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醫院管理與衛生統計研究論文（精選8篇）
在學習、工作生活中，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。那么你有了解過論文嗎？以下是小編為大家收集的醫院管理與衛生統計研究論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫院管理與衛生統計研究論文 篇1
摘要：在醫院管理中衛生統計具有非常重要的作用，醫院在進行經營決策、制定各項計劃都是以衛生統計提供的數據為依據，衛生統計數據質量決定著醫院管理工作的有效性、真實性和客觀性，它在醫院的經濟運行管理中肩負著監督、信息、咨詢等職能，它是醫院管理工作的關鍵。因此，只有提供高效、有力、質量較高的衛生統計數據，才能為醫院管理提供更好的服務。
關鍵詞：醫院管理；衛生統計
1、在醫院管理中衛生統計的地位、作用
1.1領導的決策是以統計為依據。領導對各項統計數字、量化指數都有較高的要求，衛生統計能隨時滿足其要求，這是別的部門無法做到的。醫院各項工作量指標、管理質量達標通過統計做到季有分析、月有統計，綜合分析半年、全年的醫院情況，醫院定時專題分析住院單病種、病人構成、病人動態的達標情況和經濟效益，提供有價值的依據為醫院制定和調整工作計劃、實施管理。
1.2醫療質量的提高是以統計為根本。醫院加強管理、提高醫療質量，反饋發生、發展疾病及其規律都是憑借住院疾病療效統計為依據，衛生統計對醫院管理具有重要意義。例如醫院肝病內科，為了利于治療肝炎病人，統計人員預測、分析住院病人的發病季節、常見狀況、分布特征，積極配合主治醫師、護士及科室主任控制疾病死亡率，加大搶救重癥病人的成功率。
1.3統計信息的作用全面發揮。每年度醫院都會收到上級衛生行政機構下達的目標管理指標，其依據是醫院往年的統計數字，各醫院狀況和醫院管理工作是通過它向上級反應的，它是與上級溝通的橋梁和窗口。因為有統計數字為依據，講話才具有科學性、權威性，決策才令人信服。如：科室病人情況由統計部門每天按時公布，每月將統計月報表按時向上級部門提供和反饋，使醫院領導對醫院目標管理的執行情況隨時了解并掌握，對醫院工作進行及時調整和安排，從而達到統計參與管理的目標。
1.4衛生統計是醫院管理的一項重要內容，是醫院編制全年各項工作任務的指標、制定各項工作的根本。統計室提供的數據直接影響著群眾的積極性能否調動起來，各項計劃指數制定的是否合理。以扎實可靠的統計數據為依據，就能制定出與實際比較接近的計劃指數，反之制定出的計劃指標就與實際差距甚遠，影響醫院各項工作的.開展。
2、衛生統計質量提高的手段
衛生統計數據管理制度的完善是提高其質量的首要手段，因此必須加以規范。整個統計體系中統計設計是其重要步驟、基礎環節，醫院衛生統計的各種統計表格、統計對象以及工作范圍都是以統計數據管理制度為保障。第一，表格的填報規則要嚴格設定，各項指標及其計算公式也要及時確立，確保表格之間的不可重復性和全面性，為衛生統計工作的順利開展奠定堅實的基礎；第二，要積極開展統計網絡系統建設，建立完備、系統的統計網絡，并把與醫院統計數據有涉及的部門全部納入，使各部門所提供的數據都能夠有源可追，有據可查，確保數據來源的可靠性以及統計數據的系統性，做到數出有據；再次，衛生統計數據質量檢查必須完善，為了加強各個統計步驟的統計數據質量，應通過制定崗位責任制度來進行規范，并與崗位個人績效掛鉤。
3、統計工作職能要進一步開展和拓寬
3.1拓展深化統計工作，積極服務于醫院管理。醫院隨著時代的發展而不斷進步，我們的統計工作也隨著醫院的進步面臨著新的挑戰。醫院統計工作在從前是以搜集、整理、匯總醫院工作完成情況為主要內容，以此提供數據給醫院管理者及各科室，屬于一種數據滯后、被動服務的狀況。隨著當今醫院改革的快速發展，要求統計工作擴大統計對象范圍，改變其單一的、常規的日常報表形式，向專題化、多元化方向發展，利用統計方法把動態、及時的反饋信息提供給醫院，使其更加順利開展教學、科研、醫療、管理等工作，并提供有預見性的數據，強化信息預測職能，提供可行性依據為醫院制定各項政策、計劃奠定基礎務。
3.2強化醫院質量控制工作，積極開展統計工作。一系列相互聯系的統計指標是衛生統計工作的中心內容，通過這個指標體系，對醫院醫療活動的全過程和各個方面加以說明和研究，醫院要提高醫療效益，實施宏觀調控，強化科學管理，必須要有完整的醫療統計指標。衡量醫院總體醫療水平的標準就是醫療質量水平的高低，醫療質量水平是以醫院制定的總體質量管理目標為根據的，向科室分解質量控制指標，醫院定期通報。質量控制指標包括醫院患者手術前后診斷符合率、床位周轉次數、無菌切口感染率、診斷符合率、臨床初診與確診符合率、平均住院日、出入院人數等。
4、全面深化醫院改革，積極發展完善衛生統計
4.1對開發利用統計資源的工作要給予充分重視。我們對全院的工作效率和醫療質量要隨時掌握，要求不定期專題分析單病種醫療質量以及住院、門診病人就診動態，并且每季度進行一次綜合分析。通過對各科室工作差異和動態進行觀察分析，總結醫院管理工作的規律，并向領導及管理部門提出建設性的改進手段，科室工作情況可以利用信息卡、信息報等進行“反饋”，使他們能夠有“鏡子”對照，進而找出差距，從而不斷提高自己。
4.2統計職能要全面拓展。當前醫療事業在蓬勃發展，而醫院各種統計資料斗相當滯后，不管是從信息的深度方面講，還是從信息的廣度方面講，都沒有跟上醫療事業的腳步，存在相當大的差距。所以迫切要求統計工作積極拓展，深化改革，努力尋求新的出路，從而使統計工作滿足醫院改革的要求。在市場條件下的醫院改革，必須要將醫院統計工作納入首位，醫院統計面臨著嚴峻的挑戰，專題化、多元化的發展統計工作，擴大統計對象的范圍。對醫院各項工作進行全方位地分析、觀察，信息反饋也要及時的、多層次的開展，專題研究要靈活多樣，使統計部門的信息優勢得以充分發揮，通過統計數據綜合評價過去，并正確預測未來，推動醫院統計工作步入新階段。
參考文獻：
[1]代偉，胡湖，董軍等.醫院信息采集質量的監控管理[J].中華醫院管理雜志.2003(19).
