大的價值[3]。
2.信息企業人力資源管理中的新職能
在信息企業中，傳統的人力資源管理職能主要包括成長管理、知識管理、流程管理、文化管理、薪酬管理以及崗位管理等。為了通過人力資源管理體系的創新促進信息企業市場競爭力的提升，應該在對傳統人力資源職能進行加強的基礎上重視新職能相關作用的發揮。在信息產業逐漸發展的背景中，信息企業的數量和規模都發生了顯著的變化，信息產品在市場中的競爭水平決定了信息企業的實際競爭能力。對此，信息企業應該對人力資源管理體系中的創新職能、監督職能等相關新職能加以重視。就創新職能而言，信息企業人力資源管理者首先應該注重自身的創新性培養，進而促進信息企業中員工產生創新傾向，通過信息企業整體創新能力的提升，使得信息企業自身市場競爭力發生顯著提升。相比之下，監督職能這種新職能的作用是對信息企業的日常運行進行有效監督，進而促進信息企業的良性發展[4]。
(二)信息企業人力資源管理戰略的創新
在信息企業中，進行人力資源管理戰略規劃會對信息企業的整體發展戰略的實施情況產生相應的影響。為了保證信息企業人力資源管理體系創新的有效性，應該根據信息企業的`特點制定統一的人力資源管理戰略規劃，在符合信息企業整體發展戰略的基礎上，促進信息企業市場競爭力的有效提升。
(三)信息企業人力資源管理措施的創新
信息企業人力資源管理措施的創新主要包括以下幾方面：
1.建立合理的選聘系統
員工是信息企業的基礎。為了提升信息企業的市場競爭力，應該從招聘員工、人才選拔等多個方面的合理調整使得信息企業的選聘系統更加合理。通過員工的選聘合理性的提升，實現信息企業人力資源管理體系的創新。以員工招聘過程為例，信息企業應該轉變原本的招聘方式，可以在招聘信息中將自身優勢一一羅列出來，吸引到更多優秀的人才。
2.對吸引、留住人才的方式進行調整
當人才進行信息企業之后，信息企業的主要任務轉變成利用相關方法留住人才。在信息企業中，通過提升薪資的方式留住人才的方式較為常見，但不同人才的需求不同，提升薪資方式較為片面，這種方法有時很難發揮良好的吸引人才作用。對此，信息企業可以從加強文化管理等方式，使人才更加認可信息企業的企業文化，通過認同感的提升，促進人才對信息企業忠誠度的提升。這種做法可以使信息企業的人力資源管理體系變得更加合理[5]。
1.注重員工潛能開發
相對于其他企業而言，信息企業中員工面臨的壓力更大。在這種情況下，信息企業中的管理人員常常遇到人手不夠的現象。這種現象從一定程度上反映出信息企業員工理念的不合理性。在不能增加員工數量的情況下，信息企業應該注重對員工潛能的開發，進而促進員工工作效率的提升。員工潛能的開發與員工在信息企業中的工作環境、團隊精神等相關因素有關。為了更好地開發員工的潛能，信息企業應該對這些影響因素進行合理控制[6]。
結論：
隨著我國產業結構的飛速發展，信息企業面臨的競爭壓力越來越大。近年來，信息企業提升自身市場競爭力的需求越來越顯著，對此，創新人力資源管理體系具有一定的必要性。通過人力資源管理職能、措施以及戰略的創新，促進信息企業的良性發展。
信息資源管理論文:10
摘 要：人力資源信息化成熟度模型的指標設計 隨著信息技術在各個領域應用的擴展,人力資源信息化已成為該領域一個重要話題,它對人力資源管理從職能導向到戰略導向的發展起了重要作用。然而它的發展卻參差不齊,那么本企業的人力資源信息化處于什么狀態?應該怎樣發展呢
關鍵詞：人力資源信息化論文
人力資源信息化成熟度模型的指標設計
隨著信息技術在各個領域應用的擴展,人力資源信息化已成為該領域一個重要話題,它對人力資源管理從職能導向到戰略導向的發展起了重要作用。然而它的發展卻參差不齊,那么本企業的人力資源信息化處于什么狀態?應該怎樣發展呢?為解決這些問題,在文獻回顧的基礎上,提出了人力資源信息化成熟度模型的設想。
隨著信息技術的快速開展，企業管理正逐漸走向信息的開展形式，這種形式同樣促進了企業人力資源管理向軟件化管理邁進。經濟全球化進程的加快，企業面對環境瞬息萬變，在這種環境下企業不能及時發現開展瓶頸，順應企業戰略轉型，戰略管理管理程度不高，人力資源管理體系不健全，呈現人力資源管理機制與制度不配套、人力資源專業才能短缺、中心人才隊伍難以構成等問題。所以，企業要在市場經濟中獲得長足開展，企業就必需適時的調整人力資源部門構造，需求從基本上更新人力資源管理的觀念，積極推進人力資源管理向戰略性人力資源管理的轉變，有效提升競爭力。應用學問、創新的才能和效率，改動傳統觀念，運用先進的科學學問重新定位人力資源部的角色和職能，成為企業開展的新動力。
