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      2. 論企業(yè)集團財務(wù)控制

        時間:2024-09-09 17:38:12 論文范文 我要投稿
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        論企業(yè)集團財務(wù)控制

           [摘要] 本文簡要闡述了企業(yè)集團及企業(yè)集團財務(wù)控制的內(nèi)涵,以及其在公司治理中的意義。并針對企業(yè)集團仍然存在的問題,試著提出了完善企業(yè)集團財務(wù)控制的若干措施。
          [關(guān)鍵詞] 企業(yè)集團財務(wù)控制利益交易費用
          
          一、企業(yè)集團及企業(yè)集團財務(wù)控制的基本概念
          
          現(xiàn)在企業(yè)集團不僅是企業(yè)的集合體,更重要的是要能夠“團”在一起,形成一個能夠統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)的有機整體體。從這個角度出發(fā),半緊密層企業(yè)和松散協(xié)作型企業(yè)與其他企業(yè)關(guān)系并不密切,難于服從集團的統(tǒng)一指揮,從整合的角度講,在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)集團包括核心企業(yè)、緊密層企業(yè)。這樣更符合企業(yè)集團的內(nèi)涵。
          目前,對于企業(yè)財務(wù)控制的界定有三種觀點:財務(wù)計劃實現(xiàn)論、財權(quán)制度安排論、財務(wù)控制新論。結(jié)合這種三種觀點,在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)財務(wù)控制的定義為:以董事會為主的財務(wù)控制主體,在一定的環(huán)境下,采取一定的方式最終使資本運動相財務(wù)控制目標(biāo)發(fā)展。相應(yīng)的企業(yè)集團財務(wù)控制的內(nèi)涵為:以集團公司為主的財務(wù)控制主體,在給定的環(huán)境下,采用一定的方式是集團資本運動鏈沿著集團公司財務(wù)價值最大化的目標(biāo)發(fā)展。
          
          二、完善企業(yè)集團財務(wù)控制的意義
          
          1.對于企業(yè)集團的意義
          (1)實現(xiàn)財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。財務(wù)協(xié)同主要有籌資協(xié)同效應(yīng)、投資協(xié)同效應(yīng)等。籌資協(xié)同效應(yīng)是企業(yè)集團的籌資能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成員企業(yè)籌資能力的總和。(2)節(jié)約交易費用。單個企業(yè)通過資本市場籌集債務(wù)資金時,需要尋找債權(quán)人與債權(quán)人進(jìn)行談判簽約,違約訴訟處理等。發(fā)生一系列交易費用。而且企業(yè)集團對成員企業(yè)資金的籌集與投放進(jìn)行統(tǒng)一的控制,按照統(tǒng)一的資金安排計劃,調(diào)劑成員企業(yè)資金的安排計劃,節(jié)約了交易費用。(3)增強了財務(wù)風(fēng)險抵抗能力。
          
          2.對其他利益集團的意義
          (1)有利于我國資本市場的健康發(fā)展。財務(wù)信息被稱為資本市場的血液,是整個社會資源合理配置的基礎(chǔ),企業(yè)只有提供了真實、公允的會計信息,才能吸引投資者,從資本市場獲得資源。同時,企業(yè)集團的上市子公司的健康發(fā)展,可顯現(xiàn)資本市場的投資價值,實資本市場的市場基礎(chǔ),加強企業(yè)集團財務(wù)控制建設(shè),有利于財務(wù)控制系統(tǒng)的完善,而完善的企業(yè)集團財務(wù)控制系統(tǒng)是保證財務(wù)信息的質(zhì)量和上市公司健康發(fā)展的重要條件。
          (2)有利于保護中小股東的利益。企業(yè)集團財務(wù)控制系統(tǒng)的不完善使得集團內(nèi)上市子公司的大股東很容易侵害中小股東的利益,如占用上市公司資金,欠付上市公司大量貨款等等。一些上市公司資產(chǎn)重組之后,新任大股東不是花精力搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營,而是把上市公司當(dāng)成了提款機,想方設(shè)法掏空上市公司的資產(chǎn)。完善集團財務(wù)控制系統(tǒng),可以規(guī)范企業(yè)集團成員間的關(guān)聯(lián)交易,以保護中小股東的利益。
          
          三、企業(yè)集團財務(wù)控制存在的問題
          
          1.預(yù)算制度形同虛設(shè)。我國目前企業(yè)集團的預(yù)算控制相對薄弱,預(yù)算往往流于形式。一些企業(yè)集團即使制定了預(yù)算,也缺少對預(yù)算實施過程中的監(jiān)控。2.資金管理散亂,使用效率低下。企業(yè)集團資金集中管理的需要和內(nèi)部多級法人資金分散占用現(xiàn)實的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)資金管理中最突出的問題。3.控制、監(jiān)督、考核不力。事前控制乏力,事后審計監(jiān)督走過場,缺乏可行的考核辦法。4.財務(wù)控制缺乏全過程和一體性。5.財務(wù)與會計職能不分,機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范。

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