根據多年的企業高管職業經驗以及接觸的中小企業現狀，我發現很多原本前景廣闊的企業的運營結果卻是錯失產業發展的大好機遇，或錯失市場機會，或停止不前，甚至很快消亡。我認為在很大程度上是人才匱乏所致，因為好項目不會缺錢，更不會缺市場。
據我的實際觀察和研究，其實大多數發展中的中小企業并沒有停止找人，并且幾乎想盡了各種方法去尋找人才，但結果是要么代價很高，要么效果并不理想，尤其是中高級人才。在與很多中小企業老板們的交流中發現，由于他們的急功近利和不專業導致了以上結果。并且一次次地走入誤區，一次次的與人才失之交臂，甚至一次次的彼此傷害。那么，企業如何才能找到自己心目中理想的人才?如何有效的獲取中高級人才呢?我認為以下幾點值得急需中高級人才的中小企業參考：
一、搞清楚什么是高級人才?
首先要掌握中高級人才在市場上的需求特點，通常，中高級人才在市場上往往處于供不應求的狀態。因此，中高級人才有比較大的選擇空間，他們不缺工作機會，他們向往更高的職業發展空間。而且，中高級人才都已經比較成熟，決策比較理性，除了具有競爭力的薪酬待遇以外，他們比較關注發展機遇、工作環境。
與此同時，建議發展中的中小企業老板們的心胸要擴大一下“容量”，對這些人才不要抱著施舍的心態和“有錢就能招來鬼推磨”的思想相處，因為他們并不缺工作機會，所以，有很多時候他們會運用一點點技巧考一考老板這個問題，在他們眼里，連容人之量都匱乏的老板豈能有追隨的價值?
二、弄明白自己需要什么?
發展中的中小企業要清楚自身的現狀，并明確近期對中高級人才的需求。從企業角度來看，大多數企業自身很難在較短的時間內培育出中高級人才，而且，有的企業缺乏對中高級人才的甄別能力。從更深層次的角度來看，大多數企業并沒有為中高級人才設計專門的培育機制、激勵機制。
在實際操作中，有的企業在獲取和留住中高級人才的過程中，缺乏精心的策劃、準備和安排。根據我個人的經驗，企業在獲取中高級人才的過程中，應該采取以下措施：
1、企業應從階段性(1-3年)考慮公司發展目標，需要何種組合的中高級管理團隊，對各個核心崗位有哪些任務目標要求，從任務目標和組合要求分析出必要條件和參考條件。
在實際操作過程中，有很多企業考察經理人能否為企業制定戰略、設計商業模式等等本應該由董事會或董事長做的工作。我非常認同北京大學國際MBA 教授馬浩先生的觀點——企業經營戰略是老板的活兒，別人練不了。所以，企業招的是職業經理人，不是董事或董事長或職業老板，除非企業讓他變成老板。因為企業信息、資源等等都為老板所掌握，再高級的人才也是“外人”。大家也都心知肚明，老板要讓經理人離開也就是一句話，頂多三分鐘的事情。就連TCL這樣大規模的企業也是如此。你想，作為中小企業這種戰略靠譜嗎?盡管對經理人來說起草個戰略很簡單。
說白了，不管是招來的CEO，還是其他中高級人才，企業必須弄明白讓他來做甚!就是執行，執行董事會或董事長(老板)或專業咨詢公司為企業確定的戰略。不用考理論、看學歷，具有經得起推敲的職業經驗就足夠企業用了。你想，如果沒有金剛鉆，他從來就不可能干過瓷器活。
2、在引進中高級人才之前，企業應考慮是否能承擔其較高的成本和失敗帶來的風險。
說到這里，發展中的中小企業必須明確一點——不自己操刀，選擇經理人運作企業都會帶來“較高的成本”和不論何種原因導致的“失敗風險”，必須有充分的心理準備。這里所說“較高的成本”是相對的，老板和經理人的思維方式迥異，職業化差距大，很可能老板損失上百萬只當買了個“教訓”，經理人花十萬是為了防止未來上百萬的損失而讓老板念念不忘，甚至被老板炒了魷魚，關鍵就是你怎么看：“失敗風險”中失敗的原因是復雜的，除了經理人的能力問題外，大多數是老板不放心而越過經理人重新操刀越庖代廚。
因為“職業的經理人與非職業的老板”的矛盾永遠存在。