企業(yè)經(jīng)營模式論文

企業(yè)經(jīng)營模式論文1

　　第1篇：智能電網(wǎng)環(huán)境下電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營模式研究

　　智能電網(wǎng)是我國電力系統(tǒng)的未來發(fā)展趨勢，形勢要求電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，以適應(yīng)市場變化。因此，必須充分認識到現(xiàn)階段智能電網(wǎng)的特點，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式研究和服務(wù)理念。

　　智能電網(wǎng)環(huán)境下電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營的特點和現(xiàn)狀

　　在智能電網(wǎng)建設(shè)方面，我國起步較晚，且發(fā)展還處在初級階段，從而導(dǎo)致我國智能化電網(wǎng)的發(fā)展水平落后于發(fā)達國家。然而，我國對智能化電網(wǎng)的研究一直沒有松懈，這也是由其巨大作用和重要意義所決定的。高質(zhì)量的智能化電網(wǎng)能夠有效地節(jié)約資源、保護環(huán)境、符合我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，而且對電網(wǎng)的一體化和智能化發(fā)展有著重要的推動作用。在當前的形勢下，智能化電網(wǎng)的發(fā)展是社會和科技發(fā)展的必然趨勢，其主要體現(xiàn)就是在高速雙向網(wǎng)絡(luò)傳輸條件、先進傳感設(shè)備以及傳輸技術(shù)等基礎(chǔ)上實現(xiàn)電網(wǎng)運行的智能化，進而實現(xiàn)建立高效率化、經(jīng)濟化、安全性高、兼容性強以及與環(huán)境友好相處的電網(wǎng)模式的目標。其主要特點如下：

　　電網(wǎng)信息量日趨龐大。在智能電網(wǎng)的背景下，電網(wǎng)信息量日趨增大，這在一定程度上加大了電力系統(tǒng)運行過程中的復(fù)雜程度，管理難度也增大。但是我國在智能化電網(wǎng)信息管理上有著明顯的管理缺陷。例如：由于電力信息管理單位各個部門和負責(zé)人之間出現(xiàn)權(quán)力交叉、職責(zé)不明、在其位不謀其職，這些因素使得信息管理方面存在巨大漏洞。

　　電網(wǎng)運行安全形勢嚴峻。以電網(wǎng)調(diào)度管理為例，在當前使用智能電網(wǎng)的前提下，越來越多的電網(wǎng)調(diào)度方式被發(fā)明和開發(fā)出來，并且得到普遍運用，但是這么多的電網(wǎng)調(diào)度方式，使得電網(wǎng)調(diào)度問題越來越難以落實，電網(wǎng)運行的安全問題也就變得越來越嚴峻。例如：電網(wǎng)設(shè)備一般放置在室外，在這種曝光的情況下，很多外在的自然條件或是惡劣的天氣，都可能導(dǎo)致電網(wǎng)設(shè)備的損壞以及破壞，這就給電網(wǎng)設(shè)備的運行帶來了很大的安全隱患。

　　電能供應(yīng)市場化。發(fā)電廠以及各個電網(wǎng)企業(yè)的各個部門之間的聯(lián)系其實是經(jīng)濟間的聯(lián)系，這是可以通過市場調(diào)節(jié)來進行改變的。在這種情勢下，就可以將傳統(tǒng)的由政府單一控制方式轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌隹刂�。一旦進行市場控制，就會實現(xiàn)比較自由的方式，這樣就應(yīng)該運用一些政策和法規(guī)進行規(guī)范，才能將智能電網(wǎng)下的電能供應(yīng)更好地投入到市場中去。

　　智能電網(wǎng)環(huán)境下電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營模式分析

　　1.資源統(tǒng)一管理

　　在智能電網(wǎng)環(huán)境下，要求對電網(wǎng)企業(yè)的各種資源進行統(tǒng)一管理，以提高管理效率。智能電網(wǎng)建設(shè)需要優(yōu)化資源配置、統(tǒng)一財務(wù)管控、加強對經(jīng)營風(fēng)險的防范，財務(wù)集約化管理將對公司范圍內(nèi)的資源調(diào)配、財務(wù)管控、降低成本、防范風(fēng)險帶來保障。實施“六統(tǒng)一”（會計政策、會計科目、信息標準、成本標準、業(yè)務(wù)流程、組織體系）、“五集中”（會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險在線監(jiān)控），加快實現(xiàn)“深化應(yīng)用、提升功能、實時管控、精益高效”的目標要求。完善預(yù)算調(diào)控、投資能力與回報管理、資本資產(chǎn)運作模式，優(yōu)化資源配置。加強結(jié)算支付、財務(wù)稽核、決算審核監(jiān)督，促進實時管控。強化盈利能力、融資、電價財稅政策保障，增強經(jīng)營發(fā)展能力。加強收入、成本、利潤、資產(chǎn)、負債、權(quán)益等全要素管理，推進業(yè)財協(xié)同融合。比如：在資源的供應(yīng)方面，要實現(xiàn)發(fā)電廠和變電站的良好合作，協(xié)調(diào)好電力部門和發(fā)電企業(yè)的利益關(guān)系，除此之外，還要對水資源、煤炭資源以及相關(guān)資源進行整合，才可以將所有與電力系統(tǒng)相關(guān)的部門聯(lián)合到一起，促進電網(wǎng)調(diào)度管理的有效開展。