[2]黃建平,姜新莉,袁幼成.提高統計工作質量促進醫院科學管理水平叨[J].中國醫院統計.2005(l2).
醫院管理與衛生統計研究論文 篇2
摘要：目的探討醫院多種管理培訓方案對醫院管理者管理技能的影響。方法隨機抽取河大附院中高層管理人員107名，根據職務的不同分為護士長組、科主任組和行政部門負責人組，參照Kirkpatrick評價模型制定基本衛生管理、醫院管理、衛生信息管理、全面質量管理和變更管理等五種培訓方案，在培訓結束后以問卷調查及座談會的形式分析培管理人員的管理技能是否得到改善及改善的原因。結果培訓后，所有管理人員的管理技能均得到一定程度的改善，其中組織日�；顒�、激勵和指導下屬、監督他人工作、小組討論和形式分析等方面改善較顯著。與管理技能改善可能有關的因素包括管理者的管理年限、職務類型、口語交際、監督他人工作、循證決策等。結論五種培訓方案的實施對管理人員管理技能的改善均有一定的影響，尤其是衛生信息管理和變革管理培訓方案的實施有助于充分利用管理資源，提升醫院管理效率；并且本研究方案容易實施值得廣泛推廣。
關鍵詞：醫院管理；管理技能；知識；管理培訓
隨著衛生保健體系的不斷改革，醫院面臨著來自外部和內部環境的挑戰日益嚴峻，要在無數環境挑戰中具有競爭力，醫療保健機構必須打破舊體制，運用現代思維方式和管理技能，開展與時俱進、適應形勢的領導和組織行為，而醫院管理者通常來自臨床一線科室，極少接受過正規醫院管理培訓，對多學科的管理方法及團隊合作價值關注較少或無關注，不利于醫療機構的發展，并且相關研究已經指出醫療衛生機構管理的改革勢在必行，以不斷完善醫院管理結構，提升戰略管理技能[1]。
1、研究對象
于20xx年10月至12月采用隨機數字表法抽取我院中層管理人員107名，根據職務不同分為三組：其中科主任組34人（占31.8%）、護士長組37人（占34.6%）、行政部門負責人組36人（占33.6%）。所有研究對象的管理年限為9.05±1.12年，均未取得管理學位。
2、研究方法
2.1培訓內容及要求。采用的.培訓方案包括5項內容：基本衛生管理、醫院管理、衛生信息管理、全面質量管理和變更管理。設定每項學習內容的學習時長為60h，其中課堂理論學習20h、工作實踐40h。學習方法以問題或任務為基礎，在顧問的指導下以小組討論的形式進行，學習結束后測試理論知識和實踐技能。在培訓6個月后，研究對象必須呈交適用于醫院的戰略規劃、商業案例及TQM結果。2.2調查方法。本研究采用問卷調查的形式對研究對象培訓前和培訓結束6個月后的管理技能進行評估。管理技能評估問卷的內容是參照Kirkpatrick培訓評估模型[2、3]制定的，包括形式分析、戰略規劃、業務規劃、循證決策、方案策劃、組織及監督、組織日�；顒印r間管理、口語交際、書面溝通、小組討論、與同事協作、激勵和引導他人、監督他人工作、營造積極氛圍、運用創新技術、變革管理以及專業自我發展等項目。各項評分采用5分制，得分越高表明管理技能改善越大。同時以座談會的形式讓培訓對象討論各培訓方案在日程管理中是否能夠發揮有益的作用。2.3統計分析。應用SPSS18.0進行統計分析。描述連續變量采用均數±標準差，分類變量采用頻數/百分比，測試培訓前后管理技能得分變化采用配對樣本t檢驗，組間比較采用單因素方差分析，采用多元線性回歸分析找出管理技能改善的相關性因素。P<0.05具有統計學意義。
3、結果
3.1培訓結束后管理技能回歸分析。培訓結束后管理技能回歸分析顯示：戰略規劃、小組討論、與同事協作、監督他人工作、激勵和引導他人、運用創新技術6項管理技能改善明顯。與管理技能改善有關的因素包括管理者的管理年限、職務類型、口語交際、監督他人工作、循證決策等（表1）。
4、討論
本研究顯示經過5項培訓方案的培訓后，管理人員的管理技能有不同程度的改善，其中改善明顯的方面包括組織日�；顒印⒓詈椭笇聦�、監督他人工作、小組討論、形式分析等方面。經過調查分析，我們發現醫院經營管理在培訓結束后得到明顯改善的原因與頻繁應用各項技能、并希望看到立竿見影的效果有關。
綜上所述，衛生管理培訓方案的實施與評價，尤其是衛生信息管理和變革管理培訓方案的實施對醫療機構充分利用管理資源、提升醫院管理效率具有積極的作用；并且本研究方案容易實施、問卷調查大約15min即可完成，值得廣泛推廣應用。
醫院管理與衛生統計研究論文 篇3
摘要：隨著近幾年“新醫改”政策在我國大部分公立醫院的落實，醫院對法律顧問制度的建設工作愈發的重視，但是這一體制僅僅是在解決醫患糾紛、處理醫患關系方面得以利用，這并沒有使法律顧問制度的關鍵性作用彰顯出來，在這種體制的參與下，大多數公立醫院的管理體制并沒有從本質上實現改革的目標。
關鍵詞：管理體制;法律顧問制度;構建
從以上簡要的論述我們可以獲得這樣的信息：獨立性強、完整度高的法律顧問制度的構建與健全，是使我國公立醫院管理體制實現徹底改革的主要內驅力，因此公立醫院大力抓好獨立法律顧問制度的建設工作是非常重要的。本文對獨立法律顧問制度體系的內容進行解析[1]，繼而淺析這一新型管理機制實施的意義，最后探索這種制度在我國公立醫院履行的業務形式。
一、參與獨立法律顧問制度體系構建的內容
(一)健全法律風險預防與管控體系是該制度得以構建的基礎