1、信息時期人力資源管理中的機遇
1.1進步人力資源管理程度，使企業走向世界
經濟全球化的大潮流之下，各國紛繁找尋商業競爭力的出路，正如我國在面對新應戰的機遇期，提出了科教興國戰略和人才強國戰略普通，科技和人才才是企業開展的中心所在。而關于國際化背景下的人力資源配置而言，具有全球化教育背景以及國際戰略視野的人才，顯然愈加得受歡送。要普遍把握國內人才和國外人才的流向，將引進與內部消化相分離，詳細而言：在對人力資源管理人員提出更高請求的時分，主要偏重于要“慧眼識英雄”，以本身廣博的包容度，去判別和培育國際化人才，在選賢的過程中，還要依據相關貨幣匯率的變化，以及不同國度政府對稅收征管的區別規則，來制定階梯薪酬；同時面對公司內部的`多國籍所帶來的多元文化導向，也要及時地做好各方諧和，在工作中鍛煉其組織和協作才能，特別是對宗教文化，人文習氣等背景學問的理解和控制，就顯得尤為重要。舉個例子：比方下崗這個在國內最常用、最好用的扭虧方法，在歐洲就會遇到強大的工會抵御、政府限制和社會壓力。
顯而易見，企業要走向世界，人力資源管理在很大水平上決議了它們能否能勝利。企業跨國并購的最大障礙主要來自于“文化和人”方面，人的整合比技術的整合更難，對跨國運營的勝利與否愈加有著決議性的影響。往大的方面講，在公司的內部經過人力資源管理構建起相應的企業文化，并在文化圈中共享相關的學問與信息，就能最大水平的在企業內部構成強大的戰役力；往小的細節講，如何去把有著不同文化背景，出生于不同國度，在不同環境中生長起來員工匯集在一同，摒棄特性，發揮共性，是人力資源管理者的勝利要訣。唯有如此，才干在全球化市場中，玩轉外國人本人都玩不轉了的虧損企業，完成公司的全球化戰略。
1.2完成人力資源多元化管理
隨著企業全球化進程的加快，企業內人力資源管理應當完成多元化管理。這就請求管理人員在施行本人職能的過程中，把本身融入到公司文化的大熔爐里，又不喪失自我的引領不同膚色的成員匯集在一同，面對不同的人群，采用因人而定的管理形式，唯有如此，才干讓每一位員工在人力資源管理人員的率領下，將本人的效率發揮到極致，原有僵化而單一的形式，應當被丟棄了。
也請求企業人力資源管理部門做到經過剖析過去的經歷和將來的趨向，開發出共同的愿景和目的；妥善應用各年代、各層次、各類文化背景下員工的共同技藝和發明力；提供個性化、多元化的職業開展培訓，促使員工職業開展道路和企業開展“并軌”；讓員工感到本人的奉獻得到報答、本人關注的問題遭到注重。
1.3完惡人力資源管理體系
目前，企業人力資源管理信息所面臨的瓶頸問題，主要還是在資源無法互通的根底上招致的，資源互通渠道的梗塞，招致各項工作無法有序展開，進而在人才引進和技藝開發模塊，也就無法有卓有成效的規劃。而面對人員特性量體裁衣，其中一個共同的中央就是對薪酬進步的等待。經過提供績效工資體系，用以鼓勵人才主干在發揮作用時的動力，構成向心力以減少人才流失的水平。做到這一點還有些缺乏，依然需求對崗位設置停止分配，將各方的人力虧損缺乏的狀況構成報表數據，進而構成整個企業的人力活動方案，時辰將這樣的方案反應給公司的決策層面，在一定水平上就能夠計算出每一年度公司需求引進的人才的數量和總類，構成良性循環。
信息資源管理論文:11
摘要：指出了森林對于全球的生態環境具有重要意義，對人們的生活也有很大的影響，如何對森林資源進行很好地管理具有至關重要的意義。介紹了ＡｒｃＧＩＳ地理信息系統在森林資源管理中應用的優勢，對其在森林資源管理中的具體應用進行了探討，以期ＡｒｃＧＩＳ地理信息系統技術在森林資源管理中能得到更好的應用，更好地管理森林資源，確保林業事業迅速發展。
關鍵詞：ＡｒｃＧＩＳ；地理信息系統；森林資源管理
１前言
ＡｒｃＧＩＳ地理信息系統作為現今應用較為廣泛一種空間信息系統管理技術之一，靠著強大的功能和較為完善的技術，在森林資源管理應用中迅速崛起。ＡｒｃＧＩＳ技術拋棄了傳統管理中耗時耗力的計算過程，對大批量的數據可以進行快速的分析處理，不但提高了森林資源管理者的管理能力，也可以從分析到決策為管理者提供一系列的解決方案，為現今的森林資源管理提供了很好的技術保障。
２ＡｒｃＧＩＳ技術在森林資源管理中的優勢
