市政路橋施工管理弊端的體現及優化管理的相關措施

市政路橋施工管理弊端的體現及優化管理的相關措施

　　摘要：在市政路橋施工過程中，工程管理存在了諸多的弊端，影響了工程的工期與質量，需要進行優化，以提高工程的質量，本文首先闡述了執政施工管理的重要意義，進而分析了施工管理中的弊端，最后提出了相應的解決建議，以供參考。

　　關鍵詞：市政工程;路橋施工;施工管理;管理弊端;優化管理

　　引言

　　在路橋施工過程中，加強施工管理對于對提高工程質量、保證工期、節約資金具有十分重要的意義。施工管理是整個工程的根本保障，然而，在市政路橋施工過程中，常常會出現物料管理不當、工程施工拖延、安全問題頻發等等諸多問題，嚴重影響了施工的質量和浪費了大量的施工工期。因此，就有必要加強施工管理，提高工程質量，促進我國市政公益事業的發展，造福社會。

　　一、加強市政路橋施工管理的重要意義

　　(一)提升路橋使用壽命

　　加強施工質量的管理有助于提高整個工程質量質量的水平，提升路橋的使用壽命，也有助于市政工程整體效益的提升。在施工過程中，路橋施工質量管理的力度與整個路橋施工質量息息相關，如果施工管理不到位，往往會導致施工質量下降，甚至以次充好的現象，最終導致了路橋使用壽命大大縮水，也會增加大量的維護成本。

　　(二)提高路橋的安全系數

　　路橋施工質量控制的好壞將直接影響到路橋的整體安全。路橋施工質量管理工作進行的較好，則可以有效的防止、避免一些由于路況而導致的交通事故。如果路橋施工質量管理工作進行的不好，則會對于人民群眾生命、財產的安全造成較大的威脅。由此可見，加強路橋施工質量控制具有著重要的意義。

　　(三)有助于節約大量的施工成本

　　在施工的過程中，如果不進行有效的質量管理，或是發生管理疏漏，就往往會導致施工材料浪費、施工效率下降、工期延長、后期維護成本大大增加，甚至導致工程事故現象頻發，最終導致了市政工程預算的大大增加，所以就必須加強施工質量管理，完善施工成本控制，節約施工成本。

　　二、市政路橋施工管理中的弊端

　　(一)忽視路橋施工中的成本管理和控制

　　在質量管理中，施工成本的管理與控制是重要的內容，所謂的“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而案受的經濟損失。施工質量成本包括了返工或停工的問題引起的內部成本、維護或是索賠等外部成本、質量預防費用以及質檢等造成的費用。雖然在施工的過程中，加強質量管理需要增加一定的管理成本，但是不能因此就放棄質量管理，必須正確的認識質量管理與成本控制之間的關系。長期以來，有不少企業一味的為了降低成本預算而縮小了質量管理的預算，反而造成了管理質量的降低，以及施工的成本，增加工程花銷和后期維護。

　　(二)材料管理不嚴

　　在施工的過程中，材料費是重要的工程成本支出，大約占總成本的60%，同時，材料采購過程中質量的控制以及存儲過程中質量的管理對于施工質量的水平也有著直接的關系。但是，目前有些市政路橋施工工程中，沒有嚴格的材料采購管理制度，在采購過程中，沒有進行有效的成本管理，也沒有進行符合相關標準的驗收，導致了一些以次充好，惡意提高采購價格等現象。其次，材料入庫后缺乏科學的管理，沒有合理堆放，沒有采用先進先出的原則進行取料，導致了材料壞損現象嚴重。還有，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損;小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收;下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生;材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符;監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也是造成成本失控的主要原因。

　　(三)安全事故時有發生

　　在施工過程中，安全、健康管理是施工過程中的重要環節，通過有效的管理措施、安全宣傳等手段，杜絕不安全的行為和狀態，減少或消除不完全的因素，從而盡量降低甚至消除安全事故的發生，進而保障員工的施工安全，解決施工安全風險成本，同時降低安全事故，就可以降低傷亡，防止因員工傷亡而導致的施工延期等問題。但是，目前有些市政橋梁施工過程中，缺乏有效的安全事故管理措施。具體來說，造成事故的原因主要有：(1)紀律松弛，管理混亂，有章不循或無章可循;(2)現場缺乏必要的安全檢查;(3)從領導到員工思想麻痹，安全意識不強;(4)機械設備年久失修，開關失靈，儀表不準，超負荷運轉或帶病作業;(5)缺乏安全技術措施;(6)忽視勞動保護;(7)工人操作技術不熟練，安全意識差，違章作業;(8)領導違章指揮。