首先，我們應該明確的是，獨立法律顧問制度的構建需要公立醫院與律師事務所相互配合才得以完成的，獨立法律顧問制度體系的構建最終想要達到的目標是對醫院的違法犯法行為進行有效的糾正以及管控，對醫院內進行法制宣傳工作進行科學的評價并對工作人員提出合理的建議�？傊髡哒J為健全法律風險預防與管控體系，公立醫院需要進行的工作有聘請一律師事務所作為本醫院的法律顧問機構、同時明確總法律顧問需要由高官人員承擔的原則。在風險預防與管控體系完整的情況下，公立醫院的監督部門在法律顧問制度以及總法律顧問的全力配合下，有效的對醫患糾紛以及醫療爭端進行處理工作。本文作者之所以認為獨立法律顧問制度的建立對法律風險預防與管控體系的確立具有極為強烈的依賴性，是因為這一制度包含的各項內容能夠從根本上遏制或者是杜絕法律風險勢頭的產生，法律風險預防與管控體系能夠大力協助法律顧問對風險的節點進行及時有效、系統采集、規范梳理以及科學分析等工作內容，在這一特殊體系的協同下，獨立法律顧問制度的內容更加完整，它能夠對醫院風險節點進行準確的評估工作并編制有效的應對方案�？傊�，在法律風險預防與管控體系得以健全的基礎上，獨立法律顧問制度日趨完善化，同時這一制度將公立醫院風險節點的處理視為一種常態工作。
(二)解析獨立法律顧問制度構建的路徑選擇
公立醫院獨立法律顧問制度的構建，需要目標、原則以及觀念轉變這三大版塊內容的參與，換句話說以上這三項內容可以被視為法律顧問制度的基礎內容，以下本文作者將對其進行詳細的解析工作：
1.一個核心目標
在公立醫院中，獨立法律顧問制度構建以及應用最終想要達到的目標是將法治化管理的格局得以有效的建立健全，此時公立醫院管理機制得以優化，那么在這種法治化管理的環境中，公立醫院新型管理體系的構建是對“新醫改”政策的落實與實踐�？傊�，法律顧問制度的核心目標可以認為是時刻堅持“依法治院”的管理理念，依法進行醫療事業的策劃、依法開展醫療衛生活動以及依法處理復雜的醫患關系等項目。在法律顧問制度這一體系中，其構建的目標包括使醫療衛生服務人員樹立法治這一健康的意識，當制度的目標明確以后，公立醫院的法律法規培訓工作順利的運行，醫療糾紛或者其他隱患問題得到科學的分析與妥善的解決。
2.兩個指導原則
在獨立法律顧問制度中，原則一是將公立醫院的合法權益朝最大化的方向演變，另一個原則是彰顯律師事務所誠實信用。前一原則的落實需要法律顧問制度在實施的過程中時刻將醫院的利益作為出發點，借助專業性、具體性以及有效性法律法規服務資源，那么在此基礎上公立醫院各種形式的法律風險就得到定性的分析，此時風險根源以及風險節點的科學預測協助了法律意見書的擬定，使院方的基本權益得到有效的維護，也就是說醫院的合法權益有了基礎的依托;誠實守信原則在法律顧問制度中是這樣體現出來的，它要求律師嚴責遵守法律法規準則，以院方的意愿或者是權益為工作的出發點，獲得的醫療衛生事業的文件信息對外采取不公開的的原則，這樣律師顧問為醫院提供的服務滿意度才會實現最大化。
3.三個思想轉變
思想的轉變總體上可以被認為是服務由低層次向高層次的轉變這是律師顧問體制得以實施的根本保障，此時要求律師顧問對醫患糾紛等常見問題有先見意識，在事件未發生之前對其進行行之有效的防范工作，此時法律風險扼殺在萌芽中，在這樣管理思想理念的輔佐下，公立醫院參照法律法律開展治理、醫療政策的實施以及衛生服務事業的運行;第二種思想轉變是向主動服務模式靠近，即法律顧問不是在法律風險產生之時去參與矛盾的化解工作，而是加強與院方各科室之間的關聯，定期的.進行法律事務的采集與匯總工作，對有苗頭的法律風險事件進行及時的預防;第三中思想轉變是團隊整體服務觀念的形成，這是是對個體法律風險服務的有效轉型，總法律顧問參照醫療事業中各種法律風險的屬性、特征將職責細化，這樣在公立醫院中醫療衛生事業、行政事業以及后勤事務都有與之對應的法律服務�？傊陨先齻�思想的順利轉型，使律師事務所的法律服務質量得以提升，專業法律顧問以及主管法律顧問的法律效能淋漓盡致的發揮出來，在轉變的環境中，我國公立醫院的各項醫療活動井井有條的、依法進行。
二、淺談公立醫院中法律顧問制度構建的作用
(一)對醫院內部管理制度起到了強化的作用
外聘形式以及內設形式的采用，使公立醫院大大小小的醫療糾紛事故得到及時的處理。獨立法律顧問制度更為貼近內設形式，它作為一種特殊性質的管理模式主要是化解醫生與患者或者是患者家屬之間的矛盾，它發揮著監督的性能;
(二)對我國社會整體化體制的構建起著導向的作用
從微觀的角度對公立醫院獨立法律顧問制度進行分析，它使醫院營造規范性的管理格局，同時也維護了求醫者的合法權益，時刻秉持“公平、公正、公開”的執法原則，調節好醫生與患者之間的關系，規范性、法治性的求醫環境被構建，那么我國社會的發展前景也是和諧而光明的。
三、探究法律顧問的業務種類
(一)使醫院的合同管理機制得以完善
法律顧問制度的建設與健全，使各類合同談判工作就有專職律師以及專職法律顧問的參與身影，這樣與藥品耗材采購有關的合同、租賃合同以及房產建筑工程項目合同的簽訂有了保障;
(二)參與醫院投資、投招標以及院內房產建設工作
法律顧問制度的構建是對“新醫改”政策的追隨，此時公立醫院的產權實現明確化，權責落實清晰化。在法律顧問制度的配合中，我國公立醫院的公益性權益得到充分的施展，專職法律顧問以及總法律顧問等律師事務所的人員對醫療事業的各項投資風險進行分析預測，對合作方的產業結構進行全面的摸底調查，對醫院在投資模式的選擇以及投招標形式的選取進行規劃，法律意見書的編寫使我國公立醫院的投招標以及其他建設工作得到全面的保護。
四、結束語
其實，在我國公立醫院獨立法律顧問制度的構建是對國外醫院管理體制的借鑒，在這一體制落實的基礎上我國的醫患關系簡單化目標就會盡快實現;當然這一法制性管理體制的健全也可以使我國公立醫院中醫療暴力事件發生的幾率變小。總之，本文作者認為，獨立法律顧問制度在我國公立醫院的建立健全以及落實應用，一方面可以杜絕醫療服務人員違法犯罪行為的發生，另一方面它維護了患者以及院方的合法權益，對我國醫療衛生事業的健康發展起到了極大的推動作用。
參考文獻
[1]葉世岳.公立醫院管理體制改革下的法律顧問制度之構建[J].福建廣播電視大學學報,2010.