由于森林自身生長的長期性、地域的寬廣性、資源的再生性等不確定性特點，采取傳統的方法對森林資源進行管理已經滿足不了現階段的要求。采�。粒颍悖牵桑蛹夹g，可以對森林資源的特點進行很好的管理，為森林資源的管理提供強有力的技術后盾，其優勢主要表現為以下幾方面。
２．１功能強大
�。粒颍悖牵桑拥乩硇畔⑾到y有強大的技術系統平臺作為后盾，表現出較強的穩定性、先進性和安全性，對龐大的數據能夠較快、較準確地進行相應的運算，并提供相應的分析、管理、查看及其發布等多項功能，能滿足其對森林資源的管理工作信息系統處理的要求。
�。玻步档统杀镜耐度�
其具有強大的存儲、定向查詢功能的地理數據庫引擎，能夠將所有輸入系統的數據在分析屬性的數據庫進行分析管理，將單一的數據進行統一管理，整合成具有較強邏輯功能屬性的數據信息，大大的減少了管理數據所需要的時間，間接地降低數據管理的成本投入。再加上該軟件具有優良的可升級性和其良好的拓展性，其穩定的平臺能夠提供一系列的措施方案，直接降低了用戶方面的成本投入。
�。玻池S富的地理數據
通過基于ＡｒｃＧＩＳ自帶的地理空間數據，以及常用的高程數據和影像等基礎數據，再加上ＡｒｃＧＩＳ的大量模板數據和大量的管理方案的提供，對ＡｒｃＧＩＳ技術的應用大大地減少了管理者所花的時間。
２．４服務的多樣性
�。粒颍悖牵桑拥乩硇畔⑾到y不但能用于分析和繪圖，其平臺還開發了一系列配合ＡｒｃＧＩＳ的軟件產品，如Ａｒ－ｃＩＭＳ，以及專業用于圖面成像分析的ＡｒｃＭａｐ等軟件產品，通過其多樣性的軟件產品服務于森林資源管理中，為森林資源的更好管理提供幫助。
２．５各類信息管理方面的.優勢
通過ＡｒｃＧＩＳ地理信息系統建立相應的地理信息庫，進行簡單的制圖和簡單查詢，起到森林調查、數據管理的作用；通過其圖形及數據的重新處理等作業，對各目標進行分析和推導出新的信息進行相關資源的分析；通過其建立模型和選擇適合的經營方案等，用于對森林的經營管理做出決策。借助于地面的相關調查或遙感圖像數據分析，實現了森林的地籍管理，再加上強大的空間分析能力，能夠對森林資源的空間分布規律及其動態變化情況進行動態反映，起到監測森林資源變化的作用，可以對林地的征用情況和林地資源的變化進行數據化管理。
�。玻队杏媱澋剡M行森林砍伐
通過ＡｒｃＧＩＳ技術能夠將采伐限額指標與其數字化圖像信息進行有效結合，對森林的采伐情況進行合理分析，并將其直觀地反映到具體區域空間上，將不同的砍伐方法和砍伐量的地理空間分布情況直觀化，更形象的對其地點、樹種、面積、砍伐方法進行科學合理的分析。
�。玻芳訌娀馂牡谋Ｗo控制
通過ＡｒｃＧＩＳ技術能夠對森林火災進行輔助設計管理和簡單預測，我國建立了較為完善的森林火災預警系統和相應的輔助決策系統，大大地提高了應對森林火災的反應能力和綜合防控能力，從各方面保證了森林的可持續發展。
３ＡｒｃＧＩＳ技術在森林資源管理工作中的具體應用
隨著技術的發展，ＡｒｃＧＩＳ地理信息系統已成為森林資源管理工作中的關鍵技術之一，已經有較多的森林機構使用其強大的功能進行相關的管理工作，將很大一部分過去復雜的困難輕松地解決，其在森林資源管理工作中的具體應用如下。
�。常鄙仲Y源的清查和管理
通過ＡｒｃＧＩＳ技術的強大成像功能實現森林資源的清查工作。將調查人員所統計的書面數據信息錄入計算機，建立相應的數據表，再通過ＡｒｃＧＩＳ把其數據表以圖像的形式保存在計算機上，幫助資源管理者進行面積的計算和相關數據的匯總，方便管理者對資源數據進行有效的管理。
３．２建立數據庫和電子地圖
結合森林調查的資料數據和ＧＰＳ的地理坐標，可以通過ＡｒｃＧＩＳ其自身的成圖功能將ＧＰＳ坐標點和調查數據以地塊圖面分布的形式具體地顯現出來，使森林的整體面貌及其位置信息現象直觀的展現出來。其次，還可以通過ＡｒｃＧＩＳ結合相關數據對樹木的生長情況進行預測，對各樹種分布情況進行較好的預測。３．３森林經營設計方案的制定通過ＡｒｃＧＩＳ自身的數據管理和數據庫分析功能，可以將任何產生影響的因素進行相應的分析預測，對森林生長和經營模型進行準確的建立，再加上對各地理信息數據的管理和比較，形成較好的決策模型和效果良好的經營方案，以實現最佳森林經營設計方案的制定工作。
�。常戳謪^道路的規劃
通過ＡｒｃＧＩＳ對林區道路進行合理的規劃，結合相應的調查數據及樹木分布情況、海拔高程、地理環境等各方面的因素綜合考慮實現林區道路的設計。
