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      1. 園林綠化工程施工管理中存在的問題及對策

        時間:2020-08-11 09:40:51 MBA畢業論文 我要投稿

        園林綠化工程施工管理中存在的問題及對策

          園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分,通過對綠化施工中存在的問題進行分析,提出了今后園林綠化施工管理可行的對策。下面是小編搜集整理的相關內容的論文,歡迎大家閱讀參考。

        園林綠化工程施工管理中存在的問題及對策

          摘要:本文主要針對園林綠化施工管理的實際價值進行深入分析,對現在的園林綠化工程中存在的問題進行研究,從而找到積極有效的解決方案,以此來推動園林綠化和城市建設的和諧發展。

          關鍵詞:園林綠化工程;施工管理;城市建設

          隨著城市化進程的不斷加快,城市園林綠化工程的地位也變得更加重要。園林綠化工程有很多優點,例如能夠有效的調解空氣質量、美化環境等。在實際施工的時候,人們沒有堅持以人為本,從而使得施工管理困難重重。

          一、園林綠化工程施工控制管理的意義

          現在我國園林綠化工程的施工質量正在穩步提升,園林綠化施工企業為了在市場中占據優勢地位,也在不斷的發展和完善。因此園林綠化企業在進行園林工程施工的時候,通過制定合適的價位、構建具有特點、質量明顯的園林工程來提升其企業形象。當然構建高質量的園林綠化產品,不但需要進行詳細、周密的安排,選用合適的材料,還需要對實際場地進行科學化的管理。施工現場的管理狀況和多方面的因素有關,例如:施工人員的臨場發揮能力、管理人員的協調能力和物品的安置能力等。

          二、園林綠化工程施工管理中存在的問題

          2.1綠化資質的級別不夠

          現在的園林綠化一般都是私人老板通過招標的模式來進行的,他們的技術水平有限。但是城市園林綠化工程的標準性需要和城市建筑的標準性吻合,所以城市綠化工程需要專業的技術人員、擁有豐富經驗的綠化團隊來進行。但是現在進行云林綠化項目的人員大多沒有充足的理論知識,而且也沒有進行系統化的訓練,工作經驗匱乏,這也為園林綠化建設增加了一定的難度性。還有,現在很多園林建設單位沒有形成整體化的規章制度,所以綠化構建停留在表面,只是單純的進行種植和培育,雖然適當的增加了綠化的面積,但是不具備實際價值和審美效果,所以該工程建設的質量還有待提升。

          2.2園林綠化施工的監管單位力度不足

          城市綠化中進行監管的主要是建筑工程中的施工單位,但是城市綠化工程施工中的質量標準較低,以上海市某商品房綠化景觀為例,它自身擁有較為健全的園林綠化工程系統。雖然具備專業的綠化施工監管單位,但是在施工的時候,沒有發揮其監管的真正價值,從而造成了園林綠化的相關問題。比如園林的審美性不高、植物不容易生存等。而且施工中監管單位對質量檢查不嚴格,從而對后期植物的養護造成了嚴重的影響。

          三、園林綠化施工管理的對策

          3.1加強建設單位的建設,建立目標管理模式

          建設單位在園林綠化工程中發揮了重要的作用,其管理的模式、手段和標準與園林工程的質量密不可分。所以,建設單位為了提升施工水平,需要在施工的過程中強化自身能力,進行相應的目標管理?梢詮囊韵聨追矫嫒胧郑

          (1)體系的管理。要設立明確的目標和任務,根據施工標準和要求進行規范化管理,使得管理制度能力落實到位,保證施工流程有條不紊的進行。同事還要對施工管理進行監管,保證施工的順利進行。

          (2)員工管理。園林綠化施工主要是強化人員的管理,不斷提升自身水平,明確每個人的實際責任。針對管理人員進行專業化的培養,提升管理人員的管理能力,減少管理資金的消耗,從而有效的加強企業的核心競爭力。

          (3)評價管理。在進行施工的過程中,需要把施工內容和崗位種類進行詳細的'劃分,把定性考核和定量考核相融合,給各個階層的管理人員提供充足的發展空間,從而保證管理人員能夠在施工的過程中發揮其自身的效能。同事還可以增加考核制度,采取激勵政策,提升園林綠化的施工水平。

          3.2明確監理的監管責任,保證施工的質量

          監理在工程項目建設中發揮了重要的效用,在項目中是不可分割的一部分。監理需要依據合同的相關要求,進行工程監理。工程的施工進度依賴于工程的監理狀況。比如上海某商品園林綠化工程中,針對監理的問題,提出了三方面的要求:

          (1)要加強對圖紙的監管;

          (2)要加強對工程質量的管理;

          (3)加強對于土壤質量的管理。

          3.3加強成本管理工作

          在進行園林綠化施工的過程中,需要對成本進行控制,所以其中的成本管理工作顯得至關重要。強化成本管理工作主要從以下三方面入手:

          (1)注重對材料成本的把控。材料成本的把控是工程資本節約的主要來源,要選擇價格合適、質量符合要求的材料,這樣能夠方便植物后期的管理,增加植物的生長概率。

          (2)要加強機械的使用效率。機械使用效率的加強能夠有效的節省工程的成本,提升工程的施工速度。所以構建科學化的施工方案,對施工的過程進行科學合理的安排是十分必要的。同時,還要在各個部分選用適當的施工設備。

          (3)減少勞動力的資金消耗。施工單位需要對園林綠化工程的各個環節進行明確的阿虎分,企業根據相關的標準合理安排各個崗位中的人員數量,提升施工人員的工作質量,減少勞動資金的損耗。

          四、結語

          園林綠化施工管理可以有效的提升施工的水平,節省施工的資金消耗,使得園林企業能夠在市場競爭中占據核心地位,F在我國綠化園林施工中還存在綠化級別不夠、監管力度不強、施工人員之間缺少溝通等問題,所以要使用標準化的管理模式,對成本進行有效的管理,劃分監管的責任,以此來促進園林綠化工程的順利進行。

          【參考文獻】

          [1]孫曙屏.現代園林綠化工程施工管理探究[J].現代園藝,2013(8):176.

          [2]汪杰.園林綠化工程施工管理存在的問題及對策研究[J].大科技,2016(3):9.

          [3]周宇.園林綠化工程施工管理要素分析及優化措施[J].低碳世界,2014(5):27.

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