引導語：金秋銀十，九月是美好的季節，也是職業白領開始向公司領導談“婚”論“價”的好時機，下面是小編準備的相關資訊，歡迎大家閱讀！
事實上，我們的職業人士已經在九月這個秋意漸濃的時間，開始為自己的下一個“四年”做準備。據統計，74%的職業白領已經意識到九、十兩月對于自己職業生涯轉折的重要性，希望能夠利用這個職場活躍期達到更高平臺提升職業身價。
月薪過萬，衣著光鮮，手下有幾個小兵可以指揮，趙先生終于可以擠入中層白領的隊伍。經過八年的打拼，他將自己的學歷從一個內地普通高校的本科學歷換為美國高校的MBA，毅然把自己的職位從面向技術的研究人員轉化為面向市場的客戶經理。其中的艱辛只有自己知道——花盡了家里的積蓄，終于拿到一個國外MBA。工作崗位從工程師、市場專員到投資分析、貿易員，此前的經歷中除了工程師做過幾年之外，其它每份工作的時間都不長，而且跳出技術崗位之后他就到美國去了，回國后就經歷了職業動蕩期，最后終于落腳在這家從事化工的貿易公司一做就是5年，終于苦苦熬到了客戶經理的職位。
可是最近一年來，他都活得不自在。
去年新來的上司是一個作風強硬的女強人，作為錚錚男兒的他，在工作中時常被她訓斥得無地自容，甚至當著自己下屬的面。一個男人的自信心無情地遭到了蹂躪。無數次，甚至是白天，他都夢到了自己是如何大義凜然地將辭職報告書丟到那個女人的面前，冷冷得離去。每次夢到這個的時候他都會被殘酷的現實硬生生地拉回來。他知道，盡管自己職位是經理，但他也就是公司里不大不小的一個螺絲釘，公司離了他，不會有任何改變。而從現實的角度說，房子的貸款沒有還完，妻子又剛剛做完月子，兒子還嗷嗷待哺，油價還居高不下上漲了。沒有收入的話，日常生活的開銷實在難以維持目前的生活水平。
更要命的是，5年中他主要是負責公司的一個大客戶關系的管理，5年的經驗只不過教會自己如何討好這個客戶，如何在公司不同的部門之間打太極拳。但是隨著市場競爭的激烈，公司這個財神爺的態度也開始變化，越來越難伺候，趙先生提供的服務范圍也必須與時俱進地增大，但收效卻不高。直到八月中旬的時候，他的女上司不痛不癢地建議他，要好好的規劃一下自己的前程，趙先生才意識到職業危機的存在。
他開始慌了，于是漫天亂地的撒簡歷，但是他很難確定自己到底適不適合再在客服領域工作下去，他其實十分厭惡這份工作。但是自己好像又沒有其它競爭力，而且現在的年齡轉行難度是很大的，況且自己還要考慮到薪資問題為家庭生活提供保障呢!未來該怎么辦?處于壓力與困苦中的趙先生找到了可銳職業顧問。
九月將是第三季度的最后階段，對于職業白領特別是中層白領來說，這個月的重要性不言而喻。第一，它是季度考核的沖刺階段，如何達到季度工作目標和更好完成季度工作任務，我們將在這個月做最后一搏;第二，它承前啟后，因為第四季度過后的年終考核幾乎就是每個職業人的一道坎，年終考核將對我們的職業身價和今后的持續發展起到至關重要的作用;第三，九月將是金秋職場高潮期序幕后的第一場戲，如何利用好職場規律為自己帶來實際利益，如何在這出戲中飾演適宜的角色將對身價的起伏產生直接影響。
如何和新舊老板談“婚”
首先，職業解剖。我們的職業人要對自己的職業健康狀況做一個客觀、全面的檢查，從科學的角度看看自己現在正處于職業生涯進程中的哪個階段，并且就實際的職業發展規律而言，自己是否在這個階段上已經晉升到了應有的平臺。如果是，自己在這個平臺上是否已經獲得應該獲得的競爭力，職業價值的積累是否已經達到飽和程度;如果不是，看看自己是否已經偏離了職業發展的正軌，或者在失去發展空間的職位上滯留過久，警惕變成溫水青蛙。無論是和現在的老板談續“婚”，還是找新的老板談新“婚”，我們都必須明白自己到底想要什么，缺什么，否則“婚姻”肯定會破裂。
趙先生是個技術職能轉換失敗的典型案例。他在職場發展過程中“涉獵”過廣，根本沒有建立核心競爭力，在專業技能和經驗方面的增值面過窄。因此他最后成為了客戶掛靠型的客服經理，職場競爭力實在有限。有一點可以肯定，他是不能也不可能再在現有職位上待下去了。將近35歲的他要想擺脫現在的職業危機，跳槽是肯定的。當然跳槽的難度可想而知，但是還沒有難到找不著適合的工作。這就像到結婚的年齡，就必須花些心思找對象呀。
通過嚴謹科學的職業評估體系，筆者找到了適合與趙先生的職業領域。通過細致的崗位因素調研，分析了他的職業狀況、能力結構和模塊，以及在這些背景下最需求他的職位點。經過討論分析以及咨詢指導，筆者為其設定了合理的目標職位，制訂了可操作性很強的求職、談判方案。因此在這個流程里，我們明確了目標職位的性質、任職要求、薪酬范圍等，為我們和老板談“婚”打下基礎。此后趙先生清晰了應不應該離職，哪個階段離職，離職前做好什么求職準備這些問題，還針對每一個面試通知進行的面試輔導，提高了判斷準確度和提高了拿到OFFER的成功率。
如何和老板論“價”
每個職業人在人才市場上就像一件商品，也存在價格價值的問題。如何在職場中最大限度實現自己的價值，并且把它們用貨幣形式表現出來實在是一門學問。我們先搞清楚身價的概念問題。
身價分顯性身價和隱性身價兩種:顯性身價包括所有薪資、獎金和其它待遇，他們的水平是個人職業價值的價格表現。隱性身價包括職場口碑、與市場掛鉤的各類投資或者兼職等。還有其它一些特殊身價，比如在行業變動下的身價起伏，職能轉換的價格變化等。
和老板談身價必須首先從職場的變化規律、行業的發展動態、自身職業技能通用技能以及職業經驗等方面全方位盤點自己的職業含金量，然后根據市場價格體系在和老板談判中爭取最大利益。當然，最主要的還是要保值增值。自己現有的薪資水平是否是自己實際職業價值的客觀表現。
趙先生的職業價值無疑已經在很大斜率上下跌，如果再不實施跳槽，恐怕一兩年后的職業危機將會引發他的經濟危機。跳槽目標確定之后，如何在和新老板的溝通中，最大限度增強對方在自己身上的需求性就是很實際的問題。趙先生的職業含金點很散，我們重新根據他以往的職業行為聚合出他的核心競爭力之下的含金量，客觀地把握了他的職業價值，從專業和技巧上為他的薪酬談判提供最有力的支持。最后他終于找到一份適合的工作，自己不僅喜歡，薪資滿意，還能看到未來發展的希望。