�。常瞪謱用鎴D的建立
森林層面圖對于森林工作是相當重要的，然而以傳統的森林信息管理辦法制圖不但工作量極大，也需要有很強的技術水平。然而ＡｒｃＧＩＳ具有較強的制圖功能，通過其圖層功能，將海拔、樹高等各類信息分層不同的圖層表現出來，只要通過打開相應的圖層矢量，圖面就能呈現出來所需要的信息。
�。常秾ι挚臻g數據的分析
通過ＡｒｃＧＩＳ對森林的空間進行相應的分析，依據不同的數據來源，進行預處理，實現森林空間數據的分析：①地理變換，通過在地理坐標系間進行數據的轉換，將矢量數據從一個坐標系轉換到另一個坐標系環境下，選用三參數和七參數變換法實現相關地理的變換；②投影變換，在ＡｒｃＧＩＳ中所使用的數據來自不同地圖投影時，可以通過將一種投影的地理數據轉換成另一種投影的地理數據，進行地圖投影變換。
４結語
隨著ＡｒｃＧＩＳ地理信息系統技術在森林資源管理中的應用，其在林業生產應用中的快速發展已成為趨勢，再加上其能在林業土地資源和森林資源的清查、經營管理和相關資源的監測中起到重要作用，能夠將森林的經營管理模式以數字化、智能化、網絡信息化的形式展現出來，為森林的發展提供技術支撐，對森林信息化和完善森林資源管理以及林業生態環境的保護具有重要意義，因此在今后的林業工作中應加大ＡｒｃＧＩＳ地理信息系統技術的應用。
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信息資源管理論文:12
在高速發展的當代，經濟全球化趨勢越來越快，科學技術的飛速發展，結構產業化調整步伐加快，國內、國際競爭日趨激烈。這些競爭是人才數量和質量的競爭，說到底是人力資源能力的競爭，也是人力資源開發水平和人才選用機制的競爭。人力資源已成為社會的第一資源，人力資本已高于物質資本。人力資源能力的培養和提高對整個社會經濟的可持續發展起著一種基礎性的支撐作用，人力資源能力建設必將成為推動新一輪社會財富增長的核心，人力資源能力建設關乎大局。在這種形勢下，探討人力資源新的管理理論和管理方式，借以促進人力資源能力建設戰略的順利實施，無疑具有積極的現實意義。
1 人力資源管理系統簡介
人力資源管理系統就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員，并進行有效組織、評估績效薪酬和有效激勵，以滿足學校和個人的需要，并有效地在發展的過程中為了實現最佳的組織性能。即運用現代化的科學方法，具有一定的人力資源組合合理培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例。同時對人的思想、心理和行為進行恰當的`誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。[3]
2 十二師信息中心人力資源管理系統的設計與實現
2.1基本信息開發
員工的基本信息如：姓名、性別、學歷、學位、部門、職務、人員狀態（在職/兼職/離職）、圖片（正裝照、二代身份證掃描、最高學歷證書掃描）需要在系統顯示出來，除此之外，還可以選擇定義院系、有何專業特長等等，簡單的員工基本信息需求字典如表1所示。
表1 當前用戶表
2.2 員工履歷管理需求
記錄員工履歷信息，尤其是高級管理人員的個人工作信息，便于領導了解員工的歷史工作情況。對于十二師信息中心來說，有以下需求：人事變動的部門、職位、學歷、工作內容、業績、開始和結束時間。
2.3 員工合同管理需求
十二師信息中心的人力資源管理系統提供標準的合同管理臺帳，如和員工簽訂的勞務合同、與銀行簽訂的借貸合同以及這些合同的修改、續簽等活動。它主要包括合同類型設置、合同信息管理、合同數據分析等。
3 設計目標
十二師信息中心人力人力資源管理系統的設計目標是要以開放的建設思路為設計總目標，在系統建設過程中，堅持統一設計，均勻設計，模塊化結構，便于擴展，分步實施的設計理念，確保高度的可擴展性，開放性。具體的系統設計的總體目標如下：
3.1 靈活的資源分類系統
采用Web方式以及跨平臺、跨數據庫等技術，系統整體應具有適應不同操作系統、數據庫的優勢，充分保護已有投資。管理員最終用戶使用資源庫和對媒體資源進行有效管理的基礎是資源分類系統，分類系統的設計是否合理，直接影響系統管理員在資源管理效率以及最終用戶的復雜程度。對與用戶使用資源庫和媒體資源庫的管理這兩方面的考慮，系統盡可能的提供了靈活的按類別類管理的措施，來滿足不同類型教學素材以及不同用戶對素材的分類的要求。[4]
