1.通過媒介做好企業與學生間的溝通。主要方式有企業網站宣傳、招聘海報宣傳、PPT及影音文件宣傳等。企業網站作為一個企業對外的重要窗口，在校園招聘中發揮著越來越重要的作用。主要體現在：第一，企業網站是學生了解企業的最快捷有效的途徑，因此應高度重視企業的網站建設和內容更新，它很可能決定到應聘者對企業的第一印象。
第二，越來越多的規劃設計企業把企業網站作為發布招聘信息、進度和結果的根據地，更有企業直接把招聘信息放在網站上開展。例如中國城市規劃設計研究院，專門在企業網站上建立了招聘信息管理系統，實現了企業招聘信息發布、應聘者信息采集、筆試及面試通知發布、應聘狀態查詢、統計全套電子化管理，大大提高了企業招聘效率，節約了招聘成本，并能給應聘者留下較好的企業形象。同樣，校園招聘海報也越來越被招聘企業所重視，它已不僅僅是一個簡單的招聘信息發布工具，除了要昭示企業招聘的必要信息，如需求崗位名稱和數量、應聘聯系方式外，更被賦予了向學生展示企業文化、人才理念、發展前景、比較優勢等重任。因此企業必須在校園招聘海報上做足功課，特別是對于規劃設計企業來說，企業內不乏新穎的創意，更不缺作圖高手。人力資源部門應充分發揮這樣的綜合優勢，在校園招聘海報設計上，力求突破、創新。
2.做好與學生面對面的溝通。包括宣講會溝通、快題考試通過后的面試溝通等。這里主要結合規劃設計企業的特點談談幾種常見的面試方式。一是結構化面試，又稱標準化面試。它指面試前就面試所涉及的內容、試題評分標準、評分方法、分數使用等一系列問題進行系統的結構化設計的面試方式。對于規劃設計企業而言，通過結構化面試既能考察學生可培養的潛能，又能考察學生將來與企業文化的契合度，是一種較好的面試方式，但是同時對企業面試官的要求也比較高，面試前的準備工作要足夠充分。二是無領導小組討論。無領導小組討論由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，并做出決策，由于這個小組是臨時拼湊的，并不指定誰是負責人，目的就在于考察應試者的表現，尤其是看誰會從中脫穎而出，成為自發的領導者。對于規劃設計企業而言，通過無領導小組討論能夠現具有領導潛質的人才，能夠發現具有團隊配合精神的人才，能夠發現口才好、表達能力強、富有溝通協調能力的人才，這對于要經常與甲方溝通、經常參加項目匯報的規劃設計企業來說，不失為一種好的面試方式。另外還有行為事件面試、情景模式面試等等多種面試方式。無論采取哪種面試方式，企業的目的只有一個，那就是通過面試招募到符合企業招聘崗位條件、認同企業文化、具有培養潛質并且愿意與企業一起成長和發展的畢業生，這是企業校園招聘的出發點和落腳點。
3.及時反饋�？祛}考試、面試、體檢等每一環節的結果應及時有效地反饋給畢業生，特別是明確未能進入下一環節的畢業生。及時的告知，能讓學生早做打算，這是一個誠信的、有責任心的企業應該做到的。
松下幸之助說，“企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。”這句話應用到企業校園招聘工作中同樣非常適用。做好了溝通，校園招聘將不再困難。
《完勝校園招聘應從溝通入手》相關文章：