最近經常被問到創業最難在什么地方?我的體會是在早期員工的招聘。
今天讀到一則新聞，美國的一家創業公司宣布失敗，他們的CEO發了一篇博文，詳述了失敗的原因，其中一條就是當時他們招聘的時候，為了快速招到人趕開發計劃，而忽視了人的質量。
中國和硅谷更不同。在硅谷，最優秀的人才一般會選擇去創業公司，因為工作有激情，有夢想，發財的機會更大些。在北京，更多的優秀人才愿意去Google，IBM，MSFT，因為更受人尊重，更能得到父母的認同。當然這和我國很多小公司太不靠譜有關系。
前些日子，我所在的互聯網CEO俱樂部的開會中，有位已經挺有名氣的公司的CEO問大家如何招人的，有的CEO說獵頭，有的說沒什么妙方，有的說，招人占用了70%的工作時間，有的甚至說，招人本身就是CEO的最主要的工作。相比這些互聯網公司，我們樂啊規模比他們小很多很多，畢竟他們在各自的領域都是領頭羊。
在過去的幾個月，在樂啊的招聘過程中，我也有很多感觸，我的做法為。
第一，招聘比自己優秀的員工，聘用A類員工，因為隨著公司的成長，這些早期員工會決定聘用新員工，A類員工會雇傭A類員工，而B類員工會雇傭B甚至C類員工，員工質量會逐漸下降;
第二，由于創業早期資源較少，經常要嘗試新的項目，調整方向，所以適合創業的員工應該有能力快速學習新的技術，并樂于根據公司需要在任何崗位都可以很優秀的工作;
第三，有毅力，不嬌躁，創業過程中有很多困難，需要最艱難的時候能沉住氣。
第四，要全才，因為創業公司沒有前臺工程師，后臺工程師，數據庫工程師，運營網絡工程師，在創業公司，工程師需要都會一些。這一點在國內的創業公司尤其是一個問題，因為國內的人才相對比較便宜，所以很多創業公司在早期就雇傭了很多員工，在每個功能方面都有專業工程師，這樣的問題是溝通成本很高，由于每個人的工作量不大，造成人多事情少，斗志不高;
第五，不盲信技術。在創業公司，最重要的是看結果，不需要無休止爭論是java好還是PHP好，因為早期開發的東西，很可能不是用戶想要的，即使是用戶需要，在后期，也很有可能大變化，需要重新寫過。
第六，因為早期創業公司所有同事都擠在一個小屋，所以團隊精神很重要，畢竟你看旁邊同事的時間肯定會超過你看你女朋友的時間。
如何找到這些工程師呢?我沒有好的辦法，只有花時間，以前合作過的，從兼職開始做起等等。所幸的是目前我們的同事大家相處非常滿意。