[2]李建海.深化國企改革條件下企業法律顧問制度的路徑選擇[J].河北經貿大學學報綜合版,2008.
醫院管理與衛生統計研究論文 篇4
1.醫院藥劑科的藥事管理概述
1．1醫院藥劑科開展藥事管理的工作內容
以往，醫院藥事管理工作指的是臨床各種藥物的置辦、貯存、使用、調劑以及管理等多項內容［1］。在經過一系列的發展及用藥管理制度的改革，我國目前各大醫院藥劑科擔負的藥事管理職責主要為下面三個方面:(1)醫院的院長必須嚴格按照我國制定的相關藥品法律法規，制定完善的監督管理體系，盡量從根本上放置濫用、亂用藥品現象的發生。與此同時，院長還應從醫院的實際情況出發，制定一套符合醫院需求的用藥目錄，從而為藥品的置辦與使用提供有力保障。(2)對臨床治療的實際需求展開深入探究，加強各種藥品的制劑工作，充分保證準確用藥。同時醫院還應加大藥品的智聯監管力度，充分保證臨床用藥的安全性。(3)建立用藥咨詢窗口，加強患者對藥品藥理及用法等知識的認識。藥劑師在指導患者進行正確用藥的同時，還應將患者用藥后發生的不良反應具體記錄在專門的記錄簿上，并將藥品的成分、功能、用法等技術分析報告按照相應的流程及標準認真完成。
1．2醫院藥劑科的藥事管理工作特點
醫院藥劑科的藥事管理工作主要具備以下三個特點:其一，技術性。醫院的藥事管理重視臨床用藥的正確性與合理性，合理用藥是保證人們健康的基礎。因此，藥劑師應具備較高的.技術，其不但需要具備扎實的藥學理論知識，而且還需充分掌握藥學管理技術。其二，指導性。藥劑科的工作人員會將具體且準確的用藥情況告知醫生及護理人員，并針對存在的用藥問題作出具體的解答，從而發揮出了指導臨床用藥的作用。其三，經濟性。醫院各項工作的開展均離不開資金的支持，作為特殊商品的藥品同樣具有經濟性�；诖�，醫院管理人員在進行藥事管理工作時，首先便要對此項工作具有的經濟效應進行考慮，其次再開展合理的有針對性的藥品采購、管理及使用等工作［2］。
2.藥劑科藥事管理在醫院管理工作中的作用分析
2．1藥事管理可確保合理用藥
合理用藥為醫院藥劑科藥事管理工作的重心，因此，藥劑科應強化臨床藥學的管理，確保臨床用藥的正確性與合理性。此外，藥劑科的工作人員可以將詳細的藥品信息提供給臨床醫生，指導其合理用藥，從而降低臨床治療的風險，在一定程度上促進了醫護人員業務素質的提升。對于需長期服用藥物的慢性病患者，藥劑科人員可加強患者臨床用藥管理，通過采取有效措施提高患者用藥依從性，從而實現臨床療效的提高，促進患者康復，充分提高其生活質量。
2．2藥劑科的藥事管理制度可促進規范化開展各項藥事管理工作
在醫院各項制定中，藥事管理制度包括藥物制劑管理、藥物調劑管理、藥物信息管理以及臨床用藥管理等多項制度。通過進一步完善這些制度，能促進醫院所有醫護人員開展規范的用藥操作，在確保合理用藥的基礎上，實現治療效果的提高。此外，在藥事管理制度的監督下，藥劑科各項藥事管理工作可正常、有序進行。同時，通過制定藥事管理工作準則，可對各項藥事管理工作進行合理的考核與評估，進而促進醫院管理工作的規范化發展。
2．3藥劑科藥事審查制度可有效保證臨床用藥的安全性
醫院通過建立藥劑科藥事審查制度，可有效保證臨床用藥的安全性。首先，藥事管理委員會成員應深入醫院藥品庫，大力開展藥品質量的審查工作，對那些經檢測質量未達標準的藥物進行退貨處理，確保每件入庫的藥品經過嚴格的驗收且質量合格，避免不合格的藥品投入使用，對患者的生命健康造成不利影響。其次，就實際情況與賬本不相符的藥品展開詳細分析，并找出不符的原因。其三，加大藥品從置辦至使用各環節的監督控制力度，杜絕暗箱操作，這樣一來，不但大大降低了藥品采購與制劑的成本投入，同時也提高了藥品的使用質量，在確保安全用藥及促進患者治療效果提升方面意義重大［3］。
2．4藥事管理中窗口服務質量的提高進一步提升了醫院的形象
作為醫院藥劑科藥事管理重要的組成部分，窗口咨詢服務質量同時也是醫院形象的重要體現。因此，藥事管理人員應當做好各項服務工作。首先，嚴格遵循以患者為工作中心的服務理念，指導醫護人員及患者的正確用藥;其二，醫院藥劑科各工作人員應重視自身的形態及態度，為患者提供熱情、高質量的服務;其三，咨詢服務窗口人員對患者提出的問題應進行耐心解答，解除患者的疑慮。
3.結束語
在醫院管理中，藥劑科藥事管理為其一項關鍵性環節，不但為臨床的安全、準確用藥提供指導作用，而且為醫院的運營及發展提供重要的物質支持，在此種條件下，醫院為實現整體管理水平的全面提升，就應大力開展藥劑科藥事管理工作。
醫院管理與衛生統計研究論文 篇5
【摘要】筆者以文獻研究為核心，結合專家咨詢、文獻研究等多種研究方法，從醫院一體化管理、成本控制、同質化問題以及文化整合等四個方面，對多院區醫院發展脈絡進行了分析，總結出多院區醫院管理所存在的難點問題，并對其解決對策進行了探究。
【關鍵詞】多院區;醫院管理;難點問題;解決對策
筆者所指的醫院是由多院區組成，是指由兩個或兩個以上院區所組成的醫院，并對該院具有經營權、管理權及擁有該院的資本。一般此類醫院均設有一個院區作為行使管理、經營人力的主要院區，我們稱為核心院區，其作用即為向醫院的其他院區給予人力、技術的輸出和延伸，并且所有院區的法定代表人均為同一人，財務也進行統一管理。近年來，隨著我國經濟的不斷進步與發展，多院區醫院的發展也十分迅速。如何更好的進行多院區醫院的管理是當前醫院管理者所面臨的重要課題。
1、多院區醫院發展歷程
