時下，許多企業在對求職者進行簡歷篩選時，會很刻意地將工作變動頻繁者從候選人中劃掉。究其原因，不外乎跳槽者的穩定性、動機、能力乃至品行都值得懷疑。一些獵頭公司也聲稱，“跳槽頻繁者，不在考慮之內”。如何看待跳槽者?企業乃至人力資源管理者褒貶不一。某公司人力資源總監L小姐的親身經歷，或許能使您對跳槽者有一番新的認識。
L小姐90年代南下，先是在一家上市公司工作了六年，從一般員工做到總經理助理。為解決兩地分居，L小姐放棄了又一次升職的機會，隨先生來到深圳。原本對跳槽者沒有多少好感的L小姐，沒想到自己在短短的三年里，竟然跳了四次槽。
L小姐在深圳應聘的第一家企業是港資集團公司，職位是總經辦主任。當初，該企業最吸引L小姐眼球的是墻上懸掛的企業精神條幅。該公司強調雙贏，關注企業與員工的共同發展。經過系列測試，一路過關斬將，終于拿到錄用通知的L小姐興奮不已。但接下來發生的幾件事，卻讓L小姐最終選擇了離開：
上班第一周，L小姐偶然發現，辦公室里布滿攝像頭，自己與所有同事每天上班，都處在老板的嚴密監控當中;
上班第二個月，L小姐得知，當初面試他的考官中，那位不露聲色的人竟然是老板請來的算命先生，據說算命先生相面的結果是L小姐能給公司帶來財運;
上班第三個月，L小姐發現一個秘密，所有員工轉正后，將只能得到公司承諾基本工資的1/3;另2/3將被公司當作獎金發放——而當月不論何種情況，只要休假達到3天，則獎金全數取消。
經過慎重考慮，L小姐拒絕老板的挽留，離開了第一家公司。
L小姐應聘的第二家是投資公司，職務是人事經理。這一次，L小姐只工作了一個月。公司以北京人為主，L小姐以及其他非北京籍人員在保險、補貼等方面，都明顯低于北京籍人員。更讓L小姐難以忍受的是，連北京籍的保安員都對她這個非北京籍經理滿臉鄙夷。于是，不想當二等公民的L小姐，開始了第二次跳槽。
L小姐的第三份工作是一家廣告公司的人力資源經理。公司只有三十幾人，環境很好，總經理也很和善。但L小姐發現自己除了調動車輛、采買辦公用品、辦理營業執照等，別無它事。關于工作的開展，L小姐同總經理溝通過多次，寫了好幾份建議書，都如石沉大海。悠閑的工作，讓L小姐心里悵然若失，為使自己不失去工作的動力，L小姐提出了辭職。
經過幾次挫折，L小姐在求職上變得比較冷靜。接下來應聘的是一家高科技公司。在通過相關測試后，L小姐堅持先見過公司總經理，經過幾次溝通交流后，才開始上班�，F在，L小姐已經從人力資源經理做到行政總監。“辛苦、充實、開心”是L小姐對自己目前工作的評價。
頻繁跳槽者中，的確存在著眼高手低、投機取巧之輩，但如L小姐般認真對待工作、有著較好“誠信因子”的也大有人在。如今是“人找工作”的時代，在企業慨嘆職業人職業操守淡漠的同時，又有多少從業者也在默默忍受著無良業主的欺詐。L小姐雖然在求職路上走了許多彎路，但她畢竟是幸運的，終于找到了能發揮自己能力的舞臺�，F在，許多企業也都在嘗試幫助員工進行職業生涯設計，但是，我們也應該看到，企業在人力資源綜合管理方面的不足，不是短時間能彌補的。如果企業沒有明確的戰略，如果企業沒有發展空間，如果企業沒有給員工設計好職業通路，那么，員工的職業生涯設計就成為空談。
知識經濟時代，勞動者的自我意識會越來越強烈，為尋求自我價值的實現而做出較多的工作嘗試也會越來越被社會所包容。因此，用人單位對于頻繁跳槽的員工，不能全盤否定，而應該站在客觀的角度理性對待。如果我們不是帶著有色眼鏡看待跳槽員工，那么，我們也許從中能發現很多適合我們的人才。