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      2. 簡析企業工商管理的未來發展方向論文

        時間:2024-07-24 15:33:51 工商管理畢業論文 我要投稿
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        簡析企業工商管理的未來發展方向論文

          工商管理對于企業的發展有著非常重要的作用,從企業戰略角度出發結合公司的發展規劃對日常工作實施各項管理,保障企業各項業務的進展順利。企業的領導者需要充分重視企業中工商管理的重要性,將其合理應用到企業發展建設中,才能跟隨市場經濟改革的步伐,在殘酷的競爭中脫穎而出,認清企業工商管理的未來發展方向,解決企業現階段工商管理中的問題和缺陷,才能突破原有企業的限制,完成經濟體制和結構的轉型,提升核心競爭力。

        簡析企業工商管理的未來發展方向論文

          一、工商管理的未來發展方向

          對于當前經濟環境和市場發展現狀而言,企業工商管理改革是時代的必然趨勢。人力資源、企業文化、管理制度在企業工商管理中的重要性逐步提升,在清晰掌握市場發展現狀的基礎上強化企業發展的長遠規劃,加強企業品牌和理念建設,引領企業提高核心競爭力,逐步走向國際市場。

          (一)國際化發展

          國際市場經濟一體化已不再是一句口號,隨著科學技術的發展國家直接的貿易往來變得更加頻繁,原有的傳統經營理念已經無法滿足現階段的發展需求。另一方面國內市場已經處于飽和狀態,競爭日常激烈,為了搶占國內固有市場很多同類型的企業都不得不制定價格戰策略,造成行業價格透明,利潤直線下降,惡性競爭造成很多企業發展困難,無法支撐運營。面對嚴酷的競爭市場格局,需要我國企業及時調整市場規劃和發展思路,開拓國際市場,尋求更大的發展空間,面向國際走國際化路線。

          (二)培養核心競爭力

          核心技術和創新能力是企業核心競爭力的關鍵指標,只有通過這兩方的共同努力才能實現企業的資源優化配置,提升市場競爭力,完成企業的發展目標。每一個企業能夠在殘酷的市場競爭下生存下來都需要其他企業無法超越的、獨一無二的技術能力,只有這樣才能在行業中處于不敗之地。企業工商管理工作就是科學客觀的分析企業和市場現狀,了解自身發展情況,整合企業內部資源進行合理配置,構建核心競爭力。同時加大資金支持,增加人才培養和科研投入,完成企業的自主創新,只有具備產品的自主創新能力,就能為企業的發展提供無限的支持,加速企業的發展進程。

          (三)重視人才管理

          企業的工商管理內容最終需要落實到人執行,新市場形勢下企業的競爭力逐漸由產品效益和技術向人才方向轉換,這樣就對企業文化的建設提出了很高的要求。企業只有重視員工的人才隊伍建設,處理好工作中的各項問題,解決實際困難,才能充分調動人員的生產研究創新性和積極性,提供業務工作水平,組建專業人才隊伍完善企業各項管理工作,直面市場競爭。

          (四)重視財務管理

          企業財務管理通過各個環節與企業管理整個過程息息相關,直接影響著企業每個員工的切身立業。財務管理的好壞還直接影響企業的生存和發展,所以企業需要組件一直高水平、高素質的財務管理隊伍作為發展基礎,保障企業的財務狀況處于優良狀態。在財務管理中不僅需要細化管理,還需要拓展管理空間,宏觀把控企業內部各類資源,對物力、財力、人力、信息等進行統一的整理和規劃,提高管理效率,推動企業發展。

          (五)提高企業誠信度

          現有市場經濟中,信息更加公正公開,企業只有保持良好的誠信度才能符合現有的經濟秩序,建立良好的合作關系,維持穩定的經濟效益,推動市場經濟的健康發展和自身有序高效的進步。增強企業征信意識,積極的加入市場信用體系,是現階段市場經濟的重點和難點,需要各行業企業的積極響應和支持。

          二、企業發展的促進措施

          (一)完善法人結構

          目前我國大部分企業實行的是法人管理模式,這種模式的管理功能十分優越、科學、合理。法人管理模式通過股東大會和董事會共同管理企業,對企業的重大發展決策負責,能夠最大程度的發揮董事會的作用和潛能,提高管理者的能力和素質,實現有效的分級管理制度,提高管理效率。建立職業經紀人進入和退出機制,在企業中建立良好的循環模式,對企業工商管理是一種十分高效的管理模式。

          (二)組織機構完善

          企業是各個部門和機構的有效高效的組織架構,只有完善組織機構結構,才能將公司機制功能發揮最大的作用。企業從事各項業務需要設置相應的部門完成控制和管理的只能。企業需要認真客觀的分析目前所處的發展階段和發展目標,有重點和針對性的完善和設立組織機構,同時需要考慮機構內部的協調和效率問題,進行合理配置,共同高效的完成企業的各項實際項目業務。

          (三)完善內部管理制度

          企業要想更長久的發展,必須建立完善的內部管理制度。從企業內部管理入手,制定規范化的管理機制,是企業生存和發展的基礎。企業的工商管理需要保證制度的規劃化,優化合理配置企業資源,貫徹執行企業文化,協調公司內部各部門直接的合作,提高工作效率,完成企業的發展進程。

          (四)責權分明

          制定責權分明的管理制度對企業管理至關重要,企業需要明確各職能部門的責任和權限,才能高效的進行合作和管理,這樣才能確保工作的制定和落實,提高效率,避免責任不清,賞罰不明。

          (五)高效的管理環境

          企業要想保障各項制度能夠高效的執行,需要建立和諧有效的管理環境,確保公司的戰略目標和發展經營目標能夠貫徹落實,最終實現企業的可持續發展。

          三、結語

          企業工商管理是一門綜合性的科學學科,需要企業管理者認清市場經濟形式,提高自身管理水平,有效的提高工商管理方式和方法,才能徹底進行企業變革,改變企業經營面貌。企業只有把握了工商管理的未來發展方向,才能確保企業在發展的道路暢通無阻,在嚴酷的市場競爭下保有一席之地。

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