我國多院區醫院實際上是醫院集團式發展的產物，最早可以追溯到上世紀80年代初期，衛生系統的改革，推出了醫療合作體，實現了衛生系統資源的重組，產生了我國最早的“醫院集團”，技術上實現互助，不會涉及到醫院的產權問題，但是因為缺乏管理經驗，各個院區的管理都非常零散［1］。直到上世紀90年代中后期，集團化醫院管理形成了規模，特別是在技術、信息、管理方面更加成熟。醫院采用共建、調整、合作、合并、委托管理等聯系在一起，形成了如今的多院區醫院。無論是數量上還是規模上都有了穩步的提高，一個核心醫院構建的多院區格局基本形成，如今已經進入了快速發展階段。
2、多院區醫院管理存在的難點問題
想要將多院區醫院的發展規模擴大，就要使其內涵和外延的發展保持一致性，筆者在研究過程中發現，在多院區醫院發展過程中，醫院仍不能很好的解決一體化管理、成本控制、同質化以及文化整合等問題。2.1一體化管理存在的問題一般多院區醫院的管理與單一醫院管理存在一些區別，在一體化管理領域主要存在如下三個方面問題。一是多院區醫院發展權責的劃分，當前各家醫院權責劃分的相關制度還不是十分的完善，如何將核心院區與其他院區的權責進行合理劃分是多院區需要解決的重要問題，簡而言之就是如何實現一體化管理;其次為醫療技術在多院區呈分散方式，而科研教學資源也基本上分散于醫院的各個院區，如何將其進行合理的整合與重新劃分也是具有較大難度的';三是績效分配問題，受地理位置、交通情況等因素的影響，各院區的業務發展也具有一定的差異，那么如何制定出醫務人員認同的、合理的績效分配機制，也是多院區醫院一體化管理需要仔細考慮的問題［2］。2.2成本控制較為復雜成本控制問題是醫院管理的重點問題，有效的成本控制不僅能夠增強醫院的核心競爭力及綜合能力，還能將醫院的人力、物力、財力、管理等生產要素，進行統一配置。所以一些多院區醫院，解決成本控制的問題是非常復雜的，主要體現在如下幾個方面［3］。一是多院區間人力、信息和設備等各類資源要素需要共享，在共享流轉過程中所產生的成本，界定起來較為困難，尤以是人力資源為最。二是與單一院區相比，多院區的規模較大，其成本產生環節較多，復雜性較強，這種規模性效益雖然使醫院的發展加快，但同時也給醫院運營成本的控制帶來了一定的難度。2.3同質化問題需要重視研究表明，患者對醫院的滿意度受醫院規模與院區數量的影響，醫院在增加院區及擴大規模之后，患者的滿意度反而會下降，造成這一現象的主要原因是由于院區的擴大，導致一些院區的醫療質量下降，解決這一問題的關鍵在于把握好各院區醫療質量的均一性，但多院區醫院各院區醫務人員肯定在醫療技術、所用設備上存在不同，給患者提供的治療方式及手段也未必相同，這直接導致了各院區醫療質量的參差不齊［4］。2.4文化整合難以統一將多院區醫院文化進行整合，主要為了給醫院文化指明統一的方向，給予醫院文化的管理進行科學的指導。所以文化整合是多院區醫院需要攻破的技術性問題［5］。首先，各院區均有自身的院區文化，其本身文化的獨立特點與其他院區文化存在差異，這主要是因為各院區所處位置、專業方向、學科發展不同。這些差異在院區間會產生文化沖突，這種文化沖突將影響整個醫院的管理運行，甚至是降低各院區的運行效率，所以其文化整合顯得尤為必要。其次，因為多院區醫院的文化建設非一日所成，是長期積淀而來，具有復雜性與多樣性，這就為文化整合加大了難度。多院區醫院文化整合需要在物質、行為、制度、經濟、精神文化等多方面進行整合，這是一個復雜而艱難的過程。
3、解決措施
針對上述問題，筆者與相關專家進行了訪談，從醫院提議管理機制、原則和方法，以及醫院文化的構建幾個方面提出了以下五點解決措施:3.1加強醫院一體化管理，提升整體管理水平提升醫院管理水平、對醫院實行一體化管理，是使多院區醫院管理效率提升最為有效的途徑［6］。強化多院區醫院管理的具體措施有以下三種:一是對整個醫院的組織機構設置進行精簡，將各院區之間的權責關系進行合理清晰的界定，精簡過后的組織機構可以進一步提高醫院整體的管理效率，清晰合理的權責界定可以避免權責過于集中或分散，防止各院區喪失管理積極性。二是加強多院區醫院的信息化建設。對于實現多院區醫院的一體化管理而言，信息共享是非常重要，所以管理者要對多院區醫院信息共享的模式進行創新，使信息共享到達常態化，經由信息的共享進一步掌握各院區實時運行情況。三是對績效考核體系進行完善，合理分配，使其公平性能夠體現出來，公平公正才能協調各院區之間的利益矛盾，為實現醫院進行一體化管理提供有力的保障。3.2醫院成本合理核算，降低運行成本控制多院區醫院的成本是一個非常復雜的過程，這就要求管理者采取相應的措施來加強成本核算的規范性，有效的降低其運營成本［7］。首先，強化資源在各院區間流轉中的成本核算和界定，并建立完善相關的流轉機制。首先將這些資源信息進行記錄，在科室成本及耗材方面進行調配。其次，進一步完善物資的采購及再分配制度。多院區醫院本身對醫療資源消耗就比單一院區大，所以可以通過競標等方式降低所需物材的成本。最后，通過一體化管理，將控制成本的相關工作分級執行，對其成本的產生進行嚴格控制與細化。3.3加強質量管理，多院區醫療同質化實現多院區醫院同質化的核心是實現各院區醫療質量的統一管理，具體的實施有，一是根據醫院的總體情況，即使院區不同，但是其服務治療的方式是相同的，設置一個標準，并根據該標準對所有院區的職工進行培訓以及定期考核。二是統一各院區的服務模式，即各院區服務模式均相同，將掛號、檢查等方面更好的銜接起來，給予患者更多優質服務，進一步提高患者的滿意度。三是給予人力資源更好的分配規劃，同時做出相應的發展計劃。