企業要招聘，自然是為了發展�？墒钦衅腹ぷ髟絹碓诫y做，如何是好?以下是yjbys小編為您整理的8個方法解決招聘難題，希望能提供幫助。
1.采用勞務派遣或校企合作。
在短期內急需大量員工時，可以考慮采取與勞務派遣公司簽訂短期勞務派遣合同，完成階段性生產定單。長期來說，建議加強與學校合作，進行校企聯合辦學，甚至于把生產線前移至學校或勞務輸出基地。
2.在職介機構設立固定宣傳陣地。
建議在企業周邊規模較大的職介機構設立固定招聘柜臺，固定時間進場招聘，積累人氣;并可考慮在職介機構門口、招聘會場、委托招聘前臺、招聘網站，設臵顯眼的、長期的招聘宣傳廣告。
3.建議在現工業廠房樓頂或門口設立大型LED宣傳屏幕。
由于工業區門口來往勞務人員較多，設立大型LED宣傳屏幕可大力宣傳企業文化及招工需求，及時傳遞企業的需求、薪酬調整、人員需求變化等信息。
4.及時檢討。
開展企業內部導致招聘成敗因素專項調查，充分了解應聘本企業成功與失敗人員的真實看法。弄清楚是企業工資、福利、培訓問題，還是工作條件、環境、交通、文化，或是招聘渠道、招聘方式、招聘人員問題。
5.增加招聘渠道。
積極參與政府舉辦的各種勞務合作、校企合作等公益招聘活動，或者加入各種的勞務合作、勞務輸送QQ群，及時與各地勞務輸出機構、大中專院校建立穩定的合作關系，增加招聘渠道。
6.動用各種資源。
比如在人流密集地派發宣傳卡片、 招工簡章;充分調動輪值人員力量，24小時值班接聽應聘者的電話，及時解答招聘需求，并提供乘車線路指引;加強與職介機構的合作，在周邊所有職介機構通發信息，或將招聘簡章擺放在職介機構的前臺等。
7.提高工人工資待遇。
假如企業是以本地的最低工資標準作為員工標準工資，員工能得到多少收入主要是歸結于加班時間，這樣的工資薪酬是沒有競爭力的。我們(員工也不例外)認為工資是起決定性作用的，建議適當提高標準工資，調整薪酬結構(主要是增加標準工資基數)并將調薪信息盡早在企業員工內部及社會廣泛宣傳，制造良好的氛圍。
8.內部推薦。
很多單位都有采取內部推薦的方式，但僅限于公司發個公告，然后告訴員工本單位要招人了!!但一般的員工是說不清楚企業的規模、發展前景、產品、品牌、客戶結構等內容的，我們建議通過制作企業招工宣傳單張(內容包括企業詳細介紹、發展前景、優勢、招聘崗位與要求、薪酬待遇、聯系方式、網址等;并附一張企業文化卡片，內附各種聯系方式、地圖、公交線路等)，由企業內部員工任意領取(數量不限)，通過信函方式(甚至于可以為員工提供PDF文檔，以便傳遞)，讓員工傳送給親戚朋友，同時制定推薦的獎勵機制，對介紹新員工進企業的老員工按推薦成功人數予以獎勵。(信函上有編號，記錄領取人員，新員工帶信函來應聘，以便兌獎)