　　2.部門實現(xiàn)協(xié)調(diào)管理

　　在智能電網(wǎng)背景下，要求電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變以往呆板的經(jīng)營模式，加強企業(yè)上下級之間的協(xié)調(diào)性。只有具有高度協(xié)調(diào)性和配合意識的上下級，才能保證整個電力系統(tǒng)的高效和安全運行。而且，協(xié)調(diào)的上下級能夠在電網(wǎng)的調(diào)度運行、信息輸送以及電力維護業(yè)務(wù)等過程中發(fā)揮更大的作用。在上下級協(xié)調(diào)中，必須要有高效率且準確的信息溝通，因此，統(tǒng)一的辦公設(shè)備和計算機軟件是不可或缺的。其次，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程之間的協(xié)調(diào)優(yōu)化。在智能電網(wǎng)環(huán)境下，電網(wǎng)企業(yè)管理工作是在不同業(yè)務(wù)流程之間高效開展的，所以，精細化的經(jīng)營管理必須建立在業(yè)務(wù)流程之間的協(xié)調(diào)優(yōu)化上。主要可以從以下方面來進行：在電網(wǎng)不同業(yè)務(wù)運行方式上要形成一個全局性、前瞻性的觀念，能夠?qū)﹄娋W(wǎng)有可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行超前分析，并做出預(yù)防措施；電網(wǎng)在運行中應(yīng)該重視繼電保護的風(fēng)險，提供繼電保護的專業(yè)技術(shù)支撐；在業(yè)務(wù)流程之間應(yīng)該實時再現(xiàn)預(yù)測、計劃、監(jiān)控以及應(yīng)急處理，進行有效的數(shù)據(jù)風(fēng)險分析，并且有一定的控制手段進行電網(wǎng)穩(wěn)定運行的安全保護。

　　3.創(chuàng)新服務(wù)模式

　　在智能電網(wǎng)環(huán)境下，需對電網(wǎng)企業(yè)的服務(wù)模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化，以進一步提高服務(wù)質(zhì)量。例如，在業(yè)務(wù)辦理方面需要為用戶提供遠程業(yè)務(wù)跟蹤服務(wù)。用戶可以通過網(wǎng)站、手機、自助終端等信息系統(tǒng)來辦理并跟蹤故障報修、業(yè)擴報裝、費用結(jié)算等業(yè)務(wù)。公司根據(jù)用戶定制的實時跟蹤服務(wù)，通過網(wǎng)站、手機軟件、短信等多元渠道與用戶互動，實時提供最新進展和計劃等信息；在互動化能效管理服務(wù)方面，目標是幫助用戶實時掌握家庭能耗明細，提供遠程能耗監(jiān)測與能效診斷，指導(dǎo)用戶合理用電、控制能效。通過遠程傳輸手段，對重點耗能客戶主要用電設(shè)備的用電數(shù)據(jù)進行實時檢測，并將采集的數(shù)據(jù)與設(shè)定的閥值或是同類客戶數(shù)據(jù)進行比對，分析客戶能耗情況，通過能效智能診斷，自動編制能效診斷報告，為客戶節(jié)能改造提供參考和建議，為能效項目實施效果提供驗證。

　　綜上分析，在智能電網(wǎng)環(huán)境下，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，以適應(yīng)市場和企業(yè)內(nèi)部的運營要求。而且智能化電網(wǎng)是我國電網(wǎng)未來發(fā)展的大趨勢，其在提高雙向輸電能力、提高整個電力系統(tǒng)的安全性的同時也對企業(yè)的經(jīng)營管理也有著更高、更精準的要求。因此，需通過資源統(tǒng)一管理、部門協(xié)調(diào)管理、創(chuàng)新服務(wù)模式等方式，以適應(yīng)智能電網(wǎng)的發(fā)展。

　　第2篇：華人家族企業(yè)經(jīng)營模式研究

　　華人家族企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有很長的歷史了，其在現(xiàn)代經(jīng)濟中的地位也是不容小覷的。但是，幾乎所以企業(yè)都中了“富不過三代”的魔咒。那么究竟怎樣的經(jīng)營模式是能夠使家族企業(yè)長久發(fā)展的呢？下面，本文將由華人家族企業(yè)的文化糾葛、經(jīng)營中存在的問題和家族企業(yè)應(yīng)遵循的經(jīng)營模式三個方面來進行探討研究。

　　一、華人家族企業(yè)的文化糾葛

　　（一）儒家文化的影響

　　儒家文化在中國有著十分深遠的影響。儒家家族主義崇尚以家庭為本位，是儒家文化的核心。在現(xiàn)代，儒家倫理中的勤奮、節(jié)儉、以及忠孝、誠信等觀念深入家族企業(yè)者的內(nèi)心，在其企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中產(chǎn)生著潛移默化的影響。

　　儒家文化對華人家族企業(yè)的運營的影響主要有：幫助提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，提高運行效率；“誠”的文化思想有助于提升企業(yè)信譽；“和”的思想使得企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系保持良性狀態(tài)。

　　儒家文化在給華人家族企業(yè)帶來效益的同時，它也在一定程度上束縛了家族企業(yè)的發(fā)展。比如：任人唯親的觀念就源于儒家文化，而這種觀念也是導(dǎo)致很多家族企業(yè)傳不過三代的根本原因。除此之外，儒家的家族主義文化使得經(jīng)營者只關(guān)注小家利益而忽略了大業(yè)。

　�。ǘ�）“家本位文化”對華人家族企業(yè)的影響

　　中國是一個“家文化”傳統(tǒng)最為悠久的國家。經(jīng)過歷史變遷，現(xiàn)在的“家文化”還深入到了企業(yè)中，形成了家族主義。家族主義是幾乎每一個中國人都具有價值觀念，所謂“打虎親兄弟，上陣父子兵”。因此，華人家族企業(yè)在管理經(jīng)營中，總是會不自覺地就處于被“家文化”的支配下。

