引導語：也許現在在公司里，你是被大材小用的員工，在這個時候，你不能只顧著抱怨，而是要繼續為自己充電，詩金子總會發光的，也許有一天你就被挖掘了。
1.了解你的團隊成員
在學校里，沒有人必須要參加課外活動，所以這些課外的活動往往能夠洞察那些參加活動的人們所享受的自己的興趣。一名團隊成員給她的大學報紙投稿則表明她喜歡寫作。有人為自己的社團籌劃聚會活動，可能是在活動策劃方面有才華。
2.留一個某天也許用得到的清單
我很喜歡生產力大師戴維。艾倫(David Allen)的“也許某天會用到的清單”的概念，這包括了你今天不能嘗試的好想法，但在某個時候也許就用得到了。想想有趣的項目，讓你的部門在快樂中為這個清單再多做一些貢獻。然后制定一些規則，不定期的從清單中拿出一些項目交給你發現在某一領域有才華的團隊成員去完成它。
3.多說表示肯定的話
如果一個團隊成員提出項目建議，很可能是她或他想要接受更大的挑戰。找到你可以給開綠燈的所有方法，即使是在磨練的基礎上。
4.推動力
在每個項目中給團隊成員多一點權利。真正的責任—和成功或失敗的機會—能夠在員工中發現真正努力工作的人。
5.實踐
多花一些時間與你的團隊一起合作，提高他們的技能。如果有人做了很多次的講演，可以找公開演講培訓師來開發她的能力。如果有人需要寫很多東西，你可以找更有經驗的作家來配合他寫反饋建議。大多數人都希望在他們的工作中能夠變得越來越好，并會珍惜工作中的鍛煉機會。
10種能提升你今天工作表現的方法
1.要有條理。電子郵件、短信、推特和其它各類信息源源不斷地涌來，要想掌控你的工作量可能頗具挑戰性。我們講過如何征服你的電子郵件收件箱，這篇文章建議了一套優先處理緊急事項的方法，迅速處理占時不長的事物，刪除垃圾郵件并將不那么緊迫的問題列在待辦事項清單上。一個重要的建議：為了應對電子郵件的干擾，要給自己制訂某種規矩。每半小時或一小時查看一次收件箱，以便給自己留出時間完成需要集中精力處理的任務。
2. 停止同時處理多項任務。2009年，一組斯坦福研究人員發布了一份研究報告，顯示一心多用、一次回復好幾封郵件并且還在發著短信、從一個網站跳到另一個網站的同時還試圖工作的人，不能象那些工作流更為簡化的人員那樣集中注意力。
3. 適應你老板的思維方式。我們講過幾個有關如何與難以相處的上司打交道的故事。最有效的策略是：體會你老板的心理，了解他的風格，這樣你就能設想他或她看重員工身上的什么特質。我們有一篇文章講的是如何應對較為年輕的上司，還有一篇講的是你可以向你老板提出的一系列問題，這些問題能幫助你對她進行了解(她之前的工作是什么?她的職業抱負是什么?)，這篇文章講的是怎么應對難纏的經理(制訂議程，不要言語沖撞)，還有這篇文章講的是搞定你的上級(把他當成一位棘手的客戶)�？偟慕涷灲逃柧褪牵号宄憷习宓娘L格和傾向，并努力先行一步。
4. 與你直接職責領域之外的同事建立牢固關系。在沃頓商學院教授斯圖爾特-戴蒙德(Stuart Diamond)的暢銷書《得到更多：在現實世界中如何通過談判達到目標》(Getting More： How To Negotiate to Achieve Your Goals in the Real World;又譯《沃頓商學院最受換歡迎的談判課》)中，他指出：“所有公司，哪怕是那些小公司，都有可能是非常講究政治手腕的地方。”戴蒙德建議與能幫助你的人結交，包括已在公司工作很久的老員工和可能在其他人手下工作的員工、人力資源部門的同事、信息技術部門的職員，甚至保安和清潔工，這些人對你公司的了解可能比你意識到的還要多。戴蒙德把這稱為“建立你自己的聯盟。”
5. 注意傾聽。當然要注意聽你老板講什么，但還要留意你的同事和下屬。在工作中，我們常常覺得能說會道是個本事，但注意傾聽其他人說的話可能更為有用，能夠贏得與你共事的人員的更多好感。
6. 嘗試早到。哪怕15分鐘也會讓情況有所不同。如果你能提前到達辦公室，你就等于在完成當天任務的過程中先行了一步。你甚至能在稍后獎勵自己一個更長的午餐時間，或比平時早些回家。
7. 確保你真正給自己放個假。我們寫過一篇文章介紹休假的重要性。這意味著你在離開工作的時候不去查看工作郵件，也不去思考下一個項目。這能給你帶來一種掌控感和目的感，它能撼動你對時間的理解，給你空間以擴展文化視野，并讓你獲得所有人都需要的休息放松，為你充電。
8. 一旦你充滿電，確保你在工作中的所有事情都能做到清晰準確。如果你決定讓一個同事離職，但郵件不能傳達微妙的語氣，那么請拿起電話或與其面談。
9. 在你開始任何一項任務前，先要進行大量的研究并做好準備工作。不要在你開展大量的信息收集工作之前占用你老板的時間。在開會前進行預演，復述你的策略和目標。
10. 盡量謙遜。大多數職業建議似乎都在鼓勵人們要不遺余力地自我推銷，但《我是求職必勝客：高效人脈求職術》(The Unwritten Rules of the Highly Effective Job Search)的作者奧維爾-皮爾森(Orville Pierson)表示，最好避免一連串浮夸的形容詞，而是簡單說明你取得的成果，不要夸夸其談。