3.2完善的后臺管理系統
系統應提供操作性好、安全性高的人力資源管理平臺，使管理員可通過該后臺對人力資源進行編輯資源、添加資源、刪除資源以及資源整個文件的上傳等通用操作，并針對一些用戶上傳大量人力資源的需要，可以提供人力資源的批量上傳的功能。
3.3可靠的用戶認證系統
使用戶在網絡平臺上可以注冊用戶，管理員可以對注冊的用戶檢查認證。管理員可以對用戶進行添加、刪除、修改等功能。
3.4全面的權限管理系統
權限管理是人力資源管理系統管理重要的一個方面，根據的用戶的不同，權限也不相同，比如對管理員用戶可以刪除全部資源，而會員只能刪除自己上傳的資源，而普通用戶只具有瀏覽資源的權限。
3.5基本的交互功能
人力資源管理系統可以通過留言板、論壇、在線QQ等和用戶進行互動，使之具有基本的交互功能。[5]
3.6系統安全
安全性是任何應用系統都必須重點考慮的問題，在方便管理以及使用的前提下，應提供盡可能完善的安全管理方案。
3.7功能模塊開放性
功能采用模塊化設計的優點在于在核心模塊外，還可以根據用戶不斷的新需求進行開發、定制功能、擴展新的功能，快速搭建具有符合我中心本身的中職教育教育資源管理平臺。[6]
4 結語
本系統是為十二師信息中心所開發，通過全面調查，并考慮我中心員工的操作能力，在設計時始終強調人性化和通用化的理念，大部分的操作都可以在主畫面框架內進行，使操作員工一目了然，易于理解，易于掌握，易于使用，因而有利于員工的操作使用。對于特定員工沒有權限或沒有必要使用的功能，系統都做了明確的標志（功能菜單或菜單變灰）�！�
參考文獻
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信息資源管理論文:13
1信息化在企業人力資源管理應用中存在的問題
1.1部分企業對信息化在企業人力資源管理中的作用認識不足
隨著信息化的到來，很多大企業已經意識到信息化在企業人力資源管理中應用，但是絕大多數的小企業都對信息化的認識存在著很大的不足，或者說有的企業在使用的時候也存在應用不足的現象。沒有統一的組織管理方式，人力資源管理部門幾乎還停留在使用時再開發的狀態，同過去的傳統方式幾乎沒有什么區別，這使得大量的企業人力資源信息得到不到更新，而且比較散亂，沒有起到信息化應用的作用。
1.2大多數企業缺乏專業人員，人員信息化使用技術水平不高
雖然現在很多企業都引進了專門的人力資源管理人員，促使企業人力資源管理水平得到了一定程度上的提升，但是很多企業管理人員的計算機水平都不是很高，因此，對信息化在企業人力資源管理中的應用作用還沒有完全掌握，導致信息化系統的大部分功能處于待使用的狀態。
1.3信息的安全化在企業人力資源管理中沒有引起注意
目前，信息安全成為全球范圍內重要的話題，企業人力資源管理部門作為信息高度集中的部門，理應妥善保管好這些信息，數據的信息安全是企業人力資源管理部門在實現管理方式信息化過程中必須認真考慮的一個問題。人力資源管理部門聚集著企業的大量信息，一旦這些信息泄露將會給企業造成巨大的損失。
2解決目前信息化在企業人力資源管理中存在問題的對策
面對目前信息化在企業人力資源管理中存在的問題，筆者結合自身的經驗，給出2條解決的.措施：
2.1加強人力資源管理人員信息化使用水平
企業人力資源管理人員掌握著企業的核心，對企業做出正確的決策具有很大的影響。
2.2強化企業人力資源管理中信息的安全性
安全性是企業存在的前提，企業和個人的信息決定著企業的未來發展和企業的信譽。強化企業人力資源管理中信息的安全性是每個企業都迫切解決的問題。安全性因素應該納入企業人力資源管理的范疇，應妥善處理企業的各種信息。綜上所述，信息化在企業人力資源管理中的應用對企業具有重要的意義，企業應該結合自身的實際情況不斷地實行適合自身發展的信息化人力資源管理模式，從而促進企業的發展。
信息資源管理論文:14
（一）信息技術在人力資源管理的應用論文
一、企業運用信息技術進行人力資源管理存在的問題