因為影響醫院醫療技術水平的主要因素就是人力資源，所以各院區要確保其人力資源的協調發展，并且注意薪酬分配的公正公平，使人力資源均衡分布，流動合理。四是按照醫療設備調配原則，將醫療設備進行統一調配與管理，使各院區醫療技術水平得以協調發展［8］。3.4建設醫院文化平臺，整合多院區醫院文化多院區文化整合不是一朝一夕就可以完成的，它需要花費大量的時間來進行細化和打磨。在文化整合過程中，溝通是非常重要的，所以管理者要經由不同的渠道進行宣傳與溝通，以形成多元化、全面化的文化平臺，使得多院區醫院文化能夠快速有效的整合［9］。具體的實施措施有如下兩種:一是統一醫院的文化建設管理機制，完善其組織的管理，設立文化建設相關職能部門，并制定統一的文化建設聯絡員制度。二是對醫院文化傳播載體進行拓展建設，充分發揮院媒體的核心作用，在各院區進行網絡數字化院刊院報的推送，增進各院區之間的文化交流，除此以外，要安排專人對醫院的網站等相關平臺進行定期維護，提高醫院整體的宣傳力度和對外影響力。3.5科學規劃學科布局，實現錯位競爭多院區醫院科學布局主要是站在戰略的層面上，在功能上進行綜合整體安排，根據服務范圍以及地區范圍內的醫療水平來劃定服務范圍［10］。同時需要以一個動態發展的視角去看待多院區醫院的發展，實現錯位的競爭，使得多院區醫院形成一個有效功能實體，實現信息、資源共享的同時，錯位競爭也帶動了各個醫院的發展。
4、總結
綜上所述，多院區醫院需要確定核心醫院以及附屬醫院，核心醫院掌控人力、技術和管理的核心資源，同時要充分調動資源在多院區醫院的分配，優化資源的配置。結合現實問題提出針對性的解決策略，在未來多院管理中依然需要不斷探索，結合理論和實踐研究，不斷推進多院管理一體化的發展。目前，我國多院區醫院的格局在規模和數量上都有了不小的發展，如何對多院區醫院進行科學管理，是當前多院區醫院面臨的主要課題。
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醫院管理與衛生統計研究論文 篇6
一、我國現階段醫院信息化建設的概況及問題產生的原因
在我國現階段的醫院信息化建設過程中，并沒有一個全國性質的統一的行業規范以及建設標準，而各個醫院也缺乏信息化建設的整體性規劃。此外，國家、政府對醫院信息化建設也缺少必要的關注以及政策、資金上的支持，這主要體現在建設的不平衡性上，在不同的地區和不同類型的醫院中，存在著明顯的差異性，地區的經濟水平越高、醫院的規模越大，其信息化建設的醫療、軟件設備也就越齊全、越先進，尤其以北京、上海的知名醫院最為顯著，不僅實現了醫院的現代化，更實現了與國際先進醫療信息建設的接軌。但是在一些經濟發展較慢地區的中小型醫院，信息化的建設的覆蓋率則明顯降低，甚至還沒有真正開始貫徹。產生這些醫院信息化建設問題，一方面是由于管理者在醫院管理理念上的落后以及領導層缺乏對建設上的硬性要求，致使計算機技術的運用，只能為醫院的工作帶來方便，而并不能深入到系統改革內部，也不能為醫院帶來真正意義上的經濟效益；另外一方面，則是由于醫院信息化專業人才的缺乏。對于從事醫院信息化建設的技術人員來說，其不僅要具備基礎的醫療衛生知識，更要能夠熟練地對計算機技術進行掌握。但就以我國目前的發展情況來看，具有兩方面綜合能力的人才仍是十分稀缺的。
二、醫院信息化系統在醫院管理中的作用
1.有利于經濟效益的提高。通過醫院的信息化建設，不僅可以加強對醫院的管理，也可以有效地提升工作效率，從而對醫院的經濟利益進行推動。信息化建設的核心在于計算機的信息技術，以智能的形式來對就診的病人以及醫療信息進行記錄，在提升工作效率的同時也可以有效地減少信息交流過程中的失誤率。如對病人就診過程中產生的費用信息管理上，當病人離開就診室去交費時，其個人信息便已經存在于繳費區的計算機中，而當交費步驟完成，其藥物信息便也通過計算機傳輸到藥房，此時，病人無需等待便可以直接進行取藥；等等，既方便，又快捷。除此之外，實行信息化的建設也可以使管理者實現對醫院及時、準確的控制，形成全局發展觀念，加強成本核算能力，從而為醫院贏得更多的經濟效益和社會效益。
2.有利于工作效率的提升。相比較于信息人工管理模式，建設信息化管理系統，在醫院的管理流程上便可以有效地實現整合優化，減少醫務工作人員在繁雜而無意義的重復工作上的精力，使之更具有“以病人為本”的服務意識，同時，也是在有限的醫療人力資源利用基礎上實現最大化的經濟效益以及最優質化的服務水準。
3.有利于醫院改革的落實。在醫院的各項工作任務中，流程最為復雜、工作量最大的便是對醫療保險制度的貫徹實施。隨著時代的發展以及制度的不斷改革，行政手段以及人工模式已經遠遠不能對其的發展進行滿足。而如果以計算機技術作為管理的主要手段，則可以與醫療保險制度改革要求完美契合，在精簡就醫流程的前提下，也可以與保險機構進行及時溝通，形成病人各方面信息的及時共享，加快醫院和醫療保險機構的工作效率，減輕病人的“獲賠”負擔。
三、醫院信息化在醫院管理中的建設措施
在現階段，醫院的信息化建設要想獲得更大的進步，除了科學技術的與時俱進外，更加要注重與社會發展以及醫院發展的相適應性，以下提供幾點建立健全醫院信息化在管理體系中的主要措施：
1.嚴格規范信息化建設過程中的各項指標。計算機技術是醫院信息化建設的`有效保障，所以，在建設信息化的過程中科學、合理、準確的信息收集也就至關重要，也能夠直接性的對信息的綜合利用和處理產生影響。因此，對信息的各項指標進行嚴格規定，不僅可以加強醫務人員工作的規范化，也可以有效規避醫療信息采集中的質量問題，從而使得信息化建設更具科學性、統一性以及精準性。
