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和君創業—企業價值評價體系設計
企業價值評價體系設計
目
錄
第一單元 如何思考企業價值評價體系問題 一、人力資源管理的核心是人力資源價值鏈的管理 二、新經濟條件下考核薪酬管理的困惑 三、從戰略及其發展要求的角度來思考企業考核薪酬 問題 第二單元 企業價值評價體系設計 一、考核評價的理念與策略 二、以素質模型為核心的潛能評價系統 三、以任職資格標準為核心的職業化行為評價系統 四、戰略導向的KPI指標體系 五、以經營檢討和中期述職報告為核心的績效改進體系 六、以提高管理者人力資源現任為核心的績效改進系統 第三單元 價值評價體系的有效運作
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第一單元 如何思考企業價值評價體 系問題
一、人力資源管理的核心是 人力資源價值鏈的管理
H&J
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經營客戶
企業的可持 續性發展 顧客忠誠 顧客滿意 為顧客創 造價值帶 來利益 優異的產 品與服務
企業經營價值鏈
企業人力資 源產品服務 的提供 員工需求得 到滿足與個 人價值實現
企業人力資源 開發與管理系 統
員工 滿意
員工生產 率與素質
經營人才
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人力資源管理的核心——價值鏈管理
（創造力：激勵）
（價值實現與價值增值） 價值創造 價值評價 價值分配
創造要素的價值定位
l 誰創造了企業的價值， 價值創造理念的整合 l 知識創新者和企業家是 企業價值創造的主導要 素。2：8 原則 l 依據戰略要求對價值貢獻 序排
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評價機制與工具 以素質模型為核心的潛 能評價系統 以任職資格為核心的職 業化行為評價系統 以 KPI指標為核心的績效 考核系統 以經營研討及中期述職 報告為核心的績效改進 系統 以提高管理者人力資源 管理責任的績效管理循 環系統
分配機制與形式
l 多種價值分配形式，機 會、職權、工資、獎金、 紅利、股權、信息、分 享、認可、學習等 l 分權的機制與分權手冊 l 分享報酬體系的建立 l 兩金工程 （金手銬與金 飯碗） l 報酬的內在結構與差異 l 富有競爭力的報酬水平確定 l 核心是組織權力與經濟 利益分享
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二、新經濟條件下考核 薪酬管理的困惑
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人力資源管理的新三角
——對考核薪酬管理提出新課題
知識型員工
知識型工作
知識工作系統
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人力資源管理的新三角
——對考核薪酬管理提出新課題
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 知識型員工的特點與考核薪酬管理 人才價值與價格的背離 跨職能、跨團隊的績效評價問題 個人績效和團
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