　　從以上兩種影響華人家族企業(yè)發(fā)展的文化根源來看，中華傳統(tǒng)文化是催生家族企業(yè)的動力源泉，是家族企業(yè)起步發(fā)展的沃土，但同時文化的劣根性方面又制約著家族企業(yè)的進一步壯大。因此，家族企業(yè)在發(fā)展過程中能否運用好文化這把劍也是其企業(yè)能走得長遠的關(guān)鍵。

　　二、華人家族企業(yè)經(jīng)營中存在的問題

　　然而，華人家族企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展過程中，并未能使用好文化帶給家族企業(yè)的福利。從而導(dǎo)致家族企業(yè)在發(fā)展過程中總是沒有那么順暢。

　　華人家族企業(yè)面對的首要問題是企業(yè)制度問題。相對于非家族企業(yè)，華人家族企業(yè)在建立之初往往就缺乏完善、合理的企業(yè)制度。

　　其次，許多華人家族企業(yè)并沒有長遠的戰(zhàn)略思想。市場競爭的規(guī)律是“不進則退”，企業(yè)如果缺乏長遠規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，就難以獲得可持續(xù)發(fā)展。

　　華人家族企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中還缺乏向現(xiàn)代化企業(yè)過渡的文化底蘊。這里講的文化是指企業(yè)內(nèi)部文化。家族企業(yè)一味守著自己家族的那點東西，不肯創(chuàng)立、吸收新鮮事物，固步自封是得不到發(fā)展的。而文化又是一個企業(yè)的內(nèi)部能量，缺乏文化的企業(yè)就喪失了其生存發(fā)展的生命力。

　　最后，回避甚至排斥先進管理經(jīng)驗的引入，也是華人家族企業(yè)其做不大、走不長遠的重要原因之一。當企業(yè)規(guī)模小的時候還尚可應(yīng)付，一旦企業(yè)做大則顯得力不從心。

　　三、華人家族企業(yè)經(jīng)營發(fā)展應(yīng)關(guān)注的問題

　　要想妥善解決華人，家族企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的問題，企業(yè)就應(yīng)關(guān)注三個環(huán)節(jié)和一個核心問題，即所有權(quán)、家族、企業(yè)三環(huán)和一個傳承問題。

　�。ㄒ唬╆P(guān)鍵環(huán)節(jié)處理

　　首先從家族、所有權(quán)、企業(yè)三個維度來看家族企業(yè)應(yīng)該怎樣建立適合的經(jīng)營模式。

　　美國學(xué)者克林·蓋爾西克提出了家族企業(yè)的三環(huán)模型，這是目前分析家族企業(yè)最常用的工具。三環(huán)模型將家族企業(yè)這一系統(tǒng)描述為三個相互獨立而又相互重疊的子系統(tǒng)——企業(yè)、所有權(quán)和家族。

　　對于家族環(huán)節(jié)和所有權(quán)環(huán)節(jié)來說，家族企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處的不同階段而相應(yīng)變換處理方式。家族環(huán)節(jié)的主要問題——傳承問題，在后文中會詳細闡述。對于所有權(quán)，企業(yè)在發(fā)展進程中應(yīng)注意其權(quán)利的交接。管理權(quán)可以放開，但所有權(quán)應(yīng)保持集中在家族內(nèi)部。

　　最后一環(huán)——企業(yè)環(huán)節(jié)，也是家族企業(yè)最容易忽視的環(huán)節(jié)。企業(yè)的發(fā)展分為三個階段：草創(chuàng)階段，企業(yè)應(yīng)做好定位和戰(zhàn)略規(guī)劃問題，然后就是進行市場拓展使企業(yè)生存下來；在擴張階段，企業(yè)應(yīng)著重加大對企業(yè)的管理力度和對企業(yè)組織問題的調(diào)整；成熟階段，是決定企業(yè)能否再上一個臺階，實現(xiàn)再次增長的關(guān)鍵時期，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化情況適時地進行戰(zhàn)略調(diào)整。只有時時關(guān)注企業(yè)環(huán)境變化，及時作出調(diào)整策略，才可使企業(yè)長期運營下去。

　�。ǘ�）華人家族企業(yè)的傳承

　　傳承問題可謂家族企業(yè)的終極挑戰(zhàn)。對于傳承問題，由于華人家族企業(yè)受到“家本位”思想的禁錮，始終奉行的都是“子承父業(yè)”模式。這種模式并非不可行，尤其在家族企業(yè)早期，這是最行之有效的傳承方式。在設(shè)計好子代所有權(quán)結(jié)構(gòu)的、做好家庭教育的前提下，傳位子代，以保證家族企業(yè)不落他人之手是件無可厚非的事兒。

　　在進行傳承前，充分的準備工作是決定傳承能否成功的重要因素。首先，就是子女教育問題。這個教育并非是傳統(tǒng)意義上的教育，而是針對企業(yè)文化、企業(yè)治理方式、企業(yè)組織問題等得一系列教育。其目的是為了培養(yǎng)與企業(yè)相匹配的領(lǐng)導(dǎo)人。再有就是選擇好接班人，重點培養(yǎng)。華人家族企業(yè)的家族領(lǐng)導(dǎo)者往往有不止一位子女。在兒女成長過程中就要注意在觀察和抉擇，確定心目中的接班人，并做重點培養(yǎng)。在傳承過程中，領(lǐng)導(dǎo)者還要做好權(quán)力交接，同時還要幫助新領(lǐng)導(dǎo)者樹立威信。

　　但在當今經(jīng)濟形勢下，分權(quán)經(jīng)營已成為家族企業(yè)的經(jīng)營趨勢了。再強大的家族基因也不可能孕育全面的管理人才，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是家族企業(yè)后期發(fā)展的必然選擇。作為家族企業(yè)者以企業(yè)的長遠發(fā)展為目標才是實現(xiàn)家族、企業(yè)共贏的基礎(chǔ)。