�。�1）企業人力資源信息管理缺乏系統性。今天，我們把能夠利用計算機技術，對數據進行自動處理的程序都理解為信息技術的應用。目前，專為企業設計的各種各樣的包括人力資源系統在內的信息管理系統比較多，但企業在使用的過程中，卻遇到不少的問題。如設計人力資源系統時，采用的信息標準不統一，出現了共享性差、可交換性差等情況。根據相關調查，大多數企業都已采用信息技術進行人力資源管理，可應用程度卻還停留在初級階段，相當部分的企業根本沒有形成一套完善的人力資源管理系統。
�。�2）企業缺乏專業的信息人員。企業在信息化過程中需要對信息系統、人力資源管理流程都較為了解的專業人員，但大多數人力資源管理者的IT工作能力有限，人力資源管理系統得不到最大程度的發揮。
�。�3）企業管理人員觀念落后。不少中小企業的管理者認為，企業還處于創業發展期，資金實力不夠，沒有必要采用人力資源管理系統。但這些企業大多配備了計算機與辦公軟件，只是沒有對信息資源進行規范的整理與完善，使得企業難以實現快速發展。
二、企業人力資源管理信息化建設的建議
�。�1）企業管理者要轉變人力資源管理觀念。企業人力資源管理的改革需要企業管理者轉變觀念，樹立現代管理觀念，重新認識人力資源管理的優越性。把企業的人力資源管理上升到企業戰略規劃的高度，確立其現代企業管理的核心地位。作為企業的決策者，要參與到人力資源管理信息化的設計規劃的過程中，運用現代管理理念提高管理水平，使得人力資源管理信息化的有效進行。
�。�2）提高人員素質，積極培訓。先進的管理理念和全新的信息處理系統都需要信息化處理能力，在現代人力資源管理中，人才是企業的競爭的主要手段，企業決策者本身具備或通過培訓，培養一批具有專業能力的人才是非常有必要的。通過開展針對性培訓，由淺入深、由基礎到系統的培訓，使每個工作人員通過聽課、交流、考核等方式達到掌握系統應用的程度，掀起學習信息技術的熱潮，從而提高全體人員素質。
�。�3）進行差別化管理和人性化服務。信息技術讓企業人力資源管理者能夠掌握和運用更多的信息，讓企業差別化、個性化的人力資源管理成為可能。通過信息系統，人力資源管理者可及時了解員工的需求，并為員工提供個性化的服務；建立了一個良好的交流平臺與溝通渠道，有利于形成良好的企業文化，營造有親和力的人文氛圍。
�。�4）堅持人才的長期規劃與科學發展�？萍歼M步日新月異，人才資源已成為企業在競爭中處于不敗之地的重要的戰略資源，企業的生存和發展與人才資源的開發成功與否有直接關系。北京大學人力資源開發與管理研究中心主任肖鳴政指出：制定人才戰略與規劃是實施人才強國戰略的要求。人力資源規劃是企業戰略目標的重要部分，正確分析現有人才基礎，綜合考慮外部環境，制訂科學的人才發展戰略，優化人才資源配置。
（二）信息技術在人力資源管理的應用論文
一、人力資源管理工作具體步驟
人資管理作為一個企業發展的重要組成部分，必定要對人資管理的具體工作給重視起來，以便讓人資管理在企業的發展中發揮出更大的作用，確保企業的長遠發展。為了滿足企業發展的需要，對于人資管理實施的具體步驟一定要有一個層次性：明確目標，指明方向，開拓進取，展望未來。一個健全的人資管理系統，能帶動企業發展的整體趨勢，使企業在一個有章可循的經營模式下順利開展工作。針對企業人資管理工作的層次性，現做以下分析闡述：
1．對于企業而言，如果在經濟快速發展的今天，市場競爭激烈的商戰中占有一席之地，必然要給企業制定出比較明確的目標，讓人資管理工作者把公司的主導思想給傳播到企業的各個角落，讓每一名員工都按照企業的目標不斷努力，共同實現企業發展的目標。
2．企業的目標確定之后，必然要有一套完善的人資管理系統來為企業目標的實現做監督工作。作為一個企業，如果企業沒有規章制度的約束，那么企業的生產現場將是一片混亂，對于企業的發展起到阻滯性，因此，企業人力資源管理必須加強對企業內部規章制度的重視，把企業的規章制度給落實到企業的每個員工，讓企業員工在一個有章可循的模式下為企業效力，最終達到企業快速發展的目的。
3．企業規章制度的建立，后期工作將是對規章制度的有效執行，在人力資源管理的日常工作中主要包括人力資源計劃、員工招聘、檔案、合同、考勤、考核、培訓、薪資、福利、離職等，這些工作都是人資管理例行性工作的表現，每天重復同樣的工作，沒有創造性可言，但它又是一個企業必不可少的工作環節。
二、信息技術在人力資源管理中的應用
為了能夠更好的將信息技術運用做到人力資源管理工作中，我們將會把人力資源管理工作氛圍兩大類，即定性和定量。定性的工作都是一些具有一定的創造性的工作，這方面的工作需要通過人的主觀思考以及分析判斷才能完成，包括相關制度的制定工作、業務流程的規劃、招聘面試、同員工間的交流等；定量的'工作是指那些依據已有的制度或者是流程而進行的工作，比如工資的計算，這方面的工作需要占據大量的時間，對人力資源管理的效率有很大的影響。
