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對于初期創(chuàng)業(yè)的企業(yè)如何應(yīng)對薪酬設(shè)計
對于企業(yè)的創(chuàng)始人來講，如何設(shè)計員工薪酬制度是在企業(yè)創(chuàng)建之初就面臨的重要問題之一。這個問題的復(fù)雜性在于：首先，員工有不同的層次，對不同層次的員工采取何種不同的激勵制度?其次，有各種薪酬制度可供選擇，如>員工持股、期權(quán)制、遠(yuǎn)期來講還有MBO(經(jīng)理層收購)，等等，哪一種制度最適合你的企業(yè)?另外，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的薪酬制度是否應(yīng)該作相應(yīng)的調(diào)整?
總的來看，初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設(shè)計采取如下原則
一、高工資、低福利的原則。
二、簡明、實用原則。
三、增加激勵力度。
四、建立績效工資制度。
企業(yè)內(nèi)部可以分為技術(shù)高度密集型崗位、部門和一般經(jīng)營、服務(wù)型兩類。兩者在工薪制度上將有所區(qū)別：技術(shù)高度密集型崗位，企業(yè)對所招募的員工有比較強(qiáng)的依賴性，所以為了招募到技術(shù)人才，在工薪設(shè)計上必須考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和相對的穩(wěn)定性。為此，工薪制度應(yīng)采取靈活的組合方式;如直接給股份、高薪加高福利等。
對于一般經(jīng)營、服務(wù)型部門和崗位，應(yīng)采用崗位、級別的等級工薪制度。該項制度建立得越早越好。根據(jù)企業(yè)的崗位需求和實際能力，以及員工的實際能力和水平，有目的的定崗、定員和定級、定薪。員工進(jìn)入企業(yè)有明確的個人定位及發(fā)展目標(biāo)，崗位的變化與薪水具有必然的聯(lián)系。企業(yè)的工薪制度和激勵制度是兩個不同的制度，尤其是初創(chuàng)企業(yè)更要加以區(qū)分，否則會導(dǎo)致基本工薪制度與激勵制度的混亂，使員工的工作熱情受到打擊。企業(yè)管理者要對作出杰出貢獻(xiàn)的員工給予激勵，就不能采用在原崗位直接加薪的簡單方法;而應(yīng)采用一次性獎勵或升職加薪的方法。同時薪酬設(shè)計要注意兩個方面的問題。
1、避免差距過大
差距過大是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的報酬差異大于工作本身的差異，也有可能是干同等工作的員工之間存在著較大的差異。前者的差異過大有助于穩(wěn)定優(yōu)秀員工，后者的差異過大會造成員工的不滿。
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