　　四、結(jié)束語

　　華人家族企業(yè)在其發(fā)展過程中與中華文化產(chǎn)生了很深的糾葛，反過來中華文化的也影響著華人家族企業(yè)的發(fā)展。過去的華人家族企業(yè)在經(jīng)營上，總是會表現(xiàn)出很強的“家本文化”思想。但是，在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境中太過注重小家，終究走不長遠的。華人家族企業(yè)急需看清這一切，在家族企業(yè)的發(fā)展進程中，適時調(diào)整其經(jīng)營模式，以適應(yīng)環(huán)境變化才是王道。

企業(yè)經(jīng)營模式論文2

　　一、四川少數(shù)民族地區(qū)小微旅游企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　四川少數(shù)民族地區(qū)旅游企業(yè)按照其對旅游者提供服務(wù)項目的不同，大致可分為四類：（1）旅行社，從事招攬、聯(lián)系、接待、安排旅游者進行旅游活動；（2）賓館飯店、民宿、農(nóng)家樂，主要為旅游者提供住、宿、飲食和其他服務(wù)；（3）旅游車船公司（隊），為旅游者提供交通運輸；（4）旅游商店，在游覽點、旅游賓館或其他地方向旅游者提供旅游商品等。小微旅游企業(yè)主要是指從業(yè)人員極少，營業(yè)收入較低的旅游企業(yè)。在四川少數(shù)民族地區(qū)有的旅游企業(yè)甚至少于10人，年營業(yè)收入少于100萬。通過實地的調(diào)查了解，目前四川少數(shù)民族地區(qū)小微旅游企業(yè)的發(fā)展受到經(jīng)營理念落后、經(jīng)營者素質(zhì)低下、可利用的資源（比如信息，資金，人才技術(shù)）缺乏等因素制約以及政府對小微旅游企業(yè)的重視扶持相對不夠。以旅行社為例，近年來，為了吸引游客，各旅行社紛紛采取不正當競爭手段——“零團費”來騙取游客，造成旅游企業(yè)之間的惡性競爭，導(dǎo)致旅游企業(yè)收入和支出嚴重失衡，不能保證良好的企業(yè)運作和合理的利潤,進一步使旅行社難以支付其重要人力資源之一導(dǎo)游的工資，影響了導(dǎo)游的穩(wěn)定性收入，進而導(dǎo)致他們增加不合理的消費，通過“小伎倆”吃“回扣”的方式來謀取個人的利益。同時，在經(jīng)營發(fā)展模式上，四川少數(shù)民族地區(qū)小微旅游企業(yè)高度分散經(jīng)營，人力資源、資金、經(jīng)營場所存在不足，沒有辦法承受來自市場競爭的風(fēng)險。目前四川小微旅游企業(yè)經(jīng)營模式有多種：第一種，最簡單最傳統(tǒng)的模式，景區(qū)依托型，靠近景區(qū)，以景區(qū)本身吸引的游客為主要目標市場，在景區(qū)內(nèi)或周圍提供住宿、餐飲、旅游用品等；第二，多方合作型，是由政府指導(dǎo)，企業(yè)投資和業(yè)主參與的多方合作模式，比如山莊；第三種民宿觀光村，以當?shù)孛袼缀臀幕癁猷孱^，如位于瀘沽湖的摩梭村落、西昌彝族自治區(qū)的小漁村等。

　　二、四川少數(shù)民族地區(qū)小微旅游企業(yè)存在的問題及影響因素

　　在現(xiàn)有經(jīng)營模式下四川少數(shù)民族地區(qū)小微旅游企業(yè)的發(fā)展主要有以下幾個問題：首先缺乏核心競爭力。大多數(shù)小微旅游企業(yè)只提供傳統(tǒng)的旅行住宿，旅行社和其他服務(wù)。它們沒有自身的特色，在均質(zhì)化和低價格方面具有很弱的競爭力。其次，質(zhì)量和誠信感相對較弱。一些旅行社，旅游飯店，農(nóng)家院等都是小型和微型“夫妻型”企業(yè)，其誠信經(jīng)營觀念不強。他們貪圖短期小利潤而缺乏法律意識。再次，對于建設(shè)自己獨特品牌的意識通常較薄弱。在品牌建設(shè)中許多小微旅游企業(yè)還有著很多誤區(qū)，比如認為“大中型企業(yè)才需要做品牌”，“小微企業(yè)品牌做不起來”，“打造品牌需要很長時間”等。第四，管理方法落后。許多小微旅游企業(yè)仍然處于過去的粗略管理方式，缺乏用現(xiàn)代信息技術(shù)來進行管理和決策。分析其問題發(fā)現(xiàn)，在四川少數(shù)民族地區(qū)小微旅游企業(yè)的發(fā)展中，影響因素很多。但事實上，能夠?qū)ζ浒l(fā)展起決定性的影響因素還是體現(xiàn)在政府，企業(yè)主和投資者的素質(zhì)、產(chǎn)業(yè)鏈的利用程度等：

　　第一，政府的扶持和重視程度。政府可以利用行政資源的優(yōu)勢制定一些相關(guān)政策反對，整合資源開展講座或培訓(xùn)，提高四川少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)營管理水平，提高素質(zhì)。

　　第二，企業(yè)主和投資者的素質(zhì)。由于商業(yè)模式不同，企業(yè)主和投資者的素質(zhì)也不盡相同。比如以農(nóng)家旅游為例，作為個人分散的農(nóng)家樂的經(jīng)營者更可能是當?shù)厣鐓^(qū)的居民，而更大的農(nóng)舍旅游的投資者可能是外來社會企業(yè)或個人，他們的個人素質(zhì)，管理能力和個人的商業(yè)決策能力將直接影響小微旅游企業(yè)的發(fā)展前景。