1．信息技術用于對所有定量工作的處理。信息技術在處理定量工作時更具有優勢，例如考勤、工資計算等，和人工管理相比，信息技術的運用將會大大提升工作效率，大幅減少人員占用比例。人力資源管理系統正是可以大幅提高工作效益才會被大量的應用的。
2．網絡技術可以提供給員工很多的自助服務。網絡技術可以給企業員工和管理人員提供多元化的自助服務。例如公司的管理層可以通過網絡來查看企業人力資源的配置情況、一些特殊員工的情況、成本分析以及績效等。中層領導可以通過網絡來對自己的部門實現日常管理，如對員工的考核、審批休假申請等；企業員工可以通過網絡查詢自己的工資、福利、公司內部招聘信息、相關的職能培訓等相關信息。
3．內部局域網可以充當企業員工和公司對話的橋梁。企業人力資源管理人員可以通過局域網來了解企業基礎的實際狀況，包括存在的問題和矛盾，這樣企業的管理才可以及時準確的掌握基層的實際情況，可以及時發現問題并及時解決問題，可以提高企業的管理效率。而企業員工也可以通過局域網直接向公司咨詢或匯報一些事物，保證了企業內部信息的通暢。
三、結語
信息技術的應用可以為企業的人力資源管理節省大量的人力，大幅提高管理效率，對人力資源的管理流程進一步的優化，改善人力資源管理為企業和員工的服務質量，保證信息的準確性和及時性。信息技術的進一步發展會讓其在人力資源管理中的運用更加全面，屆時，會有一個全新的人力資源管理模式展現在我們的面前。
信息資源管理論文:15
摘要:隨著我國科學技術不斷的發展，人民生活水平的提高，城市土地資源越來越緊缺，為了有效對這些土地資源進行管理，減輕工作人員的壓力，地理信息系統的應用逐漸開始推廣。地理信息系統匯集了遙感技術、地圖學以及計算機科學，可以方便工作人員進行信息的查詢、存儲、輸入和采集，在有限時間內可以處理大量的地理信息，還可以使用編碼的方式進行數據標記，方便信息的搜索。
關鍵詞:資源管理 地理信息系統
1.地理信息系統的內涵分析
和其他信息系統對比分析，地理信息系統有自己的特點，對收集到的信息進行標記，對信息進行屬性編碼，和地理信息有關系的信息都成為檢索內容。該系統可以在一般計算機的數據庫中，對需要地理信息進行收集、整理和分析，然后結合實際情況，對信息中存在的錯誤情況進行修改，除此之外，其對圖文的修改能力也很強。還可以對地理數據進行管理，按照具體需求，對所需信息、圖文等進行管理，還可以和其他數據庫的信息進行數據交換，達到資源共享的目的。該功能滿足了自身數據管理的需要，同時也提供了最新的數據資料，讓不同數據庫之間的信息進行資源共享。
地理信息系統在圖形處理、制作圖表上也很強，可以把地理信息數據以圖形的形式展現出來，同時對已經存在的圖像進行定向編輯，裝飾和修改，除此之外，還能根據客戶的不同需求，繪制不同的圖像，無論是專題地圖還是要素地圖，都有很強的實用性和科學性，該系統還有很強的架構分析能力，對空間進行科學而細致的分析，最終制作出獨具一格的地理分析圖。最后一方面，地理信息系統還可以進行數據結果的輸出和轉化，在最大程度上滿足客戶的需求，為客戶在這方面提供便利，方便客戶對數據結果進行編輯、修改、評價和分析，除此之外，該系統的輸出功能還可以輸出不同形式的地理數據和地理圖形，因此其功能非常強大。
2.土地資源管理中地理信息系統的應用分析
2.1在地籍管理中的應用分析
進行地籍管理時，基本上就是在第一次土地權屬變更和登記時，進行有效管理和記錄，這是我國土地開發管理中的重要一項，在地籍管理過程中，地理信息系統有很好的輔助作用，還可以提高管理地籍登記的質量，提高整體的工作效率。由于該系統的廣泛應用，越來越多的相關部門重視地籍管理和地理信息系統的應用，在信息技術不斷發展的過程中，通過不斷優化和調整，讓其在實踐中的作用發揮到最大。
2.2進行測繪數據的存儲和更新
