引導語：如何提高領導者素質?領導者需要具備哪些素養呢?下文是小編整理的領導素養提升領導力的知識，我們一起學習了解吧。
傳統的管理側重于行政命令、工作任務安排，往往容易忽略員工的主觀能動和創造精神，不利于組織績效的提高。具備良好的領導素養是提高領導力提升的基礎，掌握高效的工作方法是領導力提升的前提。但是，領導力提升的重要一點還需合理的授權。
授權是現代組織運作的關鍵，也是領導力提升的重要環節。組織中的不同層級有不同的職權，權限則會在不同的層級間流動，有效的授權是一項重要的管理技巧，若授權得當，所有參與者均可受惠，組織整體的領導力和執行力都將得以提升。
一、合理授權是管理者的“分身術”
諸葛亮是蜀漢政權的重要領導者和創造者之一，他“鞠躬盡瘁死而后已”的風范為后世所敬仰，是近乎于神的智者。但他生性謹慎，日理萬機，事事躬親，“罰二十以上親覽”，最終蜀漢人才斷檔，“蜀營無大將，廖化作先鋒”，縱使天縱英才卻六出祁山無功而返，致使“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”。諸葛亮的失敗從某種程度上講也是不善于授權的失敗，他不善于授權的主要表現在凡事親力親為，事必躬親，抓大也不放小，過于高估自己的一己之力，對下屬能力不信任不放心，同時不注重對下屬能力的培養，致使自己積勞成疾，勞累致死。
成功的領導者善于最大限度調動個各方面力量，齊心協力為實現組織目標而奮斗。當今社會更注重集體和團隊的力量，依賴領導者個人是極其危險的，也是很難成功，縱使喬布斯這樣的曠世英才背后也有強大的團隊支撐。
張宇先生
管理會計領域的金牌講師，國資委下屬企業CMA集訓班特聘講師，國內多家培訓機構的特聘講師。
MBA、美國管理會計師協會(IMA)會員。
10年的職業講師經驗，前4年主要講授營銷以及質量和設備管理、最近6年主要講授管理會計的知識體系。
10年世界500強企業的管理經驗。
決策和管理水平。
銷售、生產、采購等經營活動，并將兩者進行完美結合。因此既能為企業財務人士授課，又能為經營部門的管理人員授課。
領導者的精力應該集中在抓主要矛盾或問題的主要方面，只有合理的授權，才能讓領導者“分身有術”，才有時間和精力處理關乎企業發展的關鍵問題和關鍵環節，才能更有效地提升領導力。不愿授權或不會授權的管理者，最終會陷入日益瑣碎的事務性工作中難以自拔，成為“事務主義者”，最后撿了芝麻丟了西瓜。
二、合理授權是調度員工主觀能動性的有效因素
很多管理者習慣“大權在握、命令為主”，忽略員工的感受，在這種體制下，員工往往被動的等待領導力提升指示辦事，久而久之，形成依賴，造成各項決策和執行力的緩慢;同時在這個過程中員工的工作積極性和主觀能動性將會大大降低，很難形成主人翁的意識。
合理的授權是領導力提升對員工的信任，信任是黃金。缺乏信任，把員工當做機器或者是簡單的執行工具的領導力提升最后都會自食其果。很多時候，信任是最好的激勵手段，而非物質激勵，“士為知己者死”就是這個道理。
三、合理授權的關鍵在于權利和責任的統一
授權是完成目標責任的基礎，權責對應或權責統一，才能保證責任者有效地實現目標。在授權前，應做好目標的設定和責任范圍的明確，要從組織制度上保障授權在可控或可監督的范圍之內，在過程中隨時關注領導力提升工作進展，對偏離工作軌道的及時予以糾正。
授權要根據業務發展類型和發展現狀確定，對需要快速反應的新業務單元要充分信任、合理授權、允許犯錯誤。當前越來越多的傳統企業進軍電子商務，線上線下的利益沖突、業務的快速發展與企業原有制度的不匹配越來越明顯，合理的授權，理順組織關系，有效的制度建設是業務做大做強的前提條件。權利和責任有效統一，才能保障授權的合理性，才能更有效地領導力提升，強化執行力。
如何提高領導者素質
管理學界有句名言：一只狼領導的一群羊能打敗一只羊領導的一群狼。這句話說明了領導者的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。一個朋友給我一本書《卓有成效的領導者》，要我幫忙寫篇體會，東抄西湊終于勉強交差�，F在將文章與有志擔任單位領導的朋友們共享! 領導力是領導者的核心能力，提升領導者的領導力對加強領導者的能力建設具有核心作用。領導者要恰當地運用權力因素與非權力因素，樹立權威使組織成員凝聚在自己周圍。領導者既要加強學習、提高素質;又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進廣大者組織成員改進工作，為實現共同目標而努力奮斗。在實際工作中，要不斷增強領導者的領導力，我認為可以從不斷加強學習、提高個人素質、樹立良好形象、切實重視管理等幾個方面入手。
一、成為學習型領導者
領導者肩負著促進企業發展、事業進步的歷史使命，應該加強學習、積極實踐、勇于創新、與時俱進。要增強學習意識，不斷更新已有的知識，對一切有利于推動和改進工作的新理念、新觀點、新知識和新方法，永遠保持一種職業的敏感和渴求。通過不斷學習，增長知識、提高能力，這樣才能不斷夯實提高自身領導力的根基。