　　第三，合作伙伴，競爭對手和產(chǎn)業(yè)鏈的合理利用。合作和競爭是兩個基本的市場關(guān)系。對于四川少數(shù)民族地區(qū)的小微旅游企業(yè)，合作伙伴主要是那些積極促進自身旅游企業(yè)發(fā)展的企業(yè)。小微旅游企業(yè)及其合作伙伴之間存在互惠互利。例如，旅游產(chǎn)品企業(yè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和種植企業(yè)，交通運輸業(yè)都可以從小微旅游企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展中受益，也為小微旅游企業(yè)的管理提供相應(yīng)的幫助。而競爭者是與小微旅游企業(yè)有利益沖突的組織，因此，小微旅游企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營發(fā)展模式上，必須認清自己的合作者和競爭者，形成優(yōu)勢互補、產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　三、四川少數(shù)民族地區(qū)小微旅游企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新的路徑

　　隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展，小微旅游企業(yè)在四川少數(shù)民族地區(qū)也不斷涌現(xiàn)并迅速成長。一方面小微旅游企業(yè)直接推動了所在地經(jīng)濟的發(fā)展，在收入，就業(yè)和再就業(yè)，外來投資，政府管理，人民思想和公共設(shè)施建設(shè)等方面發(fā)揮了積極作用。另一方面從政策，地理位置，交通，資源和客觀需求以及當?shù)厝嗣裰饔^的意愿等方面來看四川少數(shù)民族地區(qū)小微旅游企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新具有相當?shù)臈l件優(yōu)勢。因此創(chuàng)新四川少數(shù)民族地區(qū)旅游企業(yè)經(jīng)營模式是有必要，也是有條件的。結(jié)合前文分析的四川少數(shù)民族地區(qū)小微旅游企業(yè)經(jīng)營模式的問題及影響因素，同時依托大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”這一大環(huán)境，為小微旅游企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了新動力，包括：新基礎(chǔ)設(shè)施（云網(wǎng)端），新生產(chǎn)要素（數(shù)據(jù)資源），新分工體系（大規(guī)模社會化協(xié)作）。因此四川少數(shù)民族地區(qū)小微旅游企業(yè)經(jīng)營模式可以從供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)集群、創(chuàng)新技術(shù)四個角度設(shè)計，形成一種“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”的經(jīng)營模式。比如“互聯(lián)網(wǎng)+景區(qū)供應(yīng)鏈”經(jīng)營模式。以景區(qū)為核心的旅游供應(yīng)鏈，吸引不同規(guī)模，不同類型的企業(yè)，捆綁成一個利益共同體，從飲食，生活，旅游，娛樂，購物，旅游等方面，為游客創(chuàng)造多樣性豐富的旅游產(chǎn)品和服務(wù)。在這種模式下，景區(qū)扮演的角色是一個服務(wù)信息中心，而大大小小的旅行社則負責(zé)把游客組織進景區(qū)，其他小型和微型旅游企業(yè)，如風(fēng)景區(qū)或周邊地區(qū)的特色家庭旅館和美食餐廳，可以利用自己和景區(qū)的關(guān)系為游客創(chuàng)造有當?shù)靥厣�的旅游休閑項目，或者將根據(jù)景區(qū)的需要承包一些景區(qū)服務(wù)，比如長期提供柴米油鹽、蔬菜水果或者為景區(qū)輻射范圍內(nèi)的酒店賓館打掃清潔衛(wèi)生等。再比如“互聯(lián)網(wǎng)+旅行社供應(yīng)鏈”經(jīng)營模式。一條旅游線路有很多旅游景點，這就要求旅行社合理安排游客的衣食住行和旅游消費。因此借鑒旅行社的強大紐帶的關(guān)系，可以借鑒互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)加旅行社供應(yīng)鏈的模式，吸引大大小小的旅游企業(yè)進來，最終共同創(chuàng)造價值，形成一條資源充分優(yōu)化配置的服務(wù)鏈�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”的經(jīng)營模式具體路徑設(shè)計上：首先，整個四川少數(shù)民族地區(qū)旅游景區(qū)小微旅游企業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)生于游客，因此在平時經(jīng)營過程中，線上和線下都要有目的有規(guī)則地采集游客的購買習(xí)慣、消費需求、偏好以及消費能力等，便于后期進行數(shù)據(jù)分析；其次，有了數(shù)據(jù)以后，需要將數(shù)據(jù)進行分析整理，抽取出有價值的信息。因此需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建一個信息處理系統(tǒng)，進一步構(gòu)建出信息平臺，將供應(yīng)鏈上的小微旅游企業(yè)進行信息共享，戰(zhàn)略合作，不斷優(yōu)化從采購到生產(chǎn)到物流再到銷售的各個環(huán)節(jié)。再次，搭建線上線下的異業(yè)聯(lián)盟系統(tǒng)，將線上線下所在景區(qū)旅游市場的吃住行相關(guān)行業(yè)進行整合，包括餐飲店、酒店、旅行社、租車點、地方特色的手工店等，形成異業(yè)聯(lián)盟，收集并儲存客戶信息，為大數(shù)據(jù)的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶需求，建立客戶關(guān)系管理，形成一個閉環(huán)。最后，小微旅游企業(yè)需要借助互聯(lián)網(wǎng)以及創(chuàng)新技術(shù)不斷創(chuàng)新升級，分析市場走向，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，開發(fā)新產(chǎn)品，使其能源源不斷地創(chuàng)造市場價值生存發(fā)展。

　　四、四川少數(shù)民族地區(qū)小微旅游企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)展建議

　　從四川少數(shù)民族地區(qū)旅游資源實際出發(fā)，小微旅游企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”經(jīng)營發(fā)展模式要能實施并獲得成功，需要政府和企業(yè)自身一起努力創(chuàng)造條件，形成一系列保障措施。

