招聘到優秀員工實屬不易，有時在1000份簡歷中才能篩選到一名合適的候選人。以下是小編為大家推薦的哪些行為會讓應聘者拒絕公司的of相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
面試是雙向的選擇，在面試過程中不僅是用人單位在考核應聘者，其實求職在也在觀察HR，那么HR的哪些行為會讓應聘者拒絕公司的offer?
一、對應聘者態度不好的HR
可能有部分HR會覺得應聘者是找工作的，而自己是決定他(她)們去留的人，覺得自己掌握著別人的命運，所以喜歡擺出一副高高在上的樣子，在面試過程中，對應聘者態度不好，冷言冷語的，不尊重應聘者等等。
二、不守時的HR
當應聘者按照用人單位約定的時間到達面試地點，但是HR因為某些事情而推遲面試，讓應聘者等，但是當應聘者等待很長時間后，到自己面試時，卻只面試幾分鐘就結束了，這樣的公司處事風格，可見公司管理沒有規范，把應聘者的時間不當時間，這會讓應聘者感到不爽，感覺自己不被用人單位尊重，守時是做人的基本素質。
三、準備不足的HR
當HR問應聘者面試問題時，應聘者回答不上來，那應聘者這次面試肯定是沒戲了，同樣的道理，當應聘者向HR提問時，HR回答不上來，那應聘者會覺得HR對這次的面試不重視，過于隨便。
HR在面試應聘者時，自己也要注意自己的言行舉止，你要知道，你的一言一行，都是代表著企業的形象。一個企業對人才是否重視，就看HR的面試的態度。
拓展知識：HR的十種痛
第一層痛苦：簡歷很多，找不到人。
堆疊如山的簡歷，三秒鐘看一份簡歷，兩眼看的發脹。如今面對海投簡歷實在沒有辦法，招個本科生，幼兒園畢業的都投簡歷了，實在氣啊，在這樣浩瀚的簡歷中，招到合適的人才，簡直就是大海撈針，實在痛苦。
第二層痛苦：簡歷少，找不到人。
招聘信息發布了一個月，零星幾張簡歷，叫我怎么招人，選擇余地那么小，招到合適的人怎么就那么難呢。給我一小水溝，就讓我撈一條大魚上來，怎么可能呢，人才啊人才啊，你什么時候把簡歷投過來。
第三層痛苦：HR認為人合適，用人部門看不上。
我辛苦面試，千挑萬選，過濾了一批又一批，終于招到滿意的人，把人推薦給用人部門一看。“你招的都是些什么人，重新招。”一句拋過來，恨不得掐死部門經理。
第四層痛苦：HR和部門經理覺得合適，但老板給的錢少，人家不來。
HR無奈只能再招人，把人才市場撈了一遍又一遍，終于撈到了大魚，可氣的用人部門也很滿意，滿心歡喜的時候，老板臉一拉下來，說：“太貴了，我們請不起。”HR 這時候簡直有抽人的沖動。
第五層痛苦：部門經理推薦的人不合適，你硬著頭皮要。
部門經理的眼光就是不一樣，真不知道他是怎么看人的，推薦了一個人，完全不合適，沒辦法，只能沒有原則要了。
第六層痛苦：找到合適的人，老板突然說不要了。
蹦跶蹦跶跑去老板辦公室，想告訴老板，要的人招到了。剛到辦公室，老板說：“那個職位的人不要招了。”這個噩耗就如五雷轟頂啊。
第七層痛苦：找到合適的人，人不來了。
滿心歡喜，萬事具備啊，打電話給確定好的人。“喂，!@#￥%?8943 .&*。”然后對方一句“不好意思，!@￥?8943 .&*。”又將HR打入了無底深淵。
第八層痛苦：合適的人報道后，呆了一個月走了。
新人總算來了，都還不錯，還在適應期。本以為可以緩一口氣了，可是干剛一個月又走了。為何總是遇人不淑啊。
第九層痛苦：合適的人報道后，呆了三天左右走了。
這次又招了一個滿意的，報道合同都簽了，可是干了三天就拍屁股走了，讓人空歡喜一場。
第十層痛苦：合適的人剛報道，接了個電話，就走了。
最狠的人，剛來報道，接了個電話就跑了，這么明目張膽太傷人自尊了。
這次又招了一個滿意的，報道合同都簽了，可是干了三天就拍屁股走了，讓人空歡喜。
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