現代人的職業生涯中，總是會有跳槽的階段，那么你知道跳槽后的規矩嗎?小編在這里為大家總結幾條。
1、言過其實，過分包裝
大凡跳槽者，往往把自己打扮成能拯救企業成功的大師，忘記了實際上自己就是一個打工者，在這個圈子里，真正能有血緣關系的是老板和他的親屬，因為老板不會白白讓你坐享其成，空手套白狼。所以，你千萬不要誤認為自己是這個企業的救世主，即使干得再好，老板也不會把企業或者一個關鍵部門完全交給你，任你去指揮調動。應聘者要清楚自己在企業所處的血緣關系。另外，沒有業績就沒有發言權，而真正能看到業績的也需要一年后，在這個磨合的過程里，許多跳槽者都會被企業各種勢力所困擾，不知道以柔克剛的為人處世方式，導致結局就是短暫的個人包裝被無情打的破損，不但讓企業所有者失望，更讓自己無奈而退。
當然，有很多應聘企業也把自己宣傳的冠冕堂皇，不但許諾應聘者各種誘惑力很強的物質經濟條件，更是對經營管理承諾給予大刀闊斧的政策。但是，應聘者到了企業后才知道，事實與應聘者所說的以及自己想象的大相徑庭�，F在幾乎所有的企業都以企業所有者為核心，以親戚、朋友為主要載體組建成管理團隊，應聘者一旦進入到企業的管理中樞，要想重建新的經營管理體系，改變其原有的一些作為和思路，就不可避免地會損害部分企業元老成員的既得利益，因而勢必在企業中會形成一種敵對的強大勢力，導致做事越多，過錯越多，最后還真的不如那些做的不如說的、說的不如吹的，吹的不如打小報告的人，結局只能是兩手空空地黯然離去。
如今跳槽已經成為企業間一件極其正常的事情，心態浮躁的市場狀態下更是普遍，要打造一只完美的團隊確實不是一件簡單的數學命題。許多精明的企業老板都懂得一個規律：企業80%的利潤是由20%的人才創造的，所以，優秀的企業領導者都會愛惜珍惜得到的人才;同樣的道理，優秀的應聘者也應該珍惜來之不易的工作環境，盡職盡責干好本職工作。只有這樣，雙方才能達成默契，為企業的發展創造舒適的工作環境。
2、急于求成，好高騖遠
許多應聘者都有一個共同致命的弱點，進入企業后急于求成，好高騖遠，特別是在時機不成熟的時候實施徹底的改革。他們初到企業后，老板雖然滿口答應讓你放下包袱，輕裝上陣，要做到新官上任三把火，到了基層才發現阻力重重。企業所有者對聘請的所有人都是期望值過高，希望他是個德才兼備的全才，難以容忍應聘者在知識技能或為人處世等方面存在的缺陷，作為應聘者應該理解。但是，不能因為老板對你的期望值高了，你就不顧一切，獨然行事，你要考慮你要做的事情成功率能有多大，否則，大刀闊斧后，斧頭一定會砍向自己的頭顱，結果自然是一敗涂地。另外，你還要注意老板對你是不是真正的因才施用，如果不能根據你的職業能力準確地授權和支持你角色職能和職責，也就是說你對所轄部門沒有運用的控制權，且老板往往會在幕后操縱和干涉重大管理事務，那么，應聘者名義上被委以重任，實際上有名無實，有職無權，成了被推讓上前臺的擺設，這樣，你即使有天大的本事，也只能是望洋興嘆，落魄而去。
3、脫離團隊，孤軍奮戰
很多企業應聘人才在大多數情況下是一種幫助企業脫困的權宜之計，他們在聘請人才時時的功利性動機明顯，總希望以最少的成本和最短的時間得到最大的收益，企業所有者在保持自己對整個企業控制的同時，要求應聘者在短期內帶來豐厚的利潤，應聘者雖然擁有經營管理的專才，但要在短期內取得企業所有者所希望的實質性成效顯然存在困難。但是，為了快速達到企業所有者的意愿，應聘者往往不顧實際情況，在沒有完全和所處的團隊磨合好的前提下，在沒有完全了解企業的基本情況下，對下屬發號施令，而下屬對應聘者如果有抵觸情緒，那么他就會把能做的事情不做或拖延去做，甚至故意做的出差錯，導致企業所有者對應聘者的不滿日益增加，從一定程度上說，這就叫脫離團隊，孤軍作戰，仔細想一想，如粗的行事魯莽，判斷失誤，結局就是企業所有者要么直接將應聘者解雇，要么制造矛盾逼迫應聘者自動離職。
4、格格不入，難融其內
企業所有者引入的招聘人才，由于原有企業成員根深蒂固的排斥觀念使得他們一下子難以得到重用。雖然進入了企業管理層，但本質上在原企業眼中仍然是一種打工者的角色，從而導致雙方難以形成密切和融洽的互信關系。企業所有者總是挑剔對方不按照企業的思路去做，而應聘者也覺得自己總是受到這樣那樣的限制而無法施展抱負，時間久了，這樣的碰撞和磨合在不斷的工作過程中不斷發生，如果雙方不能求同存異，那么工作勢必無法繼續進行下去。其實，真正制約企業擴展速度的是企業內部人的融合，人的融合很大程度上也就是相互之間信任建立的過程，需要老板推動和協調，老板對應聘者的信任和支持是公司發展的主要動力，更決定著企業的發展速度和企業的不斷壯大規模。因此，應聘者再介入企業之前，一定要摸清了解他們的企業文化，了解企業所有者的用人之道，只有知己知彼，才能百戰不殆。
5、行事武斷，離心離德
應聘者進入企業后，首先你要擺正位置，位置決定一切，一定要切記，沒有完美的個人，只有完美的團隊，不論是企業還是應聘者本人誰都希望有個穩定和諧的氛圍，有個通情達理的好領導。應聘者和企業的關系要有共同成長的愿望，共同分擔痛苦，分享快樂，并愿望付出成長的代價。事實上，很多應聘者不是這樣想的，也不是這樣做的，他們進入企業后，感覺能耐比所有的人都大，本事比所有的人都高，因此，往往做事不顧后果，不切合實際，為所欲為，一切以自我為中心，希望所有的人都要圍繞著自己團團轉，如果誰稍有不慎，他就不顧場合，武斷地批評指責，最后導致團隊離心離德。優秀的應聘者都懂得他和企業和團隊之間關系，這就像談戀愛一樣，愛了，就得把自己交出去，沒有這樣的心胸，還老想著如何控制下屬或者同事，意氣不相投，心不往一處想，勁難往一處使，那怎么會有什么好結果呢。
6、說三道四，兩面三刀
有些應聘者總是用自己認為成熟的方式處世，在眾多的場合里見風使舵，不管事情對錯，順從強勢一面，有的欺上瞞下，登什么場使什么招，對待異己什么坑人的手段都耍得出來，而在于己有用的人面前裝成謙謙君子，還有的老于世故、故玩深沉，為人處事兩面三刀，令人有高深莫測之感，這樣做的下場是害人又害己。應聘者要牢記必須時時刻刻務實的價值觀念，積極的職業心態、穩重的工作方式，要懂得和諧共處才是最關鍵的所在。