　　（一）制定小微旅游企業(yè)發(fā)展的扶持政策。在四川少數(shù)民族地區(qū)景區(qū)和小微旅游企業(yè)的激勵機制方面，保險稅收方面，以及企業(yè)員工培訓(xùn)和社會保險方面，政府應(yīng)提供政策依據(jù)和詳細解釋，構(gòu)建小微旅游企業(yè)的創(chuàng)業(yè)激勵政策。特別是鼓勵四川少數(shù)民族區(qū)域大學(xué)畢業(yè)生在旅游業(yè)開展自己的事業(yè)和就業(yè)，并對小微旅游企業(yè)中的業(yè)主和員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，比如增加相關(guān)的法律法規(guī)知識、鍛煉英語、少數(shù)民族語言和一些基本的商業(yè)經(jīng)營培訓(xùn)。

　�。ǘ�）為四川少數(shù)民族地區(qū)的小微旅游企業(yè)提供信息服務(wù)宣傳。政府相關(guān)部門可以利用官方的旅游網(wǎng)站或其他網(wǎng)站，開設(shè)新的板塊，介紹小數(shù)民族地區(qū)旅游行業(yè)的法律法規(guī)、人才需求和市場信息，發(fā)布相關(guān)景區(qū)或旅行社供應(yīng)鏈的信息鏈接，方便游客尋找景點酒店旅行社等的聯(lián)系方式和地址，合理安排行程，同時也便于供應(yīng)鏈中的小微旅游企業(yè)進行信息交流，資源優(yōu)化配置。

　�。ㄈ�）成立管理委員會。四川少數(shù)民族地區(qū)小微旅游企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”經(jīng)營模式發(fā)展推行中，需要有效的溝通和引導(dǎo)，因此需要成立管理委員會。小微旅游企業(yè)僅僅靠自身的力量成立管理委員會可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，此時就可以借助政府的力量，由政府在中間牽線搭橋，進行行政指導(dǎo)規(guī)劃，成立管理委員會，進行信息交流溝通，資源共享，同時發(fā)生矛盾糾紛是合理進行調(diào)節(jié)，引領(lǐng)建設(shè)當?shù)厣贁?shù)民族地區(qū)的旅游供應(yīng)鏈，推動相關(guān)小微旅游企業(yè)的發(fā)展進步。設(shè)立總負責(zé)人和各環(huán)節(jié)負責(zé)人，負責(zé)用戶管理，對外異域聯(lián)盟管理，物流與庫存管理，資源管理，進行有效溝通協(xié)調(diào)。

　�。ㄋ模┮�入并持續(xù)開發(fā)資源管理系統(tǒng)。小微旅游企業(yè)自身也應(yīng)該充分利用先進技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，進行資源系統(tǒng)的開發(fā)和研究，搜集整合旅游旅客數(shù)據(jù)。比如開發(fā)手機APP，利用“云”技術(shù)，開發(fā)形成“云平臺+小前端”，解決自身的管理問題，提高企業(yè)的管理效率，開發(fā)適合他們特色的資源管理系統(tǒng)。

　�。ㄎ澹┏掷m(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”的模式技術(shù)含量高，對整個供應(yīng)鏈的小微旅游企業(yè)知識和素質(zhì)要求高。因此首先，小微旅游企業(yè)管理者需要參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新技術(shù)方法，了解每個企業(yè)在供應(yīng)鏈中的作用，各自的責(zé)任，提高其管理技能以及整個供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)能力和效用。其次企業(yè)自身內(nèi)部也應(yīng)組織培訓(xùn)宣傳，向員工傳達該模式的重要性和參與性，培養(yǎng)其相關(guān)的基礎(chǔ)知識和實踐操作和系統(tǒng)運行方法等知識，才提高整個企業(yè)的整體素質(zhì)。最后，一個新的經(jīng)營模式的實施很難兼顧所有者的利益，總有不贊成的聲音，這些都可以進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)進行講解，消除彼此之間的誤會和誤解。

　�。�六）加強風(fēng)險控制。小微旅游企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中主要會遇到的風(fēng)險有市場風(fēng)險、人員流動風(fēng)險、產(chǎn)品管理風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。因此要求小微旅游企業(yè)進行風(fēng)險控制。在市場風(fēng)險上，需要創(chuàng)新企業(yè)盈利模式，持續(xù)投入產(chǎn)品研發(fā)，引領(lǐng)當?shù)芈糜挝膭?chuàng)產(chǎn)品的發(fā)展潮流，嚴格誠信經(jīng)營，樹立品牌知名度和商譽。人員流動風(fēng)險上，建立良好的工作環(huán)境和積極的薪酬激勵機制，合理輔導(dǎo)員工心理，重視企業(yè)文化的建設(shè)。產(chǎn)品管理風(fēng)險上，嚴格存貨管理制度，控制產(chǎn)品的存量和結(jié)構(gòu)，利用互聯(lián)網(wǎng)制定新穎的促銷策略，加強產(chǎn)品的銷售。最后，財務(wù)風(fēng)險上，可利用互聯(lián)網(wǎng)金融進行資金借貸，但同時需要合理確定資本結(jié)構(gòu)，控制債務(wù)規(guī)模，加強資金的合理利用，加強資金管理，降低認為財務(wù)風(fēng)險，盡量達到資金的有效配置。四川少數(shù)民族地區(qū)擁有美麗的自然風(fēng)景、悠久的歷史文化和獨特的民族風(fēng)情，資源豐富、旅游吸引力大，根據(jù)當?shù)芈糜钨Y源的特點，希望通過以景區(qū)或旅行社為核心來構(gòu)建一條旅游供應(yīng)鏈，整合供應(yīng)鏈上的資源，借此發(fā)展模式，幫助小微旅游企業(yè)認準市場走向和目標，借助互聯(lián)網(wǎng)以及創(chuàng)新技術(shù)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，開發(fā)新產(chǎn)品，使其能源源不斷地創(chuàng)造市場價值生存發(fā)展，積極努力為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。

