醫院財務管理創新模式研究論文

醫院財務管理創新模式研究論文

　　摘要：隨著科技水平不斷提升，信息化時代的到來，對各行各業發展都產生了深遠的影響。社會已經全面進入大數據時代，大數據背景下對于醫療機構而言，想要不斷提升市場綜合競爭力，除了要不斷加強醫學技術研究和創新，改善醫療服務以外，還要加強內部精細化管理，提高財務管理水平，才能實現資金的有效科學利用，為醫院更好地開展就診服務以及科研等提供強大的資金支撐。本文對大數據時代基本內涵進行了概述，對醫院財務管理創新的意義進行了簡要分析，結合當前醫院財務管理方面存在的問題，提出了大數據背景下進行醫院財務管理創新的具體措施，希望為不斷提升醫院整體發展水平提供一些參考性建議。

　　關鍵詞：大數據；醫院；財務管理；創新；現狀；意義；對策

　　21世紀，是經濟快速發展、科技日新月異的時代，對于醫院而言，為了進一步滿足公眾對醫療服務多樣化需求，夯實發展根基，打造核心競爭力，就需要不斷加大資金投入，深入研究、引入和開發應用新技術、新設備、新方法，才能更好地為公眾服務，推動醫院全面長遠發展。醫院財務管理工作是管理基礎工作的重要組成部分，當前醫院財務管理在預算、成本管控、數據整合、創收等方面還存在很多的問題，一定程度上影響了醫院財務管理效能。大數據時代的到來，也出現很多的新技術，只有不斷結合現代信息技術，提高財務管理自動化、科學化管理效率和質量，才能持續提高醫院財務管理水平，實現資源最大化利用和最優化組合，進而為醫院可持續發展提供堅實的發展基礎和資金保障。加強大數據背景下醫院財務管理創新模式研究，具有重要的發展意義和保障價值。

　　一、大數據基本內涵及加強醫院財務管理創新的重要性分析

　　大數據，是指運用現代信息技術，對數據進行全面收集、整合、分析和應用的過程，從而更好的提高數據運用效率。對于醫院而言，加強財務管理，是一項重要的基礎工作。隨著醫院就診患者越來越多，病癥越來越復雜，醫院業務和管理工作內容都越來越多，工作難度也越來越大，信息數據不斷增多對醫院財務管理工作也提出了更高的要求，不僅要加強日常數據收集分析，還要及時分析外部市場環境，掌握醫療衛生事業改革最新政策，從而做出更有利于醫院財務管理工作的舉措和推動醫院可持續發展的發展決策。加強醫院財務管理創新，積極運用大數據技術進行分析，對醫院發展具有重要的現實意義。醫院財務管理工作本身專業性要求較高，加上醫院日常事務較多，財務工作輻射面廣，涉及到多個部門，需要加強配合協作，所以進行大數據合理應用，不斷創新財務管理工作，能夠進一步降低運營成本，提高資金最優化利用率，及時分析和掌握醫院各類資金收支狀況，便于制定更加有利于發展的各類決策，從而以財務管理工作助推醫院經濟效益不斷提升，滿足醫院現代化建設發展需求。同時，也要看到大數據背景下，想要借助大數據創新和探索醫院財務管理工作新模式，對醫院也提出了新的要求，需要醫院結合實際情況，結合財務管理的工作特點，針對性進行改革和優化完善，才能更好地構建適合醫院自身特點的財務管理模式，反之則不能充分發揮大數據技術的優勢，所以大數據背景下醫院財務管理創新是一個復雜的工程，需要綜合考慮各方面的內容，結合實際找出目前財務管理方面存在的問題，加以改進，從而提高新技術適用性。

　　二、醫院財務管理現狀及存在的問題分析

　　目前醫院財務管理工作也在積極探索，在財務指標、計算方法等方面也在不斷創新，取得了一定的效果。但是整體上分析，醫院財務管理工作依然存在很多的漏洞和不足，具體體現在以下幾個方面：