2.建立健全安全信息管理制度。醫院的信息化建設是一種與醫院現代化建設相接軌的新型管理模式，如果只是一味的模擬傳統的信息人工管理手段，那么這樣的建設理念也便成為了一紙空談。因此，為了實現信息化建設過程中的科學性、規范性和標準化，其就必須要在充分掌握計算機技術的基礎上，尊重發展的客觀事實，不斷地對醫院的管理進行改進和完善。也就是建立健全安全信息的管理制度，加強對各類信息的排查，提高對有效信息的采集、處理效率。
3.精簡優化醫療服務流程。在以人工服務為只要形式的醫院，其相應的醫療流程十分復雜，在低工作效率下，信息錄入錯誤的現象也時有發生。因此加強醫院的信息化建設，將醫院各部門進行一體化的管理，例如，讓掛號處承擔起醫療收費的功能，并適當的對一些重復工作的部門進行裁剪，做到優質服務下的部門精簡化。此外，也可以對部分醫療部門進行優化，以減少不必要的金錢和精力上的付出。例如，在醫院中設置報告自取處，將患者的化驗報告通過聯網的形式，進行自主獲取，以減少病人在同一處的滯留，以及對醫師專業能力的提升。
4.強化對專業信息技術人才的培養。醫院建立信息化管理，并不只是一種簡單的外在形式，更是一種有效推動醫院高質量建設的有效途徑。在積極轉變醫院領導層和整體醫務工作人員的思想觀念基礎上，還要定期的對其進行信息化建設的教育和培訓，形成醫院信息化建設的氛圍，從而使處于其中的工作人員在潛移默化中加深對建設必要性的認知。此外，在進行相關人才的培養上，醫院還可以制定出相應的規章制度，對具有較強能力、表現優秀的工作人員可進行免費教育、培訓；而對于那些能力一般的信息技術人才，則可以進行“以高帶低”的培養手段，同時，在這樣的運作方式下，也有利于技術人員之間的相互學習，形成整體信息素質和技術能力上的提升。
醫院管理與衛生統計研究論文 篇7
一、現代醫院醫療技術水平的創新
人們對于醫療技術水平的創新期望值很高，但創新所帶來的風險也需要醫院自身所承擔，這就是當前時代的特征之一：機遇與挑戰并存。傳統的醫療方式由于已經實踐了很長的一段時間，盡管本身存在著一些缺陷，但是技術比較成熟一定程度上能夠保證其穩定性，但仍然不能滿足人們的需求，想要取得有效的創新，首先醫院要做好風險的保障工作，在內部完善激勵機制活躍內部環境，提高醫務人員對創新方案的積極性并將他們的擔憂降至最低，有了這樣的保證，醫院想要實行醫療技術方面的新技術與新方法這樣醫療工作者就能拋開顧慮盡心盡力地為醫療事業的創新做出貢獻。醫療技術水平的創新是一個醫院長久的生存與穩步發展之根本，是提升醫院競爭力的重要手段，尤其是處于知識經濟社會，時代已將知識分子送到了風頭浪尖，突破傳統的創新與知識的共享是這個時代所亟需的。從小的方面來看，如果一個醫院擁有較高的醫療技術水平可以提升醫院的口碑與美譽度，讓病人患者等需要醫療服務的人對該醫院更加信任，從大的方面來看，還可以促進解決一些疾病和疑難雜癥的治療以及治愈的問題，幫助那些被病魔困擾的人擺脫病痛的困擾，從而造福一方百姓。比如：我國傳染性疾病的治療與防御與過去的幾年比較來看有了很大的`改善，其中多虧了近年來醫療事業中生物科技的廣泛使用，隨著醫療技術水平的提升，許多曾經未能得到有效治療的疾病漸漸得到了緩解，愿在今后的日子里，我院能以解除病患痛苦，幫助病人治療與康復為己任，從而造福更多的人。
二、現代醫院管理經營模式的創新
經營模式的創新是現代醫院管理創新的沃壤�，F階段醫院的經營模式的過程意指著該醫院從事醫療服務活動的過程。醫院經營模式的創新主要包含幾個方面：增加醫院內部競爭意識與實現自主經營兩大方面。首先，要從員工的思想上改變，不要讓員工認為進入了醫院就擁有了一輩子的鐵飯碗，這樣會使得醫院內部工作氛圍懶散失去了本身應有的活力，只有采取競爭上崗、能者多得的方式才能使醫院全體醫療工作者有危機意識，從而更好的使醫院經營模式的創新獲得更大的發展與更加廣泛的應用。比如：許多醫院由于得到政府的輔助支持其醫院環境了得到有效改善，新式設備也得到了有力的補充，使得醫院在效益方面逐步增強，但如果醫院選擇僅僅只是沿用以前的經營方式，就很難獲得新的突破，反而會受到劣勢的影響越來越大。所以，醫院經營模式的改變能夠有助于醫療體系改革的進行，只有當醫院處在自主經營的環境下，成為了相對獨立的經營者，才能幫助醫院迅速的成長，自負盈虧不是減少對醫院的支持，反而相對獨立有助于醫院的自我管理與自我約束，讓各級醫院擁有更大的升值與進步的空間，從而對醫院自己本身所存在的劣勢與矛盾有深刻的認識，充分發揮自身優勢，將有限的資源更好的利用，防止一切有損醫院利益的情況出現，以提升醫院整體的服務水平與工作效率等。
三、結束語
本文旨在通過對現代化醫院管理三大方面的創新進行探究，希望通過理念與制度的創新極大程度的推動醫院基層工作的實施，并在問題與漏洞的形成之初能夠根據其自身的已實施的各種政策為出發點找到癥結所在；通過多種途徑提高醫療技術水平的提高是以科學技術已為革新的主要角度，造福一方百姓，將醫院的服務更加全面化增強醫院整體美譽度與百姓對醫院的忠實度；經營模式方面的創新則是從問題的根本來解決現代醫院管理的創新問題，且三個方面措施應并駕齊驅，希望通過這次我們現代醫院管理創新的理論研究，對我國各層各級醫院在今后的發展上能有一定的促進與推動作用。
醫院管理與衛生統計研究論文 篇8
摘要：現代醫院發展離不開以人為本的思想，醫院要想得到發展首先應得到廣大人民群眾的認可，要始終堅持以病人為中心的理念，加強質量管理，為患者提供優質高效的服務，從而早日實現人人享有健康、人人擁有健康、人人享有醫療保健的和諧社會。