　　參考文獻

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企業(yè)經(jīng)營模式論文3

　　[摘要]近幾年來，煤電行業(yè)供求矛盾問題較為嚴重，煤電效益低下，嚴重影響國民經(jīng)濟的發(fā)展�；�于此，文章首先對煤電行業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀展開分析，進一步探究煤電效益影響因素，最后闡述了煤電一體化經(jīng)營模式、煤電多元化經(jīng)營模式、煤電循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)營模式等。

　　[關(guān)鍵詞]新市場形勢;煤電行業(yè);經(jīng)營模式

　　煤電市場供求關(guān)系的不均衡發(fā)展狀態(tài)，導(dǎo)致煤碳價格持續(xù)增長，進而導(dǎo)致發(fā)電所用的成本加大，由此，煤電行業(yè)應(yīng)另尋他路，更換傳統(tǒng)的煤電經(jīng)營模式，開闊新思路，解決煤電價格間的矛盾，從而實現(xiàn)煤炭經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展。

　　1煤電行業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀

　　煤電行業(yè)一直是我國能源供給的基礎(chǔ)行業(yè)，我國的煤炭資源相當豐富，所包括的種類眾多，但我國的地理環(huán)境復(fù)雜，僅僅在一些地區(qū)能夠進行正常的開采工作，其他地區(qū)很難進行大規(guī)模開采工作，因開采的難度大，所消耗成本也會相應(yīng)提高。我國煤電行業(yè)經(jīng)營的形式不佳，基本達到連年虧損的狀態(tài)，這種持續(xù)現(xiàn)象到20xx年沒有好轉(zhuǎn)趨勢，并且造成全行業(yè)虧損的狀態(tài)。直到在“十二五”期間，這種局面有所改善，總利潤有所提高，煤電行業(yè)的虧損率下降，這就要歸功于此時的市場環(huán)境相對較穩(wěn)定，企業(yè)相應(yīng)的管理模式有所改善，這些都是經(jīng)濟效益提升的原因。但這種好的趨勢并沒有持續(xù)很久，在“十三五”期間，煤電行業(yè)就開始走下坡路，行業(yè)又陷入水深火熱之中，經(jīng)營的模式也開始惡化。[1]

　　2煤電效益影響因素

　　2.1煤電標桿電價下調(diào)

　　近期，煤電行業(yè)利潤下滑，首要的影響因素是煤電標桿電價下調(diào)。因為在之前的兩次下調(diào)中，累計下調(diào)大約有5分/千瓦時。其中，20xx年的下調(diào)數(shù)額有3分/千瓦時，就在這次的下降調(diào)整工作中，煤電行業(yè)就相比之前減利1020億元左右，這個數(shù)值占了20xx年煤電行業(yè)總利潤的一半左右。而且，20xx年煤電行業(yè)的總利潤比20xx年的總利潤要減少大約1001億元，這些改變的主要原因是因為煤電標桿的電價下調(diào)。例如，華能集團等五大集團在20xx年的煤電總發(fā)電量為1.78億千瓦時，占了全國總煤電發(fā)電量的47%，由于標桿電價的下調(diào)，相比于20xx年這些集團盈利減少了將近541億元左右。

　　2.2市場化導(dǎo)致電價下降

　　市場化交易導(dǎo)致了電價下降，這是煤電行業(yè)利潤進一步下降的又一影響因素，隨著市場化交易的規(guī)模擴大，電價的下降幅度也有所加大。近期發(fā)改委公布的信息中，在20xx年市場化交易的量突破到了一點五萬億千瓦時，這數(shù)值相比上一年增長了將近一倍左右。20xx年市場交易電量占全社會總用電量的18%左右。另外，在市場化交易過程中，脫硫、除塵等方面的電價補貼始終沒有得到相應(yīng)的落實，這種情況將直接導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益受損。例如，在20xx年之前，電力集團因未得到電價補償，直接盈利減少324億元，導(dǎo)致全年的盈利銳減356億元。

　　2.3燃料成本上漲

　　引起燃料成本上漲的主要原因是由于煤電價格的上漲，這個因素直接成為煤電利潤銳減的因素之一。雖然在20xx年煤炭行業(yè)已經(jīng)采取了相應(yīng)的改善措施，進一步推行工作日制度，這對煤電行業(yè)的效益有一定的改善作用，從而使煤炭供給側(cè)改革進展落實更加明顯。但這也從另一面導(dǎo)致煤電行業(yè)的產(chǎn)量，在全年都有下降，下降率達到8.8%，這個數(shù)值將超過煤炭總消費量的4%，這種負面的影響將會間接影響煤電的供需的平衡。2.4煤電設(shè)備利用小時下降在煤電設(shè)備的利用小時方面，也呈現(xiàn)了下滑的趨勢，這將影響煤電行業(yè)的效益，由此成為煤電行業(yè)效益的影響因素之一。在煤電的利用小時方面，半年下降到4220小時，比以往要相應(yīng)地下降了將近210個小時，已經(jīng)開創(chuàng)了歷史的新低。