　　(一)沒有建立健全完善的預算管理體系

　　預算管理，是醫院財務管理工作的重要組成部分，構建科學完善的財務預算管理制度，能夠及時掌握和了解醫院財務資金走向、流動，并采取有效的措施實現動態監控，確保收支有序，更好地提高財務管理的靈活性。當前醫院整體對財務管理預算方面重視程度不夠，預算支出比較隨意，沒有清晰的預算目標，導致很多資源造成浪費，甚至出現資金盜用或者非法挪用的情況，不利于醫療事業可持續發展。

　　(二)醫院財務數據整合水平有待進一步提升

　　伴隨醫院衛生體制改革的深入推進，尤其是隨著信息時代的到來，醫院財務管理方面的信息越來越復雜，需要不斷提高財務數據整合能力，才能全面掌握目前醫院整體發展情況，但是在實際執行過程中財務信息整合效率較低，很多信息分析延遲，從而影響其他各項工作的開展。

　　(三)醫院成本和創收體系之間還存在很多的沖突

　　傳統的醫院財務管理工作，堅持自負盈虧的原則，從而借助財務管理手段不斷提高醫務人員成本管控意識，促進工作積極性不斷提高。但是在實際執行過程中這種模式的弊端日益顯現，很多醫院為了實現更大的經濟利潤，在藥品價格、診療費用等制定等方面并不符合醫院自負盈虧的管理原則，兩者之間的沖突影響了就診患者的權益，不利于醫院良好形象的樹立。

　　三、大數據背景下醫院財務管理創新措施分析

　　(一)結合實際，構建完善的醫院財務管理體系

　　一方面要借助大數據，對醫院財務管理各項工作進行細致理順，主要是對醫院內部資產結構進行優化，從而確保符合醫院財務管理具體實際，實現資本和權益的動態平衡，還要構建全面科學的預算管理體系，加強預算管理和過程控制，借助大數據對醫院近年來發展情況，外部市場變化等進行綜合分析，綜合運用收集的數據進行整合，從而制定更加科學的財務預算指標體系，用于指導過程中資金收支情況，嚴格控制每一筆支出，最大限度進行資金費用節約，提高資源最優化利用率。還要借助大數據引導財務人員積極收集各方面的醫療數據，加強和其他部門之間的協作配合，出現問題及時溝通，從而提高醫院資源整體利用率。

　　(二)加強動態監控，構建自動化綜合管理平臺

　　要結合醫院自身特點和財務管理具體內容，借助現代信息技術構建自動化專業財務管理平臺，引入財務管理專業軟件，打造全面、分板塊的財務管理模塊，設置相應的權限，從而實現信息高度傳輸和快速共享。同時對信息進行科學分類，按照醫院業務實際對各類信息進行分類，確定不同的風險等級，定期進行動態監控，一旦發現風險，及時進行排查，將影響醫院財務管理正常運轉的各類風險或隱患及時排除或者控制，減少財務危機或者不良風險的影響。

　　(三)優化財務管理流程，持續提升財務管理人員綜合素質

　　要充分利用現代信息技術，對醫院財務管理各項工作流程進行理順，加強和其他環節的銜接，與其他部門之間的分工要明確，流程要順暢，構建“大財務”體系，不斷提高財務數據利用率，醫院還要構建完善的定價模式和監督機制，從而按照既定的工作原則加強財務管理收支監督，及時發現存在的管理問題，并制定有效措施進行糾偏。加強對財務管理人員的能力、素質培訓，不斷學習專業知識、相關政策法律知識以及計算機網絡知識等，重點強化財務信息整合能力和財務分析能力，提高財務分析質量，借助財務信息報告綜合反映醫院各項發展情況，為領導決策制定等提供重要參考�？傊�，大數據背景下醫院財務管理模式創新永無止境，具體還需要結合醫院實際情況，對現有的財務管理工作進行理順，找出問題，在預算管理、動態監控、人員培訓、收支平衡管理等方面不斷優化，從而通過財務管理體系不斷優化，推動醫院實現更大的經濟效益和社會效益，更好地在市場競爭中得以成長。

　　參考文獻：

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