　　(四)施工人員管理不到位

　　施工人員素質參差不齊，施工技術水平和知識準備不足，這是導致施工質量不高，施工事故頻發的根本原因。在市政路橋施工中的大多數員工都是沒有進行專業培訓和自身學歷水平較低的民工，他們沒有專業化的操作水平，也不知道為什么要這樣操作，對操作規范也一知半解，因此，在施工過程中往往會出現偷工減料現象，比如在抹灰的過程中，每次抹灰的厚度不得多于8毫米，所以，要抹到20毫米的厚度就要通過三次操作來實現，但是，有些員工卻偷懶，一次搞定，這就容易導致灰漿下墜，甚至是鋼筋跑位現象，這就給后期維護帶來了巨大的成本支出，也降低了工程的整體質量。還有，員工自身知識水平不足，比如安全防范意識不足，往往導致施工安全事故頻發，造成人身與財產的損失。

　　三、優化市政路橋施工管理的相關措施

　　(一)完善施工過程中的成本管理

　　工程成本控制是一個復雜而細致的過程，要進行有效的成本管理就必須要建立健全完善的、科學的成本控制體系。(1)根據路橋施工的各個環節成本特點，建立完整的成本控制框架，使得成本控制的各環節銜接流暢，不存遺漏。(2)建立權責統一的成本管理責任制，要從施工項目經理開始到施工的員工，劃分完善的責任制度，在各個環節對成本進行控制。(3)建立成本偏差分析制度，采用計劃成本與實際成本的偏差分析，根據施工進度進行成本的預算、記錄和預測。

　　(二)嚴把施工材料關

　　在市政路橋施工的過程中，材料的質量管理是整個工程管理的重要內容，所以要加強材料在采購、存儲、取料、施工等等整個系列環節的管理，從而提高材料質量、降低損耗，節約工程成本。首先要加強采購管理，一方面降低采購價格，另一方面要根據相關標準控制材料質量，比如，房屋的面料壽命要達到50年，五金材料的壽命要有20年。其次，要加強存儲管理，要做到防雨防潮，合理堆放，定時進行盤點，防止材料壞損，在出料的過程中，要采用先進先出的原則，先購進的材料先用于施工。最后，要加強施工過程中的材料管理，合理使用材料，在施工結束時，要對材料剩余進行清理，可以回收利用的要進行回收利用。

　　(三)要加強安全事故的管理

　　在市政工程施工管理過程中，加強施工安全管理是尤其值得注意的環節，直接關系到生命財產安全，以及施工進度等。因此，就要從思想上、組織上、制度上、技術上等等方面進行安全管理。首先，要在思想上引起足夠的重視，要強安全意識、規章制度的宣傳教育，樹立“安全第一”的施工原則。其次，在制度上，要建立施工安全責任制，真正做到“安全生產，人人有責”，要完善安全管理的各項規章制度，加強施工過程中的安全隱患監控，及時發現和預防事故漏洞，做好事故發生的預防措施，即使事故發生也要將事故的損失降到最低。最后要制訂切實可行的安全技術措施，比如針對土石方工程、高空作業、超重吊裝以及采用新工藝、新結構工程的特點制訂的安全技術規程等。

　　(四)全面加強施工隊伍素質建設

　　路橋工程的施工質量和施工隊伍的素質有著直接的關系。加強施工隊伍素質建設，首先是項目經理必須在不斷的實踐中，積累相關經驗，然后將所學以及所積累的經驗，運用到實踐中去。然而項目經理單方面的素質提高，仍然不能將質量管理水平提高到極致，必須加強全體施工隊伍的素質建設。在施工前期，對相關人員進行培訓，在施工過程中，可對全體人員從安全、質量、技術等多個方面進行反復的業務培訓，加強多個方面的指導。實踐證明，施工隊伍素質高，能充分提高工程項目質量水平，能強有力保證項目工程的整體質量。

　　四、結論

　　隨著經濟的不斷發展，市政工程得到了極大的重視與支持，各項市政公益工程有條不紊的進行，尤其是路橋施工工程日益增加，然而，施工過程中的管理問題也日益突出，往往忽略了成本控制、材料把關，安全事故也頻頻發生，員工素質水平也不高。因此，就要加強成本管理和材料把關，要加強安全事故管理，要不斷提高員工素質。

　　參考文獻

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