關鍵詞：現代醫院;以人為本;質量
引言
人本思想，構建和諧社會，其實是一種古已有之的、進步的思想觀念。以人為本就是把人的價值看得高于一切，尊重人的權利，國家與社會的各項法律、政策、制度都是為民服務的，提倡人與人之間的關愛互助。
1、人本主義是古今中外思想家的共同追求
中國古代的典籍和進步思想家們都曾表述過這種思想，如孔子說他的社會理想是出現一個：老者安之，少者懷之，朋友信之的社會。孟子說：“民為本，社稷次之，君為輕。”這些都是以人為本思想的反映。西方近代的思想家們提倡的“自由、平等、博愛”的主張，都是人本思想的反映。社會發展到今天，人本思想，構建和諧社會的觀念已經越來越深入人心，越來越為一切文明社會所接受，越來越成為人類文明的重要標志。
2、現代醫院發展離不開以人為本的思想
醫院發展要靠品牌、靠實力、靠服務，最根本的是要靠廣大人民群眾的認可。醫療機構只有把人民群眾的利益放在首位，才能取得患者的信任，以人為本，適應構建和諧社會的需要，并為自身發展創造和諧有利的條件。當前社會普遍反映人民群眾“看病難、看病貴”，一些醫院以經濟利益為主，忽視了患者的權利，形成了緊張的醫患關系。而作為基層醫院，在醫療市場競爭越來越激烈的情況下，應將和諧作為醫院發展的主題，始終堅持以患者為中心，形成和諧的醫患關系。醫院中應堅持平民價格，對于各種臨床用藥應進行合理的檢查，嚴重遵守職業道德，維護患者的權利，為患者提供高效優質的醫療服務，使患者從身心兩方面都得到良好的放松，并體會到醫院周到精心的服務，堅持人性化服務，贏得患者及家屬的信賴。積極貫徹科學發展觀，始終堅持人才是建院之基的發展策略，吸引人才、重用人才、用好人才;以一流的人才、一流的�？�、一流的技術力量來推動醫院發展的總體戰略[1]。堅持“以人為本”的管理理念，積極實施經營機制轉換，人事管理向人力資源管理轉變，分配與績效掛鉤，向臨床一線、向優秀人才傾斜，做到人盡其才，才盡其用，建立一支相對穩定的人才梯隊，才能保證有一支技術過硬的醫療隊伍，才能搞好特色醫療服務，創建品牌醫院。
3、現代醫院改革中出現的矛盾和解決的措施
在我國公立醫院占醫院總數的90%，靠醫療服務創收的根本原因是醫療機構追求經濟利益，沒有把廣大人民群眾的切身利益考慮進去，無形中給廣大人民群眾看病增加了負擔，形成了當前社會普遍反映的“看病難、看病貴”的社會問題，這是我們國家和醫療機構面臨的嚴重挑戰和亟待解決的問題。這就需要醫院管理者必須以大局為著眼點，始終以患者的利益為工作的出發點，改變傳統的以營利為目的的做法，加大政府的醫療投入，以在根本上減少不合理醫療費用，抑制其不合理增長，從而減輕患者的醫療費用，減輕經濟負擔。我國衛生事業的發展必須與經濟社會發展水平和人民群眾的承受能力相適應，不能脫離國情，與發達國家盲目攀比，一味追求高精尖技術和豪華設施條件，把國外的一些先進設備、儀器引進來，加強臨床技術的提檔升級，提高醫院的診斷水平，而這些投入，將通過醫療服務收回成本，必然加重患者的經濟負擔，也造成了醫療資源的浪費。這樣下去，勢必導致惡性循環，引起老百姓的強烈不滿，造成了醫院的門檻高、患者看不起病的現象，也由此引發了一系列的社會問題�！搬t者仁心，仁者醫心”，這就要求醫務工作者必須具備一顆善心，同情照顧患者，要認識自己的工作就是為百姓服務的，以患者的健康為服務宗旨，始終將患者的疾苦放在心上。這在一定程度上依賴于醫院管理者，管理者應做到以身作則，為每一位醫務工作者樹立榜樣，拿出愛心，捧出真心，以身作則，教育職工，強化以人為本的'職業責任、職業道德、職業紀律的教育，加強醫務人員的素質教育、醫德醫風的教育，樹立起“救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業、滿腔熱忱、開拓進取、精益求精、樂于奉獻、文明行醫”的行業新風尚。每一位職工應堅持患者為工作的重心，努力提升服務質量，使患者享受到優質的服務[2]。為患者營造一個良好的就醫環境，并與患者間建立起相互信任的關系，贏得患者及家屬的理解，加強與患者的溝通，尊重患者的各種權利，尤其是涉及到患者自身的一些隱私，要為患者保密，在未經過患者的同意不能隨便向外泄露患者的信息。對于醫療費用應實行透明制，并提前告知患者治療方案及所需費用，使患者心中有數，這在一定程度上減少了醫患糾紛的發生。
4、以人為本促進醫療改革成功的早日實現
在黨的十六屆六中全會勝利召開后，在帶領下的黨中央表現出了與時俱進的先進性和海納百川的胸襟，提出了構建和諧社會的偉大戰略思想。改革開放以來，我國不僅在經濟建設方面向先進國家學習，在社會科學、政治文明方面也從不故步自封，參照和學習了先進國家的管理理念和科學方法，尤其是近幾年，中國正在發生一場深刻的醫療衛生改革，這種醫療衛生改革的特點不同于20年前的經濟建設的改革，而是一場人民在初步進入小康后，新的、真正的、以社會生活為主要內容的醫療衛生變革，這種改革的特點就是中國正在由權力社會向和諧社會轉變。中國正在成長為一個明禮誠信的現代文明社會，中國的醫療衛生體系也正在向一個以人為本、構建和諧醫院、構建和諧的醫患關系、構建和諧社會的良性目標發展。筆者認為，中國的醫療衛生改革在歷經坎坷和磨難后，在黨中央和國務院的領導下，一定會迎來萬紫千紅處處春的繁榮景象，人人享有健康、人人擁有健康、人人享有醫療保健的和諧社會一定會早日實現。
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