引導語：現在很多的企業招聘越來越難，企業所需人才也越來越多，隨著人力資源越來越重要，招聘質量也成為HR思考的問題，下面是小編收集的招聘技巧，歡迎大家閱讀!
招聘的技巧1
招聘能與企業補短的人才。杰出人物雇傭杰出人物，這需要自信和自我認知，但這是構建卓越團隊的惟一之路。
招聘的技巧2
招聘與企業志同道合的人才。一般來說，公司都想找有合適的教育及職業背景的人。應聘者是否真的對你的產品有熱情?因為如果來應征招聘的者沒有了解并喜歡上你的產品，那么所有的教育和工作經驗都在招聘中無關緊要。
招聘的技巧3
招聘與企業崗位要求相關的人才。這與招聘第二條有些類似，但還是值得重復。應聘者的教育和工作經驗在紙面上看起來非常重要，但在現實中并不一定如此。沒有完美背景的應聘者有可能正是可塑之才。
招聘的技巧4
招聘時不要太自認為，要認真判斷。每個人都有這樣的經歷：自己曾認定會長期工作下去的應聘者最后成為一個噩夢，而曾認定不會長期工作下去的應聘者卻做了十數年。直覺的問題在于它錯對參半。我建議向每個應聘者詢問相同的問題并作大量記錄，甚至可以通過電話進行首次談話，避免以貌取人。但創業企業的創始人往往相信自己的直覺，所以他們采取非正式的、主觀的面試，但最終導致選錯了人。
招聘的技巧5
招聘時運用你的所有用運用的能力。一旦發現完美的應聘者，要運用各種手段把她爭取過來，不限于高薪和期權等條件。而更重要的和更有效的是，你將如何改變世界的愿景所帶來的吸引力。如果你有這樣的全套秘密武器，應聘者都會愿意到你的企業工作。
四步助企業找到高素質人才
1.根據企業的價值觀進行招聘。
企業的價值觀對于求職者來說非常重要，找到有相同價值觀的人，才能找到企業真正適合的人，讓候選人能夠看到。每一位候選人都應該知道你的企業代表什么。不僅僅要說明你要的品質和特征，還要告訴大家你拒絕的價值觀。想象一下，你希望人們如何在你的企業中行動，將之作為戒律，然后根據這些戒律進行招聘?
2.尋找真正熱愛這份工作的人。
企業會想要招聘這樣的人，他會將全部的熱情投入到熱愛的工作中，他們的表現將遠遠超過其他任何類型的求職者。所以在面試的過程中要盡你所能弄清楚，一名求職者是否會積極、愉快地履行他們申請的那份工作要承擔的各項職責。
3.使用評估測試。
評估測試對于尋找高素質人才有非常大的幫助。它們的科學有效性和復雜程度在過去幾十年里已經有了極大的提高，這要感謝我們收集和使用數據的方式的進步。
必須對每一位求職者都進行管理評估測試，事實上，每個人都有自己的潛在工作優勢傾向，而精準抓住這些特征，可以高效招到適合公司的穩定、高質量人才。隨著時間的推移，還可以利用這些結果勾勒出哪種類型的人既能夠很好地適應你的公司、又能夠完成特定工作，也就是建立起崗位模型，這樣當你招聘的時候，你就能夠更容易地挑出那些和你最成功的員工非常相似的候選人來。
4.從離開的那些人那里學習。
離開的人一定有離開的原因，有自身的或客觀的，可以通過他們了解為份工作或企業有哪些不到位的地方，可以加以改正，利用離開的人了解到的情況，調整招聘管理的標準，這樣你就能夠避免招到那些不是很適合的人，或者更好的情況下，能夠真正地調整這份工作，讓它變得更有趣，對于更高素質的人才更具吸引力。
高素質人才的短缺是永遠存在的，就是那些我們都想要和他們共事的人。他們勤奮、有雄心壯志、努力工作、與人為善、謙卑并且每天都會為了你的客戶和他們的同事奉獻更多。