如果使用傳統方法進行測繪，不僅有很多需要測繪的數據，而且進行該城市數據的統一儲存也有很大困難。使用的軟件中沒有拓撲分析功能、缺少查詢檢索統計功能，與此同時，對測量數據進行錄入和更新時，功能有限，達不到理想要求，沒有網絡化共享查詢功能，想要建立基礎測繪子地理系統，智能依靠服務器建立云端工作室，通過辨別數據的屬性和空間，進而統一分類和整理。按照固定格式輸入進去，按照屬性不同存儲路徑也不同。但是基礎測繪子地理系統卻不同，其可以使用多種方式對新測量出的地形數據進行批量導入，還可以進行多功能的復合查詢，該系統能夠存儲表格、圖片等文件，還可以分析、查詢統計的最終結果，在此基礎上，建立了基礎數據共享平臺，在內部進行展示，為各個部門提供最新的數據，工作效率非常高。
2.3在土地規劃中的應用分析
在對市政工程進行的規劃、管理中，主要是進行管線工程的規劃和管理，交通工程的規劃和管理，對于管線工程而言，主要包括城市雨水管、燃氣管、給水管、電力線、供熱管等，這些都是重要的基礎設施，被稱為城市的生命線也不為過，對于城市交通規劃而言，包括軌道交通、高架橋、公路和市政公路，城市基礎設施具有復雜性和多樣性等特點，因此必須建立一個監控、應急、指揮、管理、服務等功能為一體的數字化市政規劃管理服務平臺，對城市規劃工作進行可視化管理，而這些管理的數據可以為相關人士提供科學的輔助決策，讓管理手段走向現代化，提高城市規劃的管理水平。
2.4進行土地定級評估的分析
對土地進行定級評估，是為了更好的使用土地，當進行定級操作時，先要建立一個圖件數據庫，該數據庫能夠可以反映出具體的地形圖，還可以利用比例地圖作為底圖，然后使用儀器進行掃描，最后利用圖片處理技術對底圖進行合理的修整，這樣就能制作出所需要的數據信息，為了確保地形圖的準確性，可以先在地形圖中輸入有關坐標，最后再進行精確的位置描述。對土地定級屬性數據庫進行建立的時候，一定要結合國家的土地管理辦法，在定級前對當地的土地進行評估，不僅可以確定土地的位置，還可以收集到一些影響土地的因素，還可以表現出不同土地的差異性，對于土地的定級評估因素而言，其有具有幾何定義和性質，當完成上述工作后，就可以形成地理信息系統的點、線、面三個空間的管理，還很好的規定了土地定級的屬性信息和屬性指標，把已經得知的數據輸入到地理信息系統中，更好的對土地信息進行處理和劃分。
2.5在對管線管理中的應用分析
使用地理信息系統時，可以對城市中每一個地下管線進行空間方面的定位，結合實際的空間信息，制作出符合實際情況的數字地圖，管線在地下都是呈現空間分布的，該技術可以讓管線圖進行疊加，因此在數字地圖上反映的非常真切，將不同的管線在同一個地圖中準確的標注，與此同時，還可以把管線的'屬性數據輸入到管網圖形信息中，進而建立一個管道屬性信息數據庫，保證二者的一致性，利用圖形的信息查詢功能，就可以得到其屬性信息，同時還可以收索到屬性數據，直觀的找到管線圖形的位置。在城市規劃測繪中，工作人員直接就能查清建設項目所在位置地下管線的分布情況，避免由于不了解施工地下情況，而對這些管線造成破壞，影響施工質量。還能建立對應的管理系統，對這些已經測繪的信息進行動態管理，如果施工中有位置變化，還可以及時進行更新，保證數據的可靠性。
2.6地理信息系統數據查詢方法分析
進行有關的邏輯查詢工作中，主要會涉及到坐落定位、交叉路口定位、輸入坐標定位、道路名的定位、以及圖幅號的定位等[1]。如果操作不當，或者查詢失誤，對以后的工作將會是很大的影響，下面就根據有關情況，進行細致化的分析，當進行交叉路口的定位時，先要把區號輸入進去[2]，然后依次輸入街道號、宗地號、街坊號等五個條件定位，這樣就可以準備查找到路口了，其和傳統方法相比，操作靈活簡單，工作效率高。進行坐落定位時[3]，可以利用目標地址定位的方式進行尋找，就能尋找到坐標。對道路的名稱進行定位時，就是輸入道路名然后定位即能得到相應的道路坐標。對交叉路口進行定位時，主要是利用相互穿插的兩條道路進行定位。輸入坐標定位方式比較簡單，在XY軸線上輸入具體坐標，然后就能準確定位，該系統有很高的準確性，而且數據是動態更新，不會出現偏差。
3.總結
通過以上對地理信息系統在土地資源管理中的應用進行分析不難發現，無論是在地籍管理、數據測繪、收集儲存，以及土地規劃中、土地定級評估、地下管線管理中，都有很好的應用，其功能非常強大。隨著信息量的成倍增加，進行土地資源管理，社會基礎設施管理也更加復雜，要求有更好的城市規劃管理手段，使用地理信息系統可以實施信息綜合管理，相信在以后的發展中，該技術還會有很大的創新。
參考文獻
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