　　3新市場形勢下煤電經(jīng)營模式

　　3.1煤電一體化經(jīng)營模式

　　采用煤電一體化經(jīng)營模式，能夠整合資源，緩解煤電行業(yè)壓力，從而能夠保證新形勢下，煤電行業(yè)能夠健康可持續(xù)地發(fā)展。[2]煤電一體化運營模式主要包括了煤電共同開發(fā)模式、煤與電分開開發(fā)的模式，投資方不同又有相應(yīng)聯(lián)系煤電開發(fā)模式。(1)煤電共同開發(fā)模式中，是由投資方出資注冊一個煤電的公司，此種模式比較適用于同一區(qū)域的煤電產(chǎn)業(yè)項目，往往最終經(jīng)營的核算，都需要一起進行核算，這樣在管理方面就減少阻礙，有利于經(jīng)營。(2)在投資方相同，煤電分別進行開發(fā)的情況下，不利于在同一區(qū)域進行管理建設(shè)，更適合于在不同的地區(qū)進行投資建設(shè)工作。當煤與電分開經(jīng)營時，就會出現(xiàn)許多的問題，例如，在煤電的價格的制定中會產(chǎn)生分歧，由于地域的不同相應(yīng)的煤電的價格不能達到統(tǒng)一，這就會在企業(yè)的經(jīng)營管理中出現(xiàn)價格的分歧，不利于利益的分配。另外，在績效考核方面也會出現(xiàn)問題，地域不同對相應(yīng)部門的要求就不盡相同，由此會影響煤電企業(yè)的經(jīng)營。(3)當投資方不同的情況下，煤電經(jīng)營聯(lián)系會出現(xiàn)不緊密現(xiàn)象，由此相應(yīng)地經(jīng)營方式會多樣化。例如，一些煤電的企業(yè)想要發(fā)展，會讓公司的產(chǎn)業(yè)鏈相應(yīng)地向下移動，進一步地參加到相應(yīng)的電力公司中。除此之外，一些電力公司會將公司的產(chǎn)業(yè)鏈向下進行調(diào)整，目的是為了確保燃料的穩(wěn)定供應(yīng)，進一步參加到煤礦的投資開發(fā)中去。

　　3.2煤電多元化經(jīng)營模式

　　煤電企業(yè)進行多元化的經(jīng)營模式是為了將企業(yè)的利益最大化，能夠合理地利用企業(yè)的資源，進一步地分散煤電企業(yè)的風(fēng)險，從而分散了傳統(tǒng)單一化的經(jīng)營模式帶來的風(fēng)險。首先，煤電多元化的經(jīng)營模式，能夠在保持核心競爭力的同時，可以充分地發(fā)展主營業(yè)務(wù)。煤電產(chǎn)業(yè)通常有自身的產(chǎn)品與技術(shù)，以及企業(yè)特有的營銷手段與相應(yīng)的管理系統(tǒng)，這些都屬于企業(yè)的核心競爭力。煤電企業(yè)的核心競爭力的不斷進步創(chuàng)新，將在同行中占有優(yōu)勢。煤電企業(yè)的多元化的經(jīng)營模式，就是在保持這些核心競爭力的同時，也要發(fā)展企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，這樣才不會造成主營業(yè)務(wù)的發(fā)展停滯，影響煤電企業(yè)涉足新領(lǐng)域。其次，煤電企業(yè)多元化的經(jīng)營模式，能夠確保產(chǎn)業(yè)的相互關(guān)聯(lián)性，促進多元化的發(fā)展。電力企業(yè)的發(fā)展過程中，這種多元化的經(jīng)營模式應(yīng)在一定程度上，具有科學(xué)性、合理性，這樣才能保持煤電相關(guān)企業(yè)具有關(guān)聯(lián)性，才能節(jié)約煤電產(chǎn)業(yè)的資源。例如，煤電企業(yè)應(yīng)從資源的開發(fā)開始，進行有利于公司發(fā)展的合作，從而擴大企業(yè)的多元化的產(chǎn)業(yè)鏈，可以構(gòu)建在煤電、化工、水利等形式的產(chǎn)業(yè)鏈。在進行產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建時，一定要符合實際的市場要求，選取有效的多元化策略，從而緩解企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的沖突。

　　3.3煤電循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)營模式

　　煤電循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)營模式主要是以煤炭的開采為根本，進一步地進行煤炭的精加工，同時需要伴生相關(guān)的資源利用的一種模式。煤炭是不可再生的能源，在大力開采的情況下，總有資源枯竭的一天。另外，在傳統(tǒng)煤電的行業(yè)沒有進行能源的二次開發(fā)，沒有使能源得到充分的利用，從而造成資源的浪費，影響煤電企業(yè)的進一步發(fā)展。由此可知，企業(yè)應(yīng)用煤電循環(huán)經(jīng)濟的經(jīng)營模式的必要性，煤電企業(yè)應(yīng)使黑色煤炭綠色發(fā)展，并且將資源高度利用，以新技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以此促進煤電企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。首先，應(yīng)做到煤炭的綠色開采，可以提高煤炭的開采技術(shù)，同時在煤炭的裝備水平上也應(yīng)相應(yīng)地提高。例如使用輕型綜合開采設(shè)備，這種設(shè)備能夠減少薄層煤的開采損失，并且可以對邊角煤和可回收的煤柱進行開采，從而提高煤炭的回采率。其次，煤電公司可以在廢棄物方面進行綜合利用。例如，可以將一些中煤、煤泥運用到低熱值的電廠進行應(yīng)用。同時還可以利用集裝箱式的瓦斯發(fā)電設(shè)備，建設(shè)瓦斯站，來應(yīng)用瓦斯發(fā)電，提高瓦斯的綜合利用能力。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，應(yīng)用新市場形勢下煤電經(jīng)營模式，使煤電企業(yè)得到健康持續(xù)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，煤電經(jīng)營模式的運用，能夠使煤電企業(yè)的經(jīng)營方式會多樣化、分散經(jīng)營風(fēng)險、使能源得到充分的利用。因此，新市場形勢下煤電經(jīng)營模式可以作為煤電企業(yè)的經(jīng)營模式，從而促進煤電企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻:

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