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試析＂激勵＂在人為資源管理心理學中的應用
如何搞好人力資源開發，已經成為世界各國競爭中必須考慮的首要問題，發展中國家通過引進先進技術趕上發達國家的"后發優勢"已不復存在，各國的競爭更主要表現為人力資源素質高低的競爭。如何在企業管理中發揮激勵機制，增強企業的凝聚力已成為企業人力資源管理的核心。
1、激勵的含義
激勵是人類活動的一種心理狀態，它具有加強和激發動機并引導行為，使之趨向預定目標的作用。人的行為表現很大程度上取決于所受到的激勵程度或水平。激勵的實質是以未滿足的需求為基礎;激勵的過程是對未滿足的或正在追求的需求，利用各種目標進行激發使之產生動機，而驅使人采取行為達到目標。
2、激勵在企業人力資源管理中的作用
激勵是人力資源開發的有效手段，主要表現在以下幾個方面。
2.1激勵有助于激發和調動員工的積極性，對企業的管理 和發展起著至關重要的作用，積極性可以使員工智力和體力能量得到釋放，從而提高工作效率。
2.2激勵有助于增強企業的凝聚力。為了保證企業整體 像部機器一樣正常運行，就需要管理者運用人性化管理的模式與員工交朋友，進而增強企業的凝聚力和向心力。
2.3激勵有助于留住優秀人才。每一個組織都需要三個 方面的績效:直接的成果、價值的實現和未來的人力發展。因此，每一位管理者都必須在這三個方面均有貢獻。在三方面的貢獻中，對"未來的人力發展"的貢獻就是來自激勵工作。
2.4激勵有助于造就良性的競爭環境。在具有競爭性的 環境中，組織成員就會受到環境的壓力，這種壓力將轉變為員工努力工作的動力。科學的激勵制度包含有一種競爭精神，它的運行能夠創造出一種良性的競爭環境，進而形成良性的競爭機制。
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